企業生產管理論文

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企業生產管理論文:中小企業安全生產管理研究

摘要：企業是安全生產工作的責任主體，應當把安全生產工作放在重要位置。特別是對高危行業、化工從業單位和勞動密集型企業，更應加強安全工作研究，提高生產勞動的安全系數。本文圍繞這一問題進行了探討。

關鍵詞：中小企業 安全生產管理 研究

近年來，我國中小企業迅猛發展，合資企業、私營企業及個體經濟組織大量產生。中小企業為繁榮城鄉經濟，增加財政收入，擴大人員就業，優化經濟結構，促進經濟發展起到了十分重要的作用，已成為國民經濟的重要組成部分。截至2009年9月底，全國工商登記的中小企業從數量上說已達到4153.1萬戶，其中中小企業達1023.1萬戶，個體工商戶達3130萬戶，站全國企業總戶數的99.6%。中小企業創造的最終產品和服務價值占國內生產總值的60%左右，上繳稅收約為國家稅收總額的50%，提供了75%以上的城鎮就業機會。中國65%的專利、75%以上的技術創新、80%以上的新產品開發都是由中小企業完成的。近年來的出口總額中，有60%以上是中小企業提供的。

但是，中小企業在為國民經濟持續快速發展做出巨大貢獻的同時，安全生產問題也日益突出，傷亡事故多發，職業危害嚴重。據國家安全監管總局統計，近年來非公有制工礦商貿企業事故起數占當年年度工礦商貿企業事故總數的一半以上，而且事故起數和死亡人數逐年上升。中小企業的安全生產問題已經成為當前安全生產領域的突出矛盾，也嚴重阻礙著企業的健康發展。

1 中小企業安全管理現狀

結合對中小企業進行安全管理咨詢及調查后發現，目前中小企業安全生產管理的現狀，主要有以下三個方面：

1.1 主體責任沒有落實，主觀意愿性薄弱 企業作為安全生產的主體，其主體責任還沒有真正落到實處。一部分企業，從負責人到普通員工，安全生產意識淡薄，認識不到安全生產的重要性，僥幸心理強，對生產經營活動中的危險因素視而不見或者認為只要小心注意就能夠完全規避風險，考慮不到多重因素作用時可能導致的嚴重后果。

同時，安全生產管理必然要求一定的人力物力和資金投入，從短期看對企業增加了運營成本，部分企業尤其是小、微型企業對成本的敏感度很高，主觀意愿性薄弱，甚至從主觀上有抵制情緒。

1.2 安全工作無人管、不會管 一部分企業由于規模較小，未配備安全管理人員，安全生產方面投入不足，使整個企業的安全生產處于無約束真空狀態。有些企業雖然配有兼職的安全管理人員，但流于形式，并未對企業的安全管理工作有實質性的推進和監控作用。一些中小企業目前仍沒有擺脫個人管理或家族式的管理模式，沒有形成科學健全的管理體制和管理制度，雖然認識到了安全生產的重要性，但缺乏安全生產相應的知識結構和技術能力，對國家的安全生產法律法規也不夠熟悉，在實際生產中并不能對安全管理工作進行有效的指導。

1.3 受安全工作不好管的觀念影響與制約 由于在企業中安全生產存在無人管和不會管的情況，往往管理人員本身只知其一不知其二，也就會使安全生產管理難以有效的推進，造成安全生產不好管的結果。

部分企業尤其是勞動密集型企業，工人的薪酬與工作量直接掛鉤，工人為提高勞動效率，圖省事，違章操作的情況屢見不鮮，安全生產工作的主要保護對象對安全生產工作感覺上有對立情緒，這也是導致安全工作不好管的一個重要原因。

2 中小企業安全生產管理思路

面對中小企業安全生產管理的現狀，國家和各地政府部門都十分關注，相繼出臺了許多措施，力圖解決這一難題。

為適應中小企業安全生產管理工作的實際需要，根據《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》有關精神，經人事部、國家安全生產監督管理總局研究決定，在注冊安全工程師制度中增設助理級資格。通過此舉，為中小企業安全生產管理工作提供必要的人力資源。

為解決中小企業安全生產工作出現“不愿管、不會管、沒人管”的問題，2008年深圳創新安全生產監管方式，從機制調整上解決這一難題，召開推行企業安全生產托管工作現場會，推行安全生產托管工作，2008年選擇600家中小企業和事故多發企業進行安全托管?；咀龇ㄊ遣扇≈薪闄C構的專家進駐企業，中介機構進駐后開展事故隱患排查、向企業反饋安全檢查意見、制訂隱患整改計劃并指導企業整改、明確整改責任人和整改時限、對企業老板和從業人員開展有針對性的安全培訓、建章立

制等。

2009年，成都市青白江區在廣泛調研的基礎上，借鑒“法律顧問”的理念，本著企業自愿和“實事求是、量力而行”的原則，率先在危險、危害程度較高的企業和近年發生過事故的中小企業推行了“安全生產顧問”服務，向企業提供安全生產管理和技術服務，幫助企業培養管理人才，改善安全生產條件，提高安全管理水平，推動了企業的本質安全建設。

針對中小企業安全生產管理，提出以下幾點建議：

2.1 開展社會化的安全生產教育培訓 企業作為安全生產工作的責任主體，負有對員工進行安全生產教育培訓的職責。但是調查發現許多中小企業的安全生產教育培訓達不到要求的課時，或者內容簡單重復達不到教育培訓的效果。政府職能部門應當創造更多的教育培訓機會，采取多種形式開展培訓和宣傳，或者委托中介機構對中小企業進行全員的安全生產教育培訓。培訓的重點對象應是高危行業、化工從業單位和勞動密集型企業。通過教育培訓不僅提高從業人員的安全意識和安全技能，同時還要讓廣大的從業人員認識到自己工作環境中的危險因素，知道自身的權利義務，知道如何通過法律保護自己的利益，提高生產勞動的安全系數。把勞動者對安全生產工作感覺上的對立情緒轉變成安全生產的自發自覺。

2.2 創新安全生產管理體系 要真正落實各地各部門“一把手負責制”和“一崗雙責”制度，進一步完善綜合協調、聯合執法、激勵約束等機制，建立健全科學合理、權威有效的安全生產績效評價體系。要充分發揮安全技術人員和專家在安全咨詢、教育、管理、應急救援和事故查處等方面的積極作用，有效構建安全生產專業管理體系。針對當前部分鄉鎮安監機構工作基礎薄弱的實際情況，進一步督促基層做到安全生產機構、人員、待遇和裝備“四到位”，同時適時實行執法監察權力委托下放，統籌開展安全生產服務監管。要注重分類指導，加大鄉鎮級和街道社區級專職安全管理員隊伍的管理力度，鼓勵各地通過建立鎮級安全生產監督管理中隊等方式，建立健全科學合理的管理制度和運行機制，加強業務培訓和工作指導，打造一支管理科學、工作得力的安全管理隊伍。

2.3 強化安全生產監管措施 要狠抓重點監管行業企業的隱患排查，實行安全生產隱患定期排查通報制度以及網上報、分類、統計制度，并根據實際，適度擴大安全生產監管對象、區域和范圍，定期開展中小企業隱患排查活動。在此基礎上，加強分類監管工作，突出整頓治理重點，進一步加大對重點領域安全生產的專項整治和源頭控制，嚴厲打擊查處“三非”企業。要進一步完善相關安全生產處罰政策，加大處罰力度，嚴格落實事故通報、責任倒查、整改措施報告及整改落實督查等“四項制度”。按照“四不放過”原則嚴肅查處各類生產安生事故。要進一步加強日常監察工作，完善安全生產日常監察辦法和工作程序、手段，利用舉報獎勵、宣傳教育等方法，發動廣大群眾枳極參與安全生產監管。

2.4 完善中小企業安全生產扶持政策 中小企業普遍存在資金較為緊張，對生產經營成本敏感度高等特點。對于安全生產方面的投入需要一定的政策扶持，利用經濟的杠桿撬動安全生產工作的積極性。為中小企業設立安全生產資金專項低息貸款，加強監管，做到?？顚Ｓ?。對于安全生產情況良好的中小型企業給予稅收、工傷保險費率優惠等措施，提高中小企業的安全生產積極性。

2.5 加強執法的嚴肅性 各級安全生產職能管理部門應當對安全生產條件惡劣，隱患排查治理不利的單位進行嚴格執法。嚴肅查處一批制度缺失、管理混亂的反面典型，使廣大中小企業認識到違法違規的代價不僅僅是發生事故之后才會產生。維護法律法規的嚴肅性，是中小企業做好安全生產工作的基礎。

3 結語

做好中小企業安全生產管理工作，需要大力推進安全生產標準化建設。各級、各部門都應高度重視，加強領導，廣泛宣傳，深入發動，結合隱患排查治理和企業安全文化創建，切實發揮先行示范企業的引領輻射作用，推動企業安全生產標準化建設的順利進行。需要繼續深化安全生產宣傳教育。擴大宣傳教育的覆蓋面，增強安全宣傳的針對性，根據不同對象的需求細分宣傳內容，利用主流媒體和網絡、短信等多種宣傳渠道，將安全知識送進千家萬戶，使安全意識深入人心，營造“關注安全、關愛生命”的濃厚氛圍。

作者簡介：盧常盛，（1973-），男，山東青島人，本科，電氣技術專業，研究方向：安全生產管理。

企業生產管理論文:試論統計信息在企業生產管理中的作用

論文關鍵詞： 淺議 統計信息 企業生產管理 作用

論文摘要： 統計信息是溝通、聯絡企業生產管理各個環節的樞紐;準確的統計信息是實施生產管理決策的基礎和條件;快捷、準確的統計信息是提高企業經濟運行質量的保障;準確無誤的統計信息是對企業生產管理的科學指導。

信息,是推動人類社會發展的重要條件。人們的經濟活動都離不開信息。當今世界,信息已成為戰略資源和生產要素,成為商品價值構成的重要組成部分和價值增長的重要資源。能否準確地、及時地掌握大量的信息就成為能否管理好現代社會,科學地組織生產經營活動的關鍵。在眾多的經濟信息中,統計信息是經濟、社會、科技信息的主體,它具有廣泛性、連續性和超前性的特點。

一個企業要想在市場競爭中求生存、求發展,就必須加強管理,提高產品質量、節能降耗。這就要求企業的各項經濟決策建立在科學的基礎之上,而統計是科學管理必不可少的重要手段,因此它成為現代企業管理的重要手段和有效工具,在企業各項基礎工作中占有重要地位。在企業生產管理中發揮著重要的作用。根據筆者多年從事統計工作的經驗:統計信息是溝通、聯絡企業生產管理各個環節的樞紐;準確的統計信息是實施生產管理決策的基礎和條件;快捷、準確的統計信息是提高企業經濟運行質量的保障;準確無誤的統計信息是對企業生產管理的科學指導。

一、統計信息是溝通、聯絡企業生產管理各個環節的樞紐

一個企業是由多個生產車間、輔助車間及職能科室構成,為了使各層次、各單位的活動協調于整個企業生產管理中,必須借助統計信息這一“神經系統”把生產經營任務、計劃等分解并傳送到每一個基層單位,甚至于落實到每個員工,同時,又把每一個下屬單位的生產任務完成情況及時反饋到有關領導層,實現上下縱向的和左右橫向的多方面聯系,溝通整個企業內部各方面的情況。統計信息在這種溝通、聯絡中,發揮著樞紐的作用。

二、統計信息是實施生產管理決策的基礎和條件

從一定意義上說,管理的過程就是信息的不斷輸入、輸出和反饋的過程。管理中所做的工作實際是一個以信息收集、加工、傳遞、使用為中心的工作。如果把企業生產管理過程和管理工作簡化為計劃、實施和控制三個環節,那么,統計信息就是企業生產經營管理和決策的基礎。

制定決策與計劃是企業生產管理最重要的職能,但科學的決策與計劃又必須以全面反映企業生產過程的信息資料為依據。統計數據是各方面情況的客觀反映,了解、掌握和應用統計信息資料和統計基本知識,是各級領導和部門研究企業生產經營工作新情況、新問題并實施正確的決策和計劃的基礎和重要手段。我們強調決策要從客觀實際出發,從企業面臨的經濟形勢和市場環境出發,從生產經營過程中的熱點和難點入手,作為企業的管理者和決策者如果不研究信息、不重視數據分析,就只能是“拍腦殼”的主觀臆斷和瞎指揮。沒有足夠的、準確可靠的統計信息資源,就不能作出正確的判斷和決策。所依據的信息資源不全、不準也會導致決策的失誤。只有掌握了充分可靠的統計信息資源,直至對情況了如指掌,才能運籌自如,駕馭形勢,進行成功的決策。

三、統計信息是提高企業經濟運行質量的保障

在當今的信息社會,統計數據是一種價值很高的經濟信息,如果這種信息通過多種渠道和靈活的方法傳遞到企業內部并能被企業生產管理工作廣泛的開發利用,將會產生很大的經濟效率,并能保障企業的生產經營管理工作按預期的目標進行。從一定意義上說,決策的水平和質量,很大程度上依賴于信息工作的水平和質量。

任何決策和計劃,都是為了行動。企業生產管理就是對整個企業生產經營活動進行監督和調節。在經營生產活動中,統計工作始終貫穿于企業生產與管理的全過程,統計工作的目的性和時效性的特點有了最突出的表現。它可以適時地提醒和督促企業生產的各個環節不斷調整和改進工作,正確處理數量與質量、增產與節約、速度與效率等之間的關系,使管理者可以及時發出調節和控制的指令, 以保證企業生產的正常運行和原定目標的順利實現。

在實際生產管理工作中,信息反饋是多回路的連續反饋過程,正是依據源源不斷的信息反饋,使管理者不斷提高決策質量,并在執行過程中及時采取強有力的調節和控制措施,推動整個企業經濟的運行按既定目標向前發展。可見,在整個企業生產管理中,統計信息既是管理各個環節工作的基本前提和條件,又是整個管理活動達到預期目標的重要保障。

四、統計信息是對企業生產管理的科學指導

隨著社會主義市場經濟的進一步發展,企業越來越需要與其生產經營管理相關的統計數據,包括同行業、競爭對手和本企業的情況,以便做到知己知彼,并據此正確制定企業發展戰略,進行日常的決策和管理,在激烈競爭的市場上站穩腳跟,謀求發展。

在企業生產經營活動中,企業統計工作除專業性外,還具有群眾性的特點,統計數據是企業員工辛勤勞動成果的數據反映。統計信息以其特有的數據形式始終貫穿于企業生產與管理的全過程,以各種報表的形式參與到企業生產與管理的各個環節,準確無誤的統計信息對企業生產管理具有科學的指導作用,而不真實、不完整的統計信息則會誤導企業管理者,導致其指揮生產決策的失誤。統計數據的正確與否直接關系到一個企業生產是否能穩步、持續、快速、健康地發展,是否能使企業生產管理目標得以實現。因此,統計信息的正確性對企業生產管理具有科學的指導意義。

綜上所述,在現代社會中,信息越來越成為決定一個企業生產力水平、管理水平和效率高低的關鍵。適用的統計信息對科學決策的正確性、預見性、適效性具有重要的作用。時代賦予了統計工作新的使命,對統計工作提出了更高的要求,只有不斷學習、實踐、提高,將統計的信息優勢轉化為服務優勢,才能讓統計信息在企業生產管理中的作用充分發揮出來。

企業生產管理論文:航天企業科研生產管理信息化建設思考

提要本文針對某航天企業在新的形勢要求和信息化時代背景下面臨的機遇與挑戰，從提升企業科研生產管理（企業核心業務）信息化水平，以期增強企業核心競爭能力的角度進行研究和探索。

關鍵詞：航天企業；科研生產管理；信息化

一、引言

隨著我國經濟社會的快速發展和裝備采購體制的加速變革，航天企業普遍面臨著愈發激烈的市場競爭態勢和來自用戶的更高要求，特別是近年來，更是面臨著多型號任務并舉、多階段任務并行的復雜局面，急需大幅提升科研生產管理水平。當前，世界正在經歷著一場革命性的變化，處在信息化時代的今天，信息化水平已成為衡量企業核心競爭力的重要標志和提升企業核心競爭力的強勁引擎，因此，著力推進航天企業在其主要業務領域的信息化建設工作，有助于提高企業的管理水平和競爭能力，有助于促進企業又好又快發展。

某航天企業是由研究院及其所屬的研究所（工廠）兩級、多法人組成的大型科研生產企業。近年來，企業在信息化建設方面進行了積極的探索，做了大量的工作，但由于受諸多因素的影響，信息系統的應用效果有限，信息孤島不斷增多。本文主要從研究院的層面就科研生產管理信息化建設工作進行探討，試圖提供一點對科研生產管理信息化建設具有實際指導意義的思路和建議。

二、存在的問題及其原因

（一）存在的問題。在信息化建設方面，一是先進的信息化技術手段尚未廣泛、深入地運用于企業的主要業務領域；二是信息孤島現象突出，信息資源沒有做到有效共享；三是科研生產管理信息化建設的頂層設計不盡合理，僅注重滿足應急的管理需求。也正是受限于企業的信息化水平，近年來，在航天型號科研生產管理方面逐漸凸顯出了以下問題：一是型號間、單位間管理水平存在差異，科研生產規范化、制度化、科學化管理相對不足；二是科研生產過程跟蹤、監控手段相對落后，預防和快速響應的能力較弱；三是在多型號項目同時存在并展開工作的情況下，單一型號項目的縱向管理突出，型號間的信息缺乏共享和交流；四是型號項目執行的要素（人、財、物與進度、質量等）在管理過程中的綜合性體現不強等。

（二）問題產生的原因。產生上述問題的原因很多，主要有如下兩個方面：

從信息化建設角度來看：第一，對信息化的重要性和信息化發展規律的認識有待進一步提高；第二，信息化管理部門與業務管理部門、信息系統用戶的交流、協作和配合有待進一步加強；第三，業務管理部門對信息化建設工作的需求牽引和推廣應用力度不夠。

從科研生產管理角度來看，眾所周知，信息化建設都是以科學的管理為基礎的，科學、明確的管理流程是信息化建設的必要條件。航天型號科研生產管理固有的難度大、復雜程度高等特點，本身就給信息化建設工作造成了極大的困難和挑戰；加之在新的條件下，傳統的航天型號管理模式已經很難適應，有待進一步完善和優化。因此，在推進信息化建設的過程中，越來越觸及人們思想觀念的轉變、企業組織的變革以及管理流程的優化，這也在一定程度上影響了企業的科研生產管理信息化建設。

三、科研生產管理信息化建設思路

（一）科研生產管理信息化建設的內涵。結合該企業的實際情況，科研生產管理信息化建設的內容應涵蓋預先研究、型號研制、型號批生產、軍貿項目等各項任務，涵蓋探索、預研、研制、批產、售后服務等全壽命周期，涵蓋進度、質量、成本、外協外購、人力資源、溝通管理、風險管理等全系統要素，還要與條件建設、綜合保障資源、安全生產管理等方面工作有機結合?？蒲猩a管理信息化建設，核心是充分利用信息化手段，構建科研生產管理一體化集成信息平臺，一方面增強企業對多型號項目的集中管控能力，保證企業總體目標實現；另一方面進一步規范和加強單一型號項目管理，提升型號的精細化管理水平，切實將有限的人力、物力、研制生產經費及信息等因素有機結合與利用好，保障各項型號科研生產任務的順利完成。

（二）工作思路及方法?；舅悸罚阂皇墙⒔∪畔⒒ㄔO工作的組織機構和規章制度，使工作規范化、制度化；二是完善科研生產管理體系。應首先做的工作是流程顯現，全面梳理出當前的技術、管理工作流程，之后應著重研究完善影響企業科學發展的體制和機制問題，完善并形成一整套的、有機的、系統的管理制度體系；三是結合實際充分論證系統方案，把方案論證放在突出的位置，“不打無準備之仗，不打無把握之仗”；四是規范過程管理，穩步推進科研生產管理信息化建設工作，有計劃、有步驟地構建科研生產管理一體化集成信息平臺，切實提高科研生產管理水平。

（三）信息化建設具體對策

1、管理體系及工作流程。隨著我國航天科技工業的發展，航天企業逐步建立健全了一整套行之有效的科研生產管理制度，通過兩條指揮線的組織指揮系統，推動了我國航天型號工程項目的研制和發展。在傳統的航天型號科研生產管理中，貫穿了一系列的管理過程，包括合同管理、計劃管理、技術狀態管理、質量可靠性管理、經費管理、試驗管理、風險管理等。針對單一型號的科研生產管理模式已日臻成熟，為實現對單一型號的精細化管理和航天型號項目管理的推廣應用提供了極好的條件。隨著形勢的變化和發展，急需引入多項目管理理念，以保證企業整體目標的實現。結合企業的實際情況，應不斷完善軍品任務責任令和軍品綜合調度管理制度體系，真正做好對科研生產任務全階段、全壽命周期的集中管理，全要素的統籌管理，并實現全過程管控、規范化、信息化、系統化、多元化和全方位管理。管理體系要進一步分解細化為若干、具體的作業文件，并確保這些作業文件有機連接、全面、系統，真正做到復雜問題簡單化、簡單問題流程化、流程問題信息化。

2、信息系統集成方法。針對企業科研生產管理的實際情況，特別是企業在科研生產管理信息化建設方面已有一定基礎的客觀實際，本文強調通過集成開發，實現信息化管理。傳統的企業應用集成（eai）解決方案有4種類型：用戶界面集成、數據集成、業務流程集成、函數/方法集成。這4種集成方法不能方便、靈活、低代價地實現異構系統的集成，難以快速適應企業現代業務變化的需求。在不改變企業應用底層架構的基礎上，基于面向服務架構（soa）的應用集成開發方式可以很好地解決上述問題。它支持在中間層以服務模塊方式實現解決方案，當多個運行在不同平臺和技術上的應用程序必須互相通訊時，這種體系結構尤其適用。

基于soa體系架構的信息系統集成應用，可從以下方面入手：一是選擇好基礎集成平臺，打造集成系統門戶；二是集中任務列表、統一身份認證、統一權限管理和統一界面管理；三是關注應用集成、應用框架和內容管理；四是注重安全保障體系、維護支持體系和基礎硬件設施的構建。對于新提出的管理需求，可以基于同一技術平臺，進行模塊化開發來實現。

3、信息化建設工作的推進。從大的層面來看，首先要克服由于航天型號科研生產管理難度大、復雜性高導致的信息化建設工作艱巨的畏難情緒；其次要科學推進企業的組織變革，進一步優化管理流程；最后要緊密結合科研生產管理實際，充分論證需求，統籌策劃，分步實施，穩步推進信息化建設。

具體來說：一是要統一思想、加強領導。企業核心業務的信息化建設，領導是關鍵；二是要堅持總體規劃、分步實施，有限目標、重點突破；三是要注重需求牽引，力求應用實效；四是要推進統籌建設、強調資源共享；五是要建立健全規章制度，強化管理工作，嚴格計劃考核；六是要協同推進、加強合作，形成合力。

四、結論

身處信息技術蓬勃發展的時代，努力把信息化作為推動技術創新、管理創新及流程再造的科學手段，不斷提高企業的科研生產管理水平，是航天企業履行富國強軍神圣使命的根本要求。著力推進科研生產管理信息化建設工作，將有助于推動管理改革創新、規范科研生產流程、提高基礎管理水平、提升企業的核心競爭能力。本文初步提出了基于soa架構實現系統集成開發、滿足企業對多個型號集中管控和對單一型號精細化管理要求的應對策略。

企業生產管理論文:淺談中小礦企業的財務及安全生產管理

【摘 要】隨著礦產資源的緊缺，礦業經濟迅速發展，在經濟社會中具有重要的作用，傳統的手工會計核算已遠不能適應企業新形式發展的需要，同時，安全生產管理成為礦業企業的重中之重。本文針對中小礦業企業的特點，結合實際情況，提出實施過程中存在的問題及解決措施，總結運行過程中出現的問題和教訓。

【關鍵詞】中小礦企業 財務 安全生產

一、中小礦業企業在會計核算中存在的問題

1.會計核算主體界限不清。企業產權與個人財產界限不清。中小礦業企業的經營權與所有權的分離遠不如大礦業那么明顯，尤其民營礦業企業，投資者就是經營者，企業財產與個人家庭財產經常發生相互占用的情況，給會計核算工作帶來困難。

2.會計基礎工作薄弱，表現在以下幾方面：(1)會計人員身兼多職。企業會計機構與會計人員不按會計規范要求設置，有的小礦業企業干脆不設置會計機構，有的企業即使設置會計機構，一般也是層次不清、分工不明。(2)親屬管錢，聘用會計管賬。在會計人員任用上，小礦業企業最常見的做法是任用自己的親屬當出納，外聘人員作兼職會計，聘用會計人員途徑有四種：國有企業財務人員；會計事務所工作人員；社會招聘；其他。這些會計人員無論是定期做賬，還是長期聘用，工作內容只是停留在會計簡單的業務核算上，即制憑證、記賬、編報表、報稅，發揮不了財務管理職能。(3)建賬不規范或不依法建賬，會計核算常有違規操作。有些中小礦業企業根本不設帳，以票代賬，或者勉強設賬，但賬目混亂。

3.管理制度缺乏情況嚴重。中小礦業企業內部牽制制度、稽核制度、預算管理制度、計量驗收制度、財產清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度、風險控制制度等基本制度，總的來說殘缺不全，或者根本無制度，更談不上實際工作中的執行。

二、對中小礦企業會計規范化管理的幾點建議

1.改善外部環境。要解決中小礦業企業會計規范化問題，光靠一兩家企業自我完善和會計人員個人努力是很難達到的，當地政府的支持至關重要。我認為鄉鎮政府、當地稅務和工商等部門應在企業開辦前明確規定礦業企業所要上交的各項費用及準確標準(不能有彈性)，在不違返國家政策的條件下，給予最優惠條件，并明確所優惠之處。

2.礦業企業管理者必須高度重視會計核算的規范性。企業的發展離不開管理，企業管理又以財務管理為中心，因此礦老板在思想上要重視會計人員的選拔及各項制度的建設。只有礦業企業管理者高度重視了會計核算，以身作則，那么在遇到具體問題時，各級各部門才能真正做到照章辦事，使企業的財務管理發揮應有的作用。

3.統一各中小礦業企業的會計核算辦法。(1)會計報表體系中指標的設置應充分考慮到操作上的簡便易行。在會計報表的體系設計中，建議只編制簡化型的財務報告，而且只要求簡略的資產負債表和損益表，免除編制現金流量表。(2)引進計算機計記賬處理技術，實現會計電算化。這樣，會計人員可以從煩瑣的手工記賬工作中解脫出來，大大提高工作效率。

總之，財務管理是一項系統工程，它從價值的角度出發，密切控制投入與產出、協調企業財務關系，合理配置企業資源，提高企業經濟效益，從而實現增強企業的發展和責爭實力的目標。

三、中小礦企業礦山安全生產管理

礦山安全管理工作十分重要，如果這項工作做不好，勢必給企業和職工造成巨大的損失，因此我們需要認真研究、應用科學的管理方法，提高安全管理水平，促進企業更好的發展。

安全教育是企業安全管理的核心，是預防事故的主要途徑之一，它在各種預防措施中占有極為重要的地位。如果一個企業的員工安全意識淡薄，安全技能生疏，安全知識貧乏，其安全管理的基礎如同建在沙灘上，實現安全生產也就沒有保證。礦山井下作業的危險程度和危害后果最為嚴重。事故頻率高是其特定的環境造成的。隨每一噸礦石的采出，工作面、井壁、采場、礦房等空間環境都會發生變化.這種不斷變化的環境條件帶來了種種工作危險，構成了事故的三要素。三者中最為活躍的因素是人，他既是現場操作者又是改變現場環境的主體，物的不安全狀態可以通過人去排除，而排除現場存在的隱患，靠的是操作者掌握一定的安全技能。這就要求對操作者進行安全教育。

礦山安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以人本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，是對企業安全生產的最根本要求。安全生產管理也是企業管理的重要組成部分，管理不善是企業失敗的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業干部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領導干部必須模范執行安全管理，這是素質的表現。這就要求我們認真學習安全法津法規、安全專業知識，以達到客觀地、科學地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達到長治久安的目的。

認真落實安全生產責任制，特別是安全第一責任人制。實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各部門、各工種在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制很難落實。通過層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究事故責任。

加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果4個環節，切實做到培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，并與激勵機制相結合，使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實現安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我會安全”的轉變。

企業生產管理論文:發揮思想政治工作優勢 助推企業安全生產管理

[摘要]本文從安全生產的主體是人的本質內容出發,以解決人的思想意識為突破點,把確立安全生產觀念作為思想政治工作的主要內容,利用思想政治工作的優勢,積極探討如何在安全生產管理工作中有效發揮思想政治工作的突出作用。

[關鍵詞]思想政治 企業 安全生產 管理

一、把確立正確的安全生產觀念作為思想政治工作的主要內容

人們是否重視安全生產,是否遵守安全生產的規則,關鍵在其是否有安全意識、是否確立了安全生產的觀念。因此,安全生產工作中的思想政治工作,要把牢固確立安全生產觀念作為主要內容,通過思想政治工作幫助各級管理人員和職工樹立四種理念:

一是樹立“以人為本”的安全生產理念。安全生產工作體現了“三個代表”重要思想和科學發展觀“以人為本”的本質特征,反映了廣大職工群眾的迫切愿望,是經濟社會可持續發展的前提和保障。安全生產的核心是對人的管理,因此要把重視人的生命放在第一位,充分發揮職工在生產經營的每個環節當中的安全主體地位和作用,教育職工珍惜生命,善待自己。

二是樹立“安全發展”的科學發展理念。我們在抓安全生產工作時必須轉變發展觀念、創新發展模式,提高發展質量,用科學發展觀統領安全生產領域的各項工作。“安全發展”的本質,就是要把發展建立在安全保障能力不斷增強、安全生產狀況持續改善、勞動者生命安全和身體健康得到切實保證的基礎上。

三是樹立“安全生產是最大的政治”的思想理念。安全生產是政治穩定和社會穩定、和諧的前提條件之一,只有從業人員的安全、健康得到了保障,職工隊伍才能思想穩定;只有生命安全得到切實保障,才能調動激發人們的創造活力和生活熱情;只有使重大事故得到遏制,減少事故造成的創傷和震動,社會才能安定有序;只有順應客觀規律,講求科學態度,才能有效防范事故,實現人與自然的和諧相處。

四是樹立“安全就是效益”的價值理念。安全價值理念主要體現在安全投入與生產效益的關系上。安全既然是企業發展的基礎,那就必然是經濟效益的基礎。安全這個基礎不僅能給企業帶來間接的效益回報,還能產生直接的效益。只有生產安全了,才能減少事故帶來的經濟、信譽損失和由此產生的負面影響,企業才可以獲得更大的經濟效益和社會效益。

二、利用思想政治工作的宣傳優勢營造安全氛圍

抓好安全生產工作的一項重要任務就是要形成安全氛圍。如果一個單位安全氛圍好,就能夠感染人、鼓舞人、約束人,并直接影響企業的日常安全管理和員工的安全行為。思想政治工作在宣傳方面的優勢是其他工作方法無法替代的。因此,我們在抓安全生產工作時,要充分利用思想政治工作營造安全氛圍,把思想政治工作中宣傳、教育、鼓動等優勢手段應用于安全管理的全過程。

第一要利用思想政治工作宣傳陣地開展多種形式的安全生產宣傳教育。

第二要利用思想政治工作的方法途徑營造安全文化氛圍。

第三要通過思想政治工作發揮黨員在安全生產中的帶頭作用。

第四要通過思想政治工作發動群眾組織開展各項活動,形成“人人講安全、事事講安全”的良好風氣。

三、安全生產中的思想政治工作要突出重點

1.針對職責分工:層層展開。針對企業領導層,思想政治工作的重點要放在提高決策層的安全生產意識上。因為,領導干部對安全生產工作的認識和重視程度,決定著企業安全生產的好壞。通過思想政治教育,使他們樹立科學發展觀,統籌協調處理好安全與生產、安全與效益、安全與效率、安全與質量的關系;使他們明確思路,在工作中不僅要“貴錢”,更要“貴人”,把安全生產與經營發展等各項工作同步規劃,同步部署,同步推進,協調發展。

針對專職安全監管人員和職能部門,思想政治工作的重點要放在增強他們的責任感,提高管理能力上。通過思想政治工作,使他們認清責任,不辱使命,加強對企業安全生產措施、安全生產責任、安全生產設施設備等環節的監管,推動企業安全生產標準化管理和企業安全生產標準化運作。

針對于特種作業人員,思想政治工作應抓住其工作特點和可能引發的危險及狀態展開,使他們充分認識崗位安全的重要性。同時,要幫助他們熟練掌握本工種的專業知識和操作技能,掌握預防、改善和控制危險的手段和方法,提高他們對突發險情的快速反應能力和應急處理能力。

針對一線崗位操作人員,思想政治工作的重點要放在讓他們自覺履行崗位職責和遵守各項操作規程上。提高他們的安全防范意識和安全素質,使他們具備必要的安全生產知識和操作技能,熟悉并自覺執行安全生產的各項規定,通過他們落實企業安全生產標準化操作,把“要我安全”變為“我要安全”。

2.突出工作重點:預防為主。安全生產工作的方針是“安全第一、預防為主”。所謂預防為主,就是要把安全生產工作想在前,做在前。做到超前思考,科學論證,精心組織,一步一個腳印扎扎實實工作,一級抓一級層層落實責任。堅持安全第一、預防為主,除了要切實解決暴露出來的突出問題外,更重要的是要抓好防范,積極主動地開展工作。為此,思想政治工作必須適應安全生產的需要,增強工作的預見性,掌握工作的主動性。要經常分析員工的思想狀況,及時掌握員工的思想動態,準確預測可能出現的各種不安全因素,把各種不安全因素消滅在萌芽狀態,把不利于安全生產的現象解決在發生之前。杜絕被動地哪里出了問題就到哪里“搶險”,哪里有了火情就到哪里“滅火”的情況出現。目前,我們正處在改革發展的關鍵時期。企業的改革和戰略調整必然會觸及個人利益,容易導致員工的思想波動,進而危及到企業的生產安全,這使得思想政治工作對于安全生產的保證作用比以往任何時候都重要,要求也更高。因此,各級管理人員必須認清形勢與責任,依靠科學的管理和現代的安全管理技術,通過有效的思想政治工作,變事后處理為科學預測,變事故管理為隱患管理,變被動管理為主動管理,真正做到“防患于未然”。

總書記曾經指出:“高度重視和切實抓好安全生產工作,是堅持立黨為公、執政為民的必然要求,是貫徹落實科學發展觀的必然要求,是實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益的必然要求,也是構建社會主義和諧社會的必然要求?！痹谏钊腴_展學習實踐科學發展觀活動、建立和諧社會的今天,安全生產要長抓不懈,思想政治工作也要長抓不懈。在企業安全生產工作中,更要充分發揮思想政治工作的作用,為企業安全發展助威吶喊、保駕護航。

企業生產管理論文:電力企業安全生產管理探析

【摘要】我國電力企業正處在深化體制改革的新時期，企業的安全生產管理工作適應新形勢的要求，提高安全管理水平。在我國社會主義市場經濟飛速發展的時期,各行各業以及人們的日常生活中對電力的需求也日益增加.在我國電力企業體制改革的關鍵時刻,電力企業的電力安全管理工作顯得尤為重要,對電力企業本身經濟效益的提高,以及保障人民生命財產和維護社會穩定方面有著十分重要的意義.本文就針對目前電力企業安全管理工作中存在的主要問題進行簡要的分析,并提出相應的解決措施,以期起到一定的借鑒作用.

【關鍵字】電力企業；安全管理

1 電力企業安全管理中應注意的幾個問題

1.1 人員素質的問題

員工缺乏安全生產意識這主要表現在員工對安全生產規章制度執行不到位的情況下而進行的違章操作和指揮等方面。員工在電力安全生產方面缺乏一定的認識，在進行電力安全生產工作時，并不知曉或者不按照相關規定進行操作，而只是習慣性的進行習以為常的違章操作和違規指揮，因而導致～些電力安全事故的發生。人是電網安全穩定運行的關鍵。企業員工的敬業精神、素質高低直接影響企業的穩定和電網的安全。

1.1.1 生產一線人員力量相對薄弱。電網企業存在結構性缺員現象，特別是變電運行、檢修、試驗等工種，后備力量不足。一方面是近幾年電網企業在減人增效方面，采取員工內退的辦法，使一些基層骨干提前離崗；另一方面是電網設備檔次提高而人員技能素質跟進不及時。

1.1.2 由于存在結構性缺員情況，在主業生產崗位存在部分農電工混崗的現象。目前，農電工的政治待遇、經濟收入、社會保障等問題還沒有很好地解決，存在同工不同酬現象，帶來農電工的不穩定，工作的責任心和積極性受到一定影響，對電網的安全生產帶來了不確定的因素。

1.1.3 生產現場仍然存在違章作業的現象。雖然電力企業用"三鐵"反"三違"的力度一年比一年大，嚴格落實安全責任制和事故問責制的要求一年比一年嚴，但生產現場違章的現象并沒有完全杜絕。

1.1.4 其它方面的因素。存在領導干部安全職責落實不到位、安全生產規章制度落實不到位、班組安全管理基礎薄弱、安全隱患排查整改未形成閉環、農電安全管理基礎薄弱、配網安全用電管理不嚴，安全用電宣傳不夠，農網涉外傷害等個別現象。

1.2 注意權力控制因素的影響

因為任何組織都由各種利益集團所組成，權力控制集團中的各成員都在不同程度地代表著某一集團的利益。一個組織的組織結構必然反映出最強利益集團的利益，或是多個較強利益集團之間的妥協。企業組織結構的再造的首要任務是對權力的重新分配。另外，企業的集權與分權是相對的，而且各有利弊。如果過度集權就會產生：不利于合理決策；不利于調動下屬的積極性；阻礙信息交流：助長企業中的官僚主義。而分權也有其不可避免的缺陷：決策的統一性較差，需要進行統一協調，而協調也是需要時間和資源的；容易失去控制，形成分權單位權利控制的各方割據現象。因此，企業必須處理好集權與分權的關系。

1.3 建設安全問題

安全生產的主體是人，安全生產的實現要靠人來完成。因此，企業必須加強安全文化的建設，樹立“以人為本”的管理理念，不斷提高職工的安全觀念、安全意識和行為規范，營造良好的安全氛圍，解決安全工作深層次的問題。加強安全獲救教育，樹立安全生產榜樣，不斷提高員工的安全憂患意識和做好安全工作的信心，不僅要通過企業內外事故的剖析，而且要建立電力生產事故警示教育室，展示惡性事故發生現場及當事人的照片，用血的教訓來喚起員工地安全生產的責任心和自覺性。同時，要及時對安全生產做得好的單位和個人進行表彰，分析、總結并推廣他們的有效做法和成功經驗。

2 企業安全管理的主要對策

2.1 建立有效的安全管理體制

以“安全第一，預防為主，綜合治理”為方針，建立企業安全管理體制。主要包括企業安全管理領導責任制，企業安全生產責任制及責任追究制度，企業安全生產規范化制度，企業生產設備安全、環境安全等管理制度，企業經營安全管理制度，企業信息安全管理制度，企業人力資源安全管理制度等。

2.2 企業管理的激勵機制和長效機制

目前多數企業在安全管理方面缺乏激勵機制，突出表現是安全獎吃大鍋飯，或有罰無獎。安全管理最重要的是預防，而不是事后處理。有罰無獎，常常使受罰人只認倒霉不認錯，其他人袖手旁觀，覺得事不關己。因此，安全管理的激勵機制應當克服上述兩項缺點，重獎預防事故的有功人員，通過精神鼓勵和物質獎勵，使有功者成為企業英雄，成為廣大職工學習的榜樣。安全生產有突出貢獻的集體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關處理。要采取一切可能的措施，全面加強安全管理、安全技術和安全教育工作，防止安全事故的發生。尤其在企業每年的各項先進評比活動中，要實行安全生產一票否決，突出安全生產獎勵優先，獎勵額度也應體現優先，促使員工自覺養成安全行為的習慣。

3 企業安全管理的主要措施

3.1 提高全員安全素質

3.1.1 注重全員安全知識培訓

加強安全生產法律法規宣傳教育力度，普及設備基礎知識，加強對企業主要負責人、安全負責人、班組長的安全教育培訓，重點講解電網新技術、新設備知識，確保在崗員工對新設備的產品結構、技術性能、運行特點有全面掌握，對設備存在的缺陷能及時發現，出現故障能及時消除。

3.1.2 注重技能培訓和評選

加強首席師、技術能手評選和技術比武工作，在變電運行、電力營銷、送電線路、變電檢修等14個專業中大力實施"導師帶徒"活動，提高培訓的針對性和實效性，全面提升生產人員對設備的掌控能力。

3.2 加強設備運行、維護和管理

3.2.1 以缺陷管理為中心加強設備管理

要應用好紅外測溫及成熟的在線監測和信息管理系統等技術手段，掌握設備運行狀況，及時消除設備隱患。

3.2.2 提高設備的檢修質量

合理安排輸變配電設備檢修計劃，做到“應修必修，修必修好”。加強設備檢修管理，穩步推進輸變配電設備狀態檢修，建立健全輸電線路設備狀態評估辦法。

3.2.3 改善設備性能

增加和完善保證安全的技術手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網輸送能力和安全穩定水平，提高供電可靠性。

3.2.4 加強監測與跟蹤

對一時難以消除的設備隱患，加強監測和跟蹤，制定完善的應對預案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想。

3.2.5 加強設備的運行管理

根據電網迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期保供電需要，有針對性地加強電網設備各個時期的運行管理，對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點檢查。

4 結束語：

總而言之，只有不斷加強電力企業的安全管理工作力度，轉變電力安全的管理過程，樹立電力安全的管理思想，加強電力安全的現場管理，提高員工的安全意識，改變電力安全的詳細方法，夯實電力安全的行動行為，增強電力安全的線路監督，才能確保電力企業安全管理工作落到實處，以構建和諧的電力安全環境。

企業生產管理論文:淺析加強建筑企業安全生產管理的探討

論文關鍵詞： 建筑企業； 安全； 管理

論文摘要： 本文從三個方面探討了建筑企業的安全生產的常見問題以及管理措施。只有有效地計劃、組織、指揮、控制、協調、激勵等管理手段，以人為本，以責任制度為約束，加強安全監管，加大行政執法力度，才能做到安全和文明的施工生產。

建筑施工企業是以生產建筑產品、提供勞務服務為主的生產經營企業，其生產一般都具有周期長、露天作業、高空作業等特點，并且在生產過程中，存在許多不可控的影響因素，這一切都為安全生產提出了更高的要求，可以說，生產的安全性直接影響著施工生產的進度控制與成本控制，是企業順利完成施工任務、實現經濟效益的重要保證。安全生產“責任重于泰山”，關系到社會穩定和改革開放的大局，關系到人民群眾的生命財產安全和家庭的幸福。因此，建筑企業必須抓好施工項目的安全生產管理。

1 工程項目安全生產常見問題

1.1 建筑市場不規范

建筑市場行為不規范，無證和越級施工，掛靠、層層轉包等問題屢禁不止；一些施工單位靠低價中標，攬到工程任務后便以?w扣安全投入、削減安全設施等方式來賺取利潤；有的建設單位將工程肢解后分包給多個施工企業承建，在安全生產等問題上互相推諉，致使安全生產制度難以施行。

1.2 安全生產管理水平差

只重效益，不重安全。在市場經濟意識的作用下，片面追求短期效益。企業缺少進行安全生產的基本條件和技術力量，安全管理人員缺乏基本的安全意識，施工生產中缺少基本的安全設施。建筑行業內流行的一種說法“:安全問題，說起來重要，做起來次要，忙起來不要”正是這一現狀的真實反映。施工企業在管理水平、安全教育方面存在的欠缺，是引發施工安全事故的主要原因之一。

1.3 建筑工人安全素質低

在我國，建筑生產仍舊屬于勞動密集型生產，而在施工過程中所使用的大量勞動力，基本上都是來自于較貧困的山區、農村。這些建筑工人，文化素質低、安全意識淡薄，把進場前的安全教育僅僅看作是一個程序化的過程。因而，在施工生產過程中，會經常出現諸如:不戴安全帽、不系安全帶、隨意出入安全防護區，甚至是無證操作、跨專業操作等一些違規現象，給施工生產造成了極大的安全隱患。

1.4 缺乏安全救援措施

由于缺乏安全知識和意識，針對施工過程中存在的安全隱患，不能加以識別并及時進行處理；對已經發生的安全事故，不能及時采取相應的救援措施，致使事態進一步擴大，使小事故變成大事故。目前大部分建筑施工生產現場，均無臨時醫務室，項目部辦公室內也沒有懸掛緊急救援的呼叫電話，在出現異?，F象或發生事故后，不能及時請求救援，使本來可以防止的事故和人員傷亡，變成現實。

2 加強安全生產的管理措施

2.1 加強安全意識，建立健全制度

根據建設系統安全生產事故發生的特點，確定年度安全生產工作的重點以及專項治理目標，制定建筑施工現場的安全防范措施，把施工安全生產目標和責任進行層層分解到基層，一層抓一層，層層抓落實。與此同時，建立建設工程竣工驗收備案制度、監督反饋制度，施工圖審查制度、建筑安全隱患、險情及事故社會舉報制度，通過一系列有效的制度，確保安全生產落到實處，確保全市建設工程質量保持“穩中有升”的發展態勢。

2.2 責任到位，狠抓落實

在日常安全監督管理中，一方面我們根據安全生產目標考核規定，把安全監督申報與建筑施工許可證的頒發緊密地聯系起來，對未建立各項規章制度、未建立現場安全保證體系、未根據現場特點制定有效安全防護措施、未對現場安全生產文明施工進行承諾的施工企業，不予辦理安全監督。對已辦理安全監督的建設項目，根據《建筑施工安全檢查標準》，采取定期（每季度、半年檢、年檢）以及不定期的安全生產、文明施工達標檢查，督促施工企業建立健全施工安全管理保證體系，完善各項安全生產規章制度，落實安全生產崗位職責，正確處理好安全與生產、安全與效益的關系，使企業做到領導到位、意識到位、措施到位、責任到位，努力降低工傷事故率。

2.3 加強安全教育，提高建筑施人員安全防護能力

以貫徹落實《安全生產法》、《建筑業安全衛生公約》為契機，充分利用現代媒體、宣傳車、標語、安全講座、安全知識競賽等形式，廣泛深入宣傳安全生產管理知識，并在報紙、電視開辟安全生產專欄，宣傳安全生產法法律法規。通過強化安全生產法律、法規和安全技術標準、規范的教育培訓，提高人員素質。在全面培訓的基礎上，我們重點抓事故單位、安全檢查不合格單位、安全管理薄弱單位有關責任人和各安全監督管理機構執法人員、建筑業企業管理人員的培訓教育工作，強化安全意識，提高安全管理人員素質。按照建設部《建筑業企業職工安全培訓教育暫行規定》以及國家關于特種作業人員安全技術教育培訓的規定要求，認真學習有關安全生產的方針、政策、法規，及時傳輸新的安全技術標準、規范，增強職工安全責任意識和安全防護能力。

2.4 開展創建文明工地活動，改變施工現場“臟、亂、差”的現象

及時發現創文明工地的典型，認真總結經驗，并經常組織各企業到文明施工樣板工地參觀交流，發揮典型示范帶動作用，以點帶面，使全市建筑工地逐步走上了規范化、標準化管理軌道。徹底改變施工現場“臟、亂、差”的現象

2.5 建立安全防護臨時設施費用?？顚Ｓ弥贫?

必須建立為安全生產提供費用的保障機制，在工程施工招投標時，安全費用不得進入競價，不得壓縮。在施工中，監理、建設等單位及有關建筑安全監管部門必須加強監管，做到安全費用及時到位，專款專用，不得挪作他用。

2.6 改進建筑安全監督管理辦法

一是采用動態跟蹤抽查與專人定點負責制相結合的方法。在辦理安監手續時，為該工地指定一名安監員，負責對該工地的安全監督交底、平時技術指導及監督現場安全教育與防護措施的實施。對該工地文明施工、安全防護水平的評定，則由站領導帶隊進行動態跟蹤抽查。這種一人定點服務，集體動態打分評定的方法，既解決了工地現場安全員技術水平低下的問題，指導培養了企業、項目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執法。

2.7 加強后期安全監督管理

工程建設進入后期，項目管理人員、作業工人思想的放松，分包施工隊伍的進入，預留洞口和臨邊的防護、腳手架拉結點被拆除，腳手片被抽掉等等，人的不安全思想和物的不安全因素的重合，事故發生幾率自然就高了。有些擬創省、市文明標化的工地，在初期管理嚴格，安全生產文明施工水平較高，但到了后期，特別是檢查驗收以后，疏于管理，同樣存在較大的安全隱患。所以要經?；剡^頭去看看，對建筑施工安全實行前、中、后期全程監督管理。

3 加大安全生產的行政處罰力度

以整頓和規范建筑市場秩序為契機，強化安全生產專項整治力度。針對各個時期安全生產整治重點，制定專項整治任務目標，適時地提出整治工作要求。如在防止“五大傷害”事故為重點的專項整治工作中，以安全防護產品、設施的整治為突破口，因地制宜、推廣先進、科學、符合國標、行業標準的安全防護用品、設施取得了很好效果。根據安全生產專項整治重點，在組織開展日常安全巡檢的基礎上不定期地對專項整治薄弱部位進行重點檢查和跟蹤督查，并努力做到“四個結合”，即檢查與自查、檢查與專項整治、檢查與整改、檢查與追究相結合，切實消除事故隱患。加大行政處罰力度，做到有法必依，執法必嚴。根據有關法律、法規，我們對無視生產工人安全、安全管理混亂、安全生產責任制不落實、現場存在嚴重隱患的企業加大懲戒力度，依法對它們進行行政處罰，真正做到事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過。敢碰硬。真正行使“安全生產一票否決權”。

企業生產管理論文:科學合理薪酬制度在企業生產管理中運用分析

摘 要：科學合理的薪酬制度是現代企業發展成功的重要原因。隨著市場競爭越來越激烈，人才競爭更加白熱化。留住人才對企業來說越來越重要，所以一個科學合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵人才發揮優勢作用也越加明顯，近年來，寬帶薪酬的概念提出后，受到業界的推崇，以寬帶薪酬為切入點，分析合理的薪酬制度在企業生產管理中的運用。

關鍵詞：薪酬制度；寬帶薪酬

科學合理的薪酬制度是企業的永動機。企業薪酬制度關系到能否激勵員工為企業發揮其積極能動性，從而為企業創造最大效益，還關系到企業是否能否留住核心人才，從而關系到企業在社會競爭中的生死存亡?？茖W合理的薪酬制度可以說是一種最重要的、最易使用的激勵方法，它是企業對員工的回報和答謝，以獎勵員工對企業所付出的努力、時間、學識、技能、經驗和創造，是企業對員工所做貢獻的承認。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值，代表企業對員工工作的認同，甚至還代表著員工個人的能力和發展前景。合理的薪酬制度不僅對員工的發展至關重要，對企業的發展更是不可忽視的。特別是一個合理的薪酬體系，對企業管理效率的提升具有不可估量的促進作用，企業薪酬制度的設計和完善，更是人力資源管理提升的一個重要方面。

1 傳統薪酬制度的弊端

傳統薪酬主要是薪點制，薪酬確定的依據主要是職務（崗位），實行的是職級工資，薪酬與崗位（職務）的嚴格掛鉤，只要崗位（職務）不變，要實現增薪那是不可能的。其弊端顯而易見：

（1）激勵不恰當，給員工定位不準確。

（2）平均主義嚴重。無論員工技能好壞，但只要熬到一定的年限就可以享受高薪。容易挫傷了核心員工尤其是一些年輕的核心員工的積極性。

（3）薪酬設計與管理具有隨意性。傳統薪資制度中，有時領導一句話就能影響員工的等級和晉升。

（4）范疇過于狹隘。傳統薪資制度中，給員工的進修、培訓、出國等機會所涉及的成本并不計算在內。

（5）激勵動力不足，激勵成本不斷上升。

（6）激勵的短期化甚至不具有激勵性。傳統薪資制度只注重了薪酬的保健功能而忽視了其激勵功能，即只滿足了員工的低層次需求，而忽視了員工的高層次需求。

在這樣的背景下，寬帶薪酬體系逐漸發展起來，寬帶薪酬體系是近幾年來比較盛行的一種新型的薪酬體系，所謂的寬帶薪酬，是指多個薪酬等級以及薪酬范圍進行重新組合，就是企業將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，同時將每一個薪酬級別所對應的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統及操作流程。

2 寬帶薪酬在企業生產管理中的運用

寬帶薪酬的特征是薪酬等級層次少，浮動范圍大。薪酬等級最高值與最低值之間的區間變動比率高。寬帶薪酬為員工提供更多的橫向發展空間。在這種薪酬制度設計中員工的職業發展不再只是沿著公司中唯一的薪酬等級層次垂直往上走，他們在企業中的流動是橫向的。但是隨著他們獲得新的技能、能力、承擔新的責任或者是在原有的崗位上不斷改善自己的績效，他們就能夠獲得更高的薪酬，即使是被安排到低層次工作上，他們依然有機會因為自己出色的工作而獲得較高的薪酬。

2.1 工作分析是構建寬帶薪酬體系的前提

工作分析是通過對各種工作的性質、任務、責任、相互關系以及任職工作人員的知識、技能、條件進行系統調查和研究分析，以科學系統的描述并做出規范化記錄的過程。工作分析是人力資源管理的基礎性工作。具體進行工作分析的方法很多，比較常用的有：訪談法、問卷調查法、抽樣調查法、直接觀察法等，在工作中可根據具體情況選擇使用。

工作分析包括三個方面的內容：第一，對企業自身的全面理解與分析?；趯ζ髽I的特點進行分解，即企業的業務流程、范圍、職能以及在此基礎上分解所涉及的各項工作的種類和屬性進行的分析。此項分析的結果是企業進行組織設計和崗位設置的前提和依據，它有利于梳理企業內部的管理流程，合理界定部門與職位的工作職責，從而使組織效率最大化，盡力減少不必要的中間環節，使組織結構設計和崗位設置精簡高效。所以在這方面上的工作分析是最終確定組織內某一崗位價值大小的基礎。第二，對任職者資格以及具體工作崗位的分析。針對具體崗位的任職資格、工作范圍、工作條件、權限以及任職人所應具備的知識技能和身心的要求所進行的分析。這種分析的結果為員工招聘、績效考核以及員工培訓提供依據。第三，崗位分解動作。針對某個崗位某項具體的操作過程、步驟所進行的分析，其主要目的在于分解具體工作的每一個環節，使之形成一種定勢、一種章程或者規范。這種工作分析對薪酬設計起著補充的作用。

經過以上三個方面的分析，“以崗定薪”中的崗位才真正明確，而在傳統的薪點制中的“以崗定薪”則較為注重職務級別的高低，并沒有從崗位本身對組織發展重要作用以及對其任職者的相關要求出發。

2.2 公平是一個科學合理薪酬體系的保證，其中又分為內部公平與外部公平

（1）內部公平。

實現內部公平需要借助于崗位價值評估。只有把“以崗定薪”的崗位職能梳理清晰，才能確定某一崗位在組織結構中各個崗位之間的相對價值，從而得出崗位的等級序列，

如此才能實現薪酬體系內部公平。它是基于組織結構內部各個崗位的共同特點建立起來的一系列評價要素的組合。

具體的崗位價值評估的方法包括很多：崗位分類法、有崗位

排列法、要素比較法、要素計點法等，每種方法適用于不同類型的企業，而這種崗位價值評估模型需要根據企業自身實際情況做出選擇。

崗位價值評估是實現組織內部公平的重要手段，同時也是實現內部公平的基礎，最終的內部公平還需要員工勝任力評估以及績效管理來保證和實現。

（2）外部公平。

外部公平是薪酬體系對外具有競爭力的直接體現，簡言之，一個企業的薪酬標準要與市場上的同類崗位薪酬接軌。一般說來，外部公平的實現往往是通過薪酬調查的方式，具體調查的方法也有很多種，例如企業之間相互調查、委托市場調查公司以及問卷調查等，在調查目標企業的選擇上多以同地區或夸地區同行業或相近行業為主，比較企業各崗位與市場上相對應崗位的薪酬水平。

無論是內部的不公平還是外部的不公平，都會使員工期望值下降，并且感到不安全，出現士氣下降、人員流失，甚至招聘不到人員等現象。而寬帶薪酬還體現“同工不同酬”的新觀念，體現了對員工個體因素的重視與尊重。對于企業個體員工，薪酬有兩個基本作用，其一是滿足生

活基本需要，即所謂的“保健性”；其二是體現其工作價值，激勵員工更好的工作，即激勵性?？傮w看，兩者是互為消長的，而如何妥善的協調兩者的關系，就要用薪酬結構設計來完成的，是選擇高保健低激勵還是選擇高激勵低保健，依然是取決于企業所處的發展階段和具體實際需要。隨著體制改革的不斷推進，在傳統的薪酬結構中有了不少新的內容，諸如股票、期權以及虛擬股份等，增加了薪酬的長期激勵作用。

3 寬帶薪酬體系與組織績效管理的有效銜接

薪酬體系是激勵機制的重要組成部分，但薪酬本身只具有對人才吸引作用和短期的激勵作用，而長期的激勵作用則不明顯。只有將薪酬與績效管理的有機結合，才能達到較好的激勵作用。所以，寬帶薪酬是否能夠順利的實施，還要看企業自身的績效管理體系是否成熟。良好的績效管理是寬帶薪酬應用的基礎。如何將企業的人工成本轉化為企業發展向前的動力，員工個人成長與企業發展的和諧，是任何企業都在追求的一種境界，但實際上，如何更好的將組織績效、部門績效及個人績效的有效銜接，卻是企業管理人員倍加頭疼的問題，寬帶薪酬的關鍵在于拓展了員工的薪酬提升的空間，更好的激勵員工不斷提升自己的綜合素質，這也是寬帶薪酬的靈魂所在。薪酬制度的完善不是一個單一的活動，而是一個系統的工程，它的創新需要在實際操作過程中不斷的適時調整中來體現，逐步實現薪酬體現的兩個公平，而這個公平的實現，是需要許許多多基礎的工作來支撐和維護的，是缺一不可的。寬帶薪酬作為一個新生的事物，自然還有許多其本身不完善地方，在現實中還有許多其不能解決的問題，但是其對傳統薪酬體系不足的地方的彌補作用是顯而易見的。此外科學、合理的薪酬制度只有與有效的績效管理結合起來，才能顯現出薪酬對組織績效的實現所產生的巨大推動作用，變人力成本為人力資本，實現組織的可持續發展。

企業生產管理論文:珠寶首飾企業生產管理信息化的研究

摘要：文章的目的是研究珠寶首飾生產管理信息化的內容、特點。研究內容包括物料管理、bom設置、生產車間管理、工序損耗管理等，并提出珠寶首飾生產管理系統的實施方法，論述生產管理系統對珠寶首飾企業的作用。研究方法是，先概覽珠寶首飾生產管理信息化，再具體分析其信息化內容、信息化實施的內容。然后得出珠寶首飾生產管理信息化的特點、特色作為結果。最后得到信息化能夠有效幫助珠寶首飾企業降低生產成本、提高生產效率的結論。

關鍵詞：珠寶首飾；信息化；生產管理；erp；sfc

1珠寶首飾生產管理信息化的概述

現代珠寶首飾產業，離不開信息化的支撐。從進銷存、mis起步，走過erp、drp、pos，邁向“橫向一體化”的供應鏈信息與集成，通過電子商務、商業智能、供應商管理，珠寶企業信息化逐步走來、漸入佳境。

珠寶首飾行業信息化選擇上，既有國外大中型制造與零售業軟件供應商在中國市場推出的軟件包；也有許多國內軟件企業推出的優秀系統。當然，也有一些大中型珠寶公司，投入重金打造先進的、分布式、覆蓋多個業務的集成性大型信息系統。比如微軟axapta erp系統、久久才大、縱橫、向導科技、天寶等。

但珠寶首飾行業信息化，相比電子產品制造等行業，處于相對初級的水平。珠寶自身的物流及工藝特點和珠寶企業管理水平現狀，造成了珠寶企業信息化的特點。其中，生產制造環節的物料管理、庫存控制、工序管理、人工管理，是信息化的重中之重。做好了珠寶首飾的生產管理信息化，可以立竿見影地為企業降低生產成本、減少物料損耗、實時掌控庫存、提高生產效率、公平透明地進行績效管理，最終提高訂單履行率、客戶滿意度，增強企業的利潤。

本文將基于珠寶首飾生產和制造的實際情況，具體分析珠寶首飾生產管理信息化的細節及對策，以闡述生產管理信息化對珠寶首飾加工制造企業的重要性。

2珠寶首飾生產管理信息化的分析

生產活動控制負責執行主生產計劃和物料需求計劃。與此同時，生產活動控制還必須最有效地利用人力和機器資源，并最大程度減少在制品庫存和維持客戶服務水平[1]。在erp系統中主要依靠車間作業控制（sfc）或生產作業控制（pac）來完成車間作業管理的任務。sfc適用于固定位置布置生產設備的離散機群生產方式，而還包括了可以用于大批大量生產方式和流程式生產控制的系統則被稱之為生產作業控制。

珠寶首飾生產管理系統，必須是滿足珠寶行業特色需求的靈活系統。主要包括多公司管理、供應商管理、銷售訂單管理、采購訂單管理、生產工單管理、基本構料維護、物料需求計劃、生產訂單管理、生產車間管理、總賬管理、發票管理等功能。其中，基本物料維護、物料需求計劃、生產車間管理，必須根據珠寶首飾行業特點量身訂造。是珠寶首飾管理系統與其它行業管理系統的主要不同之處。

珠寶首飾是由金屬、鉆石、寶石，通過溶金、注臘、打磨、鑲嵌等工藝，組合而成的小件產品。物料分類不是很復雜，一般分為成品、珠寶、鉆石、金屬、附件等。不同類型的物料，具有不同的屬性。每種類型的物料都需要定制出不同的信息錄入界面，以提高錄入效率。比如鉆石的4c屬性、寶石的專屬信息、金屬的成色屬性等。

珠寶首飾bom的構造也不太復雜，層次不會太多，一般由珠寶、鉆石、金屬、附件、半成品等組成。bom的設置上，不但要設置原材料和成品之間的“件”數關系，也要設置k金和純金屬間重量換算。根據bom計算物料需求時，需計算各種原材料的需求數量和重量，比如計算需要的純金重量、補口重量、寶石數量、鉆石數量。

最重要的子模塊是生產車間管理系統。傳統珠寶生產過程中，wip物料往往處于失控狀態。發料下去后，到生產入庫前，無人能準確知道物料、半成品具體位于哪里，確切數量有多少，丟石丟料現象嚴重。溶金、焊接、打磨等工序過程中，超額損耗易處于超標和失控狀態。珠寶鉆石、貴重金屬單位價格高，一點點丟損都涉及到較大金額的損失。工人的工資，也需要根據工藝水平、損耗綜合計算。

工藝路線是說明各項目制件的加工順序和標準共識定額的文件，主要說明加工過程中的工序順序和生產資源等計劃信息。車間管理系統的主要功能是，確定珠寶首飾生產的工序、工藝，核定每個工序的人工標準、損耗標準，設置損耗超標界限。然后為成品和生產工單設置工藝路線，下達工序工單，把物料、半成品、人員分派到每個具體的工序，及時登記每個工序完成的半成品、實際消耗的人工，并根據每個工序發出的物料的重量、數量，回收的物料的重量、數量，算出實際金損耗和丟石、丟料。因此，就能控制到wip的狀態和數量、實際的金損、實際消耗的人工（計件、計時），避免企業不必要的損失及有效公平計算工人工資。

3珠寶首飾生產管理信息化的實施

不是任何企業想上erp系統就可以想當然地取得成功。企業實施erp系統是否能夠成功，首先取決于企業本身，所謂“外因通過內因起作用”，主要在于內因[2-3]。珠寶企業實施erp，尤其需要先梳理內部流程和需求，再適當選取erp系統，分階段地推行。

具體，珠寶首飾企業實行生產管理系統的時候，需要按步驟逐步實施。最佳做法如圖1：

（1）先建設從銷售訂單、采購訂單、生產訂單到發貨/發票流程的軟件。集中管理起所有物料的基礎信息、庫存狀態、銷售和生產數據。使得管理層能夠精確做好生產管理，使得物流、信息流處于有序、可控狀態。

（2）然后梳理珠寶首飾加工制造工序，建設生產車間管理系統?？刂坪霉ば蚪饟p耗、丟石，掌握、控制wip，根據工作質量公平有效計算工人計件、計時工資。做到降低物料成本、加工成本，提高管理效率，獲取生產加工環節上更多的利潤。

逐步實施，增量開發，立足行業特點，符合企業實際需求，是珠寶首飾企業信息化成功的關鍵。

4珠寶首飾生產管理信息化的結論

因為珠寶首飾原材料單位價格高，價值比較貴。物料成本、物料損耗折算為貨幣金額，對珠寶首飾加工企業來說，是占毛利潤很大的一個比例。減少了成本，就可能提高利潤；加強了管理，就可能提高效率。所以，珠寶首飾企業實行信息化，主要作用是降低生產成本、減少物料損耗、實時掌控庫存、提高生產效率、公平透明地進行績效管理，最終提高訂單履行率、客戶滿意度，增強企業的利潤。

首先，實施基本信息化和改善關鍵流程，使生產管理成為可控狀態：控制物料庫存、掌握訂單狀態、得到庫存/資金周轉率、進行銷售預測等。這主要是提高管理效率，以同樣的管理成本，支持更大規模的制造和更難以預測和把握的銷售。

其次，實施生產車間管理系統，掌握wip狀態，控制工序損耗，有效且公平的核算工人計件、計時工資。降低的金損和丟石，反映在經濟上是降低物料和生產成本；有效的wip管理，改善了庫存擠壓，降低了庫存成本；公平有效的計件、計時工資計算，妥善地管理好工人的工作效率、提高工人積極性，提高了生產效率。因此，一套好的sfc系統，現實可行的車間和工序生產管理制度，能最直接地降低物料、庫存、生產、管理成本。

企業生產管理論文:淺談建筑施工企業的安全生產管理

摘 要：科學管理是建筑施工企業安全生產的必由之路。這對企業經營者的政策水平、技術素質、責任感提出了很高的要求。從加強安全生產的基礎工作入手，從根本上杜絕事故發生。通過企業經營者的經營決策和有效管理，減少和控制傷亡事故的發生。

關鍵詞：建筑施工企業；安全生產管理

眾所周知，安全生產是我們黨和國家的—項基本政策，是全國一切經濟部門和生產企業的頭等大事。黨中央和國務院一再強調：要把安全生產作為一貫方針、重要政策。各級領導和廣大職工從政治上和理論上深入理解，深刻認識，嚴格執行黨中央和國務院關于搞好勞動保護和安全生產的指示是做好安全上作的重要前提。

1.建筑施工企業安全生產管理的現狀

長期以來，建筑業一直是職業安全事故發生率最高的產業部門之一。建筑安全生產事故除了造成大量的人員傷亡以外，還導致了巨大的直接和間接的經濟損失。目前，建筑施工企業安全生產管理存在一系列的問題，嚴重影響了國民經濟和社會發展的進程。

1.1建筑安全基礎理論研究滯后，對安全生產發展影響重大

近年來，長期的安全科研投入不足，造成了安全管理理論滯后，安全管理方法、手段和體系落后的局面，嚴重制約了安全生產的可持續發展。

1.2不規范的市場環境阻礙了安全生產管理水平的提高

建筑施工企業的安全生產管理與建筑市場的環境密切相關。由于市場經濟具有滯后性和盲目性等缺陷，當前建筑市場上普遍存在著拖欠工程款、墊資、肢解工程包、違法分包和非法掛靠等現象。隨著市場經濟的快速發展，這些不良行為非但沒有得到有效的遏制，反而有所惡化。不良的市場環境勢必影響安全生產管理，主要表現在安全生產責任制形同虛設，一些安全生產管理措施和管理制度難以在施工現場落實，這給建筑施工企業的安全生產留下了難以預測的后果。

1.3建筑施工企業對安全生產管理重視程度不夠

從目前來看，建筑施工企業對安全生產管理的重視程度明顯不夠，主要表現在：①安全生產管理人員的數量普遍不足；②安全生產管理人員的綜合素質不夠高；③建筑施工企業在安全生產方面投入不足，安全自控工作和自查工作流于形式；④建筑施工企業過分依賴監理單位和監督機構，安全檢查工作形式化，在很大程度上就是為了應付上層領導的檢查。

目前建筑施工現場的安全管理水平不高，傳統的安全管理方式已經不適應科學技術和經濟形勢飛速的發展。要提高施工現場的安全生產管理水平，必須改革原有的、被動的、靠監督檢查來實現安全生產的落后方式。要用科學的預測預防管理辦法指導和推動安全生產，真正做到以“預防為主”

2.如何改進建筑施工企業的安全生產管理

現階段，我國建筑工程施工建設的安全管理水平一直較低，每年由于安全生產事故喪生的從業人員有數千人之多，直接經濟損失逾百億元因此，改進建筑施工企業的安全生產管理已是勢在必行，迫在眉睫，主要從以下幾點入手：

2.1提高建筑施工一線工人的安全意識

從目前來看，建筑施工現場的第一生產線作業人員中，民工約占50～70%，他們的安全意識和安全操作水平都比較差，所以建筑施工企業的相關管理人員必須使一線工人認識到現場施工的艱巨性和復雜性，使他們掌握安全生產的管理知識和技能，主要要做到這么幾點：①鼓勵一線工人主動參加技術等級培訓，提高自身的職業技能水平；②規范勞務承發包行為，通過勞務交易中心進行規范化招工，杜絕閑散勞動力無合同上崗的現象；③定期開展經常性施工事故實例講解，加強員工對安全儲備必要性的充分認識，使“人人要求安全”變成一種自覺行為。

2.2規范建筑工程建設各方的市場行為

首先，建筑施工單位要從招標投標的入口把關，綜合采取多項措施，保障建設資金的貫徹落實。其次，單位要對施工成本組成有一個合理界定，對施工成本進行可操作性的規定，避免無序競爭。再次，參加國內外其他城市的經驗，在建設項目開工之前，抽取適當比例的工程款作為開辦費，?？顚Ｓ茫涩F場監理和業主共同負責監管。

2.3強化對安全生產工作的行政監督

建筑施工企業的工程建設參與者要重點監督施工現場是否建立安全生產管理體系，并考察體系是否有效運行，是否需要持續改進，如果在現場施工過程中發現工程建設參與各方沒有貫徹落實安全責任

，不履行安全生產制度，就必須進行處罰，切實做到有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究，并對施工現場的安全通病問題進行專項整治。

總之，安全生產管理是一項崇高的工作。它涵蓋了豐富的社會科學內容。作為一名合格的管理人員，肩負著企業安全生產監督管理的重任，必須努力在實踐中積累豐富的實際工作經驗，以指導和推動安全生產。

企業生產管理論文:淺談分析電力供電企業安全生產管理的常見問題及管理方法

論文關鍵詞：電力企業　安全管理　常見問題　方法

論文摘要：安全管理是電力供電企業的生命，乃工作的重中之重，是一項長期性、艱巨性、反復性的系統工程，安全管理抓得好。無論對確保社會穩定和人民生命財產不受損失，還是對電力企業本身經濟效益和社會效益都具有十分重要作用。對促進電力企業良性循環。努力構筑和諧用電環境更是有著積極的現實意義和重大作用。

電力供電企業安全、穩定運行事關各行各業，事關國民經濟發展，事關人民群眾的根本利益，所以確保安全生產和電網安全運行，確保可靠的電力供應，任何時候都是我們的頭等大事。本文認真分析和思考了電力供電企業安全生產管理中常見的一些問題，并尋找對策來加強安全管理，可供同行參考學習。

一、電力供電企業安全生產管理中常見的一些問題

1.安全責任意識不強

首先是安全意識淡薄，安全責任不強，對“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“講起來重要、干起來次要”的現象；第二是員工自我保護能力差，不按標準化作業流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒，習慣性違章現象屢禁不止。再次就是在檢修、施工中不認真執行《國家電網電力安全工作規程》規定的“兩票三制”，不認真落實現場的安全組織措施和技術措施。違反標準化作業流程以及不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網及輸變電設備損壞事故，都是因為一時的疏忽而釀成大錯，給員工、企業、社會帶來不可挽回的損失。

2.基層管理工作不到位，執行力不強

因不能正確處理好安全與任務、安全與效益、安全與發展的關系，一些電力供電企業只著重提高企業效益，對安全管理投入的時間、資金相當有限，輕視日常的安全管理工作，存在著嚴重的頭痛治頭，腳痛醫腳的現象：對已制定的安全規章制度不認真執行，或執行力不夠。抓安全是時緊時松，上面要求緊時，就跟著喊一下，不能層層執行下去。而有些供電企業就是不按計劃安排工作，領導隨意性強，來了任務或出了事情就倉促應戰。有些供電企業雖有計劃，其完成率也是不高的。又比如對現場運行規程不及時修訂、應急預案管理不及時完善，“二措”和“五防”不按時完成，對“兩票”執行情況不及時評價、通報，對設備的正常巡視檢查、各項預試工作沒有按照規定的原則進行，對發生的設備故障、異常及事故不按“四不放過原則”進行分析、總結，對存在的缺陷處理不及時，設備長期帶“病”運行，留有重大的安全隱患等等。它具體又表現在：一是深入現場少，了解情況少，發現問題不及時或發現問題不及時解決，導致工作缺乏針對性和超前性；二是到現場檢查發現問題質量不高，深入調查和分析不夠；三是部門之間對發生的問題推拖抹賴，不能很好的協調合作；四是發現問題不能嚴格按照規定處理，存在好人主義；五是對形式主義不敢大膽抵制，對檢修、施工作業現場的標準化作業指導書和風險預控措施開成虛設，上下存在著用形式主義應付形式主義。

3.反違章工作不嚴、不力

習慣性違章是指安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為，供電企業包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。它又主要表現在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴了影響隊伍穩定。二怕抓緊了影響干群關系，三怕認真了影響政績考核，四怕較真了影響了收入，所以不敢大膽管、大膽抓，有的是對工作情況不清楚而沒法抓，有的是對司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達與要求，缺乏跟蹤檢查、指導幫助和監督。對事故、違章處理不嚴，做老好人，往往存在姑息遷就的現象，使違章行為的發生得不到有效遏制。

4.安全生產考核制度不健全、不完善

安全生產責任考核制度沒有真正執行到位，走形式、走過場，應付上級領導，即不能真正體現按勞分配、獎勤罰懶，又不能起到充分調動員工工作積極性的經濟杠桿。它主要表現在：一是獎罰失衡。防止問題獎的少，發生問題罰的多；二是時效滯后。獎的不及時，罰的也不及時；三是避重就輕。發生大問題偃旗息鼓，發生小問題大張旗鼓；四是考核不公。前面發生的事情沒考核、后面發生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情沒考核；五是尺度不公。員工做與不做一個樣，能做與不會做一個樣。

5.安全工器具管理不嚴

安全工器具管理沒有按照“擇優選取、正確使用、定期試驗、定期報廢”的十六字方針來執行。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

6.基層組織作用發揮不到位

它主要表現在：一是黨政工團組織作用發揮不夠充分，少數黨團員的先鋒模范作用不突出；二是部分班站長的管理能力差，不善管、不敢管；三是先進模范榜樣示范作用不強。各項評先、評優工作也是靠人情關系。

二、加強電力供電企業安全生產管理的對策

1.強化安全意識，樹立牢記“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，明確一個“責”字。

首先企業員工是安全生產中最重要的因素，只有加強安全教育和技能培訓，有針對性地進行安全意識、安全技能的培訓，使安傘責任重于泰山深入人心，積極引導全體干部職工充分認識到安全工作的長期性、艱巨性、反復性和極端重要性，進一步增強安全生產的責任意識。第三就是要加大資金、時間投入，開展安全教育與培訓、現場安全風險評估。

2.落實各級各類人員崗位安全責任制

第一，各級電力供電企業的安全工作監督體系，應能正確地理解并嚴格執行各項安全管理制度和安全措施，把企業的安全生產目標真正地落實分解到企業員工，組織制定符合本企業實際的、具有可行性的班組經濟責任考核獎懲制度并嚴格執行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規章制度真正執行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規范化管理。第二，提高一線生產員工工作積極性，在考核獎懲上要賞罰分明，獎勤罰懶。因為他們是安全生產的基礎，工作中應該做到“誰主管，誰負責，誰在崗，誰負責，”真正實現員工從“要我安全”到“我要安全”觀念的轉變，可以肯定地說，只有從安全生產第一責任人到每個崗位的員工都能在安全思想上由強制性到自覺性的一次質的飛躍。才能夠從事故源頭上發揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發生。

3.樹立“以人為本’的思想，嚴于管理，扎實開展反違章工作

安全生產管理重在“以人為本”，并認真地、有針對性地開展標桿班組建設的各項活動，以活動抓管理，以管理抓安全。才能使企業的安全管理工作得以有效開展。首先，領導要以身作則，帶頭遵守好《安規》和各項規章制度。其次，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。樹立以人為本的思想，全面推進現場標準化作業，規范現場作業行為，實現作業標準化、管理規范化。第三。加大員工培訓力度，有計劃地組織學習現代安全管理知識和安全管理方法，開展安 全警示教育，提高作業人員的安全生產意識和技能。在安全生產管理中，不僅要依賴生產中的技術裝備、生產組織水平，更要以人為本、深入細致地研究人的思想行為變化，努力營造安全文化氛圍，以提高電力企業的安全水平。

4.規范安全生產管理，加強現場監督，嚴格遵守各項安全制度

首先，要切實履行好安全監督職責，做到思想認識到位、監督職責到位、基礎工作到位，同時要強化服務意識、從嚴意識、協調意識和創新意識；班組是生產的第一線，必須保證現場工作人員具備高度的責任心和嚴謹的工作態度?？梢酝ㄟ^制定簡明詳盡、操作性強的標準化作業流程，以養成工作人員良好的工作習慣。

5.加強安全工器具的管理

一是完善工器具的采購、發放、領用、報廢等制度。二是完善工器具的臺帳，做到帳、卡、物一致。三是加強安全工器具的使用管理，對使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗收、試驗記錄等都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。

6.進一步加強安全性評估工作

供電企業的安全性評估工作主要是安全風險庫的建立和完善。我們必須通過多種措施，加強過程管理，確保此項工作落到實處，避免流于形式。

7、齊心協力，打造“我要安全”的濃厚氛圍

安全生產是一項系統工程，實現安全生產形勢的穩定需要一種合力。黨、政、工、團齊抓共管，聚積和發揮各級組織的作用，在企業內部形成“我要安全”的濃厚興氛圍，才能真正確保安全生產的長治久安。

三、結束語

安全管理工作是一項持之以恒，與時俱進的工作，必須把其作為一項經常化、日?；幕A工作來抓，最終實現安全生產的制度化，標準化，規范化。電力生產事故大多是能夠防止的，只有不斷加大安全監督力度，嚴格執行安全生產獎懲規定，嚴格重大事故責任追究制度，努力提高電力生產的科學管理水平，才能將安全生產的各項要求落到實處。

企業生產管理論文:電力企業安全生產管理方法探討

摘要：電力安全生產關系到國家的財產安全、人民生活利益，以及電力職工的安康，是電力企業最根本的效益所在。安全生產關系到電力企業的前途和命運，是電力企業生存和發展的基石，影響著電力企業本身的內外形象。在我國經濟社會正處于高速發展的大好時期，電力生產安全管理顯得尤為重要。

關鍵詞：電力企業安全生產管理問題對策和建議

當前，我國經濟社會正處于高速發展的大好時期，對電力需求十分迫切。但是，電力安全生產關系到國家的財產安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業最根本的效益所在。它是電力企業生存和發展的基石，影響著電力企業本身的內外形象。要使電力企業健康、穩定、持續的發展，就要不斷強化企業的安全管理，建立健全長效的安全管理機制。

1.安全生產管理中常見的一些問題

1.1安全職責落實不到位。企業雖然制定出了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但仍然有對安全生產責任落實不到位的現象，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產的領導忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施；對一些事故通報內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚；也有一些單位將上級轉發的事故通報一轉了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。專業人員對電力安全生產沒有真正做到心中有數，沒有熟練掌握必要的規程制度，不能很好地指導基層班組的工作。

1.2安全工器具管理混亂，存在安全隱患。企業下屬基層單位中職工使用的安全工器具質量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業器具等安全器具的質量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。

1.3不嚴格執行《安規》，經常習慣性違章。習慣性違章是指定安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致人身觸電死亡事故；有些需要停電的作業，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作，造成人身觸電死亡事故；在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對其停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業而釀成的人身觸電死亡事故等等。

1.4管理工作不到位。企業往往重視大型作業的管理，而輕視日常的細節安全管理。產生這一問題的原因，主要是部分領導仍然習慣于靠搞運動的形式抓經濟建設，抓企業管理，不注重研究事物的客觀規律，不注意通過規章制度管理，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時,設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規范，保管不認真。

2.電力企業安全生產管理的對策及建議

2.1充分認識安全生產管理的重要意義。電力作為國民經濟發展的基礎產業，已經和經濟社會發展、人民生活、構建和諧社會等棲息相關［3］，涉及整個社會的發展和穩定，電力企業安全生產的重要作用和意義日益凸顯，要實現電力企業的安全生產，首先要從企業領導到基層班組人員都要充分認識到安全生產的重要性，領導干部率先垂范，以身作則，操作人員遵章守紀，安全生產。

2.2加強機制建設，提高管理水平。一是要建立持續改進機制，突出抓好安全性評價動態管理。二是要建立應急預警機制，加強安全生產全過程管理，按照“分級管理、限期整改”原則，對存在安全隱患的部門，及時督促整改到位。三是要完善管理機制，加強基礎管理。認真做好國家電網公司《電力安全工作規程》［2］等規程、標準的培訓和執行工作。四是要加強監督考核，完善約束機制，切實履行安全監督職責。安全監督管理要做到“三個到位”，即：思想認識要到位、監督職責要到位、基礎工作要到位，同時要強化“四種意識”，即：服務意識、從嚴意識、協調意識、創新意識。完善安監職能和人員配備，加強農電安全產監督管理。堅持從基礎抓起，關口前移、重心下移，抓好現場的監督管理。

2.3落實各級安全生產責任制。一是安全生產要進行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅持行政第一負責人就是安全第一責任人制度，制定安全生產目標和計劃，將線路、設備劃分區域，把安全責任層層分解落實到人，層層簽訂《安全生產目標責任書》，形成安全生產一級抓一級，將安全生產考核指標與部門、班組和個人經濟利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。二是做好生產事故學習教育工作，事故是血的教訓，是經驗和教訓的積累，必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發生。

2.4加強企業安全文化的建設。安全文化是人的生產生活過程中，在企業的生產及經濟活動中為保護人的健康、尊重人的生命、實現人的價值的文化。企業只有具有掌握專業安全文化的生產力，才可能實現安全生產良性循環。然而，實踐經驗證明，企業安全文化的建設離不開員工的認識，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。而企業安全文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可以改變員工的價值觀念。因此，企業必須重視安全文化的建設，并且一定要體現出“以人為本”。［1］其重點是從人的觀念文化、行為文化以及制度文化和物態文化方面加強企業的安全文化建設。

2.5認真落實安全培訓工作，提高全員安全管理素質。人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來，而人的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產的具體過程和結果，因此，企業也只有通過加強安全生產教育培訓力度，來提高人的安全意識，增強人的安全素質，使人人都懂得安全、會安全，才能確保安全生產。安全培訓教育除了傳統的強制性安全教育外，企業還要更多地利用通俗易懂的形式進行經常性安全教育，并且要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進行培訓，要通過培訓切實提高職工的安全操作技術水平和安全防范意識，促使管理人員的安全管理素質整體提高，從而適應電力生產建設的需要。

2.6全面推進現場標準化作業，杜絕習慣性違章。規范現場作業程序，落實現場安全措施，確保現場生產流程的可控、在控。加強現場安全措施標準化管理，保證現場安全技術措施的落實，提高人員失誤的防范和控制水平，可以從操作層面，建立所有操作項目的標準化管理體系，實現所有業務活動、生產活動的流程化，把各類文字流程圖表化、現場化。推行崗位標準化作業流程，明確排查措施，量化操作參數，界定操作步驟，重點推廣應用標準化設計、標準化巡檢、標準化操作、標準化資料、標準化現場、標準化交接班、標準化講解、標準化管理方法。通過現場標準化作業的推廣應用，實現杜絕崗位員工習慣性違章的目的。

2.7抓好設備管理，提高設備健康水平。設備健康水平是安全生產的硬件基礎，直接關系到電網的安全運行，許多事故的發生都是與設備的缺陷有關。一是以缺陷管理為中心來加強設備管理，著重應用好紅外測溫及成熟的在線監測和信息管理系統等技術手段，掌握設備運行狀況，及時消除設備隱患；二是合理安排電力設備檢修計劃，做到“應修必修，修必修好”。加強設備檢修管理，穩步推進輸變配電設備狀態檢修，建立健全輸電線路設備狀態評估辦法；三是增加和完善保證安全的技術手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網輸送能力和安全穩定水平，提高供電可靠性；四是對一時難以消除的設備隱患，加強監測和跟蹤，制定完善的應對預案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想；五是加強設備的運行管理。根據電網迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期保供電需要，有針對性地加強電網設備各個時期的運行管理，對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點檢查。

2.8加強安全工器具的質量管理。一是要求嚴格工器具的報廢制度。到期的、己損壞的和不合格的工器具一律要強制報廢。要禁止以任何形式將己報廢的工器具給其他個人使用。二是要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄等都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。

總之，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，是確保電力安全生產的總則。目前，隨著電力技術的進步與發展，復雜的工作變得簡單化了，現場工作量大大減少，工作人員也趨少，安全生產管理工作則相對復雜化，管理制度所占比重越來越大。因此，在大量新設備、新技術的采用之時，對電力安全生產管理提出了新標準、高要求，電力安全管理工作必須要有新思路，適應或超前發展，并及時讓電力職工在實際工作中貫徹執行。加強電力安全生產管理方法的探討及應用，從而提高安全生產管理整體水平，促進電網安全、員工安全、企業穩定、社會和諧。

企業生產管理論文:淺析電力企業生產管理系統封裝集成技術的研究與實現

作者：王林梅　潘堅躍 黃民翔

論文 關鍵詞：電力 企業 生產管理系統　公共信息模型(cim)　通用數據訪問(gda )

論文摘要：為解決電力企業生產管理系統與其它應用子系統間的“信息孤島”問題，提出依據iec 61968 cim時電網資產信息進行標準化及建模，將生產管理系統加入到企業數據集成平臺，實現與其他應用子系統(如scada)有機地結合。通過企業集成總線(uib )，生產管理信息系統與其他子系統之間按標準的數據格式進行信息交換，實現企業管理網中的生產管理信息方便、統一地被第三方使用，進一步加強了電力企業的信，島一體化建設。本文重點論述了實現電力企業生產管理系統封裝集成的依據和技術方法。

0引言

隨著電力企業不斷 發展 ，傳統的管理模式及分散孤立的 計算 機應用系統已難以適應企業發展的需求。目前電力企業雖已建成各種信息系統，但各系統間相對獨立，“信息孤島”現象嚴重。生產管理系統作為電力企業的核心系統，擁有全局的生產管理信息，但同時需要與其它應用子系統進行通信，才能獲取所需的各類數據。若對生產管理信息進行封裝后，實現與電力企業其他應用系統間的集成，可大大促進企業的信息一體化建設。

為充分挖掘電力企業生產管理信息系統的優化管理功能，本文提出7基于iec 61970/iec 61968 cim對生產管理信息進行標準化及建模，實現生產管理系統與電力企業更多應用子系統間的集成，并介紹了集成后實現的應用功能，如遵循iec 61970的gda服務、gda服務以及在svg接線圖查詢設備臺帳信息等應用功能。

1集成的重點技術

建立元數據存儲庫元數據存儲庫專為集成平臺使用，用于靈活配置生產管理系統的數據轉換部分，以及生產管理系統資源在集成總線上的注冊。

建立元數據存儲庫，需要分別建立cim元模型信息庫、資源注冊機構和系統信息庫。iec61970/iec 61968 cim的元模型信息庫存儲iec61970/iec 61968中定義的類、屬性、關聯及其解釋，也包括了自定義的類。資源注冊機構負責管理集成平臺上的所有資源，對于在多個系統中都有記錄的同一資源可以有不同的命名方法，但是只能通過唯一的resource id(資源標識)在集成平臺上標識。系統信息庫中存儲的信息則說明了數據在哪里，即如果同一資源存在于多個系統中，則由系統信息表指明以哪個系統中的信息為準來保證信息的唯一性。

1.2實現模型映射工具

模型映射是實現生產管理系統加入集成環境的第一步，通過模型映射工具才能將生產管理系統私有的數據模型轉換為cim，客戶也可通過映射工具的模型擴展功能來自定義類、屬性及類之間的關聯。

1..2.1，模型映射工具的設計依據

生產管理系統數據庫中的 網絡 結構的數據模型是依據iec 61970第301部分建立的，而資產的數據模型則是依據iec 61968和一些必需的模型擴充來建立。

為了實現生產管理系統資源信息與其他應用系統(如scada)信息的關聯，需要對生產管理系統中的電力系統資源信息進行建模。由于在實現生產管理系統與scada系統集成的項目中，采用的建模原則是電網結構與ems需要的計算參數以scada為準，因此生產管理電力系統資源信息可以只包括equipment(設備)的基本屬性和關聯，即:naming.name. naming.description, equipment.mem-ber of equipmentcontainero

1.2.2補充模型擴展功能

由于iec 61968中有些電力資源信息的模型還不夠完備，需要對cim進行擴展。為保證系統的標準性，模型擴展的基本原則是:使用原模型中的類、屬性及關聯，只在繼承的子類中增加新屬性和新關聯。

例如，目前在iec 61970和iec 61968中均未對ta. tv,避雷器(surgearrester )、消弧線圈(petersoncoil)進行建模，而這些類型的設備又+分重要，因此需要對equipment類進行擴展，如圖1。

1.2.3模型映射工具的具體功能

模型映射工具實現了對生產管理系統進行封裝集成過程中的模型擴展、模型轉換，以及建立scada資源與生產管理資源的對照表。具體功能如下:

(1)模型擴展口用戶可靈活自定義類和屬性，保存到cim元模型信息中，同時可對已定義好的類進行修改。

(2)模型映射。對待包裝的應用系統進行類、屬性及關聯到數據庫表、字段之間的映射(支持sql語句和存儲過程)，映射規則保存到元數據存儲庫。

(3)資源映射。通過資源映射功能將生產管理系統中的資源注冊到集成平臺上由資源注冊機構負責管理。

(4)系統。各應用系統選擇需要的類或資源，將相應的信息保存到系統信息中。

2實現的應用功能

完成基于iec 61968 cim對生產管理信息系統中的資產模型進行標準化封裝后，即可將生產管理系統加入到企業集成總線上，實現與其他已經加入集成環境的子系統進行通信。本文以scada系統為例，介紹生產管理系統加入集成環境后實現的重要功能。

2.1生產管理cim xml模型導出器

采用cim xml/rdf描述生產管理模型，導出 的資產模型cim xml文件可以是生產管理的全模 型，也可以是生產管理的部分模型，提供給第三方 使用。

2.1.1生產管理全模型

生產管理全模型的信息包括簡化的電網模型和 資產模型。通過簡化的電網模型可以了解一個設備 在電網中的電氣位置，通過資產模型可以了解一個 設備的臺帳信息、缺陷記錄等。

2.1.2生產管理部分模型

若客戶需要了解某個廠站下或某個具體設備的 資產模型，則需要導出生產管理的部分模型(文檔類的一個子類)。生產管理模型導出工具允許客戶選擇導出一個廠站或一個設備的模資產型如下:資產列表包括一個廠站下的所有資產信息資產目錄包括一個廠站或一個設備的臺帳信息?；顒佑涗洶ㄒ粋€廠站或一個設備的缺陷記錄。

2.2生產管理gda服務器

采用gda服務平臺形式的電力企業集成總線，實現其他應用系統(如scada系統的電力系 統實時資源信息)與生產管理系統資產信息的關 聯。通過生產管理gda服務器，客戶只需要掌握 cim知識，就可以訪問由scada系統維護的數據而無需知道數據的邏輯模式，使第三方應用更加便利。

2.2.1 cis服務器

基于corba的客戶/服務器提供在線的方式實現生產管理系統的組件接口規范(cis)接入標準的或帶corba中間件平臺的系統。cis服務器提供靈活的數據交換，實現iec 61970 cis部分中的gda{和高速數據訪問(hsda)服務，支持緊禍合集成方式。

2.2.2通用數據訪問gda

gda是cis中的重要部分，是對遠程存儲單元進行數據訪問的請求/應答式api(應用程序)，主要包括:

(1)讀訪問，提供元數據的基本查詢能力和更c高級的過濾查詢功能。

(2)寫訪問，提供對元數據的寫操作。

(3)變化通知(gda事件)。

乞生產管理gda服務器主要實現了以下接口能:get_values( )—查詢一個資源的屬性信息;get_extent_values( )—查詢一類資源的屬性信息; get_related_values()—查詢與某個資源關聯的一類資源信息;get_descendant-values( )—查詢與某個資源多級關聯的一類資源信息。

第三方應用的客戶只需要依據標準規范了解接口的功能、服務名、入/出口參數、返回狀態等，就可以訪問生產管理gda服務器獲取相關服務。

2.2.3公共服務

公共服務是所有應用程序接口(api )的公共部分，與iec 61970第4部分中的其他服務(包括gda, hsda, tsda, ges等)結合使用。圖2給出了電力 企業 集成平臺上生產管理gda服務器、scada gda服務器、gda服務器以及第三方應用之間的關系。生產管理gda服務器可直接使用由scada包裝器提供的公共服務。

2.3gda服務器

由圖2可知，scada包裝器提供了scada的資源環境，生產管理gda服務器則提供了生產管理的資源環境。針對電力系統中這兩個重要數據源，設計了gda服務器為第三方應用提供一個統一的資源環境。數據使用者只需發出數據訪問請求就可以獲得數據，而無需知道數據是由誰提供的。gda服務器的具體功能有:

(1)為客戶隱藏了scada gda服務和生產管理gda服務的兩個語境，客戶只需連接一個服務即可得到兩個系統的信息。

(2)gda服務通過模型映射工具的系統信息確定數據的定位和組織。

(3)gda服務的角色既是scada gda服務器和生產管理gda服務器的客戶端，又是其他客戶的服務器端。服務器實現客戶請求的分發及信息的重組，即將客戶請求分發到合適的gda服務器，并將各gda服務器的返回結果重新組織返回給客戶。

2.4設備信息查詢功能

結合scada svg圖形及gda/hsda服務器，實現了在scada接線圖上查詢設備臺帳，包括設備資產的基本信息、資產模型信息、缺陷報告等。

3結束語

應用cim對電力企業生產管理系統進行封裝，實現生產管理系統與其他系統的集成，有效地保護了生產管理系統的投資。企業內其他應用系統可以從生產管理gda服務器獲得資源信息，也可從gda服務器獲得生產管理與scada兩個系統的信息。第三方可利用本系統提供的cim xml生產管理模型、gda服務，全面了解企業所擁有的資產及設備屬性，保證了全局數據的一致性、準確性和唯一性。

企業生產管理論文:煤化企業安全生產管理論文

1.煤化工企業安全生產管理存在的主要問題

1.1企業安全生產管理方式落后

煤化工企業存在生產設施落后、陳舊的實際問題，這為煤化工生產埋下了潛在的安全威脅，給煤化工企業帶來安全隱患。煤化工企業沒有對現代安全生產管理思想和機制的體現，特別是沒有對煤化工企業生產的風險評估，這會使各類安全問題得不到解決，容易醞釀出重大的安全事故。

1.2企業員工安全素質不高

相當一部分煤化工企業長期雇傭臨時工來降低勞動成本，這些人大多都沒有專業的知識和技術作為指導，這些都是造成煤化工企業安全管理的漏洞，進而導致煤化工企業安全事故的頻繁發生。

2煤化工企業落實安全生產管理的措施

2.1建立起重視現代安全生產管理的共識

現代安全生產管理是對“人”的尊重，是煤化工企業踐行以人為本理念的集中代表，在現代社會里，人是一切管理的根本，也是管理的根本目標。在現代安全生產管理過程中，煤化工企業應該更加注重人的安全，這也是現代安全生產管理的核心所在。因此，在煤化工企業的范圍內必須建立起重視現代安全生產管理的觀念，要通過煤化工企業文化和企業制度的建立，將現代安全生產管理的認知加以強化，使每位煤化工企業的人員都能主動實踐和配合現代安全生產管理，這樣才能從意識上和認知上實現對人的關心和尊重，通過現代安全生產管理更好地凝聚煤化工企業全體人員的共識，為煤化工企業經濟、社會目標的實現提供安全和管理的基礎支撐。

2.2加強對人員的現代安全生產教育培訓

現代安全生產管理工作中強調每個人的安全意識和安全行為，認為安全隱患存在于每個人的意識和具體操作之中，因此，必須加強對全體人員的現代安全生產管理方面的教育培訓。在培訓中強化安全意識的養成教育，要結合煤化工企業的生產實際和風險分析，將安全意識全面地落實到生產和管理的細節之中?，F代安全生產教育中豐富教育的形式和手段，使教育工作更能貼近煤化工生產的實際，這樣有利于企業員工的認可，同時也有助于安全行為的養成和建立。現代安全生產培訓和教育要具有動態性，要以各種手段來進行，通過更為生動和結合實際的手段來提高現代安全生產培訓和教育的生命力。同時要在現代安全生產教育和培訓中發揮員工的主動性和積極參與意識，將“要我做到安全”轉變為“我要做到安全”，這樣就可以更為主動地、積極地預防煤化工企業生產過程中各類安全隱患和風險。

2.3做好煤化工企業安全風險評估工作

風險評估工作是現代安全生產管理的重要組成部分，有了安全風險評估，就可以實現對煤化工企業安全問題的事先控制，進而將安全事故消滅在萌芽狀態。要結合煤化工行業的特點聘請有經驗、有資質的人員對企業生產進行全面、細致、系統地評估，進而根據安全風險評估的結果來制定煤化工企業安全生產、主動防護和積極治理的方案，進而確保煤化工企業生產的安全進行，真正將現代安全生產管理的要點和實質落實到企業的各方面，重點與細節之中，以最小的付出獲得最大的安全生產與管理成效。

3結語

煤化工企業要高度重視安全生產管理，要對安全有敬畏的態度，這樣才能在嚴格執行安全生產管理法律發展的基礎上，將安全生產管理的責任落到實處，在煤化工生產中實現現代安全管理理念，踐行以人為本的發展思想。在具體的安全生產管理中煤炭化工企業應該提高全員的安全意識，加強安全生產教育和培訓，從細節上降低不安全因素的產生，從關鍵上抵制不安全行為，這樣才能在系統上和操作上達到對安全生產的管理目標，達到整個煤化工行業生產的整體性安全。

作者：姜洪生 單元：中煤黑龍江煤炭化工（集團）有限公司

企業生產管理論文:電力機械制造企業生產管理淺談

摘要:電力機械是國家電力基礎設施建設中的重要構件，也是衡量國家電力科技發展水平的重要標志之一。因此電力機械產品的生產組織管理是一個值得關注的研究方向。本文以某電力機械制造公司為例，對該公司的生產組織管理進行了分析研究，對同類型企業具有一定的借鑒意義。

關鍵詞:電力機械；制造業；生產管理

1前言

改革開發之后的一段時間內，國民經濟進入一個蓬勃發展的時期，國家對基礎設施建設加大了投入力度，電力行業也進入了一個快速發展時期。然而，作為國家電力基礎設施重要構件的電力機械產品，其生產的發展長期低于需求的增長，因此整體來說，市場在較大范圍內長期以賣方市場的形式存在。電力機械產品市場一直處于供不應求的狀態，用戶只能依據產品的結構情況來設計自己的使用情況。傳統電力機械企業保證生產能力和基本的產品質量后，就能滿足用戶的需求。因此，當時傳統電力機械企業的最大特點是以單一品種或少品種的大批量生產為主要生產方式。

2電力機械制造企業生產管理現狀

隨著國民經濟的迅猛發展，在2000年以后，電力機械產品的市場供求關系逐漸向飽和方向發展，買賣關系中的主導權慢慢向買方轉移，因此市場需求開始向多樣化方向發展。用戶對電力機械產品的產品質量、使用性能的要求變得更高，在要求產品價廉物美，還要求產品能夠滿足用戶的個性化需求。因此，以往靠單一品種大批量生產的傳統企業生產方式，已逐漸無法適應當今用戶的要求。于是，很多現代電力機械企業的生產模式開始轉向多品種小批量的用戶訂單式生產模式。由此，多品種小批量的訂單式生產模式已日漸成為現代電力機械制造企業的主流生產模式。

3電力機械制造企業生產管理存在的問題

多品種小批量訂單式電力機械制造企業的生產組織管理模式是往往以銷定產，獨立生產車間“單打獨斗”。在生產車間的生產制造過程中，必須嚴格按照客戶訂單的要求內容進行加工生產。由于電力機械產品類型及規格都非常繁多，不同的訂單產品，其產品組成結構、產品技術參數、產品設計方案等均存在一定的差異，對應的加工制造工藝流程也需要進行相應的調整，產品多樣化的生產模式就要求每個獨立車間的加工設備及加工制造工藝要滿足其多樣化。這就導致電力機械制造企業的生產管理工作存在著諸多問題。問題一、電力機械產品制造周期長，用戶訂貨急，交貨期無法滿足。由于訂單式生產的特殊性，很多電力機械產品都是非標產品，每種非標產品都必須重新修改設計。因此存在設計工作量大、設計周期及審圖時間長的情況。另外新修改設計的圖紙沒有經過實踐檢驗，非常容易造成產品零部件的制造錯誤以及返工，從而影響整個電力機械產品的生產周期。同時，由于零部件生產重復性低，材料的消耗定額制定不準確，往往造成生產物料的采購準備工作困難，不能準確的儲備庫存，這樣就形成較長的生產物料采購周期，進而延長了整個產品的生產制造周期。問題二、獨立生產車間生產組織協調能力差，造成生產效率低下。由于電力機械產品的多樣化，使每個獨立生產車間的加工設備及加工制造工藝也多樣化，從而成為各自為營的“全能車間”。同時由于生產組織協調能力差，因此會經常出現某個車間的生產任務時而過重，時而嚴重不飽和的現象，最終導致獨立車間之間的協同生產能力較差的情況，造成企業總體生產計劃的無法順利實施的情況。問題三、信息傳遞過程缺乏及時性、準確性。由于電力機械制造企業辦公信息化程度較差，沒有一個完善的管理信息系統來管理公司的生產運營活動，各類生產計劃、任務和報表等均以紙質甚至口頭形成傳遞。出現各職能部門之間信息交流溝通不暢，數據信息查詢困難等現象，導致生產計劃制定不準確，對于合同訂單內容發生變化通知不及時，缺少生產計劃執行效果實時監控反饋機制，生產信息反饋滯后，生產管理部門無法及時掌握車間在制品的具體生產進度。

4改善電力機械制造生產管理存在問題的對策

做為電力機械生產制造的經營類企業，用戶就是上帝，用戶的需求必須要給予重視。針對存在問題，必須制定合理的生產作業計劃，將規范原有的生產工作流程，充分協調并發揮各生產車間的優勢資源，對現有生產管理流程進行優化改進，盡最大限度的縮短整個生產管理運行周期，從而使企業的生產能力滿足用戶的需求。改進一、制定完整的生產管理制度，嚴格控制生產周期。制定行之有效的生產管理制度，對生產中各個環節進行明確的限定。在設計環節，制定項目負責制和圖紙三級審核制度，提高設計人員工作效率和準確度。在生產物料的采購方面，盡量采取邊設計邊采購的采購模式，并充分分析生產物料的采購預見性。在生產管理方面，通過對企業生產計劃的編排工作、生產作業的管控工作、生產進度的控制工作等相關工作流程進行的規范化、系統化工作，使企業的生產管理工作逐步邁向規范化和標準化。通過對生產過程的管控，嚴格控制產品的生產周期。改進二、加強生產管理部門的權限，充分協調車間資源。將原來各自獨立車間制改成全公司一盤棋的車間集中管理制，通過加大生產管理部門的生產計劃、監控和生產考核職能，集中資源優勢，充分發揮各車間之間的生產協調作用，降低產品庫存，避免了重復、浪費生產的發生，加快企業的整體生產和運營的效率。其次，車間集中管理制的施行使生產管理部門能夠及時掌握各車間的生產動態，合理安排各車間的生產，可以充分挖掘各車間的生產潛能，提高生產效率。改進三、引進辦公自動化系統，及時傳遞信息，實現企業信息共享化。在公司內部建立計算機辦公自動化網絡系統，實現網絡化管理，同時通過辦公室自動化系統明確各職能部門之間的工作流程，保障了信息資源傳遞的快速性和準確性，并明確了各部門的相應職責，可以有效的實施“首問負責制”，充分提高了企業運行效率。

5結語

在當今市場經濟體制下，電力機械企業的生產組織管理過程是否順暢，充分反映了該企業的市場競爭力。表面上電力機械企業的競爭是產品與產品之間，品牌與品牌之間的競爭，實際上是產品背后的生產組織管理理念的競爭。因此，持續推薦生產管理工作優化是現代電力機械制造企業快速發展先決條件。

作者：陳華明 單位：成都電力金具總廠