企業的財務管理論文

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企業的財務管理論文:電子商務環境下企業財務管理的對策

1、基于電子商務環境下企業財務管理的目標

電子商務的主要特征就是以企業的客戶為中心,這類交易的方式,通過對于電子商務的應用到達客戶預期的目標。在知足客戶利益需求這1條件前提下,才能使企業的最大價值患上以實現。這樣不但可使客戶患上到收益同時企業也患上到了收益,這樣到達了2者雙贏的目的。面臨電子商務的環境下,必需要在注重現時收益的同時重視未來的收益,這樣才能在尋求現時利益的同時,發展企業未來的效益。

2、其電子商務環境中企業財務管理存在的不足的地方

一.利用環境存在的問題

(一)因為我國在電子商務方面所配套的法律法規都不是10分完美。對于于我國絕大多數的企業,電子商務的模式還比較目生,并且我國在其配套法律法規方面還不是10分完美。企業中的會計部門對于于企業的生存與發展都有著相當首要的作用。

(二)財會軟件局限性較大。因為電子商務到來,使企業中財務會計的職能進1步的淡化,使企業財務會計所介入的經營決策職能患上到了進1步的增強,。傳統的財會軟件不但在功能規?；蛘哒呤切畔⒌娜萘糠矫娑硷@露出較大的局限性。很難知足電子商務環境下企業對于財務管理方面的需要。

(三)沒法保證財務信息的安全。伴同著二一世紀的到來,電子商務的企業所面臨的最大問題就是網絡安全的問題,網絡盡管為電子商務企業帶來了財富與商機然而也給電子商務企業帶來了較大的安全隱患。財務網絡化使原來傳統的會計電算化的系統單1的問題患上到改善,使會計信息處于1個開放的環境。然而因為會計業務擁有保密性這1獨特性,因而,咱們必需要注意網絡財務中的安全問題。

二.企業管理方面存在的問題

(一)工作流程。傳統財務管理的模式屬于完備的財務業務的流程,然而電子商務環境下的財務管理模式,對于于投資的決策主要的根據就是通過判斷其可靠性,這樣咱們必需要從新來構建財務核算的流程。

(二)企業內部管理。因為加大了企業內部管理的難度,和進1步加大了財務系統的風險。1旦權限的劃分不是10分恰當或者者是內部的節制與管理不夠嚴格,很容易致使不法份子應用網絡走訪和破環企業的會計信息。

(三)財務人員素質。因為電子商務的需求比以往相對于較高,以往企業的財務人員不管是從學歷仍是知識結構方面,都沒法知足其需要,企業缺乏高學歷并且可以熟練的掌握計算機技術的專業財務管理人員。

3、基于電子商務環境下管理企業財務的對于策

一.構建安全的網絡信息保障體系并完美其相干法律規定

基于電子商務的環境下,必需要制訂有關的法律規范,應用法律的手腕對于不法份子進行制約,從而使網絡的安全患上到進1步的強化。在管理方面必需保護財務的系統處于安全的狀況,構建完美的信息安全的管理機制同時制訂可行的對于于網絡的管理規定軌制。進1步加強其財務管理人員對于于信息安全的意識方面教育和培訓。在技術方面也要采用相應的措施,可以將企業局域網與互聯網2者之間加之防火墻,這樣不但可以避免黑客并且還可以避免病毒的入侵,使企業的內部信息患上到有效的保障。

進1步的完美財務的軟件方面,整合其軟件并對于信息進行有效的管理。從而使企業的資金流以及信息流以及物流能夠維持高度1致這1目標患上以實現。將互聯網環境中的財務管理模式作為就出,將原來紙質的財務轉換為網絡財務。同時制訂全面且詳細的安全的網絡管理法子對于其財務信息進行管理。其電子商務環境下進行財務管理的工作主要依托財務軟件的快速不亂的運行來實現,因而,必需要保證軟件系統在安全不亂的環境下運行,制止呈現系統崩潰是目前亟待解決的主要問題。

二.完美企業的財務管理

(一)對于財務信息的平臺進行整合,使其財務信息的資源同享。二一世紀其企業管理必然的趨勢就是要具備現代化的財務管理系統。每一1個企業都必需樹立財政綜合信息的管理平臺,從而加快會計信息化的集中化的管理速度。

(二)增強其企業內部的管理節制,是財務系統的風險降到最低。其網絡環境下的財務信息系統最主要的是要做到適應網絡本身的特色,樹立其能夠適應網絡特色的節制體系,同時還要樹立崗位責任制軌制。將財務部門進行擴大,構成財務和計算機管理這兩個部門共同對于其進行節制,將組織節制與手工節制2者進行結合,從而構成較為全面的內部節制。

(三)加強對于于財務管理人員的能力方面的培育力度,應用計算機來完成網絡化的財務信息對于其進行處理并傳遞,請求財務人員必需能夠熟練的操作計算機,同時還要精曉會計的業務,掌握財務實務和處理的法子,同時還要掌握社會文化的違景。

4、收場語

因為電子商務的呈現使傳統財務的理論和會計的實務方面也面臨著較大的要挾。因而,在電子商務的環境下,我國企業財務管理方面必需做到與時俱進。企業的財務管理無論是在管理思想仍是管理模式等方面都應當不斷的完美。

企業的財務管理論文:淺析日本企業財務管理的特征

[摘要] 日本作為世界上經濟最發達的國家之一,其企業財務管理經過長期的實踐,積累了豐富的經驗,形成了自己的特色。本文介紹了日本企業財務管理的特征,希望能夠對構建我國公司財務管理機制有所助益。

[關鍵詞] 日本企業 財務管理 特征

一、法人持股為主,股權比較集中

日本企業分為個人企業和法人企業,法人企業95%以上是股份有限公司或有限責任公司,而在大企業中,95%為股份有限公司。從20世紀70年代末到90年代初,它們雖然在日本企業總數上所占比重只有0.2%,但在資產和營業規模上卻占據了日本企業的半壁江山(約 50%的份額),這類企業最具代表性。

日本公司的股權比較集中,個人持股比例較低。擁有公司股權的主要是金融機構和實業公司,在金融機構中,銀行持股又占主導地位。據統計,在1992年日本公司的股權結構中,金融機構持股率為44.47%,其中銀行持股率為21.87%,而個人持股率只有23.85%。實業公司持股率24.36%,金融機構和實業公司二者合計持股率(法人持股率)高達68.83%。近十幾年來,金融機構和實業公司持股率一直保持在70%左右的水平,突出地顯示了股權法人化的特征。不僅如此,日本公司之間相互交叉持股的比例較高。目前,日本最有名的企業集團主要有三井集團、住友集團、三菱集團、芙蓉集團、三和集團和第一勸銀集團。1992年,這6個集團內部的交叉持股率分別是21.06%、29.57%、31.68%、17.92%、18.83%和13.71%。日本企業法人之間相互交叉持股,投機動機較少,既使在公司經營不理想,股票收益率較低時,法人股東也不輕易拋售股票,這極大地增加了公司股權結構的穩定性,公司間交叉持股的目的不在于獲取股票投資收益,而在于加強公司之間的業務聯系,因為通過穩定經營增加企業的利潤。

二、以內部董事為主的決策機制

日本公司的股東大會、董事會和經理層等機關一應俱全。實踐中,公司經營班子向股東大會提交的所有提案和報告幾乎都暢通無阻地順利通過,股東大會只不過是形式上的和儀式化的。這是因為日本公司中占主導地位的是法人大股東,且大企業間普遍存在相互持股關系,如果一方在另一方的股東大會上采取不合作態度,另一方也會在這一方的股東大會上進行抵制,這無疑會損害相互持股的信賴基礎。因此,大企業股東一般都不會隨意干預持股公司的經營決策。在這種情況下,既使個人股東不贊成公司提案,也不可能左右公司局勢,于是各公司向股東大會提出的報告和議案總能順利通過。日本公司的董事會成員都由股東大會選舉產生,董事會幾乎全部由內部董事組成,很少設外部董事,并且董事人數很多,少到20多人,多則50多人,這些董事,通常是經過長期考察和選拔,在本企業中一步步升遷上來的,大多數董事由公司各事業部長或分廠領導兼任。公司董事會成員存在等級類別,按照職務和資歷的不同,其先后順序是:會長(董事長)、社長(總經理)、副社長、專務董事、常務董事和一般董事。全部董事可分為代表董事和一般董事兩大類。代表董事主要是公司的高層管理者,由董事會全體投票選舉產生,他們組成董事會的常務委員會,負責制定企業的發展戰略,并代表公司對外開展業務和行使有關民事權利。以總經理為首的常務委員會成員,既作為董事參與公司的重大決策,又作為公司內部的行政領導人掌握執行權,這種決策權和執行權相互統一的公司占了日本股份有限公司總數的92.8%。這說明,日本公司的財務管理不是強調個人決策和突出個人經營思想,而是以經營者為主導的集體決策機制。 三、相互約束和主銀行約束相結合的控制機制

日本公司股權比較集中,作為大股東的法人股東對公司具有較強的約束控制作用。這主要體現在以下兩方面:一是主銀行制。在日本幾乎每一個公司都有一個主銀行與之保持長期聯系。主銀行與公司之間的關系,主要體現在銀行信貸、債券發行、持股、支付和結算、提供管理信息等方面。由于主銀行投資的主要目的不是股息,而是長期投資收益,因而就特別關心企業經營績效,一旦企業經營不善,主銀行會通過召開股東大會或董事會更換企業的最高領導層,從而實施對企業的控制。二是交叉持股形成的相互控制機制。根據日本《商法》規定,公司不能持有自己的的股份,但卻可以相互持股,因而通過相互持股的紐帶聯系在一起形成了企業集團。在集團內部,每個公司持有多家公司的股份,多家公司又反過來持有一家公司的股份,為了協調彼此間的關系,保證各個公司的利益,集團內部建立一個協調機構,即經理會。經理會實質上是大股東會,由各法人股東的社長或主要負責人組成。經理會對集團內各個公司都具有較強的控制力,通常對各個公司的發展戰略、經營方針、

人事安排等都具有決定性的控制作用。因此,日本公司的財務管理是法人股東為主的相互約束和主銀行約束相結合的一種控制機制。

四、物質激勵與精神激勵相結合的動力機制

日本企業經理人員是以低薪和高聲望、高地位獲得有效動力的,他們的收入水平并不算高,而且高層經理與一般職員在收入上差距也不大。經營者的收入水平不高,持股率也很低,他們的動力主要來自精神激勵。日本企業普遍采用職務晉升、終身雇傭及榮譽稱號等方式對經營者進行精神激勵。日本社會非常重視等級秩序,管理者在公司中的工作業績突出,就會得到晉升,社會地位得以提高,會更受人尊重。日本公司中的董事大多是從公司內部晉升提拔的,這成為公司對管理者和員工實施激勵的重要手段,其激勵更具長期性效應。這種動力機制卓有成效的一個重要原因是“經理的勞動是一種專用性很強的資產”。即這種資產一旦用于某種用途,將完全或部分地無法改作它用,或即使能改作它用,也必定遭受嚴重的損失。這種資產的專用性是約束經營者減少“道德風險”,對公司經理施以卓有成效動力激勵的內因。在這種情況下,任何一個經理都希望盡可能維持其與公司的交易關系的連續性,這是他們避免損失的最佳選擇。

企業的財務管理論文:談財務管理與企業戰略的關系

現代企業經營環境的重大變化和戰略管理的廣泛推行,對企業財務管理所依據的理論與方法提出了新的要求與挑戰。傳統的財務管理理論與方法已不能適應當今企業戰略管理的需要,因此,必須以戰略管理的思想方法為指導,對企業財務管理的理論與方法進行完善和提高,將之推進到財務戰略管理的新階段。企業財務戰略是指在企業戰略統籌下以價值分析為基礎,以促進企業資源長期均衡有效地流轉和配置為衡量標準,以維持企業長期盈利能力為目的的,戰略性思維方式和決策活動。這表明財務戰略管理的主要目標是形成可持續的競爭優勢,增加公司價值,保持公司長期盈利能力,確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略。企業財務戰略具有從屬性、系統性、指導性、復雜性的特征。

一、企業財務戰略的類型及特征

企業財務戰略的選擇,決定著企業財務資源配置的取向和模式,影響著企業理財活動的行為與效率。負債?收益?分配不同,戰略有著不同的選擇。企業財務戰略具體有以下三種類型:

1.擴張型財務戰略。它是以實現企業資產規模的快速擴張為目的的一種財務戰略。

2.穩健型財務戰略。它是以實現企業財務績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的的一種財務戰略。

3.防御收縮型財務戰略。它是以預防出現財務危機和求得生存及新的發展為目的的一種財務戰略。

二、財務戰略的基本性質

財務戰略的基本性質體現在:

(一)支持性。從財務戰略與經營戰略的關系看,財務戰略不僅表現為它從屬于公司戰略,更是公司戰略的執行系統,全面支持公司戰略的制定與實施。具體表現在它從財務角度以價值形態對公司經營的各個環節提出財務目標,如:穩定增長的收入、較大的毛利率、強勁的信用等級、不斷上漲的股票價格、在行業處于調整期的收益穩定程度等,以此來保證總體戰略目標的實現。

(二)互逆性。財務戰略對公司經營戰略的支持作用在不同時期有不同的支持力度與作用方式。從戰略角度看,公司所有者總是期望公司在風險一定的情況下保持經營增長的收益提高,因此財務戰略將隨公司面臨的經營風險的變動而進行互逆性調整。

(三)動態性。財務戰略必須保持動態的調整過程。財務戰略的制定與實施和外部環境緊密關聯,即財務戰略是環境分析的結果。當環境出現較小變動時,一切行動必須按戰略行事,體現戰略對行動的指導性;當環境出現較大變動并影響全局時,經營戰略必須作出相應調整,從而財務戰略也隨之調整。

三、企業財務戰略的內容

現代企業財務戰略的內容主要包括籌資、投資及收益分配。因此,企業財務戰略研究的重點應是籌資戰略、投資戰略及收益分配戰略。

(一)籌資戰略。

籌資戰略就是根據企業的內外環境的現狀與發展趨勢,適應企業整體戰略與投資戰略的要求,對企業的籌資目標、原則、結構、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統的謀劃。籌資目標是企業在一定的戰略期間內所要完成的籌資總任務,是籌資工作的行動指南,它既涵蓋了籌資數量的要求,更關注籌資質量,即既要籌集企業維持正常生產經營活動及發展所需資金,又要保證穩定的資金來源,增強籌資靈活性,努力降低資金成本與籌資風險,不斷增強籌資競爭力?；I資原則是企業籌資應遵循的基本要求,包括低成本原則、穩定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外,企業還應根據戰略需求不斷拓寬融資渠道,對籌資進行合理搭配,采用不同的籌資方式進行最佳組合,以構筑既體現戰略要求又適應外部環境變化的籌資戰略。

(二)投資戰略。

投資戰略主要解決戰略期間內投資的目標、原則、規模、方式等重大問題。它把資金投放與企業整體戰略緊密結合,并要求企業的資金投放要很好地理解和執行企業戰略。一是投資目標,包括:收益性目標,這是企業生存的根本保證;發展性目標,實現可持續發展是企業投資戰略的直接目標;公益性目標,這一目標是多數企業所不愿的,但投資成功,亦利于企業長遠發展。二是投資原則,主要有:集中性原則,即把有限資金集中投放,這是資金投放的首要原則;準確性原則,即投資要適時適量;權變性原則,即投資要靈活,要隨著環境的變化對投資戰略作相應的調整,做到主動適應變化,而不可刻板投資;協同性原則,即按合理的比例將資金配置于不同的生產要素上,以獲得整體上的收益。在投資戰略中還要對投資規模和投資方式作出恰當的安排。

(三)收益分配戰略。

本來企業的收益應在其利益相關者之間進行分配,包括債權人、企業員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定,只有股東對收益的分配富有彈性,所以股利戰略也就成為收益分配戰略的重點。股利戰略要解決的主要問題是確定股利戰略目標、是否發放股利、發放多少股利以及何時發放股利等重大問題。

從戰略角度考慮,股利戰略目標為:促進公司長遠發展;保障股東權益;穩定股價,保證公司股價在較長時期內基本穩定。公司應根據股利戰略目標的要求,通過制定恰當的股利政策來確定其是否發放股利、發放多少股利以及何時發放股利等重大方針政策問題。

四、財務戰略成功實施應考慮的關鍵因素

(一)財務戰略的選擇必須與經濟周期相適應。

從風險的觀點看,財務戰略所蘊含的財務風險應與經濟周期波動所造成的經營風險相適應。因此,企業通過制定和選擇富有彈性的財務戰略,來抵御大起大落的經濟震蕩。在經濟復蘇階段宜采取擴張型財務戰略,積極融資,擴大生產規模,研發新產品,增加勞動力。在經濟繁榮階段宜采取快速擴張型財務戰略和穩健型財務戰略結合。繁榮初期繼續擴充廠房設備,采用融資租賃,繼續建立存貨,提高產品價格,開展營銷籌劃,增加勞動力。繁榮后期采取穩健型財務戰略。在經濟衰退階段應采取防御收縮型財務戰略。停止擴張,出售多余的廠房設備,停產不利于產品,停止長期采購,削減存貨,減少雇員。在經濟蕭條階段,特別在經濟處于低谷時期,建立投資標準,保持市場份額,壓縮管理費用,放棄次要的財務利益,削減存貨,減少臨時性雇員。總之,企業財務管理人員要跟蹤時局的變化,對經濟的發展階段做出恰當的反應。要關注經濟形勢和經濟政策,深刻領會國家的經濟政策,特別是產業政策、投資政策等對企業財務活動可能造成的影響。

(二)財務戰略選擇必須與企業發展階段相適應。

在企業發展的歷程中,一般要經過初創期、擴張期、穩定期和衰退期四個階段。不同的發展階段,企業經營重點、經營風險都不同,應該有不同的財務戰略與之相適應。企業應當分析所處的發展階段,采取相應的財務戰略。在初創階段,企業經營領域的不確定性較強,大量的資金需求應盡量通過權益資金滿足,股利政策一般采用 非現金股利政策。在擴張期,雖然現金需求量也大,但它是以較低幅度增長的,有規則的風險仍然很高,股利政策一般可以考慮適當的現金股利政策。因此,在初創期和擴張期企業應采取擴張型財務戰略。在穩定期現金需求量有所減少,一些企業可能有現金結余,有規則的財務風險降低,股利政策一般是現金股利政策。一般采取穩健型財務戰略。在衰退期現金需求量持續減少,最后經受虧損,有規則的風險降低,股利政策一般采用高現金股利政策,在衰退期企業應采取防御收縮型財務戰略。

(三)財務戰略的選擇必須與公司治理結構相適應。

良好的公司治理結構是保障財務戰略有效實施的關鍵。如果公司沒有有效的治理結構、激勵機制等機制,則無法保證財務戰略的實施。如內部約束機制應包括領導者對財務戰略實施的監督,財務部門對其他部門的監督以及領導者、財務部門和其他部門之間的權責關系的確定等。此外公司還可利用各種管理手段激勵員工,把獎勵與對財務戰略的推進程度聯系起來,逐步改變他們的價值觀念,使他們樂于提出有利于戰略發展的建議方案。

(四)財務戰略選擇必須與企業經濟增長方式相適應。

企業經濟增長的方式客觀上要求實現從粗放增長向集約增長的根本轉變。為適應這種轉變,財務戰略需要從兩個方面進行調整。一方面,調整企業財務投資戰略,加大基礎項目的投資力度;另一方面,加大財務制度創新力度。

五、企業財務戰略的制定與實施

(一)財務戰略的制定程序。

作為企業戰略管理的一個子系統——財務戰略的制定與實施,除考慮企業內外環境外,還要著重考慮企業整體戰略要求。

從上述程序可以看出,制定財務戰略首先要對財務戰略環境進行分析,即要收集各環境的信息及其變化過程與規律,分析預測環境的未來狀況及其對資金流動所產生的重大影響,如影響的性質、程度、時間等;其次,要分析企業自身的財務能力,并結合企業整體戰略的要求,編制、設計具體財務戰略方案;最后,通過對各戰略方案的評價,選出滿意的方案。

(二)財務戰略的實施與控制。

財務戰略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰略原則,以此為指導思想,評價各分期目標實現情況,進行有效的控制。制定與實施前,除了考慮財務戰略要求,還得關注組織情況,即建立健全有效的戰略實施的組織體系,動員全體職工參加,這是確保戰略目標得以實現的組織保證;同時明確不同戰略階段的控制標準,將一些戰略原則予以具體化。比如,定量控制標準輔以定性控制標準;長期控制標準輔以短期控制標準;專業性控制標準與群眾控制標準相結合等等。

在進行具體的戰略控制時,要遵循以下原則:1.優先原則。對財務戰略中重大問題優先安排,重點解決;2.自控原則。戰略實施的控制要以責任單位與人員自我控制為主,這有利于發揮其主動性與創造性;3.靈活性原則。盡量采用經濟有效的方法迅速解決實施中出現的問題;4.適時適度原則。要善于分析問題,及時反饋信息,及時發現并解決問題。實施過程中努力確保各項工作同步進行,進度差別不大,從而利于內部協調。

此外,財務戰略實施完畢后,應對其實施進行評價,這是回頭分析企業的預測、決策能力的很好途徑,同時也為以后發展積累管理經驗,吸取教訓,為下一步財務戰略管理奠定基礎。

通過對企業內外環境分析并結合企業整體戰略的要求,它提高了企業財務能力,即提高了企業財務系統對環境的適應性;財務戰略注重系統性分析,這提高了企業整體協調性,從而提高了企業的協同效應;財務戰略著眼于長遠利益與整體績效,有助于創造并維持企業的財務優勢,進而創造并保持企業的競爭優勢。

企業的財務管理論文:我國企業財務管理的目標與模式淺議

[論文關鍵詞]模式 財務管理 目標

[論文摘要]我國企業目前主要問題是企業內部管理出現問題,特別是不重視發揮財務管理的重要作用。財務管理是企業管理的核心,而資金運動是財務管理的主要管理對象,如何最大限度的發揮財務管理的作用,達到財務管理的目標,為此必須建立適合我國企業的財務管理模式。本文經過對傳統企業財務管理模式的分析,結合我國當前經濟發展情況,構建企業財務管理模式以實現企業財務管理目標。

財務管理是企業的核心,企業財務管理的基本內容是企業組織財務活動,處理財務關系,對資金進行有效的管理。要研究財務管理的適當模式,必然首先確定企業財務管理目標。研究財務管理目標,有利于完善財務管理的理論結構,有效地指導財務管理實踐,科學地設置財務管理目標,有利于優化理財行為,實現財務管理的良性循環。

一、企業財務管理的目標選擇

確定適合目前我國發展的企業財務管理的目標,首先應該明確,究竟哪些利益集團會對財務管理目標造成影響。兼顧各方面的利益,能否選擇出最佳財務管理目標?

在選擇利益集團時候,我們基于這樣的標準:哪些集團對企業有投入,即對企業有資金、勞動或服務方面的投入;哪些集團將要分享企業的收益,即從企業取得諸如工資、獎金、利息、股息和稅收等各種報酬;哪些集團必須承擔企業風險,即當企業失敗時,會承擔一定損失。根據這些標準,影響財務管理目標的利益集團主要有以下四個方面:

(一)所有者。企業的所有者,也就是企業最初的直接投資人,對財務管理的目標影響主要是通過股東大會和董事會來進行的企業重大的財務決策必須經過股東大會或董事會的表決,企業經理的任免也由董事會決定。另外,企業所有者也是企業收益的分享者和企業風險的承擔者,因此,企業所有者對企業財務管理有重大影響。

(二)企業債權人。債權人把資金借給企業后,一般都會采取一定的保護措施,以便按時收取利息,到期收回本金。因此,債權人必然要求企業按照借款合同規定的用途使用資金,并要求企業保持良好的資金結構和適當的償債能力。對于企業來說,必須盡量做到能夠到期償債,維護企業債權人的利益。

(三)企業職工。企業職工包括一般的員工和企業經理人員,他們為企業提供了智力和體力勞動,必然要求取得合理報酬。職工是企業財富的創造者,他們有權分享企業收益;職工的利益與企業的利益緊密相連,當企業失敗時,他們要承擔重大風險,有時甚至比股東承擔的風險還大。因此,在確立財務管理目標時,必須考慮職工的利益。

(四)國家稅務機關。國家為企業提供了各種公共方面的服務,維護企業的社會環境安全,因此要分享企業的收益,要求企業依法納稅。國家作為企業不請自來的利益分享者,帶有強制的色彩,而且分享企業很大份額的利潤,因此,對企業財務決策也會產生影響,進而影響企業財務管理的目標。

企業財務管理目標與這些企業集團利益者密切相關,在某種程度上,這些利益集團相互妥協、共同作用,借此來實現他們的最終目的,也就是保持企業長期穩定發展和企業總價值的不斷增長。所以,把企業價值最大化作為財務管理的目標。企業價值最大化是指通過企業財務上的合理經營,采用最優的財務政策,充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系,在保證企業長期穩定發展的基礎上使企業總價值最大。

企業價值最大化作為企業財務管理的目標,符合各方面利益集團的要求,能夠最大限度的克服以往各個財務管理目標的缺陷,為實現這一目標,企業財務管理的發展必須與之相適應,尤其是企業財務管理的模式選擇。

二、財務管理模式的選擇

(一)財務管理模式選擇的必要性

建立適應企業發展的財務管理模式,對整個企業集團其起著戰略決策作用。

1.企業制度發展的需要。健全全新的企業制度,要求有一套完整的組織形式,并且在改革產權制度的基礎上,有相應的管理制度和分配制度,這就需要有水平的財務管理加以制約和規范。而在企業制度下,投資者、經營者、勞動者之間的關也需要財務管理對之有效地規范。

2.維護企業資產的需要。企業資產的安全完整需要有嚴謹高效的財務管理。企業制度下,企業的投資主體日趨多元化,如何有效地發揮各投資者資產的最大效能,并確保其安全完整,光靠單一的資產管理法規和制度顯然不夠,必須輔之以必要的財務手段。因為資產管理孤立于財務管理之外,資產管理也就成了空想。從資本金制度角度看,隨著企業制度的建立和完善,企業的經營逐步由資產經營轉向資本經營,實現資本的滾動增值必須要有高效的財務管理,否則,資本保全就沒有保障,更談不上資本增值。

3.市場競爭發展的需要。市場經濟條件下,企業欲在競爭中取勝,避免被淘汰的厄運,這種優勝劣汰機制需要真實可靠的財務管理。沒有有效良好的財務管理,必然會導致企業降低收益,最后被市場淘汰。因此,市場經濟條件下的競爭機制離不開規范化的財務管理,企業的生存發展更需要強化財務管理。

(二)企業財務管理發展的幾種模式

目前我國企業的財務管理模式分為“集權型”、“分權型”和“集權和分權結合型”三種。

1.集權型財務管理模式。集權型財務管理模式是公司的所有業務都有企業上級管理部門進行統一控制和統一管理。其特點是大部分財務管理決策權集中于上級

主管部門,下級分公司、部門很少涉及到企業的決策權,人、財、物、產、供、銷統一由上級控制,資本籌集、投資、收益分配、資產重組、財務人員任免等重大事項也都由上級統一管理。尤其我國早期傳統的國有企業,管理權限很大程度上被政府和國家控制,導致國有企業財務管理部門虛設,財務管理工作失控,經濟效益低下。隨著市場經濟和企業制度的建立,傳統企業財務管理模式日益顯露出許多問題和弊端。

2.分權型財務管理模式。分權型財務管理模式是指下級部門和子公司擁有充分的財務管理決策權,而上級公司和管理部門以間接管理方式為主的財務體制。各個下級部門和子公司在資本融入及投出和運用、財務收支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權,并根據市場環境和公司自身情況作出重大的財務決策。

3.集權和分權結合型財務管理模式。絕對的集權和絕對的分權是沒有的,集團總部指導下的分散管理模式強調分權基礎上的集權,是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體,參與市場競爭,自下而上的多層決策的集權模式。上級公司主要側重對方向性問題的集權,對下級公司的具體事務則可分權,強調結果控制,但不對整個過程進行控制,只是有選擇地對重大問題進行控制,在這種模型設計中,集權、分權程度的把握是集團財務管理的一個難點,若運籌得當,此模型既能發揮集團上級公司財務調控功能,激發下級部門和公司的積極性和創造性,又能有效控制經營者及子公司風險,有利于克服過分集權或分權的缺陷,有利于綜合集權與分權的優勢,是很多集團追求的相對理想模式。

(三)優秀財務管理模式的選擇

現代企業制度的基本特征是“產權清晰,權責明確,政企分開,管理科學”。這為建立科學的財務管理模式的科學依據。隨著市場經濟的發展,企業的組織形式不斷變化,已經由單一的國營企業向集團化和跨國公司等企業組織形式轉化。企業組織形式的多樣化,帶來的是投資主體多元化,利益分配多極化,企業財產所有權與經營權隨之分離。圍繞企業投資主體,自主理財;優化資金管理,確保權益人資產受益、資本保全和增值;體現按資分利、按股分紅原則,合理分配各方收益,維護投資各方合法權益。科學的管理,是使企業投資者、經營者、生產者的積極性得以調動,行為受到約束,利益得到保障的有效途徑。為形成調節所有者、經營者、生產者之間關系的制衡和約束機制,企業財務工作必須運用科學的管理方法,合理預測、指導企業生產經營活動,平衡各方關系,促使企業財務管理模式的逐步建立和完善。

一個理想的企業財務管理應該是集權與分權適度,責權利均衡的管理體系。企業對各下屬部門和子公司財務管理通過資金管理、預算管理、會計核算、審計監督、分散經營自主權等方式,安排各公司的財務責權利體系。企業高層管理者應只對重大事務進行決策,并且把權力與責任對等化,切實做到誰執行誰負責,充分發揮財務管理的職能作用。適當下放權力,使財務人員由決策的被動執行者轉變為決策的參與者,這種做法不但能夠克服企業財務決策權過于集中的弊端,而且可以提高決策效率,對瞬息萬變的市場信息做出快速反應,抓住那些突如其來的商機。

集權和分權適當的模式,使得企業上級部門作為財務管理決策機構,主要行使投資中心、利潤中心職權,集中統一管理帶有方向性、戰略性問題,如投資規劃、資產組合、資本受益、產品系列開發等重大事項;而下屬部門和子公司可依不同理財環境自主運作具體戰術性問題、日常財務決策管理,企業上級部門僅給予宏觀指導。此模式強調恰當的集權與分權,這樣既能發揮集團上級公司財務調控功能,激發下級公司和部門的積極性和創造性,又能有效控制經營者及子公司風險,有利于克服過分集權或分權的缺陷,有利于綜合集權與分權的優勢,是很多企業集團追求的相對理想模式。

淺談企業管理中財務管理的重要性

[摘要]企業的生產經營活動最終都要反映到財務成果上來。財務管理是一項需要全盤考慮,統一目標,協調一致的工作。以財務管理為中心要求實現觀念的轉變,把價值管理的觀念落實到企業管理的每一個人、每個過程和每個環節。財務管理的各項價值指標是企業經營決策的重要依據。搞好財務管理對于改善企業經營管理、提高經濟效益具有重要的作用。

[關鍵詞]財務管理、作用、地位

一、財務管理在企業經營活動中的重要性

企業規模不斷擴大,經濟活動的日益復雜和財務風險的日益加劇也迫切要求企業加強財務管理。因此,占有國有資本的企業必須轉移到以“財務管理導向型”為中心的管理上來,明確認識到財務管理是企業管理的核心,加強財務管理工作才能適應新形勢的需要。

財務管理在企業組織機構中屬于較高層次,是對企業價值的綜合管理。所以說財務管理在管理控制、資源分配、業績評價中起核心主導作用,能夠對與決策有關的諸多要素進行平衡,從而在經營決策中起核心作用。

二、財務管理貫穿于企業經營活動的各個環節1.在投資過程中加強財務管理以實現收益最大化投資的目的是獲得收益,而要想獲得收益就必須承擔一定風險。無論是企業成立之初的初始投資還是企業運營過程中的對外投資活動對企業的影響都是巨大的,有時甚至會關系到企業的生死存亡。

投資按內容不同可分為項目投資、證券投資和其他投資等類型。項目投資一般投資數額較大,投資期限較長,因此在投資前及投資過程中應預測風險,選擇最佳方案。證券投資則具有更大的靈活性和風險性,加入WTO之后,越來越多的外資金融機構進入我國,必將使我國金融市場發生全面而深遠的變化,使我國企業無論在“真實資產”方面還是“金融資產”方面都將面臨許多新的投資機會。同時也應該看到,為了增強產品在國際國內市場上的競爭能力,我國企業尤其是一些資本和技術密集型企業必須將其投資建立在高新技術產業基礎之上,這樣投資風險將會增大;另外,市場競爭日益激烈又將使報酬率趨于平均化,企業要想獲得較高的投資報酬就必須努力降低投資成本和風險損失。企業投資的這些新變化,要求我們加強財務管理,進一步提高企業投資決策的及時性、合理性和科學性以實現收益最大化。

2.經營過程中加強財務管理以實現現金流量最大化企業經營過程中的現金流量主要包括現金流入量和現金流出量,經營過程中要實現現金流量最大化,就是要設法加大現金流入量和減少現金流出量。

現代企業為避免出現死賬、呆賬及糾纏不清的三角債現象,越來越重視貨款的回收,只有已經流入企業或有確定把握流入企業的貨款才能算作企業實實在在的資產,因而普遍加大了貨款回收中的財務管理力度。現金流出方面,對于成本的管理始終是財務管理中的重頭戲。加強成本管理、降低成本費用是提高企業經濟效益的主要途徑。

隨著經濟發展,商品流通的加快,在相同質量前提下,商品價格對任何企業一視同仁,現代企業能否有商戰中取勝,很大一部分取決于能否更好的控制成本費用。

3.融資過程中加強財務管理,以實現成本最小化融資決策的關鍵在于匹配經營風險,增強企業的財務彈性,保持合理的資信等級。在融資過程中應運用資本成本理念,按照保持與公司資產收益風險匹配,維持合理的資信和財務彈性的融資決策和資本管理的基本準則,借助財務管理專業知識,確定融資類型,設定彈性條款,選擇融資時機和地點等。

隨著產品市場競爭加劇和金融系統市場化程度的提高,企業資產預期收益和金融市場的不確定性明顯增加,外部投資者與企業對經濟和金融形式、公司發展的評價和差異日益增大,股票市場又往往對信息反應過速或不實導致企業高估或低估資金成本。

企業融資過程中只有加強財務管理,綜合考慮這些因素,才能更好地匹配資產收益風險降低融資成本。

三、新形勢下財務管理的自身變化

1.從財務管理的地位而言

傳統的生產經營型財務管理是財政主管部門的附屬物,處于從屬地位。其資金的籌措,主要是財政拔款供給其財產處置權及資產結構調整要報上級審批。而資本經營的財務管理,卻是自主行使財務管理的職能,處于獨立地位,具有理財自主權,并且有充分資金調控權和資本營運權。

2.從財務管理的功能而言

傳統生產經營型財務管理只是一種核算型被動式管理功能,是對企業資金、成本、利潤的消極管理,并且只通過流動資產的周轉速度衡量經營成果,而資本經營型財務管理是一種經營性主動式管理。是對企業資本運動的管理,是通過價值形態的管理實現企業實物的管理,是用增量啟動存量優化資本結構的管理。

3.從財務管理的作用而言

傳統生產經營型財務管理,在企業內部只起一個輔助作用,即配合生產供給資金,配合管理核算成本,配合經營調度資金,以加快資金周轉。而資本經營型財務管理,在企業發揮的是主導作用,既是企業決策者的高級參謀,又通過一系列科學管理的財務理念、運用各種預測、決策的方法,發揮著運作全部資本,優化資本結構,促進提高資本經營效率的作用。

總之,要發展壯大企業,不僅需要發揮好財務管理的職能,還要發揮好企業管理各方面的管理職能,充分調動好各方面的積極性,不斷增強企業的經濟實力,這樣企業就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業的財務管理論文:全面分析企業財務管理的最終目標

企業財務管理目標(又稱企業理財目標),是財務管理的一個基本理論問題,也是評價企業理財活動是否合理有效的標準。目前,我國企業理財的目標有多種,其中以利潤最大化、每股盈余最大化和股東財富最大化或企業價值最大化等目標最具有影響力和代表性。筆者認為,利潤最大化和財務狀況最優化結合是最為科學的財務管理目標。

一、企業財務管理目標三個觀點的涵義

1、利潤最大化。這種觀點認為,根據經濟學原理,利潤表示新創造的財富。企業利潤越大,表明企業所創造的財富越多,整個社會財富亦會因此而增大。所以,應該把追求利潤最大化作為企業財務管理的目標,把利潤作為評價企業管理當局經營管理業績的依據。

2、每股盈余最大化。這種觀點認為,用每股盈余(或權益資本凈利率)概括企業財務管理目標,把企業利潤與股東投入的資本聯系起來,克服了以利潤最大化作為企業財務管理目標而沒有考慮所獲利潤與投入資本的關系的不足。

3、股東財富最大化。這種觀點認為,股東投資企業的目標是以獲得高額回報來擴大財富,作為企業的投資者,企業價值最大化,就是股東財富最大化。因此,企業應把股東財富最大化作為財務管理目標。

二、企業財務管理目標應以利潤最大化和財務狀況最優化結合為目標

企業利潤最大化、每股盈余最大化和股東財富最大化或企業價值最大化,都存在著一些缺點和不足。毫無疑問,追求利潤是市場經濟中每個企業的首要任務,利潤最大化應是所有企業財務管理的目標,企業每項投資決策都應以保證盈利為前提。但是當企業利潤隨銷售收入增長而增長,銷售收入的大部分不是以貨幣資金形式收回,而是占用在應收賬款上。這時的利潤是隨著銷售收入增加了,但企業的財務狀況并不好。把利潤最大化作為企業財務管理目標的唯一目標,從某種意義上講,也是不行的。

為此企業財務管理不能把利潤最大化作為唯一的目標,還必須有其他目標,這個目標就是財務狀況最優化。對企業所有者而言,他需要的是利潤盡可能最大、最多。但與企業息息相關的不僅有所有者,還有債權人、客戶、供應商、企業員工等。對債權人來說,最要緊的是企業能按時還本付息,清償到期債務,也就是企業的償債能力、企業的財務狀況。而企業管理當局,除了滿足所有者的需要外,還必須顧及到債權人的利益,否則,就會堵塞企業的融資渠道。企業如喪失市場信譽,就難以在激烈的市場競爭中立足了。因此,在市場經濟條件下,企業的財務管理目標,應該是利潤最大化和財務狀況最優化的合理組合。

三、企業利潤最大化和財務狀況最優化的實質

1、企業利潤最大化的實質。在具體的實務中,利潤最大化的內涵應該包括:(1)經營期間利潤最大。在現行會計報表體系中,指年度損益表中的利潤總額最大。(2)單項投資項目利潤最大化。企業的財務管理不僅要追求某一年度利潤最大化,而且還應要求每項投資利潤最大化。

2、企業財務狀況最優化的實質。財務狀況最優化的意義在于:(1)企業財務結構合理化。即指企業內部資產與負債之間,以及資產、負債內部各項目的分布情況結構是否合理。(2)企業價值最大化。企業的價值通?？梢杂闷髽I資產的數量、質量以及未來的獲利能力和領導層創新能力來綜合衡量。

四、以企業利潤最大化和財務狀況最優化為企業財務管理目標,兼顧了債權人、職工、社會等方面的利益,有助于協調各相關主體的關系

1、企業利潤最大化和財務狀況最優化顧及了債權人的利益。企業利潤最大化和企業財務狀況最優化的含義之一就是所有者權益最大,由于債權人在收益分配上有優于企業所有者的權利,即只有在債權人按時收本獲息的利益得到保障后,才能向所有者分配收益。所以,所有者權益達到最大必須以債權人的利益實現為前提。

2、企業利潤最大化和財務狀況最優化把實現勞動者權益最大列為其內容之一。經營管理者和職工都是企業的勞動者,企業利潤最大化和財務狀況最優化也有助于企業勞動者利益最大化的實現。只有勞動者的利益得到了保障和最大程度的實現,他們才能以積極的姿態全身心地投入工作,為企業在激烈的市場競爭中穩操勝券長久地辛勤勞動。

利潤最大化和財務狀況最優化的內容。企業作為社會的一員,在追求自身效益的同時,還應遵守有關法律法規,接受商業道德的約束和社會公眾的監督,責無旁貸地承擔起社會責任。其內容包括維護社會公眾利益,保護生態平衡,合理利用資源,支持文化教育事業和社會福利事業,為企業自身發展創造一個良好的外部環境。

總之,企業財務管理,只有將這兩個目標有機地結合在一起,并隨情況發展不斷進行調整和優化,才能保證獲取最大的回報。

企業的財務管理論文:知識經濟時代企業的財務管理創新

論文關鍵詞:知識經濟 財務管理 創新

論文播要:隨著20世紀末網絡和信息技術的出現和迅猛發展,知識資本取代金融資本成為推動社會進步的最主要動力,人類社會已從工業經濟時代跨入知識經濟時代,本文從新經濟時代的兩個表現方面分析了企業財務管理面臨的創新問題,得出只有做好財務管理,才能使企業的決策人決策不失誤,從而企業的利潤最大化。

知識經濟并非工業經濟的簡單過渡延伸,它是以網絡信息技術為基礎,建立在知識和信息的生產、分配和使用之上的經濟。與傳統經濟形態相比較,它具有如下特征:

首先,知識經濟是一種可持續性經濟,它以網絡和信息技術為依托,以知識、信息的生產、存儲、使用和消費為投入的主要資源,與其他稀缺資源不同,知識和信息可以被人們共享,并且在使用中不會被消耗反而能增加。

第二,知識產品呈爆炸性增長。據統計,目前世界上每小時就有20項發明誕生,每年增加的信息量達800億條,而且,基礎研究向應用轉化的周期日趨縮短。信息尤其是知識對企業至關重要,它正日益廣泛和深刻地影響現代企業的管理模式。

第三,知識經濟是全球一體化的經濟,地域對其影響逐漸減小,資源、產品、服務乃至市場日趨全球化。知識經濟時代的生產方式是以通過計算機網絡,采取小批量、多品種、高效率的分散性生產為主。

知識經濟拓寬了經濟活動的空間,改變了經濟活動的方式。主要表現在兩個方面:一是網絡化。容量巨大,高速互動,知識共享的信息技術網絡構成了知識經濟的基礎,企業之間激烈競爭將在網絡上進行。二是虛擬化。知識經濟時代,由于經濟活動的數字化和網絡化加強,開辟了新的媒體空間,如虛擬市場、虛擬銀行。許多傳統的商業運作方式也將隨之消失,代之以電子支付、電子采購和電子定單,商業活動將在全球互聯網上進行,使企業購銷活動更便捷,費用更低廉,對存貨的量化監控更精確。同時,網上收付,使國際資本的流動加快,而財務主體面臨的貨幣風險卻大大地增加。

知識經濟時代新的特征和對經濟活動方式的影響,使得企業的財務管理面臨著創新的要求。

1.企業財務管理觀念必須全面更新。在20世紀9o年代以來,聯合國的發展觀念認為,人的發展是人類的最終目標,人是發展的全體和動力,也是發展的最終體驗者,從而把人類自我發展提到了經濟和社會發展的中心地位。因此,重視人的發展與管理觀念,是現代企業管理發展的基本趨勢,也是知識經濟時代的客觀要求。現代企業的每一項財務活動都是由人發起、操作和管理的,其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及人的努力程度。目前,企業財務管理人員基本樹立“以人為本”的思想,將各項財務活動“人格化”,建立責權利相結合的財務運行機制,強化對人的激勵和約束,充分調動人的積極性、主動性和創造性,使企業順利而有效地開展財務活動,保證實現財務管理的目標。

企業要以全新的理財觀念和現代化的財務管理觀念進行理財。要有以人為本的觀念、信息觀念、無形資產觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統一的觀念。企業要順應知識和技術的共享性和開放性,為了共同的利益,加強與其他企業之間的合作,形成企業之間競爭的雙贏。

2.企業的財務管理目標發生變化。在工業經濟時代企業財務管理的目標是產值利潤最大化,而在知識經濟時代,企業財務管理的目標不僅要追求股東利益,而還要追求相關利益主體的利益和社會利益。在知識經濟時代,知識資源與物質資源之間的一個明顯差別是知識具有可靠性和可轉移性,它使得企業和社會的聯系更加廣泛而深入,企業對知識的要求和應用將更加取決于社會對知識形成和發展所做出的貢獻,從而也就要求企業要更加重視其社會責任,從而達到整個社會有人關注,有人負責,進而達到不斷向前發展的目的。

在知識經濟社會里,企業財務管理目標將轉向“知識最大化的綜合目標”。企業是各種要素的所有者達成的一個契約,企業的利益是所有簽約各方的共同利益,而不僅僅是部分人的利益。財務管理的目標要考慮所有有關利益各方。從而調動各方面積極因素實現企業自身及企業與外部各方的良性發展,最終實現企業與環境的和諧均衡共生。企業各方利益可歸結為企業以最快的速度,健康的方式取得長期穩定的發展。它的衡量標準即“企業知識最大化”。因為在知識經濟社會里,企業在競爭中獲勝的關鍵因素取決于企業的知識資本的擁有量。知識資本的占有將綜合表現為企業人力資源質量,企業創新能力及持續發展能力。這與企業各方的共同利益是一致的。

3.企業財務管理對象的變化。企業財務管理對象要以有形生產要素為主轉向以無形生產要素為主。傳統的管理主要是對勞動力和物化勞動(勞動工具和勞動對象)等有形生產要素的管理,隨著社會財富生產過程和結果的科技含量的增大,科技知識等無形生產要素對一個企業的生存和發展越來越舉足輕重,從而知識資源的開發與有效利用,成為重要的管理課題。在知識經濟時代。知識人價值和作用超過資本的價值和作用,知識生產力已成為經濟發展的關鍵因素,任何企業都必須重視知識資源的開發和利用,迅速將知識轉化為直接生產力。

在工業經濟時代。企業財務管理的對象主要是以物資運動為基礎的物質資本運動,其主要內容包括物質資本的籌集、投入、收回與分配以及實物資產的日常管理。而在知識經濟時代。知識資本將在企業資本結構中占據主導地位,因而,它將成為企業財務管理的主要對象。例如:無形資產的管理,在工業經濟時代,無形資產在企業生產運營當中,占的比重很少,有很多企業基本是沒有無形資產。而在知識經濟時代。無形資產將在企業的資產結構占據較大比重。以知識為基礎的專利權、 商標權、商譽、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產在企業的資產中都將出現,它將逐漸成為現代企業重要收益及市場價值和企業人生存的主要資產。所以,在知識經濟時代,無形資產在財務管理過程中將是一項很重要的管理指標。對無形資產管理的好壞將直接影響企業的存在和發展。比如:對庫存商品的管理,工業經濟時代,企業需采購大量的庫存商品,以保證企業正常生產之所用,在知識經濟時代,如果企業采購大量的庫存商品,由市場價格的不斷變化、產品的不斷更新換代,將會造成企業庫存商品貶值或報廢,因此,對庫存商品的管理的好壞,也直接影響企業收益好壞。象對流動資產的管理。固定資產的管理方式方法等在知識經濟時代都顯得比較重要。

4.企業財務管理要更加科學化。企業財務管理人員要將管理理念從基礎型、開放型向發展型轉變。發展型的管理理念更為強調人的作用和人的發展。管理不僅僅是一個物質技術過程或是一種制度安排,更是與社會文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物質所密切相關的。管理的境界在于創造一種促進人們不斷學習的組織氛圍.進行內在的知識積累,然后在此基礎上實現潛力的外化,要創新。要使人得到自我更新和自我實現。發展型管理理念強調個人、組織和社會之間的和諧。因此。在管理中要樹立開放的觀念、合作的觀念、信息的觀念、創新的觀念、競爭與和諧的觀念。開放才能交流與溝通,合作才能有所為。有所不為,才能掌握信息,才能不斷創新和完善自我,而創新才能促進人類和人自身的進化和發展。競爭是社會和人自身發展的壓力和動力,競爭與和諧的統一,應是知識經濟時代的基本發展模式。

5.建立網絡財務。知識經濟時代的財務管理面臨信息日益集成的嚴峻考驗。企業各信息子系統的分工。正變得越來越模糊。企業應建立網絡財務的技術構架。將各個分立的信息子系統,集合為一個有機整體。

網絡財務的特點在于:其一,財務與業務的協同。為使企業的業務活動同財務資源相結合,達到資源配置的最優化,需要運用網絡技術。其二,在線管理。為加強對下屬機構的財務管理與監控,及時部署企業的生產經營活動。并作出財務安排,通過快捷、準確的在線管理,可達到提高工作效率的目的。其三,電子商務。這預示著企業財務管理從思想觀念到方式手段,發生了革命性的突破。網絡財務使企業的生產經營活動與信息的關系,變得更緊密,如產品開發活動將會把市場機會與技術可能性結合為一個商業化過程。有了網絡財務,就可以根據瞬息變化的市場狀況.重構與分合會計主體,在互聯網上及時出具“虛擬公司”的實時報告。

隨著知識經濟的到來,由于信息傳播、處理和反饋的速度以及科學技術發展的速度均越來越快,這就加劇了市場競爭的激烈程度。但信息的網絡化、科學技術的綜合化和全球經濟的一體化,又必然要求各企業之間相互溝通與協作,實現資源共享。因此,企業財務人員在做財務決算與日常管理中既要善于抓住機遇,在激烈的市場競爭中從容應付風險的挑戰,趨利避害,又能靈活處理和協調企業與其他企業之間的合作伙伴關系,促進競爭與合作相統一。以增強企業自身及其他企業抗風險的能力。使各方的經濟利益達到和諧統一。

6.加強培訓,提高財務人員的索質和創新能力。對包括知識資本在內的企業總資本進行市場化運作管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性。用管理有形資產的傳統手段是難以適應的,必須提高財務人員的適應能力和創新能力。首先,財務人員要文秘站:有寬廣的經濟和財會理論基礎,又有良好的現代數學、法學和網絡技術基礎。面對知識快速更新和經濟、金融活動的廣闊、靈活和多變。能從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制訂相應的理財策略;其次,能不斷吸取新的知識,開發企業信息并根據變化的理財環境。對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析;第三,能適應知識經濟發展的要求。根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點.運用金融工程開發融資工具和管理投融資風險等。

財務管理人員要善于根據企業的實際情況。學習其他企業的先進經驗和新的財務理論。尋找新的更好的資金融通和配置方法,探索合理體現知識價值和其他勞動價值的收益分配新機制。不斷進行財務管理創新。

企業的財務管理論文:新經濟時代的企業財務管理

21世紀,在經濟發達國家,科學技術在經濟增長中的貢獻已高達60-80%,“科學技術是第一生產力”的時代即新經濟時代已經來到或即將來臨,新經濟的內涵即科技,當今世界各國在經濟領域的競爭實質上已演變為一場科技的競爭,抓住了發展科技這把金鑰匙,也就抓住了發展新經濟的關鍵,新經濟-新經濟是以科學技術為主體的知識的生產、分配和使用(消費)為最重要因素的經濟。新經濟時代是一個高度重視管理的時代,借助于管理,科學技術才能轉化為生產力,只有科技和管理的共同發展,才能使新經濟得以快速發展。新經濟時代管理對企業來講尤其重要,人本戰略是新經濟的顯著特征,所以人力資源管理理所當然成為企業管理的最重要的管理對象,財務管理是企業管理的一部分,它與企業人力資源管理最為密切,是有關資金的獲得和有效使用的管理工作,財務管理的好壞,直接影響到企業的生存與發展。新經濟時代,由于企業生存環境的巨大變化,企業財務管理的目標、模式、觀念、內容等都受到巨大影響與沖擊。

1.企業財務管理手段先進化

新經濟的到來,使企業的財務管理進一步信息化和數字化,計算機技術,特別是網絡技術被廣泛運用到財務管理之中。如:MIS(管理信息系統)日益廣泛運用于財務管理之中,它能根據既定的原則,只要將每筆財務及財務計劃等數據化后,輸入數據庫,即可利用財務管理信息系統進行常規決策,并加以實踐,使財務管理趨于嚴密,排除大部分人為干擾因素,減少管理的隨意性,同時也可為非常規財務決策提供依據。MIS在財務管理中的運用有助于財務管理的優化和簡化。網絡技術的運用,如在公司中建立局域網,可以使公司管理人員足不出戶,即可進行財務管理,特別是對于大型集團公司,可以通過互聯網,實現遠程財務管理。當然,還有諸如,系統模型與模擬、戰略信息系統等技術也可以應用到財務管理之中,這些技術的運用有利于實現高效益、柔性化、智能化的財務管理。

2.企業財務管理的目標走向多重化

舊經濟時代企業的所有權屬于股權資本所有者即全體股東。企業財務管理的目標是股東財富的最大化,員工的勞動通過領取工資的形式得到補償。在新經濟時代的企業,講究以人為本的原則,企業財務管理的目標理應不能把員工的利益排斥在外。企業必須依賴于員工的富有創新性的勞動,才能獲得生存與發展。員工的勞動已不再象工業經濟社會中以可重復的勞動為主,因此,新時代的企業還必須把“員工利益的最大化”納入其財務管理目標之中。同時,對于與企業關系密切的集團如債權人、客戶、供應商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰略伙伴,滿足這些集團的利益需要,也是企業財務管理目標的組成部分,是以成本-效益為指導原則,其目的是為了維護企業良好的聲譽,或是為了獲得營業許可證等,最終為企業取得高于投入的回報。新時代企業財務管理的目標工業經濟時代企業財務管理目標的發展,而不是對原有目標的全盤否定,企業財務管理目標走向多元化,企業財務管理目標最終實現多贏目標。

3.企業財務管理戰略以生存為導向

在工業經濟時代,企業財務管理是以收益-風險-成本為其模式的。在新經濟時代,企業所擁有的資源是一個總資源向量R,R={L,K},企業一旦破產,只有資金資源K才能用來償債,人力資源L將重返勞動力市場,不能用來償債,股東因無法使用L將蒙受巨大的損失。

企業的財務管理論文:淺議e時代集團房地產開發企業的財務管理

有人將21世紀稱之為信息時代,也有人稱之為網絡時代,我們將它簡稱為e 時代更為形象和具有代表性。隨著以網絡為代表的信息技術的迅速發展,全球房地產業也開始了一場深刻變革,一方面是智能化住宅小區開始走入普通人的生活;另一方面是房地產經營方式更加突出信息時代的特點。近幾年來,我國住宅與房地產業每年拉動經濟增長1.5%~2%,住房建設投資額以 7%的增幅上升,已成為拉動國民經濟增長的主要動力之一。特別是國家作出“讓房地產成為我國國民經濟的支柱產業”的決策,以及住房分配貨幣化等一系列政策的全面實施,進一步確定了房地產業在國民經濟中的支柱地位和作用。面對e 時代的變遷,我國集團房地產企業的發展面臨著前所未有的機遇和挑戰。企業成敗的關鍵在管理,而財務管理是企業管理的核心。

目前大部分集團房地產企業已經開展財務核算電算化,提高了財務部門的工作效率,但也存在一個共同的缺陷,它只是簡單模仿和照搬手工流程,將一項項相對獨立的工作搬到計算機中,并通過一個個相對獨立的子系統(如工資核算系統、固定資產核算系統)完成相應的工作,它所反映的資金流信息往往滯后于物流信息,缺乏會計數據傳輸的實時性。在經濟環境瞬息萬變的今日,信息的實時性決定了它的有用性和控制力度。當一筆超標準的采購費用發生時,或一筆非法事件的發生,會計信息的滯后性使資金流不在嚴格地受控運行。隨著集團房地產開發企業業務做大做精,管理層對信息的需求和預期發生改變,傳統的財務管理信息系統必須更新。實現財務、業務一體化是集團房地產開發企業信息化建設中最關鍵的問題。怎樣實現財務、業務一體化,以達到真正有效的經營運作控制,實現信息高度集成,這就是筆者所探討的主題。

一、立項、規劃環節的預算控制

新項目開發應進行財務預算管理,即以資本預算為中心的預算管理模式。新項目的開發面臨極大的經營風險,這是因為必須投入大量的資本,而未來收益又具有極大的不確定性。因此在新項目開發初期必須以資本投入為中心進行財務預算管理。

1.立項環節的控制

各開發公司新項目立項時須向集團總部提交《立項請示》和詳細的《可行性研究報告》,并經集團立項聽證會討論通過。《可行性研究報告》除應具備地塊基礎資料、周邊環境及其發展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規劃設計方案、開發節奏及市場定位等基礎內容外,還須包括以下內容:

成本費用估算和控制目標及措施;

投資及效益測算、利潤體現安排;

稅務環境及其影響;

資金計劃;

《競投方案》;

投資風險評估及相應的對策;

項目綜合評價意見。

2.規劃設計環節的控制

總體規劃設計方案,應首先上報集團領導牽頭組織的“規劃設計方案聽證會”審查,獲通過后進入下一設計階段(如小區設計、單體設計、施工圖設計)。每一階段都須要求設計單位出具《設計概(預)算》,并在與上一階段的概(預)算進行認真分析、比較的基礎上,編制《建造成本概(預)算》,確定各成本單項的控制目標。

關于施工招標環節的成本控制、施工過程的成本控制、設備管理、竣工交付環節的成本控制、工程結算管理等一般均由各開發公司依據各自的特點在預算范圍內靈活處理。

由此可見,集團總部的成本管理工作前期最為關鍵。新開發項目經認證審核后,各開發公司在財務分析子系統中,編制有關項目的階段性預算,從財務管理的角度,把各種控制項用相應的科目和部門進行反映和控制,因此,在管理軟件中需要進行預算管理科目的設置,如“在建工程”設置為“部門核算”以便在各成本費用發生的同時,可以在總賬中按部門錄入其發生額,在進行數據處理時,可以按照部門進行歸類匯總,在將數據轉化為信息輸出時,按部門、科目將預算和實際發生額進行對比分析。以便集團公司高級管理層根據管理需要,對項目進行預算控制。二、項目開發環節的財務控制

1.房地產開發成本的核算

(1)成本歸集對象。房地產開發企業在進行成本核算時,像其他行業一樣。首先應該確定成本歸集對象,即成本核算單位。對于小規模的開發,如單幢或幾幢房屋的開發,這個問題比較容易解決,可以將全

部開發量作為成本歸集對象,設立一個成本核算單位。但是對大規模的開發,如街坊改造或小區開發,就必須科學地確定成本歸集對象。在這種情況下,筆者認為成本核算對象不能過細(如以單幢為單位),因為這樣做勢必會增加工作量,使核算工作繁瑣化。相反,也不能簡單地以整個小區為核算單位,因為一個小區從開始建設到完全建成往往需要幾年的時間,這樣做勢必使成本核算資料滯后,失去其在管理上的作用。筆者認為:應該以房地產開發項目的工程內容和工期進度作為確定成本歸集對象的主要依據。對大的開發項目應該適當分塊,比如將一個小區內不同類型的商品房按不同的開發期進行分塊,利用信息系統對集團公司所屬的分公司、分小區、分區塊進行編碼分級管理,明確所屬級次及隸屬關系。

(2)成本項目的設立。正確劃分成本項目,可以客觀地反映產品的成本結構,便于分析研究降低成本的途徑。按現行的房地產開發企業會計制度規定,“開發成本”作為一級成本核算科目,企業應在該科目下,根據自己的經營特點和管理需要,選擇成本項目,并據此進行明細核算。如何確定成本項目?筆者認為成本項目不能太多,對于發生次數較少,特別是單筆發生的費用,應盡量合并。如各種配套費用支出,可設立一個“配套費用”明細科目進行核算。而對金額較大并陸續發生的費用應單獨設立科目核算。如土地費用、土建費用及設備費用,特別是土建費用,如系分合同發包的還應該按合同進行明細核算,以便能隨時了解工作量進度和付款情況,并為工程的竣工決算提供資料。對公司要求的項目進行分類、分級核算。

企業的間接費用主要包括管理費用、財務費用和銷售費用。按現行房地產開發企業會計制度規定,這些費用應作為期間費用,直接計入當期損益。筆者認為,這樣處理,對部分費用來說,有悖于會計的配比性原則。比如,為項目貸款而支付的利息以及項目的前期銷售費用,這些費用的特點是數額較大、受益對象明確,如果在受益對象實現銷售之前,就將其列入損益類科目進行核算,勢必會形成虛假的財務成果,不能客觀地反映企業的實際經營情況。因此,筆者認為,對受益對象明確的貸款利息和前期銷售費用應視同資本性支出進行核算。前者列入“開發成本”,作為成本項目的一個組成部分;后者可在“遞延資產”科目下開設明細專戶進行核算,待開發產品實現銷售后,再轉入“銷售費用”科目。然后按成本對象進行歸集分配。

2.網絡化反饋式成本控制

公司高級管理層根據管理需要,根據期初編制有關項目的預算信息系統,隨著項目的進展,將有關業務信息錄入賬務系統,使用資金單位在旬末的3日前,將需求資金計劃按類別填報、錄入資金數據庫,經各開發公司、總公司經理等授權逐級批準后,由網上到執行分公司或部門,按批準計劃分配資金。計算機系統通過不相容崗位分離和權限的設置,使各業務崗位相互稽核,資金在授權范圍內審批和使用,杜絕先斬后奏現象,以往具有權力特征的資金使用,通過資金計劃管理信息系統得到規范。資金的使用在網絡上向公司決策層公開,堵塞資金使用中的漏洞。系統對超預算的項目給予報警提示,實現對項目的事中控制。通過項目計算機系統功能提供多種條件進行統計與查詢,給公司高級管理層提供查詢分析的依據。同時可以就成本控制情況進行跟蹤分析,不僅可以了解該項目的當前狀況,而且可以跟蹤了解形成目前狀態的明細事項,從而可以從源頭對異常現象進行分析,有針對性地采取措施。期末,管理者通過項目進行預算分析,為對相關責任中心和責任人進行業績考核提供定量分析資料。辦公自動化使資金運作效率大大提高,同時也對高層管理人員形成了制約。

三、銷售環節的財務控制

1.加強房屋銷售的計劃性和價格的準確性。利用信息化銷售管理系統對房屋的竣工時間、戶型、數量進行計算機統計,銷售部門負責房屋的銷售預定,企管部物價科根據市場調查、成本數據、歷史價格及周邊房地產價格進行綜合評審,向價格管理部門申報房屋的銷售價格,企管部物價科對銷售違價有處理權包括處罰權。各分公司銷售部在每旬前3天通過全公司的銷售信息網絡集合旬回款計劃,每天將房屋銷售情況輸入計算機,將銷售房屋的種類、戶型、合同號、價格、房款總額、款項回籠等到信息通過因特網傳送到總公司資金數據庫,使公司高級管理層能隨時通過計算機網絡了解市場動態,了解各分公司的銷售及存量房的情況,適時調整營銷策略。

2.提高銷售工作的透明度。通過計算機網絡信息管理使銷售工作的透明度提高,公司高級管理層可以通過計算機網絡對客戶了如指掌,以往銷售人員動不動就要挾經理,銷售人員吃里扒外,采用與客戶聯手暗地抄房獲取房屋銷售差價等手段,來對付公司的情況都在高度透明的計算機網絡管理下不復存在。

企業的財務管理論文:淺議現代企業財務管理與企業倫理的關系

近年來，美國、加拿大等市場經濟發達國家重視和加強企業倫理學的實踐和研究，甚至把倫理思想滲透到各個領域，如會計學。美國IRWIN出版公司出版的《Financial Accounting》和《Fundamental Accounting Principle》都把倫理問題放在非常突出的地位，都在其序言中指出：倫理是最基本的會計原理（Ethics：The most fundamental principle of accounting）。在西方，管理崇尚倫理道德是一種趨勢。美國密執安大學霍斯默教授指出：我們生活在一個多元的社會里，每個人的規范、信仰的價值觀都會各不相同，這些不同必將導致矛盾的產生。比較突出的矛盾是：企業的經濟利益與社會利益之間的矛盾。

倫理學是從道德意識的高度去研究正確處理人與人之間的關系的學問，它的宗旨是要充分發揮人們的道德自覺性，來調整人們社會關系中的矛盾，以達到控制社會系統的目的。而管理科學是通過自然科學和社會科學的綜合手段，在管理過程中用來調節、控制經濟活動中的各種人事矛盾，理順溝通人際關系，以達到提高效率的目的。現在，倫理學中關于道德調節的理論不斷滲透到管理科學之中，使管理理論\“倫理化\”而變得更富有人情味。因此，企業財務管理與企業倫理、企業管理是統一協調關系。

企業的財務管理是對企業的經濟行為從財務會計的角度進行反映和控制，這與其社會行為之間往往會產生某些沖突，這也是企業管理倫理學面對的最為棘手的問題。前者是根據收入、成本和利潤以及支付給股東的股息來計算，而后者則表現為對職工顧客、債權人、供貨商、批發商和公眾的責任，因而就比較難以計算。如果公司從經濟行為方面獲取了利潤，而其社會行為卻造成了對后者的傷害，則公司就將對后者負有責任。問題在于如何決策，即在經濟行為和社會行為之間產生倫理的兩難問題時，如何使兩者之間達到某種平衡。

在當前工商界競爭日益激烈的情況下，人們不可能總是按社會需要進行決策。在國企改革中，不可能總是讓那些即使已為企業工作二三十年，而目前已無適當工作可安排的富余人員留在企業里，人浮于事；企業也不可能繼續保持與同行業中已經落伍的經銷商之間的業務，即使該業務已維持了相當長時間，等等。但企業也不可能總是按經濟行為的要求進行決策，如在對生產車間進行徹底改造時，是否單純地為了降低成本而忽視了對產業工人即使無害卻會使他們感到不適的生產條件？為提高銷售收入而將不合格產品投放市場，消費者的權益是否得到了保障？財務人員是否聽命其上司而編報虛假資料信息？當上述問題被單獨提出時，很少有人會認為此種做法是正確的，但當該行為產生經濟上的利益時又該如何決策呢？企業如何在其經濟行為與社會行為之間取得平衡？

企業的經濟行為從某種意義上可以簡單地概括為追求利潤的最大化，這也是工商業的主要目標和動力，企業應盡其所能謀求利潤，由此維持其效率，并利用機會進行技術革新，加速發展。在與社會行為的關系方面，許多管理學家認為市場在一個合理或適當的水平，并在不知不覺中增進了社會福利，履行了其社會義務。

但問題是最大的利潤能否導致最大的社會利益，在企業追求最大利潤的同時出現了諸如腐敗、賄賂、環境污染、產品不安全、惡性競爭等，這些社會責任能否以利潤來衡量，是否需要一個利潤以外的東西作為另一個標準來衡量，是否需要一個利潤以外的東西作為另一個標準來衡量企業的行為呢？

因此，企業財務管理中常常會遇到企業倫理的問題，而只有將企業財務管理同企業倫理有機結合，才能科學地解決企業管理特別是財務管理中的問題。

企業倫理是指任何商業團體或生產機構以合法手段從事盈利活動時所應遵守的倫理規則。企業財務管理中面臨的企業倫理問題可分兩部分，一是對內的企業倫理，一是對外的企業倫理。企業在從事財務管理活動時要處理好這兩方面的關系。

所謂對內企業倫理是企業資方與受雇員工即勞資雙方的關系。勞資雙方應建立彼此尊重與相互依存的一體關系，并進而了解互助合作的重要，同時致力于企業的發展，共同擔負起企業對社會的責任。勞資雙方面臨一時不能解決的困難，兩方應遵循談判磋商的原則，發揮相互依賴的精神，增加彼此的溝通，理性地尋求解決勞資問題的良策。企業的財務人員在制定企業內部財務管理政策和制度時，要充分考慮這方面的因素。

所謂對外的企業倫理企業經濟利益與社會責任之間的關系。企業應建立在社會責任觀念上，而不要建立在局部利益觀念之上，這里可以分以下幾方面來說明。（1）企業對政府的關系。企業應在政府法律法規允許的范圍內從事經營活動。有些企業財務人員編造虛假經濟信息乃至逃稅、偷稅、或是賄賂政府官員，這些都是非法行為，同時也是不道德行為，因為他們直接或間接地破壞了社會秩序，危害了他人或團體的經濟安全或利益。（2）企業對環境的關系。企業，尤其是生產企業應考慮到環境

衛生或環境生態的維持。如果企業只顧自己的利益，為追求成本最小化而對自然環境造成短期或長期的破壞，自然也就造成對社會及個人的危害。（3）企業對消費者的關系。企業應建立確保消費者權益的倫理觀，其目標在促進社會的繁榮與發展。當然很多企業已有消費者保護的觀念，但仍不夠積極，不夠普及，只有一般化的保護消費者的觀念顯然不夠，所以特殊行業如醫療、法律等仍要求具有特殊的倫理觀。（4）企業與其他企業的關系。企業間應建立互信的倫理觀，應遵守公平競爭的原則，以求發展自己，謀取利益。企業間的惡性競爭與互相破壞排擠，如不顧行業整體發展而削價傾銷，或通過不法手段竊取工業機密，或不顧企業的社會信譽有意拖欠企業間往來貨款等皆是不道德的行為，不合乎企業倫理的原則。在這方面，政府的作用也是很重要的，要協助樹立企業與企業之間、個人與企業之間的倫理觀念，使企業的信譽、個人的信譽成為其非常重要的一種資產或生存的根本。（5）企業自身的發展問題。企業一方面應該認清對社會的責任，另一方面應以卓越的產品為目標，改良產品質量，在研究發展中追求卓越的理想，促進社會的進步與繁榮，這是企業倫理有關自我實現的理想的要求。

所以，企業倫理與企業財務管理是一種密切的復雜的關系。我們必須就整個社會以及企業發展的目標來認清企業存在及發展的緣由，同時了解企業存在與發展對社會的關系，在此基礎上，確定企業內部的財務問題、組織問題、勞資合作問題及企業對外的各種關系問題。

中國是一個崇尚倫理道德的文明古國，孔子曰：“道之以德，齊之以禮，有恥且格?！痹趧倓偛饺攵皇兰o之時，我們應回顧歷史，展望未來，加強企業倫理的共識與規范，加強財務人員的企業倫理意識，使我們的企業長期穩定的發展，并以此增進社會與國家的長遠進步。

企業的財務管理論文:試論中小型企業的財務管理措施

論文關鍵詞：中小型企業　財務管理　現狀　措施

論文摘要：近年來，我國的國民經濟發展速度不斷加快，而中小企業作為國民經濟的重要組成部分，在促進我國國民經濟發展中起著重要的推動作用，然而，目前我國一部分中小企業在財務管理放工作中存在著很多問題，影響了中小企業的經濟發展和建設，本文就針對中小企業中財務管理存在的問題以及改進措施進行簡要的分析。

財務管理是企業生產和再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系，是企業管理工作中一個重要的組成部分，同時也是企業處理各項經濟活動的一項管理工作。企業的財務管理貫穿于企業生產和經營的整個過程中，能夠及時反映出企業的生產經營情況，在企業的生產經營過程中起著重要的作用。

一、目前我國中小型企業財務管理存在的問題

(一)財務管理機構不健全，財務人員綜合素質偏低，無法有效發揮出財務管理的職能。由于中小型企業簡單的會計結構，所以很多中小型企業的會計人員要兼職做多個崗位，會計人員需具備較強的綜合素質，但是目前很多中小型企業卻用人唯親，不注重會計人員的綜合素質，這將直接影響到中小型企業的會計信息質量的高低。

(二)缺乏對企業財務管理制度建設的重視。中小型企業的投資者和管理者，往往缺乏基本的會計知識，在企業財務管理制度的建設上崗，往往刪繁就簡，而在執行的過程中，也往往根據自己的意愿進行，不能嚴格按照規章制度進行；會計人員在執行過程中，也經常憑借自己的經驗和直覺進行，這勢必會給中小型企業的財務管理帶來不良的影響，甚至是更大的經濟損失。

(三)會計信息失真現象嚴重。我國很多中小企業財務管理的不足還體現在會計報告上面，很多中小型企業的會計報告體系不規范，會計報表的種類不齊全，報表項目填寫不完整等等一系列問題，造成中小企業會計信息的失真現象十分嚴重，另一方面，由于國家對中小企業上市的會計監督體制還不夠完善，也造成了中小型企業的會計信息失真現象嚴重。

(四)中小型企業財務管理模式陳舊，觀念僵化。大多數中小型企業還采用著傳統的所有權與經營權高度統一的管理模式，也就是說，企業的投資者同時也是企業的管理者，這種管理方式對中小企業的財務管理帶來了嚴重的影響。而一部分中小型企業中，家族化管理的現象嚴重，在企業內部沒有成立相關的審計部門，使中小型企業的財務管理始終也無法發揮出其職能。

二、改善中小型企業財務管理的措施

針對中小型企業在財務管理方面存在的問題，我們需要從外部環境和企業內部自身的環境建設進行改善，所以應當從以下幾方面進行：

(一)由政府對中小型企業財務管理的政策進行制定和完善。中小型企業由于其經營規模比較小，對市場風險的抵御能力也十分薄弱，這就從客觀上需要國家政策的扶持和幫助，出臺適合于中小型企業生存和發展的政府意見，為中小型企業的發展提供有效的保障。同時，我們可以成立中小企業基金，通過多個渠道和部門，為中小企業的融資和籌資提供有效的途徑；同時加強對中小型企業信用擔保體系的建立，以不增加中小型企業的融資成本作為基本要求，力求最大可能的拓寬中小企業的融資渠道，建立適合中小型企業的融資體系，同時，也可以通過產權變更、實施收購等方式增加中小型企業的融資范圍。

(二)加強對投資決策的重視，降低投資風險的產生。首先在投資的方式上，以內部投資為主，表現為對新產品，新技術的投資，對技術和設備的更新，以及對人力資源的投資幾方面。其次，將資金的投向進行分散，降低投資的風險，當資本積累到一定程度后，可以進行多元化的投資；第三，對項目投資的程序進行規范，可以對大型企業的投資程序進行借鑒，實施投資監理，對投資過程中的各個階段進行設計和實施。

(三)加強中小型企業的財務控制。首先提高對財務管理的認識，將企業的財務管理納入到現代企業制度的建設的內容中，并且落實到企業內部的各個部門中，使資金的使用效率得到提高，產生最佳的運行效果。其次，應當加強對企業內部存貨以及應收賬款的管理。近年來，不斷有中小型企業的經營資金陷入困境，因此需要加強對應收賬款和存貨的管理來緩解資金緊缺的困境，加強對銷售部門人員的責任劃分，使無法按時收回的賬款得到及時的回收；第三，加強企業內部控制制度的建設，不斷建立和健全企業資產管理的內部控制制度，在采購、銷售以及領用等操作中進行嚴密控制，維護企業資金安全。

(四)更新中小企業財務管理觀念。首先，對企業內部會計機構進行有效的設置，并且配備高素質的財會人員，確保企業會計信息的真實性，以統一的《企業會計制度》和《小企業會計制度》作為根本準則，對企業的核算和賬簿設置以及報表的編制等進行嚴格的控制。其次，建立和健全小企業的財務管理制度，中小企業的財務管理一直以來都是企業管理中的一個薄弱環節，也是影響中小企業綜合競爭力的主要因素，而加強財務管理工作，應當將財務管理滲透到企業的各個部門中，同時不斷更新企業的財務管理理念，實現企業財務管理的科學化和法制化，通過現代計算機網絡技術的融入，使中小型企業的財務管理實現現代化管理。通過更新財務管理理念，改造企業現有的業務流程模式，以成本和效益為核心，增強中小型企業參與市場競爭的能力。

三、結束語

中小型企業是現代市場經濟體制重要的組成部分，中小型企業的財務管理是否有效直接影響著中小型企業的經濟效益和社會效益的發揮，因此，需要不斷加強中小型企業的財務管理，使其不斷走向正規的企業管理道路，促進中小型企業健康持續的發展。

企業的財務管理論文:新經濟條件下企業財務管理的發展趨勢

[摘　要]分析了我國企業財務管理的現狀和21世紀財務管理的發展趨勢，指出企業財務管理應著重在知識和人才上進行積累，以提升企業財務管理層次、夯實財務管理工作的基礎。

[關鍵詞]經濟條件；企業財務管理；發展趨勢

一、21世紀財務管理的環境變化及其對財務管理的要求

對于財務管理的環境變化，可從宏觀和微觀環境兩個方面分析。從宏觀環境來看，主要表現在經濟全球化浪潮勢不可擋，知識經濟方興未艾，信息技術、通信技術與電子商務的蓬勃發展等。從微觀環境分析，表現為公司內部的機構重組，公司之間的購并與重組，虛擬公司的興起等。而每一方面都對企業財務管理觀念提出了挑戰。

1.經濟全球化浪潮。隨著國際貿易和國際投資規模擴大，以國際互聯網為代表的信息技術在生產、流通、消費等領域廣泛應用，在21世紀可預見的時期內，經濟全球化將呈現出新特征：一是網絡經濟大行其道；二是跨國公司將越來越多、規模也越來越大；三是WTO等多邊組織、非政府組織將在國際事務中的作用日益增大。

在經濟全球化浪潮中，對財務管理有著直接影響的是金融全球化[1].金融已經成了改變我們生活的關鍵性力量，在某種意義上，未來不是信息時代，而是金融時代。金融全球化對企業來說是一柄雙刃劍。它使企業籌資、投資有更多的選擇機會，而選擇權是有價值的，所以說，金融全球化客觀上提升了企業的價值。但從1997年的亞洲金融風暴可以看出，在金融全球化的背后，隱藏著極大的風險。在金融工具和衍生金融工具不斷創新的今天，如何尋找機遇、規避風險，是財務管理當前和今后一段時間所面臨的最重要課題。

我國已經加入了WTO，更加融入了經濟全球化的大潮中，這將極大影響我國經濟、生活的各方面，企業理財環境也將發生很大變化。從企業外部金融市場發展情況來看，WTO的加入，將使我國金融市場更加開放，發展的速度將更快。這主要體現在兩個方面：第一，加入WTO后我國金融市場發展速度將加快，利率市場化和人民幣全面可兌換將指日可待。這是因為，當今世界金融自由化已成為一種趨勢，利率放開和外匯管制解除、貨幣實現自由兌換，是為許多國家經驗證明過了的一條必然發展道路。利率市場化和貨幣自由兌換，意味著企業外部金融風險的加劇。如何加強金融風險的防范，是企業財務管理的一個重要課題。第二，金融業的進一步開放、外國金融機構的進入，將帶進許多先進的金融服務項目，包括各種新型金融工具。國際金融業競爭的加劇，是各種新型金融服務產生的根本原因。實際上，各種新型金融服務的出現，對企業來說是非常有利的，因為它意味著企業將獲得更方便、更全面、成本更低、效率更高的金融服務，滿足企業理財活動的需要，這也意味著企業財務管理將面臨更多選擇。如何利用這些金融工具將成為我國企業亟需解決的問題。

從企業內部來看，WTO的加入，將促進國內市場與國際市場接軌，市場競爭將更加激烈，企業生存壓力增大，對企業內部管理水平也提出了更高的要求，這一切都將迫使企業調整和轉變過去陳舊的管理觀念。主要表現在4個方面：首先，WTO的加入，意味著我國企業將有更多機會沖出國門走向世界，企業財務管理必須服從企業的這種戰略發展，因此，財務管理也應從國際化的角度來審視自己。其次，市場競爭的加劇、經營風險的加大，必然要求財務管理要謹慎控制財務風險、恰當選擇資本結構、重視資產負債上的風險收益匹配管理，使企業財務狀況一直保持良好態勢，以增強對經營風險、財務風險的抵御能力。再次，企業生存壓力的加大，必然要求降低各項成本，包括資金成本。同時，為爭取顧客、擴大市場占有率，企業還可能運用多種財務手段達到這一目的。例如，企業向顧客提供各種信貸以促進產品銷售。因此，如何充分運用資金，進一步提高資金的使用效率，將是企業財務管理工作中的一個重點。最后，為接受加入WTO后的挑戰，企業必然加強內部各項管理，財務管理的計劃、控制和評價工作必將大大加強[2].

2.知識經濟。知識經濟是建立在知識和經驗的生產、分配和使用上的經濟。知識經濟主要表現在兩個方面：一是對傳統產業的滲透和改造，以促使產業不斷升級；二是高新技術產業的迅速發展。美國近10年來經濟持續穩步發展，主要歸功于高新技術產業的推動。對企業財務管理來說，知識經濟改變了企業資源配置結構，使傳統的以廠房、機器、資本為主要內容的資源配置結構轉變為以知識為基礎、知識資本為主的資源配置結構。那么，對知識資本如何進行確認、計量和管理又成為一個重要課題。

3.電子商務。所謂電子商務，是指在技術經濟高度發達的現代社會里，企業主體綜合運用信息技術，以提高貿易伙伴間商業運作效率為目標，將交易過程中的數據、資料用電子方式實現，在商業的整個運作過程中實現交易無紙化和直接化的一種全新的運作方式。隨著電子商務的發展，傳統的財務管理也演化到網絡財務時代。網絡財務最顯著的特點是實時報告（real-timereporting），企業進行在線管理。網絡財務發展前景是誘人的，但它引起的安全問題同樣讓人擔心。

二、我國企業財務管理的現狀分析

面對經濟全球化的浪潮、知識經濟與電子商務的沖擊，我國企業財務管理的理論與方法已經明顯不能完全適應21世紀財務管理的環境變遷，在指導企業的財務管理實務方面捉襟見肘。主要表現在以下幾個方面：

1.當代財務管理的理論基礎是建立在工業經濟、以有形資產管理為主的基礎上，而目前全球正大步跨向知識經濟時代，企業的無形資產比重逐步上升，有的高科技企業無形資產的價值已大大超過有形資產的價值。

2.當代財務管理的手段落后，隨著通訊技術和信息技術的發展，網絡財務勢在必行。

3.當代財務管理中的風險管理范圍狹窄，僅限于財務風險，而對于風險投資的管理很少論及。

4.現行財務制度呆板，激勵與約束機制不對等、不相容。

5.現行財務評價體系主要限于可用貨幣計量的財務指標，而對企業的人力資源、知識資產等缺乏適當的指標加以考核評價。

另外，我國的企業財務管理還有兩個顯著問題。第一，隨著我國金融市場的逐步發展，企業財務管理內容變得更加豐富。如資金籌集方式更加多樣化，金融市場風險管理、保險管理和稅金管理等陸續出現。第二，我國企業財務管理在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常財務管理一直是以資金管理為主。造成這一現象的原因除了與企業所處的客觀經濟環境有關外，可能與認為投資、籌資以及收益分配等是涉及企業經營發展的大事，單單依靠財務部門很難完成有關。另外，也可能與有些人把財務工作與會計工作混淆起來有關。

三、21世紀財務管理的發展趨勢

針對我國企業財務管理面臨的困境，為了更好地滿足21世紀財務管理的需要，財務管理理論與方法將以環境變遷為契機不斷進行創新。在今后一段時間內，可以預見財務管理將呈現出以下發展趨勢。

1.理論基礎建立在工業經濟和知識經濟并重的基礎上，既重視有形的物質資本管理，即傳統的籌資、投資和利潤分配，又重視無形的知識資本管理，即知識資本的取得、使用以及對知識資本的所有者進行企業剩余分配。在工業經濟時代，決定企業生存與發展的主導要素是企業擁有的物質資本，企業的物質資本越雄厚，其發展就越有優勢，所以在企業里，物質資本的所有者就占據統治地位，其利益高于其他要素所有者的利益，并掌握企業的剩余控制權。但隨著知識經濟時代的到來，擴展了資本的范圍，改變了資本的結構。在企業新的資本結構中，物質資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。這一變化將引起財務管理呈現出一些新特征：（1）傳統財務管理目標將從“股東財富最大化”發展為“企業價值最大化”?，F代企業理論認為，企業是多邊契約關系的總和，股東、債權人、經理階層、一般員工甚至政府等共同構成了企業的利益制衡機制。如將企業財務管理的目標僅僅歸結為股東的目標，而忽視其他相關利益主體，必然導致矛盾沖突，最終損害企業的價值。如果我們把企業的財富比做一塊蛋糕，這塊蛋糕可以分為幾個部分，屬于企業契約關系的各方———股東、債權人、員工、政府等等。那么，當企業財富總額一定時，各方的利益是此消彼長的關系，而當企業的財富增加后，各種契約關系人的利益都會較好地得到滿足。（2）無形資產將成為企業投資決策的重點。隨著知識經濟時代的到來，知識資本在企業資本結構中所占主導地位的形成，必然導致企業資產結構的變化。在新的資產結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占的比重將大大提高，無形資產將成為企業最主要的投資對象。（3）人力資本的所有者將參與企業稅后利潤分配。在知識經濟時代，人力資本是決定企業乃至整個社會和經濟發展的最重要資源。人力資本的所有者將和物質資本的所有者一樣分擔企業的風險，同時也分享企業的稅后利潤。目前，國內外一些高新技術企業對員工進行送“紅股”，以及一些傳統產業對企業經理實行“股票期權制”，都是人力資本的所有者參與企業稅后利潤分配的形式，可以預見這種趨勢將越來越明顯。

2.公司理財手段與方法以網絡財務為主，并將網絡財務融入到企業資源規劃（ERP）系統中。網絡財務是以互聯網INTRENET、內部網IN TRANAT以及電子商務為背景的在線理財活動。網絡財務對傳統的財務管理手段與方法的沖擊主要表現在以下幾個方面：（1）在網絡財務環境下，從空間看，企業的財務可以進行遠程處理，便于整合整個企業的財務資源，全面提高企業的競爭力； 從時間看，企業的財務活動可以實時報告，便于企業進行在線管理，從而顯著提高企業的工作效率。（2）在網絡財務環境下，對于擁有許多下屬機構，而這些下屬機構又呈復雜結構且行業多種多樣的集團型企業來說，可以實現財務與業務的協同，包括與企業內部部門的協同，與供應鏈的協同和與社會部門的協同，從而使企業資源配置最優化，最大限度地節約和使用資源。（3）在網絡財務環境下，電子單據和電子貨幣將得到普遍使用。電子單據可以節省許多中間環節，從而促進財務流程速度和效率的提高。而電子貨幣是電子商務的重要條件，也是網絡財務的重要基礎。貨幣的電子化以及在此基礎上的網上支付、網上結算，不僅極大地提高了結算效率，更重要的是加快了資金周轉速度，降低了企業資金成本。

但是網絡財務只是企業管理信息系統的一個組成部分，它既不能等同于也不能代替企業管理信息系統。管理信息系統已從20世紀60～70年代的物料需求規劃（MRP），發展到80年代的制造資源規劃（MRPⅡ），再進一步演化到90年代的企業資源規劃（ERP）。ERP系統的基本思路是將企業的運營流程看作是一個緊密連接的供應鏈，包括供應商、制造工廠、分銷網絡和客戶等，將企業內部劃分成幾個相互協同作業的支持子系統，如財務、市場營銷、生產制造、人力資源、質量控制、服務維護、工程技術等，把客戶需求和企業內部的制造活動以及供應商和制造資源整合在一起，體現了完全按用戶需求制造的思想。由此可見，網絡財務的發展趨勢是融入到企業資源規劃（ERP）系統中的。

3.財務風險管理與財務安全管理并重，風險投資管理將成為財務管理的重要內容。隨著企業所面臨的金融全球化、知識經濟和電子商務等財務環境的變化，企業所承受的財務風險進一步加大了。金融全球化和電子商務所產生的“網上銀行”及“電子貨幣”將使國際間的資本流動更快捷，資本決策可在瞬間完成，這使貨幣的形式及本質發生變化，從有形形態演化成無形形態，從直接價值演化成間接價值。知識經濟將使信息傳播、處理、反饋以及更新的速度大大加快。這些新變化既給企業帶來機遇，同時也加劇了企業的財務風險。值得注意的是，企業在加強財務風險管理的同時，往往忽視財務安全管理，無意中為經濟犯罪行為打開了方便之門。電子商務業務的拓展，特別是金融性業務的拓展，往往容易出現一種嚴重的脫節現象，這就是業務發展與有效監督機制不能同步進行，業務和技術有新的發展，而有效的監督跟不上，從而嚴重威脅企業的財務安全。企業要采取相應的措施，比如財務軟件的“防火墻”技術等。

“創新”將是21世紀經濟發展的主要動力，而承擔知識與技術創新主體之一的中小型科技企業由于其面臨的財務風險比大中型企業要大得多，所以它們的融資渠道主要是通過風險資本市場，吸收風險投資。所謂風險投資是指風險投資公司為有發展潛力但缺少資金的中小型科技企業提供最初的風險資本投入，待被投資企業進入穩步發展階段，風險投資公司通過股票上市或轉讓方式收回投資，獲取利潤。處于初創和成長階段的中小型科技企業如何才能獲得風險投資公司的青睞，爭取到風險資本注入，隨后又如何使用好風險資金，如何償還風險資金等問題，將成為21世紀財務管理的重要課題。

4.財務制度更加靈活多樣，既降低現代企業的成本，又增加企業的親和力。財務制度作為一種公開的“財務合約”用來規范企業的激勵和約束機制，而激勵與約束機制又是為了降低企業委托—關系中的成本?，F代企業的委托—關系一般包括顧客與公司、債權人與股東、股東與經理以及經理與雇員等多種關系。在組成和約集的眾多關系中，都會出現難題和成本，而和約集又構成了現代公司。由于委托人與人之間在企業的經營過程中會有多次利益背離，委托人為了確保人的行為符合自己的利益，就有必要進行激勵、約束、懲罰和監督，而這些強制措施都會帶來成本。財務危機使情況更加復雜，它加劇了大多數的難題和成本。為了提高企業的財務價值，可以預見，企業將采取更加靈活多樣的激勵機制，如員工持股、利潤分成、高層管理人員股票期權以及靈活的福利制度等，來降低企業的成本，同時也增加員工對企業的認同感。另外，對于財務和約中的債務和約、管理和約等的執行情況要進行監督，從而建立健全約束機制?，F代企業的約束機制也是多層次、多角度的，如政府法規、債券條款、債券評級、財務報表審計、維持良好聲譽等等。激勵與約束是相對應的，缺一不可。

5.財務評價體系創新。21世紀財務管理的評價體系創新主要表現在兩個方面：一是進一步拓展傳統的財務分析指標體系；二是對知識資本等無形資產的財務評價比重增加?，F代企業在評價企業經營績效方面，除采用傳統的財務分析指標外，近年來又提出了經濟附加值（EVA）、自由現金流量（FCF）和市場附加值（MVA）等財務指標。經濟附加值等于企業稅后利潤與債務資本成本和權益資本成本的差額，它是一個靜態指標，測算的是一個公司過去年度的經營成果，可用以分析經營者經營企業的得與失，促使經營者千方百計用較少的資本做更多的事。自由現金流量等于一個營業周期內（例如一年）債權人獲得的利息和股東獲得的運營現金流減去企業當期的投資總額，它是一個動態指標，反映企業在經營期間實際的資金實力。它與經濟附加值相結合能較好地評價企業的整體經營狀況，有助于圍繞資本增值，實現資本的最優配置。市場附加值等于企業價值（市場上公司股價總值）與全部投入資本的差額，它主要用來衡量上市公司市場價值與公司賬面價值的差額，反映出市場對公司前景的評價。

四、啟示與對策

研究未來是為了更好地把握現在。對21世紀財務管理的發展趨勢研究，也同樣是為了進一步改進與創新當前財務管理理論與方法體系，從而更好地指導財務管理實務。我國理論界對21世紀財務管理的發展研究處于起步階段，在報刊雜志中，多見有關環境變革對于宏觀經濟、企業組織以及對會計的影響，少見對財務管理的影響研究。這主要因為我國一向以“大會計”論點為主流，認為財務管理包括在會計之中，再加上目前會計準則建設引人矚目，理論界把主要精力都放在會計理論與會計準則研究上，較少顧及財務管理理論研究，因此，財務管理理論研究相對滯后，嚴重制約財務管理的發展。主要表現在以下幾個方面：（1）財務管理理論研究附屬于會計理論研究，財務管理實務幾乎處于一種無序狀態；（2）高校財務管理專業剛剛設立，財務管理專業人才極度缺乏；（3）我國目前企業組織結構正處于大變革階段，至今沒有比較成熟規范的企業改制、公司改組、兼并與收購、跨國經營等財務管理理論與案例研究。隨著市場經濟進一步從無序走向有序，財務管理必將越來越受重視，企業管理必將由原來的“生產導向型”或“市場導向型”為中心，轉移到以“財務管理導向型”為中心。有關籌資、投資、利潤分配等問題，無論是對大型企業還是中小企業，無論是上市公司還是非上市公司，都變得至關重要。尤其是企業如何面對和適應新世紀財務管理的環境變革，關系著它們的生死存亡。

比較我國企業財務管理現狀和21世紀新的環境對財務管理提出的要求不難發現，兩者間的差距還較大。前面的分析是以我國的優秀企業作為企業財務管理實務現狀研究為基點的，由此可以推想，我國企業財務管理實務發展的一般水平還遠未能達到適應環境變化的要求。但是，這也給我們的工作指明了方向。為適應經營環境的變化，我國企業財務管理應著重進行以下幾個方面的工作。

1.在知識和人才上進行必要的積累。財務管理觀念的變化和新技能的獲得并不是一蹴而就的。“入世”后我國金融市場以及產品市場都發生了很大的變化，財務管理在許多方面增添了新的內容，如金融風險管理、稅金管理、保險管理等。同時，金融服務的多樣化、國際化，給了財務管理較大選擇空間。從我國實務發展現狀來看，這方面工作在有些企業已開始了，但無論是從數量上還是質量上，還都顯得非?！爸赡邸薄Ｒ虼?，企業從現在開始注意進行這方面的積累是非常必要的。要建立一支穩定、高水平的財務管理研究隊伍，創辦專門的財務管理刊物，倡導財務管理理論研究。要切實加強高校財務管理專業教育，加快財務管理專業人才的培養。要進行科研攻關，加強對企業改制、公司改組、兼并與收購、跨國經營等財務管理專題研究。

2.提升企業財務管理層次。我國企業目前的財務管理是以營運資金管理為主的日常性財務管理，在財務管理工作中，企業籌資和投資、企業資本結構、財務風險控制以及財務分析等所占比例較低，使人感到企業財務管理工作層次較低，不能從大局上把握。然而，“入世”后的環境卻要求財務管理特別注重以上幾方面，因此，從現在開始，注重財務管理的大局，提升財務管理的層次是很有必要的。理論界要與實務界合作，開展企業財務管理調查研究工作，進行案例研究，將先進的財務管理思想傳授給企業，共同促進財務管理發展。

3.夯實財務管理工作基礎。從發展現狀看，涉及現金、應收應付、存貨等的營運資金管理是目前企業財務管理的“主旋律”。然而，盡管如此，這些工作在目前也不是盡善盡美的，一些管理手段還比較落后。例如，存貨管理中“壓儲”是一種常見的方法，ABC分類和經濟定貨量等較為科學的方法運用反倒不多。另外，在應收賬款管理中，“催收”方法很常見，但信用分析、賬齡分析卻很少。這說明，雖然日常工作比重大，但管理水平還有待進一步提高。否則，要想在“入世”后的環境中做到防范財務風險、控制現金流量、提高資金運用效率將會很困難。