電力施工企業論文

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇電力施工企業論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

電力施工企業論文:電力施工企業信息化發展問題與對策

摘要：信息化是施工企業關注的重點，它直接影響到施工企業的改革、創新、施工企業的前景。經過多年的不同發展階段，電力施工企業信息化有了長足的發展。信息系統功能不斷增強，應用也越來越普及，現在一般大、中型企業都已不同程度地實現了會計信息化，應用了ERP軟件。但是，從總體來看，我國電力企業信息化還處在發展過程中。在我國1000多萬家中小企業中，已經或者初步實現信息化的還不足10%，舉步艱難！

關鍵詞：施工企業；信息化；創新；發展

1引言

思考企業內部信息化深化應用助推主業謀發展的思路，是提升資源整合、安全生產、服務品質等方面的關鍵。隨著智能化電網、智能化辦公等名詞的出現，已然標志著信息化建設時代成為一種趨勢。

2施工企業信息化建設意義

（1）戰略意義。

做為施工企業，將信息化建設納入標準化建設體系，更是優化配置電網資源，提高電網安全穩定水平的必要前提。以科學發展觀引導工作方向，逐步提升公司軟實力。

（2）管理創新手段的提升。

隨著電網建設的飛速發展，特別是特高壓電網工程項目的啟動，標志著電網建設進入一個新的階段，特高壓工程全新的特點，高標準的管理，如何提高電網建設的科技管理創新力，如何保證特高壓工程建設進度、質量和安全成為特高壓工程的重點。利用信息化手段提升企業管理及創新水平、工程建設管理水平，實現管理創新和技術創新。開發實現工程建設全過程，遠程管理的施工信息管理平臺。探索施工方與其他參建單位的信息管理平臺之間的有效銜接，可構建一個嶄新的信息化工程建設企業，最終使基建標準化的推廣實施卓顯成效。

3信息化深化應用推廣阻隔分析

目前建設施工企業對使用計算機的范圍尚停留在信息共享及寫作工具的階段，沒有過多接觸過更加廣泛的信息化管理及信息化應用，這將給信息化深化應用的推廣實施添加無形壓力。

（1）企業對信息化工作定位。

企業信息化建設是對管理模式、組織結構進行的一場"自上而下"的創新和變革。經驗和實踐表明：領導的主持和參與是信息化建設取得成功的首要條件。

（2）技術進步帶來的新舊更替形成的斷層問題。

信息化建設工作從早期的辦公協同系統逐步過渡到知識應用階段，但所使用的計算機語言及載體并不一致，以前一張財務報表為實現信息共享，而隨著信息安全及與其他系統的可連接性需求以致出現java、linux等計算機語言的替換過程，其安全機制從編輯、編譯階段到解釋執行階段層層設置保護機制和它的可移植性的特點?；谶@些特點,新的計算機語言無論在網絡應用還是在商業應用領域,無論在嵌入式系統還是在企業級開發都有非常廣泛的應用。

（3）做好并建立企業信息化決策管理機構。

企業信息化建設是一個長期連續不斷改進的過程，因此應建立一個由管理專家、規劃專家、系統分析員、運籌專家、計算機專家等成員組成的決策管理機構。在項目決策時，由該機構會同有關部門進行詳細的調研、論證，分析需求，明確目標，細心聽取多方意見，從而增加決策透明度，提高決策的科學性。

4信息化建設項目啟動流程

（1）推廣計劃。

該階段需要對項目進行前期準備、制訂會晤計劃、培訓計劃。前期準備：項目資金落實、技術人員到位、設備到位；會晤計劃：計劃各個階段的工作會，并將會議的時間、地點、參會人員事先安排齊備；培訓計劃：對該項目系統所涉及的部門領導進行宣貫工作；對使用該項目系統的具體工作人員進行培訓。

（2）工作會。

工作會的目的是發現并解決問題，實現系統的使用價值。參會人員對每個實施階段遇到的問題進行匯總交流，之后由本單位技術人員及軟件開發公司或人員進行溝通。

（3）組織培訓。

任何信息系統的推廣都離不開各個項目啟動中的各個環節，其中組織培訓是關鍵，需要在系統已具備各項運行環境的前提下，開發技術人員對使用部門進行培訓，在培訓階段，使用人員可以提出問題，不斷改進功能。

（4）試運行。

與正式運行階段的主要不同在于人員錄入使用的后臺服務器設備、網絡設備等均屬備用，可以使用任何功能正常的硬件支持。主要針對數據錄入工作人員進行培訓講解等，數據均采用真實數據錄入并檢測。

（5）模擬運行。

與試運行階段的主要不同在于，模擬運行使用的后臺服務器、網絡設備等全部是正式運行時需要的硬件支持。目的是模擬正式運行，主要測試硬件系統的穩定性。

（6）正式運行。

正式運行階段指經過培訓、總結、測試等手段，工作人員已經可以在正式系統里錄入數據，系統將在總結工作會中宣布正式啟用，隨即產生的數據錄入規范、要求將即刻生效。

5結論

（1）施工企業信息化深化應用實施規劃與建議。

施工企業從管理上應通過更加快捷、靈活、全面、細化的方式了解一線生產狀況，及時引導決策層的判斷。在施工企業的具體業務流程中，可通過相應的業務系統，完成從前期到項目部成立將實際施工情況通過數據錄入及時傳達至決策層，使決策層發現問題，合理配置資源。

（2）做好信息化建設準備工作，落實企業信息化建設資金。

80%的企業認為資金投入不足是制約企業信息化的首要因素，在進行企業信息化建設時，必須對其進行包括技術、經濟、財務等諸多方面的可行性研究，做出詳細的投資預算。

（3）建立一支自己的高素質的信息技術隊伍。

人才是關鍵，企業信息化需要一支既懂技術，又懂管理，知識結構合理、技術過硬的"復合型"信息技術人才隊伍，這就要求企業通過加強人才培訓，技術交流與合作等方式來造就一大批精通專業知識的高層專門人才推動信息化建設。、

作者：劉波 單位：北京電力工程公司

電力施工企業論文:電力施工企業資金管理論文

一、電力施工企業資金管理現狀及存在的問題

(一)對資金管理重要性的認識不到位

當前，大多數電力施工企業對高級管理人員、項目經理的業績考核僅局限于產值、利潤、質量、安全等指標，忽視了資金周轉率、應收賬款回收率等資金類管理指標，這使得企業中高層管理人員只重視報表中的利潤額，卻忽視資金營運管理?？己藱C制的缺陷也導致企業領導、項目經理等管理人員不重視財務管理和資金管理，沒有形成資金收支與項目進度匹配的意識，一些項目經理認為自己只負責現場施工，應收賬款回籠和資金盈虧平衡與自己無關，致使項目部資金捉襟見肘。

(二)項目分散，資金難以有效調控

電力施工企業為擴大市場份額，紛紛加大走出去的步伐，因此項目分散，點多面廣，當前，大多數工程項目都實行項目經理制，工程中標后每個項目都會成立項目部。為方便管理，項目部一般都會在當地開立專用賬戶，進而使得企業銀行賬戶龐雜，企業資金分散，項目部資金難以有效監管，盡管部分大型施工企業初步實現了資金集中管控，但受項目分散、制度不完善、人員素質低下等因素制約，集團資金不能實現橫向集中和縱向歸集，不能有效在集團成員單位內部調配，不能做到資金盈虧平衡，結算中心“蓄水池”作用難以真正發揮。

(三)財務管理體制不完善，資金計劃管理能力弱

相當一部分施工企業財務管理制度不健全，沒有建立相應的資金管理制度和資金授權審批流程，分散的項目部財務管理更是混亂，項目經理的權限無限放大，資金管理安全問題較多。同時，大多數施工企業都未建立月度季度資金收支計劃，應收賬款催收不及時，資金收支不平衡，往往是項目前期和施工過程中資金流入少、資金支出大，項目完工時款項才陸續回收，造成工程施工過程中資金緊缺，影響企業資金的正常周轉和有效利用。

(四)工程施工墊資多，導致資金短缺

由于市場競爭激烈，施工單位多處于弱勢，業主單位提出不合規部平等條款的現象常有發生，施工企業為了生存，只能先墊資甚至借款施工，工程應收款項難以及時收回。巨額的墊資施工嚴重影響了企業資金鏈，加劇了企業財務負擔，造成企業現金流惡性循環。此外，為了擴大市場份額，大多數施工企業缺乏市場定位和競爭策略，往往是有項目就跟蹤、見標就投，大量的投標保證金也占用了企業的流動資金。

二、電力施工企業提高資金管理水平的措施

(一)提高對資金管理重要性的認識

企業各級領導必須切實認識到資金管理對企業生存發展的重要性，將財務資金管理提升到與項目質量、利潤同等重要的位置上來。建立完善中高層管理人員、項目經理的考評體系?？己酥笜藨敯ǎ簯召~款回收率（促進工程款的回收）、資金預算執行偏差率（提高資金預算管理水平）等，從而形成全員參與資金管理的局面，提升資金管理水平和效率。

(二)提升資金集約化管理水平

針對電力施工企業分支機構多、項目分散的狀況，企業應加大財務信息化的投入，采用先進的信息管理平臺，提高資金集中監管水平和統一調度能力。企業可以加強與商業銀行、軟件廠商的合作，選擇建立財務結算中心或搭建資金池，實現資金實時歸集，將項目部分散資金集中到公司總部，再由總部按照項目進度、工程款回收情況對資金進行統一調配。其次，要以網絡為手段，加快監控平臺建設，加強資金的遠程監控，實時掌握資金的流向，加強資金安全的線上監管。

(三)加強現金流量預算管理

現金流量預算是整個資金管理與控制的基礎，只有切合項目實際，制定科學合理的資金收支計劃，才能保證資金的有效營運，避免資金收支脫節特別是避免資金短缺危機。電力施工企業應推行現金流量預算管理，從預算的編制、審批、執行、考核等多個環節健全資金預算管理機制，提高預算的準確性和資金收支計劃的指導性。資金預算一旦下達，項目經理等企業人員就要嚴格執行，如實際情況發生了變動，可上報管理部門重新討論決定后進行預算調整。再者，要從源頭上加強控制，科學合理地篩選投標項目，對業主進行資信情況分析，不能饑不擇食，見標就投，減少資金的長期占用，提高資金流動性。

(四)健全資金管理制度

首先，電力施工企業要把握資金收支規律，進行資金集中管控，結合企業自身情況選擇建立集團賬戶、財務結算中心等模式，實行收支兩條線，加強資金的集中管理。其次，建立資金授權審批制度，明確各管理層級的職責和權限，加強三重一大等重大資金收支事項的審批，適當收縮項目經理權限。再次，建立完善的內部控制機制，內部控制既包括崗位職責、工作流程的控制，也包括對成本費用、資金安全的控制。企業應加強青苗費、拆遷費、勞務費等資金安全高風險點的管控，制定嚴格的管理辦法，加強專項審計，避免經辦人員通過虛開發票套現或私設小金庫，切實提高資金安全管理水平。

作者：鄧樂 單位：國網湖北省電力公司

電力施工企業論文:電力施工企業會計核算研究

1、會計核算在電力施工企業控制中實施原則

1.1確定核算對象

電力施工企業會計核算要依據工程合同確立核算對象同時，依據合同對電力施工項目進行核算。依據這個原則可以有效的降低成本，同時可以把它和利潤的差額進行比較，可以避免例如因為核算對象和生產經營脫節等所帶來的不便和困擾。一般來說，我們都知道，企業在確定核算對象的時候都會從諸如合同內容、生產費用等很多方面進行劃分，但是太復雜和太簡單的規劃都會給以后的工作帶來不便，所以，認真的規劃是必不可少的。

1.2實現最低成本不管

在任何企業中，降低成本一定是需要考慮的一個原則，自然在電力施工企業會計核算工作也需要遵循這一原則。通過對各種情況的分析，從而找到一個可以降低成本的渠道和能力，循序漸進的從預算管理、資源分配、進度跟蹤等角度動態的反映出施工項目的進展情況。在使成本最優化的同時還可以與項目的計劃相比較，及時糾正在施工過程中出現的各種偏差。從而為項目的有序進行埋下堅實的基礎。

1.3權責明確，落實管理目標

在電力施工企業會計核算工作中還需要將權責進行明確的劃分，同時切實落實管理目標。在成本核算過程中，對項目工程任務要切實落實到每一個部門乃至每一個人身上，這樣，每一個人才能夠明確自己的權利所在，從而扮演好自己在企業中的角色，在提高企業管理質量的同時還可以提高工程效率。

2、會計核算在電力施工企業運行中存在的問題

2.1核算制度缺乏、工程設計滯后

沒有規矩不成方圓，現代電力施工企業會計核算工作的工作制度、工作規范還不完善。不規范、不健全的制度導致在一些企業中結算單漏簽、少簽、涂改，不符合施工制度的購買耗材等不符合規定的現象時有發生，這樣就為一些職業道德淺薄的會計工作人員造成可趁之機，造成企業資產流失。除了制度的欠缺，工程設計隨著科學技術的日益進步尤其是機電設備的更新換代顯示出了越來越大的被動型。電力施工招標報價往往以初設的工程量以及設計圖紙作為參考，新工藝的評估價位在一定程度上也影響了工程核算以及成本的有效管理尺度。

2.2監管體系弱化

因為會計工作涉及到金錢所以就會變得極為敏感，一個完善的企業，是必需要嚴謹的監管機構，在電力施工企業中，內部審計部門缺少對電力建設資金多渠道的監督，同時，對施工財務的審計也很缺失，另外，在臨時工程預付款以及結算手續方面都缺少嚴格的把關，這都是一些缺乏的，急需解決的問題。

2.3從業素質參差不齊

在電力施工企業中，會計從業人員不僅僅需要掌握過硬的專業知識，同時還需要對建筑工程施工、電力設備等知識有一定的認知。這種人才極度匱乏，造成企業發展緩慢，所以在各種因素的影響，會計從業人員中靠關系、走后門、未取得就業資格證就上崗的現象依然存在，甚至擔任要職。這些人財務知識欠缺、職業道德淡薄、無視法律法規。因此極易滋生資產非法轉移，公款私用等現象。導致內部實際操作混亂，影響會計制度的實施。

3、加強施工企業會計核算工作策略

3.1提升會計核算人員素質保證

會計核算工作的高質量且有效的運轉中重要的一點就是提高會計工作者的素質。在提升專業知識方面，除了要求會計核算人員閱讀相關的書籍，還可以舉辦相關的培訓，使所有的會計工作人員可以對專業知識靈活運用，同時還可以讓會計工作者到建筑施工現場進行考察學習，培養一批既擁有會計專業知識又懂得現代技術的復合型人才。除了專業知識，職業道德的培養也是必要的。會計工作人員不僅需要具備專業水平，也需要明白自己應當遵守哪些職業道德。另外，企業要對業務人員的素質嚴格把關。因為會計工作的敏感性，會計從業人員必須持有相關的資格證才能上崗。除此之外，定期舉辦經驗交流會等，增進會計人員之間的交流，豐富各自經驗，同時在交流中也能提升各個工作人員的創新意識和創新能力，便于日后工作的開展。

3.2完善資金預算考核制度

一方面，建立資金預算目標責任制。從企業的角度來看，各級預算管理部門的負責人都是單位預算的負責人，因為各個預算管理部門的負責人會將預算責任細分到個人。各個部門的負責人要對本部門的資金運轉情況負起全責，全程監控資金執行情況，當資金預算出現偏差時，及時報告進行糾正。另一方面，對預算執行進行嚴格的考察。將預算的指標值和實際值進行分析比對。資金預算執行情況分析是企業不斷提高預算編制，執行水平的重要途徑，通過表層的數據找問題，并且激勵全體工作人員實現規定任務，同時，企業可以根據員工的執行情況進行獎懲措施。

3.3健全內部監督機構

金錢容易滋生犯罪，因此任何一個有效的會計內部控制機構都需要強有力的監督機構的監督。建立監督機構，可以對會計內部核算工作進行實時的監督，避免濫用職權、資產流失等現象的發生，同時，也可以將相關人員的不法念頭扼殺在搖籃中。監督機構在監督的基礎之上還可以發揮更加深遠的作用，促進會計內部核算工作的有效完成，確保企業的資金可以科學而合理的加以應用。另外，不同企業中會計機構的設立不盡相同，既然在設立時企業考慮到會計機構和其他機構之間的聯系，那么加強企業對會計核算工作的監督，建立完整的會計監督體系也需要在所有部門管理人員的共同努力下才能實現。

4、小結

會計核算工作是電力施工企業的核心，它的重要性已經不用再贅述。那么，作為國家重要資源的運營企業，就應改在良好并且合理的核算體制的管理下，切實做好運營等工作，及時糾正施工過程中存在的不足，出現的偏差，積極采用先進的科學技術以及管理理念，加強對員工的培訓，從而提高企業整體素質，維持企業形象，使企業蓬勃發展。

作者：張文 單位：國網山東東阿縣供電公司

電力施工企業論文:電力施工企業會計核算分析

一、會計核算在電力施工企業運行中存在的問題

1核算制度缺乏、工程設計

滯后沒有規矩不成方圓，現代電力施工企業會計核算工作的工作制度、工作規范還不完善。不規范、不健全的制度導致在一些企業中結算單漏簽、少簽、涂改，不符合施工制度的購買耗材等不符合規定的現象時有發生，這樣就為一些職業道德淺薄的會計工作人員造成可趁之機，造成企業資產流失。除了制度的欠缺，工程設計隨著科學技術的日益進步尤其是機電設備的更新換代顯示出了越來越大的被動型。電力施工招標報價往往以初設的工程量以及設計圖紙作為參考，新工藝的評估價位在一定程度上也影響了工程核算以及成本的有效管理尺度。

2監管體系弱化

因為會計工作涉及到金錢所以就會變得極為敏感，一個完善的企業，是必需要嚴謹的監管機構，在電力施工企業中，內部審計部門缺少對電力建設資金多渠道的監督，同時，對施工財務的審計也很缺失，另外，在臨時工程預付款以及結算手續方面都缺少嚴格的把關，這都是一些缺乏的，急需解決的問題。

3從業素質參差不齊

在電力施工企業中，會計從業人員不僅僅需要掌握過硬的專業知識，同時還需要對建筑工程施工、電力設備等知識有一定的認知。這種人才極度匱乏，造成企業發展緩慢，所以在各種因素的影響，會計從業人員中靠關系、走后門、未取得就業資格證就上崗的現象依然存在，甚至擔任要職。這些人財務知識欠缺、職業道德淡薄、無視法律法規。因此極易滋生資產非法轉移，公款私用等現象。導致內部實際操作混亂，影響會計制度的實施。

二、加強施工企業會計核算工作策略

1提升會計核算人員素質

保證會計核算工作的高質量且有效的運轉中重要的一點就是提高會計工作者的素質。在提升專業知識方面，除了要求會計核算人員閱讀相關的書籍，還可以舉辦相關的培訓，使所有的會計工作人員可以對專業知識靈活運用，同時還可以讓會計工作者到建筑施工現場進行考察學習，培養一批既擁有會計專業知識又懂得現代技術的復合型人才。除了專業知識，職業道德的培養也是必要的。會計工作人員不僅需要具備專業水平，也需要明白自己應當遵守哪些職業道德。另外，企業要對業務人員的素質嚴格把關。因為會計工作的敏感性，會計從業人員必須持有相關的資格證才能上崗。除此之外，定期舉辦經驗交流會等，增進會計人員之間的交流，豐富各自經驗，同時在交流中也能提升各個工作人員的創新意識和創新能力，便于日后工作的開展。

2完善資金預算考核制度

一方面，建立資金預算目標責任制。從企業的角度來看，各級預算管理部門的負責人都是單位預算的負責人，因為各個預算管理部門的負責人會將預算責任細分到個人。各個部門的負責人要對本部門的資金運轉情況負起全責，全程監控資金執行情況，當資金預算出現偏差時，及時報告進行糾正。另一方面，對預算執行進行嚴格的考察。將預算的指標值和實際值進行分析比對。資金預算執行情況分析是企業不斷提高預算編制，執行水平的重要途徑，通過表層的數據找問題，并且激勵全體工作人員實現規定任務，同時，企業可以根據員工的執行情況進行獎懲措施。

3健全內部監督機構

金錢容易滋生犯罪，因此任何一個有效的會計內部控制機構都需要強有力的監督機構的監督。建立監督機構，可以對會計內部核算工作進行實時的監督，避免濫用職權、資產流失等現象的發生，同時，也可以將相關人員的不法念頭扼殺在搖籃中。監督機構在監督的基礎之上還可以發揮更加深遠的作用，促進會計內部核算工作的有效完成，確保企業的資金可以科學而合理的加以應用。另外，不同企業中會計機構的設立不盡相同，既然在設立時企業考慮到會計機構和其他機構之間的聯系，那么加強企業對會計核算工作的監督，建立完整的會計監督體系也需要在所有部門管理人員的共同努力下才能實現。

三、小結

會計核算工作是電力施工企業的核心，它的重要性已經不用再贅述。那么，作為國家重要資源的運營企業，就應改在良好并且合理的核算體制的管理下，切實做好運營等工作，及時糾正施工過程中存在的不足，出現的偏差，積極采用先進的科學技術以及管理理念，加強對員工的培訓，從而提高企業整體素質，維持企業形象，使企業蓬勃發展。

作者：張文 單位：國網山東東阿縣供電公司

電力施工企業論文:電力施工企業成本管理論文

一、對實施成本管理所存在的問題進行分析

電力施工企業在市場中的競爭日益激烈的根本原因就是市場機制的不完善，招標價格較低，使得整個企業的經濟效益出現下滑現象，并且對施工企業的發展和生存也帶來了嚴重的影響，使得不得不對成本管理進行改進。通過實際的調查分析中，在成本管理中總結出了以下幾個主要的存在問題：

1電力施工企業成本管理理念的缺乏

對于成本管理，其核心部分就是所有員工。并且對于在整個電力施工企業，成本就是對產品的質量和工期以及安全等等各種指標的反映。而在現實的國有企業中，只要一講到成本管理，則首先想到的就是領導，是計劃部和財務部的事情。并且在實際的管理過程中，管理人員和工作人員對成本的意識也不強，經常會出現資源浪費的現象，甚至是都認為浪費一些是無所謂的。并且有的工作人員為了能夠趕上工期而不斷的增加材料或機械設備，導致材料費用的浪費；技術人員對數據的提供不夠精確，又再一次增加了材料的費用，嚴重時還會導致產品出現不合格的現象。因此，在現有的電力施工企業中，成本管理理念的缺乏是整個企業降低成本的最大障礙。

2工程預算的不重視

在電力施工企業中，對工程的預算往往只存在表面，經常都是在初期階段進行的預算，而沒有進行現場環境和施工條件、質量的仔細評審，并且也沒有依照現實的情況進行勞動力價值和工機的考慮，最后由于施工預算太過于草率，使得整個企業的投標價出現偏差較大的現象。

3重產值和輕效益現象的出現

在當前的電力施工企業中，所面臨的最大問題就是市場競爭的殘酷。而市場變得開放以后，在電力施工企業中則出現了這樣一個現象：沒工程的企業賺不到錢，有工程的企業也賺不到錢。最根本的原因就是競標價的降低，主要體現在市場競爭力的不夠規范和整個企業的我行我素，對經濟市場的不重視，經營管理的理念仍然停留在經濟的計劃時代，只是策略，而沒有真正的實施。

4激勵機制的有效完善

在整個電力施工企業的成本管理中，其關鍵就是對經濟制定的認真落實，對工作人員的職責權利進行明確，同時還要對其進行獎懲分明。

二、對成本管理控制的策略進行分析

1全面貫徹電力施工企業成本的管理理念

在電力施工企業中，首先要做到的就是從投標到竣工的整個過程的成本管理理念的貫徹。對于投標階段，要依照施工現場的情況進行工程技術人員和財務等其他部門的管理費用的計算，然后通過招標文件中的規定計算出整個工程的總體施工的費用，也就是對工程圖紙內部的所用施工進行預算。所以，在電力施工企業中，要將成本詳細的分到每個部門，每個崗位，甚至是每個職工上，并建立一套完整的考核制度，才能將成本降到最低。最后，在材料這里還要把好關，實行優化對比，對庫存和壓貨的現象進行避免，并對廢舊物做好回收重復利用的效果。

2對工程預算進行科學的編制

在所有的電力施工企業中，對每個項目成本的計算都要依照施工圖。而施工企業的核心就是工程，其結構模式、施工環境或工程規模都不相同時，其成本也會存在較大的差異。所以，對工程預算進行科學的編制是非常重要的。這樣既可以在市場競爭中取得勝利，同時也可以對低價格中標的現象進行避免，最后對整個電力施工企業的經濟效益進行提高。在對工程預算進行編制時還要遵循以下規律：首先要遵循客觀的經濟規律，做好前期預算的工作；其次，在編制之前，對相應的資料進行仔細和搜集和確認，最后確保整個工程項目的責任成本和預算的可行性與準確性。

3以經營效益為核心

無論是什么樣的電力施工企業，其發展的共同目標都是對經濟效益的提高。所以，電力施工企業必須要根據其實際情況進行經營計劃的制定，做到統籌兼顧和權衡利弊，最后達到經濟效益最大化的效果。具體的做法有：對工作人員的職業素質和勤儉風氣進行培養，制定相應的責任成本規則，實現各個工作人員職責范圍的明確，杜絕浪費，提倡勤儉節約。

4建立責任和成本相統一的管理制度

對于目前的工程項目成本管理，主要有兩部分內容存在，分別是公司對整個工程項目經理的管理和對所有下屬工作人員、工地以及部門的管理。而如果建立一套責任與成本控制相統一的管理制度，則可以對成本進行層次分明的管理，起到獎優罰劣和多勞多得的作用。并且在最后，還要將工作任務落實到每個人身上，做到個人職責范圍的明確。

三、結語

在電力施工企業中，成本管理是非常重要的一項，并且它也直接關系到整個企業的經濟效益和發展前途。本文通過對電力施工企業的現狀以及成本管理當中所存在的問題進行分析，總結出了相應的成本管理策略，首先要全面貫徹電力施工企業成本的管理理念，其次要對工程預算進行科學的編制，再次要以經營效益為核心，最后建立責任和成本相統一的管理制度。希望在今后的工作中起到良好的作用，為我國的電力施工企業的發展奠定良好的基礎。

作者：謝鳳單位：四川鹽亭供電有限責任公司

電力施工企業論文:電力施工企業薪酬管理論文

一、目前電力施工企業員工現狀中存在的問題

(一)傳統的管理模式已經不能適應

當前的發展一是之前，電力施工企業是以班組為單元組織工作，每個小組的人數多，且工作任務量小；現在，雖然電力建設在不斷加強，但是電力建設利潤有所降低，導致電力施工企業員工工作任務量的加大，且收入不如以往。二是電力施工企業在管理方面存在較多問題，傳統的管理模式已經不能適應當前電力建設的需要。企業薪酬管理缺乏健全的激勵機制，使員工收入分配不均衡，對優秀的專業技術人才和管理人才沒有采取有效的管理，最終導致員工實際工作與預期產生差異，造成離職率不斷上升。

(二)電力行業的變革推動了員工心理的變化

隨著改革開放程度的不斷加深，企業在經營方式上也隨之變化，員工思想觀念進一步得到解放，再加上社會環境的不斷變化，員工的思想活動也愈加活躍。從而出現了以下幾種變化：一是員工目標以個人價值、個人發展和利益，逐步取代集體價值和集體利益；二是員工愿望是自謀生計，做自己的事業，取代傳統的鐵飯碗；三是員工善于思考，而不是只聽從領導命令；四是當前員工追求實現富裕的愿望；五是員工思想更加靈活，積極尋找機會，謀求更好的發展。

(三)內外部環境對于員工的沖擊

電力施工企業作為電力系統的一分子，其工資、工作環境等參照標準主要是其他相關兄弟單位。與其他單位相比，電力施工企業的工作環境較為惡劣，常年出差，且工作的危險系數高，但是薪酬福利卻與其他單位相差較大，增加了電力施工企業員工對當前工作的不滿意度。同時，電力施工企業的員工具有豐富的工作經驗，以及過硬的專業技術，在當前的人力資源市場上十分具有競爭力。因此，他們也會有更多的跳槽機會。

二、優化電力施工企業薪酬管理的對策

通過優化電力施工企業薪酬管理的對策，幫助電力施工企業更好地發展，幫助其員工發揮應有的價值，實現“雙贏”的新局面，具體內容主要包括以下幾點：

(一)強化管理，加大薪酬管理的激勵作用

電力施工企業的人員組成主要包括技術人員、管理人員。在充分了解員工工作需求的基礎上，應采取合理有效的企業薪酬管理措施，鼓勵員工開拓創新，積極工作。企業薪酬管理的激勵不僅包括物質激勵，還包括精神激勵、發展激勵等方面。其中物質激勵的形式主要包括工資激勵、獎金激勵、福利獎勵方多種形式。通過這些方面，在滿足員工物質生活需要的基礎上，保障員工更好地生活。同時，針對特殊崗位的員工，可以提供特殊津貼，滿足員工日益需求，使員工更好地開展工作；發展激勵主要是滿足員工工作和培訓方面的需求，通過各種有效途徑，不斷提升員工的專業素質。

(二)完善機制，形成合理的用工制度

人才競爭是當前市場競爭的根本，因此完善用工機制，形成合理的用工制度是企業發展的重要推動力。而企業薪酬管理另一項核心工作就是用工機制的變革。通過對不同崗位的研究，做好崗位的分類，歸納整理各種崗位的特點，對于用工制度進行完善。具體工作的開展主要是指做好各類崗位的定崗定編工作。通過對員工各自崗位表現的考核，進行等級的劃分，從而進一步確定員工適合的崗位，使員工有工作的危機感。

(三)重視改革，推動員工與企業的共同發展

作為電力施工企業最主要資源之一的員工，企業應以人力資源為中心，重視人力資源的改革工作。加大人力資源改革的實踐，充分開發員工的潛在能力，推進員工工作積極性的提升；同時提升員工的企業榮譽感和個人責任感，讓他們有一種與企業共同發展的意識，以至于全身心投入到工作中，與企業共進退，發揮個人最大的聰明才智。

三、結語

綜上所述，隨著電力市場改革的不斷深化，電力施工企業將面臨越來越激烈的市場競爭。因此為了更好地適應精湛，電力施工企業務必要重視企業的人力資源，推動企業與員工的共同發展。本文從人力資源薪酬管理的角度對電力施工企業進行了淺析。通過介紹當前電力施工企業人員現狀，找到了存在問題的原因，并針對問題，提出了幾點有效對策，希望能夠為電力企業的發展貢獻綿薄之力。

作者：杭雁單位：江蘇省電力公司南京供電公司

電力施工企業論文:電力施工企業辦公室主任事跡材料

多年來，我與企業所有員工一起深入地學習和實踐“三個代表”重要思想，進一步解放思想、轉變觀念，恪盡職守、廉潔奉公，圓滿地完成了各項企業辦公室工作任務。由于工作成績突出，個人多次被企業評為“先進個人”，“青年崗位能手”，連續多次被企業授予“嘉獎”。

在提高政治素質上，不管工作多忙，我一直堅持實踐黨的路線、方針、政策，始終注重自身素質的提高和人生觀、世界觀、價值觀的改造。在工作中不斷刻苦鉆研知識。

說句心里話，自從走上電力施工企業工作這條道路以來，我就決心為企業事業奉獻自己的一生。力求自己的每一個腳印走得堅定，走得踏實。而真正的磨練來自長期的堅守與奉獻！

我被調到電力施工企業擔任辦公室綜合主任，兼管企業檢查工作，這個決定對于年輕的我來說代表了企業對自己的信任和厚愛，因此我更加勤奮工作。企業人員眾多，辦公室負責的事情更是多如繁星，一開始接手的時候，我的心理真的沒有信心，為了搞好工作，管好辦公室的工作完成量，切實掌握企業的情況，我把業余時間和節假日全部搭上了，包括和愛人壓馬路的時候，我多關心是企業辦公室的事務到底有沒有理順和順利完成，愛人經常抱怨說：你到底出來是干什么的？你是陪我出來嗎？還是工作重要？對此，我只能歉意對于家庭的疏忽。工夫不負有心人，在工作繁忙的時候，我能保證辦公室的人員的綜合工作井井有條，絲毫不錯，我的出色表現得到了上級領導的肯定。我也懂得了一個淺顯的道理：獻身企業，求奉獻。

成績不應該定格在了昨天，未來的道路上我還將以只講貢獻，不求回報；只講奉獻，不求索取為坐標，與時俱進，開拓創新，力爭把本職工作做到最好。

作為電力施工企業綜合辦公室主任，日常工作除了負責辦公室的正常運作外，同時，還要負責企業與外部聯系溝通，施工過程中現場政策處理，施工許可證得辦理，其他相關的辦公室工作等。

施工都在外地，出差時間比較長。以工作時間來說經常需要加班，特別是節假日，我正趕上被外甥傳染出疹子，高燒40度，在醫院吊針，可是施工過程中現場出了問題，我必須立即趕到外地，為此，我絲毫沒有怨言，拔掉針頭，和愛人交代一聲，馬上出發去處理企業工作。愛人擔心我的身體，堅持要請假不去，然而，工作不能耽誤，施工現場辦公室主任不到，事情會發展到一發不可收拾，

我咬咬牙，挺挺就過去了。那種難受的感覺真是沒法形容，但是我一點都沒有后悔，我覺得值。終于功夫不負有心人，事情圓滿解決了，我逐漸成長為企業的骨干人才，在企業有了一定知名度，并多次受上級領導與下屬的好評。

一道堅不可摧的鋼鐵長城，說的就是我們的員工，在血與火的陶冶中，用忠誠與赤膽為企業筑起的堅強屏障。有著甘于清苦，不畏艱險，為企業盡自己最大一分力量的豪情壯志！這種情懷和志向，是我們電力施工企業所有人員的職業風骨，是永遠受到黨和國家倚重，人民群眾愛戴的精神支柱。企業取得了良好的戰績，這些成績的取得凝聚著我們全體企業職工的辛勤汗水，更重要的是與企業領導大力支持是分不開的。

為了企業的發展，為了職工的笑容，肩上的擔子有多重顧不了，腳下的道路有多遠管不了，妻子的抱怨有多心疼聽不了，一日擔任著電力施工企業的辦公室主任，我就知道，我必須承擔更多的責任和義務，無私者勇，忘我者清。我將養一身正氣，去半點私心。為著企業的發展，勇往直前，奉獻企業到永遠！

這就是我。一個默默奉獻，心系企業，愛堅持固執的普通人企業干部，我時刻牢記，我不只是一名辦公室主任，我更是肩負責任重大企業與外部溝、通聯系的形象，我無愧于頭頂閃亮的企業徽章，無愧于黨和人民對我的期望。未來的日子我會更用心做好我的本職工作，爭取更上一個嶄新的臺階。

電力施工企業論文:全面預算管理對電力施工企業的影響

一、實施企業全面預算管理的途徑

1.加強全面預算的執行控制預算是一種控制制度，必須建立完善的預算管理制度。依靠嚴格、規范的預算管理制度，對預算的過程和結果都能很好地進行控制。另外，為了保證對預算管理的科學有效的進行，就要建立全面預算管理組織機構。企業需要建立完善的全面預算管理組織機構，將預算管理的職責落實相關部門或者個人，只有這樣，企業全面預算管理的質量才能得到保證。除此以外，企業還需要加強對預算實施過程進行全面科學的管理。

2.從技術層面加強全面預算管理第一，企業需要選擇適合該企業的預算編制方法。預算編制方法有固定預算和滾動預算，兩者各有優缺點。第二，企業要配套建立全面預算管理的設備，提高信息化管理的程度。信息化的優勢在各行各業中都已顯現出來，企業對全面預算管理引入信息化管理的新手段，企業的經營管理效率和管理水平都會上升一個臺階。第三，企業在預算中要及時進行差異分析。周圍環境和相關條件可能會發生變化，通過差異分析，把這些變化加入到預算中，從而對預算進行合理有效地調控，保證預算的順利執行。

二、電力企業實施全面預算管理的勾畫

企業的預算管理和財務控制情況對企業的經營活動有著深遠的影響，企業的管理者和領導者需要具有戰略眼光和意識，在全面預算管理和財務控制方面應該不遺余力，以財務管理為中心，建立符合該企業實際情況的經濟運行機制，并逐步進行完善，讓全面預算管理的優點凸顯出來。電力企業在進行預算編制時，需要根據自身的實際情況，將生產經營中的資金流動情況做好詳細的記載，保證每個數字指標都能有據可查。另外，企業可以根據生產經營總結其中的規律，方便預算，并用嚴密的計算來檢驗，只有這樣，預算編制的合理性和準確性才能得到保證。

三、電力企業實施全面預算管理的幾點思考

1.業務預算和財務預算的整合問題目前的電力企業在預算管理時，只把財務預算和資本性收支預算考慮在內，具有一定的局限性，預算和企業的生產經營缺乏緊密的聯系，甚至存在脫節的現象。所以，預算管理需要將眼光擴大到經營過程，而不能再只注重經營成果，通過預算管理的良好轉型，從而優化企業的資源配置情況，達到企業自身整合的目的。

2.全面預算執行不到位的問題預算管理的方法種類繁多，但企業在實施起來流于形式，使得全面預算管理的作用不能得到發揮。作為全面預算管理的核心階段，預算的實際實施能力占據著舉足輕重的地位，預算的執行情況反映出全面預算控制的情況，這個階段的重要性不言而喻，除此以外，該階段還與其他階段緊密聯系，企業對預算執行過程中做好監督工作，全面預算才能執行到位并較好地完成。在監督過程中，企業和相關人員要牢記有效控制和信息反饋的基本原則，從而更好地對預算執行工作進行監督。

3.全面預算中財務地位的問題電力企業對預算管理的認識是片面的，對財務預算的重視程度不夠，財務地位的問題影響了后期的全面預算管理工作。電力企業預算工作中把財務預算和經營業績的考核都歸為財務部門的分內之事，難以體現財務在全面預算管理中的地位，全面預算的科學性和準確性也大打折扣。

4.全面預算中預算剛性與偏差管理問題在預算的實施過程中，往往需要根據種種情況對預算進行調整和修正。但我們不能低估預算管理工作，都寄希望于后面的調整工作。電力企業的生產經營和財務運作涉及到很多方面，影響因素十分復雜，企業需要通過預算指標來進行合理的財務策劃和安排。強調預算剛性與偏差管理問題可以促進預算編制模式更好地轉變，通過預算編制模式的改革，將全面預算中預算剛性和偏差管理達到有效的平衡，從而提升全面預算管理的工作水平。

5.全面預算管理的考核與激勵問題縱觀整個當前的電力企業，可以發現這些企業在全面預算管理時的考核和激勵問題十分突出。由于電力企業在預算執行和預算控制工作上還有很多不足，面對考核，為了自身的利益，通常將工作上的不足歸結為其他客觀因素，這樣得到的考核結果就不真實，與實際情況有很大的出入，通過考核得出的調整指標降低了預算的約束激勵作用，而這樣的考核也失去了它本來的意義。因此，需要建立完善的預算考核體系，通過科學有效的考核和激勵，保證全面預算管理的作用能最大化的體現出來。

6.全面預算管理中的預算管理創新問題通過現金流量預算和融資預算，企業可以對企業的資金嚴格管理和控制，保證資金的使用效率。財務部門有通過全面預算管理，可以充分掌握電力工程中預算方面的有關數據，使得預算的準確性和合理性能得到保證，除此以外，電力企業的全面預算管理工作中，財務管理的重要性能得以體現，財務管理的權威性才不會受到質疑。因此，企業需要積極探索和創新預算管理體制，最大化的發揮全面預算管理的作用。

四、結語

電力企業的預算管理是企業管理的重點，同時全面預算管理也賦予了企業的預算管理更廣闊的內容，而不再僅僅是財務管理。推進企業的全面預算管理工作，企業內部的相關部門聯系程度將得到提高，權責利也會因此發生波動和調整。雖然電力企業未來的全面預算管理工作還充滿未知的因素，但只要企業及時發現、分析問題，對癥下藥，從而有效解決問題，全面預算管理的優勢必將顯現出來，企業的抗風險能力和經營效益也將得到質的提升。

作者：高鶯單位：湖北匯民投資有限公司

電力施工企業論文:電力施工企業制度改革與發展探討論文

摘要針對在市場經濟條件下電力施工企業所面臨的問題，提出了深化企業內部制度改革，大力開拓市場，提高投標報價水平，增加成本控制力度，提高技術水平和發展其它產業等電力施工企業在市場中求生存求發展之道。

隨著建筑安裝管理體制及運行機制的建立和完善，目前各省已建立起有形建筑市場，逐步推行工程招投標制，市場競爭更加激烈。同時，隨著國內電力需求趨于飽和，電源點的投資規模和速度都會大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中斷。大多數施工企業都不同程度面臨任務不足、負擔沉重的困境。

由于我國目前正處在由計劃經濟向市場經濟過渡時期，舊的管理體制還沒有完全被取締，加上法制不健全，市場經濟管理體制也有待進一步完善。在這樣的市場環境下，本來就僧多粥少的施工行業除面臨完全的買方市場外，還必須承擔不正當競爭行為所帶來的嚴重沖擊，形勢相當嚴峻。市場經濟要求施工企業在國家定額的指導下，依據自身技術和管理情況建立內部定額，提高投標報價的技巧和水平，并積極推進工程索賠的開展，最終實現在國家宏觀調控下由市場確定工程價格的管理體制。

盡管目前不規范的市場經濟體制對施工企業參加競爭很不利，但從企業長遠的發展方向來看，施工企業走向市場已經是歷史的必然。因此，如何在市場中求生存、求發展，在競爭中取勝就成了電力施工企業必須認真考慮的問題。

1分配制度和人事制度的改革

a)電力施工企業在市場經濟環境下，應學習集體企業、個體企業那些先進的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把現代管理思想和一些集體企業、個體企業的分配辦法揉合在一起，使企業的分配制度有大轉變，形成企業獨特風格的員工分配制度。

b)對于企業的高中層管理人員，施工企業要從其發展需要出發，制定合理的人力資源計劃，既培養一批復合型人才，又招聘一些高素質人才為企業服務，并建立良好的競爭機制和流動機制，為各級人員創造機會，穩定骨干隊伍。

c)積極開展員工的技術培訓，提高員工素質。施工技術管理人員素質的高低直接關系到施工企業的產品質量和經濟效益。

d)企業在提高員工技術業務素質的同時，還應注意提高他們的政治思想素質，重點是加強職業道德教育，使他們安心本職工作并具有良好的職業道德和敬業精神。

2增強憂患意識，大力開拓市場

隨著有形建筑市場的建立，凡屬800萬元以上工程項目都必須到有形建筑市場進行公開招標，這對施工企業將產生深刻的影響。另外，國家在幾年內不批電源點項目意味著全國63家電力施工企業，將有一半被社會淘汰，市場就是這么殘酷。電力施工企業之間將真正地在競爭中比成本、比質量、比安全以及市場的開拓能力。因此施工企業要樹立強烈的憂患意識，進一步提高企業管理水平，加強企業內部管理，包括企業員工管理制度、分配制度的改革以及成本控制，同時要大力提高市場開拓能力。

3重視價格資料積累，提高投標報價水平

對施工企業來講，工程造價資料的搜集、分析與處理對投標報價有舉足輕重的作用，因為大多數工程在招標階段還無法提供詳細的工程量清單，投標單位只能根據工程的建設規模、建設地點、結構特征，借用以往類似工程的造價資料進行投標報價。為此，如何保證工程造價資料的真實性、合理性就顯得格外重要，工程造價資料雖不具有法定性，但要真正實現它的使用價值，就必須講質量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還必須經過加工、整理。為保證資料的真實性，資料的搜集就不能僅停留在設計概算和施工圖預算上，還必須立足于企業以往工程的投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、竣工決算等資料；為保證其合理性，就必須將竣工決算價與投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、預算價進行分析對比，去粗取精，去偽存真，使造價資料能真實反映企業的施工能力和管理水平，最終形成具有競爭力的企業內部定額和單價。

4增加成本控制力度

施工企業要結合財務年度、月度預算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。財務部門通過分析各種費用支出情況，提出各種費用的使用計劃數，努力降低管理費用。用盤活資金來降低財務費用。在加強人工費發放監督力度的基礎上，建立人工費發放超支部分列入利潤分成預提制度。加強班組定額劃塊管理，合理優化施工方案，合理配置生產要素，提高施工班組的工作效率。

5依靠科技進步，提高科技和質量水平

企業要全面認識和落實科學技術是第一生產力的思想，宣傳和學習《關于依靠科技進步推動產業結構優化升級的決定》，迅速在企業內部倡導和鼓勵全體員工學科學、用科學，鉆研技術的良好風氣；設立科技風險、獎勵基金，制訂科技獎勵實施細則，調動廣大技術工程人員和員工開展科技攻關的積極性。結合施工企業的實際情況，逐步從計劃經濟下的生產型向市場經濟下的經營開發型轉變，從勞務型施工企業向施工管理型企業轉變。努力提高工程管理人員、班組長的工程管理水平，把企業建設成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術、一流的機械裝備、一流的工程質量和一流的售后服務的管理型企業。超級秘書網

建立完善的質量保證體系是施工企業發展的必經之路。目前，國內大部分施工企業都獲得了IS09002質量保證體系的認證。認證是一個起點，關鍵是質量保證體系的有效運作，質量體系的定期審核和檢查是促進工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人員和施工人員的質量保證意識，保證施工質量，減少返工并杜絕質量事故，這樣就可以縮短工期，提高勞動生產率。認真分析質量事故原因，總結經驗教訓，強化員工的質量名牌意識、精品意識及工程達標意識。

6發展其它產業

a)電力施工企業可以提供電廠檢修和技術改造服務，并利用資源優勢向相關產業發展，為用戶提供運輸、吊裝、機械修理、工業設備安裝、土建等服務。從技術相關性分析，制造、檢修、吊裝等與核心業務是密切相關的，企業已有的資源包括管理、技術、人才和設備都是適用的；從資源的有效利用看，由于安裝業務對資源需求有峰有谷，相關產業發展對資源需求的峰谷合理地緩沖與分配，提高了資源利用率。

b)相對而言，施工行業大多屬于勞動密集型，隊伍龐大，負擔很重，效益難以提高。國有大型施工企業應向管理型企業發展，造就一批技術管理人才及施工班組帶頭人，其他一般人員可逐步減少。

電力施工企業論文:電力施工企業成本管理

【摘要】本文針對電力施工企業脫離電網企業走向市場化的現實，討論了電力施工企業成本控制的各個主要方面、內容和方法，以促使企業加強成本控制，獲取最大利益。

當前，電力體制改革不斷深入，主輔分離工作已經展開，電力施工企業即將脫離電網企業，走向市場，其目的是為了增強電建企業活力，增強企業自主經營、自負盈虧、自我發展和自我約束的能力。在電建市場競爭日趨激烈的今天，電力施工企業在失去行業保護的情況下，能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于改革和強化項目部管理體制，其重點和核心是工程項目成本管理。工程成本管理是電建企業生存和發展的根本保證。面對電建工程是微利工程乃至于是“吃飯工程”的前提，企業要想生存和贏得積累，唯一的措施就是在成本上做文章，嚴格控制，多快好省。成本管理的內容很廣泛。工程項目成本是項目施工過程中各種耗費的總和，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作。

一、掌握工程信息，控制投標成本

工程投標是成本控制的重要前期工作。工程要中標，首先要掌握準確的工程信息，了解項目業主的機構、職責、隊伍狀況、資質信譽等基本情況；掌握工程項目的性質，弄清工程投資渠道和融資情況，掌握工程項目的主要內容。明確這些工程信息后，綜合分析決定是否參加該工程招投標。一旦決定參加工程的招投標，公司經營開發部就要根據招標文件的規定和業主的要求，準確計算工程量，了解當地的所有材料價格、設備價格，分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、設備、水、電、安裝、機械費、管理費、稅金等所有的成本。在此基礎上，考慮設計漏項、設計變更、設計缺陷以及創精品工程、優良工程所增加的投入和工程的獎懲等綜合因素，做出合理報價、編出標書，做好投標工作。

二、搞好成本預測，確定成本控制目標

成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供了依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益具有重要的作用。加強成本控制，要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價，根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。第一，測算所需用工，確定工程項目采用的人工費單價。第二，測算所需材料及費用，重點對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費等。第三，測算使用機械及費用。投標施工中機械設備的型號、數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有所不同，因此必須測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械核定臺班產量定額。第四，測算間接費用，主要包括工程項目施工現場管理人員的工資、辦公費、差旅費、工具用具使用費、勞保用品等。

通過對這些主要費用的預測，初步確定工、料、機、間等費用的控制標準，合理確定工期，完成各項成本目標值的確定。

三、尋找有效途徑，切實控制工程成本

降低工程項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、質量、合同管理等幾個方面采取措施控制。

（一）采取組織措施控制工程成本

要明確項目部的機構設置與人員配備，明確公司、項目部、專業工程處和外協施工隊伍之間責、權、利的關系。項目部是代表公司管理工程項目的工作班子，全面負責工程項目的成本、質量、安全和施工進度，項目建成后即行解體，所以他不是一個經濟實體，應對公司整體利益負責任。項目部各成員要在保證質量的前提下，嚴格執行項目成本分析標準，確保正常情況下不超成本支出，如果遇到不可預見的情況，超成本較大時，應及時報公司成本控制中心核實，找出原因。如屬工程量追加，則積極協調業主、監理和設計，搞好簽證追加；如屬材料價格上漲，則由成本控制中心報請公司承擔差價部分。

（二）采取技術措施控制工程成本

要充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，重視降低成本、節約費用的技術方案措施的編制和實施，積極采用新工藝、新材料、新技術、新措施，最大限度地降低施工成本。對降低成本方案的編制者要給予重獎。

（三）采取經濟措施控制工程成本

1.人工費控制

人工費一般占全部工程費用的25%左右，作為施工企業，要制定出切實可行的勞動定額。要從用工數量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗。力爭做到實際結賬不突破定額單價的同時，提高工效，提高勞動生產率。加強工資的計劃管理、提高出勤率和工時利用率，尤其要減少非生產用工和輔助用工。在此基礎上，引入競爭機制，大力推廣使用優秀的勞務分包協作隊伍，保證人工費不突破目標值。

2.材料費的控制

材料費一般占全部工程費的45%～50%，要對材料用量、材料價格加以控制。要掌握材料的規格型號，嚴格計算材料的使用計劃。嚴格制訂材料進場驗收制度，實行量方、點數、過磅，保證材料質量合格，不虧方短缺，保證其數量。在整個項目施工過程中，實行全過程監控，做到計劃出臺會審制，采購執行招標制，費用匯出監督制，材料領用審批制；使用管理做到零損耗，倉儲達到零庫存，實行限額領料制。施工完畢后，要做到“工完料凈場地清”。

3.機械費的控制

機械費一般占全部工程費的10%左右，根據細化后的施工組織設計和調整后的單價分析，編制機械使用計劃，科學安排進場時間，合理確定機械的種類、數量規格、優化施工方案，嚴格結算制度，提高機械的利用率、作業率和工作效率。在施工中，自有機械應加強保養，合理使用，外租機械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機械設備高效運轉。

（四）加強質量管理，控制工程成本

要嚴把工程質量關，質檢人員要定點、定崗、定責，加強施工工序的質量監管，做到工程一次成型，一次合格，避免因質量過剩而投入過多的人、材、機等費用，或者因質量不合格需重新翻工，造成不必要的成本浪費。

（五）加強合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，特別是要加強施工過程中的合同管理，確保把合同落到實處。

四、加強成本核算，實施過程控制

成本核算主要由項目部財務科和專業工程處組織實施，對每一項目的每一階段根據成本清單認真進行匯總，對項目每筆資金的使用情況進行認真的成本比對，對項目的每一環節都要仔細控制。具體做到，外協施工隊伍、專業工程處的人工費、材料費、機械費、間接費，項目部人員工資、福利、補助、勞保、辦公、差旅、培訓、車輛使用、招待等各項費用指標全部納入成本核算。達到成本控制標準的，給予一定獎勵，正常情況下，超成本控制標準的部分，由項目部內部調整解決。財務科除在項目實施過程中做大量細致的工作之外，還要籌集資金，及時按完成的工作量從業主方足額要回工程款，合理安排資金的使用，提高有限資金的使用效率，保證各施工環節的正常進行。

五、加強工程項目成本監管，確保實現目標成本

工程項目成本監管是企業內部財務管理的重要組成部分，是其他財務管理活動有序規范實行的必要保證，是控制工程項目成本的有效方法。規范有效的工程項目成本監管機制，可以防范和化解財務風險，降低施工成本，提高企業經濟效益。

（一）健全工程項目成本監管組織體系

有必要成立財務監管中心，設專人負責監管，以克服財務管理制度易受外部環境、客觀條件及人為因素干擾的困難，確保各項財務管理制度的有效執行。

（二）完善工程項目成本監管制度體系

制訂適合企業實際情況的工程項目成本監督管理條例，完善企業內部控制制度，使各環節的各項經濟活動沒有了虛假反映、違規操作的載體，并從源頭上和程序上杜絕了違規事件的發生。

（三）實施科學有效的工程項目成本監管

1.建立工程項目成本風險控制預警機制，強化財務監控功能，隨時跟蹤資金流向，加強對工程項目成本控制風險的監管和控制，以指引企業經營活動、預警資金流可能出現的風險，保證企業的經營活動始終處于可控、在控狀態，有效提高企業防范各種財務風險的能力。

2.強化事前預測、事中控制和事后分析，協助領導層及時決策，協調資金，化解財務風險，優化資本結構，為決策層調整經營策略提供有價值的信息。

3.嚴格執行資金流向表監控制度，對資金使用情況、成本控制情況、結算情況、資金上繳情況、債務情況、業主資金回收率情況、風險預控措施等情況進行適時遠程監控，進一步將其深化、擴展，強化成本控制的剛性。

（四）實行項目經營業績評價制度

在實施全面工程項目成本監管的前提下，對項目完工后的經營業績進行總體評價。一方面客觀測算已完工程項目是否達到預期的經濟效益，另一方面提出同類工程項目經營管理的意見和建議。

總之，只有抓住了成本控制，加強工程項目成本管理，電建企業才能獲取最大利潤，實現企業自身的良性循環，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

電力施工企業論文:電力施工企業項目控制

「摘要國家電力體制改革的推進，使電力施工企業面臨的競爭也越來越激烈，除了政策、市場等外部因素外，電力施工企業自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪費嚴重，是造成成本失控，企業經濟效益下降的根本原因。因此項目成本控制在整個項目目標管理體系中就處于十分重要的地位，實施成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。加強電力施工企業項目管理中的成本控制既是企業積極適應WTO的規則要求，又是向科學管理要效益的具體舉措，經過對目前電力施工企業的成本管理現狀進行了調查，提出了如何在項目實施階段進行成本控制，消除電力施工企業成本控制的局限性，通過組織結構、生產流程、材料采購、質量成本、安全成本、風險成本及維修成本等各個環節的控制管理，全面推進目標成本管理，將各項成本控制與企業管理緊密結合起來，提升電力施工企業的整體核心競爭能力，以期達到項目綜合效益最大化的目標。

「關鍵詞電力施工企業成本管理成本控制

一、緒論

隨著國家電力體制改革的推進，廠網分開后，逐步打破了電力建設市場的格局，電力施工企業所面臨的競爭也越來越激烈，受政策、經濟、市場等各種因素的影響，加上企業管理不善、歷史包袱過重，使越來越多的電力施工企業舉步維艱。投標市場的無序競標加速了惡化的進度，使電力施工企業生產陷入困境。對目前的一些電力施工企業的成本管理進行了調查，發現除了政策、市場等外部因素外，許多電力施工企業自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪費嚴重，是造成成本失控，企業經濟效益下降的根本原因。如何加強項目實施階段的成本控制就是解決成本失控問題的關鍵所在。

二、電力施工企業成本控制的局限性

目前我國電力施工企業在成本控制方面的局限主要表現在以下幾個方面：

1.控制對象與決策對象不配比

在承接工程項目之前，電力施工企業往往根據工程項目的施工圖紙、工程所在地的預算定額和收費標準計算工程造價，決定工程項目的報價、預計工程項目未來成本。而在項目成本控制中卻只把工程項目所消耗的直接費用作為成本考核對象，將與項目直接相關的經營費用、管理費用等作為期間費用，計入當期損益。使項目核算的成本與預算費用不能相互對比，不利于企業管理者準確了解企業在成本控制方面的真實情況。

2.控制范圍狹窄

成本控制的范圍主要集中在直接成本（即直接材料、直接人工、制造費用）等項目上，未能將與工程項目有直接關系且能夠按受益對象進行劃分的期間費用、風險成本、安全成本和質量成本納入項目成本控制的范圍。使一些企業將管理費在工程項目上隨意列支，歪曲了工程項目的實際盈虧狀況，不利于企業在宏觀上對工程項目的成本管理水平進行考核與控制。

3.控制手段落后

由于目前的成本控制對象僅限于產品的直接成本進行控制，因此其相應的手段，也僅限于采用制定標準成本和財務預算、成本預測、差異分析等方法。

4.責任部門范圍太窄

成本控制的職責主要集中在財務部門，未能充分發揮包括技術部門、安全部門、經營部門、人事部門等部門在成本控制中的作用。

由于工程項目的成本控制是一個系統工程，涉及企業管理的方方面面，在生產過程中，會遇到各種各樣的問題，這些問題可能是技術上的，也可能是安全方面的或現場人事變動等，所有這些因素發生變化，都有可能影響到企業生產成本。

5.未建立靈活的成本控制體系

目前許多電力施工企業一旦采用某種控制方法和控制標準，就長期保持不變，沒有考慮到市場環境的改變對成本控制的影響。事實上，隨著企業的不斷發展和外部環境的不斷變化，企業原先所采取的控制方法和控制標準有可能不太適應。企業應當不斷地對目前所采用的各種標準進行可行性和符合性評審，以確保這些標準一直保持合理有效。

三、電力施工企業成本控制的措施

綜上所述，我們可以將工程項目劃分為以下幾個階段進行成本控制：

項目跟蹤與投標時的成本控制，制定施工組織及技術方案時成本控制決策，材料采購及存貨管理階段成本控制方法，生產過程成本控制，工程竣工及質量保修成本核算與控制。

成本控制的對象包括：組織結構、生產流程、材料采購、質量成本、安全成本、風險成本及維修成本、管理職責、糾正措施、技術方案等。

（一）目標成本的管理

目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測，參與經營決策、編制成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內容。對各項生產活動進行具體指導，限制和監督，及時發現偏差。采取糾正錯誤的措施，使各項具體的和全部的生產耗費控制在原來規定范圍內，確保規定的目標成本。

⑴建立責任成本中心、加強業績考核

建立責任成本中心，是工程成本控制行之有效的經驗。是指具有一定的管理權限，責、權、利相統一的，對所發生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經濟責任的企業內部單位。組建項目經理部，項目經理對工程項目的經濟效果負完全責任。按照不同的成本要將目標成本進行細分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領導、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。嚴格考核、獎罰分明。通過分解成本指標，可以發現經營管理中存在的缺點和薄弱環節，以便總結經驗克服缺點，提高電力施工企業的管理水平。

⑵確定目標成本、進行成本預測

施工預算是項目成本目標。工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行評估。根據項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的經濟效益。施工組織設計的編制，在不斷優化施工技術方案和合理配置生產要素的基礎上，通過人材機消耗分析和制定節約措施之后，制定現場的目標成本。施工預算成本總額應控制在責任目標成本范圍之內，并留有余地。并應確定目標利潤，施工預算與投標預算進行對比，其差額實際就是計劃施工盈利。為了編制合理的施工預算，可根據企業自身的管理水平和技術力量，材料市場價格變化等因素進行分析，也可制定內部施工定額。同時還要編制施工管理費支出預算，嚴格控制分包費用，避免效益流失，項目預算員要協助項目經理審核和控制分包單位的預算，避免“低進高出”，保證項目獲得預期效益。

（二）成本計劃執行過程中的管理

成本計劃執行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產全過程，成本計劃執行過程中的管理是對照成本計劃進行日?？刂?。其主要內容包括生產資料耗費的控制、人工消耗的控制和現場施工進度、質量、安全的控制，以及其他管理費用的控制等內容。

⑴加強業內管理

工程項目開工時，認真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時對于結構復雜，施工難度高的項目，要認真仔細看透圖紙，從方便施工，有利于加快工程進度，確保工程質量又能降低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。及時調整和優化施工組織設計，也是工程成本有效控制的途徑，對施工組織設計進行細化優化，選擇適合的施工機具，滿足施工的同時又具經濟性；合理調度周轉材料，精心布置現場施工圖；合理分配工作面，既能加快工程進度，又能確保工程質量。編制出技術上先進，工藝上合理，組織上精干的施工方案。項目部位嚴格按照合同條款抓質量、安全、進度，施工現場技術管理人員責任到人。按合同約定按時編制進度計劃和進度款報表。對于工程變更，應及時出具工程變更聯系單并請監理、甲方簽證工程量及價款。由于不可抗力影響，導致工程停工應及時進行工期簽證。由于開發商原因造成工期延誤及損失，應及時辦理書面簽證手續。加強內業管理是成本計劃執行過程中管理的重要環節之一。

⑵生產資料耗費的控制

在項目生產過程中，材料成本和機械設備使用占整個工程成本的60%左右，有較大的節約潛力。往往在其他成本出現虧損時，要靠材料的節約來彌補。因此，建立完善的采購和收發料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉。材料采購應通過市場調查，論質比價；對于耗量大，價款總額較大的材料應采取招標方式，公開競價，擇優選定。這樣做，既有利于保證質量，又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現象。同時，要加強現場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和攤基損耗。并嚴格收發料制度，進場要認真點驗、保質保量，發料要嚴格按照計劃發放，做到帳物相符，臺帳清楚，特別要注意各個環節之間的相互監督，相互制約。對周轉材料，如：鋼管、扣件、方木、九夾板等應包死基數、實行限額領料。對余料堅持回收、廢物再利用，這也是材料成本不可忽視的最終環節。設備管理部門要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備機械，外租機械設備，如：塔吊、吊車、發電機、施工電梯等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度和充分利用，提高利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設備應建立日常定期保養和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發生，努力降低機械使用成本。

⑶分包成本及人工成本的控制

分包成本本著“量入為出”的原則，分包單位的選定可進行招標方式，對分包項目結算，嚴格按分包合同執行；各專業分項工程都需經過各責任部門驗收合格后方可進行結算。對于包清工，工程項目應選擇實力強、技術精、工人素質高的隊伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的辦法。無論是專業分包還是包清工，合同的簽訂都應詳細、嚴謹、獎罰嚴明。同時，為提高全員勞動生產率，開展技術比武，加強勞動紀律，改善勞動組織，把施工人員的勞動成果與經濟與經濟效益緊密結合起來，充分調動職工的積極性，發揮人的智能與潛力，節約勞動消耗。還可學習國內外工程項目管理的先進經驗，積極開展技術革新和技術改造，采用先進的生產技術和先進的生產工藝，提高勞動者的技術裝備程度、操作熟練程度和科學文化水平，從而全面提高項目施工人員的技術業務素質。

⑷向工程質量、安全、工期要效益

“企業是利潤中心，項目是成本中心”。電力施工企業要想從工程項目的建設中獲得利潤，必須在保證安全、質量和工期的前提下，嚴格實行成本控制。管理者要找到質量成本最低的理想點，在保證施工質量達到設計及規范要求，又盡可能降低工程成本。安全是職工的生命，項目的生產，首先要加強防患意識，保證建筑物的安全，保證參加工程建設的施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。工期管理也是合同管理的環節之一，尋求最佳工期點成本，如何處理工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的重要課題，為了保證工期而采取技術措施，必然增加工期成本，但由于延誤工期而導致違約，必然被索賠。一般來說，工期短，成本小，但當工期縮短到一定限度時，再要縮短工期，所采取措施的成本則會急劇上升。因此，在確保工期達到合同要求時，盡可能降低工期成本。切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術措施費用，導致工期成本超支，還會出現質量、安全事故，直接影響經濟效益。

⑸在項目施工過程中的其他方面的控制與管理

在項目施工過程中，強化經濟觀念，樹立全員經濟意識，狠抓思想作風，注重廉政建設是十分必要的。節約現場管理費用，精簡管理機構，提高工作質量和效率。強化索賠意識，抓好索賠工作，找準索賠的切入點，抓住在規定時間限度內提高索賠的詳細額外費用計算清單和資料，據理力爭，提高索賠效果。因此，索賠也是相對降低成本的措施之一。

（三）及時竣工結算、加強成本核算

技術資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強應收帳款的管理是十分必要的。加強項目成本核算是建筑企業外部經營環境的要求，也是建筑企業戰略發展的需要。重視項目成本核算、分析，為成本控制提供數據和依據，為成本預測和計劃提供信息。

⑴技術資料的準備與竣工決算的管理

合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關決算資料提交預算部門，對中標預算，材料實耗，人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。

⑵加強應收帳款的管理

工程竣工后要及時進行結算，以明確債權、債務關系。項目部要專人負責與開發商聯系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協商簽訂還款計劃的協議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。

⑶成本核算、分析與考核

強化成本核算管理，堅持預算成本核算原則，堅持實際成本核算的原則，提高核算質量。通過對工程項目成本構成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。根據項目部制定的考核制度，對責任部門、相關人員地進行考核，實行獎優罰劣的原則，以提高成本的節約意識。

四、結論與建議

綜上所述，電力施工企業項目成本控制在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位，實施成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。加強電力施工企業項目管理中的成本控制既是企業積極適應WTO的規則要求，又是向科學管理要效益的具體舉措，在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業的生命力，才能使企業在激烈的市場競爭中可持續發展。

電力施工企業論文:電力施工企業如何市場中求生存求發展

針對在市場經濟條件下電力施工企業所面臨的問題，提出了深化企業內部制度改革，大力開拓市場，提高投標報價水平，增加成本控制力度，提高技術水平和發展其它產業等電力施工企業在市場中求生存求發展之道。,

隨著建筑安裝管理體制及運行機制的建立和完善，目前各省已建立起有形建筑市場，逐步推行工程招投標制，市場競爭更加激烈。同時，隨著國內電力需求趨于飽和，電源點的投資規模和速度都會大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中斷。大多數施工企業都不同程度面臨任務不足、負擔沉重的困境。

由于我國目前正處在由計劃經濟向市場經濟過渡時期，舊的管理體制還沒有完全被取締，加上法制不健全，市場經濟管理體制也有待進一步完善。在這樣的市場環境下，本來就僧多粥少的施工行業除面臨完全的買方市場外，還必須承擔不正當競爭行為所帶來的嚴重沖擊，形勢相當嚴峻。市場經濟要求施工企業在國家定額的指導下，依據自身技術和管理情況建立內部定額，提高投標報價的技巧和水平，并積極推進工程索賠的開展，最終實現在國家宏觀調控下由市場確定工程價格的管理體制。

盡管目前不規范的市場經濟體制對施工企業參加競爭很不利，但從企業長遠的發展方向來看，施工企業走向市場已經是歷史的必然。因此，如何在市場中求生存、求發展，在競爭中取勝就成了電力施工企業必須認真考慮的問題。

1分配制度和人事制度的改革

a)電力施工企業在市場經濟環境下，應學習集體企業、個體企業那些先進的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把現代管理思想和一些集體企業、個體企業的分配辦法揉合在一起，使企業的分配制度有大轉變，形成企業獨特風格的員工分配制度。

b)對于企業的高中層管理人員，施工企業要從其發展需要出發，制定合理的人力資源計劃，既培養一批復合型人才，又招聘一些高素質人才為企業服務，并建立良好的競爭機制和流動機制，為各級人員創造機會，穩定骨干隊伍。

c)積極開展員工的技術培訓，提高員工素質。施工技術管理人員素質的高低直接關系到施工企業的產品質量和經濟效益。

d)企業在提高員工技術業務素質的同時，還應注意提高他們的政治思想素質，重點是加強職業道德教育，使他們安心本職工作并具有良好的職業道德和敬業精神。

2增強憂患意識，大力開拓市場

隨著有形建筑市場的建立，凡屬800萬元以上工程項目都必須到有形建筑市場進行公開招標，這對施工企業將產生深刻的影響。另外，國家在幾年內不批電源點項目意味著全國63家電力施工企業，將有一半被社會淘汰，市場就是這么殘酷。電力施工企業之間將真正地在競爭中比成本、比質量、比安全以及市場的開拓能力。因此施工企業要樹立強烈的憂患意識，進一步提高企業管理水平，加強企業內部管理，包括企業員工管理制度、分配制度的改革以及成本控制，同時要大力提高市場開拓能力。

3重視價格資料積累，提高投標報價水平

對施工企業來講，工程造價資料的搜集、分析與處理對投標報價有舉足輕重的作用，因為大多數工程在招標階段還無法提供詳細的工程量清單，投標單位只能根據工程的建設規模、建設地點、結構特征，借用以往類似工程的造價資料進行投標報價。為此，如何保證工程造價資料的真實性、合理性就顯得格外重要，工程造價資料雖不具有法定性，但要真正實現它的使用價值，就必須講質量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還必須經過加工、整理。為保證資料的真實性，資料的搜集就不能僅停留在設計概算和施工圖預算上，還必須立足于企業以往工程的投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、竣工決算等資料；為保證其合理性，就必須將竣工決算價與投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、預算價進行分析對比，去粗取精，去偽存真，使造價資料能真實反映企業的施工能力和管理水平，最終形成具有競爭力的企業內部定額和單價。

4增加成本控制力度

施工企業要結合財務年度、月度預算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。財務部門通過分析各種費用支出情況，提出各種費用的使用計劃數，努力降低管理費用。用盤活資金來降低財務費用。在加強人工費發放監督力度的基礎上，建立人工費發放超支部分列入利潤分成預提制度。加強班組定額劃塊管理，合理優化施工方案，合理配置生產要素，提高施工班組的工作效率。

5依靠科技進步，提高科技和質量水平

企業要全面認識和落實科學技術是第一生產力的思想，宣傳和學習《關于依靠科技進步推動產業結構優化升級的決定》，迅速在企業內部倡導和鼓勵全體員工學科學、用科學，鉆研技術的良好風氣；設立科技風險、獎勵基金，制訂科技獎勵實施細則，調動廣大技術工程人員和員工開展科技攻關的積極性。結合施工企業的實際情況，逐步從計劃經濟下的生產型向市場經濟下的經營開發型轉變，從勞務型施工企業向施工管理型企業轉變。努力提高工程管理人員、班組長的工程管理水平，把企業建設成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術、一流的機械裝備、一流的工程質量和一流的售后服務的管理型企業。

建立完善的質量保證體系是施工企業發展的必經之路。目前，國內大部分施工企業都獲得了is09002質量保證體系的認證。認證是一個起點，關鍵是質量保證體系的有效運作，質量體系的定期審核和檢查是促進工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人員和施工人員的質量保證意識，保證施工質量，減少返工并杜絕質量事故，這樣就可以縮短工期，提高勞動生產率。認真分析質量事故原因，總結經驗教訓，強化員工的質量名牌意識、精品意識及工程達標意識。

6發展其它產業

a)電力施工企業可以提供電廠檢修和技術改造服務，并利用資源優勢向相關產業發展，為用戶提供運輸、吊裝、機械修理、工業設備安裝、土建等服務。從技術相關性分析，制造、檢修、吊裝等與核心業務是密切相關的，企業已有的資源包括管理、技術、人才和設備都是適用的；從資源的有效利用看，由于安裝業務對資源需求有峰有谷，相關產業發展對資源需求的峰谷合理地緩沖與分配，提高了資源利用率。

b)相對而言，施工行業大多屬于勞動密集型，隊伍龐大，負擔很重，效益難以提高。國有大型施工企業應向管理型企業發展，造就一批技術管理人才及施工班組帶頭人，其他一般人員可逐步減少。針對在市場經濟條件下電力施工企業所面臨的問題，提出了深化企業內部制度改革，大力開拓市場，提高投標報價水平，增加成本控制力度，提高技術水平和發展其它產業等電力施工企業在市場中求生存求發展之道。

隨著建筑安裝管理體制及運行機制的建立和完善，目前各省已建立起有形建筑市場，逐步推行工程招投標制，市場競爭更加激烈。同時，隨著國內電力需求趨于飽和，電源點的投資規模和速度都會大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中斷。大多數施工企業都不同程度面臨任務不足、負擔沉重的困境。

由于我國目前正處在由計劃經濟向市場經濟過渡時期，舊的管理體制還沒有完全被取締，加上法制不健全，市場經濟管理體制也有待進一步完善。在這樣的市場環境下，本來就僧多粥少的施工行業除面臨完全的買方市場外，還必須承擔不正當競爭行為所帶來的嚴重沖擊，形勢相當嚴峻。市場經濟要求施工企業在國家定額的指導下，依據自身技術和管理情況建立內部定額，提高投標報價的技巧和水平，并積極推進工程索賠的開展，最終實現在國家宏觀調控下由市場確定工程價格的管理體制。

盡管目前不規范的市場經濟體制對施工企業參加競爭很不利，但從企業長遠的發展方向來看，施工企業走向市場已經是歷史的必然。因此，如何在市場中求生存、求發展，在競爭中取勝就成了電力施工企業必須認真考慮的問題。

1分配制度和人事制度的改革

a)電力施工企業在市場經濟環境下，應學習集體企業、個體企業那些先進的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把現代管理思想和一些集體企業、個體企業的分配辦法揉合在一起，使企業的分配制度有大轉變，形成企業獨特風格的員工分配制度。

b)對于企業的高中層管理人員，施工企業要從其發展需要出發，制定合理的人力資源計劃，既培養一批復合型人才，又招聘一些高素質人才為企業服務，并建立良好的競爭機制和流動機制，為各級人員創造機會，穩定骨干隊伍。

c)積極開展員工的技術培訓，提高員工素質。施工技術管理人員素質的高低直接關系到施工企業的產品質量和經濟效益。

d)企業在提高員工技術業務素質的同時，還應注意提高他們的政治思想素質，重點是加強職業道德教育，使他們安心本職工作并具有良好的職業道德和敬業精神。

2增強憂患意識，大力開拓市場

隨著有形建筑市場的建立，凡屬800萬元以上工程項目都必須到有形建筑市場進行公開招標，這對施工企業將產生深刻的影響。另外，國家在幾年內不批電源點項目意味著全國63家電力施工企業，將有一半被社會淘汰，市場就是這么殘酷。電力施工企業之間將真正地在競爭中比成本、比質量、比安全以及市場的開拓能力。因此施工企業要樹立強烈的憂患意識，進一步提高企業管理水平，加強企業內部管理，包括企業員工管理制度、分配制度的改革以及成本控制，同時要大力提高市場開拓能力。

3重視價格資料積累，提高投標報價水平

對施工企業來講，工程造價資料的搜集、分析與處理對投標報價有舉足輕重的作用，因為大多數工程在招標階段還無法提供詳細的工程量清單，投標單位只能根據工程的建設規模、建設地點、結構特征，借用以往類似工程的造價資料進行投標報價。為此，如何保證工程造價資料的真實性、合理性就顯得格外重要，工程造價資料雖不具有法定性，但要真正實現它的使用價值，就必須講質量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還必須經過加工、整理。為保證資料的真實性，資料的搜集就不能僅停留在設計概算和施工圖預算上，還必須立足于企業以往工程的投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、竣工決算等資料；為保證其合理性，就必須將竣工決算價與投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、預算價進行分析對比，去粗取精，去偽存真，使造價資料能真實反映企業的施工能力和管理水平，最終形成具有競爭力的企業內部定額和單價。

4增加成本控制力度

施工企業要結合財務年度、月度預算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。財務部門通過分析各種費用支出情況，提出各種費用的使用計劃數，努力降低管理費用。用盤活資金來降低財務費用。在加強人工費發放監督力度的基礎上，建立人工費發放超支部分列入利潤分成預提制度。加強班組定額劃塊管理，合理優化施工方案，合理配置生產要素，提高施工班組的工作效率。

5依靠科技進步，提高科技和質量水平

企業要全面認識和落實科學技術是第一生產力的思想，宣傳和學習《關于依靠科技進步推動產業結構優化升級的決定》，迅速在企業內部倡導和鼓勵全體員工學科學、用科學，鉆研技術的良好風氣；設立科技風險、獎勵基金，制訂科技獎勵實施細則，調動廣大技術工程人員和員工開展科技攻關的積極性。結合施工企業的實際情況，逐步從計劃經濟下的生產型向市場經濟下的經營開發型轉變，從勞務型施工企業向施工管理型企業轉變。努力提高工程管理人員、班組長的工程管理水平，把企業建設成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術、一流的機械裝備、一流的工程質量和一流的售后服務的管理型企業。

建立完善的質量保證體系是施工企業發展的必經之路。目前，國內大部分施工企業都獲得了is09002質量保證體系的認證。認證是一個起點，關鍵是質量保證體系的有效運作，質量體系的定期審核和檢查是促進工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人員和施工人員的質量保證意識，保證施工質量，減少返工并杜絕質量事故，這樣就可以縮短工期，提高勞動生產率。認真分析質量事故原因，總結經驗教訓，強化員工的質量名牌意識、精品意識及工程達標意識。

6發展其它產業

a)電力施工企業可以提供電廠檢修和技術改造服務，并利用資源優勢向相關產業發展，為用戶提供運輸、吊裝、機械修理、工業設備安裝、土建等服務。從技術相關性分析，制造、檢修、吊裝等與核心業務是密切相關的，企業已有的資源包括管理、技術、人才和設備都是適用的；從資源的有效利用看，由于安裝業務對資源需求有峰有谷，相關產業發展對資源需求的峰谷合理地緩沖與分配，提高了資源利用率。

b)相對而言，施工行業大多屬于勞動密集型，隊伍龐大，負擔很重，效益難以提高。國有大型施工企業應向管理型企業發展，造就一批技術管理人才及施工班組帶頭人，其他一般人員可逐步減少。

電力施工企業論文:電力施工企業合同管理的要點探究

摘要：隨著社會主義市場經濟的發展，電力需求越來越大，給電力施工企業也帶來許多機遇和挑戰，在市場秩序不規范的條件下，電力施工企業的特性使電力企業合同管理尤為重要。通過闡釋電力施工企業合同管理的特點，分析了電力施工企業合同管理的難點與存在的問題，并針對這些問題提出了提高電力施工企業合同管理水平的策略方法。

關鍵詞：電力施工企業；合同管理；工程造價；招投標

在電力施工市場秩序不規范的條件下，電力施工企業加強合同管理，是電力施工經營活動正常進行的保證，是維護電力施工企業自身合法權益的法律依據。為此，本文針對電力施工企業的特點、電力施工企業進行合同管理時存在的問題進行研究，并提出相應的策略方法，以期提高電力施工企業的合同管理水平和經濟效益，促進我國經濟的穩定、快速發展。

1電力施工企業進行合同管理的特點

1.1生產周期較長，外界干擾因素多

電力設施影響的區域較廣，設備施工較為復雜，受自然環境、人為因素、社會環境等因素的干擾大，施工進度與施工安全的控制力要求高，風險預測的難度也更高，一旦施工過程中某個環節出現問題，就可能影響整個線路的架設，導致合同違約的發生。

1.2參與者眾多，涉及的主體復雜

電力施工影響范圍大，工期長，涉及的權益主體包括業主、不同承包商以及材料供應商，這些參與者之間的經濟利益關系較為復雜，增加了電力施工合同管理的復雜度，使合同管理出現問題的概率大大提高，稍有不慎，就會導致經濟損失。

1.3電力施工成本高，投資金額巨大

電力設備建設投資大，合同磋商的資金數量較大，使合同的管理至關重要。因為這關系著最終的經濟利益，所以更應提高合同管理水平，以降低甚至避免因電力施工過程中產生問題而導致賠償損失。

2電力施工企業合同管理中存在的問題

電力施工合同管理的特點導致電力施工合同管理的復雜程度較高，具體實踐的過程中也存在著各種困難與問題。以下將對存在的問題進行概括與總結。

2.1合同主體不恰當，條款不嚴謹、漏洞多

合同成立的前提是合同當事人主體合格，這要求當事人具備一定的民事行為和民事權利能力。電力施工企業簽訂合同時，常常使用不具備民事能力的合同主體，簽訂合同者不是合同的當事人主體。這些問題導致電力施工企業合同混亂，使電力施工工程出現糾紛和經濟損失。同時，一些企業受管理模式的影響，還存在對施工合同不重視的情況，對于合同中履約和違約的責任、義務描述不夠嚴謹，使違約現象頻繁發生，直接影響電力施工工程進度。

2.2履行合同時信息的變更不及時

履行合同時信息的變更不及時，各企業、各部門之間信息溝通不完善。在電力施工工程的具體實施中，一些電力施工企業沒有對合同項目進行詳細的分析，使得履行合同時出現各種問題，而在對合同條款進行變更、補充時，沒有及時傳達信息，使得實際施工中財務部門與計量部門對已經變更的設計和數據不知情，不僅導致電力施工企業成本增加，還使糾紛發生的概率增加，給電力施工企業造成經濟損失。

2.3忽視書面合同的法律效力

忽視書面合同的法律效力，產生糾紛時不根據合同行使權利。在合同中真正具有法律效力的文件包括合同的原件、與實施相關的加蓋企業公章和填有個人親筆簽名的文件，這些材料在合同規定的時間范圍內具有法律效力，在經濟利益受到侵害時，應根據具有法律效力的書面文件追責。除此之外，電力施工企業在權利受到侵害時沒有第一時間根據合同內容行使追責或者抗辯的權利，加大了企業的經濟損失。

3改進電力施工企業合同管理的策略方法

3.1增強電力施工企業的合同管理意識

增強電力施工企業的合同管理意識，建立較為全面完善的合同管理體系。電力施工企業必須重視合同管理，增強合同管理意識，這要求電力施工企業必須建立合同管理體系，設立合同管理的部門與崗位。合同管理體系的建立必須按照我國《合同法》的規定，并在進行合同管理的過程中，明確各個工作流程涉及的法律責任和義務，使合同的洽談、草擬、簽訂、變更、終止都能符合法律的規定，增強法律意識，維護企業的合法權益。

3.2及時更新合同內容

及時更新合同內容，重視分析合同文本所述的條款與權利義務。雖然電力施工企業的合同變更較為頻繁，但因變更導致的經濟損失不可忽視，因此必須在工程實施的實踐中加強管理，對電力施工所要求的圖紙、計劃、技術說明等材料進行嚴格的審查，在合同變更的過程中，應雙方達成一致，索賠也同時進行，針對合同更改所述的條款進行申明和分析，以免變更以后增添不必要的損失。

3.3提高電力施工企業合同管理人員的素質

要建立健全電力施工企業的合同管理體系，就需要提高企業合同管理人員的素質。具體可從以下3方面做起：①通過考評、招聘等方式選擇企業需要的人才；②加強對合同管理人員的培訓與學習，使所掌握的知識與當前的市場和法律規定相一致，具體的方法包括在職培訓、參加法律相關或者經濟管理相關的專業考試，提高合同管理人員的專業素質；③建立崗位責任制，明確合同管理人員的責任、權利與義務，利用獎懲機制提高合同管理人員的工作效果和水平。

3.4貫徹實施招標投標的工程造價

貫徹實施招標投標的工程造價，發揮投標招標環節的積極作用。電力施工的實際工作中，施工企業不得不放棄招標投標時的相關造價條款，重新編制預算計劃和工程組織設計，這增加了時間消耗和人力的浪費。施工企業應在招標投標之后貫徹實施企業的工程報價，使招投標環節真正發揮其價格管理的作用和意義，保證合同管理與工程實施的一致性。

4結束語

電力施工企業的合同管理具有投資金額大、施工周期長、合同參與主體多等特點，這要求電力施工企業進行更為完善嚴格的合同管理，但在實際的操作過程中，合同表述不嚴謹、主體不恰當、條款無效力、合同變更頻繁以及不重視書面材料的問題時有發生，這使得電力施工企業在面臨經濟糾紛時缺乏可靠的法律依據，往往會造成不小的經濟損失。為提高電力施工企業合同管理的水平，應建立健全合同管理體系，提高合同管理人員的專業素養與法律意識，針對合同文本進行必要的分析和審核，同時發揮招標投標環節的作用，使招投標時報審的工程造價能真正應用到實際中，提高電力施工企業的經濟效率。

作者:陳功 單位:國網福建福清市供電有限公司

電力施工企業論文:電力施工企業績效管理研究

摘要：本文立足近年電力市場改革放開，電力集體企業面臨市場競爭壓力巨增的背景。針對電力企業內部缺乏適應市場競爭的有效激勵機制，所占市場份額急劇下降的問題。通過SWOT分析法對公司薪酬和績效管理狀況進行診斷,進一步分析原因、制定措施，最大限度開發人力資源潛力，嘗試構建符合當前市場競爭要求的電力集體企業績效管理體系。

關鍵詞：績效管理 電力 集體企業 SWOT分析

廈門城市供用電檢修有限公司，成立于2006年，主要開展電氣設備預防性試驗檢修、運行維護、操作搶修、電工培訓取證、政治保供電等業務。員工總人數141人，其中研究生3人，本科生12人，大學生45人，高級職稱職工2人，中級職稱職工13人。

一、績效管理的前期調研

公司工作效率持續偏低，員工士氣低迷，部分市場化骨干員工因付出得不到合理回報提出辭職，企業經營形勢面臨嚴峻局面。在2013年年初采用溝通、訪談、調查問卷、資料研讀等方法對公司薪酬和績效管理狀況進行調研。發出調查問卷110份，回收109份。問題1：您認為公司是否有明確的考核管理規定，是否熟悉？調查結果：15%選擇“有，嚴格執行”；25%選擇“有，執行不嚴”；48%選擇“不夠明確”；12%選擇“沒有”。調查顯示：公司缺乏完整而明確的考核制度和嚴格的考核規程。員工對制度不熟悉，對執行情況不了解。問題2：您覺得公司現在的考核方法能否正確反映您的業績？調查結果：2%選擇“能充分反映”；86%選擇“部分反映”；12%選擇“完全不能反映”。調查顯示：絕大部分員工認為現有的考核方法只能部分或完全不能反映自己的業績。問題3：您認為工作努力一點或松懈一點對收入會有影響嗎？調查結果：10%選擇“有很大影響”；39%選擇“有點影響”；51%選擇“沒感覺”。調查顯示：工作的努力程度與個人收入的關聯度低。問題4:就目前的工作量，您對收入滿意嗎？調查結果：0%選擇“很滿意”；23%選擇“滿意”；58%選擇“一般”；20%選擇“不滿意”。調查顯示：雖然公司薪酬水平相對市場較高，但合理性、滿意度而言，不盡人意，激勵成本和效果不成正比。

二、績效管理分析

1.電力改革背景下電力集體企業績效管理的SWOT分析以上我們進行電力集體企業在電力體制改革背景下實施績效管理的分析，針對政府關于電力改革各項政策可能會給電力企業管理帶來的機遇與挑戰，企業內外部存在的弊端和缺陷。改革轉型的關鍵時期，制定績效管理的戰略發展方向，設計一套符合公司發展特點和管理規律的績效管理框架體系，將對公司在激烈的市場中實現可持續發展有著巨大的促進和保障作用。

2.診斷建議。針對排查分析出的問題，對公司薪酬和績效管理應從體系和技術層面提出診斷建議方案，初步框架建議如下：

2.1管理體系層面：完善人力資源管理的基礎體系：任職資格管理體系；完善戰略指導下的薪酬管理體系；完善戰略指導下的績效管理體系。

2.2薪酬和考核技術層面：建立以平衡記分卡為框架的KPI業績指標體系；建立以業績考核為主，兼顧能力、態度考核的個人業績指標體系；完善薪酬、績效兩大人力資源管理體系的配套管理；根據薪酬目標和崗位評估結果重新確定薪酬結構。

2.3在國企并不缺管理體系、制度文件，關鍵是否認真執行到位。要從解決“身份區別、工效掛鉤”的突出問題入手，需要領導班子敢于破除思想禁錮，大刀破斧改革，為建立完善科學的績效體系打基礎。

三、實施效果

1.實踐目標管理，細化落實指標責任。堅持以經濟效益為中心，以集體企業保值增值為目標，細化分解各項經濟指標，層層落實經營責任到各企業、各崗位，做到人人肩上有指標，共享成果、共擔責任。

2.責權利統一，加強激勵與約束力度。一方面加強績效覆蓋力度，年度績效獎金占工資預算總額的比重從原來的35%提升到70%；另一方面徹底打破“大鍋飯”分配模式，月度、年度績效獎金實際發放數直接掛鉤當月、全年業績指標完成情況。

3.抓住量化精細，減少績效結果反饋時差。推行統一的工日績效標準，使各類崗位日常工作的績效衡量標準統一、公開，提升績效管理的量化程度，減少績效管理從結果產生到反饋到員工個人之間的時間差，使員工對自己工作中的績效表現有較直觀、強烈的感受。

4.推動內部公平，獎金分配打破身份壁壘、傾斜生產一線。在績效獎金分配時，拿出適當比例獎金在不同身份員工間融合分配，共同競爭；同時優先考慮向生產一線傾斜，加強一線班組員工績效激勵力度。推動企業內部收入分配的公平公正性。

5.依托信息管控，不斷完善專業考核細則。結合生產經營實際，細化、補充和完善專業考核條款，量化管理指標，減少管理盲區，通過實施連帶考核，進一步提高各級管理人員的管理意識、責任意識和工作執行力，將企業經營壓力轉化為提高管理工作水平的動力。在全體員工的積極努力下，公司取得了良好的企業經營業績，嘗到績效激勵甜頭的公司員工也成為績效提升工作的最有力擁護者。

作者：陳曉暉 單位：國網廈門供電公司

電力施工企業論文:電力施工企業會計核算思考

摘要：會計核算是企業經營和發展必不可少的環節，尤其是電力施工企業，重視會計核算，保證會計工作的質量和效率，可以有效促進企業的發展、電力系統的完善。但是電力施工企業的會計核算工作，涉及的要求、標準以及核算的內容相對煩瑣，容易出現一系列的問題，對此本文就電力施工企業會計核算，結合現狀和改善的對策進行分析，希望對電力企業管理制度的完善，有著積極促進的作用。

關鍵詞：電力施工企業；會計核算

會計核算工作是一項復雜且煩瑣的過程，是以貨幣計量的形式，對企業的資金運作進行有效的統計和分析，最后將其整理成報表，以滿足社會發展應用的需求；電力施工企業的經濟效益，直接影響我國社會經濟的發展，對此提升會計核算人員的工作水平、建立完善的資金管理制度、健全監督機構，有效地改善會計核算過程中的問題，保證工作的質量，提高工作效率是非常有必要的。

一、會計核算概述

1.會計核算方法

會計核算，主要是指對會計要素進行反映和監督的方式，主要方法包括設置會計科目、復式記賬、會計憑證的編制和審查、賬薄登記、成本計算、實物盤點賬目審核、報表編制。其中會計科目的設置，是為了更好地反映會計要素，受到經濟業務影響的變化，是經濟管理的重要指標；會計憑證對于經濟活動來說，起到活動證明的作用，為賬薄的登記提供依據；成本計算是支出費用的確定方式，包括材料的采購、產品的生產等費用是否合理，以此來計算企業經濟利益情況。

2.遵循的法律

會計核算，是會計工作的重要組成部分，為了更好地保證會計工作的質量，應當嚴格的遵循《中華人民共和國會計法》（以下簡稱《會計法》）中的明確規定，辦理一定的會計手續，再進行會計核算工作。

二、電力施工企業會計核算的現狀

1.核算人員專業素質不夠

核算人員的專業素質直接影響核算工作的質量。核算工作對核算人員要求相對較高，不僅需要其掌握一定的會計技能，同時也要懂得電力工程建筑、電力設備等相關的知識。但是目前我國此類人才急長缺乏，大部分的電力施工企業會計核算人員，多數專業知識欠缺、會計行業素質不夠，法律意識薄弱；還有部分是通過其他途徑獲得工作，并沒有專業資格證的工作人員。在這種情況下，不僅影響核算工作的質量、效率，同時也給公款挪用、非法使用等事件的發生提供了機會，從而直接影響企業的盈虧和發展。

2.核算制度不完善

電力施工企業，對于會計核算工作的管理，也要做到依法管理，對此少不了核算制度的建立和落實。但是很多電力施工企業，并沒有意識到這一問題的嚴重性，在不完善、不規范的核算制度管理下，經濟結算單不符合實際的經濟運作，造成企業虧損嚴重。同時，在這種松懈、不嚴謹的工作環境下，很容易使道德水平不高的工作人員出現貪污、挪用、計假賬的情況。加上如今建材市場價格波動大、工程招標報價參考形式的改變，以及施工工藝的更新，都給電力施工企業的會計核算工作造成一定的影響。

3.缺乏完善的監督體系

會計人員是直接與企業資金接觸的。隨著我國社會經濟不斷的發展，人們越來越重視經濟利益，而忽視自己的崗位職責，對此建立完善的監督機構和監督體系是非常有必要的。但是目前電力施工企業，并沒有建立完善監督機構，導致電力資金設計的審查方式單一、工程資金運作手續審查不完善等情況出現。

三、完善電力施工企業會計核算的對策

1.增加核算人員的素質

企業運作、發展離不開資金的運作，會計職位是企業中不可缺少，也是相當重要的職位，對此，電力施工企業要針對會計核算管理的目標，明確管理核算的對象，即合同；要完全按照合同中的項目展開核算工作，在確定核算內容的同時，要認真劃分，從而保證對對象的核算，有效降低成本。財力集約化后，應當合理控制核算人員的專業素質、增強其職業操守、提高其會計崗位的監督工作水平、增加其后續教育活動。

2.建立完善的核算制度

建立完善的核算制度，首先采取獎懲制度、責任連帶制度，將責任落實到工作人員的頭上，增加對于預算偏差分析、預算執行等途徑的監督和審查，從而不斷地規范員工的工作態度，有效地提高工作效率。電力施工企業，特別是輸配電施工的收入確認核算問題，一直是難點，要按工程決算結轉收入和成本、按發票數結轉收入結轉估計成本、按完工百分比結轉收入和成本、按到賬工程款結轉收入和成本等方式進行核算。其次，也要積極地建立會計信息系統、數據庫系統，完善會計信息化內部控制制度，以及信息化人才的組件。近年陸續推出了SAP賬務系統、管控系統、電子支付系統、員工報銷系統、電子憑證影像系統等信息化系統，其中SAP賬務系統的功能包括總分類賬管理、應付賬管理、應收賬管理、財務控制、法定合并、現金管理。

3.企業內部監督體系的完善

對于企業財務管理進行有效的監督，有效地避免員工利用崗位的便利濫用職權，做出有損企業和個人名譽的事件；對于出現此類情況的人員依法處理，讓其他會計人員更好地遵守職業道德，從而有效地避免此類現象的發生。同時監督部門的建立，除了要學會利用和布置先進的監督技術，也要加強與企業內部其他部門的聯系，將監督的義務落實到每個工作人員的身上，利用獎懲制度，激勵員工舉報，對此不僅可以保證核算的工作質量，同時也能有效促進核算制度、監督體系的完善。

四、總結

綜上所述，通過對電力施工企業會計核算的分析，理解會計核算不僅關系著電力施工企業的盈虧，同時也影響著國家社會經濟的發展，對此加強企業基礎化建設，也就是人員管理是非常有必要的；但是要想規范核算人員，就要建立完善的監督體系和核算制度，做到有法可依。

作者：羅文玉 單位：四川電力送變電建設公司