中小企業財務管理問題研究論文

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇中小企業財務管理問題研究論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

中小企業財務管理問題研究論文:中小企業財務管理存在的問題及改進措施研究

【摘要】隨著我國社會主義經濟建設的不斷開展，在現代市場經濟的條件下，中小企業猶如雨后春筍般出現。從客觀上來說，作為我國國民經濟建設的支柱力量之一，中小型企業在我國的經濟建設中發揮了不可磨滅的作用，而且為我國眾多的人口提供了數量可觀的就業崗位。因此，中小企業不論是在經濟發展還是在社會維穩方面都有積極正面的作用。然而，受限于中小企業的本身特性，許多中小企業只局限于眼前的利益，對于企業的財務管理關心很少，使得當前形勢下我國的中小企業的財務管理問題突出。并且，這些客觀存在的財務管理問題正在制約著我國的中小企業發展。筆者將在本文中與讀者討論現代中小企業在財務管理方面的突出問題，并且結合工作經驗以及社會實際來談談應對之策。

【關鍵詞】中小企業 財務管理 問題以及改進措施

一、引言

自從我國實行改革開放以來，特別是進入了新世紀以來，我國的社會主義經濟建設進入到了一個全新的時期。在國家的政策刺激以及鼓勵之下，全國各地出現個各式各樣的中小企業，其行業涉谷廣泛，并且不斷成長為經濟建設的重要力量。根據國家統計局的相關資料，我國現有中小企業超過2000萬家，并且在2010～2014年這五年內，中小企業的數量增長率均超過了10%。正是這些中小企業，構成了我國經濟建設的基礎與基石。但是，從客觀上來講，中小企業自身存在著相當大的局限性，其中最具有代表性的便是其財務管理。

二、中小企業財務管理存在的問題分析

（一）缺乏完善的財務管理制度

制度建設在現代的管理學中早有定論，而且相當多的案例已經證明了制度對于一個企業的細節管理等方面有著不可估量的作用。而我國中小企業現實的情況卻是：一方面，許多企業缺乏相關的財務管理制度，甚至一些企業的財務人員與其他行政管理人員存在著職責不清的情況。而在財務管理中出現貪污腐敗等現象也是屢見不鮮；另一方面，正是缺乏了相關的財務管理制度，使得中小企業的財務管理人員在工作時顯得“毫無章法”，而且帶來的另一個負面影響就是財務人員在工作時無所顧忌。正是制度的缺乏，使得中小企業在開展財務管理工作時會覺得“力不從心”。

（二）財務管理制度以及模式僵化

在我國，中小企業有一個普遍的特征便是家族化經營。這樣的經營模式在企業初期對于企業的外部發展是有較大的幫助的。而對于內部調整來說，正是家族化經營的特征使得幾乎所有內部調整改革的工作難以展開。正是家族化經營的種種阻礙，使得財務管理制度的開展甚至改革都受到了不同程度的阻力。而且，客觀上來說，幾乎所有的中小企業的管理權以及資本所有權都高度集中在一個或者幾個人手中，使得企業內部“一言堂”現象嚴重，財務管理模式很容易在這樣的客觀環境下被架空、僵化，成為擺設。

（三）企業領導者缺乏關心以及重視

客觀上來分析，我國的中小企業普遍開創于上世紀90年代末以及本世紀初，正是這樣特殊的時間節點，決定了當代中小企業的主要領導者的文化水平不高的現狀。領導者的文化水平不高使得其難以擁有高瞻遠矚的目光以及對財務的重視程度，其對于企業的發展戰略往往只局限于企業所能夠獲得的利潤以及社會名聲，而對于企業內部的財務管理工作缺乏關心以及重視甚至不聞不問。而且許多中小企業的財務管理人員與企業所有者或多或少存在著親緣關系，而將工作交給自己的親朋好友更加使得企業領導者對此類工作缺乏關心以及重視。

（四）中小企業普遍缺乏資金支持

當前，企業如果僅僅靠自己的資金來完成發展的案例是少之又少甚至是不存在的。許多企業都靠銀行的融資以及自身的集資來完成資金的募集。而現實的情況卻是：一方面，眾多的中小企業在發展時都需要相當數量的資金，而在社會上尋求資金幫助時，銀行往往對中小企業多有刁難，使得企業的資金周轉出現困難甚至致使生產線的崩潰，最終導致企業的覆滅；而另一方面，盡管我國的政府意識到中小企業對于社會主義經濟建設的重要性，并且著手出臺了相關的法律法規以支持中小企業的融資，然而，僅僅靠政府的政策和資金的支持實在難以滿足當前眾多的中小企業的需求。而從銀行的角度來說，銀行的首要目標也是盈利，在面對眾多的融資申請時，銀行會對企業的資質以及發展趨勢、信用情況以及還貸能力做一個系統的分析。而絕大多數中小企業在這一方面做的都比較差。因此，許多中小企業都在銀行處吃了“閉門羹”，而相比于向銀行貸款，社會融資不僅難度更大，而且數額也極其不穩定，同時也充滿了諸多不確定因素。正是以上種種原因，造成了當前的中小企業普遍缺乏資金支持，融資困難正成為阻礙中小企業發展的一大重要原因。

（五）缺乏財務管理監督體系

財務管理工作如果僅僅靠相關財務人員的自覺性來保障是遠遠不能取得成功的。因此，在財務管理人員本身的自覺性以外，還應該加強財務管理監督體系建設。而我國的現實情況卻是：相當一部分企業缺乏良好的財務管理監督體系，甚至一些企業的管理層明知企業的財務管理工作有缺陷漏洞，卻將相關的監督體系流于形式，使得企業的財務工作蒙受了巨大的損失，對企業的長遠發展造成了難以估量的負面影響。

三、解決中小企業財務管理問題的改進措施

（一）建立健全相關的財務管理體系

財務管理體系的建立健全需要綜合考量多方面的因素。首先，應該將財務管理人員的職責與企業內部管理人員的職責做一個明確的區分，雙方之間不應該存在權限、職責相互重疊的地帶。同時，相關的財務管理人員應該切實做好自身的本職工作，同時對于現有的財務管理體系的漏洞作出修補，使得制度得到健全。例如對于企業內部的動產、不動產管理制度，內部人員公費報銷制度以及企業資金管理制度等，都要形成全覆蓋的完善體系；其次，財務管理部門的另外一個職責是對企業現有的資金流做一個明確的管理與分配，使得企業能夠在一定的資金數量的基礎上發揮最大的競爭力；最后，如若企業的財務管理工作發生錯亂甚至發生糾紛等情況，應該積極落實相關的責任，使得企業內部控制成為保障企業財務管理工作的堅實防線。

（二）積極對現有的財務管理模式作出創新改革

一方面，對財務管理模式做出創新改革需要相關管理人員以及從業者擁有先進的財務管理思想。所以，當前中小企業應該對本企業的財務管理模式進行一個全面而又科學的評估，通過科學理論來指導先進財務管理模式的建立。

另一方面，從財務管理模式的創新的實踐來說?，F代中小企業主要是通過財務控制以及財務治理這兩個方面來完成的。對于財務控制，即通過對整個財務流程實施監控，在發現漏洞的同時及時補救，在發現腐朽的同時及時創新，使得整個財務流程成為幾道獨立的防線，成為現代中小企業加強財務管理工作的堅實保障。對于財務治理，應該將財務結算與財務檢查的責任分開，使得責任分工有一個明確的界限，這樣做的好處是能夠最大程度放大企業內部控制的作用，為企業內部樹立清正廉潔之風提供一個客觀的環境。

（三）企業領導者加強對財務管理工作的重視

我國現代中小企業很大程度上是管理人員的“一言堂”。因此，要想解決中小企業的財務管理問題，最有效的做法便是使企業的領導者意識到財務管理工作對于中小企業發展的重要性，這樣才能夠使得財務管理工作在企業的運轉中收到重視。具體來說，企業領導者應該以身作則，加強對財務管理工作的認識，加強對財務管理工作人員的關心，使得企業內部形成一股自上而下對于財務管理工作的重視以及認同的氛圍，這樣的氣氛有利于企業良好的資金運轉，有利于企業合理的資源分配，能夠促進企業解決各類財務管理問題，促進企業發展，最終使得企業成為我國市場主義經濟建設的“齒輪”。

（四）努力解決中小企業的資金困難問題

解決中小企業的資金困難問題主要有兩方面的途徑。

一方面是從政府的角度來說的，政府應該積極引導企業通過合理的方式來尋求資金支持和融資，并且，政府應該適時出臺相應的政策來使得銀行、基金等加強對中小企業的幫扶力度。同時，我國沿海地區的一些地方政府已經開始著手建立中小企業的資金保障體系：第一，通過加強對資金的管理，使得在中小企業遇到困難的時候能夠及時地得到幫扶；第二，以政府稅收等作為擔保，形成有效的擔保體系，以幫助企業更快地籌集到更多的資金以解燃眉之急。

另一方面是從企業自身的角度來說的。這一點可以借鑒德國以及美國等地區的做法。在1994年，美國經歷了第十次金融危機之后，眾多的美國中小企業深深地感受到了其在金融危機時的脆弱，因此，全美共計60余萬家中小企業聯合成立了基金會，以入會費為擔保，在入會企業遭遇到融資困難或是資金鏈斷裂時，基金會擁有足夠的能力保障企業能夠盡快完成資金的回籠。而基金會的管理權則集中在第三方集團或是政府手中。很快，這種中小企業風險抵御模式就被資本主義社會廣泛接受，并且在廣大的西方社會上大放異彩，在2008年的世界金融危機中，資本主義社會的廣大中小企業沒有大面積崩潰很大原因歸結于這種模式。因此，筆者認為，在我國市場經濟的條件下，一些地區也應該對這種模式作出借鑒，同時結合地區的特色以及我國的基本國情對這一模式作出一定的調整，以增強中小企業的融資問題，提高中小企業對于資金風險的抵御能力，最終使得中小企業的資金穩定性得到提高，使得中小企業更好地為我國的社會主義經濟建設服務。

（五）建立健全財務監督體系

財務監督體系對于企業的財務管理問題的解決有著相當大的幫助。因此，企業應該重視對財務管理的監督體系建設。一方面，對財務管理人員的日常工作做好監控，使得財務人員的工作被監督體系所束束縛，使得監督體系成為一種行業規范。另一方面，應該對企業資金的使用過程以及使用結果作出監控，保證企業的每一分錢都花在“刀刃”上，使得財務管理制度以及財務管理監督體系成為促進企業發展的動力。

四、總結

在我國的市場環境下，中小企業所面臨的資金壓力以及社會壓力只會越來越大。因此，加強中小企業的財務管理工作，解決財務管理工作的種種問題，以解決企業在財務方面的問題?？偠灾?，在日益復雜的市場環境之下，中小企業應該不斷完善自身的財務問題。一方面，政府應該加強對中小企業的幫扶力度，通過政策、資金等支持形成全方位的支持保障體系；另一方面，中小企業自身也應該積極應對自身的困境，通過聯合等方式來解決問題。雙管齊下，才能使得中小企業在發展的洪流中乘風破浪，在完成自身發展的同時促進我國的經濟發展，最終實現社會主義的最終目標――共同富裕，以完成中華民族的偉大復興。但是財務管理問題的解決也不是一朝一夕的，需要腳踏實地，實事求是，精誠合作才能實現。

中小企業財務管理問題研究論文:中小企業財務管理問題研究

摘要：現代化的企業管理中，財務管理是企業管理的核心，是企業發展的基礎。在經濟發展的初級階段，中小企業都是我國經濟發展和社會秩序穩定的重要支柱，財務管理的能力直接決定著中小企業的正常運行及長遠發展，但由于中小企業的企業規模、管理水平、專業人才等方面存在著一些缺陷，其企業的發展過程中財務管理方面就面臨著巨大的挑戰，財務基礎的薄弱，往往成為企業迅猛發展的絆腳石。本文先對中小企業中財務管理的重要性進行剖析，然后深入總結中小企業財務管理所存在的問題，再研究解決中小企業財務管理問題的切實可行對策，推動中小企業快速發展。

關鍵詞：中小企業 財務管理 問題

改革開放以來，我國中小企業為我國國民經濟的發展做出了重要的貢獻，而中小型企業向大中型企業發展，向跨國公司發展，將是我國下一階段經濟增長的主要來源。但中小型企業在發展過程中，缺乏國有企業所具備的專業人才，主要憑借創始人的戰略計劃和個人能力。由于人力資源的缺乏、稅收環境紊亂等各種因素的影響，導致中小企業的財務管理現狀不容樂觀，“無法留住人才”導致中小企業的發展直接受阻。另一方面，國家關于中小企業的現行稅法體系不完善，制定的稅收制度也不全面，征收與管理存在諸多不合理、不平的內容，缺乏對中小型企業的實質性支持，導致中小企業的納稅環境不容樂觀。中小企業只有結合自身的實際情況，找出內部及外部的影響因素，投資財務專業人員，努力改變自身的財務管理現狀，才能不斷提出相關的解決方法，充分發揮財務管理在中小企業經營過程中的重要作用，讓中小企業走向健康的發展道路。

一、財務管理在中小企業的作用

由于中小企業自身規模較小，防范風險的能力相對較小，再加上企業創始人的個人思想未跟上時代變化的步伐，以及財務制度不健全，財務管理意識薄弱，不少中小企業都在一波又一波的經濟低谷中消失。我們不難發現，中小企業的財務管理方面普遍存在著三方面的問題。一是內部控制缺失，領導專權任人唯親，無法吸引財務專業人才，導致財務部門無法發揮應有的職能來控制企業在資金收付和投資融資過程中的風險；二是融資籌資困難，融資風險與大型企業相比較高，成本較大，這其中影響因素既包括企業自身的內部環境，也包括國家經濟的環境；三是稅收環境復雜，特別是一些正在發展關鍵期的中型企業，處于三不管地帶，很難享受到有力度的稅收優惠。如何才能加強中小企業的財務管理，提高盈利，增長中小企業的壽命，也就成為我國重點研究的一大課題。

中小企業如能不斷增強對自身財務管理的重視，加大對財務專業人員的投入，完善企業內部的財務管理制度，必然能達到降低企業各類成本的效果?？茖W的財務管理有利于中小企業的投資、融資活動，從而提高企業的經濟效益，促進企業的飛速發展。所以，中小企業應該在原有的基礎上，對財務管理的重視跨上一個臺階，充分發揮財務管理的積極作用。

二、中小企業財務管理存在的問題

（一）財務管理的目標不明確

在中小企業的財務管理過程中普遍存在的問題就是其財務管理的目標不明確。由于大多數中小企業生存的壓力相對于大企業而言還是比較大，其工作重點主要放在提高企業效益的銷售環節，財務工作不能為企業帶來直接效益，財務人員在公司中的地位就比較低。中小企業中財務人員往往對管理目標很模糊，基本只知道記賬和報稅，先進一些的企業中會發揮一些成本控制職能。多數管理人員不懂財務，并不清楚財務管理其實能為企業資本持續有效增值的目標作出大量的貢獻；也不清楚財務管理還能在企業經營管理過程中起到大量的控制和監督作用。這些職能往往不能直接讓管理人員體味到其對公司的實際作用，往往到產生損失后才意識到財務系統的薄弱。

（二）財務管理的制度體系不完善

中小企業財務管理過程中離不開管理制度體系這個框架，但由于中小企業對企業管理制度不夠重視，現代化管理信息系統覆蓋面低，導致財務管理制度體系也就相對不夠完善。財務管理貫穿于企業各項業務的方方面面，沒有固定、具體、科學的實施操作規范，嚴重影響到財務管理所發揮的作用，使得中小企業在管理方面出現大量缺陷，也給中小企業在成長過程中造成大量風險，有些可能是毀滅性的。再者，中小企業由于人員流動性大，沒用固定的財務管理制度，也導致了財務管理非常不穩定，也給企業帶來不少麻煩。財務操作主要按個人經驗和習慣，也讓財務管理工作失去了客觀性，容易產生消極作用，影響企業的采購、銷售環節，導致企業面臨更大的風險。

（三）財務基礎工作意識薄弱，工作人員專業素質偏低

中小企業會計機構設置不健全問題是一直以來存在的，導致會計工作的人員的崗位分配不合理，權責不明確，不相容崗位兼職等。而且中小企業中對財務管理的認識比較狹隘，主要停留在記賬與核算職能，眾多中小企業為了減少工作負擔，往往自己不設立會計機構，直接找會計事務所來記賬，這也導致財務部門無法完整發揮財務管理在企業管理過程中的核心作用。縱觀當前情況，諸多中小企業在崗位人員的選擇上也比較偏重于自己親屬擔任，對財務會計人員的專業勝任能力重視不足。財務人員缺乏專業知識，缺少專業培訓，無法發現企業財務管理過程中的隱患。而且中小企業財務人員專業素質不高，對稅收風險意識不強，再加上各地稅收征管環境參差不齊，大多數財務人員只懂得隨大流，滿足中小企業領導者的需求，容易讓企業不知不覺中背負了大量的法律風險。

三、解決中小企業財務管理存在問題的對策

（一）制定合理的財務管理目標

目標是人們前進的方向，方向明確才會有動力有結果，因此在中小企業的財務管理過程中首先需要建立科學合理的財務管理目標。中小企業的董事會作為制定決策的最高機構，只有他們的方向、定位明確，認識到財務管理在企業管理中的核心地位，才能制定出合理的財務管理目標。董事會在制定財務管理目標之前應對企業的實際情況進行相應的調研活動，針對企業的不同發展階段、企業自身需求和發展方向進行選擇，保持財務管理目標從根本上與企業的發展目標達成一致，對可能遇到的風險進行監控，充分發揮財務管理目標的指導作用，建立穩定、可操作、有層次的財務管理目標，實現對企業的發展保駕護航。

（二）加強財務制度的建設

中小企業的財務管理目標需要通過財務管理制度的建設來實現，主要是指財務控制與財務治理方面。當前許多的中小企業在財務控制的流程設置方面與企業自身的銷售及生產業務處理不相適應，無法對銷售和生產業務活動進行控制。中小型企業可以學型企業及其他上市公司的財務管理制度，去粗取精考慮自身人員缺乏，進行適當的修訂，首先先建立起穩定可行的財務制度。制度的建設必須考慮其實現載體，現階段主流企業都會選擇企業ERP管理系統來實現財務管理，逐步建立全方位的財務制度體系，通過企業的財務預算管理，從而監控經營活動的各個環節，確保工作過程中的效率。

（三）提高財務人員的專業素養

在現在這個知識迅猛更新的時代，特別是中小型企業的財務人員必須及時更新專業知識，調整知識結構，才能跟上企業發展需求。財務人員必須需熟知國家相關的財務法律法規，遵守企業財務管理制度，形成良好的專業素質。一方面財務人員需要提高自身的創新能力，突破傳統財務習慣的影響，樹立現代化的財務觀念，其中包括風險觀念、成本觀念、盈利觀念、效率觀念等，特別要注重法制觀念。另一方面，中小型企業需要為財務人員提供學習的機會，不定期進行相關財務培訓，更新他們自身的財務知識，重視對突出人才的培養，給予他們足夠的發展機會和空間，為企業未來的發展奠定扎實的財務人力基礎。同時還需建立合理的獎懲機制，確定合適的工作報酬，用豐厚的待遇吸引財務人才，用積極溫馨的企業文化留住財務人才。企業保持財務人員一定的穩定性，才能讓企業在騰飛的過程中無后顧之憂。

四、結束語

財務管理始終貫穿著企業管理的各個環節，作為企業管理中的重要組成部分，其管理的好壞直接影響著企業能否走上長遠發展的道路，這在中小型企業的發展過程中尤為重要。構建完善的財務管理體系，建立科學合理的財務管理制度，加強企業財務風險控制，不斷提高企業的財務管理水平，必將發揮中小型企業財務管理在企業經營過程中的積極作用。

中小企業財務管理問題研究論文:中小企業財務管理存在的問題及改進措施研究

摘要：中小型企業是我國國民經濟的重要組成部分，絕大多數中小企業往往片面追求企業短期經濟效益，而忽視了財務管理對提高企業長期經濟效益的真正作用。為此，本文結合實際情況分析了中小企業財務管理出現問題的原因，并根據相關內容分析研究了解決問題的方法。

關鍵詞：中小企業；財務管理；問題；改進措施

近年來，市場競爭越演越烈，對于我國中小企業來說，市場競爭環境的白熱化無疑是一把雙刃劍，既要求我國中小企業不斷增強市場競爭力，又給我國中小企業的增加了經濟利益。所以，合理使用財務管理的職能，對于企業的發展十分有必要。

一、中小企業財務管理存在的問題

1.企業缺乏財務風險意識

我國的基本經濟制度決定了中小型企業在國民經濟中所占的比重越來越大，由于中小型企業的資金有限，技術含量不高，企業的融資渠道沒有呈現出多樣化發展，雖然最近幾年，中小型企業發展速度很快，但是鮮有發展規模較大的企業出現。當前中小型企業財務管理問題很多，首先是企業缺乏財務風險意識。比如說，企業不從自己的舉債能力出發，過多的舉債，導致大大超過了本企業的償債能力，對獲得貸款后需要履行的義務卻置若罔聞，認為獲得銀行的貸款就等于是套現，眼光短淺，沒有好好研究如何發揮資金周轉的作用，用來擴大再生產的規模，償還能力受限嚴重影響企業的信用。有的甚至以企業的財產重復做擔保。這種“拆東墻補西墻”的冒險做法，會導致企業的信用危機和加大財務風險。

2.企業缺乏先進的財務管理方法

中小企業的管理層在管理方面缺乏經驗和管理專業知識的培訓，管理的觀念比較落后。在管理過程中過于重視生產經營的管理，而忽視了財務管理的重要性，更沒有把財務管理看作是企業的常規管理內容之一，在財務管理方法方面顯得捉襟見肘，長此以往，財務管理就失去它在企業中本身應發揮的作用?，F在很多中小企業根本接觸不到先進的財務管理技術和方法，主要原因在于企業缺乏優秀的財務管理人才，即使有，人才流失也是非常嚴重的。

3.企業缺乏便捷的融資渠道和資金支持

中小型企業由于得到的政策性支持比較晚，在企業的發展和壯大過程中，幾乎都是單兵作戰，這種相對孤立無援的狀態使得中小企業的融資渠道比較閉塞，其他融資渠道也很難想到去開發中小企業的金融市場，兩方面的原因導致了中小企業的融資渠道過于單一。中小企業的生產經營是需要大量資金的，如果資金周轉出現問題，整個生產經營就會限于癱瘓，更談不上企業擴大規模再生產了，企業的長遠發展就會受到嚴重影響。有些經營狀況不太好的企業甚至會出現資不抵債的結果，面臨破產的境地。中小企業要想發展和壯大起來，可靠的資金保障是首要條件，企業只有在得到足夠的資金支持的基礎上才能保證生產經營活動的正?；Ｒ虼?，融資困難的現象必須要得到解決，這是解決中小企業資金保障問題的關鍵。從我國的金融行業來看，融資困難的現象是中小企業發展的通病，國有四大銀行在金融體系中占據了絕大多數的業務，使得中小企業要想獲得發展，就必須要獲得這些國有商業銀行的融資支持，但是，銀行也屬于企業，企業經營的直接目的就是為了盈利，國有商業銀行和金融機構為了自己的經濟利益和避免金融風險，更青睞于和大型有實力的企業進行合作，同時，中小企業的融資手續過于繁雜，往往耽誤了抓住商機的機會。隨著金融市場的發展，民間金融機構的發展趨勢非常強勁，但是得不到我國立法部門的法律支持，也就是我們所說的“名不正言不順”，監管也不到位，使得中小企業在民間金融機構提供的融資面前猶豫不決。種種以上因素，加大了我國中小企業的融資困難。

二、解決中小企業財務管理問題的對策

1.增強財務風險意識

管理水平提高的前提是意識水平的提高，這就要求企業工作人員尤其是管理層要增強財務風險意識。雖然最近我國的中小企業如雨后春筍般發展起來，但是無論從管理水平還是技術水平上，都不能和大企業同日而語。比如說，企業向銀行申請貸款，避免盲目的行為，貸款的數額應該充分考慮到企業的償債能力，不能以追求不當利益為目的。同時，企業要完善內部治理結構，制定健全的財務監督機制，保證企業的決策能夠及時的施行，規范的操作采購銷售等于財務有關的各種流程，防范財務風險的發生。

2.確立財務管理先進思想

中小企業的發展離不開科學有效的管理，而財務管理是其中的重要組成部分。因此，中小企業的管理層要高度重視解決財務管理問題，并要求所有部門都要充分重視。企業還要定期聘請專業人員對公司的財務風險進行評估，認真監督各項財務收支的明細，完善管理體制上的缺陷。

3.拓寬融資渠道，加強自身籌集資金的能力

作為中小企業的管理層，要重點關注改善中小企業融資環境和融資渠道暢通的問題，這是企業能夠長遠發展并壯大實力的保障。解決這一問題需要社會多方面的努力。首先，國家有關部門加大政策支持，以法律法規的形式促進中小企業規范發展，營造良好的融資外部環境，對中小企業實行分層管理，集中領導；其次，中小企業要加強自己的信用度建設，得到國有大型商業銀行的信任，降低獲得貸款的難度，并通過提高商業信用，規范財務報表使用等手段來提高自己的融資能力。

三、結論

綜上所述，隨著市場經濟的發展，經濟全球化的形成，中小企業將面對更加激烈的市場競爭環境。只有通過積極扶持中小企業，加強財務控制，簡化財務會計報告，規范會計秩序，提高融資能力，才能強化財務管理，提高競爭實力，促進中小企業的改革與發展，而這些措施不是一蹴而就的，需要社會各個方面的努力才能實現。

中小企業財務管理問題研究論文:中小企業財務管理存在的問題及改進措施研究

摘 要：中小型企業是我國國民經濟的重要組成部分，絕大多數中小企業往往片面追求企業短期經濟效益，而忽視了財務管理對提高企業長期經濟效益的真正作用。為此，本文結合實際情況分析了中小企業財務管理出現問題的原因，并根據相關內容分析研究了解決問題的方法。

關鍵詞：中小企業 財務管理 問題 改進措施

一、導言

近年來，市場競爭越演越烈，對于我國中小企業來說，市場競爭環境的白熱化無疑是一把雙刃劍，既要求我國中小企業不斷增強市場競爭力，又給我國中小企業的增加了經濟利益。所以，合理使用財務管理的職能，對于企業的發展十分有必要。

二、中小企業財務管理存在的問題

1.企業的財務風險意識薄弱

中小型企業在我國經濟發展中占據重要地位，為我國經濟發展做出重要貢獻。由于中小企業自身技術水平較低，企業規模較小，融資渠道單一，盡管企業的數量巨大，但是發展較好的企業卻為數較少。分析當前中小企業財務管理中存在的問題，首先是企業的財務風險意識薄弱。例如一些企業不顧自身的償還能力，而一味地向銀行申請貸款，甚至不明白“借債還錢”這一最淺顯不過的道理，認為從銀行獲得貸款就是獲得利潤，只考慮如何將貸款弄到手，而并沒有認真考慮如何能讓有限的資金發揮效益，更沒有考慮如何償還。再者企業之間互相擔保，這種行為往往是“拆了東墻補西墻”，一些企業的財產重復抵押做擔保，卻未曾考慮過擔保后的信用危機和財務風險。

2.財務管理觀念落后，先進的財務管理技術和方法往往得不到應用

中小企業管理者管理能力不足，管理思想落后已經是不爭的事實。中小企業管理者在管理時沒有將財務管理放在核心位置，并且由于自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理制度之中，缺乏現代化財務管理的觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。目前先進的財務管理技術和方法在中小企業往往得不到應用，主要原因在于中小企業很難吸引所需人才，財務管理人才缺乏。

3.企業財務信息化程度低

傳統會計核算模式下，中小企業由于企業自身對財務管理制度的執行力度不夠，以及企業主為了追求企業的經濟效益而忽略了企業內部的財務管理，這些因素的影響下，企業難以采用科學的手段對財務信息進行分析，從而造成財務管理的混亂，如現金的混亂、現金的不足以及現金的閑置等。這些情況在中小企業的財務管理中時有發生；此外，中小企業在對賬款進行控制時，并不能及時的對應收賬款進行確認以及催收，加重了中小企業的資金運轉難度；此外，在固定資產的處理方面，中小企業并沒有嚴格執行固定資產的及時登賬工作，一些新購置的固定資產還沒有登記入賬就已經投入了生產，而有的固定資產在購買時候又沒有按照固定的流程去完成，造成企業固定資產因缺乏必要的賬面憑證而無法登記入賬。而這些因素的影響下，中小企業難以形成統一的財務信息管理系統，賬實不符等現象時有發生。

4.融資難度大，資金支持力度低

中小企業由于自身的特點，中小企業在建立和發展過程中，都是以一種相對獨立的姿態存在的，這種相對獨立的狀態加大了中小企業的融資難度，從而弱化了其它資金渠道對其的資金支持，進而影響了中小企業的多渠道融資。中小企生產經營活動過程中，一旦資金周轉不過來，沒有足夠的資金進行支持，進而影響到企業的持續發展，嚴重的甚至會引起企業的資不抵債，只能宣告破產。而中小企業要想實現持續發展，就必須要有穩定的資金來源，才能保證中小企業生產活動中有足夠的資金支持。而對于中小企業來說，融資困難的現象長期以往的存在于中小企業的發展中。就中國當前的金融體系來看，國有大中型銀行在金融體系中占據了壟斷地位，而中小企業要想獲取發展的資金，就必須要向這些銀行進行借貸。但是，國有大中型銀行等金融機構為了避免自己的經濟利益損失，往往會更傾向于與大中型企業進行借貸合作，此外，中小企業借貸業務的程序復雜，往往是中小企業的商機已經失去了，向銀行借貸的資金才到位。雖然，近幾年民間金融機構的蓬勃發展，但是由于我國相關的法律規范并沒有對其進行有效的監管，中小企業也不敢冒險向民間金融進行籌資。這些因素的存在，無形中加大了中國小企業的融資困難。

三、解決中小企業財務管理問題的對策

1.提高企業工作人員的風險意識

為了改進中小型企業財務管理中存在的問題，首先需要提高企業工作人員的風險意識。雖然中小型企業數量眾多，但是在發展水平上仍沒有達到大型企業的水平。例如在向銀行申請貸款時，要根據企業自身的償還能力而定，不能一味地追求利益，而忽略企業長期欠下的債務。另外還需建立有效的財務監督體系，保證企業已經制定的政策得到有效執行，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。

2.確立財務管理先進思想

中小企業想要跟上社會的發展，加強財務管理就顯得十分重要。所以，中小企業要把解決財務管理問題當成現階段發展的重要目標，并落實到各個部門當中去。除此之外，企業還應聘請專業人員對公司財務進行風險評估，完善管理體制上的不足，合理控制各項財務，適應當下經濟的發展。

3.加強財務專業人才對財務管理活動的參與度

中小企業不愿意聘用過多財務管理專業人才的原因主要有兩個，一是領導對財務管理活動的不重視，二是領導不愿意將資金更多的分配在員工薪酬上。改變這種現狀，上文已經提到了提高管理者的財務管理意識，這里就不加贅述，而主要強調人才的聘用與人才的培訓方面。中小企業可以加強與高校之間的合作，吸引更多的財務人員到部門內部進行實習，從而給予財務專業的高校學生一個將理論與實踐進行結合的平臺。

4.擴大融資渠道，加強自身籌集資金的能力

資金不足是制約中小企業生存和發展的關鍵性問題，也是近期國家管理層一直關注并致力于改善的問題。要解決這一問題，需要政府的支持和企業自己的努力。一是國家應加強外部管理，增強政策扶持，對中小企業實行統一領導，分級管理，進一步完善中小企業的政策法規，促進中小企業規范發展；二是中小企業要從提高自身信用等級出發，首先取得銀行的信任，降低獲取貸款的難度，并通過提高商業信用，規范財務報表使用等手段來提高自己的融資能力。另外，應充分利用企業內部資金，將其用在刀刃上，為企業盡可能爭取在資金上取得主動地位，這樣能夠對一部分資金的壓力進行緩解。

四、結論

綜上所述，隨著市場經濟的發展，經濟全球化的形成，中小企業將面對更加激烈的市場競爭環境。只有通過積極扶持中小企業，加強財務控制，簡化財務會計報告，規范會計秩序，才能強化財務管理，提高競爭實力，促進中小企業的改革與發展。

中小企業財務管理問題研究論文:中小企業財務管理存在的問題及解決對策研究

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，我國中小企業的數量呈現日益增長的趨勢，近年來獲得了突飛猛進的發展。但在實際發展過程中，財務管理工作中仍存在一些不容忽視的問題，影響中小企業的發展和壯大。本文基于我國當前中小企業的發展現狀，對企業財務管理中存在的問題進行了分析，并總結了提高企業財務管理工作效率的對策和建議，以期推動中小企業更快、更好的發展。

關鍵詞：中小企業；財務管理；問題；解決對策

0 引言

中小企業為我國國民經濟的增長做出了很大的貢獻，在開放的市場經濟環境下發展勢頭迅猛，規模不斷擴大。但由于中小企業的經營管理模式的特殊性，在財務管理工作中容易引發多種問題，影響了企業管理和經濟效益的提高，降低了企業的核心競爭力。因此，研究中小企業財務管理存在的問題及對策具有非常重要的意義，能夠進一步提升企業的經濟管理水平，為相關的研究提供參考意見。

1 中小企業財務管理存在的問題分析

（一）融資途徑單一，缺少資金支持

融資是廣大中小企業發展過程中的重要障礙因素，由于企業本身具有較大的經營風險、實力不強，不能順利的通過銀行貸款方式順利獲得經營所需的資金。再加上中小企業的性質，無法同金融機構、信貸等融資途徑實現有效的整合，貸款的額度較小，銀行一般不予以受理，融資效率不高，影響了企業的發展[1]。

（二）財務管理人員綜合素質低，專業程度低

中小企業中財務管理人員專業化水平不高，人才管理結構存在很大的弊端，不能合理的配置人才，導致人才、崗位不協調，浪費了人力資源，同時還降低了工作質量。內部財務管理員工由于缺乏基礎財務管理知識和技能，財務管理信息準確性不高，也會阻礙企業經濟效益的提高。

（三）缺乏健全的企業內部管控制度，財務管理力度不大

民營企業是我國中小企業的主要形式，經營管理權多掌握在個人手中，能夠自主制定企業的發展戰略目標，在財務管理工作中存在較大的盲目性。中小企業內部缺少健全的財務管控體系，對員工的具體職責、義務沒有進行明確的規定，導致越權、推卸責任等現象的發生[2]。在缺少財務管理機制的情況下，還無法保障企業各項財務核算、清查和審批工作效率，不利于企業的進一步發展。

2 提高中小企業財務管理工作效率的對策和建議

（一）強化中小企業工作人員的財務管理意識

應從根本上提高中小企業領導層對財務管理工作的重視度，樹立正確的財務管理觀念，將企業財務管理體制的構建擺在重要的傳略位置上，使企業領導具備較高的風險和競爭意識。中小企業要結合自身的發展優勢，從實際出發，不斷創新和改進財務管理體制，借鑒其他優秀企業的財務管理經驗和理念，優化財務管理流程，對各項財務管理工作進行實時性的監督和管理，構建同企業自身發展戰略相適應的財務管理模式，增大企業融資的途徑，強化企業對財務風險的抵抗力，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

（二）優化調整中小企業資金結構，增強資金保障

針對中小企業融資困難、資金風險大的問題，要求企業必須要對資金結構進行優化和調整，使其同企業的發展策略相統一，做好基礎的資本結構規劃工作，有效的應對經營風險。要將正確的財務管理理念深入貫徹到整個企業經營管理過程中，保障每位員工都了解財務管理工作的意義，借助員工集資支持的方式來推動企業的進步[3]。企業還要對市場狀況進行充分的考慮，制定科學、合理的財務管理規劃，利用政府政策條款的有利條件，減少成本投入，不斷開拓市場，增強資金保障，實現經濟利益的最大化。

（三）構建一套完善的法規政策制度，增強內部管理

政府部門要發揮帶頭作用，頒布和實施中小企業財務管理體制，通過政策的扶持和正向引導的方式，為中小企業的發展塑造良好的氛圍，保障中小企業的可持續發展。同時，中小企業也應當盡其善、利其器，不斷完善自身的管理和企業內部機制，提高核心競爭力，實現財務的集中化管理，提高資金的利用率，改善財務管理水平，從而以更好的狀態迎接更多優秀財會人才的加入，抓住發展機遇，提高企業的經濟效益，為社會的發展做貢獻。

（四）提升企業財務管理人員的專業技能和綜合素質

企業財會人員良好的綜合素質關系到中小企業的順利發展，需要企業格外加強重視。中小企業應當注重引進和培養為己所用的合格的財會人員，同時對這些財務管理人員建立專門的管理體制和制度，用來監督和規范其工作內容和行為[4]。

3 結語

財務管理作為中小企業經營管理活動的一個重要組成部分，直接影響著企業的發展和經濟效益的提高。企業財務管理工作是一項繁瑣而艱巨的任務，涉及到多方面的因素，在實際財務管理過程中，可以采取強化中小企業工作人員的財務管理意識，優化調整中小企業資金結構，增強資金保障，構建一套完善的法規政策制度，提升企業財務管理人員的專業技能和綜合素質等措施，來有效的解決財務管理工作的問題，提高中小企業的管理水平，為中小企業的高效快速發展奠定堅實的基礎。

中小企業財務管理問題研究論文:中小企業財務管理問題分析研究

摘 要：近幾年來，隨著社會主義市場經濟的不斷發展，市場競爭越來越激烈。市場中的企業面臨著瞬息萬變的市場環境的變化，新興產業不斷沖擊著傳統產業的發展，經濟全球化趨勢逐漸加強，世界市場也在不斷的完善，中小型企業的戰略管理觀念日益受到了重視，逐漸形成了管理思想融入到財務管理中去。本文主要就是從價值創造與財務戰略的關系著手展開分析，結合財務管理等相關知識對解決的方法進行研究，以實現企業具有可持續發展的競爭優勢為目的，從而實現企業價值的最大化，能夠在競爭激烈的市場競爭中立足。

關鍵詞：中小型企業；財務管理；企業融資；分析研究

引言：

當今時代是一個信息化的時代，經濟發展速度空前得到了加強。新型的產業不斷地占據著市場，全球化的競爭趨勢逐漸加強。企業的管理模式由傳統的內向型管理模式轉向了企業的戰略管理模式。企業的財務管理是協調企業戰略管理的核心，對于企業能否取得更好的效益有著重要的作用。目前，在我國的大多數的企業管理中，沒有實現戰略管理同企業的財務資源管理相聯系。

所以，如何將價值創造性財務管理同企業的戰略管理目標結合起來成為了企業發展的一個需要解決的問題。基于價值創造型財務戰略管理過程中最重要的就是突出價值創造的作用，適當的對企業的戰略目標作出調整，優化產業發展目標，提升企業在市場競爭中的核心品牌競爭力。

一、中小型企業財務管理的發展以及核心內容

近幾十年來，財務會計以及管理理論界的科研人員為了適應不斷變化的市場外部環境，提出了許多的新的管理辦法改善落后的會計體系，在傳統的中小型企業財務管理體系中只重視到用以往取得的企業效益去衡量近期的企業效益，不能夠反映出來企業的未來發展過程中潛在的問題與缺陷有哪些。

于是，上個世紀五十年代末提出了現代企業的價值理論體系的構建，經過了幾十年的實踐證明其在企業的戰略管理中起到了很重要的作用，其構建的管理體系在歐美發達國家得到了很大的發展，現在已經在世界范圍內開始運用于企業的管理中。

企業的價值最大化日益成為企業最先進的管理模式，更有利于企業財務管理，這種具有管理優勢的理財目標逐漸形成了新型的企業管理模式，即價值管理。經過了幾十年的實踐與結論的總結，對于“價值管理”形成了幾種不同的觀點，對于其核心內容的理解也有著不同的見解。

第一，以價值為基礎的管理結構，這種管理模式以企業的價值作為管理的基礎內容與核心，主要就是通過企業的成本的主要投資人，企業的股東利益最大化作為管理的基礎。主要就是為了計量出企業所取得的效益多少，方便出資人能夠更好的控制與管理企業的一切業務，從而能夠使得出資人能夠取得更多的利益，在長期的發展中創造更多的經濟效益，同時也為了滿足市場中的需求。

第二，這種管理模式重視的是價值最為管理基礎的過程，這種管理手段屬于一種全新的管理模式。其管理的核心主要體現于，重新設計管理結構以及構建體系，以價值為基礎的管理模式不是局限于一種簡單的管理方案，而是要重視其在管理的發展中的過程，在不斷發展的過程中找出企業的不足，需要長期的投入與發展。

第三，這種管理模式的核心內容主要就是結合了以價值為基礎的管理過程以及所取得成果相結合起來的管理模式。這種管理模式考慮到的最多的就是如何增加投資人的財富。企業未來的發展，以及戰略目標的制定，管理體制的制定，企業業績取得都是圍繞著如何促進出資人的利益最大化開展的，這種管理模式有利于出資人最大化自己的財富價值而不斷完善著企業的發展，促進企業的戰略目標的制定，同時，也決定了企業的管理者的報酬以及如何對企業的績效成果的控制。

二、中小型企業財務管理的主要方針

上個世紀九十年代開始，我國的經濟開始發生重大的轉變，改革開放不斷深入社會主義市場經濟體系不斷完善，我國的經濟發展開始同世界接軌。價值管理體系也在我國的企業中開始引用不斷地得到了發展。從目前來看，我國的價值管理理論主要就是借鑒了西方一些先進的管理理念，沒有在其理論基礎上加以發展與完善。

但是，我國的價值管理理論的相關研究工作人員正在不斷地進行完善，使其財務管理方法以及理論體系的構建能夠同我國的國情相適應，也取得了很大的效益。在日益競爭激烈的市場競爭中，企業要想取得更多的價值管理為基礎的競爭優勢，要從企業的客觀環境出發，逐步的挖掘出企業的競爭優勢，形成資所特有的競爭優勢，財務戰略環境也應該從不同的角度出發去考慮即外力作用以及內部因素兩個方面考慮。

第一個方面是：外力作用，企業財務戰略環境具有相對的獨立性與穩定性，在對于企業的財務戰略管理分析的過程中，要將幾個不同的因素有機的結合成一個整體，充分考慮到外力作用對企業財務戰略管理的影響。

第二個方面是：內部因素，中小型企業的財務戰略管理是一個多層次的組合體，其組成成分十分的復雜，對于資金的流動也會產生不同的影響，任何一個企業都無法對于財務管理戰略的一切影響因素都考慮的很周全，但是，要盡量避免企業價值創造因素中最重要的因素對企業的影響力。

所以，企業在進行財務戰略決策以及環境對其影響的分析過程中應當充分考慮到具體的環境影響，以最好的為企業的財務戰略目標制定而服務，從而實現企業的價值最大化。

三、如何加強中小型企業財務管理

財務管理工作對于每個企業來說都有著十分重要的作用，是企業管理工作的重要組成部分。隨著我國企業的不斷發展，社會主義市場經濟體制的不斷完善，企業的財務管理工作在企業管理工作中有著重要的作用。企業財務管理資金的投放于使用決定著企業的未來發展的方向，企業財務資金的使用直接關系到企業的生產成本的高低以及在市場中的競爭能力。作為企業的管理制度必須要充分認識到財務管理在企業管理中的重要地位，財務工作不是簡單地做好賬單的記錄，而是要參與到主動的支配與管理企業資金的流動工作中去，滿足資金增值的需要。管理者要改變以往的舊觀念，更要不斷強化財務的知識，充分意識到財務管理的重要作用，才能重視起財務管理工作的重要性。

目前，在許多企業當中都缺乏審計制度，雖然許多的企業都在內部成立了具有監督作用的經濟機構，但是，這些機構只是單純的對本部門進行簡單的核算與監督，更會促進了產生作弊串通的現象，所以，必須要建立強化企業整體的內部審計制度。審計制度最重要的就是獨立性，審計部門只有獨立才能夠保障其作用以及有效性。整個企業才能在資產的保護方面發揮著重要的作用。

總而言之，隨著市場競爭的日益激化，企業的財務管理所面臨的環境變得更加復雜，傳統的財務管理已經無法同現代的經濟發展相適應，其管理模式上存在著很多的缺陷與弊端，占率管理同財務管理相融合已經成為歷史發展的趨勢，于是財務戰略管理也應運而生，為企業的價值最大化奠定了發展基礎。只有加強中小型企業的財務管理，才能更好的提升企業的業績，從而為企業贏得更好的效益。

四、中小企業財務管理的最終目標

價值管理體系屬于一種管理控制系統，首先，要制定一個整體的發展戰略總目標，目標的制定要圍繞著企業的價值開展，如何進企業的價值最大化；其次，要對于企業內部的不同部門制定不同的發展目標；再次，要選定一個合理的企業績效評價的標準與最基本的尺度；最后，要定期對企業所取得的績效用合理評價制度去進行評價，以促進企業能夠不斷地完善與發展。

此外，企業的價值管理體系的構建目的十分的明確，目的是為了實現企業價值的最大化，企業的一切發展都要緊緊的圍繞著如何實現企業的價值最大化開展，保證企業能夠實現最終的價值目標。將價值管理理念貫穿于企業的戰略規劃中，為企業的整合以及實現其管理功能的作用奠定一個基礎，為企業塑造一個以及價值創造為核心的優秀企業文化，從而實現了對企業價值的管理。

要想實現企業的價值管理體系的構建，必不可少的就是要對企業的內部員工開展一系列的培訓工作，要加強對于企業內部員工的教育工作。通過不斷地培訓與宣傳工作，使得企業的員工都能夠重視價值管理體系的重要性，自覺地去發展以價值管理為基礎的管理模式，要把價值管理體系融合到企業的管理階層的日常管理工作中去。

最后，要在企業的全體員工中實行相應的績效獎懲制度，企業員工所獲得的報酬要與期為企業創造的價值相關聯，目前，在我國大多數企業中已經開始正式成立了這種管理辦法，倡導要制定長期發展的戰略目標與短期經濟效益相結合的管理辦法。對于企業不同的員工要設定不同的收入與責任的管理制度，獎懲制度以及員工所獲得報酬要多樣化發展，總而言之，都是為了促進企業的價值最大化而設定。在構建整個價值管理體系的過程中，要確保價值創造為核心的管理模式，讓企業的管理階層的人員能夠意識到財務目標最終都是為企業的價值最大化而服務的。（作者單位：大連財經學院風險管理與內部控制研究中心）

中小企業財務管理問題研究論文:我國中小企業財務管理存在的問題及其對策研究

摘 要：現今社會大型企業的財務管理活動開展的比較順利，而中小企業的發展面臨著許多困難尤其是財務管理問題是困擾中小企業發展的重大制約因素。本文研究了中小企業財務管理方面存在的一些問題，并分析了其解決對策。

關鍵詞：中小企業；財務管理；資金結構

一、中小企業的含義及其發展現狀

中小企業，是指在經營規模上較小的企業，雇用人數與營業額皆不大，此類企業通常是由單一個人或少數人提供資金組成，因此在經營上多半是業主直接管理而較少受外界干涉。在中國，中小企業已經是最具有活力的經濟群體，是促進就業以及推動經濟增長的重要企業，中小企業已成為了中國社會發展和經濟發展的不可或缺的推動力，有著不可替代的地位和作用。但是在蓬勃發展的同時中小企業經濟也面臨很多的問題。從中國的經濟大環境看，目前令中小企業裹足不前的主要原因包括：勞動力成本上升，低勞動力成本優勢被削弱；全球經濟增速放緩；能源、原材料等成本大幅度上升，中小企業的利潤被大幅壓縮；國家的宏觀調控政策造成中小企業籌資困難，在資金鏈方面中小企業面臨比較大的壓力；企業的內部管理和財務管理制度不夠完善等。

二、中小企業財務管理中存在的問題

（一）中小企業面臨的風險較多，企業籌資困難，資金嚴重不足。投資項目中存在的風險問題包括項目風險、公司風險和市場風險。項目風險是指某一投資項目本身特有的風險――特定項目未來收益可能結果相對于預期值的離散程度。公司風險是指不考慮投資組合因素，純粹站在公司的立場上來衡量的投資風險。市場風險是指與整個經濟市場的波動相聯系的風險，它是由影響所有投資項目的因素所導致的投資項目預期收益的變化。如果不能準確的分析、發現和管理投資項目中的風險，就會對投資方造成經濟損失。中小企業因為規模小，規避投資項目中存在的風險問題的能力較低，難以取得投資者的信任，所以籌資困難。而商業銀行在其資產管理過程中，必須考慮成本費用問題。而中小企業對貸款的需求，具有貸款要得急，貸款需求頻率高和貸款需求量小的特點，再加上中小企業的每一個項目自身就存在風險，所以商業銀行貸款給中小型企業的話管理成本和交易成本高，商業銀行大多不愿意放貸或是投資給中小型企業。

（二）財務管理會計在中小企業中的發展沒有適應信息經濟的需要。目前我國中小型企業有三分之一左右開展了管理會計工作，但是由于多數中小企業管理手段傳統老舊、管理方面的制度不健全，這讓財務管理工作難以在企業中進行開展。在新的經濟發展模式下，通過計算機技術與網絡系統，讓經營者們用低廉成本獲得了財務、市場、經濟、管理的各方面信息，這對中小型企業是非常有幫助的。但是，中小企業的會計計算機系統更加著重于收集財務信息，為了編制財務報表，因此，基本上沒有考慮到財務管理的作用，是在為財務會計服務，財務會計與財務管理的職能目標、會計主體、資料時效、核算依據、信息精確度不、編報時間、法律效力都相同，是兩個完全不同的概念，而且滯后的會計信息容易給管理者帶來錯誤的決策。

（三）中小企業的財務會計與財務管理協調較差。財務會計與財務管理是會計專業中的兩個學科，二者共同作用與企業的生產經營管理中，管理會計所需要的很多信息來自財務會計，但是在中小企業的實際工作中，財務會計與管理會計的協調較差，缺少信息溝通，財務信息不真實，給企業的管理會計工作帶來了很多不便，影響了中小企業通過管理會計進行經營決策。

（四）中小企業的財務管理信息成本不足。因為自身的經濟實力有限，中小企業難以承擔市場交易中昂貴的交易成本與巨大的信息費用。因此在同大型的企業交往，通常處于信息不對等的地位。

（五）中小企業過度負債經營，資金結構不合理。目前我國的中小企業為了能夠快速擴張規模，都會選擇負債經營的策略。負債經營在可以彌補企業在運營和長期發展中資金的不足、降低企業加權平均資金成本、給企業帶來財務杠桿效應的同時過度負債經營會引起財務杠桿的負效應、要承擔到期及時償債的財務風險、造成企業再融資困難。

三、加強中小企業財務管理的對策

（一）中小企業要增強籌資能力和風險管理能力。企業在財務管理的過程中要注重應對投資項目中存在的風險包括防范和降低項目風險、公司風險和市場風險。在國家的產業政策和經濟政策的引導下，收集充足的信息，選擇出最佳方案，確定項目的發展戰略和目標，面對激烈的市場競爭，增強抵御政策風險的能力。優化企業的人力資源管理系統，提高企業的組織能力，確保企業投資項目戰略的實施。實行嚴格的資金運用審批和借貸操作制度，以便能夠根據資本市場的成本變化和公司的發展情況及時作出對資本結構的調整。在管理方式方面，可以通過加強約束條件，來強化對投資項目的監管力度，以保證及時規避風險和防范風險。企業應該樹立現代的企業管理文化，通過有效的管理模式與管理手段，讓企業的管理規范化、系統化。在應對策略方面，對于前景基本不看好的項目，應該時刻注意它的發展情況，以便于及時止損。對即將支持不下去或者是已經無法繼續下去的項目，要及時采取合并、清算等措施，達到止損的目的。

（二）鼓勵中小企業利用計算機與網絡技術輔助財務管理

工作進行?，F在是信息時代，網絡系統提供各種信息只需要非常低廉的成本，網絡給人們提供了各種各樣的信息，包括管理會計所需要的理論信息與案例應用信息。利用計算機與網絡計算企業經營活動的變動成本、固定成本、邊際貢獻、盈虧平衡點、沉沒成本、差別成本，進行本量利分析、做出短期決策、進行全面預算是非常方便快捷準確的。通過計算機可以對財務信息和其他相關信息進行快速處理與運算加工，形成有助于管理者進行決策的管理會計信息。有關部門應該積極推動管理會計實現計算機網絡化，開發適用于管理會計的應用軟件，推進管理會計的發展。

（三）完善中小企業的財務會計，為財務管理提供準確信

息。運用法律法規的約束限制手段，加大打擊會計做假的行為。重視配套的法規，要完善會計準則和會計制度，加大對中小企業財務報表的監管力度，保證財務信息的真實性，有效性。只有真實有效的財務信息才能為管理會計提供服務。加強對中小企業會計從業人員的職業道德與思想品質的繼續教育，規范會計行業。

（四）壓縮財務管理信息成本。與大型企業的實際情況不

同，中小企業可以根據企業自身的特點與需要，根據企業的實際情況，設計合理有效的財務管理信息采集流程，刪減不必要的環節與步驟，只選取本企業需要的內容，壓縮財務管理信息成本，做到與大型企業之間的信息對等，加強與大型企業之間的交流。

（五）優化中小企業的財務結構。企業財務穩健的關鍵是優化財務結構，企業應根據經營環境的變化不斷進行調整來確保財務結構的優化。企業應優化資本結構，在債務資本和權益資本之間明確一個合適的比例，保持負債水平始終在一個合理的范圍內，債務資本和權益資本的比例不能超過中小企業的承受能力；優化負債結構，僅僅關注資產負債率還不夠，還要關注負債結構，尤其是短期債務、長期債務的匹配，這樣才既能規避短期支付的風險，又能發揮債務的最大經濟效用；優化投資結構。

結語：未來我國中小企業財務管理的發展，應該是是理論與實際緊密結合，理論體系逐步趨向完善，靈活進行實踐應用。財務在企業經營管理中的作用明顯提高，雖然目前管理會計在我國中小企業的應用仍然受到種種限制，但隨著現代企業經營管理制度的確立，社會主義市場經濟改革的不斷發展，財務管理必將得到越來越多的重視，并在中小企業的經營管理中發揮舉足輕重的作用。

中小企業財務管理問題研究論文:中小企業財務管理存在的問題及改進措施研究

摘要：國家經濟的不斷發展以及政策的改變，社會上出現很多中小企業，這些企業對于就業率的提高付出很大，但是對于這些中小企業的發展方面的確還是有些不足，主要表現在財務管理方面，財務管理的好壞決定著一個企業的命脈，財務是企業的生命，對于這些問題我們要做出相應的改進，使企業更好的發展，這個問題值得我們思考，發人深思。

關鍵詞：中小企業 財務管理 存在問題

新世紀的中國已然處于全球經濟快速發展國家的行列。中小企業的不斷崛起與發展為中國經濟的快速發展做出很大的貢獻，中小企業的快速發展雖然帶動了我們的經濟，但是也存在著一些它應有的問題，面對這些財務管理中的問題企業管理者也相應的做出了改進的對策與方法，以此才促進企業的長久發展。

一、中小企業財務管理的內容以及制度

（一）中小企業的財務管理內容

財務管理的內容有主要有四大方面：籌資管理、投資管理、資金運營管理以及分配管理。

籌資管理的目的是為了滿足公司資金需求，降低資金成本，減少相應風險。投資管理是指企業為短期或長期的發展所進行的增加資金總量，擴大經營規模的管理活動。資金運營管理是指企業在正常的日常生產經營過程中所發生的資金收付活動。分配管理是指對凈利潤的分配。

（二）中小企業的財務管理制度

中小企業的財務管理制度具體表現在：資金管理制度、銀行存款管理制度（財務印鑒的管理、銀行支票的管理）、應收賬款管理制度（應收賬款監收制度、壞帳管理制度、應收賬款交接制度）、存貨管理及保管制度、財齡分析法。

（三）中小企業的現狀

在當今激烈的經濟競爭中，中小企業的發現顯現的不足主要的是：中小企業的管理水平比較低下、資金比較短缺，融資比較困難、還有就是由于當地政府的大量干預也是造成企業滯后發展的主要原因之一，但是企業的自身內部原因才是真正造成企業的源頭所在。

二、中小企業財務管理存在的問題

（一）資金不足，融資比較困難

中下企業在發展初期在資金方面還是有所欠缺的，起步之出，對于設備的置辦等等都需要花費資金，中小企業雖然規模不大、技術不算深厚，員工不算很多，但是對于資金不是很充足的創立者來說在起步之出，由于信譽不是很高，影響力也不是很大，資金確實是有些匱乏的。對于這些現實性問題，銀行方面也不是能夠為它們提供高額的貸款 ，它們的資金有很大一部分是來源于民間，靠個人的關系群體和信譽借來的，這就時得很多融資人頭痛，這是企業發展的不可忽視的一大問題。

（二）尚未形成企業風格，對于專業的取向有一定的盲從

現在的一些企業盲目追求高額利潤而追風的現象越來越嚴重，當今社會流行什么他們就追求什么，完全失去了自己風格，沒有自己的獨創，有的只是隨波逐流，這樣企業很難讓廣大人民群眾記住他們，人們只會認為大眾的企業不過又多了一家而已，甚至是有的人完全就不會記住這些企業究竟是什么。因此，這樣的企業怎會在競爭激烈的社會上立足從而尋求長久發展呢？所以說企業應該形成自己的特色，有自己的企業風格，有自己的專業性，這樣才能在激烈的競爭中脫穎而出，從而讓更多的人記住這樣的企業，其實并不是所有的追風都能在人民群眾的心里留下深刻的印象，只有那些有特色的企業才能經久不衰，所以說，企業要有自己的風格是一件多么重要而有意義的事！

由于中小企業管理模式集所有權與經營權于一身，這就使得企業在決策和經營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規范的具有可操作性的財務控制方法。這些企業并有建立嚴格的財務及賒賬管理制度，沒有正規的內部審計部門，這樣很難做到企業的職權統一，也很難使相關不濫用自己的職權，從而造成財政上的匱乏，使得財政很難規范以及對賬，這會使資金造成大量的浪費和流失，不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。當然現在的有些企業也是管理觀念老式化，他們還在保留著原有的封建式思想，這樣很難帶動大家的勞動積極性，企業應該順應時代要求，增添一些活躍而又積極的當今文化，作為增添企業的新鮮血液，同樣也作為自己的特色發展，我想這才是企業能夠更好的發展的前提吧。

三、中小企業財務管理的改進措施

首先優化企業外部環境，拓寬企業融資渠道，然后根據自身的不足，改良自身的缺陷，，加強對企業財務管理的制度，深化企業內部改革，提高員工專業素質。提高資金的使用效率，要讓有限的資金發揮出最大的作用，還有就是要加強對資金的控制，建立健全的資金使用制度，要讓資金的使用程序化、法律化，加強對存貨和應收賬款的管理。中小企業的發展要面向市場，要分散投資，降低投資風險，要采用科學的策略進行合理的投資與融資。最后，就是應該呼應政府建立健全的相關法律法規，因為中小企業的規模比較小，抵抗風險的能力相對的薄弱一些，它們的相應體制還沒有特別健全也比不上大型企業的管理，這時就需要政府的相應的好的政策的扶持，通過供給專業性質比較強的專業人員來提高企業員工的素質，逐漸的使企業的內部員工素質提上一個檔次，為企業內部的良好改革不斷的注入新鮮的血液，不斷地使企業樹立人本化理財觀念、樹立資本多元化理財觀念、樹立風險理財觀念。

四、結束語

對于中小企業財務管理方面所存在的問題要給予高度的重視，無論是企業的管理者還是政府，只有大家都給予了重視，這樣企業才能更好而長久的發展，這樣才能不斷帶我們的社會經濟的繁榮與昌盛。所以企業也應該認識與改善自身的不足，以此來謀得發展。

中小企業財務管理問題研究論文:中小企業財務管理存在的問題及改進措施研究

摘要：隨著經濟全球化的迅速發展，由于中小企業的規模較小、資本和技術相對較低、財務管理不夠完善等原因，導致中小企業在激烈的競爭市場中面臨著巨大的壓力。然而，中小企業對于發展我國的國民經濟起著很重要的作用，為了更好地發揮中小企業的作用，應對中小企業進行強有力的財務管理。

關鍵詞：中小企業；財務；管理制度；對策；重要作用

由于國際政策和企業自身的發展原因，導致中小企業在財務管理上存在許多的問題，如資金不足、籌資渠道窄、管理者財務意識淡薄、企業財務核算制度不完善等。這些問題都阻礙了我國中小企業的發展，應將中小企業財務問題防盜工作中的重要位置上，結合中小企業的特點，不斷探索財務管理方法，完善財務管理制度，促進中小企業的發展，以帶動國民經濟的進步。

一、我國中小企業財務管理存在的主要問題

（一）中小企業財務管理工作缺乏法律法規和國家政策的支持

目前，我國很多關于財務的法律法規都是根據大型企業所制定的，國家忽視了對中小企業的政策扶持。在法律中對中小企業的政策大多側重政府對小企業的管理，并沒有對中小企業進行保護。尤其是在資金方面，中小企業繳納的費用較多[2]。

（二）中小企業資金短缺、融資能力較差

由于中小企業的規模比較小、資金和技術成本都比較低、信譽也不高，國家商業銀行對于中小企業的貸款審批權限或與集中，而中小企業信用擔保體系還不夠健全，國有商業銀行也不得不考慮風險的存在，這就導致中小企業的資金短缺、融資能力差的現象的發生。

（三）中小企業財務管理制度不完善、內部控制比較薄弱

中小企業制度不完善主要表現在財務管理體制不夠健全、不科學，企業大多出現家族化管理或者集權管理，對企業財務狀況無法作出科學合理的評估。在企業中沒有對于財務管理方面嚴格的程序規范，是財務管理處于無秩序狀態，大大提高了企業財務的風險。企業內部設置的財務部門比較簡單，內部管理機制不健全，會出現賬目混亂、報銷作假現象的出現。

（四）中小企業財務管理人員信息化程度較低

想要做好財務管理工作，財務管理人員就必須運用科學有效的方法。然而，我國中小企中財務管理人員無法用用先進的財務管理技術，管理方法比較落后，效率也相對較低。出現這種現象不僅僅是因為財務管理者沒有掌握現代化的財務管理觀念。也是因為大多中小企業沒有建立健全的財務管理體系。在一些使用信息化的財務管理軟件中，對于數據的分析不夠認真，導致中小企業財務管理信息化程度低。

（五）中小企業疏忽了對資金的管理，財務控制能力薄弱

首先，中小企業對現金的管理不到位，導致現金閑置或者不足。許多中小企業不重視對現金的管理，一旦市場環境發生變化，現金就無法發揮起作用；而有些中小企業將現金都用于購置不動產，在急需現金時，無法提供，是企業陷入財務困境[3]。

其次，中小企業普遍存在的一個問題就是應收賬款收不回來。隨著市場經濟的激烈競爭，中小企業為了在市場中占有一席之地，都會采取不同的促銷手段，但由于財務收賬體系的不健全，導致許多錢款都收不回來，造成大量的應收欠款沉淀，使企業資金周轉不開。

最后，中小企業的存貨控制能力薄弱。存貨的控制力影響企業資產的流動、資產管理的效率和盈利能力，并制約著企業的發展和進步。

二、解決我國中小企業財務管理問題的改進措施

（一）政府應加強對中小企業的政策扶持，出臺相關政策

我國中小企業財務管理明顯不如大型企業的財務管理，我國政府有關部門應出臺相關政策，對中小企業財務管理進行政策扶持，這可以保護中小企業健康的發展。由于中小企業是我國經濟的重要組成部分，國家也漸漸重視對中小企業的發展，推行了不少小的政策，雖然并沒有建立完善的中小企業財務管理法規，但也取得了階段性的成果，政府應加大對中小企業的政策扶持，以帶動國民經濟的增長。

（二）拓展融資渠道，增強融資能力

企業可以選擇發行優先股，加強直接的融資。由于政府對中小企業發行債券的要求較高，一般中小企業很難發行股票股票和債券。但是中小企業可以通過發行優先股這種融資渠道，保證企業資金的需求。優先股的收益穩定，沒有表決權，又能保證公司經營的自主權。

（三）中小企業應優化財務結構，保證企業穩定發展

優化企業結構就是使企業的綜合成本低、財務杠桿效益高、財務風險適中。企業可以根據市場的變化，不斷調整財務結構保持企業健康的發展?？梢詮囊韵聨讉€方面入手：優化資金結構、優化負債結構、優化資產結構、優化投資結構。

（四）開展財會、法律、信息化知識的培訓，提高財務管理者和經營者的綜合素質

企業應在企業內進行考核調查，分析財務管理中出現的問題，并對出現的問題進行相關人員的培訓工作。同時需對企業經營者進行金融投資方面的知識教育，使其了解財務管理在企業中的作用，充分重視財務管理制度。財務部門要加強員工的法律意識。加強財務監督，進一步提高員工素質。

（五）樹立現代化的企業價值觀和企業文化，合理確定企業目標

中小企業的目標應根據企業發展的自身特點和情況來設定。企業想要提高財務管理能力，就必須堅持客觀、可比、合理的原則確立企業的價值觀，既要注重企業效益，又要注重企業文化。

總結：

隨著市場經濟的迅速發展，我國中小企業的財務管理問題的逐漸浮現出來。政府與企業都應重視財務管理工作，這有利于中小企業內部的完善和管理，降低了中小企業的財務風險，使中小企業在激烈的市場中穩步發展，并將帶動國民經濟的增長。

中小企業財務管理問題研究論文:中小企業財務管理問題研究

【摘要】近幾年來，中小企業在我國經濟發展中越來越重要 ，已成為拉動國民經濟發展的新增長點，在90年代以來的經濟快速增長中，工業新增產值的76.7%來自中小企業。此外，中小企業是緩解就業壓力保持社會穩定的基礎力量。因此，做好中小企業的管理至關重要，而企業管理的基礎正是財務管理，可見，關注中小企業財務管理工作是十分重要的。

【關鍵詞】中小企業 發展 問題 對策

一、中小企業財務管理中存在的問題

（一）缺乏明確的產業發展方向，對項目投資缺乏科學論證

一是片面追求“熱門”產業，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調控對企業發展的影響。二是對項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經營過程中將要發生的現金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經濟損失。

（二）資金短缺，融資困難

目前我國中小企業由于投資規模小、資本和技術構成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約中小企業的發展。融資困難的主要原因一方面來自于企業自身的素質，中小企業規模小，自有資金不足、信譽不高、信用等級普遍較低;另一方面，國有商業銀行對固定資產投資貸款審批權限過于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國家在中小企業信用擔保體系方面目前尚不健全，使得金融機構無法對不良經營行為進行有效防范，為降低貸款風險，金融機構不得不持謹慎的態度。

（三）管理基礎薄弱，內部控制不嚴格

由于中小企業管理模式集所有權與經營權于一身，這就使得企業在決策和經營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規范的具有可操作性的財務控制方法。一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

（四）財會人員素質偏低，高級財務管理人員缺乏，財務機構設置不合理

大多數中小企業財會人員都沒有經過專門化、系統化的知識教育，無證上崗的現象極其嚴重。財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業主管人員兼職，導致內部管理混亂，責任不明確。

二、加強中小企業財務管理的對策建議

（一）面向市場，采用科學投資策略

為了回避投資風險，中小企業一方面應穩健理財，適時擴大規模。對風險程度大的項目、決策面臨不確定性的風險方案應主動回避。在實踐中，中小企業應盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優化投資方案。另外，中小企業要拾遺補缺，用自己的產品去填補市場空白，充分利用小企業“船小好掉頭”的靈活性特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點進行投資，進而可以擴大空間，向專業化方向發展。

（二）優化企業外部環境，拓寬企業融資渠道

第一，政府應盡快完善有利于中小企業發展的法律法規及相關的政策。目前，我國已經出臺了《關于鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》、《中小企業促進法》，可見我國在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進程，不斷完善政策法規，給中小企業更多平等競爭的機會。中小企業可以成立帶有金融性質的機構，如成立中小企業基金，這樣就拓寬了企業的融資渠道，一定程度上能解決融資難的困境。

第二，建立中小企業的信用擔保體系。中小企業的信用擔保是以服務為宗旨的中介組織，擔保費的收取不能以增加中小企業的融資成本為代價，在建立信用擔保體系的過程中要把信用擔保制度和其它形式結合起來，為企業的融資擔保提供多樣化的服務，以提供更多的融資機會，可以在一定程度上解決企業融資難的問題。

第三，金融部門要成為民營經濟發展的推動器。為了更好的發揮金融部門的作用，金融機構要切實轉變觀念，突破傳統觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應民營經濟發展需求。

（三）全方位轉變企業財務管理觀念

財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發點。面對新的理財環境，若企業不能全方位轉變財務管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

第一，樹立人本化理財觀念。企業的每項財務活動都是由人發起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此，在財務管理中要樹立“以人為本”的思想，揚棄“以物為中心”的觀念，要理解人，尊重人，規范財務人員的行為，充分調動其科學理財的積極性、主動性和創造性。

第二，樹立資本多元化理財觀念。入世后，資本市場開放，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國企業都將進駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。中小企業應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化，優化企業法人治理結構。

（四）加強財會隊伍建設，提高企業全員的管理素質

目前，不少中小企業會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂;企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生;企業設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。究其原因，一是企業財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監督權;二是企業領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。為解決好上述問題，中小企業首先要嚴格執行從業人員養老、醫療等保障制度，以吸引更多高級財務管理人員到中小企業發揮作用。其次財會人員要加強培訓和進行思想政治教育，增強監督意識，只有通過企業財務人員和領導人員甚至全員的共同努力，才能改善企業管理狀況，提高財務管理，提高企業的競爭實力。

中小企業財務管理問題研究論文:中小企業財務管理中的問題及對策研究

摘要：我國絕大部分企業為中小企業，一直以來中小企業在我國經濟發展中具有極其重要的作用和地位，但是中小企業中也普遍存在著孵化周期長、生命周期短等現象，這一現象是由外部因素和內部因素共同造成的，其中財務管理水平是重要的內部因素之一。在商品經濟環境下，財務管理歷來是企業的一項基本經濟管理活動，對于企業的生命和發展有著重要的影響。本文通過對中小企業盲目投資、財務控制薄弱、財務風險意識淡薄等問題的分析，提出加強領導的理財意識、完善財務管理制度、加強財務控制等解決措施，以保證中小企業在激烈的市場競爭中健康、穩步發展。

關鍵詞：中小企業；財務管理；問題與對策

一、中小企業財務管理現狀

目前我國的中小企業在機構設置上所采用的大多是財務、會計為一體的財務管理機構，這種財務管理組織形式在企業發展的初期階段起到了一定的積極作用，有效的降低了管理成本，提高了工作效率，但是隨著企業規模的不斷擴大，這種組織形式已經逐漸成為了企業發展的障礙，造成了企業內部職責不明確，財務管理混亂；在崗位設置上，大多數中小企業屬于家族企業，任人唯親是種不可避免的現象，尤其是企業的財務管理崗位上為了保證企業資金的安全更是將家族財務管理和企業財務管理混為一談，使得財務管理失去了其在企業中應有的地位，造成了企業虧損家族富的現象；在融資方式上，近年來國家雖然一直在大力扶持中小企業，放寬了對中小企業的借貸政策，但是受習慣性思維的影響，中小企業主要還是以自身勞動積累、親友借貸、合伙集資為主要的融資方式，籌資渠道比較單一。綜上所述，為了促進中小企業更好的發展，有必要加強對中小企業財務管理進行分析與完善。

二、中小企業財務管理中存在的問題

（一）缺乏明確的發展方向，盲目投資

中小企業中普遍存在這么兩種現象：一是片面的追求所謂的“熱門”產業。很多中小企業的領導者往往不顧市場的需求和自身的客觀條件限制，看到市場上哪種產業熱門就在沒有充分調查實踐的前提下投資那種產業。企業發展方向的不斷變化不僅造成了大量人力、物力、財力的損失，更使得企業失去了最好的發展時機；二是缺乏對項目投資、資金結構、建設周期的科學規劃和部署。這種情況下，一旦國家加大宏觀調控力度，收縮銀行信貸，那么企業的建設資金就不能如期到位，進而造成企業巨大的經濟損失，嚴重者甚至會將銀行拖入泥潭。

（二）財務風險意識淡薄

中小企業的財務風險意識淡薄主要體現在三個方面：一是過度的負債。一般來說企業為了更好的發展就不可避免的要負債經營，充分利用財務杠桿的作用，但是部分中小企業不顧自身的承受能力，不顧風險的從銀行獲取貸款就不可取了，這種做法往往會造成企業債臺高筑；二是短債長投。如果國家實行較強的宏觀調控力度的話，企業就很難獲得固定資產貸款，部分企業于是改變貸款用途，將短期借貸用于長期投資，導致企業的負債高于資產，面臨支付危機；三是“拆東墻補西墻”現象嚴重。目前很多中小企業之間相互擔保，相同的資產重復抵押形成一條復雜的債務鏈，一旦某個環節出現問題，就很容易導致企業的崩潰。

（三）財務控制薄弱

當前中小企業普遍存在著財務控制薄弱的現象，部分企業過于重視對現金的掌握，這樣一來不僅容易的導致企業內部的資產流失、浪費嚴重，更使得大量現金閑置，未參加生產流轉。此外，中小企業還普遍缺乏對收入、成本、利潤的分析，管理者只關注現金流，一旦資金鏈出現問題往往無法挽救。

三、解決中小企業財務管理問題的對策

（一）加強領導者的理財意識

一個優秀的領導者對于企業的發展有著舉足輕重的作用，因此企業領導者必須重視財務管理對于企業發展的作用，企業的管理職能部門應當不定期的對企業領導者進行財務管理的培訓，最好把能否有效的進行財務管理作為領導者的考核指標，使企業領導者深刻的認識到不懂財務管理的領導者不是一個合格的領導者，不重視財務管理的企業不是一個有著良好發展前景的企業。

（二）完善企業的財務管理制度

針對目前中小企業目標存在的財務管理混亂現象，應當建立一個完善的企業財務管理制度，從而加強經營核算管理。合理的利用資金、合理的分配公司收入、積極納稅。同時應該構建完善的財務會計制度如報銷制度、現金和銀行存貸款制度、財產管理制度等，以保證企業的財務戰略和財務規劃的順利實施。

（三）加強對企業資產的控制

關于如何加強對企業資產的控制，筆者認為首先要建立一個有效的財務監督體系，保證企業的財務政策得到有效的實行；其次管理者應當轉變思想，把關注重點放在企業的物資上而不是現金流上，對于物資的采購、領用、銷售和樣品管理要建立規范的操作程序，防止物資的流失和資金鏈出現問題；最后企業應加強對應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，再進行妥善的會計處理。

中小企業財務管理問題研究論文:中小企業財務管理存在的問題及對策研究

摘要：中國市場經濟的發展與完善，離不開保證國民經濟的重點大型企業，中小企業的崛起也在市場經濟中起到了特別重要的作用，財務管理隨之也成為企業管理中的重之重。但是，在我國，很多中小企業沒有意識到財務管理的重要性，以至于產生諸多問題。本文就我國財務管理在中小企業管理中的現狀，闡述剖析了財務管理在中小企業管理中存在的顯著問題，針對這些問題提出了優化中小企業財務管理的建議和對策。

關鍵詞：中小企業；財務管理；問題研究

一、引言

在我國，中小企業的發展雖然取得了長足的進步，在國民經濟的地位也與日俱增。但是，我們遺憾地看到，一些中小企業由于經營不善出現問題，最為突出的原因在于企業內部的財務管理工作與企業發展需要不一致，嚴重阻礙企業的規劃，導致企業舉步維艱，失敗告終。

在我國市場經濟條件下，中小企業要生存和發展，就必須建立健全財務管理制度，降低財務風險，提高財務管理水平。這對于改善中小企業財務管理現狀，促進中小企業健康、可持續發展具有重要的作用和意義。

二、中小企業概況

（一）中小企業的概念和界定標準

中小企業是一個相對概念，是與大企業相比規模較小的企業。一般而言，對于中小企業的界定，國際上有定量界定和定性界定兩種方法，定量界定主要是根據某種定額標準來劃分中小企業，這些標準主要有資產總值，銷售額、職工人數、生產能力、實收資本等。定性界定是以企業在行業中所處的地位等因素為標準。獨立所有、自主經營和占據較小的市場份額，是中小企業定性界定的主要標準。

我國目前對中小企業的劃分標準為2003年國家經貿委、國家計委、財政部、國家統計局研究制訂的《中小企業標準暫行規定》。從實際出發，針對不同行業特點，以職工人數、銷售額、資產總額三個指標為依據，重新確定了中小企業的劃分標準。綜上所述，關于中小企業的劃分標準不是唯一的，我國還沒有法律形式的中小企業界定標準。因此，在中小企業的劃分上更多借鑒了國外的定量標準。

（二）中小企業的地位和作用

中小企業在我國國民經濟中的作用是非常重要的，它對整個國家經濟發展的影響也是深遠的，中小企業已經成為國民經濟新的增長點。具體來講，中小企業的重要地位和作用主要體現在以下方面：

1.中小企業數量巨大，分布涉及各個行業，日益成為經濟增長的主要因素。中小企業的迅猛發展促進了我國勞動力資源與信息資源、財力資源等生產要素的優化整合。同時中小企業的發展給我國社會主義市場經濟的發展注入了新的力量，對推進我國經濟市場化進程有著不可替代的作用。

2.中小企業大部分屬于勞動密集型企業，由于其數量多、分布廣、成本低，勞動密集大，可收納大量的剩余勞動力等特點，這些的企業存在，大大緩解了社會就業壓力，對社會穩定起到很大作用。

3.隨著社會主義市場經濟體制的建立，企業走上了自主發展道路，今天的中小企業很可能成為將來的大企業。大企業的發展離不開中小企業的支撐作用。中小企業發展了，有利于大企業進行合理的產業、產品結構調整，使大企業更好地發揮優勢，專門從事規模較大的生產。

三、中小企業財務管理存在的主要問題

財務管理是整個企業管理的核心，直接關系到企業的生存與發展，中小企業因為各種因素而導致他們忽視了財務管理的核心地位，在財務管理中存在諸多問題，這些問題主要表現在以下方面：

（一）缺乏國家政策支持

國家政策支持主要是指各級政府的政策扶持、國家法律支持、資金支持。首先，缺乏政策和法律支持。其次，缺乏資金支持。國家的有關優惠政策，如融資、稅收等政策傾向于大型企業。中小企業融資受到行政干預，國家缺乏專門為中小企業提供貸款和擔保的中介機構。中小企業的稅費較多。

（二）財務管理意識淡薄

目前，很多中小企業的性質是私營、個人企業，投資與經營往往都是一個人說了算，經營很隨意，在內部管理上很多環節缺失，管理層一般也沒有專業的財務人員，整個企業缺乏正確的財務理念，嚴重制約了企業的良性發展。

（三）財務管理制度混亂

在中小企業財務管理中我們經常會看到這樣一種情況，一些企業根本沒有規范的財務制度，或沒有針對性的財務制度，造成財務人員在工作中沒有嚴格的制度遵循，也沒有任何約束，這樣很容易形成財務上的漏洞，后果可想而知；也有一些企業雖然也完善了相應的財務制度，但由于一些企業的構建基礎是家族企業，管理人員和財務人員有一定的血緣關系，造成制度的約束力不強，執行困難。還有一些企業，因為規模小，員工不多，內部結構單一，財務部門很多是一人多兼，會計核算制度形同虛設。

（四）融資能力差，資金匱乏

中小企業最常用的融資渠道包括銀行貸款、其他借款和股權投資三種。由于中小企業自身的局限性使其融資能力受到限制。

由于中小企業注冊資金不多，實力不雄厚，可擔保的不動產相對很少，因此其成功貸款的幾率很低。中小企業借款能力也是有限的，中小企業的抗風險能力差、信譽低，一般不容易取得借款。中小企業取得股權投資的難度也較大，沒有好的、收益穩定的項目很難吸引到資金。同時很多中小企業都處于成長發展時期，資金短缺問題成為其發展的瓶頸。

（五）盲目投資，缺乏戰略性

在中小企業中，投資也是財務管理的重要工作部分。本文的投資廣義上講，是企業內部的資金投放和使用以及對企業外部的投資。這些企業在投資過程中會出現以下問題：

一是管理決策者綜合素質較低，缺乏基本的財務管理知識，很多投資都是投資者根據自己的經驗決定的，很少去調查和收集數據，依賴科學的分析方法進行可行性分析，即使有少數企業會做可行性分析，但由于財務人員水平的限制，可行性分析的準確性和可靠性也比較低，在投資決策時沒有準確估算投資風險和收益的大小，未能做出正確的判斷和決策，太過盲目，造成投資失敗。

二是很多中小企業稍微有了一些實力后，就盲目擴張，尋求新項目，沒有全面考慮企業實力，大量資金不能及時回籠，造成投資失敗。

四、中小企業財務管理問題的解決方式：

（一）國家應加快相關政策的出臺

中小企業的財務管理相比于大型企業明顯不足，國家應加快針對中小企業的相關政策，確保中小企業穩步發展。據不完全統計，在全國工業企業法人中，小企業占到了95%以上，小企業的最終產品和服務價值占全國國內生產總值的比例將近50%。因此，近年來政府對中小企業也有所關注。例如，政府頒布《中小企業促進法》、《小企業會計制度》和《關于鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》，但在執行中仍存在一些問題，需進一步修訂相關法律法規。

（二）重視財務管理，提高財務管理意識

企業只有充分重視了財務管理，才能獲得良好收益和健康快速的發展，管理者只有認識到了財務管理的重要性，才會為企業配備專業的財務人員，將財務管理工作貫穿于企業日常工作的各個環節。但中小企業因為自身條件的限制，很難吸引到高素質的人才，為了解決人才問題，中小企業可以從以下幾個方面努力：

首先，企業管理者要有革新思想，要提高對財務管理的觀念轉化，勇于突破家族式的管理思想與方法。不斷地學習，提升自身素質與修養，尤其是提升在財務管理上的素質。

其次，努力提高企業財務人員的專業素質。一方面重視現有企業財務人員專業素質的長期培訓，嚴格執行《會計法》有關財會人員在職培訓的規定，對會計人員進行適時知識更新，鼓勵財務人員創新。另一方面擇優錄取一些專業人員，提高財務人員的整體素質。

（三）建立健全企業財務管理制度

財務管理制度對一個中小企業來說是至關重要的，只有建立一套完善的財務制度與措施，才能是工作人員有章可循。具體如下：

第一，中小企業管理者要重視財務管理制度的完善，保障規范各項財務操作。同時還要提高企業的財務信息質量，為企業的順利發展奠定堅實的財務基礎。

第二，針對企業中有家族血緣關系的員工，阻礙財務管理制度的執行，作為管理者一定要嚴格約束下屬，絕對不能因為員工是自己的親戚就放松原則，降低執行的標準，這對企業的危害是極其巨大的。

（四）擴大融資渠道，提高融資能力

中小企業發展緩慢的原因之一就是融資能力弱，所以，中小企業要想迅猛發展，必須想方設法獲得全方位的資金支持，增加資金的來源，想法如下：

中小企業應該完善自身，積極解決貸款難問題。首先作為中小企業為了改變銀行對中小企業的諸多不信任和偏見，企業應該及時的向銀行通報企業的經營狀況，讓銀行對企業有十足的了解，加深印象。其次，應當努力爭取現有中小企業擔保機構的支持。第三，企業要不斷提高資信狀況。第四，努力提高中小企業自身素質。

除此之外，中小企業融資應該采取多元化的方式，爭取來自社會各界的支持與幫助，有效促進企業發展。在目前體制下，中小企業融資有以下幾個渠道：

1.風險投資。風險投資是政府或民間設立的為高新技術企業創新活動提供的具有高風險和高回報的專項投資基金。在西方國家，很多高新技術企業就是在風險投資的幫助下成長起來的。風險投資是一種長期性股權投資，與風險企業的企業家密切配合，一般不以分紅為目的，而是在退出時以資本增值作為回報。盡管風險投資在我國從1985年起步至今孕育了十幾年還處于創始階段，我國多方面的體制因素導致了我國的風險投資事業發展緩慢，但是不可否認，風險投資對中小企業特別是高新科技型中小企業的發展確實給予了很大的資金支持，促進了高新技術中小企業的快速發展。

2.國家資金。當前，國家越來越重視中小企業的發展和作用，財政大力支持，主要體現在國家財政直接撥款和國家對企業“稅前還貸”或減免各種稅款上。

除了以上幾種融資渠道外，還存在著許許多多的融資渠道：金融租賃融資，典當融資，變賣閑置資產融資等。所以，對中小企業來說，融資渠道很多，關鍵在于能不能利用以及如何去利用的問題。

五、結論

總之，對于中小企業來講，應該清楚地意識到財務管理在整個企業管理中的作用，不斷地完善規范財務管理制度，切實將財務管理優化理念應用到企業經營中去，促進企業健康發展。

中小企業財務管理問題研究論文:中小企業財務管理存在的問題及改進措施研究

【摘要】本文主要在分析當前我國中小企業所具有的經營特點基礎之上，并且指出了當前中小企業在實施財務管理方面存在的主要問題，比如融資渠道較窄，內部控制缺乏相關制度約束，還有會計基礎比較薄弱等等，并且針對其中存在的問題提出具有建設性的改進意見，比如創造優良的政策以及服務環境，加強財務制度創新以及更加重視專業財務人員的培養等等。

【關鍵詞】中小企業 財務管理 問題 對策

一、中小企業財務管理存在的問題

（一）融資渠道不暢、資金不足。

當前我國大部分的中小企業都普遍創建了相對獨立的、融資渠道比較多元化的融資體系，但是目前融資難依舊是影響我國中小企業實現快速發展的主要原因。我國金融機構在信貸管理辦法以及經營機制，還有融資需求方面都和中小企業不相適應。從一方面來看，大部分的銀行都是為了能夠盡可能地降低放貸成本，并且降低放貸風險，因此，根本不愿意給經營規模較小，而且信息等級不高，尤其是資信較差的企業放貸。從另外一方面來看，大部分的中小企業由于融資時間比較急，而且融資頻率也比較高，尤其是融資金額比較小等眾多特點，再加上向銀行貸款的手續非常繁瑣等等原因，中小企業很難向銀行獲得貸款。

（二）內部控制制度缺失，財務控制薄弱。

我國大部分的中小企業都是民營企業，這類企業通常都是有單個個人或是少數幾個人組織起來的，因此，在決策以及經營管理方面存在較大的主觀隨意性，而且針對財務管理方面的理論辦法也是缺少了認識以及研究的，最終導致企業內部職業不分，出現了各種越權的情況，最終頁造成了企業內部出現財務混亂的情況，再加上中小企業財務監管不力，出現各類會計信息失真的情況。

（三）企業內部財務管理信息化水平落后。

大部分的中小企業財務管理都還是停留在較為傳統的管理模式之下的，雖然購買了電腦，但是也只是作為擺設放置在辦公室內，根本沒有發揮出其功用，根本沒有利用相關財務軟件來創建微機網絡，更做不到把所有業務方面的信息進行對比，無法做出比較正確的預測以及決策。此外，因為大部分的中小企業內部以及外部存在各種限制導致企業很難運用比較科學的、合理的分析工具對此加強財務管理，主要的原因在于：第一，中小企業缺乏管理資源，很多經營人員都是沒有經受過專業訓練的，無法適用財務分析工具進行財務分析；第二，大部分的中小企業其組織結構比較簡單，而且管理行為非常不清晰，大部分的管理人員都只是在應付日常需要處理的事務，根本沒有過多的時間利用分析技術；第三，利用貼現技術進行分析需要支付太高的成本；第四，大部分的中小企業關心的是起生存問題，因此很少在財務管理方面下功夫。

表1 中小企業財務管理主要內容

二、解決中小企業財務管理問題的對策

（一）加強相關法規的建設。

可以創建中小企業發展基金會，主要包含了特定用途基金以及擔保基金，還有互助基金以及風險投資基金等等。這部分的資金來源主要應該由當地政府以及相關金融機構出資，還可以是各個中小企業出資會費，并且是管理方面采取的是基金封閉式管理，用這部分資金來支持中小企業未來發展。全面貫徹《關于加強中小企業信用管理工作的若干意見》思想，積極引導我國中小企業加強信用觀念，不斷改善我國中小企業的信用狀況。

（二）進行財務制度創新，強化資金管理。

對于中小企業而言，創新財務制度主要包含了對財務治理以及財務控制這兩個比較重要的方面的創新。對于企業管理人員而言，應該兼顧到所有利益相關者的不同利益，并且還應該讓這一關鍵性資源的所有管理人員都參與到企業財務治理當中去，不斷創新激勵以及約束機制，進而為我國中小企業實現可持續發展注入更多的專業化資源。創建全范圍的企業內部財務控制體系，比如預算管理以及財務結算等等。

（三）加強對財會人員的職業教育。

中小企業應該重視對財會人才的培養以及激勵，并且還要要求所有的財會人員都應該熟悉以及遵守我國相關法律法規，尤其是應該做到遵紀守法，不斷提升業務素質，尤其是要注意對財會人員個人素質的提升，主要包含了創新意識以及創造能力，還有創新精神等等。企業內部的所有財會人員都應該樹立較強的理財觀念，比如競爭觀念以及風險觀念，還有負債觀念以及盈利觀念等等。為企業財會人員創建良好的激勵制度，不斷提升企業的財務管理水平。

三、總結

雖然中小企業人員在選用人員上多依賴血緣關系，但是企業投資者，經營管理者和債權人之間依然形成了企業的財務和經濟關系，為此企業必須建立為防止經營管理者為達到某種目的而形成的財務風險辦法。在企業內部建立相互監督評價以及企業上下級，部門與部門之間相互信息溝通制度以及責任追究制度，保證其職權客觀、獨立、公正、負責對企業經營者行為、業績監督考核，對企業投資者負責。在企業外部監督上，可以不定期的聘請注冊會計師事務所、財務顧問，加強審計監督，發現問題。

中小企業財務管理問題研究論文:中小企業財務管理存在的問題及對策研究

摘 要 目前，中國經濟體制改革繼續加強，經濟結構也在不斷變化調整，中小企業也因此遇到了大好的發展機遇。本文通過對中小企業財務管理存在的問題進行深刻的討論，針對這些問題，中小企業更加應該重視財務管理的指導作用、努力尋找多種融資渠道、提高營運資產附加值，加強財務控制環節讓我國中小企業走上繼續發展的道路。

關鍵詞 中小企業 財務管理 財務環境

一、我國中小企業財務管理的現狀

一般的商業企業的規模普遍很小，但是相比而言，工業企業在結構比較全面合理的情況下模式也比較大，針對這種情況，我們應當使用工業企業的數據來對企業的管理水平做出一個詳細的解讀。以湖南省為例，通過以下表格可以清楚地看到2012年、2011年，2010年湖南省中小企業的發展狀況。

從以上數據可以清晰的看到由于中小企業不斷提高財務管理水平，不管是企業數量方面，還是工業增加值方面，還是就業人數方面，中小企業所占的比例越來越高，且呈繼續上什的趨勢。所以中小企業已經成為了經濟發展的一股重要力量。

二、我國中小企業財務管理存在的問題

（一）政府政策支持不夠

國家政策的目的是在旨在對我國中央和地方以法律和資金方式進行不同程度的扶持。但是我國以國有企業為主的情況就決定了我國政府政策主要是保證我國國有企業以及大型企業的經濟利益，而對我們的中小企業則是有一定的忽視。中小企業的這種情況主要有三方面的體現，一是缺乏政策支持和法律指引。二是融資渠道相對狹窄，政府的稅收政策也比較保守。三是承擔政府攤派的其他費用比較多。

（二）財務管理意識落后

以中小企業目前的管理模式來說，是基本達不到所有權與經營權分離的這一要求的，這往往會讓財務管理的重要性就直接被企業所忽視。目前我國的中小企業基本都是以投資者和經營者為同一人的模式存在的，如果投資者不具備良好的財務管理知識，就無法給企業做出合理正確的財務風險評估以及對策，甚至還可能因為沒有及時預計財務風險而給企業造成損失。

三、完善我國中小企業財務管理的建議

（一）加大政府對中小企業的扶持力度

目前，中國已制定了一系列政策和中小企業發展的稅收優惠政策支持措施。近年來，特別是全球金融危機以來，黨中央、國務院高度重視并且出臺了政策來扶持我國中小企業的發展。這些政策和措施已經成功的幫助了中小企業繼續發展，但筆者認為還需從以下幾個方面繼續加強政府支持力度：①建立專門為中小企業解決問題的政府機構。為了保證中小企業能夠一直發展下去，政府應該成立相對應的服務機構，如可以在中小企業創業初期提供專業的指導意見、定期提供員工各種技能培訓等服務。②創造良好的企業形象。政府要創造企業良好的形象，吸引各方面人才為企業所用，為中小企業的發展盡自己的一份力。

（二）完善金融機構對中小企業的支持和服務

我國的各級金融機構應該改變對中小企業的偏見，同時更應該為中小企業提供合適的金融服務。為中小企業創造良好的信用環境，完善中小企業擔保機制。信用擔保體系的建立在某種程度上能夠幫助解決我國中小企業不會因為融資難而面臨破產的情況。但信用擔保不一定完全可以保證沒有風險，首先，這就需要金融機構根據擔保業務的增長來增加中小企業的擔保資金；其次，要對擔保企業有所選擇，沒有必要對所有的中小企業都要求提供擔保，我認為如果某些企業只是因為特殊情況而導致臨時缺少資金無法周轉，導致的無法銀行的擔保條件時，擔保機構也可以為其提供擔保幫助企業能度過難關；再次，金融機構要有控制擔保風險的意識，因為有些企業可能會有道德風險的存在，擔保機構如果提前做好風險控制工作，就能夠在一定程度上識別風險，從而減輕風險發生的概率。最后，政府應減少干涉，有些擔保機構的資金來自財政，因此地方政府或許有意或無意都有可能進行行政干涉。

中小企業財務管理問題研究論文:“后經濟危機時代”中小企業財務管理問題及解決路徑研究

【摘要】現階段，我國正處于“后經濟危機時代”，中小企業將面臨更加錯綜復雜的國內外形勢。雖然我國現有的中小企業群體數量龐大，但由于其普遍存在的經營規模小、管理模式集權化與傳統化、片面追求短期效益等問題導致企業內部財務管理問題一直不容樂觀。本文通過研究“后經濟危機時代”我國中小企業財務管理的現狀和存在的問題，提出了提升財務管理戰略地位、加強專業化財務管理團隊建設、建立現代化財務管理模式、拓展中小企業融資渠道和政府政策支持等五個方面的建議。

【關鍵詞】中小企業 財務管理 問題 路徑

一　引言

目前國內外對于中小企業的定義并未達成一致的說法，一般是指企業的人員規模、資產規模和經營規模與同行競爭者相比都比較小的企業。2011年我國下發了《關于印發中小企業劃型標準規定的通知》，對我國中小企業進行了進一步的界定，以工業企業為例，從業人員數1000人以下或者營業收入40000萬元以下的為中小微型企業。據統計，我國中小企業數量已達到4200萬家，占全國企業總數的95%以上，占全國注冊企業總數的99.1%。　2009年《國務院關于進一步促進中小企業發展的若干意見》中指出中小企業的發展是保持國民經濟發展的重要基礎，是關系民生和社會穩定的重大戰略。從中可以看出，中小企業在我國經濟發展中的重要地位。然而，在“后經濟危機時代”，國內外經濟形勢錯綜復雜，我國中小企業面臨著前所未有的挑戰，企業的財務管理問題則關系著企業的長期的生存發展。財務管理管理狀況是企業管理的核心，它將直接反映企業的經營狀況。但是目前我國中小企業由于經營規模小、片面追求短期效益等問題的存在使企業內部的財務管理問題一直不容樂觀。如何更好地改善企業的財務管理現狀已然成為企業實現長期快速發展需解決的的關鍵問題。

二　中小企業財務管理現狀與問題

1．中小企業財務管理目前現狀

近年來，我國中小企業的發展雖然取得了一些階段性成就，但是與發達國家相比還存在很大差距，企業內部的財務管理的現狀不容樂觀，所存在的問題日益凸顯。就內部而言，不少中小企業單一追求短期利潤和市場份額，忽視財務管理和風險控制在企業中的戰略地位，沒有充分發揮財務管理對企業發展的重大作用。中小企業財務管理粗放、無序，會計核算能力薄弱，管理水平低及管理成本高等現象普遍存在。此外，我國中小企業財務管理缺乏自身的獨立性，更多地使服從于企業“老板”。就外部而言，雖然政府已出臺一系列促進中小企業發展的政策，但是政策支持力度遠不及大型企業，如融資難一直是中小企業的“心病”，它間接導致企業的財務管理無法完善，然而政府現有的政策卻無法合理有效地解決此問題。并且地方政府對于中小企業財務短期化也有一定的影響。在“后經濟危機時代”背景下，提升我國中小企業財務管理水平是縮小我國中小企業與發達國家之間的差距，增強中小企業綜合競爭力，實現中小企業國際化發展的關鍵所在。

2．中小企業財務管理存在的問題

第一，財務管理在企業戰略規劃中所處地位不高。對于我國中小企業而言，財務管理在企業整個發展戰略中并沒有得到應有的重視。我國中小企業中有較多的民營企業，這些企業往往表現出較強的“集權”特征，企業經營者是即是公司戰略的決策者，又是公司財務管理的統籌者。雖然公司經營者具有較強的領導力，但是他們對企業的財務管理缺乏深刻認識，往往單純地以公司利潤為導向進行決策投資，從而不利于企業財務管理的長期發展，無法發揮財務管理的作用。與此同時，財務管理者本身缺乏市場信息收集的參與行為，無法結合市場和企業的實際情況做出決策意見，這也是財務管理的作用被弱化的重要要原因之一。因此經營者的財務管理意識淡薄和企業的“集權化”的管理結構導致財務管理在企業戰略中的地位不高。

第二，缺乏完善的企業財務管理制度。我國中小企業的財務管理制度不完善是一個普遍的現象，主要表現為財會制度不健全。很多中小企業缺乏一個完整的財會制度，無論是財會人員的崗位職責，還是財務的處理程序都比較混亂。一般大型企業都會制定比較完善的財務管理制度，這樣的制度有利于整個公司的統籌規劃發展，而中小企業的“草根式”財務管理往往會限制企業的壯大與長期發展。也有學者提出我國中小企業財務管理制度不健全還包括外部環境因素的影響，指出政府政策的制定和相關機構的支持力度不夠是導致了我國中小企業財務管理的不健全式發展的主要原因之一。因此，中小企業缺乏完善的企業財務管理制度已成為一個普遍且急需解決的問題。

第三，企業資產管理缺乏規劃，資金周轉利用率不高。目前我國很多中小企業存在著資產管理混亂，缺乏科學管理規劃的問題，表現突出為流動資金管理混亂，資金呆滯現象普遍、資金回收困難等問題。中小企業對資金的使用缺乏合理的規劃，往往會導致兩方面問題：一方面是會導致造成現金閑置，使企業資金無法參與流動周轉；另一方面是會導致企業陷入財務困境，使企業在需要大量現金支出時出現資金短缺的狀況。此外，由于缺乏合理的資金規劃，很多中小企業往往出現月末存貨占用大比重資金的問題，從而造成了企業資金呆滯，使企業的資金周轉困難，影響企業的業務發展。此外，由于中小企業缺乏一個完善的資金管理制度，很多產品銷售出去后未能及時回收賬款，往往只能靠財務人員電話催款，應收賬款周轉緩慢。以上情況表明目前我國中小企業資產管理缺乏一個科學的規劃，資金周轉利用率不高。

第四，企業財務部門“會計”職能大于“財務管理”職能。我國目前大部分中小企業缺乏一個專業的財務管理團隊，所設立的財務管理部門更多的是履行“會計”職能而非“財務管理”職能。大部分中小企業的財務部門人員沒有真正參與企業的生產經營活動，只是按照收集的材料進行簡單的財務上的記賬行為，而財務管理中的財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等職能卻沒有真正體現出來。于此同時，很多中小企業的財務部門還需處理公司日常性的行政性的工作，這導致財務部門的職責不明晰，財務人員的精力分散，使得財務管理更加不專業，僅停留在“記賬”這一簡單會計行為上。因此，財務管理部門的職能仍停留于“會計”職能是目前我國中小企業財務管理的基本現狀。

第五，投資能力薄弱，缺乏風險意識。受企業規模和“集權”化管理結構的限制，我國中小企業投資判斷能力較為薄弱，缺乏對投資風險的控制力。有學者通過調查問卷方式對中小企業財務問題進行研究，發現39.2%的被調研企業認為企業投資能力薄弱。目前，不少中小企業的決策權集中于企業的創立者，使企業的戰略和投資受個人意志的主導，因而有時會因經營者自身的投資風險意識薄弱或者投資判斷盲目而給企業的投資帶來較大的風險。此外，由于中小企業自有資金比較匱乏，再加上融資難，使得其投資能力比大型公司相比較為薄弱，這也限制了企業的壯大和成長。因此，投資能力薄弱也制約了財務管理職能的發揮。

第六，企業融資困難，政策支持力度不足。融資對于中小企業發展有著重要的作用，而融資難一直是限制中小企業發展的“攔路虎”，它已成為“后經濟危機時代”中小企業財務管理的一個突出問題。由于中小企業經營規模較小，財務制度不夠健全，并且缺乏足夠的抵押資產、正規的財務報表和良好的業績，從而導致金融系統不愿也不敢為中小企業提供貸款，即使提供，也總是提出比較苛刻的附加條件，這使中小企業常常出現“錢荒”的現象。同時，我國銀行業還是以國有壟斷企業為主，這并不利于中小企業信貸業務的發展。近年來，國家雖然出臺了一系列政策來解決中小企業融資困難的問題，但是依然沒有從根本上解決此問題。以“重災區”――溫州的中小企業為例，新的“國家金融試驗區”方案的出臺效果還有待時間考驗。因此，政府的政策支持力度還有待加強。

三　中小企業財務管理解決路徑

1．提升財務管理在企業戰略中地位

目前，財務管理在中小企業中的戰略性地位普遍不高，追其根源在于企業經營者財務管理意識薄弱，傳統的經營理念主導著企業的發展。然而在“后經濟危機”的大背景下，財務管理應當成為企業國際化戰略的重要組成部分。我國中小企業的平均壽命只有3～5年時間，“觀念革命”是企業生存和長期持續發展的基礎，中小企業經營者應該提高財務管理的自覺性，打破傳統的運作模式，積極引進現代化的財務管理模式，加大對人才的投資和培養力度，建立專業化的財務管理團隊。鑒于此，政府應該發揮政府職能，扮演好支持者的角色，定期性地組織以中小企業財務管理為課題的研討會，積極引進國外先進的財務管理理念，普及財務管理的知識，提高財務管理在中小企業經營者心中的地位。于此同時，中小企業經營者應主動學習財務管理理念與相關知識，可選擇進入高校進修以增強自身的財務管理意識，提高財務管理的能力。只有這樣，才能打破傳統的財務管理模式，提高財務管理在企業中的戰略性地位，以更好應對經濟危機所帶來的負面影響。

2．建設專業化財務管理團隊

中小企業財務管理如何發展歸根結底還是依賴于財務管理團隊的專業化水平。目前中小企業財務管理團隊的專業化水平仍然比較弱，并且很多企業并沒有形成一個專業化的財務管理團隊，財務管理人員只是以　“記賬”方式簡單地運作著整個企業的財務。構建專業化的財務管理團隊可以從以下幾方面入手：一是提升財務管理部門人員的職業道德水平，增強其責任感。這是對一個專業的財務管理人員最基本的素質要求，唯有達到這個要求才能使其對公司的發展壯大做成積極貢獻；二是積極引進專業化財務管理人才，實施新的財務管理措施，從而打破中小企業原先陳舊的財務管理模式，帶動整個財務管理的建設。三是對現有的財務人員進行現代化財務管理知識培訓，通過培訓和學習提高財務管理團隊的專業化水平。人才的建設無論對于財務管理部門的發展還是對整個企業的發展都具有重大意義，因此，專業化的財務管理團隊的構建是一項緊急且重要的任務。

3．建立適用于我國中小企業的現代化財務管理模式

目前我國并沒有一套適用于中小企業的現代化財務管理制度模式，現有的運作模式是傳統的僵化模式，因此必須建立一套適用于我國中小企業的財務管理模式來支持企業的發展。首先，應該建立中小企業的財務管理規范制度。任何好的管理模式都是建立在一個完善的制度之上的，而我國中小企業的財務管理隨意性比較大，個人意愿往往左右著財務的規范性行為，這樣對于財務管理的制度建設十分不利；其次，應加強對中小企業財務管理的監控?，F在多少中小企業的財務管理大權是掌控在企業經營者手中的，而企業經營者自身的財務管理水平有限，并且對財務的利用隨意性較大，無論是項目的投資還是資金的流轉都是由經營者所決定，并沒有一個完善的監督機制，這會導致企業的財務管理發展受限于企業的經營者。因此，必須建立一套現代化的財務管理模式，形成完善的監督機制以促進中小企業發展。

4．拓展中小企業融資渠道，建立擔保體系

資金是企業的血脈，如果企業融資出現問題，那必然會導致企業運作癱瘓，甚至致使企業走向倒閉。經濟危機所產生的一個直接影響就是企業資金進入緊張狀態，從溫州中小企業“錢荒”就可見一斑。因此，必須拓展中小企業融資渠道，為企業尋找新鮮血液。有學者提出政府可以建立一個中小企業的專項基金，這個基金的資金來源是各級政府和金融機構、中小企業的入會費用等，從而為中小企業出現融資問題時提供擔保，以支持中小企業的發展。筆者認為，中小企業融資困難在于銀行業對于中小企業貸款要求苛刻，導致正常的融資渠道出現阻礙。因此，政府需要從政策上加強對中小企業融資的支持，并且建立一個比較穩定的擔保體系，讓中小企業在融資過程中有可靠的后盾。

5．加強法律法規建設，制定利于中小企業財務管理良性發展的政策

中小企業財務管理的發展離不開政府的政策支持。為促進中小企業的發展，雖然我國已出臺一系列相關的政策，如《關于鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》等，但是卻沒有提出專門針對中小企業財務管理發展的政策。政府可以立法的手段來規范化中小企業的財務管理發展，定期地檢查企業的財務管理規范化情況，使企業的財務管理向著正確的方向發展。在制定法律法規的同時，政府還應針對中小企業的發展給予鼓勵和優惠政策。此外，還應加大對政策落實情況的監督力度。近年來，我國雖然已一系列政策，但是政策的落實情況可卻普遍不樂觀。因此，政府可以通過建立一個中小企業反饋監督機制，來保障政策的積極落實。建設完善的法律法規制度，提供經濟的財務管理政策支持，將會成為企業的可持續發展的重要保障，也將成為我國中小企業在“后經濟危機時代”走向國際化的重要推助力。