電力工程管理論文

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電力工程管理論文:電力工程管理模式的創新

【摘要】

近年來，隨著經濟發展的快速提升以及可持續發展理念的不斷推進，使得我國對電力資源的需要變得越來越高，電力工程建設的項目量也隨之不斷增加。但是，目前我國電力工程的管理模式還比較落后，遠遠不能夠適應現代電力工程項目建設的總體需求，因此，必須對電力工程管理模式進行不斷創新與探索，使之適應新時代的建設需求，確保電力工程的健康發展。本文就目前我國電力工程管理模式現狀進行分析，在此基礎上論述了有關電力工程管理的創新模式與應用，希望為電力工程的創新與發展提供參考。

【關鍵詞】電力工程；管理模式；現狀；創新

1引言

伴隨著國民經濟的發展，經濟建設的速度變得日益迅猛，電力工程在經濟發展中扮演的角色也越來越重要，并逐步成為國民經濟發展中的重要支撐。電力工程的發展，對滿足社會經濟發展以及人民生活需求等起著至關重要的作用，因此，電力工程項目成為近年來工程項目建設的重點，也逐步成為我國能源可持續利用的關鍵。電力工程的管理模式對工程項目的順利實施、電力企業的經濟效益以及電能的可靠供應都有著重大的影響作用。隨著經濟全球化的發展，我國電力工程逐步與國際接軌，其管理模式也不斷向國外先進水平進行學習，然而，由于特有的國情限制，使得我國電力工程管理上并不能完全適應國外的管理模式，因此，需要我們正視目前我國電力工程的管理現狀，結合自己的實際需求，努力尋求更新更好的管理模式，以促進我國電力工程的管理效率，加快我國電力工程建設發展的腳步。

2我國電力工程管理模式現狀

目前，我國現有的電力工程管理模式主要分為五種，分別為企業自建模式、監理模式、CM模式、EPC模式以及PMC模式，隨著時代的進步與電力工程的不斷發展，這些傳統模式已逐漸呈現落后之勢，弊端也漸漸顯現，遠遠不能適應我國現代電力工程的管理需求，下面就這些傳統的管理模式進行簡要的分析。

2.1企業自建模式

企業自建模式是我國電力工程管理模式中最為傳統的類型之一，在我國目前的電力工程管理中應用較多。在這種模式之下，電力企業作為業主方，對電力工程進行自主管理，并對項目中所涉及的各項建設等直接負責，因此，在企業自建模式下，由于企業在專業知識、能力、技術經驗等方面存在著一定的局限性，使得其在工程管理中不能有效地發揮作用，并且相應的工程項目資源不懂得有效利用，從而造成資源的嚴重浪費，大大增加工程的建設成本，因此，這種企業自建的落后模式正逐步被淘汰。

2.2監理模式

監理模式的應用出現在企業自建模式之后，與企業自建模式不同的是，監理模式將整個工程管理工作分為電力企業、承包商、監理方三個方面，監理方受另外兩者的委托，依據合同對工程項目實施管理，因而，使得電力工程管理更加規范，且有效地解決了企業自身知識經驗不足等問題。但是，由于監理方屬于第三方，在管理過程中難免會出現不上心、不盡責等問題出現，也不能對項目實施切實有效的管理工作。

2.3CM模式

CM模式產生于20世紀，是國際上通用的一種新型電力工程管理模式，通常的做法是，供電企業與設計單位等簽署利益合同，將電力工程項目交于專業的設計人員管理，在管理中可以實現設計與施工同時進行，加快工程進度，也能使得設計成果得到最快的驗證，并隨時改進。由于這種模式引入國內較晚，在我國的電力工程管理應用上還未達到成熟狀態，因此，也不能很好地發揮作用。

2.4ECP模式

EPC模式即EngineeringProcurementConstruction的簡稱，是指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包管理。相比其他的管理模式，EPC模式更加科學化、人性化，管理更加高效。但由于其涉及到設計、采購、施工等各個環節的管理，出于利益關系的考量，業主難免會不自主地參與到整個過程地管理之中，這樣對EPC模式造成很大的干涉，使其不能發揮有效的作用。

2.5PMC模式

PMC即Productmaterialcontrol的簡稱，這種管理模式是由業主委托承包商對電力工程施工進行全程管理，同樣也會出現EPC模式下的一些問題，此外，由于我國相關方面的技術與管理人才相對匱乏，也使得我國電力企業對PMC模式不夠了解，從而不能很好地應用于實際管理之中。

3電力工程管理模式的創新與應用

以上的管理模式是我國電力工程管理的現實問題，由于發展不同、國情不同、管理理念不同，造成我國現代的電力企業工程管理出現很多的問題，要解決這些問題，必須對我國現有的管理模式、管理理念等進行必要的創新發展，使之完全適應我國電力企業的發展管理需求，具體措施如下：

3.1加強管理理念的創新與應用

要想達到我國電力工程的管理模式的真正創新與應用，必須從管理理念上進行創新與發展，由于我國電力工程建設起步較晚，管理理念較為落后，這就造成了實現管理創新的局限性，因此，以先進的管理理念為指導，才能真正意義上實現電力工程模式的創新與應用。創新理念的發展，首先要求管理人員對電力工程的實際情況做出考察，對我國電力工程的發展狀況做出全面分析，然后再采用科學的方法對電力企業實施全新的管理模式。要達到這種管理理念的創新，可以從兩個方面著手：①要深刻認識到電力工程管理模式創新的重要性，得到電力企業的充分認可與重視，只有電力企業自身意識到創新管理的重要性，才會轉變固有的落后理念，從而達到理念的創新；②要對企業現有的工程管理制度進行深層次的剖析，找出其中的問題缺陷，進而采取積極有效的措施加以改進，實現在管理模式上的創新。

3.2加強組織機制的創新與應用

電力企業組織機制的創新與應用，對電力工程管理的創新發展起到很大的推動作用，因此，電力工程的管理模式應該把內部組織機制的創新發展作為一項基礎內容，通過對組織機制與管理制度的創新來推進管理工作的創新與發展。創新組織機制可以保證電力項目的管理工作具有持續動力，還可以整合優化組織結構以推進電力項目的工作開展，只有電力企業內部的組織機制實現整合與優化，才會促進電力企業的工程管理的可持續發展，并使得電力工程的管理模式得到真正的創新與發展。

3.3尋求全新合理的創新管理模式

電力工程管理模式需結合現代的發展速度，不斷地改革創新，一方面，要學習國外先進的管理理念和管理模式，另一方面也不能完全照搬照抄，否則就會出現管理模式的不適應，只有結合國內電力企業的實際情況，采取適合自己的管理模式，并進行必要的改進，才能達到管理模式的真正創新與應用。如針對流域水電開發建立，可以采用滾動開發模式的管理模式，建立專業化的隊伍，分別負責流域水電開發管理不同階段的工作，使工程管理呈階梯型推進，這樣做既可以加快工作效率，保證工作進度，提高管理水平，而且還可以充分利用人力和物力，使項目管理分工明確，更加專業化；又如在原有的電力工程管理模式中，項目型組織和職能型組織嚴重分化，給管理帶來阻礙，為此，可以采取矩陣式的管理模式，將這兩者進行有效的結合，同時，又對其各自的缺陷進行了有效地的規避與改正使得電力工程中的各項資源得到了很好的共享，從而減少了工人在工作中的時間消耗，提高了工作效率。

4結束語

電力產業是我國國民經濟發展的重要支柱產業，電力工程建設的優劣決定了我國的電力資源能否有效利用，而只有加強電力工程管理效率，不斷改進電力工程管理模式，才能有效促進電力工程建設的順利發展。因此，我國電力企業應在電力工程管理上敢于應對挑戰，積極尋求創新突破，在不斷引進國際先進理念的基礎上，加強自身管理理念的創新發展，找到適用于自身狀況的創新管理模式，為我國經濟建設的全面發展作出貢獻。

作者：楊先才 單位：國網荊州供電公司檢修分公司

電力工程管理論文:電力工程管理手段與節能設計

前言隨著社會的快速發展，中國經濟迅速崛起，科學技術水平也日漸提升，邁著大步跨在時代的前端，對于電量和電能的要求也日漸提高，大力發展可再生能源成為了各國的主題。我國電氣自動化技術在各行業的應用日漸廣泛，如果不節制會對經濟的發展產生很大的影響，電力行業的健康發展是滿足社會生產和生活用電的基本保障?！肮澞軠p排”成了新時代重要的課題之一，本文對電力工程管理手段與節能設計探討，以求保證電力系統健康、穩定的運轉。

一．電力工程自身管理方法

隨著經濟的快速發展，人們的生活水平不斷提高，對電力系統運行穩定性和安全性的保障，使發電設備、使用電的過程和運輸配送電等各項工作環環相扣，己經成為當前我們面臨的重要問題。基于此，提出幾點關于電力系統中電氣自動化技術應用自身的管理方法。

（1）全面協調各個階段，切實加強安全管制工作利用電氣自動化設備的應用來代替傳統的手工操作的安全問題與每個人都息息相關，近年來，電力工程這一應用程序在實際設計的過程中如何取得進步，如何能夠有效的促進電能質量的提升，是最基礎的也是最難解決的一項問題。在電力系統中，形成有效的控制系統，重視安全問題，實現對電力系統運行狀態的全面監測和控制。負責項目管理的有關人員要成立相應的負責安全的小組，從而保證電力系統的正常運行。嚴格按照規章制度明確自己的責任，確保供電電能質量以及系統的安全運行。對工作人員定期進行以安全為主題的思想政治教育，考查自動檢測和調控生產過程，設置獎懲制度，在此基礎上加強個人責任感的培養，做好安全的維護工作。

（2）增進質量監督工作眾所周知，我國電力系統的自動化運轉主要是以電氣自動化的運行為基礎。電氣自動化技術在電力工程中的應用對象是整體質量很高的電廠、自動運輸網絡信息等。一個小部件松動或者開關的失效都會產生很大經濟損失和利益的流失，增進質量監督工作有著非常重要的意義。應根據實際情況制定出管理可行的制度，從而保證電力系統的穩定性。做好相關的準備和規劃，實現信息的傳輸。采取對應的施工方法，為電力系統的穩定運行提供保障。從電力工程方面提高施工質量，從電氣自動化技術方面，使其更加標準化和規范化。對自動調度系統的生產，材料的嚴格篩選，規劃好計劃，使電力系統運行的效率大幅提升。增強施工方案的合理性，定期組織對施工人員的專業考試。

（3）加強成本管理工作想要促進電力系統自動化水平的提升，必須加強成本管理工作。市場競爭日益激烈，電力工程管理手段的信息化水平越來越高。對于個人企業而言，其在電力工程中的應用重要的就是既要追求質量的基礎上，即及時更新電力技術和設備，又節能減排。不斷提高自身的信息化水平，降低成本提高利潤。只有建立健全的成本管理系統，才能適應不定期抽查或者檢查。與此同時，應用范圍的日漸廣泛也有效的推動了電氣自動化技術本身信息化水平的不斷提升，把責任落實到個人，以便管理人員，實現對整個過程的有效管理。依據實際的變化及時作出反應，提高電力工程的管理效率。在設備權限方方面，從思想上加強節能環保的意識，通過總線控制，更好地輔助成本管理的工作。

二、電力工程的節能設計

電氣自動化技術本身是一項高科技技術，也是一項注重以人為本的管理工作。隨著應用范圍的日漸擴大，其自身的技術也需要不斷的更新和進步。主要體現在要求電力施工企業的工作人員以安全、優秀的原則，避免電氣設備控制系統的模糊化，對電力工程進行節能設計。適應電氣自動化的應用環境，嚴格遵守公司制定的各項法規。

（1）電壓合理調整運用為了電力工程技術和設備在管理的過程中需要進行不斷的調整，借助對分接頭可以調整電壓，能夠有效的實現節能的目的。通過投切電力電容器于的母線，降低成本價，也為電氣自動化技術的應用提供了基本的技術保障。實現對輸入的電壓的值進行自動跟蹤，促進電氣自動化技術的發展，自動調節電壓。適應電力工程不斷發展的狀況，防止人為因素對它的影響。根據原有的系統進行設計管理，對電價的管理形成一種動態的機制。增加相應的設備種類和數量，在工程開展前期應有備案，通過計算機技術實現遠程操作的開關。建立合理化、科學化的補償機制，優先考慮使用變壓保護和綜合電氣自動化技術，使資源可以進行合理公平的配置。以工作為中心，貫徹落實以人為本的思想觀念，促進電氣自動化作用的充分發揮，促進企業更好的發展。

（2）無功補償的開展與平衡三相負荷電氣自動化控制設備三相負荷情況分布不均衡導致的漏電現象時常發生，如果使用監控系統必須要及時反饋，并且需要在系統設計圖紙中詳細說明。安裝配電變壓器來保護微弱的電流，保證設備連接的安全性與準確性。在一些設備實際運行的時候，使用可以實現遠程開閘和合閘的按照各自功率的大小進行消耗的智能開關。相對減少感性負荷的供應，保證自動化控制系統中遠程操作的功能得以實現，既可以節約成本、保護設備還可以增加變壓器的容量。促進電力系統的穩定運行?？刂茻o用功率，通過計算機運行來實現狀態監控的開關，將繼電保護裝置引入到監控系統中，對及時控制電力，無功的補給與節能有著重要作用。

三、電力工程節能設計管理措施

節能管理措施在電氣自動化的應用有著十分顯著的特點，其技術隨著時間科技的上升在不斷創新，電氣自動化與計算機緊密相連，節能將會越來越被推崇。通過計算機的運行實現電氣自動化設備的有效維護，不僅可以保護環境和提高資源的利用率，而且在進行設備的維護時，只要通過計算機的操作便可以完成。采取正確的節能方法，按照要求輸入相應的維護信息和數據，對提升技術的水平、技術含量的改進也是有進步意義的。利用電氣設備代替傳統的人工操作，建立健全合理可實施的節能管理制度，實現對變電站運行狀態的監控，以此促進變電站工作效率的提升，使能源的真正得到充分的利用，提高信息傳輸的效率，讓節能的作用發揮到極致。

作者：劉文范 楊紅 單位：沈陽電業局電氣安裝公司

電力工程管理論文:電力工程管理應用思考

一、電力工程施工管理中的重要條件

1電力工程施工中的進度管理。要做好電力工程施工中的進度管理，需從以下幾方面入手：做好施工進度規劃，根據施工工程量、施工速度等，制定科學的施工計劃，合理劃分工程，以總計劃為基礎明確具體項目的施工計劃；做好工程進度記錄，隨時根據工程完成情況，調整工程進度，保證能夠在工期要求之內完成任務。在工程施工過程中可能會出現許多計劃之外的問題，這就需要施工管理人員在制定項目時全面的考慮可能會影響工程進度的各種因素，并提前做好處理緊急情況的準備；此外，施工計劃的制定應當符合實際，本著實事求是的原則，根據工程特點、施工難度等來具體分析、制定。

2電力工程施工中的質量管理。電力工程是一項對技術要求極高的工程，這是保證工程質量的核心。作為電力工程管理的根本，嚴格的質量管理顯得尤為重要，對于電力工程的順利進行發揮著十分重要的作用。倘若在實際工程中忽略了這一點，必將會嚴重影響整個工程的質量。由于電力項目施工會涉及到一系列高新科技設備，因此，電力項目的質量管理是一項十分繁瑣且具有很大難度的工作，管理中困難重重。這就要求相關管理人員合理完善電力工程建設的質量管理體系，強化工程項目管理的可控性。

3電力工程施工中的成本管理。變更成本作為一項可變因素，需要投入更多的精力去管理，在制定施工進度規劃時，要明確變更成本的存在；在具體施工中，要隨時監督成本的變化，確保管理人員能夠及時了解成本的變化，以便作出調整方案。成本管理方法多種多樣，包括成本分析法、圖表法等。成本管理對于工程的開展有著決定作用。在電力工程建設過程中，只有同時加強對施工項目的進度管理、質量管理和成本管理，才能保證電力工程的整體質量。

二、電網施工現場存在的問題

1基建工程投運不規范。電力基建工程完成后，出于測驗工程質量、安全性等問題的考慮，需要先由施工單位帶電運行24h后才能移交給運行單位。然而，在這一環節中也會出現許多問題：施工企業在相關規章制度上存在缺陷；缺乏應急處理能力；安全意識不強，安全防護不合格。

2施工人員復雜。很多從事電力施工的工程隊組成人員不穩定，往往是在接到工程之后臨時組建，成員多為農民工。這部分人大多文化水平不高，沒有接受相關方面的培訓，缺乏相應的技術施工能力，無法保證工程質量；而且安全意識不強，甚至不會正確使用防護設備，極易出現安全事故。

3交叉作業。電力工程的綜合性較強，涵蓋了多個學科的知識，施工難度較大，交叉作業情形較多。隨著工程的開展，施工現場會發生很大變化，諸多不確定因素會增加施工的危險系數。而且，交叉作業中不同的施工隊伍之間缺乏必要的溝通和協調，也極大地增加了安全隱患。

三、提高電力工程管理工作的改進措施

1加強培訓，提升管理人員的專業素質。嚴格執行企業的各項規章制度；團隊合作能力也很重要，管理者要形成統一陣線。為了發揮管理人員的作用，就要在挑選人員時下功夫；同時重視培訓，提高管理人員的管理能力和專業素養；建立管理人員業績考核制度，合理利用獎懲制度，鼓勵他們提升自身素質。利用一切手段，建立一支業務水平精良的管理團隊，避免因管理人員個人素質原因造成管理上的失誤。

2完善職責準則。完善的獎懲制度也為鼓勵員工、提高工程質量做出貢獻。為此，電力企業能夠從內部的分配機制、用人機制以及效勞機制來執行職責準則，幫助員工從自我出發提高責任意識，保證全部電力工程能夠安全有序地進行。與此同時，電力企業還要完善考核制度，對電力工程管理作業中的各項目標進行嚴格的考核，保證電力工程項目的順利進行。

3加強安全管理。在電力工程項目辦理中，電力工程施工的安全辦理是在施工過程中一個非常重要的步驟。進行安全施工的項目管理與操控，能夠從三個方面采取措施：建立責任追溯制，做到安全生產人員職、責的統一，實現二者的有機結合；加大安全設備投入，避免因設備不足或設備質量問題造成安全事故；實施、貫徹各項安全準則、要求。對安全管理工作進行嚴格的監督，發現問題及時處理，保證全部工程的經濟效益和職工的人身安全。

4加強對電力工程施工進度的管理。施工進度的管理是電力工程管理中十分重要的一部分。要做好這項工作必須從整個工程計劃考慮，首先，制定一個合理的工程進度計劃，綜合可能會影響工程進度的個性因素，如施工難度、工程隊施工能力以及其他一些突發狀況，并制定好相應的應急處理方案；其次，在具體的施工環節，要做好工程進度記錄，并將記錄匯總后向上一級管理人員匯報。管理人員再根據施工的情況對施工進度進行相應的調整，從而保證整個工程在預期的時間內順利完成。

5做好成本控制工作。工程施工所需的資金數目需要經過科學嚴謹的核算。在施工項目確定之后，就要開展核算工作，其內容包括兩種，即項目管理核算與施工作業層的核算。核算人員要根據工程所需及資金狀況確定出實際所需要的資金數目，即施工成本，要明確各個項目的具體花費。尤其要加強對施工過程的成本控制，在保證工程質量的前提下，將成本控制在一個較低水平；避免浪費，杜絕不必要的支出。此外，新技術、新設備的應用能夠極大地提高勞動效率，降低施工人員的勞動強度，同時，作業層與管理層也要加強配合，把握好結算關鍵點，防止出現超支、亂支的情況。

6做好工程設備的管理工作。設備的利用水平對于工程成本也有著很大的影響。在實際施工中，要提高設備的利用率，發揮設備的最大效用。加強對設備的管理，聘用專門人才進行機器操作。此外，要對設備的運行進行實時監控，及時發現問題，解決問題，提升設備的使用率。

四、結語

電力工程的發展對于國民經濟的發展有著十分重要的意義，因此提高電力施工管理水平顯得尤為重要。在今后的工作中，電力企業應當不斷的進行管理上的改革，吸取成功經驗；同時加強對管理人員的培訓，培養出一支高素質的管理隊伍，為促進我國電力工業的科學、現代化建設做出貢獻。

作者：付熙 單位：寧夏中衛供電公司

電力工程管理論文:電力工程管理系統內容及存在的問題

隨著我國社會經濟的不斷發展進步，電力工程發展也較為迅速，而在電力工程管理建設方面卻依然存在著很多的問題和不足，這些問題都是目前電力企業發展過程當中急需解決的問題。眾所周知電力工程管理與我國廣大人民的生產生活密不可分，所以這也要求必須對電力工程的建設展開全面的管理，使得我國的電力工程管理能夠進行正常化、標準化的向前走。

1電力工程管理系統的相關內容

首先，從我國的電力工程的管理系統的總體規劃方面來看，其最根本的思路方針便是按照電力工程的相關建設狀況，進行一套完整的規劃，該規劃必須能夠確保建設相關使用的原料如何采購、原料如何運輸、電力工程的項目施工方式以及工程的項目驗收環節等事宜都能夠被電力工程管理的相關人員進行充分的了解和熟悉，從而確保電力工程建設的有關信息資料可以及時的傳達到相關的工程管理系統當中，以此確保各個環節的溝通順暢。其次，從我國電力工程管理系統的相關安全管理方面來看，為了能夠積極的推進我國提倡的安全第一的有力號召，對電力工程的相關施工方面進行全方位的安全保障工作，該工作主要包含六個方向，總結如下安全資料的臺賬、安全相關會議信息、安全文明施工、安全施工的獎懲制度、安全執法的管理以及安全事故的管理六大項目。那么其他的就不一一介紹了，主要介紹安全文明施工以及安全資料臺賬建立兩大項目。所謂的安全資料臺賬說的是由各個電力工程參建公司的相關安全管理工作人員把管理工作當中需要重點關注的相關工作人員的信息登記到電力工程管理系統當中去，與此同時還要定期及時的對系統當中的信息進行相應的更新作業，以此來確保系統當中的信息能夠和施工現場的情況一模一樣，不會造成兩者間的誤差而引發太多的羅亂。安全文明施工主要是說當監理工作人員發現了施工工地當中出現了一些安全隱患之后，使用電力工程管理系統擬定一份相關安全隱患的整改通知書，等到相關工作人員在電力工程管理系統當中對該整改通知書進行了匯簽并同意之后就可以把該份整改通知書下發到相關的施工公司，使其進行及時的整頓，等到改善完畢之后再通知相關監理人員進行檢驗和查看，達標后方可進行接下來的施工建設作業。再次，在電力工程的管理系統當中的質量管理工作，對于電力工程的建設和發展而言電力工程的質量是相當重要的核心內容，沒有質量就無法保證電力的有效運轉，更得不到用戶的認可，這也就意味著企業要逐漸走向衰亡。所以質量的確保是一個企業的核心內容，更是對一個工程的優劣問題的決定性因素。最后，在電力工程的管理系統當中其技術管理可以說是相當重要的管理類別。因為很多電力工程項目的施工地和建設總部之間的距離并不會太久，更有甚者會相當的遙遠，還有可能會因為電力工程建設的技術人員需要在相同的時間內參與到別的電力工程項目當中去，這些都會造成電力工程在其建設期間內缺少相關管理人員進行相應的管理工作，當管理工作缺失時就會導致和電力工程間的往來文件資料沒法得到有效的處理。所以如果我們可以使用電力工程管理系統就能夠很輕松的應對這一問題，能夠在及時沒有足夠的管理人員的情況下也不耽誤電力工程管理的往來文件進行相關的處理?？梢哉f不僅僅使得問題得到有效的解決還能夠達到極大的工作效率的提升。

2電力工程管理系統當中所現的問題

就我國目前的電力工程管理系統而言依舊存在這樣或是那樣的問題，總結了五大問題分別如下：建設電力工程的各個方面進行協調的能力有待加強和改善、所使用的工程建設材料質量良莠不齊、對于工程質量相關責任未能明確劃分、電力工程的質量情況有待提升、電力工程相關的施工人員素養有待提高。電力工程的質量情況并不樂觀的原因主要是因為我國的改革開放的過程當中全方位的開始觸碰全球的新興思維，但是無法改變的便是部分相關施工企業為了加趕工期，對于電力工程的建設使用的是粗線條的管理模式，且人們對于電力工程的質量需求也是在不斷的提升，這些都使得我國電力工程的質量達不到最新的要求。對于建設施工的相關單位之間協調不夠的問題以及工程質量的相關責任劃分不明確的問題主要是由于同一項電力工程劃分為幾家施工單位進行建設，而這幾家施工單位并未對自身的責任以及對方的責任認識到位導致的。

3解決方式

對于我國電力工程管理系統當中存在的一系列的問題都是急需解決的，只有解決了上述問題才能夠從根本上促進我國電力企業的發展和進步，并且使我國人民的生產生活水平得到保障，對我國社會經濟發展起到促進的作用。那么在對上述問題進行解決時主要還是以下幾個解決方式：首先，要想提高施工人員素質；解決協調問題，就必須對電力工程管理理念進行創新。目前，在一部分施工單位里，許多施工人員對電力工程認識不深。電力工程不再是簡單地關注電力網絡的覆蓋面及穩定性，而是包含電力系統的規劃、設計、施工、管理、驗收等很多方面。第二，為了改善電力工程質量狀況，就需要在電力工程施工中選用高素質、等級高的設計院和施工隊，因為只有這樣我們才可以從根本上控制電力工程的質量。畢竟電力工程的質量關系到人們生活的方方面面，作為施工公司的一員，有義務將質量問題扼殺在萌芽狀態。第三，為了解決所用工程材料參差不齊的狀況，就需要加強施工材料的監督和抽查。從電力施工材料生產、出廠、運輸進行跟蹤，確保劣質的施工材料無法流進正在施工的電力工程，從而保證施工材料的質量。第四，對電力工程的設計環節加大注意。我們都知道，隨著人們生活水平的不斷提高，譬如空調、冰箱等大功率的家用電器大量涌入普通的農家，這就導致電力負荷劇增，從而導致輸電線路的壓力增大，使我們不得不對現有線路進行大面積的改造，但是如果我們把設計中的負荷預測這個環節把握好，我們就沒有必要進行改造，可以大大減少投資。結束語我國社會經濟飛快發展且人們生活水平不斷提升的大時代背景之下，對于電力能源的需求量大大的提升，這也要求我國電力工程的管理水平能夠更加的完善和提升。在電力工程管理當中運用到相關的管理系統，該系統可以有效的提升供電的質量以及工作效率，達到真正意義上的新發展。但是在這系統當中也存在一系列的問題需要解決，將該系統內的問題解決后方能將我國的電力企業發展推向一個新的高峰。

作者：吳琳娜 單位：齊齊哈爾電力設計院有限公司

電力工程管理論文:電力工程管理技術的探析

隨著我國社會經濟的快速發展，我國電力技術得到了空前發展，并且已經成為我國國民經濟的重要組成部分，社會各界對電力工程的質量要求越來越高。為了能夠從根本上促進電力產業的發展，必須要有針對性的對電力產業現階段出現的問題加以解決。隨著我國科學技術的快速發展，應該積極的引用先進科學技術到電力產業中，從根本上提高電力產業的質量。

一、發展電力項目信息管理技術

1.加強電力項目信息管理。

電力工程是一項比較復雜、比較系統的工程，在其建設的時候，由于電力工程項目的各項計劃、啟動規劃以及實施方法不斷的展開，就會產生大量的文件、報告以及合同等信息。為了能夠促進電力項目信息的管理水平，必須要將這些有效資料和文件進行整合，利用先進的科學技術和方法對其進行收集、加工以及整合，才能夠從根本上實現項目的監督和管理。電力項目信息管理主要就是指在整個電力項目建設過程中對信息進行收集統計活動的總稱。項目信息管理相對電力工程來講是最為基礎的工作，不僅能夠為電網建設提供強有力的數據，還能夠提高電力工程的質量。

2.整合電力工程檔案信息。

電力工程管理不僅僅是企業的管理，也不僅是工程建設的管理，而是兩者之間的結合，是經驗的積累，使資源配置的優化具備著重要意義。檔案工作是企業管理的重要組成部分，成為一項維護企業經濟效益和合法權益的基礎工作。但是，由于電力工程本身的特點，即周期比較長，人員比較復雜以及工程比較復雜等特點，給工程檔案的收集帶來了一定得挑戰性。因此，為了能夠做好檔案收集工作，必須要加強管理，將竣工資料的積累、整編以及審定工作進行同步進行，將工程中的所有資料進行詳細的審核，及時的發現問題并且加以解決。

二、電力工程管理中存在的問題

1.工程組織的綜合能力差。

雖然我國一再強調電力工程管理工作的重要性，但是一部分企業并沒有真正的重視，同時也十分缺少相關專業的技術人才和管理人才，企業十分注重生產，而輕視管理，所以導致企業員工對企業的效益投資存在著一定得理解偏差，并且對施工造價和合同沒有實質性的控制能力，因此，在我國實際電力工程中往往會存在著訂貨價格變化、設備控制預算發生變化以及采購重復等現象的發生，進而造成工程的實際支出要遠遠高于工程預算，導致不必要浪費的發生，增強企業投資的成本，同時還會給施工技術管理工作帶來諸多的不便。

2.管理人員的業務能力差。

電力工程的施工項目往往是臨時籌建的，所以相關的施工人員也是臨時拼湊起來的，導致了整體員工的綜合素質比較低，缺乏相關的技術和管理知識，并且對施工合同也缺乏一定得認識，導致投資效益的觀念比較淡薄，在進行訂貨的時候，并不能采取相應的措施有針對性的應對價格的調整和控制，增加了施工的投資成本，給施工單位帶來了一定的經濟損失。

3.工程管理流程不完善。

由于我國電力工程管理工作并沒有做好，導致在施工過程中存在著諸多違規操作，業務流程也并沒有完善，導致技術管理手段的缺失，技術管理手段十分的重要，能夠為施工技術帶來一定得引導性，電力工程企業內的各個部門必須要做好本職工作，彼此之間存在著溝通不暢的現象，導致了電力項目技術管理存在著一定得存在問題，并且工作中存在著重復交叉工作，不僅延遲了施工進度，也導致施工質量的降低，沒有嚴格的按照相關規定和標準進行審核就進行了余額支付，會給業主帶來一定得經濟損失。

4.缺乏完善的安全管理制度。

目前，我國電力工程的管理制度還不是十分的完善，并不能保證工程管理的質量，由于電力工程管理中并沒有建立完善的安全管理制度，所以就會導致施工過程中存在著違規操作的現象發生，一旦存在著違規操作，就會導致安全事故的發生。由于施工原材料的質量比較大，所以就會導致施工機械技術性比較強，如果相關的安全措施沒有做好，就會導致安全事故的發生。

三、電力工程管理技術的完善

1.專業技術方面。

必須要加強相關技術人才的技術能力，并且嚴格的按照相關規定和標準，提高電力工程管理技術的水平，從根本上保證工程施工質量的提高。必須要借鑒國外發達國家的先進經驗和管理理念，結合本身的實際情況，利用工程的實踐鍛煉機會來提高員工的專業工作能力。選用現代軟件管理技術，來提高工作效率，并且對其進行科學、合理的規劃，做好項目的建設管理工作。為了能夠加強施工過程中的技術管理，必須要嚴格的按照相關規定和標準來進行建設和驗收。相關的管理人員必須要具備著豐富的工作經驗和專業技術水平，嚴格的按照執行方案來進行流程的實施，并且需要注重技術材料的積累，工程一旦交付完成后，在進行維修擴建以及改造的時候，必須要認真對待。

2.落實相關法律法規。

相關的電力企業必須要與相關執法部門進行緊密的合作，加強蓄意破壞電纜等犯罪活動，進而從根本上保證電力系統的可持續性發展，依法維護電力設施的安全。必須要完善我國電力工程的相關法律法規，為電力行業的正常配電提供強有力的法律依據。

3.節約成本提高經濟效益。

在進行施工的時候，必須要嚴格的按照相關規定和標準來進行預算，審查通過后就是具有了相應的法律效應，不能隨便對其進行更改。認真落實實際款項，并且要掌握資金的流動和支出的實際情況，嚴格的履行合同上的相關預算，只有真正的重視合同的款項，才能夠真正的從根本上做到節約投資，進而提高電力企業的經濟效益。

4.加強電力工程項目的效益管理。

通過合理、科學的工程經濟核算，可以從根本上降低投資成本，實現電力企業經濟效益最大化的目標。將施工實踐支出控制在可控范圍內，其中核算的主要內容包括了項目的管理和施工核算，主要目的就是為了能夠避免出現超支和漏支現象的出現，加強管理工程的資料費用，將工程預算和實踐采購資料費用降到最低，進而才能夠真正的降低投資成本。

5.對施工安全進行有效的管理。

在進行電力工程的時候，必須要對施工現場的安全措施進行詳細的檢查，并且做好相關的監督和指揮工作，能夠保證施工安全進行，并且要嚴格的做好相關的施工工作，不能私自進行施工，要嚴格的按照相關規定和標準進行施工。另外，還需要對施工現場進行嚴格的控制，不允許無關人員私自進入，加強施工人員的安全教育工作，對那些比較容易出現危險的地方進行標識，完善施工工藝和機械設備的施工程序，從根本上避免安全事故的出現，保證施工現場和工作人員的安全。隨著我國社會經濟的快速發展，我國工業現代化進程日益加快，我國社會各界對電力需求越來越高，電力工程行業成為我國社會經濟的重要組成部分，為了能夠滿足現代社會對電力的需求，必須要緊跟時代步伐，提高電力工程的標準，完善相關的管理制度，積極的引進先進的科學技術，從根本上提高電力工程管理中的技術管理和信息管理水平，進而才能夠真正的提高電力行業的生產效益和工作效率。

作者：陳瑾瑾

電力工程管理論文:林區電力工程管理技術研究

1林區電力工程項目信息管理概述

林區電力項目信息管理是指在整個林區電力項目全生命周期管理過程中，對信息進行收集、加工和輸入及輸出活動的總稱。信息管理項目包含眾多主要有以下幾個方面：傳輸信息、加工信息、收集信息與及儲存信息等等。林區電力工程中的信息管理在很大程度上決定著整個林區電力項目工程的工作效率，所以如何對林區電力工程項目中的信息安全有效的管理成為了林區電力項目工程管理中的重要內容。

2林區電力工程項目中的信息管理基本內容

林區電力工程項目中的信息管理并不是一項簡單的工作，相反在實際操作中需要有著很強的技術性和專業性。信息管理中包含要素比較多，主要有信息具體資源、信息技術和參加活動，這是一項跨越多門學科和多個領域的管理手段。在林區電力工程信息管理項目中包含原理眾多，主要有增值原理、增效原理、服務原理和市場調節原理四個基本性的原理。

3林區電力工程項目信息管理的特征

電力工程項目中的信息管理能夠使人們隨時隨地即可獲取有用信息，同時通過對現有信息的不斷整合、分類，使人們在需要使用信息時能夠方便快捷地將信息調用出來實現信息的資源的最大化利用。林區電力項目中的信息管理不僅具有一般管理的特點還具有林區電力工程中的專業特點。林區電力項目中的信息管理在具體實踐中需要和電力企業的相關制度相互結合起來才能夠使信息管理暢通無阻，并且林區電力工程項目中的人員在實際操作過程中需要保持精神的高度的集中，只有這樣才能真正實現資源的共享，達到資源最大利用率的目的。

4林區電力工程管理過程中出現的一些問題

在實際中有相當一部分林業企業不重視林區電力工程管理日常工作，并且在林業企業中嚴重缺乏林區電力管理工作專業技術人員，而林業企業的在崗人員對林業企業中的林區電力工程管理卻知之甚少，因此在實際施工過程中不能夠準確地把握林區電力工程前期工作、施工設計、施工設備的造價和預算。容易出現因設計變更、不了解市場價格的變化導致預算不能夠跟上現在市場情形造成超規模、超概算情況，因此在最后容易出現工程的實際花費遠遠高于預算的情況，這不僅浪費資源，增加企業的投資成本，還給施工過程中帶來了極大的不便。林區電力工程管理項目中相關管理制度的完善和優化。當在實際的林區電力工程管理中出現了違反規定的操作的情況時，具體的相關的單位則需要在施工之前召開相關的會議來商討具體的審核性的方案，對審核過后的方案需要進行備份存檔，只有在相關部門對施工工程檢測合格之后，才能將這些規程使用到工程管理項目中去，因此在實際操作中需要不斷完善管理規范，并且加大對日常規范的管理。在完善管理中的規范和制度之后需要工作人員的嚴格遵守才能達到預期的目的，因此在日常管理過程中需要對工作人員進行培訓，通過對工作人員的不斷考察來提高工作人員的自律性，同時對于一些不合格的員工需要給與淘汰，如果在施工中出現了一些施工隱患，則需要及時指出并且能夠提出合理化的修改意見。在工程完結之后，需要制定一系列完整的檢測制度和相應標準，并且依據相關標準對問題進行準確及時的分析，只有這樣才能夠保證工程質量的同時提高工程管理人員的管理安全意識。

5結語

林區電力工程行業對促進林業經濟建設有著非常重要的作用，但是隨著現代經濟的飛速發展，現代社會對電力工程管理的要求也越來越高，電力工程管理項目要想適應現代社會的高標準要求則需要不斷優化和完善現有的管理制度，同時可以借鑒性地吸收國外先進的電力管理理念和手段。只有提高電力工程管理中的技術管理和信息管理水平，才能夠更好地提高林區電力行業的生產效益和工作效率，最終實現林區電力管理水平的飛躍性的提高。

作者：霍艷 單位：黑龍江省林業設計研究院

電力工程管理論文:創新鄉鎮電力工程管理論文

1．鄉鎮電力工程管理模式創新的重要性

作為一項較為復雜的系統性工作，電力工程建設管理工作在確保工程各項工作順利開展的基礎上，通過管理模式的創新和應用，能有效實現管理工作的系統化和規范化發展。在整個電力工程管理工作中，各管理部門之間通過相互協調及合作，能有效確保工程項目的順利開展，為電力工程建設提供了質量保障。

2.傳統的鄉鎮電力工程管理模式及其弊端分析

2.1自建模式

業主自建模式是我國電力工程管理中最早采用的一種管理模式，在此種管理模式下，業主自身負責電力工程管理中各個施工方的協調等工作。但是由于業主本身并不具有一定的專業知識，導致有限的資源不能得到合理的使用。隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，這種管理模式已經逐步消亡。

2.2監理模式

監理模式是建立在業主自建模式基礎上的，有效了彌補了業主自建管理模式的不足，在一定程度上促進了電力工程管理模式的標準化和規范化發展，但是其涉及到了電力工程的業主方、施工方及監理方，不能完全實現對電力工程的全方位、全要素及全過程管理，導致監理方不能發揮出其應有的作用。

2.3DBB管理模式

DBB管理模式是目前廣泛應用于我國各個行業中的管理模式，該管理模式對于設計過程有著嚴格的要求，電力工程在該種管理模式下，按照設計———招標———建造的管理流程進行，在整個管理過程中按照一定的先后順序確保了工程后期工作的開展，在很大程度上規避了電力工程所存在的風險。但是在該種管理模式下，工程施工周期較長且管理成本較高。

3.鄉鎮電力工程管理模式的創新和運用

3.1EPC模式

在EPC模式下，一個承包商負責整個工程項目的設計、施工以及其他管理工作，承包商直接向業主承擔所有的工程責任。EPC管理模式對當前電力工程管理項目的各個項目管理工作分離所帶來的相互矛盾做出了有效的解決，從而達到縮短工期、提高工程施工效率的目的，業主無需對整個工程作出實行性的管理工作，有著較多的優點。當然，在EPC管理模式下，工程承包商則需要承擔較多的風險，但是總的來說其優勢要大于劣勢。

3.2CM模式

CM模式是在傳統的業主自建模式和監理模式基礎上逐步完善的管理模式，主要是由業主將管理工作直接委托給較為專業的項目管理者，并采用邊設計邊施工的成本加利潤計價方式，該種模式在一定程度上影響著工程師施工及設計活動。CM管理模式下，業主、專業項目管理者以及工程施工方通過公開化的共同決策解決工程設計和施工中存在矛盾，節約了工程所需的建設投資，在另一方面也使得了業主的投資風險減低，并通過提前施工的方式使工程較早投入使用，從而提早獲得工程效益。

3.3PMC模式

PMC管理模式在當前的電力工程項目管理工作中是絕對占有主導地位的管理模式，電力工程項目的業主通過聘請一定實力的工程公司或者咨詢公司，替代業主進行電力工程項目的全過程管理，業主只保留對于工程管理的決策權，而PMC負責絕大部分的工程項目管理工作。PMC可以憑借其自身的專業力量，對整個工程造價、設計及進度進行有效的控制，達到工程壽命周期、工程質量以及各項經濟指標的優化處理。綜合以上對于電力工程管理模式的創新及應用分析，電力工程管創新管理模式在運用中也會存在著一定的缺陷，各電力企業應針對當前創新管理模式存在的問題，依據企業當前的自身發展狀況和發展特點，進行管理理念及管理意識的轉變，與時俱進的運用先進的技術手段對當前管理模式中存在問題進行改進。同時采用滾動開發模式加強工程隊伍建設，建立起優質高效的組織團隊，并通過完善的電力工程評估和監督管理考核機制，對整個工程項目的可行性進行分析，在加強工程質量考察的同時，提升企業自身競爭能力及管理水平，從而在達到良好的經濟效益的同時帶動電力工程社會效益的提升。

4.結語

隨著市場經濟的快速發展，當前我國電力工程管理也面臨著新的機遇和重大挑戰，各電力企業應樹立起先進的管理思想，實現電力工程管理模式由粗放型向精細化管理方向的轉變，確保企業能在當前激烈的市場競爭環境中保持良好的發展態勢，為電力企業的可持續發展以及電力工程管理水平的提升奠定穩定的基石。

作者：萬濤 單位：國網湖北省電力公司宣恩縣供電公司

電力工程管理論文:優化控制電力工程管理論文

1電力工程管理的主要特點

1.1創新性

確保整個電力系統的安全性與穩定性是開展電力工程管理工作的根本宗旨，也是電力企業實現又好又快、健康化發展的前提。我們要根據電力企業的新變化與市場發展的新趨勢創新工作方式，借助現代高科技技術與高端人才不斷尋找與探索高效的、科學的管理方式，及時了解與洞悉當前電力工程管理中的現實問題，促使電力企業電力工程管理始終保持高昂的生命力與活力。

1.2電力工程管理具有壽命周期可預知性

上文已經提到過，電力工程管理工作項目眾多，每一個項目不僅是有壽命周期的，而且必須嚴格按照一定的順序來推進各個項目的管理工作；另外，每一個管理階段的工作內容與工作重點都是不同的，為了確保整個電力工程管理工作的完整性與可持續性，我們必須要嚴格控制每一個工程項目的工作時長與工作計劃，保質保量地完成電力工程管理工作。

1.3領導主導性

上級領導的正確領導與科學決策對于電力工程管理與項目建設的質量具有重要影響，電力安全管理工作貫穿于整個電力工程管理工作的始終，在實際工作中，電力企業領導要充分發揮領導職能并帶領電力工程管理人員正視與分析電力工程的諸多安全隱患與質量問題，在第一時間做出正確決斷，確保電力企業工程管理工作的順利進行。

2電力工程項目管理的控制重點

2.1電力工程施工前控制重點

從內容上說，電力工程施工前控制即指在正式施工之前對電力工程項目的各個因素進行綜合管理與控制工作的總稱。好的開始是成功的一般，做好電力工程施工前控制工作是確保整個電力工程管理安全性與科學性的基礎與前提。因此，我們必須做好包括施工圖紙設計、構建專門的項目管理與建設團隊、制定施工與管理制度與法規、提前做好施工人員教育與培訓工作、選擇與檢驗各種施工原料等等一切準備工作，減少因事前準備工作不到位而引發質量問題的幾率。

2.2電力工程施工中優化控制重點

電力工程施工中優化控制十分關鍵，在這個過程中，我們更加需要技術與高層次技術人員的支持，既要精確計算施工投入，又要做好建筑材料的采購與保存工作，同時技術人員要始終跟隨施工過程的始終，確保電力工程施工各個階段、各個環節、各個細節標準化與規范化，從根本上切斷產生生產缺陷的源頭。

2.3電力工程施工后優化控制重點

要切實做好電力工程管理與控制工作，就必須始終不能放松施工后控制工作，在每一個施工項目完成之后，嚴格按照施工標準檢測與檢查工程項目，并及時解決電力工程項目各個遺留問題，全面落實電力企業要求“安全生產”與“安全建設的”根本宗旨。

3優化電力工程管理工作的控制策略

3.1提升電力工程管理技術水平，提高電力工程管理工作質量與工作效率

科學技術是第一生產力，也是提高電力工程管理工作質量與工作效率的根本保障，在實踐工作中，我們要始終重視科學技術對電力工程的推進作用，以開放的姿態引進高質量、高層次、高水平的專業人才，既充實電力工程管理團隊的人才儲備，同時促使我國電力企業工程管理始終走在時代的前列。同時，電力企業要設置技術開發組，并提供一些人力、物力支持，購置現代化的技術與設備，為技術人員開發新技術提供良好的環境；完善人才引進與人才激勵體制，獎勵在管理工作方面有突出貢獻的、積極開發新技術的優秀員工，在電力企業內部形成人人爭先進、團結拼搏、求創新的良性競爭氛圍，既為電力工程項目的管理創優提供必要的技術支持，同時推進電力工程管理工作的進步與發展。

3.2加強對電力工程管理工作的監督與管理，確保各項安全管理政策與理念落到實處

必要的監督與監管是強化電力工程管理工作的實際效果、確保各項項目管理政策與管理理念落到實處的重要補充。具體來說：

①電力企業要建立監督工作小組，并安排專業人員跟隨工程項目建設的始終，及時發現影響電力工程質量的潛在威脅，并設置針對性、高效化的補救方案，既提高電力工程的安全系數，同時減少了后期維修與重建的工作量，在一定程度上降低電力工程的成本投入。

②在進行電力工程管理與監督工作中，要精確記錄各個數據，為后期開展工作總結與工作分析提供真實、全面的第一手資料，大大提高工程管理水平。

3.3推進與加強電力企業教育與培訓工作，提升施工人員的綜合素質

施工人員是電力工程的核心力量，只有始終關注與加強對施工人員的教育與培訓工作，才能充實施工人員的知識儲備，提升施工人員的綜合素質，進一步加快與推進電力工程優化管理的進程。一方面，電力企業要為施工人員提供形式多樣、內容豐富的教育培訓機會，促使施工人員掌握最新的生產技術、生產理念，提高施工人員的工作水平與工作能力；另一方面，要堅持不懈地開展思想政治教育與職業道德教育，讓施工人員全面認識到自身工作的重要性與必要性，并始終保持高度的責任意識與安全生產意識，切實保障電力工程的施工質量，提升電力工程管理工作的現實價值與深遠意義。

4結束語

總體來說，電力行業是影響我國國際民生的主導產業，特別是在推動國民經濟發展過程中發揮了巨大的作用，在未來我國電力行業發展的過程中，勢必會發展非常迅猛。近年來，各種新技術、新工藝、新材料層出不窮，既能夠有效推進電力工程的發展與進步，同時也對電力工程的質量、安全性能等等提出了更高的要求，因此，我們必須緊跟時代的步伐，正確分析當前電力工程的現狀，全面引進國外與其他行業先進的技術與管理手段，積極構建科學合理的、可操作性強的、先進的電力工程管理模式，切實提高電力工程項目管理水平，進一步增強電力企業的整體實力與核心競爭力，為電力企業實現可持續化、現代化、和諧化的發展與進步提供源源不斷的動力支持。

作者：譚艷 胡科華 單位：國網四川省電力公司遂寧供電公司

電力工程管理論文:安全問題下的電力工程管理論文

1簡要概述電力工程管理中的安全問題

首先，由于電力工程的建設需要長期進行，因此在電力工程中需要解決的安全問題就會有很多，并且復雜多變；其次，電力工程的建設是一項專業性極強的項目，并且知識覆蓋面極為廣泛，這就使得安全工作的專業性也極強，需要掌握專業知識的員工來帶領開展；最后，電力工程關乎到我國整個經濟狀況的發展，也關系到人們的日常生活，這就意味著電力工程管理的安全建設是極為重要的，占有舉重若輕的地位。

2我國電力工程管理中的安全問題的現狀分析

2.1施工人員的安全意識的缺乏

在電力工程的施工過程中，有點企業單位沒有認真地貫徹執行關于安全問題的法律和法規，對施工人員的安全培訓教育沒有加深重視，因此在施工的現場，一部分的施工人員沒有經過安全培訓，安全意識和安全思想都很缺乏，這樣的現象都普遍存在于很多的企業中。安全意識的缺乏在很多的企業看來都是很小的問題，沒有一個防患于未然的想法，總是認為安全隱患不會存在，最終出現安全問題時，總會措手不及，最終造成更大的經濟損失，在經濟損失的同時還會威脅到員工的生命安全。

2.2規章制度的不健全

在電力工程的管理上，行業中有制定相關的規章制度，雖然企業也在宣傳各項規章制度，但是都沒有得到很好的宣傳效果，因此員工對規章制度的學習也就不是很到位了。除了規章制度的宣傳效果不足外，隨著社會與企業的發展，傳統的一些規章制度有很大的可能不符合現代電力工程的建設了，但是沒有及時的做好修改和完善工作，就會導致規章制度的不健全。除了這些現象外，還有的部分企業僅僅是將安全工作停留在了文件或者是口號上，沒有深入到施工人員的內部，都是一些形式主義的做派，根本上就解決不了實際的安全問題。諸如此類的問題層出不窮，造成的經濟損失和施工員工的傷亡都在與日俱增，驚醒著企業要進行規章制度的健全和完善，并且隨著時代的進步而變更，跟上時代的腳步，做好電力工程管理中的安全工作。

3如何改進安全問題的管理

3.1員工安全意識的加強

在全部的電力工程的管理工作中，最為重要的就是安全工作的開展，而在安全工作中，安全意識的加強是首要之舉。企業的領導必須充分認識到安全意識的重要性，及早地提上日程，在企業中階段性地對員工進行安全教育和安全培訓，加強員工的安全意識，使每一位員工都能了解到施工中的安全注意事項，及時總結經驗。除了企業硬性的宣傳安全意識外，還可以增加一些趣味性的安全意識競賽，鼓勵企業員工積極參加，在有趣的比賽中不斷地吸取到安全知識，進而會加強自身的安全意識。

3.2健全安全管理制度

只有在健全安全管理制度后才能確保生產的安全，因此在企業的安全工作中，要將安全管理制度的健全放在重要的位置。要求企業進行全面的考慮，將每一項工作的細節都要以規章制度的形式形成文字，同時還要狠抓制度的落實，不定時的組織全體員工深入細致的學習安全管理制度，通過對員工進行安全管理制度的考核，將安全任務細化開來，做到人人有責。除了對安全管理制度的完善外，還要確保安全制度的合理化，符合企業發展的要求，符合專業知識，符合員工的操守，最終落實到實處，為電力工程的施工提供一個安全的保障。

3.3加強對電力工程現場的安全監管

電力工程管理的安全問題，不僅僅要求完善各項規章制度和安全意識的加強，還要求施工現場做好安全監管工作。這項工作的完善，首先要求有一個專業技術能力過硬，工作經驗豐富的人員，設立專門的現場安全監管員工，確保施工現場安全有效的進行，并且在出現問題時及時發現問題，在第一時間內作出彌補措施，減少經濟損失和人員傷亡?，F場安全監管工作，除了對監管人員的專業素質要求外，還要求監管人員有極強的職業操守和正確的價值取向，不會因為一些蠅頭小利而對安全問題視而不見。

3.4做好預防工作

電力工程管理的安全問題要求企業有一個防患意識，要堅持以預防為主，在電力工程施工前就要做好各項設備的保養和檢測，以及員工的安全意識的教育，現場監管員工的選取等，做好電力工程的各項預防工作，盡力減少事故的出現，有效地避免因安全問題造成的經濟損失和人員傷亡。結束語由上述可知，安全問題是電力工程管理工作中重中之重，也是企業需要長期開展的一項工作。我國的在電力工程管理的安全問題有可取之處，但是也存在有諸多的問題，比如工作人員安全意識的匱乏，或者是施工人員操作的不規范，再者還有安全制度的不健全等，諸如此類的問題，都要求企業進行安全問題的改進，進一步完善企業安全措施。員工安全意識的加強，制度的建立健全，以及員工的的標準操作等，只有在改進下，才能夠確保電力工程正常運轉，企業在正常運轉的前提下才能夠獲得到相應的經濟效益，進而提高企業的整體競爭力，為國家的社會主義建設事業提供經濟基礎。

作者：孫嘉澤 單位：網黑龍江省電力有限公司綏化供電公司

電力工程管理論文:造價控制與電力工程管理論文

1我國電力工程建設管理的現狀

相關的建設單位必須在設計階段對工程造價進行科學合理的編制，同時還要加強在設計階段當中的監理制，從而保證工藝技術的成熟，防止施工階段出現設計變更或者方案變更。在工程的設計當中，要設置監察工作人員，嚴格的監督工程的設計，確保經濟的核算具有高度的準確性。電力工程中主要實施的監理制度是把自管與委托監理兩者結合起來，讓工程單位自行選擇適合本單位資質的監理單位，對工程建設的過程進行監督與管理，而監理單位必須遵循國家相關的法律法規，并遵循企業的規章制度，對工程的建設文件與計劃及投資等實施監督管理控制。

2電力工程相關的造價控制

2.1科學地進行工程造價的確定

確定科學的工程造價方法是電力工程中提高造價精度的關鍵性因素：

①要對建設中項目與已完成項目實施綜合性分析與對比，主要是從建筑工程在選址條件、自然條件、工藝結構、設備類型、工藝水平等方面進行分析對比；

②一定要盡量收集完成電力工程建設后造價的相關資料，對于所收集的資料還要進行相應的歸納與整理，并對已完成建設的工程項目特點、技術及工藝水平加以描述分析；

③按照上述所分析后的結果，明確工程造價科學造價方案；

④明確了計算方法之后重點計算獲取的相關參數，并進行精密的測算與對比?？茖W地進行工程造價的確定對工程造價精確度具有非常大的影響。

2.2按要求簽訂施工合同

在實施建設項目的過程當中，簽訂施工合同和確定合同價具有非常重要的意義，其不但可以讓工程的造價更加的明確和清晰，還能有效的明確合同雙方之間的權益與義務責任，為建設項目更加順利進行提供重要的法制基礎。因此，確定合同的管理與價格工作意義重大。合同價主要是由合同的價款與追加的合同價款及費用著三個方面組合而成，合同的價款指的是按照施工合同中條例條款的約定來完成所有工程內容的一種價款總額；而追加的合同價款指的是在施工的過程中，由于工程的變更而產生的價款增加，或者按照合同計價方式所產生的差價等額款；費用則指的是在合同的價款和追加的合同價款以外的建設方需要支付的額款。除此之外，一些實行招標投標的電力工程要以中標價作為基礎來明確合同價，一些直接發包的電力工程則以所編制施工預算作為基礎，并經過審核之后來明確合同價，還有通過合同雙方的協商與約定也能夠明確合同價。不管是用什么方法來明確合同價，都要根據所批準的施工方案來計算，以達到工程量精準、套用價格合理、確保合同價質量的標準，并禁止出現隨意抬價或者壓價與高估冒算或者添加不合理條件的現象出現。

2.3對工程施工成本加以嚴格控制

在電力工程的造價控制中，施工階段所產生的材料費用與設備費用是最主要的內容，其中，原材料的費用在整個工程投資中大概占據一半以上，并且在工程總造價中設備與材料所占的比重比較大，因此，對設備與材料的有效控制，是降低工程造價的關鍵因素。而對于設備與材料的造價管理，則需要加強對信息的管理，其作用是及時準確的了解材料市場中最新的供求動態與價格信息，從而對所需采購的材料在各銷售點中進行對比，優化選擇。此外，在采購材料時盡量減少中介環節，要實施批量方式，來降低購買材料的價值，一些大型機器設備則可以通過供貨合同來指定商家提供。此外，在電力工程中，施工成本存在的一個最大的問題就是工程的索賠現象，一些承包商會把工程建設不合理作為借口，向施工單位要求進行索賠，而索賠必須以合同作為依據，不管是否由于風險事件而引發的，都會歸咎于人為原因，并且只要擁有明確合法的合同，一些承包商就有權利向施工單位管理創新要求進行索賠，因襲，為了把造價的偏差科學有效的控制，在進行工程管理時，必須把索賠現象盡量消除，從而把電力工程的建設成本有效的降低。

3有關電力工程管理以及造價控制中幾點合理建議

3.1不斷的提高管理人員和技術人員的素質

人員是實施工程管理與造價控制的基礎條件，因此，電力企業要不斷的提高管理人員與技術人員的素質，組織管理人員與技術人員定期進行培訓與學習，吸取國內外先進的工程管理方法與造價控制手段，并不斷吸納更多具有高素質高技術的人才。

3.2一定要建立健全各項工作標準和規章制度

電力企業在進行工程管理及造價控制的過程中，必須對各項工作建立健全的工作標準和規章制度，通過強化標準體系的建設、完善各項技術的標準、加強管理意識的培養、規范管理的行為等，實現和國際的接軌，并以質量來謀求生存發展。

3.3對招標進行嚴格控制

成立工程的招標委員會，并對招標進行管理，對電力工程的施工設備與材料費用等加強管理，從而進一步降低工程的造價，并及時審核招標的結果，確保招標工作公開、公正及公平的開展。

3.4擇優選擇策劃、建造單位

在電力工程的管理與造價控制策劃中，必須選擇策劃能力較強的單位，對工程的建設進行科學的策劃，同時對建造的單位也不能忽視，必須嚴格的選擇在業界具有一定信譽保證的建造單位，從而保證電力工程的質量達到技術要求標準。

4結束語

綜上所述，電力工程的管理與造價控制是一種系統性工程，在電力工程的建設過程中，從項目法人責任制與資本金制及監理制等方面科學的分析電力工程管理的現狀；從科學地進行工程造價的確定、按要求簽訂施工合同及對工程施工成本加以嚴格控制等方面完善電力工程相關的造價控制；并提出不斷的提高管理人員和技術人員的素質、一定要建立健全各項工作標準和規章制度、對招標進行嚴格控制及擇優選擇策劃、建造單位等有關電力工程管理以及造價控制中幾點合理建議。從而加強電力工程的管理及其造價控制，為電力企業的發展打下扎實的基礎。

作者：羅杲 單位：全州縣水利電業有限公司

電力工程管理論文:電力工程管理的廉政風險

一、電力工程項目廉政風險產生的原因

1.工程項目管理粗放

電力工程項目管理制度和流程缺乏對具體管理方法與手段的研究，針對性、操作性和穩定性不強，導致制度執行力度不夠；項目前期深度不夠、設計與現場不符、隊伍招標和物資供應不及時等一系列問題，導致搶工期、趕工期、“三邊”（邊設計、邊施工、邊修改）現象依舊存在，給不法分子以可乘之機；項目部人員緊張，組織構架和職能定位不夠合理清晰，管理中存在眾多交叉、盲點；工程建設滿足于“差不多、過得去”，遠未達到精確、量化和規范的要求。

2.項目管理監督機制不足

工程建設領域的監督機制不健全，項目部分包、采購、結算等交易行為缺乏有效的約束和監督。參建單位由于接受多方管理，存在“三多三少”的問題，即：原則規定多、具體細則少；禁止規定多、配套處罰少；部門規定多、統一規范少，導致合規與違規、遵紀與違紀、合法與違法、罪與非罪難以確定，邊界模糊，項目管理、施工人員在實踐中往往不知不覺地撞紅燈、沖底線。

3.少數項目人員思想道德防線松懈

少數項目管理人員長期忙于施工生產，放松了自我學習教育，理想信念缺失、法制意識淡薄，對黨風廉政建設的重要性認識不夠，黨風廉政建設責任制落實不力。

4.電網建設外部環境復雜

電網建設牽涉到土地預審、規劃紅線、環境評價、土地征用、青苗賠償等多個環節，與政府職能部門、物權所有者產生多重關系，受外部環境的制約很大。受制于工期壓力，為了快辦事、辦成事、辦好事，電力工程施工方不得已屈從于包括地方政府在內的“潛規則”，請吃飯，送紅包，協調環境日益復雜。

二、電力工程管理廉政風險的防范措施

1.加強廉政思想教育，提高依法辦事能力

針對參建人員多、素質參差不齊、內部管理不嚴的情況，通過采取固定學習時間、宣講廉政案例、手機短信提示、開展預防性調查等方式，加強員工廉政思想教育。加強重點崗位人員的教育、培訓和管理，按照分層分類原則，組織項目經理、對外協調人員、預算員等關鍵崗位人員開展綜合業務、專業知識學習、法律知識教育培訓，強化按程序辦事與民主決策，超前防范崗位廉政風險。

2.加強項目過程控制，規范外施隊伍管理

強化外施隊伍施工情況評估，審慎推薦外施隊伍。探索外施隊伍“子母”寄生培育體系，建立核心隊伍庫。杜絕外施隊伍層層轉包，違法分包。明確外施隊伍管理專責，建立外施隊伍動態管理檔案。細化合同簽訂環節，在嚴把資質關的同時，通過核查關鍵人員的勞動合同、社保繳納、工資發放等技術手段，甄別外施隊伍投標基本情況的真實性，并將核心隊伍人員納入勞務合同簽訂范疇。不定期對外施隊伍人員進行檢查，控制流動人員數量，確保外施隊伍人員素質穩定。

3.加強項目資金管理，嚴格控制使用流程

（1）強化工程預決算管理。嚴禁在建設成本中列支概算外項目以及國家法律、法規規定以外的各種違規支出。制定概算、預算、決算審核管理辦法，建立建設項目、集中管理項目費用和定額標準，準確分配各項目工程費用，對每筆資金使用情況要有據可查，確保手續齊全。強化核查審批流程，對工程設計變更、補償費、協調費等因素造成的計劃外支出，要嚴格按程序逐一上報審批。

（2）強化資金安全管理。項目工程款的支付必須采用支票、匯票等匯兌結算形式，嚴禁用大額現金支付工程款、賠償款。小額賠償盡量減少現金支付，推行電子轉賬并履行簽字手續。嚴格控制項目部借支金額、時間，不得將公款以個人名義存入銀行，杜絕人為滯留、擠占、挪用項目資金、私設“小金庫”、非法轉移資金、逃避財務監督等嚴重違反財經紀律的行為。建立資金使用公示制度，對工程建設的總預算費用、各項支出要在一定范圍內公開，接受監督。

4.加強工程項目物流管理，嚴控物資流通渠道

（1）規范物資采購程序。從物資、設備編制計劃、申請采購、合同簽訂、入庫保管、發放使用等各個環節建立監控措施，制定管理制度。對不在招標范圍內的物資要通過競價采購的方式，確保采購金額和物資質量在同時期、同類型中的性價比。

（2）強化物資現場檢驗。嚴格檢驗物資質量和相關出廠證明，杜絕不合格產品。物資采購的數量、型號要符合設計需求，收發手續要齊全，避免出現冒領、多領等情況，物資管理員要定期盤存，做到物賬相符。

（3）規范廢舊物資處置。進行工程項目廢舊物資預估以及全過程廢舊物資監控?，F場廢舊物資及時上交物資管理單位，做好登記，統一進行處理，廢舊物資處置應有第三方監督。

5.加強工程項目內部管理，嚴格內控監督機制

（1）健全工程項目內控制度。針對工程項目勞務隊伍選擇、使用、管理，物資設備采購，工程量計價結算，資金撥付、廢舊材料處理等重要環節，按照《項目部標準化工作手冊》流程，規范運作。強化項目部的備用金管理，注重原始單據的存檔備查，嚴格財務監督機制。加強工程項目監察力度，對容易發生以權謀私、權錢交易部門的權力進行合理分解和科學配置，加大環節約束力度，用制度管人辦事、用制度堵塞漏洞。

（2）明確變更設計的權限和程序。變更設計應在不降低技術標準、不改變使用功能、不擴大工程規模、不延長施工工期的原則下進行。對批準變更的項目要堅持變更核定程序，在施工過程中嚴格控制工程質量和工程數量，認真核實上報數量的真實性，杜絕弄虛作假、虛報數量的行為，做到施工圖紙與實地相符。

（3）建立督辦、反饋、審計工作機制。挑選對工程設計、施工、物資、驗收等環節熟悉的人員組建督辦審計工作小組，隨時抽查工程建設中資金、物資、施工工藝的落實情況，對發現的問題下達整改通知書，明確整改期限，監督整改落實到位。將檢查、審計情況公示，接受公眾監督，同時監督重點崗位人員權力運行情況，實行陽光運作。全面落實“一崗雙責”，強化定責、考責、問責的有效統一。

6.加強廉政風險防范，構建第三方監督平臺

（1）聯合互動，強化統一領導和綜合執紀監督檢查。紀委、監察審計部門通力合作，“全程接入、嚴格監督”。經常對關鍵環節和重點部門進行審計監督，根據不同時期、不同內容、不同熱點問題，組織各有關部門開展聯合效能監察，快速提高反應項目動態管理的糾正性能力。

（2）加強工程項目部黨風建設責任制的落實。緊抓黨風廉政建設責任制這條主線，一級抓一級、層層簽訂《黨風廉政建設責任書》，對直接掌管人、財、物等實權崗位的權力進行適當分解并簽訂《廉政承諾書》，形成權錢分離、相互制約、規范嚴密的工作流程。

（3）加大違紀違法事件處理力度。紀檢監察部門要加大工程監督檢查的頻率和范圍，對發現的隱患要限期采取補救措施，將僥幸心理扼殺在萌芽狀態。對監督中發現的違紀違法問題要堅決予以處理，追究相關部門和人員的責任。

（4）規避電力工程項目廉政風險，方法途徑很多，本文僅從制度層面進行了分析探討，而對道德層面、文化層面、大體制機制環境層面未有涉及。要遏制工程建設領域的腐敗行為，既要堅決、嚴肅查處以身試法者，又要深刻反思廉政風險產生的深層次原因，堅持預防、懲治兩手抓，不斷完善防腐機制，創建良好秩序，強化監督制約，促使外部環境風清氣正，內部管理規范有序。

作者：彭海燕 單位：國網宜昌供電公司電網建設中心

電力工程管理論文:電力工程管理系統分析

一、電力工程管理系統的功能分析

根據工程管理系統的總體思路，可大致將工程管理系統功能分為以下幾點：對工程檔案的管理、對工程安全的管理、對工程質量的管理及對工程技術的管理。

1.1檔案管理

工程管理系統當中對于檔案管理主要是用到了清華紫光檔案管理軟件，其利用MIS系統將數據連接與清華紫光系統聯合起來。在工程管理系統當中，當文件進行審批后，檔案管理人員就可將文件歸檔，通過數據接口文件將會進入清華紫光系統的檔案管理當中，這樣慢慢的就會形成一個龐大的工程檔案數據庫，也就完成了工程檔案的管理。

1.2安全管理

安全管理的主要要求就是“安全第一，預防為主”，在安全管理當中，我們主要針對以下內容進行規范。首先是安全資料臺賬。所有的安全管理人員必須將安全管理工作中的重點臺賬信息(如安全人員監督表、特殊工種人員登記、特殊工具入場登記等)錄入到系統當中，并要進行及時的數據更新，以保證系統中的數據與現場的實際情況一致。其次是安全會議信息。其中主要包括會議紀要的起草、簽發等，同時還要提供有關會議信息的查詢功能，以方便隨時調出會議紀要。再次就是對于施工的規定。其中主要包括有關安全監督人員的責任區登記及監理工程師的通知及回復等內容。另外，還有有關安全執法及事故管理方面的內容，其中安全執法的主要內容是日常的安全檢查記錄及安全設施的規范，這主要是由安全監督人員或是企業的管理者來錄入。事故管理則包含傷亡事故管理及報表，另包括機械事故及交通事故等，這主要是由安全監督人員或是現場的治安管理人員來錄入。

1.3質量管理

質量管理是整個工程施工的核心，質量管理主要包括質量的基本信息、質量的考核管理、質量的管理記錄、質量的問題管理及質量檢查的監督管理。

1.4技術管理

技術管理主要包括往來工程文件的錄入及查詢、臺賬的缺失統計以及竣工圖的統計。對于往來文件可進行網上審批，對于需要備份的文件可打印再讓由審批人員簽字蓋章后再進行歸檔。而臺賬的缺失統計則保證了各項缺失的臺賬能夠落到實處，保證工程管理的透明性?？⒐D統計則是對整個工程完成之后其真實情況的體現。

二、工程管理系統的實施成效分析

工程管理系統的實施首先將管理流程進行了優化，并且將管理行為也進行了規范，同時還將管理水平也提升了。通過工程管理系統，各部門的業務處理更加規范與標準，提高了工作效率。其次，它為企業提供了一個效率高超信息共享平臺，加快了信息的傳遞速度，增強了工程管理的效率。利用工程管理系統可實現文件的共享與傳遞，讓各部門工作人員做到實時的信息了解，以讓決策更準確更及時。再次，其實現了數據的集中存儲，不僅方便各部門人員的查詢，也方便了管理人員的管理工作。在工程管理系統當中，所有數據，包括人員數據及工程管理數據都會被錄入到一個集中的數據庫，并且在其中也會進行流轉，不僅保證了數據的完整性，同時也保證了數據的及時性。

三、結論

工程管理系統的使用對于電力事業的發展起著促進作用，盡管目前我國工程管理系統還存在很多問題，但是通過我們的研究，我們已將工程管理系統所要實現的功能進行了全面的分析，并且在實踐當中也看到了工程管理系統的成效。因此，在今后的電力事業的發展當中，我們還是應該重視工程管理系統的應用。

作者：宋雪 劉洋 單位：遼寧省電力有限公司鐵嶺供電公司

電力工程管理論文:論電力工程管理水平

一、電力工程管理中存在的主要問題

隨著電力工程的不斷發展，對于電力工程管理水平的要求也越來越高，有關的部門對于電力工程的管理質量也越來越重視。目前，對于一些施工單位的施工水平已經采取有效的措施進行管理和提高，但是，從目前我國的現狀來看，這一水平還是不能達到相關規范的要求，一些問題還需要繼續的改進。我國的電力工程中國，由于存在著一些問題使得我國的電力發展受到了制約，所以，我們必須加強對電力工程的重視，共同努力把電力工程行業做好。

1.1工程管理人員整體素質偏低

根據資料顯示，在我國的電力工程中，對于管理人員的重視不足，電力工程的管理人員素質普遍偏低，其中，初中文化

水平的管理人員占管理人員的一半左右，而小學文化的管理人員占了1/4，其余的為高中以上文化水平，大學水平的管理人員僅占總人數的5%。這一數據中我們可以看出，工程管理人員的整體素質低下，這就使得一些比較先進的管理技術和管理方式無法進入到工地，也不可能發揮它自身的優勢，這就使得一些工程任務不能按時完成或者不能保證工程質量的有效性，使得整個施工水平和管理水平降低。

1.2工程施工進展控制小力度弱

在電力工程的管理過程中，一個關鍵的環節就是供電公司的技術，它在整個的電力工程中起著舉足輕重的作用。它不僅把整個電力工程串聯起來，與此同時，還可以幫助內部的公司于用戶之前建立一座橋梁，使他們更好的溝通。在公司內部和電力工程的聯系部門主要是工程管理部，與此同時，業務部和財務部也是比較關鍵的部門。工程部是負責整個工程運行的一個關鍵部門，但是，財務部也是至關重要的，假使沒有工程款的支持，那么工程也不會按期的進行和完成，每一個部門都在電力工程起著自己的作用，這些部門在日常的工作中也會出現交接，但是，假使在交接的過程中沒有很好的理解，也會對于電力工程的施工進展產生影響。

1.3工程施工中仍然存在違規操作

在電力工程的施工過程中，存在著許多的問題，其中施工違規是電力工程管理中的一個主要問題，也是一直困擾管理人員的一個難題。一般情況下，在項目施工之后需要進行驗收，并且需要有關部門和有關人員進行工程的造價決算，在進行實際的操作時，可能就會出現一些違規的行為，例如，一些施工人員或者管理人員會對監理人員的工作進行阻礙，這就使得監理人員的工作沒有得到重視和實施，影響了工程的正常運轉。

二、提高電力工程管理水平的措施

2.1提高施工技術人員和管理人員的專業素質

在電力工程的施工企業中，管理人員要充分的了解現場的工程管理人員，提高他們的專業素質，同時，也要招聘更多的工程管理人員和技術人員，在日常的工作中要對這些員工進行培養和深造教育，針對不同的工程進行不同的專業技術能力培養和教育指導，提高企業中員工的綜合素質，進一步保證電力工程的施工管理水平。施工企業要對技術管理人員進行資金和精神上的支持和幫助，激勵員工進行創造，從根本上幫助電力工程的管理人員在管理中規范施工中秩序。另一方面，施工管理人員也要加強對自身職責的認識，管理人員要對自身的責任重視起來，把思想認識提高到應有的水平。管理人員要加強自身專業知識的學習，把電力工程管理做到更加完善、合理。

2.2完善電力工程的規章制度和責任機制

在實際的工程管理中，對于那些沒有按照規定要求進行操作的行為要進行事先控制。在施工之前，有關的部門和管理人員要召開準備會議，對施工的預算方案進行嚴格審核，并對資料進行存檔。在得到施工單位簽署的工程責任委托書之后才可以進行工程款的撥付，與此同時，還要對相關的設備進行檢測和驗收哦，只有合格的材料才可以進場使用，只有在實際的工程中加強施工規范管理，在技術管理流程上不斷的改革創新，才可以使得電力工程正常、有序的進行。

2.3嚴格遵守工程項目技術施工和管理規范

第一，在工人上崗之前，要對工程的施工人員開展培訓，不管是技術水平還是安全教育，都要進行考核，只有合格人員才可以進場施工，對于一些需要持證上崗的人員，一定要取得施工證件之后才可以允許其進場；第二，當在施工過程中出現不符合施工規范或者沒有按照要求進行施工的工序，要立刻停止其施工，對于情節嚴重的要進行處罰，如果造成嚴重后果的要進行清場處理。對施工過程中出現的安全隱患要及時的進行糾正，對于施工不標準的工序，要進行檢查整改，避免造成不必要的損失；第三，在工程完工之后，要對于驗收環節加強管理，對驗收標準進行分析。對于管理人員要加強培訓教育，保證驗收期間可以嚴格、規范的進行驗收，確保工程的驗收質量和標準。

2.4加強投資成本控制，完成項目的效益管理

在工程的核算中，主要是要把工程中的施工圖預算費用和在施工過程中所消耗的費用降到最低，在規定的范圍內進行工程的施工。第一，要做好工程項目的核算工作，核算中包含項目的管理和施工本身，這兩個方面的預算構成了施工的總體預算，在這兩個方面里盡量的控制資金的超支現象；第二，加強對于工程資料的管理費用，在一個工程項目中，工程的預算和實際的施工是由區別的，在進行材料的采購和資料的發放中，要做到資料消耗較低，避免出現浪費現象；第三，在對于工程設備進行管理的過程中，要通過科學的管理手段進行管理，使得每一個機械和設備都可以發揮出自身的優勢和特點，把機械效率最大化。與此同時，還要注意對機械設備的維修和保養工作，保證每一臺設備都可以正常的運轉。

作者：鄧士平 王麗 單位：國網河北省電力公司辛集市供電分公司

電力工程管理論文:電力工程管理中的網絡計劃算法

一、電力工程管理中的問題分析

1．1資金管理混亂

在我國電力企業中，工程管理的會計人員的權利范圍較小，常造成大量的資金流失，而會計人員無法進行有效的管理。另外，沒有完善的法律法規對會計的行為進行約束，會計內部核算制度也存在問題，影響會計信息的準確性，企業對會計管理這一環節也不夠重視，影響了電力工程的經濟效益，制約了電力企業的發展。一些電力企業建立了會計控制制度，但是卻不具備實際意義，而僅僅是為了應付檢查。總之，這些因素都影響了電力企業的發展，使資金的管理存在問題。

1．2電力工程人員整體素質偏低

電力工程人員的專業技能水平不高，對市場的定位也不準確，競爭意識淡薄，也使企業的競爭力不強。同時很多人對市場整體形勢的把握并不準確，影響電力工程的發展。一些施工人員無法意識到安全隱患，電力安全事故不斷。

1．3材料和能源的利用不合理

電力工程往往規模大，資金多。因此對其材料的管理十分重要。但是現階段很多電力企業在材料和的管理上存在者分配不合理的現象，資源得不到合理配置。在能源的利用上存在著同樣的問題，不斷影響了電力企業的經濟效益，也制約了電力企業的發展。

二、網絡計劃算法以及其優勢

所謂網路計劃算法起源于美國，是一種有效的科學優化計算方法。隨著網絡技術的發達，網絡計劃算法被越來越多的企業應用。與普通的計算方法相比具有以下優勢:

(1)將施工工程分解成多小的工程，同時確保工程之間的邏輯關系明顯;

(2)網絡計劃算法能夠計算出各個作業之間的時間參數，同時展示關鍵路徑。

(3)通過網絡計劃算法可以計算時差，使管理者的決策更加準確。

(4)當工程無法按時交工時，通過網絡計劃算法能計算出其前后作業時間與總工程量之間的關系。

(5)網絡計劃算法幫助企業相關人員建立了多個數學模型，這些模型簡單易懂，有利于管理人員目的的實現。

三、網絡計劃算法在電力工程中應用的意義

隨著科技的發展，我國的綜合國力增強，與世界各國之間的交往更多。要實現經濟較久往往需要一些具體的項目，且只能一次性成功。也就是說任何國際間的項目交流只能一次性成功，無法重新執行也不能被不能返工。這樣選擇怎樣的項目管理模式就成為關鍵，而網絡計劃算法正好滿足了這一特點，使一次性運算變為可能，也提高了效率，這也是其受歡迎的主要因素。

3．1網絡計劃算法更適合現代客戶的要求

經濟的發展要求電力企業也要不斷的更新才能適應社會的發展。提高核心競爭力是企業發展的目標，而要提高競爭力，滿足客戶的要求是必然的。網絡計劃算法的引用提高了計算效率，達到了客戶的要求，從而受到客戶的肯定。另外，網絡計劃算法的針對性較強，可以滿足不同客戶的不同需求，如為客戶建立完整的信息系統，滿足客戶的認可用電需求?？傊?，網絡計劃算法更是個現代客戶的要求，值得推廣和應用。

3．2實現資源的優化配置，提高企業的經濟效益

通過網絡計劃算法，可以更加精確的計算出企業的成本支出。從而使管理人員對企業的資金狀況有正確的了解，有利于其合理支配，減少浪費，實現了資源的合理配置，提高了資金的利用率。另外，電力工程為高耗能型企業，工程規模大，企業員工眾多，如不進行正確的正本成本計算就會造成大量的資金流失，影響企業經濟效益。因此，使用網絡計劃算法，合理的分配資金，降低成本支出對于電力企業來說十分重要。

3．3減少傳輸電能消耗，促進可持續發展

實踐證明，網絡計劃算法在電力工程中的使用降低了傳輸電能的消耗，也降低了電力傳輸成本。這樣有利于實現企業的可持續發展。電力企業規模龐大，所需資金多，因此降低成本始終使其發展中重要的問題，電力企業要實現長久發展，降低電能消耗是重要途徑之一。網絡計劃算法具有先進性，更能適應現代市場的要求和變化，是企業提高核心競爭力的重要手段。

四、結束語

電力企業始終是我國國民經濟的支柱產業，其發展進度制約和影響著其他企業的發展。因此，實現電力企業成本降低，提高經濟效益十分必要。文章所提出的網絡計劃算法起步于上世紀五十年代，事實證明，這種算法在計算精度上，在成本控制等方面都能起到積極作用。因此其在市場中具有很高的地位，被應用于多個領域。電力企業作為特殊企業，也不例外，只有通過網絡計劃算法才能有效的促進國民經濟的增長。

作者：姚春雷 單位：寧夏電力建設工程公司

電力工程管理論文:電力工程管理的措施探析

1電力工程項目施工存在的問題

近年來，電力建設任務繁重、施工工期緊、工過程中危及人身、設備、電網安全的隱患依然存在。經過一系列的分析，歸納出目前電力工程施工現場主要表現為以下問題：（1）施工隊伍的構成復雜。為滿足日益增長的電力建設項目，電力基建企業采用長期的合同工，同時也大規模采用文化程度不高的勞務工和農民工等臨時工，致使工程建設隊伍的人員水平良莠不齊。其中，有些人員是長期聘用的合同工。他們在很長一段時間內都在從事電力工程施工作業，也在一定程度上接受過完整、標準的平安教育，對于平安技藝自然有著一定的認識?？墒牵@種認識還只是停留表面，沒能夠深入的了解平安施工的內涵。以至于在實際操作過程中僅僅機械式的采取平安措施，缺乏主動性。關于臨時工的平安意識便更加薄弱。他們大多只是被臨時聘用到施工現場從事簡單體力勞動。他們接受到的平安教育相較合同工更加簡單。這種情況下，這些人員在施工現場中很難認識到危險的存在，也不知道如何采取相應的防控措施。（2）穿插作業的工作模式。電力工程施工中，最顯著的特點是施工現場狀況反復變化，從而造成不同工種之間進行頻繁的穿插作業。這樣的工作模式使得工程現場的平安措施和設備狀況也會伴隨著工程進度而不斷變化。以一項在建的變電站工程為例，會經歷土建施工、電氣設備裝置以及調試投運三個過程。在這些環節施工中，常常穿插作業。相應的，作業中的風險點、風險源不斷更新變化。雖然，不同施工隊伍都遵照規則，開展會議，向施工人員進行平安技術交底?？墒牵瑢嶋H上不同的施工隊伍不會開展溝通工作。這樣也就導致施工現場的平安措施無法適應施工現場的變化情況。（3）投運環節不標準。一般情況下，電力工程建成投產后必須經過帶電試運轉24h后才能移交運轉單位。雖然通常都會由施工單位進行試運轉工作，但是卻沒有明確的標準來規范這項工作。例如，操作人員不規范；試運行期間對設備停止監控檢查等。這些都會成為平安管理上的大破綻。

2整改措施

為實在改善電網施工現場的平安管理現狀，針對以上存在的問題，應采取以下措施：（1）增強對施工隊伍的培訓。施工隊伍是工程的直接操作者。只有他們在技術和意識上得到進步，保證工程質量的工作就有了基石。對這些人員的培訓應包含理念教育和技術培訓兩個方面。對平安建設的教育的加強，會提高人員意識，使他們在思想上認可。而技術的培訓，則是保證能達到工程建設的標準，確保工程的質量。兩方面的培訓應同時進行，進而互相促進，最終落實平安建設工作。（2）實現平安技術交底的全面化。針對實際工作中，由于溝通不到位會造成平安隱患，或者缺乏溝通而使得不同的施工隊伍在相同施工場地工作不分明造成風險等現象。各電力建設企業應實行全面的平安技術交底工作，以減少施工作業中的風險。各施工隊伍不能只在內部進行平安技術的交底，他們還得和其他隊伍積極的進行溝通，確保溝通的充分有效。施工人員應將自身在當天施工過程中遇到的風險點、風險源以及采用的措施與他人進行交流。這些工作的落實到位，將有效發現各類平安隱患。從而提高施工現場的平安管理效率，確保施工的安全平安。而且，還可以將參與現場技術工作的廠家技術人員歸納入平常的平安技術交底工作中。邀請他們按時參加相關會議，并認真對他們的工作范圍和采取的平安措施進行監護。（3）完善管理制度促使工程投運工作實現標準化。從上文可知，不完善的平安管理制度使得工程投運工作不夠規范、標準。因此在實施管理過程中，電力施工企業以及相關主管單位應該出臺相關的規范，健全平安管理制度，消除工程投運環節可能存在的破綻，以降低新設備投運而給整個電力工程帶來的影響以及確保現場人身、設備的安全。

3施工質量的管理

3.1施工準備階段

工程項目的施工方在承接到電力工程任務后，就需要和甲方共同協作來完成設計文件的會審、技術交底、施工組織設計、施工方案的制定、施工圖預算及技術資料等準備工作。這一階段，施工方要保證耐心細致，充分考慮施工中會遭遇的狀況。針對設計圖中造成施工不便的部分，也要盡可能早的提出相關意見。還需要制定詳細充分的施工方案和施工組織設計。這些工作的實施都是為了方便下一個階段實施工作，防止因后期出現的分歧阻礙到工程進度，從而帶來不可彌補的損失。

3.2施工階段

施工階段是電力工程建設的主體部分。它是將工程設計最終實現并形成工程實體的過程。同樣，也是產生工程產品最終質量的重要過程。這一階段的質量管理要求要相關人員對施工中各個環節的質量進行嚴格把關。所以，工程管理人員必須要多到施工現場了解情況。只有這樣才能對整個工程項目的建設做到心中有數?？梢哉f，工程項目質量控制的重點就是對施工階段的進行質量把關，這也是最重要的環節。

3.3驗收階段

對工程施工質量驗收活動可以說是對工程質量進行監控必不可少的環節。它囊括了兩個方面：電力工程施工質量的中間驗收、竣工驗收。其中，竣工驗收，是工程施工程序的最后部分。它能夠實現全面考核項目建設成果，確認項目能否投入使用等功能。工程的驗收階段，對工程建設的中間產品和最終產品進行驗收，從過程控制和終端把關兩個部分進行了嚴密的質量控制。這樣，可以保證工程項目滿足設計時的相關要求，進而帶來建設投資的經濟效益、社會效益。

4項目的效益管理

一項工程的建設對于建設企業來說最主要的還是帶來的經濟效益，電力工程也不例外。所以，在工程管理中，對效益的管理也是相當重要的部分。施工中，相關人員應該對項目的本錢進行嚴格控制，將支出控制在額定的范圍內。

4.1做好項目核算

項目核算工作包括兩方面：項目管理和施工作業。項目管理上，相關人員應該依據施工圖預算、施工定額、施工材料等信息確定項目的總支出，對項目的本、利進行剖析。他們主要處于管理和總控層面，要控制人、財、物、機的投入和運用狀況，定期對作業情況進行經濟剖析，做好協調、管控工作。施工作業方面，則涉及到具體的控制工作。其實，施工現場是費用消耗的最主要、最直接的部分。施工技藝的好壞、項目分配的合不合理等會直接影響到成本支出情況。因此，相關人員應重視這一部分的控制工作。例如，采取新技術，降低勞動強度；優化項目消費要素配置，降低不合理支出等。

4.2加強工程資料費用支出管理

工程資料費對于工程項目投資來說，是一項比較大的投資。對這一部分的控制也是有助于項目效益管理工作。實際工作中，應按照每個時期的主要資料用量、進貨渠道、價錢等資料，采取最佳的進料方案，控制資料費用的支出。采購和發放資料時要依據工程預算和實際施工狀況來進行。另外，還要注意資料耗費的問題，杜絕浪費所引起的不必要的損耗。

4.3實施有效的工程設備管理

電力工程設備運轉的有效與否也是會給電力工程帶來經濟效益帶來影響。如果電力設備的選擇、安裝符合規范、符合標準。那在實際運行時也將具有較高的應用率，并且會避免應后期維護帶來的成本支出。這都是降低工程支出必不可少的手段。對于工程設備的管理，選擇實行“定人、定機、定義務”的管理制度。這樣，可以提高管理的針對性，進而能夠有效的對工程設備進行管理使電力工程設備能最大限度的發揮作用。

5結語

電力工程施工管理是一項及其重要的任務。管理人員必須認識到對其中的每一個環節的忽視都會帶來后期管理任務的加重。所以，在實際工作過程中要關注每一個階段的管理工作，對施工的質量因素進行嚴格把關，確保施工按原先的計劃開展。這樣，才可以保證工程項目施工過程的可靠安全。此外，每一個管理人員還應該不斷的探索管理新理念，探尋先進科學的管理措施與技術，從而確保電力工程管理工作得到有效的實施。電力企業也對這一工作予以高度的重視，為工程管理提供良好的開展分為。這樣，才能使企業在競爭激烈的電力基建市場中得到發展、壯大。

本文作者:劉煒 工作單位:國網湖南省電力公司物資公司