電力工程安全生產論文

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電力工程安全生產論文:電力工程監理企業開展安全生產風險管理體系建設的關鍵

摘要： 安全生產風險管理體系建設在建設單位、施工單位已經全面鋪開，在電力監理企業尚處于起步摸索階段，本文從安風體系在電力監理企業建設中的各個環節中的關鍵點分別論述，重點描述建設流程、關鍵控制點、體系運行的重點所在、保障體系順利建立的措施等。

關鍵詞： 電力監理；安全生產風險管理體系；建設

1 安全生產風險管理體系概述2012版

南方電網公司通過開展安全生產風險管理體系（以下簡稱安風體系）建設，全面落實基建安全科學管理要求和標準，規范各基建企業安全管理工作，強化基建工程設計、施工和監理安全管理責任，有效控制基建安全風險，全面提升南方電網公司基建安全管理水平。

①2010年12月，南方電網基建【2010】28號文關于印發《中國南方電網有限責任公司安全生產風險管理體系建設工作方案（基建部分）》的通知。明確要求安風體系實施范圍包括各省公司所屬各承建公司基建工程的各設計、施工、監理和調試單位。并提出建設思路、目標及要求。

②監理企業開展安風建設剛處于起步階段。監理企業走在安風建設的后發階段，前者供電局和施工單位已經運作了幾年時間了，可以說運作較正常了。但是監理企業尚未開始普及開展建立體系。目前就幾家單位在做試點工作。

2 必要性和目的

隨著電力監理行業的不斷發展和建設方在安全方面不斷的嚴格要求，電力監理企業在安全管理上也陷入了困境。

出于內部需要，電力工程監理公司自身安全管理需求，必須要把安全管理水平上一個臺階，否則逆水行舟。沿用老一套的安全控制方法已經不能起到很好的作用了，所以如何更好的管理安全生產，是擺在所有電力監理企業面前的最大的困惑。

內外需求的作用下迫使監理企業需要引進和運用先進、科學的安全管理體制，提升公司整體安全管理水平及人員安全風險意識，降低安生生產帶來的風險，達到符合行業規定和要求的企業安全管理水平，提升企業競爭力。

3 體系核心思想

安風體系的核心思想是以風險管理為主線，一個規范化、系統性的持續改進過程。核心內容為：

①全員參與。這是安風體系建設的關鍵和前提。部分人員一聽到體系的名稱就直觀地認為這是公司里安全管理部門做的事，應該是安監部或質安部干的活，與自己無關，不用關心和理會。其實這是極大的誤解和錯誤的思想。安風體系責任部門可以設在安全管理部門，但是整個體系建“關注事前的風險分析與控制”的轉變。盡量把事故消滅在萌芽狀態，這是我們做這個體系的目標之一。

②體系要素實現PDCA循環，體系運轉機制有效運轉，實現整體的持續改進。建設和運作必須靠所有一線生產部門和管理部門來實現，需要全公司從領導層開始到一線員工的大力推進才能真正發揮安風體系的作用，提高公司的管理水平。

③超前預控。將防范事故的關口前移，實現了從傳統安全生產“關注事后分析與控制”向通過“5W1H”工具將管理工作向精細化、量化轉變，實現管理要求的落地。

④安風體系的建設不搞形式主義，要結合實際工作，注重實效，主要采取完善和改進現有措施和制度執行的方式進行；同時，體系建設要結合項目管理的要求，體現持續改進的目的。

4 建設流程

監理公司作為2012年度安風建設試點開展單位，一定要先試先行，采取以點帶面的方式，全面推進安風體系運行，但要注意的是各部門側重點不同，按照公司各部門的職能劃分，相應地把體系各要素相應的劃分到各部門來主抓或重點開展，其最終目的是借助風險管理的理念和方法全面提高公司各方面的管理水平，逐步提升公司的總體競爭力。

①體系啟動和初次培訓。體系的啟動必須由監理公司最高管理者認定主要牽頭負責部門。一般都是直接任命安全管理部門即質安部或安監部來牽頭負責該體系的建立與運行。再接下來就必須開展安風體系建設的概念性的培訓工作，且該培訓必須面向全公司，公司領導、中層、各部門主管和總監必須參與。

②初定建設方案，建立體系組織機構。初定安風體系建設方案，確定“取鉆”目標、組織機構和職責、推進計劃、實施過程要求等方面的內容。其中組織機構中應包含兩個組織：領導小組和實施小組。必須把公司管理層全部納入領導小組，作為體系建設的有力保障。實施小組必須確保各部門均有人參與其中，確保體系能在全公司范圍內覆蓋，橫向到邊，縱向到底，不留死角。

③標準知識培訓，管理工作標準文件編寫。在編寫標準文件前必須對實際負責的實施小組開展標準知識培訓工作。包括標準知識內容培訓，還有標準編寫規范等，統一思想。確定標準文件編寫清單時需要確定哪些要素與電力監理工作有關聯的，哪些可以忽略。

管理標準必須包含所有應有的要素，一個都不能少，因為策劃階段有缺陷時，外審時打分將會有先天的缺陷，接下來將是懲罰性的打分折扣。但又必須避免脫離實際，把做不到的事項都列進來，造成有計劃做不到的困局。

4.1 開展風險評估 風險評估是整個體系建設的核心所在，很多工作都是基于風險評估結果的運用。風險評估一般采用SEP法來開展?；诒O理工作的特殊性，可以從兩個方面來入手：①監理自身風險：包括監理辦公環境和監理人員本人的安全風險。②施工現場監理風險：這里需要重點說明的是，施工現場風險指的并非施工單位所產生的風險。而是指由于監理工作失誤導致產生施工風險而對應產生的監理責任風險。這里可以運用成熟的成果：南方電網編制并成熟運用在實際工作中的《電網建設施工安全基準風險指南》?？梢园言u為中等以上的施工風險作為監理風險控制的主要對象。通過這種間接導入可以大大減少風險評估的工作量，且能避免大量的缺項。值得注意的是：施工的風險等級結果通過監理風險評估后得出的等級很可能不一致，如：施工危害評為高風險對應的監理評估等級可能是低風險或可接受風險。

4.2 體系文件，體系文件全員培訓 通過上述兩個階段基本上把體系文件都編制出來了，體系文件通過監理公司最高領導者批準后正式，同時做好體系文件的全員培訓。讓所有員工都了解體系，并按照體系的做法開展工作。把安全生產風險管理工作融入到日常工作中。

4.3 三大員培訓與任命 “三大員”就是安全區代表、內審員、事故/事件調查員。安全區代表在整個體系運作中起到承上啟下的重要作用，實際體系運作里很多檢查與發現、事項落實均由安全區代表來執行。安全區代表的工作量非常大，最好能以獨立的崗位來開展。任命前必須對“三大員”開展有針對性的培訓，符合要求，才能上崗。

4.4 安風體系運行 體系運行關鍵要及時開展各管理工作標準的落地。按照三部曲來開展：①現場環境檢查；②組織編制現場改善計劃；③落實計劃，分配到各部門完成改善。

體系運行中發現標準與實際開展不符合時，必須要及時修改標準使之與實際相符合。特別是資源分配不足以滿足體系運行需要時，必須及時向上反映，以盡早解決問題。質安部要定期組織對體系推進的情況進行檢查，特別是新制度、新措施的落實情況，及時糾正實施過程中存在的偏差。

4.5 內審員培訓與任命 內審員必須經培訓合格后才能任命上崗。內審員建議配置6人以上，以方便內審時成立多個內審小組，滿足內審時間要求。

4.6 內審、外審 2012版體系要求每年至少開展一次內審，初次內審必須覆蓋所有部門，所有要素，所有工程項目。如項目數量過大，可以抽取幾個典型由內審小組親自審核，其余項目則采取交叉互相審核的方式開展。

若內審認為可以達到建設方案所定目標時，向相關部門提出外審要求。

5 安風體系建設關鍵

5.1 安風體系與三標、公司現有制度、網省公司制度的高度融合 安風體系絕非獨立于三標等現有體系以外的第“四標”，而是與ISO三標、國家標準、南方電網公司現有制度、監理公司現有制度的高度融合的體系。體系所包含的管理工作標準均來源于實際工作，但又有所完善和提高。把這幾個有機地結合在一起，成為一個有機的整體。

5.2 不能拘泥于安風體系的固有框架，在實際應用中大膽刪除不適用要素 盡量滿足確定下來的要素要求，但又要與實際相符合，寧可與體系要求有差距，也不可造假，生搬硬套。避免出現“兩張皮”的現象。實在沒辦法時可以采取弱化該要素要求的方式來迎合要素要求。

5.3 培訓宣貫 如果說體系建立是重點的話，培訓宣貫工作更是重中之重了。整個體系建設成功與否的關鍵點就在培訓宣貫的情況，因為培訓是制度能落地的前提，是全員參與的關鍵所在。宣貫培訓要采用多種形式來開展，如召開公司級全員大會宣貫、小班教學局部培訓、考試、看視頻等方式來開展。其中小班局部培訓效果最好，互動較多，能較好吸引注意力，能產生較多的共鳴。

5.4 切實執行落實 實體操作，毋庸置疑這是非常關鍵的一點，在這里需要有良好的執行力。且在實際執行中肯定會有些問題存在，畢竟標準文件量大，編寫得難免有點疏漏的地方，所以就必須要有更新、修編制度的需要了。

5.5 公司各部門通力合作配合，良好溝通，達成共識 安風建設絕不是質安部的事，要破除這個誤解。安風體系的建立必須由各部門共同努力，因為安風體系包括了公司絕大部分的運作內容，包含從前線一線監理人員到市場綜合后勤人員等。把全公司用一個體系來貫穿下來。所以對于公司的管理、運作也是一次提高，明確公司的運作流程、各部門的職責和各崗位的職責等。

5.6 安風建設盤點會議 安風建設還有一個關鍵點——領導高度重視。必須有最高領導組織每月召開一次安風建設盤點會議。因為這是一個原來沒有的體系，需要從0開始建立，難度和資源需求都很大。需要每月召開一次會議，重點是：對照安風建設方案進度計劃進行統計，分析存在的問題，并提出合理的解決方案，必要時由總經理重新分配資源以便完成工作。

5.7 嚴肅考核和協調機制 建立常態工作機制，制定相應的安風體系考核辦法，使各項工作形成閉環管理。各相關部門及監理項目部，要形成好?？偨Y，常匯報與常交流的習慣，對存在的問題要及時協調和處理，保證安風建設開展進度處于在控狀態，達到預期的效果。

6 結論

首先要先明白為什么建立安風體系，雖然這是一個費時、費心、費力的工作，但是他能體現一個電力工程企業的“安全第一，預防為主”的基本方針。并將這個形成一個體系，使其標準化、規范化，使電力工程監理企業能在電力工程里健康、持續、穩步發展的先決條件。失去了安全就等同于失去了競爭力和先進性。

在實際操作里最核心的要數PDCA循環了。在每項工作里必須體現該精神。只有通過安風進行系統的管理，才能有效控制安全生產責任事故的發生，而安風體系建設與實施是一項涉及面廣、要求高、較為復雜的工作，需要各級人員積極參與、協調配合的工作。在加強安風體系建設的同時，必須加大員工的安全思想教育，安全文化和安全生產風險管理體系建設同步進行，形成具有企業特色的安全文化，才能整體提高安全生產管理水平。

電力工程安全生產論文:芻議電力工程項目的安全生產管理

摘 要：隨著科技經濟的不斷發展，國民經濟的突飛猛進，我國各行各業對電力的需求量日益遞增，全國上下的電力工程也逐漸地步入建設高峰期。在這般背景之下，社會各界對電力工程項目的安全生產管理也提出了更高的要求。本文就將針對電力工程項目的安全生產管理進行簡要的分析。

關鍵詞：電力工程 安全生產管理 現狀 措施

1.當前電力工程項目安全生產管理工作存在的主要問題

當前，大多數的電力工程施工企業的安全生產管理工作都跟不上電力建設快速發展的腳步，這一點主要表現為：由于當前電力工程施工項目沒有一個統一的評價標準，以致于安全生產管理工作上存在一定的盲目性，不求創新、方法落后等不良現象凸顯，安全生產管理工作仍然停留在傳統的依靠經驗來進行管理的低水平層次之上；當前大多數涉及繁雜的電力建設系統，僅僅是依靠安全技術措施和技術人員，以致于電力工程發生安全事故的最根本原因就是安全技術系統的可靠性以及施工人員的可靠性，由此可見，電力工程施工企業對安全生產管理工作的投入力度是遠遠不夠的；電力工程企業員工的安全生產意識以及自我保護意識較為淡薄，員工沒有將安全生產問題當成工作重點來對待，以致于一些習慣性的違規違章行為反復發生，進而引發一些常見卻無法避免的安全事故。

2.加強電力工程項目安全生產管理的具體措施

2.1建立健全安全生產管理的相關制度

建立健全安全生產管理的相關制度，制定出規范化的施工流程，有效地防止那些習慣性違規違章行為的發生。貫徹落實規范化的施工制度，嚴格執行施工現場工作管理制度。進一步強化日常的安全生產管理力度，如果發現安全隱患，應該及時通報，貫徹落實安全生產責任制，明確界定電力工程中各個部門、各個人員在安全生產中的相關責任和權利，務必堅持安全施工無小事，小事大作的管理原則。強化工程安全監督工作人員的責任機制，對電力工程項目部進行每月安全大檢以及例行檢，發現任何的安全隱患，都應該批評相關責任單位，并追究相關專業安全監督人員的責任。在電力工程施工現場，應該實行自我管理、相互監督、制度監督相結合的監督體系，及時糾正那些違規違章的錯誤行為，并加以通報批評，拉響安全警鐘，促使每一位施工人員都能夠嚴格按照相關的安全生產制度進行施工作業。另外，還應該進一步完善企業安全生產的約束機制以及激勵機制，有效地激發員工的工作熱情和積極性，保護員工的生命財產安全，進而促使電力工程項目能夠安全生產。

2.2著力提高員工的安全生產意識

電力工程項目施工單位應該對工程全部的施工人員進行安全培訓工作，促使他們能夠熟悉并掌握電力工程施工進程中每一個階段、每一個環節的安全監督重點，并進行相應的考核測試，合格者才能獲取項目部得上崗證，才能進入電力工程的施工現場，以此來保證他們日后的施工行為始終是在安全生產管理范圍內的。施工企業還應該將員工的安全知識、安全技能水平、安全業務能力等和員工績效考核結合起來，并和激勵機制有效結合。認真審核進場施工人員的專業技能，尤其要仔細審查施工現場特種施工人員的資質，務必要保證他們都是持證上崗的。與此同時，施工企業還應該提升工程項目外包隊伍以及臨時工作人員的安全意識與安全技能，嚴格地審查他們是否具備相應的工作資質，對他們進行必要的安全管理規章制度的系統教育，并進行相應的施工技能培訓，著力提高他們自我的防范意識，充分利用電力工程安全事故通報、安全事故案例、安全事故新聞等來進行安全意識教育。

2.3提高施工設備和施工材料的安全可靠性

安全生產管理工作應該提前到工程設計可行性方案階段，務必要高度重視工程施工圖紙的會審工作，保證負荷計算正確，確保施工設備材料的科學合理配置，保證設備運行模式安全可靠，在保證施工安全的基礎上將工程造價降至最低。在施工過程中應該不斷完善施工材料的檢驗制度，著力控制好施工材料的質量水平，以此來防止因為材料問題而發生安全事故。與此同時，在施工過程中還應該通過對機械設備進行狀態檢修管理，以此來避免機械設備出現“過維修”或者“欠維修”的狀態，進而提高機械設備的完好率和出動率，保證電力工程的安全生產。

3.結語：

總而言之，安全生產是電力工程項目管理中的頭等大事，它直接影響到電力工程的整體質量水平以及施工進度，關系到施工人員的生命財產安全。本文首先簡要地論述了當前電力工程項目安全生產管理工作存在的主要問題，然后探討了加強電力工程項目安全生產管理的具體措施，以此希望電力工程施工企業能夠將安生生產管理工作落到實處，以此來提高企業的整體管理水平，提高企業經濟效益和社會效益，推進企業全面健康的發展。

電力工程安全生產論文:論安全生產管理在電力工程項目管理中的重要作用

摘要：當前，面臨著電力企業深化改革、新的生產力和生產關系的大調整，電力施工企業面臨著更殘酷的市場競爭。項目的安全管理如何適應新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。本文簡要論述如何做好電力工程項目安全生產管理。

關鍵詞：電力工程項目管理；安全管理

1 提高認識。強化安全管理

1．1 安全生產管理的根本目的。安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對電力施工企業的最根本要求；是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進場后，首先是要健全安全保證體系和安全監督體系，建立完善的安全監督網絡，堅持以項目經理為核． 的安全文明施工管理，對_丁程安全文明施工實行“統一規劃、統一組織、統一協調、統一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業平臺、滑線安全網、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實做到“路邊有欄、孔洞有蓋，

水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區道路規范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統無漏 ，綠化跟著建設走”。這也是電力項目安全生產管理的重要內容。

1．2 安全生產對電力施工企業的影響。安全生產能為員工帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。但應注意到在長期安全生產過程中，人們可能萌生的思想的現象。因此，應正確認識掌握安全生產的規律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應堅持不懈地同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人作斗爭，這是保障電力施工企業安全生產的關鍵。

1．3 安全教育要有針對性。對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩定的安全操作技能，做到按安全操作規程施工，不違章作業。 對項目生產管理人員教育的目的是使其獲得科學的、穩定的有利于安全生產的決策能力。即自覺依法管理、執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在晦工=過程中對危險源、環境因素能預先進行辨識并制定和落實控制措施；在規章制度無明確規定的情況下能正確做出有利于安全生產的決策的能力。

項目安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項目經理作為項目第一安全責任人必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；項目施工人員必須接受項目部的安全管理，這是每一個施工人員的義務。

l．4 提高項目安全管理人員水平的途徑。要提高項目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學習國家法律法規、行業標準、安全管理專業知識和企業規章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質。而直接實踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經驗和教訓。

2 當前電力工程施工安全管理問題分析

近年來，由于電力建設、施工等單位的安全管理責任劃分不明確、管理不到位的現象，重大、特大事故時有發生。盡管事故的發生存在不同的客觀原因，但有一點是相同的，那就是在現場的安全措施沒有得到執行落實，有的管理人員對安全工作只是浮于表面，沒有做細做實，不是認真貫徹各項安全管理制度和安全工作規程、落實各項安全組織措施和技術措施，以推動安全管理工作的全面發展，而是為了做樣子，做給上級領導看，應付各種檢查評比，其結果必然使安全工作流于形式。安全生產是企業的最大效益，但有的管理者往往認識不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業帶來的效益，從而導致對安全工作認識片面，具體到實際行動中必然是說一套、做一套。還有，一些安全管理人員存在浮躁思想，安全觀念淡薄，平時不深入施工現場進行檢查、監督，沒有掌握第一手的、真實的、全面的現場信息，對現場安全防范措施是否準確有效，是否存在安全隱患不進行深入細致研究，而熱衷于走過場、瞎指揮。這些看似不起眼的“忽略”與“疏乎大意”，卻往往是導致各類安全事故發生的根源。

3 項目管理層如何搞好項目施工安全生產

3．1 項目管理人員的安全教育，形成正確的項目安全文化。項目管理人員處于決策地位，是執行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。項目管理^員要把項目安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。

3．2 建立科學的戰略思想。我們堅信，除了不可抗拒的因素外，一切事故都是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立安全第一，預防為主的思想。安全是項目管理成功的基石，是項目效益的前提。

3．3 加強安全管理的方法。解決認識問題，突出安全管理工作的基礎地位。在電力企業處于改革的過程中，在項目要正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，如果失去安全生產基礎的支持，項目效益就無從談起。

認真落實各級人員安全生產責任制，特別是項目的安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員安全生產責任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協議書的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和協議要求追究違章、違約責任。

建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監督管理體系為重 、以思想保障體系基礎、以群眾監督體系為保證的安全管理體系。使五大體系充分發揮作用。企業的安全生產是這幾個體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統運作過程中出現問題，都會影響安全生產的正常運轉，因此都要不斷地給予完善。

開展危險點分析與預控，做到關口前移，防患于未然，加強施工危險點分析，開展危險源調查，制定危險點清單。在此基礎上制訂危險點預控措施，通過消除、隔離、疏導等方法控制危險源，防止事故發生。

加大重大危險整改消除力度，對重點項目、重點部進行重點監控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。

制定重大事故應急處理、救援預案并定期演習。建立起各單位相互聯動，建立起現場醫院、就近人民醫院相互聯動的機制。

認真做好現場警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區域等高危險作業場所切實做好警戒和清場工作，無關人員不得人內。積極推行設備狀態檢修，提高設備可靠性。狀態檢修實行設備點檢定修制，在許多發電廠得到了應用。設備點檢定修制就是以設備 檢為核心的設備維修管理體制，是實現設備可靠性、維護性、經濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多櫸性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力．使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全我要安全我懂安全我會安全”的轉變。

4 結束語

隨著科技的進步、經濟的發展和體制改革的深入，一方面人們對安全生產規律的認識及對安全事故的防范措施和技術手段會有新的發展，由于企業實力的增強，可以采用更先進、更安全的設備、設施、工具和工藝方法；另一方面，由于生產經營活動中大量新產品、新材料、新工藝的使用有可能產生新的安全問題。我們必須清醒地認識到，我國的電力建設管理水平與國外工業發達國家相比，與市場經濟要求相比，差距還較大。在繼承傳統的有效管理方法的同時，電建施工現場的現代安全管理將是企業決策者和廣大安全工作者面臨的思考。

電力工程安全生產論文:電力工程項目安全生產探討

摘要 本文就電力工程項目安全生產建設中的意義、隱患以及如何強化安全知識和提高認識等，對電力工程項目安全生產進行了探討。

關鍵詞 電力工程項目；安全生產；管理

現如今，電力企業正面臨著新的生產關系和生產力以及企業深化改革的重點調整，尤其是電力企業現在正面臨著嚴峻的市場競爭。如何提高電力企業的管理水平；如何使項目管理和安全生產適時的適應新形勢的要求，這是一項具有現實意義的重大

課題。

1 電力工程項目安全生產管理的現狀

當前，很多的電力企業施工單位的安全生產管理水平在電力企業快速發展的今天仍舊跟不上形式的需求。它主要表現很多方面，如：管理水平仍舊滯留，因為現在對電力企業施工項目的好與壞沒有一個統一的評價體系和標準。因此，很多企業在項目的管理上沒有創新意識、盲目的實施管理、項目管理仍然還是只停留在依靠過去的經驗管理的層次上，致使管理的手段落后等問題日益凸顯。電力企業對安全投入不足，在許多方面，如很多復雜的電力建設整體系統還是依賴人和安全技術措施等，這些是不能完全杜絕安全事故的發生的。其實，導致安全事故發生的最根本的原因就是人的可靠性和安全技術的可靠性組織的管理方面，在這些方面電力企業還有待加強[2]。還有就是，企業的員工對安全生產以及自我安全保護的意識淡薄，沒有把安全第一和安全問題當做工作重點來對待，一些習慣性的違規屢有發生，因此導致的安全事故也是觸目皆是。

2 電力工程項目安全生產管理的意義

如今，電力企業的安全建設任務十分的艱巨，現今的施工企業面臨著更高的施工技術要求和緊迫的工期，施工技術的不足和機械設施的老化以及規范作業和安全文明施工管理等方面存在薄弱，電力企業的安全建設不是很樂觀。

1）電力工程項目安全管理的必要性：在施工的現場人為的不安全因素和安全生產環境的復雜以及物品的不安全都是導致傷亡事故發生的主要原因。因此，建立安全管理的各項規章制度是做好安全管理的重點。電力安全生產管理要堅持“以人為本”，切實做到安全第一、預防為主的正確方針政策。對存在安全隱患及時消除，保障項目施工的安全生產，這項要求具有重大的現實

意義。

2）不安全因素多：具體表現在：設備構建吊裝多、機械施工多、重運輸多、登高作業多、焊接明火多、重疊作業多、臨時施工多、外包隊伍臨時工多、預留孔洞多等等。

3）“各自為戰”，因為電力企業施工的原因，導致項目施工的范圍大、位置變化大，從而使施工人員“各自為戰”，而且由于作業的位置和環境以及工具的隨機性比較強，施工條件差等。

3 電力企業安全生產存在的內在隱患

目前，電力企業是國家以及全社會現代化發展的重點項目，因為它關乎著整個國家供電系統的運行長期性。但是最近一些年來根據社會和國家的調查發現，我國的電力系統工程建設總是會遇到各種各樣的問題和意外事故，也不僅阻礙了電力企業的順利發展而且還造成了人員的傷亡。發生這種情況的具體原因成為當今電力企業著重研究的課題。

3.1 違規問題

在電力企業的安全生產中造成安全事故的大部分原因都是“人為性質”的，這些“人為”都是因為施工人員不按照規章制度辦事造成的。尤其的施工人員的習慣性違規更是目前電力企業中村咋的“慣性通病”，主要表現在以下幾方面中：違反安全生產紀律、違章進行操作、違章指導工作等。在對一些電力設備的故障處理中，施工人員和技術人員在沒有得到上級領導的批準下就私自拆開設備進行施工，導致施工人員觸點身亡的安全事故屢有發生。

3.2 管理問題

想要電力企業安全生產就必須要創建符合電力企業實際安全生產的管理制度，因為規范的管理制度能使安全生產實事求是，更可以提高一個企業的項目建設質量。但是，在實際的生產過程中電力企業往往只注重工程的質量而忽略了管理制度。比如說，在電力企業安全生產的過程中，只注重施工的工期，對細節的施工卻沒有采取有效的防范措施。

3.3 預防問題

企業在進行一項工程施工的時候沒有先見性，對施工的過程中出現的種種問題沒有合適的預防措施。比如：施工人員違規工作沒有及時予以處理、設備損壞沒有及時修檢、施工方案錯誤沒有及時調整等，這都是造成電力企業安全事故的主要原因。一旦這些潛在的安全事故發生后，電力企業也會遭受不同程度的

危害。

3.4 責任問題

在電力企業安全生產中，缺乏高度的責任感是普遍的存在的一種現象。這種現象主要表現在：施工者，大多數的施工人員憑借著自己有施工工作經驗，而對安全規范忽略；管理者，在施工的過程中對自己應盡的義務沒有做到，在施工指揮時沒有按照安全生產指標進行。

3.5 工具問題

在電力企業安全生產中很多工程的施工都需要用到大量的機械工具來完成施工，但是卻沒有注意到工具本身也給施工的安全造成很大的隱患。比如：輸電線路在施工的時候需要架設小型的起重器和登高作業工具來完成施工，而對施工工具檢測不到位可能會造成一些意外事故的發生。

4 電力工程項目安全生產管理策略

4.1 嚴格的規章制度

在針對規章制度的建立上，要結合“獎懲并行”的措施。對違規進行操作的人員要加大的處罰，并且在其思想上進行正確的引導；對操作規范的員工不僅要在精神上對其進行鼓舞，而且要在其物質上進行獎勵，調動他們工作的積極性。與此同時，對于在安全生產的過程中常見的電力故障要盡快采取科學的操作制度來加以施工。

4.2 開展危險點分析和控制

做到安全第一，防患于未然。電力施工企業的有關領導要在施工的危險點上進行分析，并且開展其危險源頭的調查，制定出危險清單。從而才能在這基礎上來控制和預防安全隱患的發生，通過隔離、疏導、消除等方式來控制危險源的發生。建立起各個單位之間的互動，如：建立救援預案演習和建立現場醫院等。加大重點危險的消除力度，對重點部位和項目的監控，真正做到出現問題不解決不放過。大型的機械設施高空落物區、腳手架拆除、塔吊組立等危險物要做好現場設備的管理和清場工作，非工作人員不得入內。

電力工程安全生產論文:電力工程安全生產施工管理探究

摘要：文章通過對電力施工安全管理的重要性進行分析，闡述了目前安全管理出現的一些問題，分析了電力工程安全管理需要具備的組織機構，針對電力工程施工各個環節進行了安全管理技術措施的探討。

關鍵詞：電力工程；管理措；施安全生產

許多慘痛的歷史教訓表明：電力工程的事故大部分都發生在施工過程中，并且與項目施工安全管理不力和疏忽有關。因此，為加強電力工程施工安全防范保障人民群眾生命財產安全，必須對電力工程施工安全管理進行分析研究，制定合理有效的安全管理細則。由于電力工程施工的現場是個動態的多工種立體作業，生產設施臨時性、作業環境多變性、人機流動性大，從而形成了一個人、機、料動態集中的工作環境，這就導致安全隱患的大量存在。

一、電力工程施工安全管理的重要性

電力工程施工安全管理就是電力工程施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。近年來，由于電力項目的逐步擴張，電力建設、施工等單位的安全管理責任呈現出劃分不明確、管理不到位的特點，導致重大、特大事故時有發生。盡管發生事故的原因各不相同，但是有一點是一樣的，就是現場的安全措施沒有得到很好的貫徹、落實。

對于電力工程施工的安全管理，我們首先應該明白實施安全管理的重要性，其重要性大致分為如下幾點：

（一）能使勞動者獲得安全與健康，是體現社會經濟發展和社會公正、安全、文明的基本標志；

（二）能夠改善企業安全生產規章制度的不健全、管理方法不適當、事故頻發的現狀，能夠促使企業根據安全管理標準實施管理，逐步使工作環境達到安全衛生標準的要求；

（三）可以促使企業改變安全衛生的落后狀況，從根本上調整企業的安全管理制度，改善勞動者的安全衛生條件，增強企業在國外市場的競爭能力。

二，電力工程施工安全管理問題及現狀分析

安全生產是企業的最大利益，但是有些管理領導只看到安全管理工作需要大量投入，忽視了做好安全管理工作給企業帶來的巨大效益，往往抱著安全僥幸的心理態度，在具體實施過程中不深入施工現場進行檢查、監督，沒有掌握施工現場真實的、全面的施工信息，沒有對現場安全防范措施是否安全有效，是否存在安全隱患進行深入的思考研究，從而出現了對于安全管理瞎指揮、走過場的現場，給施工現場導致安全事故的發生埋下了巨大的隱患。

違章行為的頻發，主要包括：

（一）違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發生無票作業，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致了一起人身觸電死亡事故。

（二）有些需要停電的作業，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作。例如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變臺停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業而釀成的。

（三）安全生產職責不到位。雖然各電力生產企業大部分都已制定了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但也有一些單位對安全生產責任落實不到位，只停留在開會講話上，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施。

（四）也有一些單位將上級轉發的事故通報一轉了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。專業人員對電力安全生產沒有真正做到心中有數，沒有熟練掌握必要的規程制度，不能很好地指導基層班組的工作。

電力工程施工現場由于具有這種特殊的環境特點，因此給安全管理辦法的實施上也形成了一些挑戰，但是，如果指定出了針對特定場合的特定管理辦法，該辦法能夠徹底有效的實施，絕對是能改善電力工程施工行業的安全現狀。

三、電力工程施工安全管理組織機構概要。

對于電力工程施工的復雜和特殊現場環境，要想徹底落實貫徹安全細則，就必須要細化出一個完整的安全管理組織機構。在安全制度的實施過程中細化每個部分或者機構應該具有的詳細責任和義務，做細做全安全細則里面的各個環節。

安全組織機構體系采用分級負責的形式實施劃分，項目經理為第一安全責任人，下屬是有具有安全合格證書的安全主任具體負責日常施工班組的安全管理工作，安全主任負責具體實施、落實制度，檢查現場，匯報安全情況等工作，還要與項目經理一起探討安全細則等問題，最下層就是各個安全管理班組，必須具有一個現場實施的安全員，具體實施安全管理制度，做到貫徹安全思想的教育，現場監督的工作等。

整個安全管理組織機構應該做到在“安全第一、預防為主” 的方針指導下搞好安全生產，堅決貫徹“管生產必須管安全”的原則，落實各級人員安全生產崗位的責任制；對所有新進入施工現場的人員進行“三級教育”。必須做到每周有關人員，對所管理的施工現場、車問進行一次安全生產和文明施工檢查，并將檢查結果記錄存檔備查，對重大事故隱患發出整改通知，限期整改，獎罰到人。

四，電力工程施工安全管理技術措施。

對于電力工程施工現場的考察分析，正對不同的施工環節，不同的施工部門總結出了如下幾點的安全管理技術措施：

(一)材料運輸安全管理。

1,盡量減少搬運次數或搬運距離，這樣不但可以減少成本而且還有助于安全生產。

2,以機械代替人工搬運，針對材料特性采取適當的搬運方法。

3,機動車輛進行水平搬運時，司機必須經過良好的培訓，車輛裝載必須均勻，倒車時應該注意是否碰到人或者設備，無人看管的車輛，其發動機應該予以熄火。

（二）起重吊裝安全管理。

1，司機和指揮人員要經過專業培訓。指揮人員在作業前必須要熟悉所指揮的設備的性能和了解所吊的構建重量，熟悉現場環境。

2，對起吊的構建質量不明時要進行核實，不能盲目起吊。。起重機操作人員在操作的時候精神要集中，要服從指揮人員的指揮以免誤碰壞設備。在發現有信號不清楚或者錯誤的時候，應該果斷拒絕執行，詢問清楚后再執行操作。

（三）施工現場用電安全管理。

1，臨時施工用電需要在施工前要做好安全技術交底，技術交底資料必須完備、可靠，能明確顯示出交底日期、討論建議和交底與被交底人員的簽字名單冊。

2，做好電力維修工作記錄，工程竣工后詳細記錄撤除臨時用電工程的時間、人員、撤除程序、撤除方法和采取的安全防護措施。

3，施工現場臨時用電的接地與防雷，按照《施工現場臨時用電安全技術規范》的規定，必須做好重復接地，用電保護零線和防雷接地線必須專設，以保證用電安全。

（四）特種工種安全管理。

1，高處作業時衣著靈便，禁止穿便底鞋和帶釘易滑鞋，禁止上下跑仍物品，注意系好安全帶。

2，特殊工種必須持證上崗，身體健康不違規作業，不違反勞動紀律。

3，雷雨天氣及六級以上大風禁止露天高空作業，禁止酒后作業。

（五）施工現場生產安全管理。

1，每天開工前，先進行安全教育或交待安全注意事項。

2，施工現場所有固定或移動的配電箱，均必須搭設防雨、防砸的防護設施，地面搭設木質操作臺，操作臺與地面空間不得小于lOcm。配電箱周圍應該設紅自相間圍欄。

3，臨時建筑物、構筑物要求穩固、安全、整潔，并滿足消防要求，禁止用石棉瓦、竹棚、油氈等搭建，宿舍應該具備良好的防潮、通風、采光性能，并與作業區隔離，用電線路必須按沒計架設，嚴禁隨意拉線接電，嚴禁使用電爐和明火燒煮事物。

4，每次工作結束后，應仔細檢查，切斷水、電、火、氣源后，方可離開。

五，重視安全性評價工作。

開展安全性評價是對現有的安全工作進行診斷，做到心中有數，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。

安全性評價是應用現代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預防為主”的方針，推動安全生產全員、全方位、全過程閉環管理的方法。它綜合運用系統工程這一現代化的科學方法對日常生產工作的安全性進行度量和預測，確認發生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應的整改和控制措施，達到預防、控制隱患和事故。

開展安全性評價工作是對全體干部、職工進行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業務培訓。全體職工在參與這項工作的過程中，通過深入學習安全生產各項規程和規章制度，可以提高安全意識，熟悉和掌握國家和電力行業有關法律、法規、標準、規程、規定、規章制度。尤其要通過安全業務培訓，進一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。

安全是人類最重要、最基本的要求，安全生產既是人們生命健康的保障，也是企業生存與發展的基礎，更是社會穩定和經濟發展的前提條件。安全責任重于泰山，它的落實程度將直接影響企業的穩步發展，甚至電網的安全穩定。特別是對于電力工程施工的安全管理尤為重要，基于其施工環境的復雜以及動態變化，細化出電力施工安全管理細則，做出有效的貫徹落實就顯得特別重要。

電力工程安全生產論文:如何加強電力工程項目安全生產

由于電力體制改革后，出現了電力建設、施工等單位的安全管理責任劃分不明確、管理不到位的現象，重大、特大事故時有發生。事故的發生盡管有許多不同的客觀原因，但有一點是相同的，那就是在現場的安全措施沒有得到很好地落實，如走馬觀花看現場，拿著記錄抓落實，因此，電力工程的安全要落實到基層、到現場、到作業面、到職工群眾中。這是抓安全工作的著眼點和落腳點。只有狠抓落實才能避免事故的發生。

一、提高認識，強化安全管理

1、安全生產管理是電力施工企業的最根本的要求

安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對電力施工企業的最根本要求。員工進場后，首先是要健全安全保證體系和安全監督體系，建立完善的安全監督網絡，堅持以項目經理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統一規劃、統一組織、統一協調、統一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業平臺、滑線安全網、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，施工用電安全化”。這也是電力項目安全生產管理的重要內容。

2、安全教育要有針對性

對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩定的安全操作技能，做到按安全操作規程施工，不違章作業。

對項目生產管理人員教育的目的是使其獲得科學的、穩定的有利于安全生產的決策能力。即自覺依法管理、執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在施工過程中對危險源、環境因素能預先進行辨識并制定和落實控制措施；在規章制度無明確規定的情況下能正確做出有利于安全生產的決策的能力。

3、提高項目安全管理人員的素質

要提高項目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學習國家法律法規、行業標準、安全管理專業知識和企業規章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質。而直接實踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經驗和教訓。

二、科學決策，措施到位

危險、危害因素盡管表現形式不同，但從本質上講，之所以能造成危險、危害后果，均可歸結為管理措施未落實，責任人未到位，從項目安全管理上來說，可采取以下措施。

1、要控制人的不安全行為。首先要求操作人員要按規程操作使用設備；及時發現、處理異常或危險狀態；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

2、要控制物的不安全狀態?？刂圃O備是基礎，設備都有壽命，任何設備的故障都有其規律性。因此在施工過程中要加強檢查、維護、保養，有效控制設備的不安全狀態。

3、要合理利用、適應環境（時間、空間和技術）條件?？臻g是指作業的環境，作業的時間要考慮加夜班、節假日、人的精神狀態等因素，要百倍警惕事故多發時節。任何先進技術都有特殊的安全問題，選擇生產技術的首要條件是安全可靠，安全技術研究就是針對生產過程中發生的事故開展研究；針對生產過程中出現的危險要采取果斷措施，盡量使危險降到最低，同進要結合新技術發展提出的新問題開展研究。

4、項目經理管理要到位。安全生產管理是項目管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是項目失敗的主要原因。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。項目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是從項目經理管理不到位造成的。

三、項目管理層要把項目施工安全放在首位

1、抓項目管理人員的安全教育，形成正確的項目安全文化。項目管理人員處于決策地位，是執行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。項目管理人員要把項目安全生產作為一項非常重要的工作來抓。

2、樹立科學的戰略思想。應該堅信，除了不可抗拒的因素外，一切事故都是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立安全第一，預防為主的思想。安全是項目管理成功的基石，是項目效益的前提。

3、加強安全管理的方法。

（1）解決認識問題，突出安全管理工作的基礎地位。在電力企業處于改革的過程中，要正確處理好項目安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位。如果失去安全生產基礎的支持，項目效益就無從談起。

(2）認真落實各級人員安全生產責任制，特別是項目安全的第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定。責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員安全生產責任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協議書的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和協議要求追究違章、違約責任。

(3）建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監督體系為保證的安全管理體系，使五大體系充分發揮作用。企業的安全生產是這幾個體系共同努力完成的。不論哪個體系在系統運作過程中出現問題，都會影響安全生產的正常運轉，因此都要不斷地給予完善。

（4）開展危險點分析與預控，做到關口前移，防患于未然。加強施工危險點分析，開展危險源調查，制定危險點清單。在此基礎上制定危險點預控措施，通過消除、隔離、疏導等方法控制危險源，防止事故發生。加大重大危險整改消除力度，對重點項目、重點部進行重點監控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。制定重大事故應急處理、救援預案并定期演習。建立起各單位相互聯動，建立起現場醫院、就近人民醫院相互聯動的機制。認真做好現場警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區域等高危險作業場所切實做好警戒和清場工作，無關人員不得入內。

（5）積極推行設備狀態檢修，提高設備可靠性。狀態檢修實行設備點檢定修制在許多供電企業得到了應用。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制，是實現設備可靠性、維護性、經濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全我要安全我懂安全我會安全”的轉變。

（6）健全組織保障體系健全制度管理體系制定創一流安全文明工地考核標準實現管理制度化和標準化。

（作者單位：赤壁市供電公司）

電力工程安全生產論文:電力工程項目安全生產管理方法探討

摘 要:電力建設施工項目的管理，關鍵在于項目建設中的安全管理，項目管理的好壞直接影響企業企業的效益。電力工程項目質量是電力企業的生命，也是電力企業發展的根本保證。文章結合電力施工項目特點，從電力施工企業在安全管理、質量管理、成本控制等方面，對電力施工企業如何做好工程項目管理進行了探討研究。

關鍵詞:電力建設項目 施工安全 質量管理 成本控制

電力建設安全文明施工水平反映了施工企業的綜合管理水平。電力建設單位應充分發揮核心作用，建立起安全委員會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的，強化安全管理，健全安全生產規章制度，建立科學長效的安全管理激勵機制、監督檢查機制；以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環保、健康的工作環境；全面推廣安全設施標準化，全面實施精品工程，以精品工程促進安全文明施工，以安全文明施工保證精品工程。

一、提高電力工程項目安全認識，強化安全管理

安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，也是對電力施工單位的最根本要求。在電力建設項目施工伊始，就要成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。充分發揮經濟杠桿對質量、安全的作用，更好地把住安全質量關。在項目實施前，做好危險點預測分析及預控措施，逐級向施工人員做好安全技術交底工作。員工進場后，還要健全安全保證體系和安全監督體系，建立完善的安全監督網絡，堅持以項目經理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統一規劃、統一組織、統一協調、統一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業平臺、滑線安全網、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區道路規范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統無漏點，綠化跟著建設走”。這也是電力項目安全生產管理的重要內容。

安全生產對電力建設單位的影響很大，為保證電力項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，工程項目管理要圍繞“安全、質量、工期、投資”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等方面做好各項工作。建設單位要對進入電力工程項目部的所有施工人員進行安全教育和安全考核。對進入項目部的所有施工人員進行安全教育。對參與電力工程項目建設的老職工、新學員，都要進行安全考核，考核合格后方能上崗。并要求各專業施工隊針對電力工程特點，分析工程的危險點、危險源，做好防護措施，并將此作為向職工進行安全交底的主要內容，在作業面做出明顯標志，警示施工人員。堅持開展各專業施工隊的安全學習活動，使每個職工始終牢記安全、保證安全，確保施工組織順利進行。

二、工程項目安全管理的策略

電力工程施工安全管理，就是電力工程施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。由于施工現場是個動態的多工程立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中，導致安全隱患大量存在。且電力工程工期長、投資大、工序多、施工條件復雜，且極易受自然條件影響，因而制定其施工進度計劃是一項龐大的系統工程，而這也是施工組織設計的難點。行業安全生產管理工作如果不到位，缺乏預防和事前管理機制。就會造成電力施工和質量事故等問題。由于電力工程造成的影響可涉及數千里，在電力工程項目施工安全工作中，必須加強和改進電力工程項目施工的安全管理工作。鑒于此，對電力工程項目建設進行緊密跟蹤，嚴格控制。

要確保電力工程項目建設完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴格地對項目計劃的執行情況進行有效地控制。采用網絡計劃技術和項目管理軟件控制項目的進度，以確保項目計劃的進展。同時應該對進度評審結果進行及時地分析，以便確定項目進度變化和預測發展趨勢，并制定相應的對策。施工階段進度控制的主要內容包括了事前、事中和事后控制。從項目安全管理上來說，可從控制物的不安全狀態、人的不安全行為、環境條件、安全管理等方面進行控制。

三、項目施工安全生產的措施

項目安全管理要對電力工程材料的質量進行嚴格控制。項目安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項目經理作為項目第一安全責任人必須實施安全管理，項目管理人員處于決策地位，是執行決策的決定因素，項目管理人員要把項目安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。從現場的儀器儀表到控制室內的集散控制系統等數百種相關的技術設備，對生產設備采購訂貨的質量控制、生產設備加工制作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及形成的生產能力的保證率等各個環節要采用問責制度，進行嚴格把關。

要控制人的不安全行為，操作人員要按規程操作、正確方法的使用設備；及時發現、處理異?；蛭ｋU狀態；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不違章作業。對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩定的安全操作技能，做到按安全操作規程施工。

總之，安全生產管理是項目管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是項目失敗的主要原因。項目管理要控制物的不安全狀態，控制設備是基礎。在施工過程中加強檢查、維護、保養，應能有效控制物的不安全狀態。用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題，做到即使發生誤操作也保證不發生事故、即使設備有缺陷也要保證不發生事故。對項目生產管理人員教育的目的是使其獲得科學的、穩定的有利于安全生產的決策能力。即自覺依法管理、執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在施工過程中對危險源、環境因素能預先進行辨識并制定和落實控制措施；在規章制度無明確規定的情況下能正確做出有利于安全生產的決策的能力。

電力工程安全生產論文:電力工程施工現場安全生產管理策略

摘要：電力作為我國社會經濟發展的重要基礎，在提高人們生活水平，推動工業化進程等方面意義重大。在電力工程建設中，存在著諸多安全隱患，必須做好施工現場的安全生產管理，才能夠保障施工的質量和安全。本文結合電力工程施工現場安全生產管理的重要性，對其管理策略進行了分析和討論。

關鍵詞：電力工程;施工現場;安全生產管理

工業化進程的不斷加快，帶動了社會生產力水平的提高，對于電力的需求也隨之增大，推動了電力行業的快速發展。電力工程本身存在著較高的安全風險，做好施工現場的安全生產管理，是確保工程順利實施的基礎和前提，對于施工企業而言，應該立足電力工程施工現場的具體情況，制定切實有效的安全生產管理策略，保證電力工程的施工質量。

1電力工程施工現場安全生產管理的重要性

電力工程施工過程中，存在著大量的安全隱患，如高空墜落、觸電等，這些安全隱患的存在使得施工人員稍有不慎就可能引發安全事故，造成嚴重后果。尤其是最近幾年，電力工程施工企業沒有對相應的安全職責進行明確劃分，也沒有落實安全生產管理工作，導致電力工程施工安全事故時有發生。對此，在進行電力工程施工時，必須切實做好施工現場的安全生產管理工作，對各種施工設備進行管理，對施工人員的行為進行規范。通過安全生產管理，可以有效保證電力工程的施工質量和施工安全，從根本上對施工單位以及電力企業的安全管理機制進行健全和完善，對安全施工技術和安全管理技術進行有效的貫徹落實，從而提升電力企業的整體競爭力和管理水平，推動我國電力事業的穩步發展[1]。

2電力工程施工現場安全生產管理策略

2.1提高安全意識

安全意識的提高是確保施工安全的核心所在，應該認識到，電力工程的建設需要全體施工人員的共同參與，其本身的安全生產意識直接影響著安全生產管理的整體水平和成效。因此，施工企業必須重視對于現場施工人員和管理人員安全意識的培養，引導其樹立安全意識和責任意識，樹立對工作認真負責的態度。同時，可以對激勵機制和競爭機制進行完善，增強施工人員的危機意識，使得其能夠主動參與相關培訓，提升自身的綜合素質以及安全生產意識。

2.2完善保障體系

電力工程的施工時多工種同時作業的，施工現場的管理相對繁瑣，在這種情況下，從安全生產方面考慮，就需要對安全保障體系進行完善。具體來講，施工現場安全保障體系需要遵循一些基本的指導思想，如預防為主、封閉管理、把握重點、有始有終等，確保在現場施工的過程中，能夠嚴格依照相關安全標準和法律法規進行。在安全保障體系確立并且完善后，必須保證其可以得到有效的貫徹落實，上至項目經理，下到施工人員，都必須熟悉保障依稀的內容，從全局角度著手，將傳統單一的物資管理拓展到對于人員、資金、物資等的全方位管理和防護，將事后處理轉變為事前預防和事中控制，充分體現預防為主，防治結合的原則。同時，應該對安全管理的職責進行落實，明確各級部門和相關人員的權限，強化節點管理，進一步提升安全防護措施的針對性。

2.3落實責任制度

安全管理責任制度是保證電力工程施工有序進行的關鍵所在，也是必須得到重視的問題。施工企業應該立足實際，構建相應的施工安全管理責任制度，經分析論證和完善后，確保其能夠得到有效的貫徹落實，為安全生產管理提供必要的支持和保障。對于管理人員而言，必須關注細節問題，做好施工安全相關的防范工作，針對施工現場可能存在的安全隱患，采取切實可行的應對和處理措施。同時，必須對國家相關安全生產標準進行嚴格執行，遵循相應的規章制度，為電力工程的施工提供指導。對于施工企業本身而言，應該結合電力工程現場施工的特點，制定具有針對性的安全管理責任制度，確保其能夠落實到具體的崗位和個人，對電力工程安全施工的權責進行規范，發揮其應有價值[2]。

2.4強化風險管控

風險管控同樣是安全生產管理中的關鍵性內容，也是至關重要的內容，其直接關系著施工人員的人身安全，關系著電力工程施工的順利展開。一方面，應該強化對于危險點的分析和管控，盡可能做到防患于未然。在施工環節，必須將危險點的查找工作貫穿全過程，做好分析處理，編制出完善的施工現場危險點清單，針對清單上的每一個危險點，都必須制定合理有效的預防和管控措施，通過疏導、隔離、消除的方式，對其進行處理，將安全事故發生的幾率降到最低；另一方面，應該加強對于重點項目的管控，消除其中潛在的安全隱患，制定重特大安全事故應急處理預案，定期開展事故應急演習，確?，F場工作人員在發生安全事故時，能夠做出正確的反應，將事故的危害和影響控制到最低。

2.5注重監督考核

應該認識到，無論安全管理模式多么健全，安全保障體系多么完善，如果不能得到有效的貫徹落實，只能淪為一紙空文，必須通過有效的監督考核，及時發現其中存在的問題，保證良好的管理效果。在構建監督體系時，應該確保其層次性和方向性，保證每一個監督部門都具備獨立的監督任務，做到各司其職。一旦發現存在違規違章操作的行為，必須進行嚴肅處理，限期整改，整改期間不能繼續施工。另外，監督部門應該強化人員隊伍建設，提升其專業技能和職業操守，確保其在開展監督工作時，能夠做到公平公正[3]。

3結語

對于電力施工企業而言，想要確保電力工程的施工安全，就必須做好施工現場的安全生產管理，提升安全意識，完善保障體系，落實責任制度，強化風險管控，結合有效的監督管理和考核，全面高安全生產管理的效果，推動電力工程施工的順利進行。

作者:李斌 單位:國網福建霞浦縣供電有限公司

電力工程安全生產論文:淺析電力工程施工的安全生產管理

摘 要：電能是當前文明社會不可缺少的能源，在日常生產生活中起著不可替代的作用。電力工程是保障電能安全持續提供的實施項目，對于人們的生活、企業生產來說非常重要。該文主要分析電力工程施工的安全生產管理。首先闡述了電力工程施工過程中常見的安全生產管理問題，而后提供了具體的安全生產管理辦法，以便有效保障電力工程的高質量、高效率的安全施工。

關鍵詞：電力工程 安全生產管理 實施方案 風險預防

在電力工程實施過程中，安全生產管理非常重要，不僅可以保障電力工程施工人員的安全，而且可以保障電力工程的高質量、高效率完成，從而有效地提升電力工程實施的科學性和效率性，促進和諧社會文明發展。所以對于電力工程施工的安全生產管理進行研究，對提升工程的經濟效益和社會效益來說具有非常重要的現實意義。

1 電力工程施工過程中常見的安全生產管理問題

1.1 安全生產管理措施不完善，執行不徹底

在電力工程項目實施過程中，針對安全生產管理的具體措施不完善。通常情況下為了保證電力工程項目的安全生產，使用工作票的方法來開展，但是由于在電力建設作業過程中環境條件非常復雜，而且經常變化，很多新建項目在具體實施中忽略了這一點，而且具體的安全生產措施并沒有在施工單位中具體實施和執行，最終導致了安全管理具體辦法和相關規則都變成了形式化，而且沒有針對性。更有甚者，有些電力工程項目并沒有指定相關的施工計劃和安全管理措施，也沒有進行認真詳細的研究就開始施工，即便設定了相關細則，也只是簡單討論就通過了，對于具體的細節并沒有把握。

1.2 安全管理制度落實不到位

電力工程項目實施過程中，會有很多危險的事情發生，為了有力保障工程的安全高效開展，安全管理制度是必須的。但是，目前有不少電力工程在施工過程中，很容易忽視安全管理制度，形成了上有政策下有對策的特殊局面。很多時候，安全管理只是做做表面工作，都是做給領導看，自身的安全意識非常薄弱，具體的安全管理制度根本落實不到位，最終為電力工程施工埋下了非常大的安全隱患。

1.3 安全隱患未被足夠重視

在電力工程的具體施工過程中，會有很多安全隱患存在，例如工具老舊、施工材料質量不高等。有的電力工程項目會比較重視這些安全問題，但是有一部分施工企業為了趕工期或者追求更高的經濟利益，往往會主動忽略掉，或者為了節約成本而不會安排時間去排查這些安全隱患，最終導致了整個項目的安全度降低。

2 加強電力工程施工的安全生產管理辦法

2.1 加強施工企業對安全管理的重視

對于電力工程來說，安全生產管理非常重要，是關系人們生命財產安全的關鍵。而對于電力工程施工方來說，對安全管理的重視是在施工過程中實施安全生產管理的重要環節。首先，要從施工企業的高層領導做起，加強對電力工程的安全生產管理，從而在施工企業內部形成壓力來重視安全生產管理，并且形成制度或企業文化來促進電力工程施工企業安全生產意識和文化的形成。其次，針對施工項目的基本領導和各個組長開展安全生產管理重要座談會，將安全生產管理的重要性進行介紹和宣傳。最后，通過全體會議的形式加強對員工的安全生產管理宣傳，并以組長為監督來促進施工過程中的員工對安全生產管理辦法的具體實施。

2.2 完善安全管理體系

要積極發展、改進并完善電力工程項目的安全生產管理體系，從而有效地發揮施工過程中安全生產管理的積極作用，促進電力施工企業的安全發展。在安全管理系統中，要明確規定項目實施企業的具體義務和責任：（1）要明確施工企業在電力工程項目實施過程中對項目質量、成本、項目進度、項目安全有效控制的責任，要通過積極協調相關單位，來保障電力工程保質保量地按期完成施工任務。（2）要明確項目施工企業具體的安全工作范圍，主要包括項目的施工方案的設計與評審，電力工程施工圖的設計與評審，合作承包商的招標評審，電力工程項目施工圖紙的交底、會審等，電力工程施工項目中的對各種原材料、零部件的數量、質量等方面的檢查。（3）要在電力工程業主方與電力工程施工企業方之間，就工程實施的安全管理范圍簽訂安全管理合同，在合同中要明確業主方和施工方的義務、責任以及風險劃分等內容。（4）要在電力工程項目中設計安全檢查和保障機構，在業主方和施工企業雙方選擇人員，通過安排總的安全師、安全工程師等安全人員，配合具體的項目施工人員來監督并輔助他們完成相關的安全生產管理制度執行，從而對電力工程進行有效的安全管理。

2.3 強化安全管理措施

為了有效保障電力工程項目實施的安全，強化安全管理措施是重中之重。針對電力工程的項目，要嚴格按照實施流程，在前期做好項目施工的具體計劃和方案，并且通過專門的會議進行審查和評審，從而有效保障建設單位設計的方案以及具體管理措施的有效性和科學性。同時，要深入分析整個項目中可能存在的安全風險，在早期就完成安全風險分析和評估工作，制定出針對性的預防措施，以預防安全事故發生，并且有相對應的預防措施和辦法。在不同的電力工程安全管理方案設計中，要考慮防止塌方、防止墜落、防止中毒、防止倒塌、防止觸電等具體的安全技術措施，盡量制定詳細周密、合理實用的安全管理細則，從而應對電力建設工程復雜多變的環境，保證整個電力建設工程施工的安全生產。

此外，要定期安排安全生產管理人員對電力施工中涉及到的方方面面進行安全隱患排查，通過詳細的安全規則約束、明確具體的安全制度等來消除電力建設工程的施工過程中的不良影響。在電力建設工程中會有一些臨時安排的管理，針對這些管理方面要查看其安全消防是否符合安全生產要求，是否會影響整個電力建設工程的施工安全，從而有效降低電力工程施工現場的安全風險。

2.4 加強電力工程施工的安全監督

要在電力工程中，加強施工過程的安全監督，保障安全生產管理的有效實施。（1）通過運用現代科學技術，構建科學、高效、自動化的電力建設安全監控監督系統和平臺，從而開展電力工程安全生產管理的自動化監控。（2）構建國家級的第三方安全生產監督機構，并且通過完善監督人員的法律法規概念，增強監管意識，提高監管人員的監管效果。（3）提高電力工程施工企業的安全風險意識，通過外部監督機構和內部安全生產部門，來對電力工程施工進行安全風險控制，通過不斷實踐和優化安全生產管理，最終建立完善的安全生產風險控制體系，進而最大限度地消除電力工程施工過程中的安全隱患。

3 結語

電力工程的建設對人們的日常生活和工業生產起到非常關鍵性的作用，通過在電力工程施工過程中安全生產管理，培養施工企業的安全生產意識、構建安全管理體系、強化安全管理措施、加強安全生產監督等方式來對工程中的危險點進行風險分析、u估和預防，從而有效地保障電力工程項目的安全施工，為和諧社會建設和發展提供穩定可靠的電能，為我國向現代化強國邁進創造穩定的環境。

電力工程安全生產論文:談電力工程施工的安全生產管理

[摘 要]近年來，我國的經濟快速發展，電力工程項目急劇增加，整個電力工程市場繁榮。在這樣的環境下電力工程施工行業的競爭也愈加激烈。隨著電力工程的快速發展，電力施工企業應當認識到電力工程項目施工安全的重要性，要充分認識到電力工程項目施工中安全管理的重要性。本文旨在探討電力工程施工安全生產管理的有效措施，提升我國電力工程施工的安全性，促進電力工程施工行業的健康發展。

[關鍵詞]電力工程；安全管理；施工

電力工程施工行業與其它行業相比較，對于施工安全非常重視。人說水火無情，但是每年因為電力問題導致的生命安全問題也很常見。電力工程在施工的過程中，面臨諸多安全問題，時刻影響著施工人員的人身安全和工程的工作進度。為了保證工程能夠如期完成并且降低施工風險，必須在施工的過程中做好安全生產管理工作，提高工程施工的運作質量。

1.電力工程施工安全管理的重要性

電力工程主要是根據PDCA循環模式的運行方式，運用持續改進和逐步提高思想指標企業系統的實現安全管理的既定目標。電力工程施工安全管理是項目管理中的一個重要的子系統。電力工程中實施安全管理是一個動態的、自我調節和完善的一個管理系統，在電力工程項目建設過程中實施安全管理不但可以確保施工的安全，同時可以提高經濟效益和安全效益。電力工程施工會遇到很多高空操作，很多施工人員在進行施工的過程中安全措施不到位，存在巨大的安全隱患。例如，很過工人在進行高空作業的時候，沒有認真檢查安全扣，一旦出現問題后果難以預計。另一方面，很多大型電力工程的建設環境非常惡劣，一些工人在進行工程施工的過程中，受到環境因素的影響，會出現各種身體問題，如果沒有得到合理的解決，會威脅他們的生命安全。還有很重要的因素，很多施工人員對于日常生活缺乏自我管理，在工作期間飲酒、抽煙等，都會給施工帶來安全隱患。為了解決這些問題，必須做好電力工程施工安全管理工作，在施工的過程中，建設完善的管理監督制度，堅決防止不符合施工制度的現象出現，保證施工安全。

2.電力工程施工安全管理面臨的問題

2.1工作人員安全意識薄弱

安全問題是電力工程施工安全管理面臨的首要問題，每年在全國的各大電力工程施工的過程中出現的安全問題不勝枚舉，不僅造成很多施工人員生命財產的巨大損失，還會影響整個電力工程的施工質量。造成這些問題的主要原因是工作人員的安全意識過于薄弱和自我保護意識不強，很多安全問題發生就在一念之間，但是問題一旦發生，損失將無法挽回。生命是一個人寶貴的財富，如果因為安全意識薄弱造成生命財產的損失，將是得不償失的。

2.2施工器具管理不善

電力工程施工對于器具的要求非常嚴格，因為電力工程涉及到路面作業、地下作業以及高空作業等各個方面，涉及的工具也是內容繁多，但是很多電力工程的建筑工地沒有專門的器具管理部門，導致很多器具因為管理不善而提前報廢，或者工人亂用器具，甚至很多器具出現問題也不能及時維修，工人用破損的器具進行施工，很容易出現安全問題。尤其是一些用于高危作業的器具，一但出現安全隱患而沒有被發現，投入使用，必定會造成巨大損失。

2.3安全管理規章制度不完善

電力施工工程可以說是一個非常復雜過程，在工程的建設過程中會出現各種類型的人，也會遇到各種復雜的問題，但是大部分的電力施工部門都是根據部門需要做事，沒有建立統一的管理規章制度，就算建立了一些規章制度，但是在實際操作中也是形同虛設，很多人根本不會依據這些制度做事。沒有統一的管理，很多安全問題防不勝防，一旦出現問題，根本找不到實質性問題負責人，責任無法有效追究，造成電力施工工程進度紊亂，降低施工進度和施工質量。

3.提高電力工程施工安全生產管理的措施

3.1建立健全施工現場的安全保障體系

建立健全施工現場安全保障體系是電力工程施工安全的基礎和保障，由于電力工程施工是由許多公眾作業群體組合在一起的，因此，建立安全管理的體系，才能更好解決施工過程的安全問題?！鞍盐罩攸c、職責分明、預防為主、有始有終、封閉管理是安全保障體系的重要管理思想。通過聘請專業人員，制定專業的制度，嚴格執行監督，防止安全問題的出現，做好預防方案。制定的安全保障體系，應該建立專門的部門嚴格執行，將制度貫徹落實在電力施工工程的每一個環節，作為安全施工的有效保障。

3.2制定完善的電力工程施工安全管理技術措施

施工組織設計的重要組成部分是施工安全技術措施，他它是一種安全管理和技術文件，主要是為了指導和安排工程安全施工，預測每一個環節可能出現的安全問題以及在施工過程中可能發生的事故隱患，通過管理和技術的手段加以控制和解決。為了防范事故的發生以及控制消除施工過程中的不安全因素，我們必須要加強施工安全技術性的有效性和可行性方面的研究。要注意的是施工安全技術措施的編制要講究在審核、批準和審核等各個方面同時進行。施工安全措施的編制并不是任何人都可以進行的，在進行專業性比較強的工種和施工項時，應當有專業的施工團隊和專業的工種進行。編制的工作人員不能憑借想象進行編制，要深入現場并且熟悉所編制的施工項目情況。如果在施工過程中出現問題，應當及時停止并且進行修改確保施工安全。

3.3電力工程施工過程中進行嚴格監控

施工安全技術方案的落實尤為重要，技術人員應該就危險源、危險因素、危險點、危險途徑等存在安全的問題進行安全交底。采取有效的措施針對事故傷害進行一定的預防和控制措施，交底之后全員進行全面的培訓提升，培養安全責意識，促進施工安全技術方案的順利實行。同時，施工過程中仍然會出現無法有效控制事故的情況，有的預案編制的很好，全員交底簽字都照常執行，但是事故還是會發生。其中，人員的不安全行為和狀態是影響這一措施的重要危害因素。應該對技術人員進行培訓，嚴格要求相關技術人員嚴格遵守安全技術要求和安全規范進行施工。

3.4電力工程施工每道工序事后全面檢查

每道工序完成之后交到下一道工序，都要對有關工程和設備進行檢查和驗收，例如“五臨邊”、“四口”高處作業、高支模、深坑、安全圍蔽、個人勞動安全防護用品、機械性能等項目。為了有效的預防安全生產過程中發生事故，我們應當積極檢查方案設施是否按照規定落實方案以及方案實施過程中是否出現了不到位或者是違反規定的行為。應當認真貫徹落實危險點的控制措施，并且嚴格執行安全監督制度，避免安全事故的發生，從根源上及時避免事故隱患的存在。

4、結束語：

施工企業管理的重要組成部分就是安全管理，安全管理責任對于工程建設來說十分重要，生產中的一切人、環境狀態的控制和管理、物都是安全管理的對象。安全管理的水平和成敗不僅能夠影響到企業的經濟效益和社會信譽甚至會影響到集體和國家的財產以及職工的生命財產安全。作為電力工程的管理者，我們不但要提高自身的管理素質和提高業務水平，還應該積極積累經驗，不斷探索研究科學的管理方式，確保電力工程施工安全。

電力工程安全生產論文:安全生產標準化在電力工程總承包項目中的創建

【摘要】本文以寶鋼湛江電廠總承包項目安全生產標準化創建與實踐為例，提煉和總結了總承包項目安全生產標準化創建的基本思路、工作重點與實施方法，為企業有效預防和減少安全事故、促進文明施工、提高安全管理水平提供了有益借鑒。

【關鍵詞】安全生產標準化 電力工程 總承包項目 創建

1 工作背景

為貫徹落實國務院有關安全生產標準化的文件精神，全面推進電力安全生產標準化建設和達標評級工作，2011年至2012年，原國家電監會聯合安監總局相繼頒布了《關于深入開展電力安全生產標準化工作的指導意見》（電監安全〔2011〕21號）、《電力安全生產標準化達標評級管理辦法（試行）》（電監安全〔2011〕28號）和《電力工程建設項目安全生產標準化規范及達標評級標準（試行）》（電監安全〔2012〕39號）等文件，對電力企業及施工工期在兩年以上的電力工程建設項目開展電力安全生產標準化建設工作做出了強制性的規定。隨后，中國能源建設集團有限公司（簡稱集團公司）先后編制印發了《安全生產標準化建設實施方案》和《電力工程建設項目安全生產標準化達標評級暫行辦法》，明確要求：①被確定為集團公司安全生產標準化建設示范重點項目，2013年底必須通過電力監管部門（或集團公司）安全生產標準化達標評級；②有電力建設總承包工程項目的設計單位力爭在2013年底前有一個電力建設工程項目通過電力監管部門（或集團公司）安全生產標準化達標評級；③力爭2015年，集團公司在建電力工程建設項目全部通過達標評級。

2 工作原理

安全生產標準化是通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和控制重大危險源，建立風險分析和安全預控機制，規范生產行為，使各生產環節符合安全生產法律法規和標準規范的要求，使人、機、物、環處于良好的狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。

電力安全生產標準化作為一種對企業的硬性要求和規范化標準，強調的是強制性，要求電力企業及施工工期在兩年以上的電力工程建設項目要在相應的期限內完成相應的達標工作；同時，它強調安全生產各項活動的標準化，要求安全標準化體系的所有規章制度和操作規程都應遵循相應的標準要求。安全生產標準化遵循策劃（P）、實施（D）、檢查（C）、改進（A）動態循環的安全管理模式，它采用企業主體責任與外部監督結合的思想，即企業先進行自主評定，然后申請外部評審定級，并由外部監管機構對過程進行監督。

3 項目簡介

某公司承建的寶鋼廣東湛江鋼鐵基地項目自備電廠2×350MW機組EPC總承包項目（簡稱寶鋼湛江電廠總承包項目）位于廣東省湛江市東海島，本期工程建設2×350MW摻燒煤氣燃煤抽汽供熱發電機組，同步建設煙氣海水脫硫裝置和煙氣脫硝裝置，第一臺機組計劃于2014年12月30日完成首次并網發電。

寶鋼湛江電廠總承包項目自2013年初被集團公司確定為安全生產標準化建設示范重點項目后，該公司將項目安全生產標準化創建作為年度安全工作的主線，穩步推進。2013年初年，該公司對照集團公司《電力工程建設項目安全生產標準化評分標準表》，對寶鋼湛江電廠總承包項目的安全管理現狀進行了摸底，摸底得分為64.9分，未達到集團公司三級安全生產標準化項目要求。

4 項目安全生產標準化的創建與實施

針對摸底情況，結合項目實際，該公司組織全面開展寶鋼湛江電廠總承包項目安全生產標準化的創建和實施工作。在寶鋼湛江電廠建設過程中，該公司作為EPC總承包單位，對總承包項目的安全標準化創建進行了探索，該項目至今保持著“零事故”的管理目標，并被集團公司授予為一級安全生產標準化工程項目。對于總承包項目安全生產標準創建，該公司先后開展了以下工作。

（1）現狀摸底。參照安全生產標準化評定程序，對照集團公司《電力工程建設項目安全生產標準化評分標準表》，逐項、逐條進行檢查和評分，對寶鋼湛江電廠總承包項目的安全管理現狀進行了全面摸底，摸底得分為64.9分。對于發現的問題，按照“定措施、定時間、定責任人”的原則，及時進行整改并驗證整改效果。現狀摸底結果作為項目安全生產標準化建設的針對性依據。

（2）組織機構搭建。公司本部及項目部均成立了以安全生產第一責任人為組長的安全標準化建設領導小組，領導小組下設相應的工作機構，并明確了各級領導小組及其工作機構的職責。領導小組主要職責包括：標準化建設工作的統一組織和領導；重大問題的決策；實施方案的審定；人力、物力及資金投入的保障等。工作機構的主要職責包括：組織編制和實施標準化建設實施方案；組織落實、指導、檢查、督促標準化建設的推進工作；協調解決建設過程中遇到的問題。

（3）工作策劃。結合實際，對安全生產標準化建設工作進行了專項策劃，公司本部和項目部均制定了實施方案，明確工作目標和工作重點，按照“定內容、定時間、定責任人”的原則制定了詳細推進計劃，從教育培訓、制度編制、組織實施、監督檢查、內部評審、持續改進等環節全面部署了安全生產標準化的建設。

（4）制度編制。做好安全生產標準化工作的關鍵是建立科學嚴密的制度，規范人的行為、物的狀態。為此，該公司圍繞安全生產標準化規范，結合企業及項目實際，組織專職人員深入學習，全面掌握和細化分解安全生產標準化條款；并根據前期調研結果，在梳理現有職業健康安全管理體系文件的基礎上，重新修編完善了15份公司安全管理制度，30份項目安全管理制度，8份現場操作規程以及13份現場應急處理方案。同時，在實施過程中，對照安全生產標準化規范，結合實際，不斷進行完善，逐步建立健全安全生產標準化規章制度，優化安全管理流程，為項目現場安全生產標準化建設提供了基礎保障。

（5）資料整理。結合實際，項目部對照評定標準，全面整理安全管理資料，并按要素分類歸檔。

（6）達標驗收。集團公司對提交的達標驗收申請和自評報告進行審查，審查合格后，組織專家對項目現場安全生產標準化建設情況進行達標驗收、評定等級。

（7）持續改進。集團公司達標評定結束后，公司本部及項目部根據評審組提出的問題，按計劃及時進行整改，持續改進和不斷完善安全生產標準化工作。

5 結語

安全生產標準化建設和達標評級的根本目標就是為了提高企業的安全生產管理水平，減少生產安全事故。這既是國家和上級單位的要求，也是企業自身利益所在。企業建立和實施安全生產標準化體系將為企業的發展帶來長遠利益，它能強化企業全員的安全生產理念，提高企業的安全生產管理水平，進而增強其市場競爭力，提高和拓寬企業的生存空間。

陳衛國（1979―），男，湖南祁東人，工程師、經濟師、注冊安全工程師，從事安全管理工作。

電力工程安全生產論文:電力工程項目安全生產管理措施分析

【摘 要】安全生產管理是電力工程管理中的關鍵，在電力事故多發的今天，其作用日益突出。首先簡單闡述了安全生產管理的必要性和作用，然后結合實例對其中存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決措施。

【關鍵詞】電力工程項目；安全生產管理；人員素質；高新技術

引言

電力資源在當前生產生活中占據著重要地位，隨著人們用電需求增長，以及電力改革的深入，電力工程數量越來越多。安全生產是電力工程項目開展的基本要求，盡管現代化高科技使得電力設備性能、輸配電技術水平有了大幅提升，但電力系統也變得更加復雜。且工程項目規模大、投資多、周期短，在諸多因素共同作用下，極易出現安全事故，阻礙了電力系統正常運行，對人們的生命安全構成威脅。因此，必須加強安全生產管理，做好安全防范工作，促進工程項目順利完成。

1 電力工程項目安全管理

安全管理指的是在保護現場人員、系統設備安全的前提下采取的有利于促進工程項目順利完成的措施。目前電能需求量驟增，設備增加，線路愈發密集，整個電力系統更加復雜，在電氣安裝、土建施工等過程中有著很多安全隱患；電力工程項目通常具有規模大、時間緊、投資多的特點，且對專業技術要求異常嚴格。如若出現安全問題，極易給財產和生命到來重大損失。

加強安全管理，可提高項目工程的科學性，將風險降至最低。在確保工程穩定開展的同時，有利于工程發揮最大效用；在工程建設中，應將安全放于首位，通過安全生產管理，可保護人們的安全，減少在此方面的損失；工程建設中難免會出現質量問題或違規操作現象，安全管理能夠及時發現潛在的危險，并予以糾正，可節約在這上面的投入，從而為企業帶來更大效益；安全生產是電力生產的基本保證，加強安全管理有利于促進電網事業發展。所以，在當前電力工程項目中，有必要做好安全生產管理工作。

2 電力工程項目安全生產管理中存在的問題

2.1 實例分析

某輸變電工程項目是一重建工程，承擔著該市東區的供電重任，工程始建于2001年。因當時技術條件有限，安全管理工作做得并不到位，加上更新不及時，設備線路多處老化，曾出現多起安全事故。如施工中某控制系統失靈，導致3名施工人員當場重傷；因缺乏安全防護設施，發生了兩起觸電事故，所幸并無人員傷亡；2006年2名檢修人員在維護設備時被電弧灼傷，造成1死1重傷。重建工作于2010年開始，加強了對安全生產管理的認識。施工前仔細分析了之前建設中存在的問題，總結了以下幾點。

2.2 安全生產管理中存在的不足

（1）標準不統一，缺乏創新

當地的電力工程建設項目缺少統一的標準，使得之前該工程建設時沒有參考。這就加大了安全生產管理中的盲目性，難以抓住重點及關鍵部分。管理方式較為陳舊，部分員工不求創新，全憑經驗行事，埋下了安全隱患。

（2）安全意識薄弱

施工單位在建設過程中，對安全生產不加重視，心存僥幸。一味地追求施工進度，對安全質量有所忽視，錯誤地認為不會出現安全問題。自我保護能力較弱，在發生安全事故后，未能很好地進行自我保護，最終導致事故擴大。

（3）安全管理制度不健全

任何工程都必須有相應的制度加以約束和指導，但當初建設時，由于安全意識的缺失，相關制度也不健全，有很多問題并沒有考慮在內。而且制度難以落實，雖然三令五申，但起不到實際效果。部分施工人員甚至明知故犯，最終引發安全事故。

（4）施工人員素質問題

施工人員的專業水平和綜合素質直接影響著施工質量。部分施工人員專業技能不足，常出現失誤操作或違章行為，如需要停電時沒有停電，很容易觸電。不熟悉設備性能，不能熟練操作，或平時的保養工作不到位。甚至少數人不懂裝懂，冒險作業，在施工中投機取巧。工作態度不認真，對細節把握不好等。這些因素都對安全極為不利。

（5）技術缺陷

如施工圖紙存在有不合理之處，或沒有做好技術交接，直接影響到后續工作。施工程序混亂，導致安全程度降低。為節約成本，安全設施配備不完整，且質量不符合安全管理標準。對現代化技術運用較少，整體水平不高。

3 加強安全生產管理的措施

3.1 加強重視

施工人員只有樹立起安全意識，才能進一步做好相關工作。針對以前出現的問題，此次重建之前，組織施工人員進行了專業培訓。積極宣傳安全知識，令全體人員認識到安全生產管理的重大意義，并始終將安全放在第一位。在培訓之外，定期進行考核，考查其對安全生產管理知識的掌握程度，并總結其中的不足，及時糾正指導。

3.2 完善制度，予以落實

盡快制定統一的標準，以免出現盲目作業的情況，促進安全管理的規范化。同時根據工程要求和國家相關標準，制定適宜的管理制度，為安全生產打下良好的基礎。根據施工中的變況不斷完善制度，并積極落實。以職工健康安全為標準，通過體系化的有效運行，層層落實安全責任制，在安全生產中明確劃分各自的職責，具體到個人。只有每個人都承擔相應的責任，才能調動積極性，取得較好的效果。如該工程通過與多方人員安全生產責任書，以及與各單位簽訂安全文明施工管理協議書的形式，逐級將責任制落實。

3.3 提高施工人員的綜合素質

針對施工人員主觀方面的原因，應及時予以解決。在招聘施工隊伍時，綜合了安全、技術、質量、信譽等因素加以考慮，確保施工人員都具備足夠的專業技能。其中還有些員工具有豐富的經驗和大量實踐經驗，在遇到突發事故時，能夠冷靜處理，阻止了事態的進一步擴大。施工前展開專業培訓，指出易出現事故的環節，使工作人員加強重視，在施工中可以有效避免。對于違規操作，視情況予以不同的懲戒。如是無意為之或后果不嚴重者，予以警告；若是故意為之，或帶來了嚴重后果的行為，則予以嚴處。同時提高施工人員的職業道德素質，使其能夠端正態度、認真負責，做好每一項工作。

3.4 充分利用現代化技術

安全生產管理的關鍵在于是否有可靠先進的技術支撐?？偨Y以前教訓，此次工程建設在經濟條件許可的范圍內盡可能地運用現代化高科技，為安全生產管理提供必要的技術保障。如建立起了信息管理系統，以及在線監測系統，可實時全面地掌握現場每一個環節的施工進度，針對其中出現的問題，可通過通信網絡等設備進行傳話指導，使得作業效率有了很大提升。而且信息化管理系統可根據現狀分析預測潛在的危險，從而提醒施工人員加強防范。

4 結束語

安全生產是電力工程建設的大前提，造成安全事故頻發的原因有很多，施工中務必要全面考慮，加強安全生產管理。在發生事故后，應及時采取措施予以解決。更為重要的是要建立健全風險預估系統，對可能出現的危險進行預測，將之消除于萌芽狀態，將損失降至最低。

電力工程安全生產論文:淺析電力工程管理中的安全生產問題及措施

【摘 要】隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展以及科技的不斷進步，給我國的電力工程安全管理工作也逐漸地提出了新的要求與挑戰。近些年來，我國各行各業安全生產形勢不容樂觀，電力企業同樣面臨壓力，但作為央企要充分發揮在安全生產中的帶頭作用，使得我們的安全管理工作顯得更加重要。面臨當前的新形勢，電力企業也正在不斷地深化改革，促進生產力同生產關系的協調發展。與此同時，我們如何處理好經濟效益與安全生產的關系，如何提高我國電力工程管理工作的水平和質量已經成為了擺在廣大電力企業負責人面前的一大難題。本文通過對當前我國在電力工程管理中存在的安全生產問題進行分析，提出了解決這些問題的對策，對相關的管理人員具有一定的參考價值。

【關鍵詞】電力工程管理；安全生產問題；防治措施

電力企業安全管理工作的質量同國家能源的安全、可靠以及人民群眾的日常生活具有十分密切的關系。近幾年來，我國的經濟和社會不斷的進步，對電力的需求也就更加的迫切，同時，當前也是電力企業面臨改革的關鍵時期，這就使得電力的安全生產變得更加的重要。電力的安全生產不但是電力企業改革能否取得成功的一個十分重要的影響因素，也是改革成效顯著的一個重要的標志。所以不管電力企業進行怎樣的改革，電力生產工作中所固有的特點以及存在的客觀規律是不會改變的。

1 當前我國電力工程管理中存在的安全生產問題

1.1 安全責任落實不到位

當前我國很多的電力企業都已經制定出了一定的電力安全生產制度，也對安全生產的責任加以明確，但是仍然有一部分的電力企業在電力安全生產方面存在著責任落實不到位的情況。此外電力企業的管理人員通常只是處理一些事務性的工作，并沒有對電力安全生產進行深入的研究和分析，沒有能夠對電力生產中可能面臨的安全問題進行全面的分析和探討或者是沒有針對這些問題制定出科學的整改方案。這就導致了電力企業對一些生產事故存在通報不詳以及語言模糊等現象，沒有對造成事故的原因進行深層次的介紹和挖掘。還有部分的電力單位在接到上級的安全事故通報后，沒有對其進行充分的分析，沒有提出防范的措施。電力生產過程中的生產人員對相應的規則制度和生產流程也沒有充分的了解，這就使得相關的領導難以提升對基層工作的指導力度。

1.2 習慣性違章突出

所謂的慣例違章指的就是在電力安全生產中經常出現的一些習慣性的違章行為，包括了違章指揮、操作以及違反紀律等。特別是一些臨時性比較高的工作，例如：變電站計量裝置安裝工作就會經常出現無票作業的現象，工作人員沒有嚴格地根據工作的程序來進行工作票辦理就直接進行的工作。還有一些基建線路工程，必須要經過低壓線路配合停電后施工，但配合停電單位人員無時間或未提前通知，導致基建施工人員為趕工期直接對低壓線路進行停電操作，很多的安全事故都是由于慣例違章造成的，因此亟需引起相關的電力工程管理人員的重視。

1.3 安全管理力度不夠

我國很多的電力企業都存在著對大型作業的管理工作比較重視，卻對日常的安全生產管理工作有所忽視的現象。特別是近期所發生的幾起電力安全生產事故主要都是由小型施工作業或無計劃施工準備工作不充分導致的。造成上述問題的主要原因就是很多的電力企業習慣用形式主義來進行經濟建設的管理，開展企業的管理，沒有重視事故發生的客觀規律，不善于運用相關的規章制度來開展企業安全生產管理工作，此外對事故的預防和事先控制工作也不到位，對相應的設備和工器具沒有進行及時的檢查，在保管方面也不認真等等。

2 提升電力工程管理工作水平的建議

2.1 增強安全意識

電力企業的安全生產管理人員必須要樹立起責任意識和安全意識，以身作則，要帶頭遵守相應的各項規章和制度，對安全網絡進一步的加以完善。此外在日常的安全生產管理工作中，管理人員要對每一位職工的心理變化和工作狀態進行觀察，不但要對他們進行嚴格的要求，還要提高對他們的關心程度。由于電力生產的員工日常的工作都是十分的單調和乏味的，具有很高的重復性和反復性，他們還需要應對突發的安全事故，因此需要有較強的心理承受的能力。最后，電力工程管理的領導還要對職工進行全面而且深入的安全理論教育，使得他們能夠提升自保的意識和互保的精神。

2.2 提升創新能力

電力企業的管理人員要想提升企業整體的管理質量，就需要根據當前社會發展的新形勢不斷的與時俱進，提升自身的創新意識和開拓意識，從而使得電力工程管理工作能夠更加適應市場經濟發展的需求。所謂的創新能力的提高包括了很多的方面，例如：理論創新、制度創新以及科技創新等。采用適合當前市場化運轉形勢的現代化的管理理論，讓創新者能夠從中受益。推動科技創新制度的不斷完善提升企業的信息化水平，從而將計算機網絡管理的優勢充分的發揮出來，運用網絡結構將安全事故發生的幾率最大限度地加以降低。

2.3 提高現場管理水平

要想將安全管理制度加以落實，一個主要的手段就是依靠現場管理，這就要求電力企業的職工在進行現場操作時一定要嚴格的按照流程來進行，按照制度來執行，從而使員工能夠養成良好的操作習慣?，F場安全作業的關鍵就是班組管理，因此電力工程管理人員必須重視班組管理工作。分析電力安全事故，你會發現，現場人員缺乏責任心以及疏忽大意是造成事故的一個重要的原因。此外還有一些工作人員為了方便，存在著僥幸的心理或者是存在著盲目自信的心理，最終導致電力安全事故的發生，這樣不但會對國家的財產造成一定的損失，還會造成社會的不穩定，導致家庭的不幸。因此電力企業要對多發性的安全事故以及重復性比較高的事故進行總結，對解決問題的方案及時的加以調整和優化，對所制定的規章制度進行完善，只有這樣才能夠提升對薄弱環節的治理力度。

2.4 加強對安全工器具的管理

電力企業要嚴格地按照工具的報廢制度來對到期的或者是已經損壞的工具和器具進行強制報廢，禁止再次的使用。此外還要對正在使用中的工具和器具進行定期的試驗和維護，禁止任何個人和部門以任何的形式來對已經報廢的工具和器具轉售給其他的個人或者是企業。對施工隊伍的資質電力工程管理人員也要嚴格地進行審查，進行工程監理的單位還要認真的行駛自身的安全監督的職能，對安全工具的檢修制度加以明確和完善，對正在投入使用的工具和器具要進行維修的記錄以及驗收的記錄，只有這樣才能夠真正地做到有據可查，將電力工程管理中安全生產的責任問題加以落實。

3 結語

綜上所述，電力工程管理工作中的安全生產問題是一個十分重要的問題，在整個電力企業安全生產管理工作中占有十分重要的地位，因此電力企業相關的管理人員只有轉變傳統的管理觀念，加大安全監督的力度，對獎勵和懲罰作出嚴格的、明確的規定，對事故嚴格按照“四不放過”原則進行調查處理，只有這樣才能對違章起到警示作用，才能落實安全生產責任制，才能促進電力企業安全生產管理水平的不斷提高。

電力工程安全生產論文:關于電力工程安全生產管理分析

摘要：電力建設的一個永恒主題是安全生產，施工單位應當建立健全的生產規章制度，通過科學長效的安全管理激勵機制以及監督檢查機制，推廣安全設施標準化，使得企業能夠取得經濟效益并且確保生產安全。加強安全文化教育工作，有利于供電企業健康穩定的發展，推動供電企業的安全管理不斷提高。

關鍵詞：電力工程；安全生產；管理；措施

1.前言

我國的國策之一在于安全生產，對于勞動者的安全健康進行保障，并且發展生產力，可以有效的維護社會穩定，保障國民經濟的健康發展，這是社會文明程度的重要體現。電力工程建設企業在面對電力建設市場激烈的競爭環境中，需要積極建立安全管理體系，對于電力工程項目中的問題加以改革，消除電力工程安全生產隱患是非常重要的。

2.電力工程安全生產管理的現狀

2.1隱患控制原則

對于電力工程項目管理中，應當以預防為主，防空結合為基本原則，在事故還沒有發生的時候就盡可能的提前發現安全隱患，杜絕安全事故的發生。對于安全隱患的根基要加以掌握與了解，并且依據工程的實際特點對于相關條件加以改變，在萌芽階段就不將安全隱患消除，避免安全事故的發生。作為工程項目實施的關鍵原則，防控結合是非常合理的。

2.2系統內部的安全問題

隨著信息化技術的發展，電力工程安全管理逐漸實現自動化，并且自動化的程度越來越高，不斷地提高了工作效率和安全性能。但是，自動化程度的不斷提高，系統內部的安全問題也不斷顯現，電力工程安全生產管理系統的安全問題主要分為自身和環境兩方面缺陷。其中系統的安全問題主要是由于系統建設時埋下安全隱患，并且系統對于安全問題的警告信息過多過雜，導致許多真實的安全問題被掩蓋來。并且系統存在老化的狀況，降低了系統的運行效率，間接導致安全性能降低。現在所使用的系統運行模式容易導致系統通道故障，并且耗時較長進行維修，在維修期間，安全生產管理系統無法正常運行，調度員的工作難以展開。其他系統內部的問題，如設備發生故障，監控設備發生故障，信息傳輸故障以及其他后臺系統發生紊亂的情況。

2.3電力工程安全生產管理上的問題

電力工程安全生產管理中存在的安全問題主要是指管理上的安全問題。電力工程安全生產管理工作的安全問題屬于行為性危險，具有一定的主觀性。主要包括操作失誤、指揮失誤、監護失誤等問題。

首先，管理方式不完善，所謂管理上的安全問題，隨著新的科技發展所帶來的新設備和新模式，因此管理模式也應該跟著進行更新。但是管理上的變化不及時就容易導致安全問題的發生。由于存在著管理不到位、出現漏洞等情況，對安全基礎工作不重視，并且一味的強調先進的設備而沒有對安全隱患進行防范，因此對于許多問題沒有及時發現，并且技術管理不到位，運行規程編寫的不完善，內容過于簡單，使得先進設備的使用出現不科學、不合理的情況。

其次，操作失誤，電力工程安全生產管理的安全問題屬于行為性危險，主要存在如下幾方面的問題：首先，施工生產人員對于安全運行的重視程度不高，不按章辦事，對于系統的操作方式并不完全清楚，容易誤下命令；當工作量大,操作任務比較繁重時,擬寫調度命令容易出現錯誤;在與現場進行核對的過程中,由于現場回報不清或交接班時沒有對工作交接清楚就匆忙進行操作也容易造成錯誤。 其二，施工生產人員的責任心不強，術語不規范，存在過于依靠經驗的現象。班組基礎管理存在漏洞，安全活動會開展不正?；蛄饔谛问剑┕どa人員安全意識淡薄，規程制度執行不嚴;班組對于一二次資料管理不到位，使調度員在調度運行中沒有依據。

3.提高電力工程安全生產管理水平的對策

3.1加強培訓力度

因為電力工程安全生產管理屬于人為性風險，因此要從根本上解決風險問題就要加強對人的管理，首先要從觀念上進行改變，建設高素質的員工隊伍。在新的電力形勢下，要從管理方面入手，加強對安全控制的重視，落實制度政策。其次，要加強員工的技能和意識培訓，提高職工群體的素質水平，重點培養對于系統運行故障的判斷識別能力。

2、加大技術投入

由于自動化設備的不斷應用，因此對于設備的日常管理尤為重要。要加強技術投入，以改進設備自身不能克服的缺陷，并且在電力工程安全生產管理過程中使新技術不斷的成熟起來。首先要在采購環節把好關，對于無質量證書的產品一律不得采購。在設備運行期間，做好維護工作，并且盡量改善設備環境，堅持設備巡檢制度。并且對系統要進行實時監控，對存在的安全隱患一經發現，就要采取相應的措施將之泯滅于萌芽階段。

3、加強風險規避制度建設

首先，要加大對安全工作的重視程度，不僅要在設備、員工素質和責任性上下功夫，更要建設一套體系完備、運行有序的監督和管理機制，通過規章制度的規范，明確各方的責任，將責任落實到實處。做到有章可依，違章必究，在制度下做到安全有保障。

其次，加強電力工程施工現場的監測和監督，對于存在的安全隱患及時進行排查，對于形式主義要嚴格杜絕，對于管理上的漏洞要及時改進，逐步轉化管理模式，輕人治而重規章制度，并且不能一味的依靠設備的監控，還要加強現場管理。

最后，建立并完善一系列監督和管理制度，如運行值班等，消除一切習慣性違章現象。從技術層面的三票兩制，堅持調度命令的預發制等內容，并且對危險點要加強分析，對每項工作都要有危險點預測，并且采取相應的防范措施。

結語：電力工程安全生產管理的安全運行對于經濟發展和人們的生命財產有著重要的意義，因此本文對電力工程不中存在的風險進行分析，并且簡要的提出相應的對策。

電力工程安全生產論文:淺談電力工程安全生產管理

摘要：安全生產是電力建設永恒不變的主題，施工單位應健全安全生產規章制度，建立科學長效的安全管理激勵機制、監督檢查機制，全面推廣安全設施標準化，企業取得經濟效益的前提是安全生產，做好安全文化教育工作，有利于供電企業健康、穩定、持續的發展，推動供電企業的安全管理不斷提高。

關鍵詞：安全管理 電力企業 安全生產

引言

安全生產作為我國的一項基本國策,是保護勞動者安全健康和發展生產力的重要保障,是維護社會安定團結,促進國民經濟穩定、持續、健康發展的基本條件,是社會文明程度的重要標志。電力工程建設企業面對著電力建設市場激烈的競爭環境, 必須積極建立安全管理體系, 這個體系必須在各電力工程項目中有效運行和持續改進。消除電力工程安全生產隱患勢在必行，更有利于體系運行行之有效。

1、安全生產隱患控制的原則

在工程項目管理中，安全管理總的原則就是預防為主，防控結合。預防為主是指在事故未發生之前就盡可能的提前發現安全隱患和安全生產隱患，在了解和掌握安全隱患根源的基礎上，通過其所依存條件的改變，把安全隱患消滅在萌芽狀態，避免安全事故的發生。防控結合是指在工程項目的實施過程中，針對已制定的安全生產隱患預防措施進行相應的管理和控制，并使這些措施落實到位。但隨著工程安全管理水平的逐步提高，現在已把動態跟蹤、及時調控、重點控制、全局把握列為安全管理的原則。

2、安全生產隱患及控制方法

2.1安全生產隱患

安全生產隱患即為生產隱患的根源，哈默(Willie Hammer)曾把安全生產隱患定義為可能導致人員傷害或財產損失事故的、潛在的不安全因素。根據安全生產隱患的定義，安全生產隱患就是導致事故的起因。它還應具有三個基本要素：

2.1.1存在條件：安全生產隱患的存在條件是指安全生產隱患自身存在所需要的物理、化學或其它條件，包括儲存條件、理化性能、防護條件、操作條件以及管理條件等。這些條件將是安全生產隱患被存放、產生破壞或被防護處理等所需要的基本條件。

2.1.2觸發因素：觸發因素包括人為因素、心理因素、生理因素、管理因素等，如不正確操作、粗心大意、漫不經心都屬于人為因素，不正確管理、不正確的訓練、指揮失誤、判斷決策失誤、設計差錯、錯誤組織安排等都屬于管理因素，心里畏懼、擔心害怕、自覺恐懼等都屬于心理因素，手腳不便、嗅覺不靈、視力微弱、思維缺陷等都屬于生理因素。觸發因素雖然不屬于安全生產隱患的固有屬性，但它是安全生產隱患轉化為事故的外因，而且每一類型的安全生產隱患都有相應的敏感觸發因素。如對于易燃易爆物質，熱能是其敏感的觸發因素，又如壓力容器，壓力升高是其敏感觸發因素。在觸發因素的作用下，安全生產隱患轉化為生產隱患狀態，繼而轉化為事故。

2.1.3潛在生產隱患性：安全生產隱患的潛在生產隱患性是指安全生產隱患本身存在一定的不穩定性或不確定性，一旦觸發條件形成，就可能釋放能量，產生或帶來的危害。

2.2電力工程安全生產隱患的控制方法

從安全管理的整體過程來看，安全生產隱患的分析和排查雖然重要，但它只是工程項目安全管理中的前期部分，而對安全管理來講，最重要的還是如何在發現安全隱患和生產隱患的基礎上，將這些隱患和生產隱患消除掉，使得工程項目能夠安全穩定的進行，因此，如何在排查安全生產隱患的基礎上，對安全生產隱患進行有效地管理和控制才是安全管理中的重中之重。

2.3安全生產隱患的管理與控制方法

2.3.1三全管理法，三全管理法即為全員、全過程、全方位安全管理法。目前，這種方法在工程實際中應用非常的普遍和廣泛，這種方法不僅具有較強的普適性，而且管理效果也很明顯。這種安全管理方法的特點是涉及面廣、廣泛性強、公眾參與性高，易于及時發現問題和隱患，便于安全措施的落實和監管。但如若使用不當，也會出現誰都管誰也不管的散亂局面，因此，采用這種方法最重要的就是要分清責任，劃分范圍，相互監督，制度考核，建立完善的安全管理考評制度。

2.3.2預測分析法，預測分析法是安全管理中的一種前置方法，它是在安全管理實施前就進行預測分析，通過將安全生產隱患具體化后，采取相應的措施而化解安全生產隱患的一種有效方法。使用預測分析法必須先識別生產隱患因素，評價其生產隱患性，然后才能有效地采取措施。另外還應注意，有時采取某種安全技術可以根除或限制一種生產隱患因素，卻又帶來另外一種生產隱患因素。例如，用壓氣系統代替電力系統，可避免電氣事故：但壓氣系統蓄積的能量本身就潛伏著危機。使用預測分析法時一般可以按以下的優先次序選擇具體的消除安全生產隱患措施：

(1)故障安全設計；

(2)隔離、屏蔽或閉鎖安全生產隱患；

(3)限制或減少生產隱患因素；

(4)減少故障及失誤；

(5)警告。

3、電力工程施工的安全管理措施

3.1進行全方位的安全生產培訓

電力工程施工單位各類人員，必須進行有針對性的安全生產培訓，具備電力工程方面的安全生產知識、專業技能和管理能力，具備相應的安全生產資格方可上崗。主要負責人和安全生產管理人員，要經培訓并經有關主管部門考核合格取得任職資格。特種作業人員，必須經專門的安全作業培訓并經有關主管部門考核，取得特種作業操作資格證書后持證上崗。新從業人員要進行公司、工區、班組三級培訓。轉崗人員與新工藝、新技術、新材料或新設備的使用人員要進行安全生產培訓，在崗人員要進行經常性的安全生產培訓。

3.2嚴格遵守安全生產法律、法規、標準

電力施工單位，要嚴格遵守《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》《國家電網公司電力建設安全工作規程》等有關法律、法規、國家標準或行業標準。電力施工單位應當具備安全生產條件，取得《安全生產許可證》。要保障從業人員的權利和義務，堅持以人為本，防范施工安全事故。

3.3層層落實安全生產責任制

建立健全安全生產責任制，對各職能部門、各級各類人員在安全生產中的責、權、利進行明確界定，將安全職責具備詳細落實到部門、班組和個人，落實到工程施工的每個環節、每個崗位，做到橫向到邊、縱向到底。項目負責人對電力工程項目施工安全負全面責任，是施工項目安全生產第一責任人。施工單位注意負責人是本單位安全生產的第一責任人，對安全生產工作全面負責。

3.4嚴格執行安全規章制度

電力工程施工現場安全事故不斷發生，主要由于這些施工單位沒有認真貫徹各項安全規章制度、操作規程和嚴格的安全管理規章制度，崗位操作規程，制定詳細準確的施工安全方案、技術方案、作業指導書，規范作業人員的行為。做到有章可循，違章必究，獎罰分明。堅決與違章、麻痹和不負責任的不良習慣做斗爭。

4、結束語

電力施工安全管理工作，任重道遠，應常抓不懈。在電力施工過程中，企業應當堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格要求安全施工，認認真真做好每一項安全工作。隨著市場經濟的快速發展，時代的進步，必然對電力施工的安全管理提出更高、更新的要求，強化安全意識已成為電力施工企業現代化飛躍發展、社會進步和文明的重要標識。