建筑管理論文

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇建筑管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

建筑管理論文:建筑管理的問題及對策

摘要：

隨著我國經濟的發展社會的進步，我國的城市化的進程加快，建筑行業發展迅速，從而使得建筑管理更加的重要，建筑管理有利于保證建筑工程的質量，提高建筑工程施工的效率，同時對工程造價有重要的作用，能夠使得資源有效的進行配置，建筑管理涉及很多的方面，主要有，設計過程中的管理、施工中的質量管理等，本文對建筑管理中存在的問題進行研究，從而提出相應的解決辦法，更好的促進我國建筑行業發展。

關鍵詞：

建筑設計；管理；發展

隨著我國社會經濟的快速發展，我國的建筑行業也發展迅速，建筑的管理是非常的重要的，能夠提高建筑的質量，提高建筑的整體水平，促進建筑行業健康發展，在進行對建筑進行管理時要應用綜合的方法，重視建筑工程的設計以及施工階段的管理，建立企業的管理文化，使得企業的建筑工程管理在控制計劃當中，實現企業的管理目標，讓建筑行業滿足市場的競爭要求，使我國建筑行業的穩定發展。

1建筑管理中設計管理存在的主要問題

缺乏優化設計，很多的建筑都是在施工環節更加的注重，沒有重視建筑設計的重要性，在建筑的設計階段沒有設計意識，在進行工程的招標過程當中，通常只是注重工程造價，從而忽視了對工程設計的優化也能夠降低一定的成本，設計師通常也只是注重主要的設計對后期的優化設計也沒有重視，從而限制建筑工程的發展。運行機制上也不夠完善，目前，建筑設計市場缺乏健康的競爭，各地的建筑設計管理部門一般都是保護建筑設計企業，通常都不會公開的招標，這樣的情況下就沒有競爭機制，不能調動設計單位的積極性，從而一些優秀的設計企業就無法的獲得機會，同時建筑的法律法規也不夠健全，從而導致建筑設計的運行機制不夠完善。政府的監督不夠到位，我國建筑設計方面雖然有法律法規，但是這些法律法規落實的情況還不是很到位，對很多的建筑設計質量缺乏考核，考核的工作人員主管因素太過于強烈，從而對評價的結果有很大的影響，通常的進行考核的過程當中都是比較關注建筑的質量，沒有對建筑的成本以及造價進行綜合的考慮，同時，在建筑設計現狀管理的還不夠規范，一些單位甚至沒有相應的設計資格，從而影響建筑設計的質量。

2建筑施工方面的問題

2.1建筑工程招標方面的問題

隨著建筑行業的高速發展，建筑行業的市場競爭激烈，建筑企業在進行投標時為了提高投標率，會采用多種競爭的手段進行投標，從而給投標市場帶來很大的威脅，在后續的施工上由于投標的過程當中出現的惡性競爭導致施工不夠規范，帶來更大的風險，從而建筑施工的質量帶來風險。

2.2施工質量管理制度不全，監督不夠到位

目前，在建筑工程的質量管理當中，許多的企業沒有完善管理的制度，存在無章可循的情況，從而使得管理不能實現標準化以及制度化，同時監督體系還是不夠健全，對建筑工程施工的管理監督不夠，這樣在施工的過程中就會出現不遵守規則的情況，從而阻礙了建筑工程的發展。

3建筑管理主要的對策

3.1完善設計運行機制，政府加強監督

建筑管理中要完善運行機制，在進行投標的過程當中要重視設計方案，在保證質量的前提下選擇最優方案，把握好設計和經濟之間的關系，建筑設計人員也要強化意識，優化設計方法，對設計方案進行深入的分析，提高設計方案的有用性，要樹立整體意識，從而更好的達到設計的目標，政府也要加強監督，完善相應的法律法規，使得政府更好的發揮對建筑設計的監督工作，還要將監督具體化，規范市場的競爭管理。

3.2嚴格審核投標單位，健全施工質量管理制度

建筑施工企業規模大小存在很大的差異，施工能力也有所不同，所以，要嚴格對投標的企業進行審查，分析單位的綜合能力，增加考核的內容，注重投標的公平性，讓投標的企業良性競爭，還要健全施工質量管理制度，建筑工程施工具有復雜性，施工質量的管理也會涉及很多的內容，要明確管理人員的責任制度，加強管理員之間的溝通，從而提高管理的水平，更好的保證建筑的質量。

3.3加強管理監督力度

要保證工程的質量就要確保建筑管理實施下去，質量管理的監督是建筑工程管理中的重要環節，也是重要的內容，能夠提高施工質量的整體水平，首先，要明確質量管理的具體內容，加大對管理內容的監督力度，要建立完善的監理機制，出現問題時要有嚴格的懲罰措施，要在施工的開始以致結束時刻監督，從而更好的保證監督的工作質量，促進建筑行業的發展。

4結束語

總而言之，建筑工程在城市化的推動下高速的發展，建筑工程在經濟當中發揮重要作用。建筑管理是建筑工程的重要方面，能夠保證工程的質量以及效率。對建設工程進行管理時要保證系統、合理、有效的進行對建筑進行管理和控制，對建設工程管理關系到企業的經濟利益，所以建筑管理任務是企業必須要做的工作，要提高設計管理的質量，對工程造價進行調控，提升自己的設計水平，提高服務意識，使得建筑企業適應時代的發展，保證建筑工程的質量，同時，建筑企業還要建立自己的管理團隊，發揮出管理的作用，從而促進我國建筑行業更好的發展。

作者:李興吉 單位:塘廈鎮住房規劃建設局

建筑管理論文:建筑管理如何加強工程質量監督

摘要：改革開放以來，我國建筑市場呈現出迅猛發展的趨勢，但是在這個過程中工程建設質量問題也越發突出，這在社會之中造成了很多不良的影響，因此在進行建筑管理時，加強工程質量監督就顯得越發重要，對此在本文中筆者提出以下四個方面提升工程質量監督的方法，希望為我國建筑行業長遠發展做出貢獻。

關鍵詞：建筑管理；工程質量；監督

1前言

質量監督管理是確保工程質量的重要手段，但是很明顯現下的工程監管體系還存在一定的問題，同時很多施工單位對于質量控制也沒有清晰的認知，這些工程質量問題加劇了社會發展矛盾，因此為了能夠更好的推動社會經濟發展，加強建筑管理中的工程質量監督研究就顯得越發必要。

2加強監督機構內部管理，提升監督質量

在進行建筑管理中，工程質量監督工作是具有技術性和政策性的雙重工作，這就對工程質量監督機構提出了更好的要求，因此對于工程質量監督機構而言，除了要對各方行為進行有效的監督，還要不斷的對實體過程進行勘查，并且在這個過程中還要將國家相關政策更好的落實在工程質量監督工作之中，因此監督機構工作的好與壞，對整體工程質量具有絕對的影響，這就要求我們要從監督機構內部管理入手，這樣才能實現監督質量的提升[1]。為此可以從以下幾個方面做起，首先是監督部門作為一個執行部門，必須要按照規章制度辦事，在進行監督管理工作中，要規范化、制度化、程序化進行。其次是在監督機構內部打造一支技術過硬、嚴格遵守法紀的管理隊伍，這樣才能在進行工程質量監督過程中，用技術以及強有力的數據說明問題，從而減少工程質量監督過程中的主觀性與盲目性，而為了實現這一目標，監督管理人員應該不斷的學習新技術，熟悉相關法律知識，這樣才能樹立權威形象。最后在進行監督審查過程中，要依法辦事，當發現出現工程質量問題時，要形成自身的威懾作用，從而對工程質量進行更好的監管。

3加強建筑各方主體行為的監督，提升工程質量

工程質量直接關乎著民生，因此必須要加強對建筑各方主體行為的監督，這樣才能對工程質量進行強有力的控制。具體而言，可以從以下幾個方面做起，首先是從宏觀以及微觀兩個角度進行控制監督，宏觀指的主要是政府方面所出臺的一些法律政策，通過這些政策對建筑市場進行控制，從而更好的約束建設單位主體[2]。而微觀主要是施工許可證方面的檢查，以及建筑工程中地基基礎、主體結構和一些施工關鍵部位檢查，從而確保施工質量。其次是要更加全面的實施質量監督管理，從而加快工程質量水平提升，在市場經濟體制下，建筑工程質量管理不只是建筑實體工程質量監督，還應該包括施工過程以及施工方的主體控制。最后要加強質量行為監督，對于建筑工程質量監督而言，應該以預防為主，因此在進行監督管理時，應該將監督工作重心從事中、事后向事前轉移，并且在這個過程嚴格的遵循市場準入制度，不斷的完善建筑法規，這樣才能保障整個建筑市場的規范運作，從而為建筑工程質量負責。

4創新技術監管手段，改善監督方式方法

在知識時代下，科學技術是第一生產力，因此在進行建筑管理以及工程質量監督時，也應該是在科學技術手段的支持下進行的。舉一個最簡單的例子，在工業技術不發達的時代，對于工程質量的檢驗是采用眼看、手摸、錘砸的方式，而當下時代進行工程質量檢驗則是采用一些科學儀器進行專業化的測量，通過數據量化評價，能夠更好的對工程質量進行監督管理，就必須要注重創新技術手段的研發與應用。這樣不但可以提升建筑管理監督工作效率，同時也可以提升質量監督管理的精準性[3]。為此筆者認為在今后的質量監督管理過程中，可以利用網絡技術進行質量安全監督管理網上系統建設，從而實現一體化的管理流程和監督標準。工程質量監督作為建筑工程管理中的重要組成部分，質量監督工作包括建材管理、資質資格管理、投標管理等多個環節，但是由于這些環節被分散、打亂由不同部門執行，這就對工程質量監督工作造成了一定的影響。因此若是能夠建立一個互聯網一體化管理平臺，運用網上數據庫對管理職能進行無縫貼合，那么就可以實現監督信息的資源共享，而這無疑可以為質量監督管理創造更有利的條件，通過監督管理方式的改善，提升工程質量監督管理水平。

5加強資料檔案管理，提升工程質量監督水平

資料檔案管理也是工程質量監督管理中不可或缺的一個部分，通過檔案資料的有效監督，可以對施工質量進行更好的評定，同時當后期工程質量出現問題時，也可以通過檔案資料進行更有針對性的整修，因此必須要加強資料檔案管理[4]。為此可從以下兩個方面做起，首先是在施工過程中，由監理單位定期或者不定期的對施工檔案資料進行抽查、評定，具體而言包括檢測報告以及工程驗收資料等，通過檔案資料的監督管理開發與利用，將工程質量監督提到日常工作重心之中。其次是要加強檔案資料現代化管理建設，從而不斷的提升檔案索引效率。在建筑工程之中，所涉及到的檔案資料眾多，因此易出現丟失以及查找困難等現象，這是不利于工程質量監督的。為此在日常工作中除了要編制相關的檔案目錄、檔案案卷目錄等，還應該利用網絡以及計算機進行檔案資料自動化系統建設，這樣才能更好進行資料查詢與質量監督管理工作[5]。

6總結

工程質量建設關乎民生發展，因此在進行建筑管理時必須要加強工程質量監督，而工程質量監督要與時俱進，并且要強化工程質量監督力度，這樣才能發揮出監督管理實效，從而推動我國經濟建設穩健發展。

作者:周慧 張凱 單位:濟源市工程建設監理所

建筑管理論文:論建筑管理施工合同中的作用

摘要：隨著社會的發展和時代的進步，人們的物質生活水平也不斷的發生著變化，在此發展背景下，建筑行業的發展速度也在不斷的加快，在是實際的建筑行業發展中，不僅要強化建筑工程施工質量，同時也要確保建筑施工的落實手段可以滿足實際的施工合同的需求，保證建筑行業的發展速率。

關鍵詞：建筑管理；施工合同；作用

在實際的建筑工程施工中，一定要參照施工合同的實際需求和內容，實現對建筑工程的落實，施工合同在此過程中，發揮了工程建筑管理的保障性作用，要想更好地滿足建筑施工的質量，并保證施工效率，就要通過科學的管理手段，提高建筑工程落實效率，強化建筑工程的監督和管理力度，最大程度上保證建筑工程施工效率，切實保證建筑工程施工效益，現階段的建筑工程施工中，在實際的合同管理中，極易出現各類的問題，因此，有關的施工管理人員則要將自身的引導性作用發揮出來，在實際的建筑工程施工中，促使建筑工程施工的落實手段更具高效性和科學性。

1對于施工合同的概念分析

施工合同在實際的建筑工程施工發揮了保障作用，由施工雙方依照發包人對于建筑工程的實際計劃，引用較為可靠的信息內容，將其轉變為具體的施工合同內容，而后將其作為有效的說明文件形式，而后雙方還要根據實際的利益以及權力等對具體的施工內容進行劃分，保證雙方的權力。而在此過程中，施工合同將會作為建筑工程施工的保障性質的條款，發包人必須依照合同條款中的實際內容，對所規定的工程款進行支付，同時施工單位也要履行自身的責任，在相應的期限之內，實施建筑工程施工中，并完全參照合同中的內容履行自身的權益[1]。

2對于建筑管理中的施工合同的作用分析

2.1施工合同可以保證工程建筑的質量在實際的工程建筑施工中，一定要具備施工合同的保障，有關人員在實際的施工之前，即應當參照具體的合同說明以及內容規定等，實習工程建設，同時還要確保結構以及技術應用的合理性和高效性，并且保證施工手段嚴格依照合同中的內容來落實，而在實際的工程施工之前，也要對工程項目的有關建設環節的資料等予以整理和記錄，而后再對資料進行歸檔處理，最終參照實際的工程建造需要，對具體的資料和數據等進行編制，此外，還要對條款簽訂人的身份進行核對，實現積極地審核，最終實現對施工項目的合理、全面以及科學的評價。

2.2施工合同可以為建筑管理提供依據在實際的建筑施工中，施工階段可對于工程建筑的作用是極為重要的，所以，有關的施工人員則要根據自身的實際預算，在施工合同中，對施工資金以及施工措施予以規范，還要切合實際的對資金進行把控，筆者對施工合同的施工控制措施進行了分析，具體的涵蓋著以下幾點。（1）實現人員的合理分配。在建筑工程施工的過程中，有關的施工管理人員一定要將自身的優勢體現出來，還要對工程造價工作進行合理的規劃和控制，還要確保工程程序的規劃科學性和合理性，滿足實際的建筑工程施工需求[2]。（2）還要確保資金流動的合理控制。要想切實保證建筑工程施工的高效性和科學性，要對其實際的資金流動進行管理和控制，還要參照施工合同中的具體條款，來實現進一步的整理和規劃，并對資金流動情況進行審核和結算，促使資金的應用更具合理性。（3）對技術操作環節進行控制的過程中，施工管理人員還要結合自身的專業性，參照具體的施工環境以及經濟條件等，對技術操作予以變更和校對，發現技術操作無法滿足實際的建筑工程施工的問題，并參考施工合同的內容進行整改，促使技術操作更具科學性，更能符合整體性的施工需求。2.3施工合同可以對雙方的義務和權力予以規定施工合同中涵蓋著諸多的條款以及施工標準，實際的建筑工程施工中，招標人的工作就是要切實參照施工合同中的內容予以落實，還要結合招標人的義務來實現施工工程款結算、確定施工工期等等，而承包人的工作是參考建筑施工工程的實際需求，保證施工合同中規定的施工進度，同時有效的提高建筑工程施工質量。2.4施工合同可以間接地節約用地在實際的建筑工程施工中，施工單位要想切實更好地提升建筑施工效率，并保證施工質量，有關的施工管理人員，則要根據實際的施工合同的條件，強化自身的監督管理力度，還要提升施工管理人員的工作積極性和專業素質，提升工作員工的知識培訓力度，切實的參照施工合同的實施順序，使施工手段更為合理和科學，這樣將會極大的減少對于原來建筑面積的損壞，最終達到節約用地的效果[3]。

3對于施工合同在建筑管理中的應用方式分析

3.1強化施工人員的綜合素質，將合同內容落實到實處施工過程中的施工人員的綜合素質，將會極大地影響施工的進度，同時他們是否可以按照合同中的內容落實施工措施，也是影響施工質量的重要因素，因此，就要針對性的強化施工人員的綜合素質，不僅要提升他們的專業素質，還要提高他們的道德素養，進而促使他們的綜合能力和綜合素養可以切實滿足施工管理的需求，間接地提高施工質量，保證施工進度可以正常進行。3.2提高施工人員的環保意識隨著社會的發生和時代的進步，人們的思維方式也在發生著變化，尤其是環保理念更是深入人心，很多合同中的內容都會標明要確保施工中的環保型，因此，在實際的建筑工程施工中，有關的施工人員也要強化自身的環保意識，但是大多施工人員無法意切實體會到環保的重要作用，因此，有關的領導人員則要將可持續發展觀以及環保理念滲透給他們，督促他們對施工污染問題自行處理，逐漸改善施工建設中的污染問題，使建筑施工的落實更為綠色化。3.3構建完善的法律規范現階段的建筑施工中，諸多法律條文仍舊處于不完善的狀態，因此，工程施工管理人員則要將施工管理的優勢體現出來，參照法律條文中的規定內容，實現施工管理，逐漸提高視功能管理效率，促使施工人員具備較強的法律意識，依照規定的標準落實施工手段，最終制定一個完善的施工方案。

4結束語

實際的建筑施工過程中，施工過程中極易遇到各類的問題，因此，要充分體現施工合同的重要性，進而確保建筑雙方的義務可以正常落實，同時為雙方的利益提供切實的保障，而參照施工合同的內容還可以切實提升施工效率，并確保施工建設的進度可以正常進行，而實際的施工管理措施也會參照施工合同的標準來進行，使施工管理措施更具規范性。在實際的建筑過程中，出現矛盾問題時，則要對這些問題按照合同的規定內容，實現高效的管理，此外，還要將環保理念滲透施工人員，進而提升他們的綜合素質，為建筑工程的落實效率和工程質量提供切實的保障，而筆者則針對建筑工程中的施工合同對于建筑管理的作用進行了分析，分別從施工合同的概念層面進行了分析，又對施工合同在建筑管理中的重要性進行了探究，希望筆者的分析會給有關的建筑施工單位以一定的借鑒和啟迪，間接地促進我國建筑事業的發展和進步。

作者:黎寧 單位:江蘇蘇地建設工程有限公司

建筑管理論文:建筑管理存在的不足及應對方法分析

摘要:毫無疑問，建筑業是一個與民眾生活有著緊密聯系的行業，同時伴隨社會經濟的持續發展及國民生活水平的進一步提升，建筑業也得到了前所未有的發展。但是，建筑業在飛速前進的過程中，其管理中存在的諸多問題也慢慢暴露了出來。所以，如何解決建筑管理中存在的不足便成了當前建筑業亟待解決的問題。本文自當下建筑管理中存在的不足著手，有針對性地提出了一系列切實可行的應對方法，希望可以為建筑業的有序發展貢獻綿薄之力。

關鍵詞：建筑管理；管理體制；不足；應對方法

近些年來，由于國民經濟的飛速發展，中國建筑業亦獲得了特別大的發展，并且從某種程度上說也有效地促進了民眾生活水平的提升。但是，伴隨建筑市場的進一步拓寬，建筑單位數量的日漸增多，各單位所需面對的競爭壓力亦日益加大，各建筑單位為了可以在市場上取得一席之地，它們理應時刻警醒。無論是哪一個行業，其發展均需有優秀的管理作支撐，建筑行業也是如此，且恰當的管理也是推動建筑業可持續發展的核心保障。因此，各建筑單位理應以自身發展現狀為立足點，針對建筑業及自身所存在的不足，選用恰當的策略，力求為自身的可持續發展奠定堅實的基礎。

一、當前建筑管理中存在的

不足探析（一）缺少完備的建筑管理體系缺少完備的建筑管理體系是當下中國建筑管理中最嚴重的問題，而建筑管理體系則屬于建筑單位實施工程監管的前提。若單位的建筑管理體系不健全，那么其于建筑施工時便很容易出現這樣或那樣的問題，進而造成建筑質量、施工進度無法得到較好地提升，單位經濟目標無法順利完成的局面出現。就目前來看，中國絕大多數建筑單位所選用的管理體系均為傳統的管理體系，縮減開銷、節約成本等理念在其管理體系中占據著舉足輕重的地位，而此種現象的存在對于工人工作積極性的提升及建筑施工的有序開展是特別不利的。（二）競爭能力、管理水平有待提高相當長的一個時期以來，我國固定資產投資的規模逐年增加，各類工程項目眾多，這為建筑企業提供了更多的業務市場，但競爭也日益激烈。通過參與招投標已成為不少建筑企業獲得業務的重要方式和渠道，而招投標的重要特點就是公平競爭和擇優。所以，在招投標中，最能體現一個企業的競爭能力和管理水平，也可以說，在招投標中的競爭其實是各建筑企業的綜合實力的競爭。為了擴展自身的業務市場，為了占有更多的市場份額，建筑企業應努力提高自身競爭能力和管理水平，在招投標實踐中展現自己的實力和優勢。（三）安全意識薄弱毋庸置疑，建筑業屬于當下安全事故出現頻率相當高的行業之一。之所以出現這種情況主要是由于管理人員及生產人員安全意識薄弱造成的。眾所周知，利潤始終是企業追求的一大目標。在現實生活中，為了獲得更大的收益，許多建筑單位往往自覺或者不自覺會做出縮短工期、以劣質原料充當優質原料使用，將施工安全排于收益之后的事情，諸如此類的現象均屬于企業、施工人員安全意識薄弱的典型表現。（四）施工人員綜合素質低下大家都知道，大多數建筑施工的實施主體均為農民工，且因為其鮮少參加專業培訓及教育，所以其綜合素質低下是很明顯的問題。而導致管理人員綜合素質低下的原因則有如下幾方面：其一，企業為了縮減開銷，不愿聘請綜合素質高、薪資要求高的管理人員，而選擇聘用綜合素質一般，薪資要求偏低的人員展開建筑管理；其二，管理人員進入企業后，企業沒有為他們提供晉升、發展的平臺，盲目地閉門造車，最終導致管理人員無法跟上時展步伐的局面出現。

二、解決建筑管理存在不足的方法

（一）創建完備的建筑管理體系，使各項工作有章可循由于完備的建筑管理體系可以敦促建筑單位嚴格依據建筑規范實施操作，有利于單位競爭力的提升，所以各建筑單位理應創建一整套有利于自身可持續發展的完備建筑管理體系。具體而言，我們可自如下幾方面著手：第一，強化施工管理者的制度意識，創建、優化建筑管理工作者安全生產責任制及相關的獎懲制度，將制度落到實處。第二，在保障施工質量提升的基礎上科學規劃施工進度，掌握各階段的安全情況且將其擬定成相關的制度，要求施工人員嚴格以有關工程規范及制度為依據行事。（二）強化安全意識，崇尚安全施工伴隨中國建筑規模的進一步拓寬，建筑安全事故也接二連三的出現。由于絕大部分建筑施工都是在露天高空的環境下展開的，所以我們理應給予建筑安全管理應有的關注，特別是那些危險性特別大的工種，鑒于此種工種事故出現率特別高，故相關人員更應引起高度重視，盡可能地將安全管理落到實處。一般情況下，各建筑單位可選用的有利于員工安全意識強化的方法主要有以下幾種：其一，制定施工安全管理制度，要求施工人員在制度的引領下施工；其二，定期舉辦安全知識講座，讓每個建筑工作者都意識到安全施工的重要性，同時，建筑單位還可以通過對施工人員展開不定期考核的方式，了解施工人員對安全施工的認知，并以此為依據組織施工安全培訓。（三）選用多樣化措施，強化人才團隊創建隨著時代的進步，社會及民眾對建筑的質量及美觀的要求日益嚴苛，加之施工人員綜合素質的高低對于建筑行業的可持續前進有著非常關鍵的作用，因此，各建筑單位在實際操作中理應選用多樣化措施，以切實提高自身施工人員的綜合素質。首先，建筑單位不能為了節省開銷，而盲目地聘用素質低下的施工管理者，而應站在企業長遠發展的立場上，聘用綜合素質高、專業能力強的優秀管理者，并讓他們在管理團隊中起到“以點帶面”的效用。其次，企業應定期組織針對所有施工人員的專業技能培訓，以有效地提高其專業水平；最后，以自身現實情況為依據，適當地增加管理人員的數量，同時以不同分級為依據，指定每一崗位的管理領導，明晰責任，將責任落實到人，以盡可能地避免出問題后，部門、人員間互相扯皮的現象出現。

三、結語

總而言之，國民經濟的飛速發展較好地推動了中國建筑行業的發展。然而近幾年來，由于建筑單位數量的增多，各建筑單位所需承受的競爭壓力也日趨增大，加之建筑業屬于一個兼具復雜性及多樣性的行業，其管理也必然會牽涉諸多因素，進而引發各類問題的出現，最終阻礙建筑業的進一步有序發展。所以，為了讓自己可以在激烈的市場競爭里站穩腳跟，各建筑單位理應找出自身發展過程中存在的不足，科學地分析引發此類不足的原因，進而選用有針對性的應對方法，以切實推動中國建筑業的可持續發展。

作者: 廖 紅

建筑管理論文:建筑管理問題研究

【摘要】建筑管理是一項系統的工程，并且有極大的難度，一方面要將各種外部影響因素考慮在內，另一方面要保證管理者的工作穩定有序開展，抓好各個環節，將各項事宜落實到位。當前施工單位和相關工程管理人員必須以項目的基本情況和施工管理理論為基礎，優化配置和整合建筑工程的人、財、物，進而合理科學控制建筑工程項目施工技術管理問題，并從根本上提升建筑工程施工質量。本文深入研究和分析建筑管理中存在的問題和原因，并探討了加強建筑工程施工管理的措施。

【關鍵詞】建筑工程；施工技術；現場施工管理

1.建筑工程項目管理存在的問題和原因

1.1管理機制不夠健全

管理體制的問題是建筑工程項目管理的核心，健全、合理的管理體制是建筑工程管理的基礎。管理體制由以下三方面組成：第一，深入貫徹落實、健全當前的管理標準、準則、程序以及技術文件，企業的領導者必須充分掌握和熟悉企業質量管理體系，在此基礎上進行管理計劃的制定，進而提高團隊專業水平，公平科學的分配責任，各司其職，落實責任。至于這樣，才能充分調動員工和管理者的工作積極性，激發創新精神。第二，復核和交接好管理技術檔案，同時完成技術交底，尤其是要對圖紙充分了解，掌握施工的設計方案，在經過審批后再施工。第三，對質量技術交底工作給予高度關注，為了保證工程質量，減少施工工序中出現的問題，可以通過多種方式進行分級處理，為施工質量提供保障，減少盲目施工行為。

1.2施工材料與施工設備的質量把控有時仍不夠嚴格

必須按照嚴格的程序審查接受的材料，并且驗收員在接受材料之前就要仔細嚴格檢查規格和質量，一旦存在違規材料，不管是甲方提供還是自己采購的，都必須禁止進場。由于機械設備在施工中經常被使用，所以機械設備是建筑施工當中至關重要的部分，必須嚴格按照國家規定的要求確定其型號、規格、材質和性能，還要結合施工現場的實際狀況準備機械設備材料。隨著科技的發展和新材料的不斷涌現，現代建筑體系管理難度逐漸增強，對施工材料的管理要求也越來越苛刻。因為越來越新材料在建筑材料中出現，但是尚未更新之前的登記材料報表，因此，會造成分配建筑材料給建筑設備時有不合理的現象，同時正確界定材料的規格和型號，由此可見，如果不能科學分配和管理材料，則會產生嚴重的浪費現象，并且減慢建筑工程的施工進度，并且難以正常開展造價管理。所以，亟待進一步完善建筑材料管理體系，科學合理地管理建筑，促進施工高效進行，并且盡可能高效使用各種材料。

2.提高針對管理效益的對策

2.1認真細致地做好圖紙會審和施工方案優化工作

實施建筑建設施工，必須對工程項目圖紙仔細核查，并且要嚴格檢查和審核相關專業圖紙，以便為順利實施工程提供保障。在此期間，一旦發現圖紙中存在問題，必須立即進行處理。若設計的圖紙和最佳圖紙存在較大的出入，則必須立即調整圖紙，同時要對現實中相應的施工空間進行修改。實施建筑，必須科學有效的控制大體積混凝土，由于必須創造良好的基礎，以保證建筑質量，因此混凝土要達到一定的質量標準，所以，要利用科學的管理技術和施工技術處理混凝土，以提高其質量。建筑施工進度快慢直接取決于是否具有良好的施工方案，所以，必須規劃合理科學的施工方案，以保證建筑順利實施。能夠有效降低成本，并且優化建筑周期，進一步提升建筑質量。此外，確定建筑的方案還必須將建筑工程施工結構和施工工藝等充分考慮在內。

2.2注重工程項目施工管理及其施工協調控制

有效監督施工原材料、人員、方法、環、機械等各個環節，并且充分保證較高的建筑質量和較高水平的技術。只有滿足上述各個方面的條件，才能保證較高的施工質量。在檢查建筑工地過程中，必須全面分析檢查結果，對施工質量預期的要求進行規劃，同時根據檢查結果不斷對后續的管理計劃進行相應調整。進而確保較高質量完成項目施工，并且實現預期的目標。

2.3不能忽視季節施工技術措施

在雨季進行施工，必須將建立排水、集水和排污系統于施工現場中，確保不會有雨水集中在施工場地中。澆搗混凝土時，要時刻關注天氣動態，不在雨天進行施工，除非特殊情況下，但應該積極進行防雨，提前準備好充足的油布、塑料薄膜等防雨遮蓋措施材料，同時對混凝土塌落度進行調整，對計量測試工作進行強化，將定砂、石含水量等進行正確測量，確定合適的施工配合比，進一步提高混凝土施工質量，改進技術。在冬天進行施工，必須確?；炷猎谖词軆鲋斑_到臨界強度，并且在更長時間內進行養護，使混凝土具有一定強度之后進行拆模。要確保超過5℃的溫度混凝土才能入模。攪拌砂漿材料中避免由冰凍塊物的存在，一旦出現冰凍，則必須使用塑料薄膜和草包覆蓋于材料之上。在澆注混凝土之前，必須將模板和鋼筋上的冰雪清理干凈。積極構建冬季施工測溫制度。

3.專業管理人員自身素質提升的探索

在實施建設建筑工程過程中，必須確保較高的施工質量，由于工程建設和經濟、行政和技術等多方面的因素密切相關。建筑隊伍能否具有較強的執行力和較高素質水平直接取決于能否良好控制建筑質量，并且將團隊能力展現出來。盡管國內建筑質量不斷提升，然而由于當前建筑質量和安全問題依然存在，建筑作業人員質量意識也較為缺乏，因此不少人依然懷疑我國建筑質量。建筑施工過程中，必須具備較高的質量觀念，不僅僅要保證表面上的工程質量，而是要嚴格控制整個建筑控制體系的質量。當前，若要促進建筑水平繼續發展，必須增強建筑人員對質量重要性的認識，并且積極構建科學規范的內部選拔制度，組建一支具有較高專業素養的建筑人員隊伍。

4.結論

總之，上述種種因素都會對建筑工程施工管理產生影響，并且地質狀況、氣候條件、運輸情況、資金情況、政策處理和施工難以程度等外部因素也會影響建筑工程，由此可見，該項管理是一項系統的工程，并且有極大的難度，一方面要將各種外部影響因素考慮在內，另一方面要保證管理者的工作穩定有序開展，抓好各個環節，要將各項事宜落實到位。對建筑工程施工中的質量嚴格把關，并重視和有效控制技術問題，將控制管理整個工程項目實施落實到位。我國現如今普遍開展了控制和管理建筑工程施工技術問題的工作，然而在整個工程項目施工管理依然存在問題。因此，進一步科學有效控制工程施工中技術及其現場管理問題是現如今建筑工程施工人員亟待解決的重要問題。

作者：段曉卿 單位：陜西省興平市建筑集團總公司

建筑管理論文:建筑管理中項目管理的應用

摘要:結合實踐經驗，論述了建筑工程項目管理的重要意義，從規章制度、施工計劃、材料選擇三方面，探討了項目管理的優化措施，從而提高建筑工程的項目管理水平。

關鍵詞:項目管理，施工質量，進度控制，規章制度

0引言

建筑管理中的項目管理主要是對工程項目施工過程實行全面協調、控制、計劃以及組織，促使整個建筑工程能夠在預定的時間內按照規定的質量要求完成施工項目，促使整個建筑工程能夠按時、按量完成施工，從而給施工建設企業帶來經濟效益。一般情況下，建筑工程會有大量的露天、高空作業項目，并且整個施工的時間比較長，施工過程中很容易發生很多意外情況，影響整個建筑項目的管理質量。對此，建筑管理中有效的項目管理具有非常重要的意義。

1建筑管理中項目管理的重要意義

1．1施工項目管理意義

1)進度控制的意義。項目管理能夠促使施工單位根據施工合同的內容以及實際的施工現場條件制定相應的施工計劃以及施工流程，并將總體的計劃劃分為每周、每個月的施工計劃，計劃的內容囊括整個施工過程。也就是施工前的準備、施工中的方案工藝、作業方式以及各個工種之間的協調性安排、勞動力供應等等。通過項目管理能夠顯著地保障施工進度得到有效控制，明確各個施工項目的施工目標以及工程整體的施工時間及組織，必要時通過項目管理對進度進行調整。因為建筑工程中施工項目管理的項目非常多，如果無法確保進度的控制，其必然也會導致項目施工本身出現較為嚴重的問題?？偠灾椖抗芾砟軌虮Ｕ险麄€建筑施工按期、按量完成。

2)施工質量控制意義。按照施工質量標準，編制施工的整體控制內容和施工方案，并根據設計圖紙以及我國管理部門所出臺的相關規定嚴格制定相應的施工規范標準。通過項目管理嚴格控制施工質量的自檢、互檢以及交接檢等檢驗效果，保障材料驗收檢測制度的有效實施，確保施工材料質量以及工程整體質量，保障整個建筑工程符合施工標準。

3)施工安全控制意義。任何建筑的施工管理都是以安全為第一前提，這也是我國相關部門對建筑施工的主要要求，同樣也是保障建筑施工企業自身經濟利益、社會效益的主要途徑。建立相應完整的安全生產責任體系以及安全保護措施，制定紙質的明文規定是項目管理的根本保障。借助項目管理，提升所有施工參與人員的安全意識、施工安全性等，確保所有人員的合理分配，對施工過程中所有的人、物等非安全情況進行嚴格的管理，從根本上杜絕所有安全事故的發生。

4)施工成本控制意義。通過項目控制制定建筑工程以項目為核心的成本控制制度，實行項目成本的預測，并制定施工成本的控制計劃以及實施方案［2］。實行成本的核算以及分析，并編制各類施工項目的成本投入情況，詳細記錄各類收入、支出項目，降低施工成本，提升建筑企業施工利潤。

1．2與施工項目相關的工作管理意義

除了以上幾項施工項目的管理以外，現場管理、合同管理以及信息管理也是項目管理的實施重點。現場管理的含義:建筑管理項目的施工現場是體現建筑施工企業管理質量以及企業形象的一個主要方面，其管理必須以“不擾民”“整潔衛生”“安全有序”以及“文明施工”為主，在不損害公眾利益的前提下，按照施工現場實行標準化的統一性管理，并對涉及到施工人員進出的地方安置“七牌兩圖”，也就是工程概況牌、文明施工牌、安全無事故計時牌、安全紀律牌、防火告知牌及安全生產牌、環境衛生牌以及項目組織結構圖、施工總體平面圖，并公布施工現場責任人名單。在施工過程中，根據項目管理要求，保障場地容貌的整潔性，確保施工位置不積水和泥漿，確保場地的容貌整潔度，完成各類型標志及標識的安裝。

通過項目管理嚴格控制施工現場的各項管理標準，實行“物流有序、設備完好、紀律嚴明、環境整潔”等標準;合同管理的含義:合同是項目管理的根本依據和重要管理指標，嚴格遵守施工合同進行施工和管理是體現施工企業誠信的主要方式。施工項目部應當重視對合同的管理，認真履行合同當中所制定的各項內容，認真完成施工過程中合同當中所出現的變更、增減、改變等工作。通過項目管理，強化對合同的履行、訂立、管理等內容，從而提升以合同為核心的管理質量;信息管理的含義:施工項目管理部門應當構建相對的項目管理體系，并不斷優化、完善當前的管理體系和結構，以更加高效、準確、落實的信息管理結構進行管理，實現真正的信息化項目管理，從而提升項目管理整體質量。

2建筑管理中項目管理的優化措施

2．1優化各個項目的施工規章制度

施工規章制度是確保質量管理控制的根本依據，同樣也是保障項目管理的組織結構、資源管理以及整個程序的實施過程。建筑管理中項目管理是施工企業在施工開展之前就必須進行的活動，需要在施工之前就制定一個符合當前施工實際情況的管理規章制度，并在施工開始時，針對實際的施工情況對管理制度進行及時的調整、優化。在施工準備的階段，需要完成細致、全面的質量管理規劃，對一些細節性的容易發生質量性問題或安全問題的項目做好問題防控操作，真正杜絕各類質量隱患、安全問題的出現。

2．2優化項目施工整體計劃

建筑管理項目管理中的施工設計是確保整個建筑工程各個項目質量的主要方式。施工設計主要包含施工工藝以及施工方式等內容。同時，在施工開展之前，需要保障所有參與施工的人員均能夠充分了解并熟悉施工圖紙的意思以及實際施工的計劃，并保障自身具備施工圖紙所要求的施工工藝，確保后續的施工能夠滿足施工圖紙的要求。會審施工圖紙是確保施工圖紙質量的主要工作，會審過程中，需要及時發現設計當中的差錯以及不合理的地方，對施工設計當中不明確、模棱兩可的施工內容進行多方協商之后進行修改。在圖紙會審過程中，需要注意以下幾個內容:

1)施工圖紙的設計是確保施工質量的重點，這也就決定圖紙設計必須滿足施工條件和技術，如果在會審過程中，發生任何的問題，都必須進行整改，如果因為施工的特殊性會使用特殊的施工道具或施工工藝，則必須分析這些工藝或道具是否能夠應用在項目當中;

2)施工圖紙的施工是否滿足安全施工的要求;

3)施工圖紙當中的管道線路的品種、規格是否符合相應項目的實際狀況，建筑、設備以及結構等方面是否有沖突。

在會審過程中發現的所有問題，都需要由建筑、施工以及設計三個方面進行全面的協商，并在協商后由設計部門對圖紙進行修改，保障所有的施工設計均符合高效施工、安全施工的根本條件。

2．3優化施工材料質量

施工材料是保障建筑管理中項目管理的物質層面的主要條件，施工材料的項目管理是保障工程不會發生質量問題的主要條件。施工材料項目管理中，必須要保障施工材料符合建筑施工的規定，杜絕事后返工的現象。施工材料的采購是施工材料方面項目管理的重點工作，采購人員需要是高素質的從業人員，務必保障所有材料的采購渠道均屬于正規的采購渠道，并且必須選擇具備資金保障、技術標準以及國家認證許可的材料制造商。在采購之前，需要對所有符合規定的供應商所提供的材料價格、質量等實行對比，選擇最為實惠、經濟的材料供應商。在采購過程中，必須保障材料的生產標識等內容清晰可見，在發生材料問題時，需要由施工材料采購者負責。除此之外，必須確保施工材料的合格性，堅決杜絕各類型假冒偽劣產品出現在施工現場中，確保建筑管理的整體質量，保障建筑質量。

3結語

建筑管理中項目管理非常重要，是一個復雜、系統的特殊工作，對于施工單位而言，項目管理的真正落實是確保建筑管理有效實施的根本，能夠真正強化項目的管理，提升工程投資的效益，保障企業綜合經濟利益得到穩步提升。同時，建筑管理中項目管理需要從多方面進行不斷完善，從而確保企業的整體經濟利益。

作者：楊正清 單位：山西四建集團有限公司

建筑管理論文:現代建筑管理工作分析

摘要:隨著我國現代化建設的不斷發展，建筑業的競爭趨勢在市場競爭中也愈來愈激烈，在競爭逐漸呈現白熱化的今天，建筑若想提升經濟效益，在市場競爭中取得一席之地，就必須加強對于現代工業的管理，提升管理質量以及管理水平。接下來，本文將結合目前建筑管理存在的問題，探討加強現代建筑管理的方法以及對策。

關鍵詞:建筑工程管理；問題；對策

隨著我國現代化建設的不斷深入發展，城市規劃以及房地產行業發展越來越火熱。建筑工程技術管理在日益激烈的競爭中所占比例愈來愈重，所承擔的責任年工作和壓力也越來越大。施工單位不僅要保證建筑工程質量，更要盡可能地縮短工期。然而在實際管理的過程中，我們卻發現，很多工程在管理方面仍然存在很多的問題，倘若這些問題不能夠被很好地解決，將嚴重影響工程的質量以及工程的經濟效益。由此可見，探討加強建筑管理工作的方法以及措施勢在必行。

1建筑管理中存在的問題

1．1施工準備階段

1．1.1人員的管理問題

對于建筑的管理以及建筑質量的控制不僅僅是要在施工過程中實現，更應該是貫穿于整個施工過程中，從施工準備階段開始，到施工結束，每一個環節都應該嚴格把關。而對于施工準備階段來說，存在的最嚴重的問題就是對于人員的管理問題。很多管理人員在招聘進來員工以后，不對其進行培訓就直接安排其進行工作。我們都知道，工地的員工大都是農民工，他們的文化水平不是很高，自身的專業技術水平也是大不相同，在沒有對其進行培訓的情況下就直接安排他們工作，無論是對于工程的質量來說還是對于員工自身的安全性來說，都是極其不利的。

1．1.2材料的問題

除了員工以外，材料也是施工準備階段應該注重的一項重要內容，俗話說“巧婦難為無米之炊”，倘若材料出現問題，哪怕施工人員的技術再高明，管理人員的管理水平再高，都無法保證工程的質量。目前，有很多施工單位都會選擇雇用自己的親屬或者是自認為值得信任的人作為工程的材料采購員，然而這些所謂的“自己人”會把主要的經歷放在材料的價格上，其采購的主要目的在于節省多少開支，卻忽略了對于質量的把關，進而導致很多材料的質量都是不滿足設計要求的;另外，還有一些采購員存在受賄、勾結經銷商的行為，進而導致一些低質量的產品流入到工地中，影響最終的施工質量。且我們都知道，很多材料必須是在施工開始之前進入到工地的，由于有的施工單位缺乏對于材料的保管意識，進而使得材料的管理存在很多的問題，尤其是由于天氣等不確定因素的影比比皆是。

1.2施工階段

1．2.1人員問題

員工是工程施工的核心，無論是施工準備階段還是施工階段，還是最終的驗收階段，都離不開“人”，然而，除了施工準備以外，在施工階段，我們也發現有很多的人員管理問題。例如，由于管理的疏忽，導致很多員工在施工的過程中不按照設計方案的要求進行施工，尤其是對于施工技術方面，更是存在隨意降低施工技術的現象，進而導致工程的施工技術達不到標準;更有甚至，為了加快施工進度，減少施工成本，在施工過程中存在偷工減料的行為，進而導致工程的質量不過關，給最終的建筑埋下安全隱患。

1．2.2機械的管理問題

除了對于人員的管理問題以外，對于機械的管理也存在一定的問題，我們都知道，隨著我國科學技術的不斷發展，如今的建筑施工大部分都是依靠專業的機械來輔助完成的，這就意味著在施工的過程中會引入大量的機械，這些機械的引進和員工的引進一樣也是有費用的，然而從現場的施工來看，我們發現很多工地對于機械的管理存在很嚴重地問題。一個是管理比較混亂，不同的施工團隊需要引進不同的施工機械，倘若這些機械的管理不得當，則會導致施工的現場比較混亂，施工現場混亂無論是對于員工的安全還是對于施工的進出貨都是具有一定影響的;另外就是對于機械的保存以及使用存在問題，例如，我們知道，很多工程都是在春季開始的，春天雨水比較多，在雨水多的天氣里，施工隊應該想辦法將機械盡量停放在雨水淋不到的地方，或者采用遮蓋物進行遮蓋，然而在施工現場我們卻發現很多機械都是直接暴露在雨天中，進而導致機械很容易產生生銹或者是損壞的現象，由此可見，對于機械的管理也存在很嚴重的問題。

2加強建筑管理的方法以及措施

2．1施工準備階段

2．1.1加強對于員工的培訓教育

為了提升對于人員的管理，首先應該做的就是加強對于員工的培訓，在相關的工作人員進入施工現場以后，首先應該做的就是開展對于員工的培訓，這培訓既包含工程的基本信息的介紹、工程的重難點的說明，也包括專業的技術培訓以及安全培訓，并且在培訓結束以后要對員工進行考核，只有考核通過標準的員工才可以被雇用，雖然這樣會花費一筆培訓費用，但是對于以后的施工質量卻是有足夠保證的，且通過這些安全培訓也能提升員工的安全意識，避免在以后的施工過程中產生安全問題。

2．1.2強化用人機制、保證施工材料質量

雖然企業一向倡導用人唯賢，但在家族企業和中小企業中，用人唯親的現象頗為嚴重。而很多所謂的親人或者是自己人都不是專業技術人員，尤其是對于材料的采購來說，材料采購是整個工程中最基礎的環節也是最重要的環節，專業的采購人員不僅要做到全面控制采購的價格，還要在保證價格的同時保證材料的質量，這是很多非專業的人員所無法做到的，因此，對于工程的采購人員一定要進行嚴格地監督以及管理，要盡量雇用專業的采購人員，進而保證材料的質量鑒定一個建筑工程是否成功完成的決定性因素是工程的質量。如果工程材料的質量以及工程的成本的雙平衡。

2．2加強對于施工過程的控制

2．2.1加強對于施工人員的管理

除了在施工準備階段要加強對于員工的管理以外，在施工過程中，也要隨時監督員工的工作。首先應該做的就是保證員工的施工秩序一定是嚴格按照施工設計計劃的順序進行的;其次，在施工過程中，所有的員工不得隨意改變施工設計本身對于施工技術的要求，遇見特殊情況，一定要與管理人員進行商量，只有在管理人員核實以后確認確實可以改變的情況下才可以改變技術要求;最后，在施工的過程中，要嚴格控制施工的進度，所有的工作人員不得出現偷工減料的現象，一旦發現，相關的管理人員一定要對其進行嚴格的懲罰。對于員工的管理，要建立嚴格的獎懲機制，對于表現比較優異的員工，要給予一定的獎勵，同時，對于各方面表現比較差，且出現偷工減料、不滿足設計要求等行為的員工，要給予一定的懲罰，嚴重者可以直接開除，進而提升對于員工的管理。

2．2.2加強對于機械的管理

除了要加強對于員工的管理以外，還應該加強對于現場的機械的管理，要嚴格控制機械的進入時間，不要提前進入，也不要延遲退出，以免產生成本的浪費，同時，對于進入工地的機械，不僅要考慮到現場的秩序性，更要充分考慮到天氣等不確定因素對于天氣的影響，進而保證機械的完好性。

3結語

綜上所述，我們可以發現，在目前的建筑管理過程中，仍然存在一定的問題，希望在與之對應的一系列的解決對策的幫助下，這些問題都能夠迎刃而解，進而為我國建筑行業的發展做出一定的貢獻，提升建筑質量，保證建筑自身的競爭力，實現經濟效益的提升。

作者：張國胤 單位：太原市建工興達工程有限公司

建筑管理論文:房屋建筑管理問題及策略

【摘要】隨著我國社會經濟的高速發展與進步，同時，我國人口密度也在不斷地增大。所以，人們的住房需求量也在逐年增加，進而促使我國的建筑行業獲得了前所未有的發展與繁榮。也正是因為房屋建筑行業的快速發展，使得一部分施工單位在實際的施工過程中出現了一系列的問題與不足。本文著重分析了房屋建筑管理的相關措施以及施工過程中出現的主要問題。

【關鍵詞】房屋建筑；施工問題；措施

自從我國改革開放以來，使得我國的社會經濟獲得了飛速地發展，在內需不斷擴大的同時，也對經濟的增長起到了很大的拉動作用。因此，我國政府在國家基礎工程建設上逐步加大了投入的力度。而隨著我國政府在住房以及基礎設施建設方面投資力度的不斷加大，促使我國的房地產建筑行業獲得了很大程度上的發展，施工建筑隊伍也逐步壯大起來。但是，在現階段我國的房屋建筑施工過程中，仍舊存在著一些問題與不足之處。

1.房屋建筑施工準備階段的相關質量管理措施分析

1.1房屋建筑設計階段的質量管理措施分析

對于房屋建筑的整個施工過程來說，建筑設計階段是其重要的基礎與前提。但是，在實際的房屋建筑施工過程中，有相當一部分的施工單位不夠重視工程設計階段的工作，與此同時，施工單位與施工設計單位之間缺乏有效地溝通與合作，最終使得施工設計單位所設計出來的很多施工組織方案，不能得到有效地應用。除此之外，由于一部分施工組織設計單位的相關設計人員自身的施工經驗十分匱乏，進而在設計施工方案的時候，不能針對一些細節性的問題，提出一些有效地解決措施。另外，所設計出來的分工計劃也不夠明確，最終導致整個施工管理過程中出現了混亂的問題。另外，由于工程監理單位在檢測房屋建筑的施工質量時，總是敷衍了事，使得工程監理單位實質上是形同虛設的，不能將自身的義務有效履行。

1.2對進入施工現場的材料質量嚴格控制

對于材料采購人員來說，應該見自身的相關義務積極履行，要對施工材料的質量精挑細選，使得所采購的施工材料盡可能地滿足相應的要求與標準。除此之外，還要在采購相關資質單位的產品以及施工材料的時候，對其加以嚴格地驗收與檢查，最終使得進廠的建筑施工材料質量得到可靠地保證。嚴厲打擊因節約成本以及人際關系而將不合格的施工材料加以采購的行為。與此同時，要嚴格監督和管理采購建筑施工材料、運輸建筑材料、儲存建筑材料以及使用材料整個過程，并且將材料的規格、材料的數量以及材料的價格等相關信息及時記錄，最終對某些人員從中謀取私利的行為有效防止。

1.3對施工項目的周邊環境以及所處地區的基本情況及時了解與掌握

由于房屋建筑工程項目本身屬于一個十分復雜和漫長的施工過程，而施工進度對整個建筑項目的施工有著重要的影響。所以，為了能夠將建筑工程的施工過程能夠順利地進行和完成得以保障，需要我們在建筑工程正式施工之前，對工程項目所在的位置環境、地質條件以及基礎設施等情況仔細加以了解，接著再從實際考察的情況出發，將更加合理的施工圖紙設計出來，最終促使施工進度得以保障。尤其是要仔細地核對建筑工程項目的基礎形式、節點構造布置以及電器通信系統等情況。

2.房屋建筑施工過程中的相關管理措施分析

2.1整體提高施工管理人員的綜合素質

對于房屋建筑工程的質量管理工作來說，最基本，同時難度最高的管理環節就是對施工人員的管理工作。正是因為施工人員自身的技術水平不夠高，加上他們在實際施工過程中所采取的不夠規范地操作行為，都會使得房屋建筑工程的整體施工質量受到嚴重的影響。因此，一定要對施工人員的素質管理工作不斷加強，在技術人員的選用過程中，擇優選擇一些工作經驗豐富的技術人員，并且要求每位施工人員持證上崗。除此之外，還需要嚴厲打擊施工過程中的違規亂紀以及玩忽職守的問題，在檢驗和控制工程施工質量的時候，要嚴格按照施工質量控制點來進行。另外，還需要將嚴格的獎懲制度逐步建立健全，進而很大程度上提升施工人員的工作積極性與主動性。

2.2嚴厲打擊房屋建筑工程施工中的偷工減料行為

一部分的施工人員自身的職業道德比較缺乏，因此，他們常常會為了自身利益的實現，做出一些弄虛作假以及偷工減料的行為。因此，對于房屋建筑施工單位來說，應該將施工人員的職業道德水平逐步提高，并且將施工單位對施工人員的獎懲力度逐步加強，嚴厲打擊那些偷工減料行為，同時，將施工人員的施工技能與思想培訓活動不斷加強。

2.3有效解決施工過程中的環境污染問題

在房屋建筑的施工過程中，應該將嚴格的建筑垃圾以及廢料處理流程制定出來，能夠做到各盡其職，與此同時，還要對獎懲措施進一步加以明確，及時處理施工垃圾，特別是要合理處理施工現場的建筑殘渣，從而保證環境不受污染。除此之外，我們還應該仔細地整理和分類建筑殘渣，將水泥塊用來鋪設路面基層，回收再利用鋼筋。為了能夠將粉塵的傳播有效防止，需要我們文明施工的同時，在施工現場要合理設置相應的網幕。另外，如果在施工過程中遇到了大風天氣，則應該在施工現場及時噴灑一些水，從而避免大風將粉塵帶入空氣當中，對空氣造成一定的污染。

2.4落實做好房屋建筑的施工后期管理工作

對于房屋建筑工程的整個施工過程來說，后期施工環節也十分重要和關鍵。為了能夠將安裝過程、土建過程以及裝飾過程中的沖突有效地避免，需要施工單位將施工主次問題進一步加以協調與明確。與此同時，還應該仔細驗收每一個施工細節，如果驗收施工質量合格，則應該對已完成的施工部分加以封閉保護。等到房屋建筑的主體部分完成以后，需要施工單位對建筑工程質量監督單位的質量檢查工作積極配合，同時，要認真做好不合格施工部門的標記工作，等到所有的檢查工作結束以后，再次有效處理不合格部分的施工問題。除此之外，施工單位還應該將建筑設計單位、建筑使用者以及建筑工程質量監督單位及時召集起來，合理、有效地評定質量檢測的標準以及相關資料，進而促使房屋建筑工程的質量檢查與驗收工作能夠更加嚴肅、細致地進行。只有對建筑工程加以嚴格的檢查與驗收之后，確保其質量合格的基礎上，才能交付給建設單位加以使用。除此之外，施工企業還應該為交付使用的建筑工程制定相應的質量保修制度，并給予嚴格地實行。

3.結束語

總而言之，隨著我國社會經濟的飛速發展與進步，我國政府在基礎設施的建設上逐步加大了投入力度，這在很大程度上推動了我國房屋建筑行業的快速發展。而一部分施工單位為了能夠獲得更多利益，會出現一些偷工減料的不法行為，從而使得房屋建筑工程的質量出現了問題。所以，對房屋建筑工程實施嚴格的質量管理工作是十分必要的，只有保證其質量是合格的，人們的生命、財產安全才能得以保障，從而有效地促進我國建筑業的健康發展。

作者：楊斌 單位：貴州建工集團第四建筑工程有限責任公司

建筑管理論文:建筑管理工程質量監督強化探索

[摘要]建筑工程的質量事關整個建筑企業的聲譽和發展前景，其會直接影響整個建筑工程的質量安全，而一旦建筑工程質量出現問題，不僅會給建筑企業帶來巨大的經濟損失，還會給人民群眾帶來重大生命危險。本文主要研究分析建筑管理中影響工程質量監督的主要因素，以及強化工程質量監督的具體措施。

[關鍵詞]建筑管理；強化；工程質量；監督

隨著社會經濟和建筑行業的不斷發展，人們對建筑工程的質量越來越重視，因此，建筑企業在建筑管理過程當中加強了對工程質量的監督力度，但在建筑工程質量監督中還存在著國家相關部門管理力度欠缺，缺乏健全的法律法規，建筑市場行為不規范，過分注重經濟效益而忽視工程質量等主要問題。

1影響工程質量監督的主要因素

1.1國家相關部門管理力度欠缺

由于國家相關部門管理人員沒有專業的管理技術和認真負責的管理意識，以及管理觀念的不科學，嚴格管理意識薄弱，管理力度不夠，導致建筑工程在實際施工過程當中存在一定的質量問題。在建筑工程施工過程當中，相關施工單位在沒有取得施工證書的情況下就私自動工，導致整個建筑工程質量得不到保障。同時，某些施工單位將整合建筑工程分包給承接資格不夠的小型施工單位，導致整個建筑工程質量得不到安全保障。其次，許多建筑單位在進行工程施工之前，沒有對施工環境、施工材料、施工機械設備進行安全檢查，導致建筑工程在還沒有施工之前就存在安全隱患。這些問題的出現，都會影響管理人員對建筑工程質量的監督。

1.2缺乏健全的法律法規，建筑市場行為不規范

隨著社會經濟的不斷發展，建筑行業迅速發展，早先的相關法律法規已滿足不了建筑行業的發展需求。而沒有健全的法律法規，導致建筑行業在招標和投標階段許多操作行為極為不規范，相關企業刻意壓低中標價格，卻在實際過程當中為謀取更多的經濟效益，采取偷工減料的行為，從而導致建筑工程質量下降。而施工企業趁機鉆法律漏洞，采用非法手段謀取利益；施工企業給施工人員購買的醫保經多次轉保包難以保障；或者整個工程經由多個施工企業分包之后，缺少統一化的規范管理，從而影響整個建筑工程的質量。

1.3過分注重經濟效益而忽視工程質量

工程的質量需要各方面工作人員的統一配合，因為建筑工程的施工、管理是一個連續的，密不可分的過程，一旦其中一個環節出現問題都會影響整個工程的質量。而在實際施工過程當中，由于施工人員過分追求工程進度，從而忽略施工過程當中的規范化操作，導致各施工工種混亂，各工種施工順序顛倒；由于工程質量管理人員對施工人員的專業技術要求不高，以及管理人員本身不具備專業的質量監督管理水平，導致整個工程得不到質量保障，從而影響整個工程的質量。

2強化建筑工程質量監督具體措施

2.1提高工作人員質量意識，全面提升人員專業素質

工作人員的質量意識將會直接影響整個工程的質量，因此，要想提高建筑工程的質量監督力度，就必須要提高工作人員的質量意識，全面提升人員專業素質。這要求相關部門應當加強對工作人員質量意識的培養，定期對工作人員進行專業化的訓練，提高質量監督管理部門的入職門檻，統一工作人員的管理水平和專業素質，建立專業的，高效的質量管理隊伍，從而提高工作人員的質量意識和專業水平。與此同時，工程監督管理部門，應當注重對工程質量的監督，樹立認真負責的工作態度，切實抓好工程施工當中每一個環節的質量管理，從而減少工程質量問題的出現，進而提高工作人員的管理意識，全面提升人員專業素質。

2.2嚴格審查相關單位資質，確保建筑產品質量

參與工程建設全過程的相關企業的資質應當經由國家行政主管部門進行嚴格的定期、逐級的審查，從而規范建筑市場環境。在工程分包過程當中，應當對分包單位的承接能力和承接資格進行嚴格的審核，凡是不符合國家法律法規標準的企業一律不能進行參加分包工程招投標，對不符合國家安全法規定的施工企業，安全部門一律不頒發相關施工資格證。同時，相關部門應當將施工質量認證機制全面推行，由國家的質量監督部門對設計部門，施工部門，建設單為，監理單位，以及建筑工程設計、施工材料、施工進行嚴格的質量檢查，從而確保相關施工企業符合國家的質量要求，進而確保整個建筑工程質量到安全保障。

2.3嚴格規范建設行政主管部門行為

國家行政管部門應當對施工單位的質量監督管理人員的實際工作進行全面的監督，杜絕各種不規范管理行為的出現，從而確保整個建筑工程的質量。因此，在實際施工過程當中，國家行政管理部門應當嚴格規范監督管理人員的行為，加強對質量監督企業的監管，充分發揮行政管理部門的監督作用。同時，制定完善的項目審批制度，嚴格按照法律程序進行項目審批，相關審批人員不得因個人利益而徇私枉法，忽視對質量監督管理單位的審查。

3結語

總而言之，強化建筑工程質量監督離不開建筑單位，施工單位，國家行政管理部門的共同努力。而建筑工程質量監督管理工作要想強化，就必須要提高工作人員質量意識，全面提升人員專業素質，嚴格審查相關單位資質，確保建筑產品質量，嚴格規范建設行政主管部門行為，從而不斷提高建筑工程質量監管單位的質量監督水平，進而為整個建筑工程提供質量安全保障，減少建筑工程質量問題的產生。

作者：任春曉 單位：寶雞職業技術學院

建筑管理論文:建筑管理中協同管理運用

在經濟形勢風云變幻的今天，建筑行業也在飛速地轉型發展，傳統的建筑業企業管理方式已經無法適應新形勢下建筑行業的發展需求。所以，創新企業管理方式成為了建筑業企業轉型發展的必由之路，也就是走協同管理之路。當代企業必須把協同發展上升到企業發展戰略層面，讓“協同”成為企業理念、企業共識和企業文化，讓“協同”貫穿于企業改革轉型發展與生產經營的整個過程，從而全面提升企業的凝聚力、協調組織力、生產力和核心競爭力。

一、什么是協同管理

在建筑工程項目管理中，協調兩種及以上的不同的部門和資源就是協同管理，依靠它們可以共同地實現既定項目目標任務，在強化企業中員工之間的相互協同的同時，也涉及到企業中相關的不同部門和系統之間的協作。協調好不同項目資源之間，不同工程設備之間，不同技術人員之間的配合即是成功的協同管理，它的中心是以項目管理為基礎的統一協調，其中主要涵蓋了技術人員之間的協調配合，項目過程中工程工序的協調，項目管理中信息的及時傳遞等等。將協同管理貫穿于項目施工過程的始終，通過在項目管理中的明確崗位分工和角色的分配，全面整合工程設計等資源的過程來達到項目各個部門工種的統一協調，通過立足項目管理將整個工程看作一個完整的系統，讓一切工程資源和人力資源在系統中高效運轉。只有把技術人員和工程資源在完成項目既定進度的基礎上相互協調，緊密聯動才能實現企業效益的最大化，建筑工程管理要求精密復雜，不同于其他一般性的管理工作，它涉及到諸多方面和人員，而將這些不同的團隊有機的結合在一起，就能夠在協同一致的步調上完成項目過程中復雜的程序，將協同管理的理念運用到建筑項目管理中，能有效地將業務協同升級為戰略協同，為建筑業企業進行資源合理配置和優化提供了良好的解決方案。

二、建筑管理的協同管理工作現狀

1.從業人員專業素質不過硬

協同管理的有效實施需要建筑項目經理具有良好的專業知識及相關技術，必須做到對整個工程項目施工全局進行有效掌控，如果出現項目經理經驗不足、技術不過硬，會導致許多矛盾的產生，進而影響整個項目的協同管理，使各崗位不能完全充分發揮各自的工作職責，問題得不到及時處置，協調和溝通不到位，導致整個工程項目陷入管理和施工的混亂局面，形成較大的障礙和困難。

2.信息傳遞不暢通

不論建筑項目工程規模的大小，讓信息能夠及時，并且準確有效傳遞在項目實施的過程中是十分重要的。但是在許多建筑工程項目施工過程中，信息的傳遞的及時性、準確性和有效性往往不容易做到，具體表現為：一線施工員向上一級反映施工進度和問題時，得不到有效反饋和指導，問題無法得到第一時間的解決，造成工期的延誤。同理，指揮部門向一線施工現場指令時，如果信息渠道不通暢，就會形成信息不對等，輕則對項目施工造成資源浪費，嚴重的會導致管理混亂，發生安全生產事故。

三、協同管理在建筑管理中的應用

企業作為一個有機的整體，企業的每一位員工、每一個項目、每一單位資源都有緊密的關聯，這些元素的緊密配合、協調運轉才能使效益得到最大的發揮；企業是由內部眾多業務單元所組合而成的，例如經營、管理、采購和生產等，如果把各個獨立的資源協同起來，就能產生大于各獨立部分總和的企業價值，使企業真正融合成為一個整體！公司的“窗口”是項目，也是管理和生產的基點。通過立足項目管理，提高項目運作質量，提高企業經濟效益，是企業生存和發展的不變的主題，而協同管理是現代企業管理轉型的必由之路。

1.項目招投標的協同管理

將協同管理運用到項目施工招投標中，會對施工招標帶來許多好處。具體從三個方面入手：首先，在施工招投標的工作流程中應用協同管理，主要是對關鍵路徑法的應用，作為一項科學的數學分析手段，它的原理是分析項目之間的互相聯系，通過計算時間等要素，并根據計算成果獲取關鍵路線和軌跡，從而調整路徑和軌跡，最終計算出科學準確的最短工期。同時，為確招投標流程的順利運轉，必須協調各部門、各要素之間的關系，從而使后續工作更為順暢，最終促使達到整個工作流程協同工作的狀態。施工招投標的協同作為一個系統性的復雜工作，在運行好其進行界面的同時，在全過程中，達成目標的最核心的能力就是組織執行力。因此，為了保障招投標的順利進行，還有必要建立起科學的執行體系。再者，組織協同管理機制勢在必行。項目招投標的組織協同管理，涉及到項目方和業主方等利益，為各方搭建一個信息的交互共享平臺十分重要，將收集的重要信息進行反饋和處理，作為決策依據，統籌協調各利益相關方，促使他們在組織協同的基礎上實現良好的互動和配合，對企業內外部資源進行整合，實現效率和效益的最大化。最后，招投標的信息協同管理信息主要由全公開信息、限制公開信息、內部信息和共享信息四種，就分享信息而言，考慮到溝通流程長，涉及單位多，信息如果不能得到有效的協調，其嚴重的后果就是招投標失敗。所以，協同管理信息化平臺應當在項目籌備階段開始建立，提前發揮作用。

2.項目中咨詢服務的協同管理

隨著經濟的快速發展，建筑業企業魚龍混雜、水平良莠不齊，各種項目糾紛出現增多的趨勢，并且建筑項目涉及的廣泛的利益相關方面，建立咨詢服務的協同管理能夠有效地規避風險、減少糾紛，提供更優質的服務。建筑業企業需要和業主方保持緊密的溝通，在項目建設籌備過程中要著重聽取業主方的建議，以避免開工后出現意見不統一導致工期延誤。筆者長期從事建筑管理實踐工作，發現當事人因項目管理意識缺乏，導致對相關方責任方管理缺失，最終耽誤施工進度和效率的事件時有發生。所以，協助業主方開發符合自身組織結構的業務流程十分必要，以此來推動項目的有序進行，協同管理是施工企業為業主方項目管理提供幫助和咨詢服務的一種全新的形式，把咨詢服務融入建筑管理中，與業主方搭建起良好的合作關系，既有利于項目管理的實施，也是未來協同管理發展的新方向。

四、結語

協同管理是推動現代建筑業企業新時期跨越發展的新思維、新戰略和新路徑。為此，建筑業從業者必須深刻了解協同發展的內涵，牢固樹立協同發展的新思維，努力推動企業將“大協同”打造成發展新階段的核心競爭力，確立企業在新常態下的競爭新優勢，以大協同成就大發展！

作者：魯斌 單位：湖北省工業建筑總承包集團第三建筑工程公司

建筑管理論文:精益建造體系建筑管理模式研究

【摘要】精益建造的建筑管理模式的基礎就是TFV理論，目前在精益建造的理論和應用方面國外目前已經取得了非常突出的成就，在我國國內尚沒有充分地認識到精益建造的重要作用，因此使得精益建造體系的建筑管理模式在我國的推廣和應用受到了一定的阻礙?；诖?，本文對精益建造體系的建筑管理模式進行了探究，希望能夠對我國建筑產業的發展起到一定的促進作用。

【關鍵詞】精益建造體系；建筑管理模式；建筑工程

引言

在現階段傳統的賣方市場的建筑市場正在逐漸地朝著買方市場轉變，因此人們對建筑企業的建造能力具有越來越高的要求。目前的工程項目管理理論無法使當前的項目管理的需要得到滿足，再加上建筑工程的質量、成本、工期等各方面都出現了越來越多的問題，面對這種情況，如何能夠全面地強化項目管理的水平，從而與市場發展的需求相適應，使客戶的需求得到充分滿足，成為了目前工程項目管理工作必須要解決的一個問題?；诖?，有必要在建筑工程中借鑒精益生產的原理和方法，從而建立精益建造體系，最終全面地推動我國建筑業的不斷發展。

1精益建造概述

精益生產思想是精益建造的來源，最早是在日本的豐田汽車公司出現了精益生產的思想。作為一種生產管理技術，精益生產能夠使不合格的績效、產品開發設計周期、不合格的供應商、低劣品質、庫存、作業切換時間、閑置時間等得以大幅度減少，其極大地影響到了人們的生活方式和人類社會。相對于傳統的思想而言，精益思想強調要通過最少缺陷的產品、最低限度消耗的時間、資金和人力資源等使客戶的需要得到充分地滿足。某澳大利亞的建筑公司在20世紀50、60年代開始在日常的建設中貫徹精益思想，通過這種先進的精益管理模式，該公司實現了跨越式的發展。精益建造模式的基礎就是生產管理理論，其指導思想就是精益思想原則，重新設計工程項目管理模式，確保在消耗最少資源、最短的工期和保證質量的前提下將移交項目的建設工作完成[1]。

2精益建造體系的原則

建筑產品本身具有一次性、唯一性的特點，然而建筑施工企業在具體的生產過程中卻存在著循環性和重復性的特點，作為固定的產品建筑工程是由流動的人員來生產的，再加上建筑項目本身存在著一定的不確定性和復雜性，因此精益建造并非是在建造中簡單的應用精益思想的概念，而是有機地結合建筑工程建造的特點和精益思想改造建筑建造的過程。在使多元化的建筑市場需求得到滿足的前提下，通過各種現代化管理手段和方法，從而將人的主觀能動性充分地發揮出來，對精益組織結構進行整體優化，對企業所能夠支配的資源進行有效的配置和合理的使用，從而確保實現科學合理的現場管理組織，使企業實現經濟效益最大化，這就是精益建造的指導思想。對工程項目的進度成本質量進行不斷改善，對組織結構進行強化和精簡，這是精益建造的核心思想。精益建造的基本原則就是嚴格地控制浪費，在生產經營的各個環節將一切無用和多余的東西剔除掉；對價值流進行準確識別，積極地尋找價值流中的冗余，并且將這些冗余消滅掉，確保創造價值的活動具有不間斷、高度的流動性。嚴格地以客戶的需求為根據將價值流拉動起來[2]。

3精益建造的建筑管理模式分析

立足于TFV理論，精益建造體系通過價值、流程和轉換等三個方面對建筑的生產進行全面地考慮，積極地利用價值管理、流程管理和任務管理實現最小化的浪費和最大化的利潤，并且緊緊地圍繞著客戶，使顧客的需求得到充分地滿足?？傊袡C地結合精益建造的特點和TFV理論，就要能夠將精益建造體系的管理模式構筑出來。建筑生產從本質上來說就是一個不斷地為顧客創造價值的循環過程，其具體的生產過程為：①價值生產；②生產轉換；③生產流程；④價值生產。隨著生產過程的轉變，該循環中的管理中心也相應地出現變化，價值管理、任務管理和流程管理等不僅互相獨立，還能夠互相協調，從而對建筑生產過程進行共同管理，確保能夠完美的交付項目。建筑項目本身具有不確定性、復雜性和唯一性的特點，因此建筑業必須要通過這三種方式來指導實際的生產過程，任務管理將一個確定的生產過程提供給了出來，這樣一旦現場發生任何變化就可以利用價值管理和流程管理將任務受到的變化的不利影響控制在最小程度；而項目的唯一性能夠在價值管理中充分體現出來；價值管理就是要以客戶為中心，確?？蛻魧崿F最大化價值[3]。

3.1精益建造的任務管理

精益建造的任務管理就是立足于轉化的角度對生產進行管理，硬性管理就是任務管理的本質，其主要是以顧客的需求為根據對生產系統進行設計，并且利用合同的方式對其完成進行約束。相對于制造業而言，因為建筑項目本身具有唯一性的特點，所以其任務管理更加重要。合同管理一般包括處罰和索賠，同時還包括對各種獎金和報酬的管理，確保任務管理成功的關鍵就是無竣工核查清單、低成本和準時交付，這是由于只有在延誤工期的時候才會出現相應的竣工核查清單。

3.2精益建造的流程管理

所謂的流程管理主要是立足于流程的角度對生產環節進行管理，軟性管理是流程管理的本質。流程管理的目標除了要具備一套可預測生產和高效率的流程之外，同時還要將現場工作人員和建設項目相關單位之間的相互協調工作做好。通OWCARBONWORLDLOWCARBONWORLD2016/3常都是在施工現場進行流程管理，如果管理人員在室內工作，就很難清楚地掌握現場的實際情況，從而進一步導致出現工作瓶頸，無法確保實現流程管理目標?？傊?，達到最好并不是精益建造流程管理的目的，而使全部的環節實現均衡才是流程管理的目的。

3.3精益建造的價值管理

所謂的價值管理主要是立足于價值的角度對生產過程進行管理，其能夠通過一種柔性的方式對顧客價值進行創造，并且通過硬性的方式將設計生產體系的工作完成。作為一種從市場和服務出發的管理模式，價值管理的管理者必須要對顧客所默許和表達的各種價值參數進行充分地理解，并且要使這些參數在項目中得到最大程度的實現，就這樣才能夠確保最終的建造成果實現顧客需要的價值。對于整個項目團隊來說價值管理并非是最優的，然而其對于顧客來說卻是非常重要的，因此價值管理成功的關鍵就是顧客的滿意。與顧客的需求相適應。精益建造管理模式通常會同時運用這三種管理模式，然而在不同的情況下這三種管理模式也具有不同的側重點，比如如果在生產系統中出現了不確定和復雜的流程，這時候就需要著重地考慮流程管理，如果工程師沒有很好地理解顧客的需求，這時候必須要側重于價值管理。

4結語

精益建造體系在建筑工程中的運用取得了非常大的成就，因此現在越來越多的建筑企業開始重視精益建造體系的作用。盡管我國現階段在研究精益建造理論方面獲得較多的成果，然而在精益建造體系實踐方面卻比較缺乏。為此，在建筑工程管理工作中應用精益建造體系的時候必須要對我國的國情進行充分考慮，確保精益建造體系在我國的順利實施。

作者：汪茂勝 單位：懷寧縣金拱建筑安裝有限公司

建筑管理論文:突發事件下智能建筑管理系統集成研究

【摘要】在科學技術不斷發展的今天，智能化成為了建筑行業發展的一個重要方向。高速發展的計算機網絡技術是智能化建筑崛起的基礎，作為一種可持續的綠色建筑，智能建筑在各個城市中都得到了廣泛的應用。然而不管是普通建筑還是智能化建筑都有可能遇到各種時間不確定的突發事件，為此，本文針對面向突發事件的智能建筑管理系統集成進行了研究，供大家參考。

【關鍵詞】突發事件；智能建筑；管理系統

引言

現代建筑技術的不斷進步和計算機信息技術的不斷發展有效地推動了智能化建筑的發展。現在人們對智能化建筑進行研究和關注的一個焦點就是其中的面向突發事件的管理系統。一旦智能建筑和智能建筑管理系統發生突發事件，就會導致人們和建筑物面臨各種各樣的災難，在嚴重的情況下甚至還會造成巨大的經濟損失和人員傷亡。目前，在智能建筑管理系統中對樓宇自控網絡數據通信協議進行了應用，這種數據通信協議除了能夠確保智能化高層建筑的安全性之外，還不會影響到智能建筑的高舒適性、高效率、節能、安全性，因此受到了人們的普遍關注。

1建筑突發事件概述

所謂的建筑突發事件主要是指會在一定程度上影響到建筑物的舒適性、安全性高效性和節能性的過程和活動，這些突發事件與智能建筑本身的運營、服務、系統和結構等都具有十分密切的關系。建筑突發事件作為一個概念本身具有較大的抽象性，其包括各種外來人員的非法侵入、智能管理系統受到的外界的非法侵入、設備信號超限報警、建筑內機器故障、水災、火災和地震等。以突發事件的性質為根據，可以將建筑突發事件劃分為3種，也就是綜合性突發事件、社會性突發事件和自然性突發事件，以突發事件的特殊狀態為根據，可以將其劃分為3種狀態，也就是“故障或失效”、“異?！?、“正?！?。“異?！被颉罢！钡闹悄芙ㄖ录ǔ２粫菇ㄖ恼Ｊ褂檬艿接绊?。而處于“故障或失效”狀態的建筑事件基本上都會導致智能建筑的結構和特性出現根本性的改變，而智能建筑的管理系統和監控系統的重要任務就是確保智能建筑本身處于非“故障或失效狀態”。智能建筑的突發事件具有顯著、劇烈、損失集中、頻率較高等一系列的特點，因此，必須要采取有效的措施有效地應對智能建筑的突發事件[1]。

2面向突發事件的智能建筑管理系統的特點

面向突發事件的智能化建筑管理系統具有以下幾個方面的特點：①統一性：為了能夠對緊急事件予以有效地應對，智能化建筑管理系統必須要集成弱電系統，從而使不同產品和子系統之間的數據交換需求得到充分滿足，并且進一步地實現數據共享。②可拓展性：在發生突發事件之后，智能化建筑管理系統的可擴展性能夠使外界利用數據共享的方式實時地監控建筑物[2]。③先進性：為了使最終用戶的使用效率在一定的時間內得到保證，在建設智能化建筑管理系統的時候必須要確保其先進性，這樣才能夠更好地應對突發事件。④可靠性：在面對突發事件時，智能化建筑的管理系統必須要具備較高的可靠性，也就是說在集成管理系統的時候需要選擇核心相對穩定的系統。⑤實時性：在應對突發事件時智能化建筑管理系統要能夠實時交換和顯示數據，并且對系統發出的命令予以實時執行，所以智能化建筑管理系統必須要具備有效的邏輯執行、快速的數據驅動轉換和數據交換等能力，這樣在緊急情況下就可以實現實時的數據共享、應急方案聯動、報警和監控。

3面向突發事件的智能建筑管理系統集成案例分析

各種樓宇自控設備在智能建筑中被分別安裝在不同的位置，為了能夠對智能建筑內的各種突發事件進行有效地監控和管理，就必須要在各種樓宇設備之間將通信網絡建立起來。而智能建筑管理系統互連和互操作現場層和自控層的基礎就是樓宇自控網絡數據通信協議[3]。

3.1樓宇自控網絡數據通信協議中的BACnet體系結構

目前在樓宇自控網絡數據通信協議中BACnet標準屬于一個唯一的國際標準，其主要具有以下幾個方面的特點：①先進的技術和完全的開放性；②樓宇自控網絡屬于其專門的應用對象，具有很高的效率；③該標準被數量眾多的標準組織接受為標準，因此其權威性比較高。④不會對現有的網絡技術產生較大的依賴作用，其互聯優勢比較顯著；⑤其具有很好的擴展性和伸縮性。以具體的互操作功能為根據，BACnet標準將服務劃分為以下幾個類別；也就是虛擬終端、網絡安全、事件與報警、遠程設備、管理對象訪問、文件訪問等。

3.2樓宇自控網絡數據通信協議的BACnet設備描述模型

因為由數量眾多的設備和系統共同組成了智能建筑，而這些設備和系統通常具有不同的生產廠家、控制協議、功能和型號等，比如空調設備和監控設備必然會在功能方面存在較大差異，而且就算是相同的監控設備也會由于不同的生產廠家而在通信協議和控制方法方面存在著較大的差異。為此，集成管理系統必須要解決的一個問題就是如何準確地描述智能建筑中重要的設備，而描述設備的過程也就是樓宇設備模型化和形式化的這樣一個過程[4]。在控制功能方面，樓宇設備能夠被劃分成以下幾個單元：①字符串：比如顯示報警信息；②文件，比如歷史文件、程序文件及文件等；③軟件二進制或模擬值，比如初始化的控制參數等；④硬件模擬量的輸出值或輸入值，比如相關設備的壓力測量值；⑤硬件二進制的輸出值或者輸入值。

3.3樓宇自控網絡數據通信協議的BACnet系統集成方式

系統集成工程項目在實際的運行中必須要具備與之相適用的技術規范，由于很多技術人員并不太熟悉BACNET標準，所以該標準共計對6個標準設備進行了定義，也就是智能執行器、智能傳感器、高級應用控制器、專用控制器、樓宇控制器、操作員工作站等。因為這六個標準設備的互操作功能是預先定義好的，因此其具有直觀的標準設備概念，可以使普通的技術人員對其進行很好的應用。比如，如果智能建筑管理系統中要配備一個傳感器，這時候只需要選擇使用標準BACnet設備類型中的“智能傳感器”就可以完成這項工作[5]。

3.4在某建筑中的管理系統集成實例

在某建筑中共計安裝了集中式空調調節系統、安全防范設備、空調調節設備、消防系統等，采用BACnet標準的自控產品作為監控設備，在一樓的門衛值班室中安裝報警控制器。①事件優先權分配。在該系統中火災自動探測器事件和消防系統手動按鈕事件具有“生命安全”事件的性質，具有最高的優先權。而人工操作、臨時性事件、最小切換控制、最高權限操作、自動安全防范、手動安全防范等事件則具有相對較低的優先權。②數據傳輸：在該建筑的智能建筑管理系統中，事件接收者與事件源之間在傳輸的時候應用的是“推”方式，如果事件源有事件產生，這時候其首先會對事件接收者列表進行查詢，隨后以事件接收者列表為根據向接收者主動的發送事件，最后由事件接收者對其進行處理。

4結語

作為人們生活和工作的非常重要的一個場所，建筑的安全性受到了人們的普遍關注。近年來世界各地出現了非常多的建筑突發事件，所以，對建筑突發事件進行認真地分析和研究，并且采取有效的監控和管理措施，對于確保建筑安全性而言具有重要作用。面向突發事件的智能建筑管理系統集成能夠很好地應對突發事件，并且有效地降低損失，因此未來必然會得到廣泛應用。

作者：汪鋒 單位：懷寧縣金拱建筑安裝有限公司

建筑管理論文:生態城市理念下低碳建筑管理體系研究

【摘要】隨著社會經濟的高速發展與公眾生活水平的日益提升，建筑行業呈現出了喜人的發展態勢。近年來，國內能源危機不斷加重，對國家可持續發展戰略造成了負面影響?，F階段城市化進程愈來愈快，大量建筑物拔地而起，應當看到，建筑行業是一個能源高消耗產業，因此必須要采取相關對策控制建筑行業的能耗。結合工作經驗，在本文中研究了基于生態城市理念的低碳建筑管理體系，供有關人員參考借鑒。

【關鍵詞】生態城市；低碳；管理體系

引言

各式各樣的建筑物是城市基本的設施基礎。隨著現代化腳步的不斷加快，城市中建筑物數量愈來愈多，這樣就意味著城市碳排放量在顯著增加。目前，由二氧化碳排放過量引發的全球變暖現象正威脅著人類生存與發展。所以，城市管理部門必須要具有生態觀念，重視建設發展綠色型城市，而實現城市生態化的主要手段之一便是實行低碳建筑管理體系，如此能夠有效地控制城市建筑群的碳排放量，從而實現緩解氣候變暖現象，促進生態文明建設工作發展的目的。

1低碳建筑與生態城市的融合

顧名思義，低碳建筑指的是在建造以及后續使用過程中碳排放量極低，符合環保部門要求的建筑物。低碳建筑充分體現了人與自然和諧共處、共同發展的先進理念。進入21世紀后，人類科技事業發展迅速，各種新理論、新技術層出不窮，在此情形下，有人認為人類已具備控制自然的能力，這是一種膚淺的看法。自然界與人類具有高度的統一性，人類一切活動都是基于自然規律條件下進行的。由此可見城市生態系統不僅包括生物與非生物，也包括社會經濟成分和人類，從而構成一個內在的統一整體。為了發展科技與提升生活質量，人類開始瘋狂地采掘煤炭、石油等礦產燃料，而這些燃料在釋放能量的過程中不僅會對空氣造成污染，還會大幅度增加空氣中二氧化碳的含量。南極臭氧層空洞以及近年來愈來愈嚴重的厄爾尼諾現象警示著人們，碳排放過量已是一個全球性的嚴峻問題[1]。所謂的生態城市便是各類基礎設施的建造與使用符合環保要求的一類城市，目前國內許多城市正實行全面綠化計劃，這是體現城市生態化特征的良法，遼寧大連便是典型的生態城市。這些年來，“低碳”成立許多城市管理部門的“口頭禪”，人們期望城市的運轉具有低碳排放的特征，在此背景下，低碳建筑應運而生。碳排放量過高給人類帶來了深重的苦難，因此城市控制碳排放量的工作是明智且必要的。當前，愈來愈多的城市開始興建低碳建筑，研究低碳建筑管理體系，這就為低碳建筑與生態城市概念的融合創造了優良的現實環境。

2低碳建筑管理體系

2.1管理目標

低碳建筑管理體系的目標便是借助政策的幫助或者運用生態學概念來引領低碳建筑的發展。尋找低碳與生態環境之間的共通處是低碳建筑管理體系設計者的主要任務，最終目的是實現建筑行業與城市建設的可持續發展，這便是所謂的“共贏”。因此，低碳建筑管理體系設計者的工作是繁重的、任務是艱巨的，設計者不僅要力求低碳建筑管理體系下的城市建設事業風生水起，經濟發展不會停滯，同時還需要最大程度地控制建筑物碳排放量，實現生態建筑的目的。鑒于以上情況，政府應當確保低碳管理體系設計者具備較高的綜合素質，對城市發展規劃有一定的了解與獨到的見解。

2.2管理對象

需要特別指出的是，低碳建筑并不屬于私人產品范疇，因此低碳建筑具有一定的特殊性，不可與普通建筑同日而語。經驗表明，低碳建筑管理體系必須兼顧多方利益，主要需要考慮政府與市場的融合，一個成功有效的低碳建筑管理體系必須要考慮到市場發展的需求，同時在政府相應的政策框架下開展相關工作。低碳建筑管理體系的對象實質上包括低碳建筑、企業以及部分社會組織等[2]。

2.3管理方式

目前，世界各國都在探索低碳建筑管理體系，每個城市應用低碳管理對策的效果各異。技術是影響低碳建筑管理體系實施效果的主要因素，也就是說各種管理方法都是需要強大的技術提供支持的，包括生態技術、綠化技術等。利用協同理論與各類先進技術展開低碳建筑管理工作往往能收到較好的成效。

3促進低碳建筑管理體系發展的對策

3.1做好稅收優惠工作

為了最大程度地促進低碳建筑行業的發展，政府必須做好針對低碳建筑材料制造、低碳建筑技術開發等企業的稅收優惠工作。就目前狀況而言，國內專攻低碳建筑技術開發或者材料制造的企業數量較少，無法滿足與日俱增的市場需求，其中主要原因便是低碳材料、前期技術研發需要投入大量的成本，一些經營規模較小的企業無力承擔巨額的研發資金。所以，政府應當在合理范圍內下調低碳企業所得稅稅率，從而實現消除低碳企業顧慮，激勵企業前行的目的。除此之外，政府可以適當減免公眾購買低碳建筑產品時的土地增值稅以及房產稅，如此能夠有效地刺激低碳消費，盤活低碳建筑市場[3]。

3.2做好財政補貼工作

政府應當主動承擔起補貼低碳企業的職責。事實上國內許多低碳技術研發企業經營狀況長期處于低迷狀態，這是因為技術的研發總是緩慢的，加之市場對低碳技術的要求愈來愈高，因此低碳企業面臨著巨大的經濟壓力。政府財政部門是補貼機制的主體，負責對低碳企業的重大項目進行財政補貼，為了確保補貼工作順利進行、效果可觀，建議政府制定合理可行的補貼保障制度，約束部門財務管理人員的行為，確保每一筆資金都能到低碳企業賬上。與此同時，需要加強對財務管理部門的反腐力度，防止財務人員移用補貼資金的情況出現。政府在補貼低碳企業的同時，也可以鼓勵公眾積極參與低碳建筑項目中，為了促使愈來愈多的人了解并投資低碳建筑領域，政府可以制定針對投資者的稅收優惠政策，也可以提供投資擔保以及企業債券。

3.3做好高素質人才培養工作

無論是何種工作，在其中發揮最關鍵作用的因素是“人才”，為了確保低碳建筑管理體系的順利實施與長遠發展，低碳企業必須要做好高素質、復合型人才的培養工作。有條件的企業可以與高校進行合作，如此能夠收獲更多的專業對口，具備較強專業能力的人才。低碳企業也可以通過定期舉辦行業專家講座以及組織專業技能培訓活動等形式來切實提升工作人員的綜合素質，從而使其更加適應新時期低碳建筑技術的開發工作。建議制定嚴格的獎罰制度以及科學的薪資分層制度。設立獎罰制度的目的是及時表彰對低碳建筑管理體系的進步作出積極貢獻的職員，處分在工作中不認真、阻滯低碳技術研發工作進展的工作人員。企業將技術人員的工作強度、工作態度以及工作態度等因素納入薪資分層制度考核體系中能有效提升職員的工作積極性[4]。

3.4做好宣傳教育工作

客觀上看，國內社會對低碳建筑事業的了解依舊不夠，許多人對低碳型房產不感興趣，這在一定程度上阻礙了低碳建筑事業的發展。因此，政府應當加強低碳宣傳工作，讓民眾明白低碳技術的各種益處，了解每一個人都是低碳建筑管理體系中的組成成分，如此方能有效提升社會對低碳建筑技術的了解程度與接納度。政府與企業還可以定期舉辦低碳建筑知識競賽，設立一定數額的獎金，號召群眾踴躍參加。

4結語

低碳建筑管理體系的建立與發展離不開政府財政、低碳技術以及公眾的支持，因此政府應當做好針對低碳企業的財政補貼工作，企業要用心進行技術研發，公眾要積極了解低碳建筑知識。筆者相信，只有有關方面做好該做的工作，我國低碳建筑事業將迎來更加美好的明天。

作者：陳金貴 單位：懷寧縣金拱建筑安裝有限公司

建筑管理論文:質量安全建筑管理論文

1我國建筑管理的現狀

1.1建筑成本和信息管理出現的問題

建筑業在成本的管理的思想上比較落后，建筑業在控制產品的成本上的范圍有所狹窄，它只是將生產消耗的費用算到了成本管理方面，而忽略了企業內部的其他的非生產的部門所花費的成本問題，比如在設計產品過程中的費用消耗……因此，建筑業在成本管理上過于局限，認為成本的管理也只是是一些專職人員，但是全員卻沒有參與到其中，因此，導致許多資金都浪費了。這樣的成本管理會大大浪費建筑企業的成本，對企業的利益有極大的損害。另外，對于建筑業的成本信息的管理存在一些問題，雖然我國的建筑業發展的很快，但是目前還是處于學習階段，因此，在一些信息管理方面存在很多漏洞。隨著社會的發展，人們的日常生活也越來越離不開信息技術。一些企業也不例外，但是建筑業對于信息的管理的技術水平不夠，關于信息管理的軟件的開發遠遠跟不上現在企業發展的進度，因此，在信息的管理方面會有很大的難度，需要花費大量的時間和精力。

1.2建筑質量安全監督管理出現的問題

對于人們來說，建筑就是為人們服務的，因此，質量安全管理的問題也是關鍵所在。建筑單位在建設工程質量起的是主要作用，當然在建設工程的質量監督管理上就有一定的責任。建筑的原材料的質量差也會導致建筑的質量問題。由于建設工程企業為了保持利益的最大化，它也會對原材料的質量監督管理方面的要求有所下降，從而導致在施工的時候也會出現一系列問題。相關部門只是重視最后的成品的質量，但是卻忽略了在施工過程中的質量問題，從而使建設工程看不到它本身的缺點，因此，不能進步更快。而且建筑企業的管理力度不夠，會導致在施工的方面不會達到理想的狀態，還會影響工作進度，大大降低了工作效率，還拉低了整個工程的質量。其實除了施工單位和建筑部門本身存在的問題，政府部門的監督管理對建設工程質量監督的問題上也起著重要作用。在建設工程質量監督管理上，我國的相關法律尚不完善，其實現在我國的相關法律并不是統一完善的，大多是地方政府的一些條例，但是它只是適合局部地區，還有就是我國建設工程發展的極為迅速，工程建設方面的變化也十分迅速，因此，現在的法律更新的速度很慢，遠遠不足以滿足這樣變化迅速的市場。

2對建筑管理的思考與探究

2.1完善企業自身的管理機制

現在的建筑管理管理機制跟不上發展迅速的建筑業的腳步。因此，建筑業也需要完善自身的管理機制。企業要加強成本管理和建筑的質量管理，使成本更加全面化，除了生產成本還應該將非生產成本也加入當中，以減少出現成本的浪費的事情發生。還有就是質量問題的管理，要想在建筑的質量上他有明顯的提高，企業自身就應該加強監督管理。實行建筑管理責任制，雖然不同的分工的工作重心不同，但是在管理方面的核心其實是一樣的。建筑企業要明確建筑管理責任人與各施工生產單位的管理責任，規范建筑管理行為，制定建筑管理考核辦法及獎懲制度，因此來加強責任制的可實行性。除此之外，要建立一個完善的管理制度，在建筑企業內部形成一個有良好的競爭與合作的工作氛圍，從而加快建筑企業的發展和完善建筑的內部管理。當然在建筑企業內部一定的規章制度管理是必不可少的，但是也應該遵循“以人為本”的原則，在嚴厲的管理中有不乏人性化的一面，要增強工作人員的安全意識。

2.2對建筑管理人員的綜合素質的管理

另外，加強相關工作人員的綜合素質和專業素質是必不可少的。建設企業應該多引進一些技術人員，多培養一些技術人員，在工作人員的安全意識的養成的同時，要樹立執規的意識，增強他們的責任感從而進一步提高建設工程的質量。除此之外，企業可以設立一些經驗交流會，邀請一些建設工程監督管理方面的專家進行演講和培訓，使工作人員對建筑監督管理的概念更加清晰，還可以在施工單位的內部進行工作人員的經驗交流，加強工作人員的聯系，是他們的工作更加協調，增進同事之間的感情，讓他們學習別人的優點和長處，改善自己的不足之處，從而解決施工過程中出現的問題，建立高素質、高專業的人才團隊來使建筑工程更加完善。企業還可以做一些策劃，建立一些制度，來激發技術人員的工作的積極性和工作熱情，興趣是最好的老師，所以提高了工作人員的工作熱情也就會間接提高了建設工程。在監督管理的方面，還可以多創新出新的管理技術，在現在的信息技術發達的時代利用計算機技術來支持建設工程中的質量監督。因此，加強對建筑企業管理人員的綜合素質是非常重要的。

2.3加強政府對建筑質量的管理

光靠企業的內部管理制度是不夠的，政府也需要幫助和監督這些企業完成管理。當然，一些建筑的質量監督管理也不例外。政府的大力監督會促進施工建設的管理更加完善。首先就是要完善我國的在建設工程質量監督問題上的法律法規。多借鑒一些國外的法律和制度，對我國的建筑管理方面進行改革改善，加強立法監督制度，深化工程質量監督機構改革，根據我國的建設工程的實情來進行法律的改革和完善，保證建設工程的有序進行。提高工程質量監督力度的重要手段是加強監督執法，應改變現有的監督方法，建立集體監督機制。還有要對建設部門進行定期的質量檢查，準確把握該建筑部門的質量安全問題，政府和有關部門要負起責任，加強監督的力度，對一些不能達到國家標準的建設工程部門不給予工作許可證，防止這些企業為了自己的利益而偷工減料，嚴格把握變施工的質量和品質。雖然現在的國內的建筑管理模式沒有非常完善，還存在著許多的漏洞和缺憾，但是，相信隨著我國經濟的發展和科技水平的提高，在建筑的管理問題上一定會得到改善。

作者：楊義庭單位：黑龍江省大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執法局

建筑管理論文:建筑工程與建筑管理論文

1建筑工程項目管理的重要作用

1.1促進人員專業化

對于建筑工程，人們的需求逐步多樣化，建筑基地建設也日趨復雜和特殊，存在較多困難的同時所需的專業工作人員的種類也在不斷增多，此時，項目管理的有效控制、管理、協調分配十分必要。一方面，實施項目管理即需要通過安排、分配專業管理人員作為項目管理小組，進而對項目施工現場進行重點負責、協調指揮和統籌管理，以保證施工建設的安全和有序進行，同時，管理人員的豐富經驗也必然會增進彼此的默契與配合，優化項目管理過程。另一方面，專業的項目管理人員還可促進建筑工程計劃、施工、監管等過程的人員分配與調動，進而優化項目人力資源配置，增進工作人員的專業化水平。

1.2控制建筑工程成本

一般，建筑工程正式開展之前會包含嚴格的招標過程，對建筑施工過程進行細致的規劃，然而，建筑工程的具體施工工作量龐大、復雜，且持續時間久，涉及的未知因素眾多，因此，對于項目建設進行有效的成本控制與把握必不可少，且應貫穿項目管理的全過程。首先，項目管理的負責人員應充分掌握合同內外相關的投資與成本內容，并對市場狀況、行業標準及質量要求等全面了解。其次，若工程施工費用或成本出現變更，項目管理者應及時趕赴現場對其分析并確認，若不合理應及時指出，必要時還可邀請原招標負責人和預算工作者共同參與商討，以促進雙方達成共識，促進投資—成本最優化。

1.3控制工程進度與質量建筑工程投入使用

其質量好壞不僅關系著人們的財產與效益，更影響著人們的生命安全，因此，工程質量是工程施工與管理過程中的最關鍵問題。建筑工程項目管理的重要工作之一即項目進度與質量管理，一方面，項目管理者不僅具有專業的現場管理經驗，還具有良好的建筑設計能力，會對建筑工程的重大施工環節或存在困難之處進行事先的詳細規劃與設計，以促進其具體實施的順利進行，保證施工進度和施工質量；同時，項目管理者還會對工程施工的過程進行檢查監督，評估其實際建設與策劃方案的不同，一旦發現問題立刻召開協商會議，現場取證，分析偏差原因，并針對性的進行修正，以促使工程建設最大程度的達到原策劃標準。另一方面，項目管理中的成本管理、人員管理、安全管理等也會在一定程度上強化項目的施工進度與質量。

1.4增進工程的安全與預防建筑

工程建設作為具有一定風險的行業，其安全問題的預防與控制逐漸引起社會的廣泛關注，建筑工程的安全管理也成為項目管理的工作重點之一。一般，項目管理設置的工程管理體系會包含施工安全規范及防范措施這一基本內容，項目管理隊伍還可針對特定的工程項目進行適當修改，并引入必要的操作設備，以保證工作人員的施工質量的同時保證人員安全；其次，項目施工過程中，項目管理人員會對其具體工作和進程進行監督、控制和管理，可及時發現其中的安全隱患，采取有效的針對性防范措施，并查找根源，以從根本上修正施工工作，最大程度的保證施工項目與施工人員安全。

2強化建筑工程項目管理的應用

根據上訴分析，建筑工程項目管理是保證建筑行業經濟效益與社會效益的關鍵因素，然而，我國社會和建筑企業卻并未給予其足夠的重視，因此增進企業對于建筑工程項目管理認識的同時強化其應用應成為建筑行業共同努力的重點工作之一。首先，強化建筑工程項目管理的應用的基礎與前提即為增強建筑企業的項目工程管理理念，通過廣泛宣傳和教育、榜樣作用等促進人們對其的認識、理解，認可項目管理的重要作用和意義。其次，建筑工程項目管理的有效應用依賴于全面而科學的項目管理機制，這里主要強調用人規范和項目管理責任制。建筑工程的施工工作復雜多樣，且持續時間長，因此，為促使其和諧有序進行，嚴格合理的用人制度必不可少，物盡其用的同時也可不斷促進管理人員的專業能力；同時，企業還應推行管理責任制，明確不同生產崗位的任務和目標，并通過制定與之相對的績效考核制度以促進工作人員的積極性。最后，為滿足人們的多樣需求，不斷提升自身的綜合競爭力，建筑工程項目管理還應積極引進先進的科學技術，促進其管理行為與過程的信息化與數字化發展。

3結語

實踐證明，建筑工程項目管理對于項目建設的進度、質量與效益等都展示出至關重要的價值與意義，因此，我國建筑行業應不斷加強其重視程度，并不斷強化其實際應用，促進建筑工程項目建設的經濟效益與社會效益共贏的同時，提升企業核心競爭力，促進建筑企業和行業長期、穩定和積極地發展。

作者：張修成