煤礦安全生產管理論文

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煤礦安全生產管理論文:煤礦安全生產管理思考

1加強煤礦安全生產的管理措施

煤礦安全生產關系到工人的人身安全，同時還會影響到煤礦的效益和可持續發展。因此，要采取有效措施加強安全生產的管理。

1.1要提高管理人員的素質管理人員是煤礦進行安全生產的重要責任人，具體負責各班組的工作。因此安全管理人員要不斷提高自身素質，保證煤礦安全順利地進行生產。a)煤礦單位要有效提高管理人員的思想素質，要對煤礦的安全生產引起足夠的重視，要具有較強的責任感和事業心；在實際的管理過程中，要堅持安全第一的原則，保持良好的工作作風，維護好和協調好員工的利益；要協調好各方面之間的關系，做好配合工作；b)要提高管理人員的技術素質，隨著新技術和新工藝的不斷應用，給煤礦安全生產提出了更高的挑戰和更嚴的標準，就會在生產過程中出現新的問題。因此，煤礦生產管理人員要不斷學習新技術和新知識，有效掌握生產操作流程和業務技能，熟悉和了解生產設備和工具的性能，能夠在設備出現故障時，做出及時有效的合理處理；與此同時，能夠對在煤炭生產過程中存在的不安全因素，具有一定的分析和預判能力，把不安全因素消除在萌芽狀態，要做到胸有成竹，而不是臨時抱佛腳；c)要不斷提高管理人員的管理素質。管理人員在實際工作中，要不斷總結經驗教訓，利用靈活多樣的方法，科學合理地安排煤炭生產工作，在安全生產管理過程中，要嚴抓細管，不能違規指揮，也要保證工作人員不違章操作；要隨時隨地了解職工的工作狀態和心態，形成良好的工作氛圍；在進行工資分配時，做到客觀公正，勇于承擔責任。

1.2加強現場安全管理a)加強煤礦生產現場的安全管理，才能保證整個煤礦生產順利進行。因此，在加強煤礦的現場管理上，要把安全管理措施和責任貫徹落實到整個生產過程中，同時要進行必要的安全跟蹤、監督和檢查，使安全生產的每個環節和角落都能得到落實。(a)管理人員在生產中要勤觀察，在每天挖掘正式開始前，安全管理人員對作業現場進行規范詳細的檢查，對存在的安全隱患或不穩定因素進行消除；(b)管理人員安全管理中，要多思考，對整個現場采用安全管理的有效方法，用科學合理的制度約束每個職工的行為，提高員工生產的積極性和主動性，從而保證每個生產班組職工能夠遵章作業；(c)管理人員在生產現場要勤交代和囑咐，在現場告誡職工“安全第一，預防為主”的觀念，做到不安全不生產，時刻保持警鐘長鳴。同時安全管理人員要給廣大職工講述違章作業和安全事故，要大家引以為戒；(d)管理人員在具體的生產過程中，要勤走動和查看，要及時發現安全隱患及生產中遇到的難題，保證及時得到解決處理；b)管理人員在現場作業中，都要牢固樹立安全重于泰山的思想，增強廣大工作人員的生產和自我保護意識，把不安全和不穩定因素降至最低，堅決避免說起來重要、干起來次要、忙起來不要的“假安全”現象[3-5]。另外，具體的每個班組管理是個長期的動態過程，因此，要明確責任，始終堅持在自己的崗位上，要加強檢查設備和電力系統的運行情況，不能出現任何問題和故障。最后，管理人員要嚴把每一道工序安全關，要完全按標準和規范操作；c)在現場管理過程中，管理人員要在每個班組建立安全監督崗點，明確劃分相應的安全生產責任區，制定嚴格的考核要求，建立完善的獎懲機制，要定期繼續考核和通報，要立足崗位抓好全體生產人員的安全責任意識。與此同時，要加強監督力度，堅決杜絕在現場出現安全管理的盲區和薄弱環節，要利用自查和互查的安全檢查方式，不斷加強安全監督管理。

2加強全體生產人員的安全意識培訓

在通常情況下，煤礦單位都是通過培訓來提高工人各方面的素質，但在實際培訓過程中強調思想、技術和身體素質，很大程度上忽略了心理素質的培訓。大量的實踐證明，在高強度和危險的工作環境中，心理素質對工作人員的影響不容忽視。良好的心理素質可以有效振奮生產人員的精神，增強他們的信心，最大限度地處理好出現的險情，從而保證煤礦的安全生產。廣大煤礦工人的安全心理和態度的形成，是一個自覺學習的過程。因此，煤礦單位領導要對工作人員進行適當的安全心理培訓，建立相應的安全心理模型，形成良好的安全心理定勢，實現采用良好的心理指導達到煤礦安全生產。在實際的培訓過程中，要循序漸進逐步展開，不能一蹴而就，在培訓內容上，從簡到難，培訓方式由易到難，要針對廣大的工作者，按照既定計劃、步驟、程序展開。通過適當的培訓，最終目的就是讓員工能夠自覺控制，避免出現不必要的違章違規行為，保障安全生產的正常進行。

3結語

煤礦的安全生產是一個長期過程，受到很多因素影響。因此，煤礦單位要建立相應的安全管理機制，在實際的生產過程中，不斷加強管理人員的業務素質和廣大人員的安全意識，不斷采用新技術和工藝，加強對安全生產設備的投入，從而保證煤礦安全生產管理朝著良性方向發展。管理人員要真正認識到煤礦安全生產的重要性和嚴峻性，重視現場的安全管理，堅持以人為本的原則，為生產創造良好的氛圍，為提高煤礦效益提供必要的條件。

作者：徐洪飛單位：山西潞安礦業集團

煤礦安全生產管理論文:煤礦安全生產管理的必要性

針對我國煤炭行業的現狀，及煤礦安全管理工作的發展情況，提出了幾點建議：

①要抓好安全管理工作，健全安全管理制度是首要任務。在生產工作中，根據不同生產部門的工作性質和內容，制定出與之對應的安全生產制度和規程。針對六大系統中的重點環節及部位給予更多的重視，提出更加確切詳細的操作辦法譬如要做好礦井通風、頂板防護、提升運輸、瓦斯防治、入井人員防護用品等多項措施，以確保工作人員的工作環境及自身防護的安全。要實行安全例會制度和隱患排查制度，嚴格實行控制指標制度，杜絕各種超標現象。對于工作不到位的現象要給予批評或懲罰，完成工作好的要給予獎勵。各大系統制定出相應的安全評價標準，定期對系統進行評價，排除隱患。每月根據煤礦自身的生產條件制定合理的工作目標，促進煤礦加大安全投入，徹底改善安全生產條件，不斷的夯實安全生產的基礎工作。

②安全管理工作中的一個重要的環節，就是減少各類事故的發生，對于事故的控制，除了要積極的預防，還有同樣重要的一點就是事故的應急措施。因為受技術水平、經濟條件等方面的限制，有些事故的發生是不可避免的，所以事故發生后通過及時的搶救、疏散、抑制等手段，控制事故的蔓延，把事故的損失減少到最小是控制事故的第二種手段，同時也是安全管理工作中一項重要的工作任務，即針對不同的事故類型制定出相應的應急措施，確保事故發生后生產工作的順利進行。另一方面，也可以通過購買各類財產、工傷、責任等保險，以保險補償的方式，保證企業的經濟平衡和在發生事故后恢復生產的基本能力，從而促進安全管理工作的開展。

③強化基層干部的責任心教育，提高員工自我保護意識。加強干部的責任心教育，嚴肅整治只講效益不講安全的老作風、壞習氣，要使安全工作責任意識到位，加強領導干部遵章指揮的意識，杜絕憑個人經驗隨意指揮調度，不認真熟悉管理制度、忽視規程措施，給員工錯誤的指導。強化現場驗收標準，要求干部嚴格按照要求對現場作業進行把關，不能因為個別人、個別現場松懈驗收標準馬虎了事，只有把住現場安全生產的重要環節、關鍵部位，才能保證安全工作的順利進行。

重視安全生產的思想教育，提高員工的安全意識。要定期的對員工進行安全方針、政策、法律法規、事故案例教育以及安全生產技術法規教育等等，使得員工自覺遵守安全生產法律法規，做到執法、懂法、守法。對員工進行安全責任感教育，使其正確認識自己在整個企業中的作用，充分的發揮自身的作用，保證能夠不傷害自己的同時在其他人受到傷害時給予及時的救助，能夠從思想上認識到安全不僅是對企業的負責對社會負責、更是對自己及家人的負責。加強員工對于安全技術知識的教育，從根本上提高員工整體素質，使其能夠更加熟練的展開自己的工作，并熟知工作中可能存在的各種危險，從而嚴格的按照操作規程進行工作，盡量的減少可能造成的傷害，減少對于企業及自身的各項不必要的損失，同時也提高了安全管理的層次。

總之，加強煤礦安全管理工作勢在必行，不僅要從制度上、還要從基層管理上，保證管理的全面化、規范化及精細化，只有這樣才能保證煤礦企業生產的安全，同時也能保證煤礦的工作人員有一個良好的工作環境，能夠更好地投入自己的本職工作中，創造出更多的利潤。

作者：王姍姍張亞楠孫淑光單位：鶴壁煤電股份有限公司八礦

煤礦安全生產管理論文:煤礦安全生產管理研討

1如何做好煤礦安全生產管理

1.1嚴格遵守規程，依法進行管理。

煤礦企業安全生產管理，其主要目的就是為了確保生產過程中工作人員的人身安全，避免出現安全事故，從而提高企業的經濟效益。管理人員如果想要將這個目的充分實現，首先要做的就是嚴格遵守規程，依法進行科學管理工作。實踐證明，在企業安全生產管理過程中，管理人員如果不能對企業的規程實現嚴格遵守，實行管理工作也是隨心所欲，那么勢必會造成安全事故的發生，影響到員工人身安全和企業的經濟效益。因此，為了加強企業的安全生產管理，管理人員一定要嚴格遵守相關規程，將依法管理工作落到實處。

1.2落實安全責任，強化安全意識。

在企業安全管理過程中，為了能夠將責任明確。應該將企業各個部門的安全生產工作和安全生產目標責任交予企業各個部門的安全第一責任人，安全第一責任人必須要對企業員工的人身安全、集體安全以及社會安全高度負責。廣大職工要形成下級對上級逐級負責制，建立科學合理的安全體系。只有這樣，才能使企業安全生產管理工作有條不紊的實施，從而對生產過程中潛在的事故進行有效防范。因此，落實安全責任，強化安全意識，企業安全第一責任人必須起模范帶頭作用，安全生產執行者必須自覺落實安全第一責任人的安全管理指令。

1.3抓住安全關鍵，突出管理重點。

煤礦企業的安全生產直接關系到企業的發展前景和經濟效益，同時也涉及員工的健康。因此，在實施安全生產管理工作的過程中，需要重點抓的工作有很多。根據各個企業實際運營的情況不同，對安全管理工作的要求也不盡相同。因此，企業在實施安全管理工作的時候，一定要結合企業的自身情況，從實際出發抓住安全關鍵，突出管理的重點。比如說在煤礦企業中，安全監察部門的主要工作是對各個基層單位安全過程中的監督，檢查生產過程中的安全質量，資金的投入以及對安全培訓的督導工作等;在煤礦企業的安全管理中，為了將管理工作做到位，一定要在繁雜的生產環節中分清管理的重點和方向，把安全管理的重點放在關心各基層單位的生產班組建設和職工切身利益上來。這就要求企業的安全第一責任人須把生產班組建設和職工人身安全作為安全管理的核心，并圍繞這個核心加強安全思想教育，增強安全意識，提高安全技能，夯實安全基礎，預防事故發生。

1.4確保措施得力，履行監督到位。

如果想要將煤礦企業的安全生產管理工作做好，那么確保措施得力，履行監督到位是不容忽視的一項工作。在管理過程中，企業必須針對企業自身的具體情況來選擇科學合理的管理措施和監督制度，確保制定的制度能夠符合企業的發展需求和對安全的嚴格要求。同時，還要從根本上提高監督人員的安全監督意識，確保各種規程、制度在實際工作中的落實，減少事故發生。監督工作應該將安全監督的重點放在安全第一負責任和全體員工身上，對他們執行規程和制度的效果進行全面審查，一旦發現問題，應該及時要求相關人員采取合理措施將安全隱患排除，并且給予相應的懲罰，確保這類事件不會發生。在管理過程中措施得力，監督到位，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態中，從而促進企業的可持續發展。

2結語

安全生產管理是否到位，直接關系到煤礦企業的穩定發展和相關人員的人身安全。因此，管理人員一定要在充分認識其重要性的基礎上，采取合理的管理措施，爭取在追求安全的同時也必須追求科學管理，以保證煤礦企業生產在保障安全的環境中得到健康、穩定、協調發展。

作者：張建國賈力強宋曉磊單位：石家莊瑞豐煤業有限公司興元煤業有限公司

煤礦安全生產管理論文:煤礦安全生產管理

當前我國安全生產工作緊緊圍繞經濟建設這個中心而開展，通過各級部門、企事業單位的共同努力，安全生產朝鮮出良好的局面，有效地減少了各類事故發生，建立了良好的安全生產環境和秩序，可以說安全生產是建立發展社會主義市場經濟一個不可忽視的重要條件。因此，抓好安全生產工作意義重大，在開展該項工作時不僅需要始終不懈地堅持安全第一的方針，而且在安全生產的實踐中還必須處理好其內在的各種關系。

一、安全與生產的關系

在安全與生產的關系上，有些人將它們對立起來，視為一對矛盾，這種認識是錯誤的和片面的。安全與生產之所以不是一對矛盾，就是因為它們根本不是對立著的雙方，安全生產相相互依存關系，安全是伴隨著生產而言的，沒有生產就沒有安全。生產過程中必須保證安全，不安全就不能生產。人們常說：“安全促進生產，生產必須安全”就是這個道理。

在認識安全與生產的關系上，我們必須堅持唯物辯證法，用對立統一的觀點來觀察、分析事物和現象，既要承認安全與生產存在著本質的必然聯系，又要承認安全與生產之間存在著區別，正確理解與掌握安全生產的辯證關系，反對形而上學，只見局部、不見整體觀點，杜絕把安全與生產完全割裂開來的片面孤立的思想，特別是在當前市場經濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程。

二、安全與效益的關系

就煤礦整體工作而言，經濟效益是中心，這是企業全部工作的目的和歸宿，但在具體生產過程中，必須堅持安全第一，不安全不能生產。煤礦對安全生產有特殊要求，煤礦的效益對安全生產有特殊要求。煤礦的效益主要來自于煤炭生產，如果沒有安全保證，生產煤炭就是一句空話。事實上，一個煤炭企業安全生產的情況如何，必須會影響企業的效益。企業發生事故總要或多或少造成經濟損失和傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理。這本身就是直接的經濟損失。

此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩，出勤難以保證，生產難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全生產對煤礦至關重要。但是也應看到，安全畢竟不完全等于經濟效益，安全上去了并不等于經濟效益就能提高。由于有的國有煤礦多年來在計劃經濟模式下運行，企業效益低下，虧損嚴懲，因此必須深化企業改革，轉換經營機制，降低生產成本，保證煤炭質量，提高經濟效益。事實證明，效益與安全是煤礦企業的兩項根本性任務，企業領導必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。

三、偶然與必然的關系

在安全生產中中，常有人以偶然兩字來分析和解釋各種事故。比如，若發生死亡事故，便以事出偶然來開脫，這種偶然顯然不符合事物的發展規律，對搞好安全生產是十分有害的。認真分析煤礦發生的各類事故，我們都可以得出一個共同結論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必須規律。每一起事故的發生，盡管有各種偶然因素，但終究是“三違＋隱患＝事故”的結果。無論分析追查哪起死亡事故，都能找到發生事故的必須根源?？此婆既坏氖鹿?，其實都是必然。安全工作不同于其它工作，它來不得半點的馬虎和精心大意。要搞好安全生產，必須從基礎工作入手，狠抓管理，從嚴要求，從嚴把關，從嚴考核，從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭，認真強化安全管理，能逐步掌握安全生產的主動權，杜絕事故的偶然而走向成功的必然。

四、突擊與持久的關系

安全生產涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中時間、集中力量突擊完成，在一段時間內形成高潮。同時，還要注意日常鞏固，避免一陣風，走過場行為。這就需要持之以恒，做扎實細致的工作。在安全生產實踐中，注重把二者有機地結合起來，通過集中抓打開工作新局面，通過經常抓使工作深入持久，不斷鞏固發展。如每年5月開展的全國安全生產周活動，一年一個主題，一年一個重點，通過短短的一周時間集中優勢兵力，打好突擊戰。在此基礎上抓鞏固，求提高，達到以周促月，以月促年的目的。這里的關鍵問題是要處理好突擊與持久的關系。在這方面，我們有經驗，也有教訓。

為什么事故安全教育堅持不好，收效甚微，其中一個不可忽視的原因就是只重視社會突擊戰，忽視持久戰。很多煤礦往往是文件一至，上下號召，聲勢浩大，完成了事。事故安全教育是一項基礎工作，僅靠“突擊”一下是不可能解決問題的，它需樹立“持久戰”的思想，從制度、紀律、時間、形式、教育等方面逐步建立一套考核機制，惟有如此，才能搞好這項工作。在安全生產，我們要處理好突擊與持久的關系，用突擊來鞏固持久，以持久來檢查突擊，把突擊與持久恰當地運用到安全生產活動。

五、硬件與軟件的關系

安全生產中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方面。搞好安全生產沒有先進的裝備不行，這是安全生產中的硬件。隨著井下采拙機械化水平的不斷提高，硬件建設已經取得了長足進步，特別是綜采綜掘機械化已經在安全生產中顯示出它的優越性，起到了不可低估的作用。硬件水平的提高，為了搞好安全生產打下了堅實的基礎。在抓好硬件的同時，我們也要注重狠抓軟件建設，深安全管理，狠抓職工培訓，促進職工隊伍安全素質的提高，把硬件與軟件有機地結合起來，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進。

但也必須看到，同樣的裝備，同樣的條件上，同在一個礦生產，有些班隊平安無事，有些班隊則發生事故。其原因就是沒有處理好硬件與軟件的關系。實踐證明，硬件僅僅是搞好安全生產的基礎，在抓好硬件的同時，不能放松軟件建設。必須堅持“裝備、培訓、管理”并重的原則。

六、愛護與袒護的關系

愛護與袒護雖然只有一字之差，但有原則上的區別。然而，在安全生產中由于有些領導對愛護的認識有偏差，往往錯把袒護當愛護，這樣，必須給安全生產帶來負面效應。在安全產中，各級領導擔負著重要的使命和職責，領導干部愛護下屬既是領導工作的需要，也是安全生產的需要。如何才是愛護下屬呢？各級領導要把對下屬的愛護全部體現到安全管理中。寓愛于嚴，嚴要求、嚴檢查、嚴監督、嚴管理、嚴追查、嚴處理才是真愛護。對于下屬發生的違章行為和責任事故不姑息、不遷就，該教育就教育，該追查就追查，該處罰就處罰，該撤職就撤職。這樣才是真正的關心下屬，愛護下屬。而在安全生產中，確有少數領導干部錯把袒護當愛護，他們把嚴格要求同愛護下屬對立起來，一味地討好、遷就下屬，結果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業如果袒護，表面看來是關心愛護，實際上是害了下屬，往往導致事故的發生。

七、情治與嚴治的關系

情和嚴只是兩個字，說起來簡單，做起來可就難了。在安全生產中，許多單位恰恰在情和嚴的問題上處理不好，使自己陷入被動的處境。究其原因，問題就出在他們處理情和嚴的關系上。情和嚴，也可視作一個對立的統一體，情應該出于嚴治之中，嚴應該立姜堰情治之上：兩者是不應分離的。而在安全工作中，有些人往往處理不好兩者關系，以致顧此失彼，易走極端。有的一味強調情治，使管理失去嚴肅性和權威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循，不可收拾。有的一味強調嚴治，使管理變成一堆冷冰冰的條文，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，管理自然達不到目的。在如何處理情治與嚴治的問題上，要做到適而有度，恰到好處，情中有嚴，嚴中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進安全生產。

八、大事與小事的關系

俗話說，小洞不補，大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關系，是量變與質變的具體體現，搞好安全工作重點要抓好預防工作，而要搞好預防工作就要化解量變，防止質變。各類事故，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們運探究大與小的關系。以小為大，就會時刻繃緊安全生產這根弦；要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患；不解放小問題就可能變成大問題；不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，往往由小變大，積小成巨，最后導致事故的發生。事故的教訓告訴我們，安全生產無小事。誰忽視小事、放松小事，誰就受處懲罰、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關系，把事故預防和消滅在萌芽狀態，不然，放小變大，最易誘發大事故的發生，是很難搞好安全生產的。

九、獨唱與合唱的關系

如果把安全生產作一首歌，那么就有獨唱與合唱之分了，要唱好安全生產這首歌，既需要獨唱，也需要合唱。只有把獨唱與合唱融為一體，才能達到最佳效果。然而在安全生產中，有些人認為搞好安全生產是安監部門的事，與其他部門無關，這種認識是極其錯誤的。安監部門作為安全生產的管理部門，在安全生產中擔負著重要責任，它在安全生產中起著領唱作用。在它的帶動下，經過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產這首歌。安全工作涉及到采、掘、機、運、通、黨、政、工、團、婦方方面面，是一項綜合性管理工作。要搞好它，離開任何一個部門，任何一個專業都是不行的。搞好安全生產，不只是安監部門的事，而是全體部門的事，不只是安監員的職責，而是全體職工的職責。我們要處理好獨唱與合唱的關系，調動廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產活動中去，齊心協力唱好安全生產這首歌。

總之，煤礦安全生產管理工作是一項動態的管理工作，一一項需要長期堅持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預防為主”的方針貫穿在實踐中，堅持管生產必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全后生產，堅持“安全第、生產第二”的操作原則，抓安全促生產使企業獲得最大的政治、經濟效益，并堅持管理、裝備、培訓并重的原則來保障安全生產，我們的煤礦企業才能達到少出事故和不出重特大事故的目標。

煤礦安全生產管理論文:解剖式安全檢查在煤礦安全生產管理的運用

近幾年來，我省煤礦安全形勢總體穩定，趨向轉好，但我省煤礦都是井工煤礦，采掘工作面安全生產條件復雜，變化大，安全生產管理任務十分繁重，采掘隊伍人員流動大，給煤礦安全生產管理帶來的難度，新的安全生產形勢下改進安全管理方式，提出解剖式安全檢查法，提高安全管理效果。

1解剖式安全檢查內容

（1）定義。采取隨機分組到礦井開展表格式檢查，現場檢查結束后，逐個解剖分析隱患發生的原因、違反的規定、可能造成的后果以及管理方面存在的缺陷等，并提出相應安全管理措施與對策，從而提高安全檢查實效。（2）煤礦解剖式安全檢查可分為綜合性解剖式安全檢查和專業解剖式安全檢查，共同特點都是按照礦井安全檢查對照表所列內容開展表格式安全檢查。

2解剖式安全檢查法適用條件

（1）適用于礦井周檢、月度、半年年度安全大檢查、專項安全生產大檢查。如2015年能源集團公司春季、秋季安全大檢查采用的是解剖式安全檢查法。（2）檢查組成員要求安全管理工作經驗比較豐富，職務要主體專業副總工程師以上或擔任煤礦部門副職以上人員。

3解剖式安全檢查法的要求

3.1現場安全檢查的要求

（1）按照檢查表的內容和標準逐項進行檢查，見表1。（2）有量化標準要求的內容使用相應工具測量判定。（3）有工作要求標準的內容按現場的實際情況判定。（4）對檢查表以外發現的安全問題進行記錄。（5）隨機詢問現場人員安全情況。

3.2查閱有關文件和記錄的要求

（1）查閱有關安全生產法律法規、技術標準執行等情況；（2）查閱本單位印發的安全生產文件、會議紀要、規章制度、有關安全生產獎罰、安全投入等情況。（3）查閱礦井安全生產管理人員隱患排查和整改記錄。

4解剖式安全檢查法取得的效果

（1）提高隱患檢查實效。通過改進檢查方式，提高了安全檢查實效。同時結合礦井開展的違章教育進家庭、親情教育說安全、礦長與班長談心對話等活動，推進檢查隱患閉合管理。（2）提高隱患整改及時性。實行隱患整改書面匯報制度，動態抽查煤礦上報的隱患整改情況，隨機抽取部分隱患，對整改落實情況進行“回頭看”，推進隱患閉合管理。對安全管理制度不落實、隱患整改不到位和屢禁不止的習慣性違章及重復出現的安全隱患進行責任倒查、約談并追究相關人員的責任。例如：2015年5月份，集團公司春季安全大檢查采用隨機抽取的方式確定銅鑼坪煤礦為檢查對象，檢查采用檢查表方式對井下各采掘工作面、生產系統、避險系統及相關內業等進行了全覆蓋的排查，檢查結束后以反饋單形式開具現場檢查隱患整改單反饋給檢查礦井銅鑼坪煤礦，礦井根據集團公司檢查組檢查的隱患立即組織有關人員對照標準，逐個解剖分析隱患發生的原因、違反的規定、可能造成的后果以及管理方面存在的缺陷等，并提出相應安全管理措施與對策，同時組織隊伍進行隱患整改工作。礦井還針對集團公司檢查出的隱患剖析情況在公司層面檢查反饋會上剖析、隱患發生的原因、違反的規定、可能造成的后果以及管理方面存在的缺陷等，并提出相應安全管理措施與對策，公司針對礦井隱患剖析情況同時追查相關人員的責任，對檢查隱患整改情況進行復查，并將隱患整改落實情況書面反饋到集團公司檢查組。

5使用解剖式安全檢查法注意事項

（1）解剖式安全檢查法是煤礦安全生產管理的重要措施手段之一，主要是依據《煤礦安全規程》的有關規定以及其它法律法規的規定編制的，不同的煤礦企業可以根據不同的需要，有針對性地編制不同的安全檢查表，例如，煤礦通風專項安全檢查表、煤礦頂板專項安全檢查表等。（2）應用解剖式安全檢查法的目的是分析隱患存在的原因，同時采取相應安全管理措施與對策，進一步完善安全生產管理制度，強化煤礦企業安全生產第一責任者的責任，嚴格落實各崗位的安全生產責任制，加強對安全生產責任落實的跟蹤考核，強化現場安全管理，嚴格執行煤礦企業安全生產管理制度，提高煤礦安全生產管理人員的現場管理能力，從而有效制止職工“三違”行為。

6結束語

解剖式安全檢查法是促進安全生產管理工作的一種手段，而不是最終的目的，檢查的目的在于防范隱患于未然，及時發現隱患，進而整改、消除隱患，落實好企業安全生產法律法規和煤礦的各項安全生產制度，從而保證煤礦的安全生產。

作者:魏二興 單位:福建煤電公司銅鑼坪煤礦

煤礦安全生產管理論文:煤礦安全生產管理工作探究

摘要：安全生產對煤礦企業來說是重中之重，是企業生存的根本，不僅關系著職工的生命健康和財產安全，也是企業能否健康可持續發展的前提條件，搞好煤礦安全生產是企業每個干部職工應盡的責任和義務。本文從煤礦企業組織安全生產的關鍵和要點兩個方面闡述了有關方式和方法。

關鍵詞：煤礦；安全生產；關鍵；要點

實施科學合理穩妥有效的安全管理，是有效防范事故、提升管理水平的重要途徑。在科學管理中要充分依靠有針對性、系統性的程序，把安全管理落實到每一個基層單位、每一名干部職工、每一道工序、每一個環節中去，才能真正滲透至日常工作的每個細節中去，才能保證企業的長治久安。

1組織安全生產的關鍵

安全生產管理關鍵必須切實可行、行之有效，對安全生產活動采取切實有力、斷然有效的分析、計劃、組織、指揮、協調和控制。一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業安全生產責任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關制度，補齊“短板”，堵塞漏洞。二要嚴格安全管理。各級領導干部要按照“關口前移、重心下移”的要求，以身作則，親力親為，帶頭深入現場、深入基層、深入一線，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實在行動上，抓住重點，強化弱點，突破難點，抓好現場措施、制度以及各崗位操作流程的落實。三要嚴格過程管理。變被動管理、事后管理為事先、事中管理，狠抓生產細節的流程監控，嚴抓生產過程的安全掌控，細抓生產現場的動態管控，做好六預（預教、預測、預想、預報、預警、預控）工作，全面抓好施工操作過程中的監督管理。四要嚴格制度執行。要充分發揮制度的約束性、強制性作用，既要嚴格執行事故責任追究、違章處罰等制度，嚴厲查處“三違”行為，做到鐵制度、剛執行，從嚴查處、從嚴追究、從嚴考核、從嚴兌現。

2組織安全生產的要點

煤礦安全生產管理不外乎在法律法規和上級會議及文件的貫徹落實、安全制度建設和執行、安全主體責任落實、風險管控和隱患排查治理、教育培訓、安全投入、技術保障、應急管理、災害防治、事故教訓吸取等方面的問題。

（1）嚴守法律法規，遵章依法管理。每一個煤礦企業，都應當建立健全以礦長為第一責任人的安全生產管理系統，完善安全生產管理機構，在此基礎上要完善各基層單位的安全生產管理機構，配備齊全技術、管理、生產等專業人才，系統性按章管理，依法辦事，及時修善安全生產規章制度、技術保障管理規定，嚴格按照安全規程依法組織生產。

（2）強化主體責任，嚴格責任追究。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”、紅線意識、底線思維，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以強化落實煤礦企業安全生產主體責任為重點，以排查風險隱患、落實整改措施、嚴防事故發生為目的，以抓鐵留痕、踏石留印的力度，深排細查安全隱患，嚴厲打擊“三違”行為，嚴格安全措施，落實主體責任，開展自查自改，不斷提高安全管理水平，確保安全生產。

（3）抓住安全關鍵，突出管理重點。煤礦企業的安全管理工作涉及到企業的發展，關聯到企業的生存，涉及到職工的健康，因此必須從實際出發，抓住安全關鍵，突出管理重點。從生產技術、資金投入、教育培訓、機電設備、隱患排查、企業管理、后勤保障、經營管理等方面切實抓好分工、組織和考核。探索推行安全預想、安全風險預控等管理方法，加強井下頂板、機電、運輸、安撤和放炮等關鍵環節的管控，強化職工自?；ケ?，有效防范零星事故。細化井上下各重點崗位風險預控管理流程標準，嚴格對照本崗位風險預控管理流程標準，逐條逐項排查，根據防范措施整改落實，做到“三預”（事前預想、事中預控、事后預評），實現6個零安全管理目標（人身安全事故為零、機電設備運轉事故為零、工程質量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發火為零）。強化9個薄弱時段管理：人員調整變動時、安全周期變化時、生產技術更新時、工作緊張困難時、精力不足疲勞時、時間地點變化時、工作交接班時、重大節慶活動時、人際關系變化時。

（4）強化措施得力，履行監督到位。任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監督執行到位，才能產生實效。措施的生命力在于落實，只有真正將措施落實在現場才能既保證措施的可行性，又保證現場施工安全。一是要加強各項措施、規程、制度的落實；二是要強化現場隱患排查治理力度，發現隱患及時處理；三是要強化安監人員的安全監督意識，嚴格措施執行，減少事故發生；四是要強化事故教訓的吸取，讓責任人和責任單位受到深刻的教訓，舉一反三，堅決遏制同類事故發生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態中。

（5）適應現場生產，打好攻堅戰。在礦井生產組織過程中，對于重點工程、困難時期、特殊季節要動員相關干部職工，全力以赴、攻堅克難，搞好不同時期的大整改、大會戰。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來壓、縮（擴）面、過斷層、周期來壓、臨近停采線等期間，在掘進工作面開門、過斷層、大斷面、巷道修復等環節，在地質條件變化，現場施工組織困難時期，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節時期，要適應不同時期、不同條件下的變化，采取有力應對舉措，超前考慮、周密計劃、重點部署，強化督導，保障有力，全面打好攻堅。針對零星工程、零散作業人員管理，要制定強有力的管理規定，嚴格備案和開工審批制度，嚴格現場監督考核，切實做到“四個一”（一工程一規程、一規程一會審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號）。

（6）挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門科學，也是一門藝術，煤礦管理又有著鮮明的行業特征，所以也具有一定的規律性、特殊性。因此，作為煤礦企業的安全管理者，還必須在實際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路，努力改善企業安全生產的條件，加大安全投入，全面改善礦井的軟、硬件設施，提高煤礦安全生產水平。

3結語

煤礦安全生產在管理過程中是有一定的特點和流程，只有在實踐中不斷豐富，順應形勢發展，完善安全管理程序，強化安全管理重點，堅持以人為本，科學指導，就能保障礦山企業健康持續穩定發展。

作者:劉學星 邊現偉 房海龍 單位:山東裕隆礦業集團有限公司單家村煤礦

煤礦安全生產管理論文:煤礦安全生產管理中工程技術人員的作用

摘要：從煤礦安全生產管理的工程技術人員角度出發展開研究，分析煤礦安全生產管理中工程技術人員重要性，在肯定其積極作用的同時，提出有效的保障措施。

關鍵詞：煤礦安全；生產管理；技術人員；作用分析

煤炭是中國的主要能源資源，盡管近年來中國不斷推進低碳經濟戰略，以減少煤炭資源消耗，構建符合和諧社會需求的生態文明社會，但從能源消耗構成來說，煤炭依然占很大比例，尤其在火力發電方面，約占60%左右。安全是煤炭安全生產的重要基礎，當前中國在煤炭安全生產管理方面已形成較為完備制度，但在執行方面卻存在一定漏洞，亟待完善[1]。

1煤礦安全生產管理中工程技術人員的重要性

煤礦生產管理中存在大量分工，客觀上造成安全生產需要不同工程技術人員通過共同合作來實現煤礦正常運行、安全生產。在現行煤礦生產中調查發現，工程技術人員作為煤礦生產中的基本構成因子，其自身所發揮安全管理效能卻很低，這與嚴格管理體制、專業人才培養及不斷完善監督制度很不協調。這主要是由于大部分工程技術人員沒有形成安全管理意識造成。大部分工程技術人員僅僅偏重于“技術”，但卻偏離安全主線，認為“安全管理”是有安全部門負責，不屬于自身工作范圍。工程技術人員的職責主要負責煤礦在運行各種技術，如機械設備、電力照明、通風排氣等。事實上，這些技術的專業性恰恰也反映出工程技術人員在煤礦安全生產管理中的重要性。一方面，技術專業性存在較高門檻[2]，在各司其職前提下，其它領域的技術人員無法鑒別生產條件，即便存在明顯安全隱患，也無法有效及時排查。另一方面，煤礦生產條件艱苦、環境復雜，工程技術人員作為最基本因子，彼此之間配合很重要，如缺乏安全生產管理意識，很容易造成各自為政的現象，引起操作不當而造成人為安全事故。

2保障措施

安全生產無小事，尤其在煤礦生產環境下存在因素繁多、環境復雜、危險系數高等情況，工程技術人員作為基層操作者，與安全生產管理部門人員相比，具有更好的安全管理優勢。如在技術施工方面，可有效了解、判斷瓦斯故障、通風系統故障等；為充分發揮煤礦安全生產管理中工程技術人員的作用，可通過以下保障措施展開。

2.1提高安全管理意識完善施工技術策略

作為煤礦生產中重要的人員組成部分，技術與安全之間密切聯系，工程技術人員應具備比一般工人更強的安全意識。否則，無論安全體制多么完善、多么嚴格，都不能發揮安全生產管理作用。這是因為人作為執行的唯一主體，只有在思想上形成符合安全生產管理的認識，才能具備將技術轉化為安全要素的驅動力。據中國煤礦生產管理現狀[3]，要積極對工程技術人員展開安全思想教育，使其具備企業主人公精神，成為煤礦安全生產第一道防線。結合中國煤礦自然環境、作業模式、設備特點等，將安全責任落實到每一個工程技術人員身上。換而言之，根據煤礦安全生產要求及開采進度管理規劃，要制定安全、環保、高效的施工測量。在這方面，煤礦井施工之前，需對工程技術人員展開專業培訓，使其了解安全、技術和管理之間的權責關系。同時，在施工、開采過程中，根據需求及時調整技術方案，號召工程技術人員積極溝通、協調，制定符合現實情況、切實可行的技術方案。

2.2科學制定生產方案關注安全技術實踐

煤礦生產方案制定是一個大型計劃，而煤礦工程技術人員大多從事不同領域專業性工作，如機械專業、土木工程專業、地質專業等，煤礦工作現場往往是針對技術方案展開。相應地，技術內容直接影響整體生產，所以根據工程技術人員相關需求，要靈活制定科學生產方案，并及時做出整改。技術具有創新性，尤其是新設備、新材料和新工藝引入過程中，絕大多數情況都會影響安全管理現狀。為保障安全技術實踐，不能僅考慮技術質量標準，更不能僅依賴數據和資料，還應結合安全管理、安全監督部門共同驗收技術實踐，并決定是否進一步推廣。此外，工作交接制度不僅適用于煤炭工人，也適用于煤礦工程技術人員，煤礦安全管理部門可制定相應交接表，在一項技術實施之前、之后，基于安全生產管理需求填寫核心要素。

2.3專家定期安全檢查企業動態安全抽查

煤炭資源生產主要包括開采、加工、運輸等環節，其中開采是獲取煤炭資源的過程，也是整個煤炭資源生產主體，存在安全隱患最多。從技術角度來說，不同煤礦資源類型、不同地質區域、不同安全標準需求下，使用開采方法也有很大差異，這些問題都與安全息息相關[4]。為確保安全，僅依賴企業安全管理部門是不夠的，可通過組織專家小組的形式定期安全檢查，以專業角度來判斷是否存在安全隱患，應保持日常生產模式，而不做刻意改變，這有助于發現問題。同時，也可以以煤炭企業為主導展開動態性安全抽查或安全狀態鑒別；檢查內容包括各個方面，如設備安全、照明安全、通風安全、瓦斯安全等，盡可能擴大范圍。由于中國國情特殊，煤礦工作環境本身比較惡劣，如考慮不周，就不能發揮安全檢查（抽查）的作用。

2.4加大煤礦安全培訓構建培訓考核制度

通常情況下，煤礦企業安全培訓工作主要針對領導層和安全管理部門展開，但工程技術人員卻被排除在外，這顯然不科學。因此，除在思想方面安全意識提升外，還要不斷組織工程技術人員參與到業務性安全培訓活動中，使其與自身專業工作相結合，提出滿足煤礦安全生產管理的合理建議[5]。在加大安全培訓力度時，也應構建相應考核制度，考核內容除一般性安全常識外，要設定一些與技術相關的安全考核內容，并結合工程技術人員自身特點展開。

3結語

煤礦安全生產管理是關系到煤炭資源穩定供應、煤礦企業安全效益、從業人員生命健康的重要問題，在以技術為生產力先導的時代背景下，針對工程技術人員加強安全生產意識是非常必要的，同時，通過培訓的方式，將安全生產管理措施在工程技術人員身上體現，發揮未雨綢繆的效果。充分發揮工程技術人員在安全生產管理的作用，堅持以人為本原則，積極創造良好的工作條件，才能保障中國煤礦生產正常運行，為國家創造更大經濟效益、社會效益和生態效益。

作者:楊加興 單位:大同煤礦集團公司金莊煤業有限責任公司

煤礦安全生產管理論文:現代化煤礦安全生產管理工作探討

摘要：盡管隨著科學技術的進步，煤礦企業已經進入相對高自動化生產，但是煤礦仍然屬于高危行業，要想保障煤礦的安全生產，就需要對煤礦進行嚴格管理。對于現代化煤礦企業來說安全生產關系著企業的生存死亡，是煤礦的工作的重中之重。本文結合當前現代化煤礦企業的實際，具體對煤礦的通風與瓦斯、防火和防治水方面提出具體的保障措施。

關鍵詞：現代化；煤礦；安全生產

礦產資源是我國能源的重要組成部分，它涉及的范圍非常廣泛。但是我國礦產資源豐富的地區并不多。當前很多礦井資源衰竭，不少礦井已經進入關井階段。因此作為當前的煤礦企業，更要做好安全管理工作，采用新興的采礦技術要領來進行安全管理工作，從而帶動更多行業的發展和進步，使我國礦業發展得更好，走出國民，爭取走向世界前列。

1煤礦的通風與瓦斯管理

一是專人管理局部通風機的自動切換裝置，每天由跟班區長、班組長、電工在07:00-08:00之間進行試驗。切換完畢，由電工填寫原始記錄，跟班區長、班長、瓦檢員簽字。二是不可以隨便地將局部通風機打開，倘若碰到停風的情況，所有的人員應當往新鮮風流當中去，且跟瓦檢員配合，設置警標和柵欄，不允許人員進入，電工對動力總開關進行閉鎖。在通風恢復之前，務必認真地檢查瓦斯，在停風區當中二氧化碳濃度在1.5%以下與瓦斯濃度在0.8%以下的時候才能夠人工開啟局部通風機；停風區當中二氧化碳超出1.5%或者是瓦斯濃度超出1%，最高二氧化碳和瓦斯濃度在3.0%以下的情況下，場地電工跟瓦斯檢查員進行配合，實施風量控制策略，從而實現對瓦斯的就地排放；停風區當中的二氧化碳與瓦斯濃度在3.0%以上的情況下，務必執行瓦斯排放的策略，且上報煤礦技術責任人進行批準，讓煤礦專門的技術工作者來排放。三是在瓦斯排放的時候，排放的全風壓風流混合位置的二氧化碳和瓦斯以及排放的大瓦斯務必在1.5%以下，務必確保采取回風系統撤人和停電，以及清楚地要求其它區域的撤人停電范圍。在恢復通風巷道風流當中的二氧化碳濃度在1.5%以下與瓦斯濃度在0.8%以下的情況下，才能夠實現采區回風系統與局部通風機巷道當中電氣裝置的人工供電。四是嚴格地管理風筒，應當平直地吊掛風筒，以及雙反壓邊風筒接頭，在不大于90°角的拐彎位置需要設置彎頭。確保一臺局部通風機風筒直徑的相同，對風筒破口或者是脫節進行檢查處理，以使損失的風量減少，實時地更換或者是修補破口，確保沒有破口和不會漏風、。

2煤礦的防火管理

一是礦井應用的紙、棉紗、布頭、潤滑油等，務必在蓋嚴實的鐵桶之內存放，使用過的紙、布頭、棉紗等務必在蓋嚴實的鐵桶之中存放，且安排專人向地面傳送，禁止隨意丟棄。不允許在硐室或者是井巷當中潑灑廢油、剩油。務必在專門的硐室清洗風動工具，且確保應用無毒和不燃燒的洗滌劑。二是所有的人員發現礦井火災的情況下，需要根據火災的現狀、性質等實施有效的滅火措施，且向煤礦調度室進行報告，煤礦調度室在接收到火災報告之后，需要根據《災害預防和處理計劃》組織相關的工作者實施滅火的方案。根據處理以及預防規劃的要求，撤離全部受到火災影響的工作者。在電器裝置著火的情況下，需要先將電源切斷，并且在電源被切斷之前，滅火器材僅僅可以應用不導電的。在進行滅火與搶救的時候，務必讓專人對改變的風量、風向、有害氣體、煤塵、一氧化碳等進行檢查，還務必實施有效的策略避免人員中毒、煤塵和瓦斯的爆炸。

3煤礦的防治水管理

一是做到“有掘必探、先探后掘”的防治水方針，嚴格按照《煤礦安全規程》及《煤礦防治水規定》要求開展探放水工作。二是超前探放水方法采用鉆探和物探相結合,掘進迎頭超前探測鉆孔在巷道迎頭及巷道右幫，共布置5個鉆孔。確保超前距不少于30m；左側不少于20m。若有異常，編制探放水專項措施，采用鉆探和物探相結合的方式探放水。三是探放水鉆孔的布設應當遵循以下原則：（1）探放鉆孔水、陷落柱水、老空水等，需要分組設置探水鉆孔，且在巷道前的豎直面與水平面呈扇形。鉆孔終孔位置以滿足平距3m為準，厚煤層內各孔終孔的垂距不得超過1.5m。（2）探放巖溶水與斷裂構造水和等鉆孔，務必順著掘進的下方方向或者是前方方向來布置，確保底板鉆孔在2個以上。（3）煤層之內一般禁止探放1Mpa水壓之上的陷落柱水、含水層、充水斷層水等，倘若確實要求，能夠先建設防水閘墻，且通過閘墻外部往里面進行探放水。

4創建煤礦安全生產的信息化集成系統

立足安全生產管理和監控以及成本控制，創建集成管理信息系統。依托于煤礦固有的計算機網絡，通過較為流行與先進的軟件技術，基于B/S結構和Web結構，創建先進的、接軌國際的管理集成系統。該系統借助先進的管理系統，有效地統一煤礦企業管理的科學理論和ERP核心管理思想，應用該系統，能夠給企業提供優化的和不間斷的管理系統。以人機界面、功能設計、業務模型作為視角，有效地體現對我國煤礦企業的實用價值。我國煤礦企業管理系統提供了一個適用和逐漸優化的平臺。借助先進性的平臺化軟件開發技術以及B/S結構，有著可擴展性、高穩定性，以及高靈活性等特點。有效地體現煤礦企業應用分散和地域廣的優勢，為煤礦企業的多元化和集團化發展提供持久性的支持，實施移動辦公和遠程管理。在新時期，應當將示范性的工程進行推廣，體現示范引導的功能，進而更加全面地提高煤礦企業安全管理、應急救援指揮、安全監察，以及安全生產監管的能力，從而保障煤礦企業安全生產形勢的穩定性。

5結論

綜上所述，礦產能源對于國民生產和國家建設都發揮著重要的建設性作用，采礦業是我國能源發展的重要保障。因此要做好煤礦企業的安全生產管理工作。創建煤礦安全生產的信息化集成系統，以實現煤礦采礦的安全生產長治久安，任重而道遠，只有建立長效的安全管理機制，提高煤礦職工的整體素質和安全意識，才能保證煤礦安全工作步入良性發展軌道，沿著和諧健康的道路前進。

作者:張偉 單位:兗州煤業股份有限公司南屯煤礦

煤礦安全生產管理論文:煤礦安全生產管理存在問題及對策

1煤礦安全生產管理的重要意義

安全是生產的前提，是企業得以生存的首要條件，沒有安全其他一切都是空談，安全生產管理對于企業來說至關重要。從每年一度的全國安全事故調查中可以看出，煤礦作為高危行業，煤礦企業的人員傷亡比重遠遠超過其他企業，人員傷亡數字觸目驚心，給國家、社會、企業及遇難家屬都帶來了沉重的負擔，嚴重影響著社會的長治久安、人們的幸福安康。《中華人民共和國安全生產法》確定了“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理基本方針，國家專門立法確定了安全生產管理的地位，同時也體現了國家對安全生產管理的重視，不管何時、何地，安全生產都應擺在第一位、重中之重的位置，任何人員都不能在違背安全的前提下進行作業，任何事一旦與安全起沖突都要優先保證安全，只有安全，才有生產，只有安全生產，才有經濟效益。安全生產不只是人身安全，還包括場地、設備安全及周圍建筑物等的安全，這對企業的生產、經濟效益起到決定性影響，如果人員、場地、設備或建筑物出現安全問題，那輕則企業停業整頓、賠錢處理事故，重則會導致企業破產。要保證企業的安全生產，就需要專業的安全生產管理人員對企業進行安全生產管理，遵守國家安全方面的法律法規，將安全擺在第一位，敢于對不安全情況說“不”，切實做到安全先行，生產保障，讓企業的員工都能了解到安全生產的重要性，自覺遵守安全生產管理相關的規章制度，確保生產作業在安全的情況下進行，以保障企業的健康發展。

2新疆順通煤礦企業簡介

礦井2008年列入《自治區煤炭工業十一五發展規劃》改擴建礦井，礦井建設規模為30萬t/a，2009年8月批準開工建設，2011年吉木薩爾縣煤炭產業優化升級方案確定，順通煤礦在“十二五”期間已經建成年產90萬t礦井。礦井開拓方式為斜井開拓，分別為主斜井承擔煤炭運輸任務；副斜井承擔人員上下及材料運輸、其他輔助運輸任務；回風斜井承擔礦井回風任務。礦井提升運輸系統副井采用絞車提升，主井采用雙驅動變頻控制皮帶提升。礦井通風方式為中央并列式，通風方法為機械抽出式，目前礦井總進風量為2156.04m3/min，總回風2173.44m3/min，W1151綜采放頂煤工作面配風1303.8m3/min。礦井供電采用雙回路供電，一路備用電源引自水溪溝變電所，另一路主供電源引自新地鄉變電所。

3順通煤礦安全生產管理存在的問題

3.1從業人員素質普遍較低

在過去，順通煤礦機械化程度較低，人工開采占主要部分，煤礦開采需要大量的勞動力，隨著順通煤礦不斷開采新礦，年產量不斷提高，因此順通煤礦招收了大量的采煤生產人員，但由于人工開采煤炭資源不需要太高的技術含量，而且采煤環境差，因此招收的采煤生產人員素質普遍較低，對煤礦的安全生產意識淡薄，對采煤的安全技能知道的也較少，煤礦采煤生產人員為了生產任務和利益往往不遵守安全生產規章制度，極易發生安全生產事故，給煤礦安全生產管理造成了很大的影響。

3.2安全生產保障能力較弱

順通煤礦安全生產基礎保障設施尚不夠完善，對瓦斯、突水、井涌、煤火探測等的安全防范措施不到位，安全技術水平有待提高，對于安全生產管理和通風、機電、采礦、地勘、測繪等特殊作業的年輕技術人員急需鍛煉提高，這樣不利于順通煤礦安全生產管理水平的提高。

3.3安全管理方式和水平都較低

順通煤礦安全管理方式和水平相對低，缺乏系統的、全面的、有效的安全生產管理方式，而且順通煤礦的大部分安全管理人員的安全意識不高，對安全生產管理的法律法規不太熟悉，理解不夠深刻，在安全事故預防方面做得不到位，這就導致了很多不安全因素的產生。另外，順通煤礦的安全管理方式有待提高，對于一線采煤人員的意見或者提出的問題應當重視，通過調查對于發現的安全隱患應當及時處理，從而使安全隱患減少。

4順通煤礦安全生產管理措施

4.1對員工加強安全生產管理培訓增強安全意識

新疆順通煤礦管理層要成立安全教育培訓小組，專門負責對員工進行安全生產管理培訓，同時要建立設備齊全的安全教育培訓基地，聘請專業的安全教員對員工進行安全培訓，另外還可以制定安全考核制度，對員工的安全生產進行考核，以便提高員工對安全生產知識學習的積極性，總之要想盡辦法增強員工的安全意識。

4.2提高煤礦安全生產保障能力

由于煤礦礦井本身的安全性就比較低，瓦斯、突水、煤炭自燃等自然災害無法避免，煤炭開采過程中危險性極大，因此要想辦法降低煤炭開采危險性。順通煤礦為了保證安全生產，要通過提高安全生產技術、加強安全生產裝備的投入使用，以便能提高煤礦安全生產保障能力。

4.3轉變安全管理模式和提升安全管理水平

順通煤礦要想要想提升安全管理水平，就必須轉變現有的不科學的、不合理的安全管理模式，要強化“預防為主、防治結合、綜合治理”的安全生產方針，將不安全因素扼殺在搖籃里，積極整治生產過程中的不安全因素，并發動群眾，讓全體員工參與到安全生產管理中來，多傾聽一線員工的聲音，讓經驗豐富的一線員工共同制定符合新疆順通煤礦安全生產管理的各種規章制度，全體員工一起努力建設安全生產模范煤礦。

作者:康園勝 單位:新疆神新發展有限責任公司順通煤礦

煤礦安全生產管理論文:煤礦安全生產管理的可行性分析

摘要：近兩年”大數據”概念被越來越多地引用與應用，在數據爆棚的過程中，越來越多的企業和人也已經感受到了它的價值。本文通過“大數據”概念的特點分析，將其引入煤礦安全生產管理中的可行性，以及如何更好地應用。

關鍵詞：大數據;安全生產管理;應用

1前言

煤炭行業是國民經濟的基礎產業，在我國一次能源生產和消費結構中，煤炭一直占到70%左右，預計今后30～50年，這一比例仍高達50%以上。但煤炭行業點多面廣、從業人員多、危險源集中、事故災害嚴重。為提高安全生產管理能力，需要不斷引入適合的管理方法、體系，本文分析研究，將大數據概念引入煤礦安全生產管理中的可行性，以及實際應用的可操作性。

2大數據概念

大數據是一個IT界提出的一個新的概念，“大數據”研究機構Gartner給出了這樣的定義：“大數據”是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發現力和流程優化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產。最早提出“大數據”時代到來的是全球知名咨詢公司麥肯錫，麥肯錫稱：“數據，已經滲透到當今每一個行業和業務職能領域，成為重要的生產因素。人們對于海量數據的挖掘和運用，會產生新一波的生長率的增長，也預示著新的規律發現和新生事物發展趨勢能夠提前預測。“大數據”在物理學、生物學、環境生態學等領域，以及軍事、金融、通訊等行業存在已有時日，卻因為近年來互聯網和信息行業的發展而引起人們關注。數據正在迅速膨脹并變大，它決定著企業的未來發展，雖然很多企業可能并沒有意識到數據爆炸性增長帶來問題的隱患，但是隨著時間的推移，人們將越來越多地意識到數據對企業的重要性。對于煤礦安全生產管理，實質上也是基于歷史數據分析管理。其實大數據也早已存在于煤礦安全生產管理中，在一次次血的教訓中總結了大量的經驗，積累了大量的數據，包括安全生產經驗、危險源、職工違章行為、違章類型、事故發生時間、事故類型等等，只是現階段認識中它還只是“小數據”，也沒有發揮大數據的效用。

3大數據的特點

在維克托邁爾-舍恩伯格博士看來，大數據有3個主要的特點：全體、混雜和相關關系。①全體，即去收集和分析更多的數據。這個數據都是有關研究問題的數據，這個數據點絕對的數字并不重要，重要的是有多少數據點是和研究的現象相關。如果想要研究的現象只有1000個數據點，抓住1000個數據點就是大數據，因為這就抓住了所有數據。通過這種方式可以看到很多細節，這些細節在之前隨機抽樣得不到的。②混雜，即接受混雜。在小數據時代人們總試圖收集一些非常干凈的數據、高質量的數據，花費很多金錢和精力來確定這些數據是否是好數據，是高質量的數據?？墒窃诖髷祿r代，就不用去追求那種特別的精確性。當宏觀上失去了精確性，微觀上卻能獲得準確性。③相關關系。因為更加混雜，因果關系轉向相關關系。人們不要認為可以真正地、容易地找到因果關系，其實那只是發現相關關系。在大量的混雜的數據之間找到相互關系，從中發現我們應該關注的是什么，而不是關注為什么，這也就是從小數據時間的隨機樣本和大數據時代的全部樣本、從去糟存精到保留繁雜的數據、從究其原因到發現相互關系。通過對比得出，小數據時代和大數據時代的區別，這樣也更容易診斷大數據是否適用于其他行業。

4大數據概念在煤礦安全生產管理中應用的可行性

4.1全體數據樣本在煤礦安全生產管理中應用

從我國煤炭工業發展以來，不斷建立起了各種煤礦開采規范、安全規程及安全生產法等安全生產法律、法規文件，諸多文件無一不是通過大量現場實踐經驗積累而來，部分規定還在隨著開采技術及環境發生變化不斷進行著修改。過去在安全生產過程中需要建立各種臺賬，包括設備點檢記錄、人員不安全行為記錄、地質條件變化記錄等等簡單數據臺賬，經過長期積累形成小數據庫。隨著科學技術進步，現代化監測監控設備不斷投入使用，產生了時時數據，逐步擴充著小數據庫，通過數據統計分析，總結出了“煤礦安全生產五大災害”、“安全生產紅線”等等。所以，全體數據樣本，已經在煤礦安全生產管理中應用，并且發揮了巨大作用。

4.2原始積累數據多而繁雜，但是都是有價值的數據

煤礦生產包括著方方面面繁雜的生產工藝，所涉及的各種臺賬及記錄也是五花八門，雖然所使用的統計方法不一，但是在繁雜的大量數據中，能夠得出一定的規律，每一次記錄都是有效的數據?！昂Ｒ蚶锵７▌t”就是一個典型的示例，告訴我們當一個企業有300個隱患或違章，必然要發生29起輕傷或故障，另外還有一起重傷、死亡或重大事故。雖然不同行業不盡相同，但他說明了一種傾向，說明了數量巨大而且繁雜的原始數據是有價值的。

4.3數據相互關系的應用

在有大量數據基礎的前提下，對基礎數據進行分析，分析的是在多因素相互影響下事態發展趨勢，在趨勢形式下制定安全生產防范措施，從而促進安全生產。以下以某煤礦某一段時間內的“不安全行為”統計進行數據分析，具體見下表。以上數據為某一時段數據?？此坪唵蔚臄祿?，但是蘊含的信息量卻是龐大的。從數據信息中分析，20~30歲的員工違章數量小于30~40歲員工違章數量，30~40歲員工違章數量大于40~50歲員工違章數量；水泵工為單崗作業，夜班發生睡崗幾率較大；瓦斯檢查工也為單崗作業，容易產生僥幸心理而不按規定路線檢查；10年及10年以下工齡員工違章數量較大；從事本崗位時間越長違章現象越少；近90%違章現象發生在夜班。從以上數據分析可以發現，雖然只是一個很小的樣本，但是卻還是蘊含了大量的信息，可發現一定的規律，從而有針對性的采取防范措施。可以預見，隨著信息量的繼續增大，規律會越來越明顯，所反映趨勢會越來越準確，其相互關系會自動顯現。從而不用從數據樣本著手去減小分析誤差。綜上所述，大數據的特點，都在煤礦安全生產數據應用中有所體現，但目前應用水平非常局限，僅僅是簡單數據應用。①數據量不夠，隨著企業綜合自動化水平提高，數據積累上有了質的飛躍，但數據還不夠完善、全面。②數據仍然是零散的數據，沒有對龐大的基礎數據進行分析處理，數據處理仍然停留在樣本處理上。安全生產管理中一些有關安全設施設置、事故隱患查處、重點危險源分布等信息查詢和統計分析，主要依靠手工輸入和單機處理，造成安全信息反饋相對滯后，分析統計不準確，無法進行資源共享，不利于安全管理水平的進一步提高。同時，也表現出數據應用，在煤礦安全生產領域有更為廣闊的應用前景。

5大數據技術在煤礦安全生產管理中應用采取對策

5.1信息數據的采集

5.1.1自動化數據采集

加快煤礦綜合自動化的建設，自動化水平的提高，一方面可以降低部分由于人為誤操作造成的事故，一定程度上減少了井下工作人員數量；另一方面，由于軟件平臺實現了各個系統的數據接入，生產管理人員可同時獲得更多、更全面的實時、歷史生產數據，從而能夠更準確、更精細地進行生產指揮調度，各平臺之間建立數據接口，實現數據共享。

5.1.2人工數據采集

目前除了人員定位、安全環境監測、頂板壓力及部分設備運行實現了實時監控，其余包括人員不安全行為在內均無法實現自動化監測，仍然需要人員數據采集。目前雖然也在進行采集，但是在數據采集過程中已經降低了其自身價值。例如人員的不安全行為的記錄，要以現場安全監察員作為信息采集員，現場及時發現員工的不安全行為并進行記錄，包括已經發生的和即將要發生但被制止的行為，記錄中要包括員工姓名、年齡、文化程度、工齡、年內參加培訓類型和次數等等信息。不漏掉一個有效信息是真實數據積累的基礎。杜絕在信息采集過程中就人為篩選數據，忽略大量數據存在的意義。

5.2數據處理

安全生產工作應該加快安全管理信息化建設步伐，加強對安全生產管理和技術資料的收集、匯總、分析和建檔工作，建立健全安全生產數據庫，積極探索信息系統的開發和應用，科學、系統的反映出安全管理的項目、要素和標準，具備信息傳遞查詢、數據統計分析、危險源檢測控制、隱患檢查整改等基本功能。同時可實現行業內數據庫信息的共享。在大量數據基礎上引入計算機的云計算進行數據分析，從數據中分析出各個數據間的相互關系，從而預測出自己所需要的信息。

5.3數據聯網共享

大數據時代就是基于互聯網而提出的，煤礦安全生產管理數據在海量數據中本來就是個體樣本，從數據采集到積累都不易，應該建立統一共享平臺、建立數據庫，積累包括信息錄入、信息調閱、信息搜索等等記錄，從而從大量信息中篩選有價值信息。例如，在進行液壓支架回撤過程中，因側護板固定不牢靠而發生掉落傷人事故，從事故原因分析是人為主觀責任事故，但終歸是作業前沒有危險源辨識，忽略檢查。如果建立起作業內容及危險源辨識信息共享平臺，只要發生一起事故，就會在全范圍內通告，其他單位要進行同樣的作業內容，只要在數據庫搜索引擎中輸入關鍵詞，所有危險源及事故案例全部一一列出，便于在作業前對其風險評估及培訓，避免同樣事故的多次發生。

6結論

從大數據特點分析，煤礦安全生產管理也同樣具有相應特點，而且在傳統數據積累和現代礦業全自動化系統建設中，煤礦安全生產管理相關數據也將出現爆棚現象，數據越多，數據所隱含的內在關系也越清晰、越容易發掘，特別是對煤礦井下環境、災害、人員活動高度耦合的大系統而言，數據越多，災害預警模型維數也就可以更高，預警預報也就越準確。但大量數據處理將是又要解決的重點問題，在海量數據中必須要用到云計算技術提供計算支撐，也是要進一步解決的問題。

作者:薛志明 單位:神華寧夏煤業集團槽村煤礦

煤礦安全生產管理論文:加強煤礦安全生產管理的策略研究

摘要：煤礦安全生產事故的頻發，造成了巨大的國家財產和人員傷亡，因此加強對煤礦的安全生產管理迫在眉睫。本文分析了我國煤礦安全事故頻發的原因，提出了加強我國煤礦安全生產管理的對策與措施，以供大家參考交流，希望能對我國煤礦事業的安全管理有所幫助。

關鍵詞：煤礦；安全生產；事故；管理

0引言

近年來，隨著我國經濟的快速發展，國家對煤炭資源的需求量巨幅增加，使得煤炭的生產能力越來越大，有一部分煤礦企業為了追求經濟效益，往往忽視安全工作，超能力違規開采。由于我國煤礦安全生產管理領域存在諸多的管理問題，使得我國的煤礦安全生產事故頻繁發生，造成了巨大的國家財產損失和人員的傷亡，制約著我國煤炭行業的健康發展，也抹黑了我國的國際形象[1]。一次又一次的慘痛煤礦安全生產事故告誡我們，加強煤礦的安全監督管理，是一項長期而且艱巨的任務，不能馬虎大意[2,3]。煤礦企業在“國家監督，地方監管，企業負責”的安全監管格局下[4]，如何提高煤礦企業的安全監督管理能力，將煤礦事故發生的幾率降到最低具有重要的意義。

1我國煤礦安全事故頻發的原因分析

我國是世界上主要產煤大國，同時也是煤礦事故多發國。我國煤炭資源賦存的地質開采條件相對復雜，自然條件復雜多變，瓦斯災害嚴重，地下水防治難度大，采、掘、機、運、通各大系統新技術與新設備開發相對落后、中小煤礦多，這是煤礦事故多發的主要原因。然而，深挖我國煤礦事故頻發的深層次原因，煤礦企業重生產輕視安全工作，安全管理滯后；管理機制不健全，安全監督相對較弱才是我國煤礦事故多發的關鍵原因。我國煤礦安全監督機制不健全和監督管理不力，使得在檢查中的一些小隱患不收到重視，導致了一些不被重視的小隱患積少成多，不及時解決，變成了大隱患，導致事故頻發。因此，加強煤礦的安全生產管理工作具有重要的現實意義。

2加強煤礦安全生產管理的對策

2.1加強安全生產意識

為確保當前煤礦安全生產狀況平穩狀況，為減少煤礦安全事故、建設本質安全型煤礦，必須要強化煤礦安全工作的責任意識，要不斷提高煤礦管理者的安全意識和責任意識。這就需要煤礦的企業管理者牢固樹立“安全第一”的指導思想。

2.2加強安全培訓教育

由于目前在煤礦進行作業的人員有很多都是文化程度不高，安全意識淡薄的農民，為提高礦工安全意識，要加強煤礦管理人員和從業人員的培訓教育工作，要經常組織職工學習有關安全生產的法律法規的文件、安全知識等，大力宣傳學習安全理念，深化對安全工作的理性認識，突出抓好特殊工種、重點人物的培訓教育工作，突出加強對一線職工的職業培訓和思想教育，消除安全生產中的不良心理和不安全行為。同時要開展安全警示教育，通過宣講典型事故案例，使職工知道安全事故的危害和嚴重性。

2.3建立并落實安全生產責任制度

作為高危行業，煤礦生產管理必須制定嚴格的管理標準和措施。制度是生產的基本準則，要全面推行安全責任追究制度，使企業領導在安全方面增加責任心。煤礦企業安全生產責任制的建立健全和考核落實，可以安全使每一個管理者明確自己的安全管理責任，使安全生產責任制具體化，責、權、利要明確，增強其安全管理的責任心。另外，安全生產制度不只是建立的問題，還要防止安全責任制和各種安全措施掛在墻上成為擺設，必須做好其執行和落實工作。

2.4加強作業現場的安全監督管理

煤礦安全管理工作的重要點還應重視現場的監督檢查，做好現場狀態的安全監督管理。煤礦企業現場的安全監督管理工作的好壞，直接關系著煤礦企業安全發展、和諧發展目標的實現，也關系著企業自身的經濟利益和形象，因此必須抓好煤礦的現場監管工作。抓好現場監管工作，必須規范礦工的操作行為，要將作業現場的監管工作常態化，不能只是階段化的監督管理，應該不定時間、不定地點的進行現場檢查和監督。查找出現場的安全隱患，同時要針對查出的隱患要及時進行消除整改，并進行安全教育。

2.5提高安全生產檢查的水平與質量

全面提高煤礦的安全監督管理水平與質量，根據煤礦自身特點，確定生產過程中薄弱環節以及重點部位，有重點、有針對性的進行安全檢查，解決形式主義的現象，充分了解現場的實際情況，對存在的問題與隱患可以及時的解決，把安全隱患消除在萌芽中。堅持做到檢查、建立檔案、整頓改革、監督考察四個方面，環環相扣，增加治理隱患的力度。同時，要有步驟地實施重點監管、專項監管、定期監管，把安全生產監督工作發展到每一個角落。

3結語

安全是一種無形資產，安全就是最大的效益。煤炭工業是國民經濟的重要組成部分，煤礦安全生產狀況的好壞，直接關系到工人的生命財產安全和企業形象。煤礦企業一旦發生特大安全事故，不但搶險排險困難重重，而且可能因此造成毀滅性的災害。煤礦安全生產，事關職工群眾切身利益、事關煤礦和諧穩定發展和社會的穩定，是企業可持續發展的重要條件和保障。因此，煤礦企業的管理者無論在意識上，還是在實踐中，都必須把安全工作放在第一的位置，建設和諧煤礦，建設本質安全型煤礦。

作者:王靜 單位:六盤水師范學院 礦業工程系

煤礦安全生產管理論文:煤礦安全生產管理的對策研究

摘要：煤礦安全生產事故的頻發，造成了巨大的國家財產和人員傷亡，因此加強對煤礦的安全生產管理迫在眉睫。本文分析了我國煤礦安全事故頻發的原因，提出了加強我國煤礦安全生產管理的對策與措施，以供大家參考交流，希望能對我國煤礦事業的安全管理有所幫助。

關鍵詞：煤礦；安全生產；事故；管理

0引言

近年來，隨著我國經濟的快速發展，國家對煤炭資源的需求量巨幅增加，使得煤炭的生產能力越來越大，有一部分煤礦企業為了追求經濟效益，往往忽視安全工作，超能力違規開采。由于我國煤礦安全生產管理領域存在諸多的管理問題，使得我國的煤礦安全生產事故頻繁發生，造成了巨大的國家財產損失和人員的傷亡，制約著我國煤炭行業的健康發展，也抹黑了我國的國際形象[1]。一次又一次的慘痛煤礦安全生產事故告誡我們，加強煤礦的安全監督管理，是一項長期而且艱巨的任務，不能馬虎大意[2,3]。煤礦企業在“國家監督，地方監管，企業負責”的安全監管格局下[4]，如何提高煤礦企業的安全監督管理能力，將煤礦事故發生的幾率降到最低具有重要的意義。

1我國煤礦安全事故頻發的原因分析

我國是世界上主要產煤大國，同時也是煤礦事故多發國。我國煤炭資源賦存的地質開采條件相對復雜，自然條件復雜多變，瓦斯災害嚴重，地下水防治難度大，采、掘、機、運、通各大系統新技術與新設備開發相對落后、中小煤礦多，這是煤礦事故多發的主要原因。然而，深挖我國煤礦事故頻發的深層次原因，煤礦企業重生產輕視安全工作，安全管理滯后；管理機制不健全，安全監督相對較弱才是我國煤礦事故多發的關鍵原因。我國煤礦安全監督機制不健全和監督管理不力，使得在檢查中的一些小隱患不收到重視，導致了一些不被重視的小隱患積少成多，不及時解決，變成了大隱患，導致事故頻發。因此，加強煤礦的安全生產管理工作具有重要的現實意義。

2加強煤礦安全生產管理的對策

2.1加強安全生產意識

為確保當前煤礦安全生產狀況平穩狀況，為減少煤礦安全事故、建設本質安全型煤礦，必須要強化煤礦安全工作的責任意識，要不斷提高煤礦管理者的安全意識和責任意識。這就需要煤礦的企業管理者牢固樹立“安全第一”的指導思想。

2.2加強安全培訓教育

由于目前在煤礦進行作業的人員有很多都是文化程度不高，安全意識淡薄的農民，為提高礦工安全意識，要加強煤礦管理人員和從業人員的培訓教育工作，要經常組織職工學習有關安全生產的法律法規的文件、安全知識等，大力宣傳學習安全理念，深化對安全工作的理性認識，突出抓好特殊工種、重點人物的培訓教育工作，突出加強對一線職工的職業培訓和思想教育，消除安全生產中的不良心理和不安全行為。同時要開展安全警示教育，通過宣講典型事故案例，使職工知道安全事故的危害和嚴重性。

2.3建立并落實安全生產責任制度

作為高危行業，煤礦生產管理必須制定嚴格的管理標準和措施。制度是生產的基本準則，要全面推行安全責任追究制度，使企業領導在安全方面增加責任心。煤礦企業安全生產責任制的建立健全和考核落實，可以安全使每一個管理者明確自己的安全管理責任，使安全生產責任制具體化，責、權、利要明確，增強其安全管理的責任心。另外，安全生產制度不只是建立的問題，還要防止安全責任制和各種安全措施掛在墻上成為擺設，必須做好其執行和落實工作。

2.4加強作業現場的安全監督管理

煤礦安全管理工作的重要點還應重視現場的監督檢查，做好現場狀態的安全監督管理。煤礦企業現場的安全監督管理工作的好壞，直接關系著煤礦企業安全發展、和諧發展目標的實現，也關系著企業自身的經濟利益和形象，因此必須抓好煤礦的現場監管工作。抓好現場監管工作，必須規范礦工的操作行為，要將作業現場的監管工作常態化，不能只是階段化的監督管理，應該不定時間、不定地點的進行現場檢查和監督。查找出現場的安全隱患，同時要針對查出的隱患要及時進行消除整改，并進行安全教育。

2.5提高安全生產檢查的水平與質量

全面提高煤礦的安全監督管理水平與質量，根據煤礦自身特點，確定生產過程中薄弱環節以及重點部位，有重點、有針對性的進行安全檢查，解決形式主義的現象，充分了解現場的實際情況，對存在的問題與隱患可以及時的解決，把安全隱患消除在萌芽中。堅持做到檢查、建立檔案、整頓改革、監督考察四個方面，環環相扣，增加治理隱患的力度。同時，要有步驟地實施重點監管、專項監管、定期監管，把安全生產監督工作發展到每一個角落。

3結語

安全是一種無形資產，安全就是最大的效益。煤炭工業是國民經濟的重要組成部分，煤礦安全生產狀況的好壞，直接關系到工人的生命財產安全和企業形象。煤礦企業一旦發生特大安全事故，不但搶險排險困難重重，而且可能因此造成毀滅性的災害。煤礦安全生產，事關職工群眾切身利益、事關煤礦和諧穩定發展和社會的穩定，是企業可持續發展的重要條件和保障。因此，煤礦企業的管理者無論在意識上，還是在實踐中，都必須把安全工作放在第一的位置，建設和諧煤礦，建設本質安全型煤礦。

作者:王靜 單位:六盤水師范學院 礦業工程系

煤礦安全生產管理論文:煤礦安全生產管理工作匯報材料

一、認真貫徹落實全國煤礦瓦斯治理現場會和“雙百工程”建設會議精神

全國煤礦瓦斯治理遼寧現場會和南昌“雙百工程”會議召開后，四川省委、省政府高度重視，要求把煤礦瓦斯治理工作作為“生命工程、環保工程、效益工程”做好做實。省政府常務會對此進行了專題研究，并及時召開會議，安排部署了全省煤礦瓦斯治理工作。各級政府認真落實安全生產“一崗雙責”制，把瓦斯治理放在煤礦安全生產工作的核心位置，落實瓦斯治理工作責任制，不斷完善制度、措施和方法，堅持煤礦瓦斯治理“工作不斷、機構不撤、人員不散、保障經費、強化措施、狠抓落實”。省政府積極投入瓦斯治理專項資金，以政府投入帶動煤礦企業加大投入。成立“瓦斯治理和利用廳際協調領導小組”，健全安全生產執法隊伍，督促各級政府配齊駐礦煤礦安全監管員，煤礦安全監管網絡初步形成。

二、全面推廣煤礦瓦斯監測監控系統建設

積極推廣應用煤礦數字化瓦斯遠程監控系統，依靠科技進步治理煤礦瓦斯災害。一是將煤礦瓦斯監測監控系統作為重大隱患整治項目進行管理和督辦，在全省所有煤礦安裝煤礦監測監控系統。二是實現煤礦單井系統與遠程數字化監控平臺聯網運行。全省已有48個市、縣建立了遠程數字化監控平臺并與省局聯網，1173個煤礦實現了數據上傳，聯網單井系統上線率達80%。三是在重點產煤縣組建了35個煤礦安全監控系統技術服務中心，為煤礦數字化瓦斯監控系統提供技術服務和技術支撐，保證系統的正常運行。四是強力推進煤礦瓦斯監控系統升級改造。嚴格按照行業標準開展礦井瓦斯監控系統升級更新工作，實現省、市、縣三級煤礦安全監控信息控制中心聯網運行。全省共有1072處煤礦完成煤礦瓦斯升級改造工作，升級率達75.6%。五是全面展開煤礦瓦斯監測監控系統的安全檢測檢驗。將煤礦瓦斯監測監控系統及其相關配置納入檢測檢驗范疇，并由國家認證機構實施質量安全認證和安全性能認證，確保系統正常運行。

三、強力推進煤礦瓦斯抽采利用系統建設

針對四川高瓦斯礦井多、煤層滲透系數較低、抽采難度大的實際，組織相關單位進行固定瓦斯抽采試點，摸索出具有四川特點的瓦斯抽采方法，并根據實踐經驗制定下發了《四川省煤礦瓦斯抽采暫行規定》，統一了標準。制定了全省高瓦斯及煤與瓦斯突出礦井瓦斯抽采利用系統建設規劃，抽調專業技術人員組成瓦斯抽采工作小組，負責全省煤礦瓦斯抽采設計審查、技術指導、進度督促和竣工驗收等工作。在政府啟動資金、獎勵資金和政策引導下，近兩年共帶動煤礦企業投入近8億元用于瓦斯抽采利用系統建設，目前全省共有195處小型煤礦啟動了固定抽采系統建設，已建成140個。堅持以用促抽，提高效益，全省煤礦投入約3.5億元建設瓦斯發電利用系統，2009年1-11月份完成抽采瓦斯純量15165萬m3，利用瓦斯純量7294萬m3，比上年同期分別增長48%和87％，提前超額完成國家下達的年度目標。

四、大力提高煤礦生產機械化水平

9月份在達州市召開四川省薄煤層機械化現場會議，組織現場參觀，開展經驗介紹和交流，對四川煤礦機械化開采工作進行安排部署。積極以各種形式為煤礦和采煤機械生產廠家牽線搭橋，去年12月組織了四川煤礦機械化研討會，今年9月舉辦了第六屆四川國際煤炭工業暨礦山機械博覽會進一步促進了煤礦企業、煤礦機構生產廠家之間的交流和聯系。目前，廣能集團公司所屬礦井采掘綜合機械化程度分別達85%和30%，掘進機裝率達95%以上。嘉陽集團采掘機械化程度達到90%以上，礦井井型從年產15萬噸逐步擴大到年產120萬噸，創下了西南地區高檔普采薄煤層條件下第一個年產超過100萬噸的高產高效礦井。

五、全面落實隱患排查治理制度

制定隱患排查治理方案，明確責任，落實資金，限期整改。狠抓重點地區隱患治理，確定30個縣作為全省煤礦安全重點監管縣，對重大隱患實行省控、省管、省督辦。全省各類煤礦共投入資金17億對安全技術進行改造，大批“一通三防”隱患得到治理，對整改無望和不符合安全生產條件的煤礦堅決進行關閉，近年來全省共關閉礦井845處，從根本上消除了一批重大隱患。

六、大力開展煤礦安全培訓

加大對“一通三防”管理人員、特殊工種人員的培訓力度，將1100多名防治煤與瓦斯突出管理和操作人員納入特殊作業人員管理。全省開展向“白國周班組管理法”學習和國家局組織開展萬名班組長培訓工程以來，已經培訓班組長1200名。加大對政府領導的培訓力度，建立健全煤礦駐礦安監員管理制度，近年來共對300多名縣級主管煤礦安全的領導、管理人員和1200名煤礦駐礦安監員進行了集中培訓。加強安全專業技術人才培養，與四川省科技職工大學合作開辦安全技術管理專業成人大專班，累計招收1800人，其中煤礦專業1200余人，許多畢業的學員已成煤礦企業安全生產管理的骨干。今年1-11月，全省培訓煤礦各類人員達12.46萬人次。

煤礦安全生產管理論文:煤礦安全生產管理略談

摘 要：煤礦的安全生產管理，首先必須貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管生產必須管安全”的原則。歷年來，黨和國家對煤礦的安全生產一直極為關懷和重視，這正體現了社會主義制度的優越性，同時也體現了“以人為本、構建和諧社會”的指導思想，更是促進煤礦企業順利向前發展的一個重要方面。

關鍵詞：煤礦 安全 管理

要搞好煤礦的安全生產，首先必須建立和健全煤礦的安全生產責任制，明確管理任務，提高煤礦領導者和管理人員的安全素質，要在安全生產方針指導下，正確認識和分析生產過程中的安全情況，發揮人的主觀能動性和創造精神，采取組織上和技術上的綜合措施，消除事故隱患，既保證完成生產任務，又保證人的安全與健康。

1 依法治礦，保證煤礦的安全生產

近年來，國家和各地方行政部門相繼出臺了一系列關于煤礦安全生產的法律法規，要求煤礦的安全生產必須用法律的手段來約束和規范，特別是去年九月份國務院頒發的446號令《關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》實施以來，全國各地把煤礦的安全生產意識提高到了一個新的高度：煤礦安全監察機構依法監察、依法管理；地方各級監管部門依法監管、依法行政。要做到“依法治安”，煤礦企業及其主管部門必須認真學法、用法，保障煤礦職工在生產過程中的安全與健康，促進國民經濟全面發展，鞏固安定團結的政治局面。

2 煤礦安全技術

煤礦安全技術必須進行科學的分析，對礦山安全作出全面、真實的評估，然后進行綜合治理，并加強企業的基礎工作建設，用現代化的微機工具進行監控和指揮。其安全管理工作要做到三個轉變：一是從人治轉變為法治，二是從“你要我安全”轉變為“我要我安全”，三是由“事后處理”轉變為“事前預防”，積極推廣應用安全系統工程，開展以預測、預防事故為主的現代化生產管理工作。

3 設備管理與安全生產

煤礦設備在制造、發展和應用的同時，就發生有設備的損壞、故障和事故，隨之而來也就產生了設備的維修、管理和故障控制。設備發生事故，會不同程度地破壞生產活動，輕則造成減產，重則造成停產和設備損失，甚至造成人員傷亡，故煤礦的設備管理，是抓好煤礦安全生產的一個重要環節。為了加強設備的安全管理，煤礦一般應建立如下設備管理制度：設備管理體制及機構設置的規定，設備改造、更新管理制度，設備檢修計劃管理制度，設備檢修技術管理制度，設備與財務管理制度，設備統計、考核制度，設備事故管理制度，儀器儀表管理制度，壓力容器等特殊設備管理制度，設備的使用、操作、維護和檢修規程，備件管理制度，設備儲備定額管理制度等等。當前煤礦企業必須盡快建立、健全和完善各種設備管理基礎工作，這是今后煤礦生存和發展的基本條件。

4 煤礦的勞動衛生

煤礦作業大部分是在井下進行，具有一些特殊的勞動衛生問題，主要是煤礦井下存在有毒有害氣體，無陽光，粉塵大，另外，井下的氣候條件不良，噪聲、振動、勞動強度大等這些都是井下作業的特點，故必須采取必要的防護措施：推行濕式作業，進行通風降塵，配戴防護用品，加強礦井通風管理，降低有毒有害氣體濃度，降低井下風動工具的噪音，定期檢測礦井粉塵濃度，做好職工就業前的健康檢查和定期檢查，做好職業病的防治、登記及統計工作等。

5 崗位操作的標準化

煤礦作業是一個系統工程，在這個系統工程中，由于人是作業場所的主體，所以安全生產最基本的影響因素是每道工序、每個崗位乃至每個作業人員的有效操作活動，也就是說，要想明確系統的安全，就必須依照所有作業成員每步操作的活動來保證，這種單元操作活動的科學與否，質量優劣，都將直接關系到整個生產過程的成敗，要想提高煤礦特種作業人員的技術素質和操作質量，即減少人的失誤，做到操作動作既科學又合理，事實證明，只有制定崗位操作活動的作業標準，大力推行標準化作業，才是解決這一問題的根本途徑。所謂崗位操作標準化，是指對某個生產崗位的全部操作動作所開展的標準化活動，它包括優選動作的范例、確定有效內容、編制操作程序、指明動作要領、提示安全要點等，即把生產崗位優化的單元動作系統化、程序化、規范化，然后審批，加以貫徹實施，作為考核評價重復性操作或者同類生產崗位工人進行操作活動的依據。

6 煤礦安全系統工程

煤礦安全系統工程是安全技術與安全管理相結合，在用于安全管理方面的主要內容是事故的預測技術（包括危險源的識別和評價）和事故的控制技術，即分析生產系統中不安全的因素，預測工作失誤可能引起的危險，設計和選用針對性的安全措施，進行安全決策，組織安全措施的實施，對其措施效果作出評價并不斷改善，其中的系統分析和評價是安全系統的核心，只有分析及時、準確，評價周密，才能作出最佳決策，安全效果才有效。

7 煤礦領導者的工作方法

煤礦企業和其他企業一樣，領導決策是否科學，是否符合實際，關系到煤礦的生產和安全，關系到企業的生存和發展，因而領導者的工作方法極為重要，在此略談幾點。

（1）安排工作的方法。領導者要把時間和精力主要放在全局性的、總體性的、規劃性的問題上，但這并不是說不抓經常性的工作，對日常一些細小的、具體的事務性工作和生產過程中的一些關鍵性問題，要啟發下一級領導去主動處理，這樣，領導者既抓好了全局性的工作，又注重做好了“打通瓶頸”的關鍵步子，就能卓有成效地使各項工作沿著預定的目標前進。

（2）運籌時間的方法。對時間的科學管理，應引起煤礦領導者的高度重視和研究，要想杜絕時間的浪費，有幾條經驗值得推薦：①做某事之前，事先做好準備，切忌臨時尋找，以免手忙腳亂；②要認清只什么事情才最值得花時間去做；③把最難辦的事情放在精神狀態最佳的時候去做；④努力排除干擾，保證計劃內的工作完成；⑤綜合考慮，聯合解決一些經常性的工作；⑥盡量減少來訪者的接待時間；⑦經常檢查時間不夠用的原因，并采取措施加以解決。

（3）調動職工積極性的方法。煤礦企業的領導者要善于運用各種方法，把蘊藏在每個職工身上的社會主義積極性和創造性充分發揮出來，為此除了做好政治思想工作以外，從工作方法上還可以從以下幾方面進行工作：①用計劃目標去激發職工為完成更好的目標與任務而奮斗；②用表揚與獎勵的方法去激發職工的積極性；③用關懷的方法去激發職工的積極性；④用支持與鼓勵的方法去激發職工的積極性；⑤用榜樣去激發職工的積極性；⑥用數據與實例去激發職工的積極性；⑦用適當的許諾去激發職工的積極性。另外還有許多更為具體的工作方法問題，需要煤礦領導者根據本企業的特點和實際情況去加以研究和總結。總之，煤礦的安全生產管理工作是一項科學而細致的工作，需要煤礦領導者們全心全意地投入進去，樹立“高效、廉潔、務實”的工作作風，狠抓基礎管理工作，把煤礦的安全生產提高到一個新的水平，為保障企業的效益和職工安全作出最大的努力！

煤礦安全生產管理論文:煤礦安全生產管理中問題與策略研究

[摘 要]煤礦頻繁的發生安全事故，嚴重影響了煤炭產業的安全管理工作進行以及行業的正常發展，給人們群眾的生命安全以及經濟利益也帶來的威脅，煤炭工業作為我國國民經濟發展中的基礎產業，關系到整個國民經濟建設的發展，必須住抓好煤礦的安全生產管理工作，促進整個國民經濟的迅速發展。

[關鍵詞]安全生產管理；煤礦安全；安全事故；煤炭工業；問題及策略

煤炭工業是我國國民經濟的基礎產業，但煤礦安全事故的頻繁發生，使煤炭工業的安全生產成為了重大的管理難題，抓好煤炭的安全生產管理工作，成為了整個煤礦工作中的重中之重。

2004年國家出版的《煤礦安全規程》要求煤礦健全6項制度，七部委局提出要健全18項安全管理制度。由此可見國家對煤炭企業安全的要求也越來越高，然而當前煤礦安全生產管理中仍存在一些不盡人意的問題。如何解決這些問題，進一步促進安全管理的不斷完善，是當前煤炭行業安全生產管理中值得深入探討的問題。本文就煤礦全生產管理中所存在的實際問題，提供幾條相應的對策。

1.煤礦全生產管理中所存在的問題

1.1 煤炭生產過程中的安全管理制度不規范

管理制度的不規范，可以影響到整個煤炭的安全生產管理工作的進行。有的煤礦對安全管理制度的的重要性，沒有真正的認識到，安全管理制度就不夠完善，或者不按國家的有關規章制度建立；有的煤礦雖然建立了安全生產管理制度，但和國家要求的并不一致，主要原因就是在制定管理制度的時候，沒有很好的學習領會國家對這方面的具體要求，造成了嚴重的脫節；有的企業的制度建立只是為了應付上面有關部門的檢查，由一個或幾個人寫的，不是根據煤礦的實際情況，大家共同討論得來的，這樣的制度內容空洞，根本不具備可操作性；有些煤礦在制定了安全管理制度之后，就感覺完成了任務，把制度高高的掛起，并不合員工進行共同學習探討，這就嚴重喪失了制定制度的實質意義，肯定實現不了對安全生產的促進作用；有的煤礦不對管理制度實時進行更新，導致制度內容陳舊，不能完全符合煤礦的實際發展，更不能和國家政策的不斷實行相適應。

1.2 煤礦的從業人員綜合素質偏低

現今從事煤炭生產工作的人員，大多數都是出自貧困家庭，文化素質相當低，沒有專業的技術，對安全生產的意識淡薄，自我規范能力不強，嚴重的缺乏專業技術人才；煤礦又不重視對員工進行安全教育以及技術培訓工作，大部分都是招來，直接投入到工作中，頂多走下過程，應付了事罷了。

1.3 煤礦的生產設備以及安全防護措施相對落后

由于現今大多進行煤炭生產的企業都存物質裝備方面的不足，主要有：生產設備陳舊，由于企業的資金問題，使煤炭的生產設備更換周期長，陳舊老化，因為企業內部專業技術人員的缺乏，使生產設備的維修以及保養工作不到位，造成生產設備的故障多、安全性能比較低；安全防護設施，與企業相適應的安全防護設施不齊全，或者和國家的配置安全防護設施的要求不相符，或者對企業的安全防護設施維修保養不夠，設施老化，造成企業的防災抗災能力嚴重過下降，使企業存在嚴重的安全隱患。

1.4 煤礦從業人員的工作環境比較差

煤礦的工作環境也是影響煤炭安全生產的一個重要因素。煤礦井下人員比較多，普遍昏暗狹窄，是生產環節中主要的不安全因素，還有可能會受到火、水、地熱以及瓦斯礦塵的自然災害影響，為煤礦發生安全事故造成了條件，通告了發生重大安全事故的可能性。

2.針對煤礦全生產過程中所存在的問題，提出的相應對策

2.1 完善規范進行煤炭安全生產工作的相關管理制度

實話說“沒有規矩不成方圓”，只有完善規范煤炭安全生產管理制度，才能有效的促進煤礦安全穩定發展。針對現今煤礦所處在的制度問題，可以考慮從以下幾個方面著手處理：在制定安全生產制度的時候，一定要認真的對照國家的有關政策規定，并學習領會國家關于安全管理制度制定的具體要求，這些制度要求可以對企業的安全生產工作提供重要的保障，非常有利于提高企業的管理水平以及企業的市場競爭力；成立專門的制定安全生產管理制度的小組，分工協作，依據企業生產過程中的實際情況，共同探討出一個具有實際可操作性的、簡單有效的安全管理制度。在制定生產管理制度的時候，要特別注意突出管理重點以及制度之間的關聯性；在制定出管理制度時，要時刻拿到會議上進行學習討論，并對員工進行培訓指導，把管理制度的作用實質的發揮出來；也要注意管理制度的實效性，要根據國家的政策形勢的不斷變化，實時的進行更新、修訂。

2.2 提高從業人員的綜合素質

人是煤炭安全生產中的重要因素，只有全面提高從業人員的綜合素質，才能安全的進行煤炭的生產管理。加強從業人員的專業水平培訓工作，從業人員專業水平的提高，可以直接影響到工作質量以及效率；切實加強對從業人員的安全意識培訓，建立一個安全生產的思想防線，堅持“預防為主，安全第一”的指導方針，絕安全生產中所存在的隱患；提高員工的自我保護意識與能力，才能有力的規范操作過程，確保安全生產；加強生產過程中的現場監督，減少安全隱患的存在；強化工作責任意識，把安全工作責任落實到人，使每一個人在進行生產的不同環節都能夠及時考慮到安全生產管理條例，有力的促進煤炭安全生產目的的實現。

2.3 加大投資，提高生產設備以安全防護設施的性能

生產設備的陳舊老化，也是導致安全事故出現的因素，安全防護設施可以直接影響到企業的防災抗災能力，所以加大資金投資，盡量縮短生產設備和安全防護設施的使用周期，并且時刻對生產設備以及安全防護設施進行維修和保養，減少故障出現率，確保他們的安全運行；建立“一通三防”基礎防護措施，為企業的安全生產管理提供重要保障，另外在高沼、煤以及瓦斯的突出礦井地區安裝瓦斯監測監控系統，減少瓦斯事故的發生，對本礦以及周圍的老窯水進行調查，并配備完善的排水設施，避免水災事故的發生。

2.4 改善煤礦的工作環境

從業人員的工作環境也是安全事故的發生環境，建立一個適應的工作環境，可以相應的減少安全事故的發生，并保證了從業人員的身心健康。在工作中要嚴格執行瓦斯管理的各項制度，拒絕瓦斯空班漏檢，拒絕瓦斯進行超限工作，拒絕無風、微風情況下進行生產，并嚴格禁止進行超通風能力突擊生產，可以有效的減少瓦斯事故的發生；保證工作環境中的照明，提供適宜的照明條件，提高工作人員的能見度，促進生產質量以及效率的提高；另外還可以通過的制冷降溫、加強通風、合理布置采區設計等措施來改善工作環境，有力的減少事故的發生。

本文從制度、人員、設備以及工作環境等方面對煤礦安全生產管理進行了簡要論述，這幾個方面是煤炭工業的重要組成部分，只有保證了這幾個方面的規范以及安全，才能對企業安全生產起到積極的推動作用，為企業安全基礎進一步夯實基礎，提升企業安全生產管理水平，確保煤炭企業安全穩定的發展。