工業企業管理論文

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工業企業管理論文:工業企業管理課程的設置和教學質量提升方法

隨著我國產業結構調整的不斷深化,工業企業在我國經濟中的地位愈顯重要,對全國各地的經濟發展的支撐作用不斷增強。工業產業的穩步增長,自然離不開一批批優秀的熟練掌握各項操作技能的技術性人才。工業企業對高級技工的需求形勢對于我國的技工學校來說,是一把雙刃劍,既要把握這個千載難逢的機會,又要接受挑戰,全面提高學生綜合素質、提升學校的教學質量,面對擺在現在技工學校全體老師面前最迫切的問題。工業企業管理是技工學校工科類學生必修的專業課程,其通過講解企業發展中的經營、生產、質量控制等環節的管理和資產、成本、人力等生產要素的控制,使學生對工業企業的管理有個全局性的了解,為日后學生離開學校進入企業后,了解、配合企業的管理,乃至進入企業的管理層奠定了基礎。

一、工業企業管理課程設置

與技工學校其他工科類課程相比,工業企業管理這門課程最大的特征就是其濃厚的文科色彩。工業企業管理從工業企業的概念講起,對現代企業制度、經營管理、生產運作管理、質量控制管理等工業企業管理的主要知識進行講解,對企業的管理進行抽象的學習。工業企業管理這門課程穿插在機械類等工科類專業學生以實操性為主的課程安排中,正好起到很好的潤滑和調劑作用,令技校學生的學習更加多元化,更趨文理并重。

這門課程與大多數文科類院校的管理課程相比,自有其特有的優勢。技校與其他文科類院校相比,其特有的硬件條件為學生創造了更多實踐動手、理論聯系實踐的機會,能讓學生對教學內容形成更加深刻的了解。工業企業管理因其面向的是理工科類的學生,其內容比起一般的管理課程,更多地涉及質量統計分析、生產計劃編制、技術經濟分析等技術性較強的內容,若在教學過程中做到實踐與理論教學相結合,能將工業企業管理這門課程的優勢發揮到最佳。

二、工業企業管理的教學現狀

1.教材與企業實踐脫節

實踐是檢驗教學質量的唯一試金石,特別是工業企業管理這門實踐性較強的課程,只有通過實習和頂崗實習等實踐,才能有效地將課堂上的所學知識轉化為技校學生必備的一項工作技能。但現在大多數技工學校對工業企業管理這門課程的定位并不準確,將其作為一門理論性、方法性的課程,課后的聯系也多以課堂討論、簡答題等方式進行。這種方式不利于學生理解課程中涉及的專業性強、生澀難懂的概念。

2.教師授課方式單一

在學校中進行工業企業管理授課的老師大多沒有工業企業工作的背景,他們大多是從師范類院校出來的教師,有著豐富的教學實踐經驗,根據教學大綱簡單地備課便能滿足各種課程教學的要求,卻缺少專業課程所必需的從業經驗,在授課的時候,教師照本宣科也就不難理解了。

3.教材內容抽象,學生不好理解

工業企業管理這門課程涉及工業企業管理,雖然內容較為基礎、簡單,但是里面還是涉及較多生澀難懂的現代工業管理的專有名詞。技校學生不僅學習能力不如一般高中學生,而且技工學校的學生很大一部分是來自于工業化并不發達的農村地區,之前從來未接觸過工業機械等內容。在上課的時候,他們就會比一般的學生需要更多的時間去適應,但課程有教學進度的安排,往往出現的情況是,學生還沒有對教學內容有初步的認識,教學進度就已經進行了一大半了。教學內容與學生接受能力的不匹配,大大地影響了教學的質量,影響了學生學習的積極性。

三、提高工業企業管理教學質量的對策

1.教材的選用、課程的編排引入企業決策機制

技工人才的培養歸根結底都將輸入到企業,企業作為日后技校畢業生的接收方,應該有義務,也更加有權利提前介入技校的人才培養。在教材的選用、課程的編排環節加入企業的需要,根據工業市場日新月異的環境,提出自己相應的要求,讓學校培養出來的技術人才更加符合企業的需求。企業自身也應該加大對技校教育的關注,校企雙方應該進行更深層次的合作,雙方可共同制訂教學計劃,由企業給以實習場地、設備等硬件的支持,由企業參與學校教材的選用……通過校企深入合作,可使學校的教學與日后企業的工作時間更加對口,縮短學生踏入企業的適應期。

2.提高授課教師的教學水平

對于授課教師的選任,技?？梢哉堄泻献麝P系的企業指派有經驗的員工為在校學生進行有針對性的授課。學校在聘請教師的時候,也可將具有工業企業工作經驗作為聘用的條件之一。從企業中聘用的教師可能在授課技巧上不如師范院校出來的教師,但是對工業企業管理課程的理解比較透徹,能夠更好地聯系實際將課程內容深入淺出地傳授給學生。對于沒有相關企業從業經驗的教師,我們建議學校與企業合作,安排部分教師到企業頂崗實習,做到“老師先于學生頂崗”。老師必須對頂崗遇到的問題提前知曉,方能更好地指導學生實習,更好地教授課本中涉及的實踐知識。

3.豐富授課形式,重視頂崗實踐活動

對于學生適應時間長的問題,教師可通過豐富授課形式的方式來解決。隨著多媒體教學環境在國內的普及,教師有了更加多樣的渠道給學生授課。工業企業管理這門課程因其天然的理工科屬性,與生產等實踐活動是緊密相關的,教師可以通過PPT動畫演示、視頻現場教學等方式現場模擬生產實踐活動,讓學生對于授課內容有更加直觀的理解,把傳統課本中抽象的內容鮮活地呈現在學生面前。另外,教師應善用技工學校特有的實踐基地等硬件設備。實踐基地是學校為了增強學生動手能力而建設的模擬生產現場的設施。企業若承擔實踐基地的建設工作將能使其更加貼近真實的生產現場,對于學生畢業后快速融入生產,有著直接的促進作用。若學校沒有條件建設實踐基地,學?？梢远ㄆ诮M織學生到生產企業進行參觀,讓學生對生產線有概括的認識。

高級技術人才是我國工業發展的重要支柱和持續動力,在高等教育飽和甚至泛濫的今天,職業技術教育將是我國教育新的 增長點。工業企業管理這門課程作為技校學生非管理類專業必須掌握的基礎課程,對職業技術人才的培養,甚至于對培養成職業技術人才進入企業后擔任管理層所必須具備的基本素質,都起著基礎性的作用,對培養高級技術人才有著重要的意義。

工業企業管理論文:新一輪產業革命下工業企業管理創新的研究

國家“十二五”規劃中首次明確提出要把產業的結構調整上升為我國的一項重大戰略,以現有產業的轉型升級、新興產業的快速崛起和產業間互動融合發展等一系列的舉措都在表明,我國正在經歷一場產業革命,這次產業革命涉及行業之多、波及企業數量之廣前所未有。目前,河南正處于產業革命進行中的攻堅期,在這一關鍵時期,作為本輪產業革命的中堅力量,本土企業的傳統管理模式水平滯后、運行效率低下,已經不能適應新一輪產業革命的發展趨勢,在此大背景下,需要企業積極創新,創造出更加適應新一輪產業革命的新型企業管理模式,保障本輪產業革命能夠按照計劃平穩、有序地實施完成。

一、河南新一輪產業革命發展綜述

產業革命在目前產業發展的現狀和趨勢下,被賦予了更多的含義,它不僅包括科學技術的革新,還包括產業結構的調整和新型發展路徑的形成等一系列會對產業發展形成重大深遠影響的變革。當前,河南產業結構調整劇烈、新興產業迅猛發展以及產業間的趨同發展效應明顯,具體表現為以下兩個方面:

(一)以先進制造業為首的傳統工業的轉型升級

產業革命的發生通常最先是以工業的技術革新為標志,作為傳統工業的重要組成部分,制造業一般都是最先進行技術革命的,而先進制造業作為未來制造業的發展趨勢,越來越廣泛的被制造業企業使用。先進制造業相對傳統制造業而言,具有巨大的優勢,主要體現在以下五個方面:

1.信息化:先進制造業主要采用電子計算機和互聯網等設備第一時間接收外部最新產業發展方向和行業產品信息,反饋給設計研發中心,對產品的外觀、功能、功耗等方面進行實時改進,將信息傳輸給生產線,實現產品及時的更新換代。

2.自動化:先進制造業的生產線大多采用自動生產機器人來輔助人力生產,生產機器人已廣泛應用于汽車、機械、造船、航天等領域,生產自動化可大幅度地提高生產效率,保障生產安全,解決生產勞動力不足的問題。

3.智能化:以智能機床和3D打印機為代表的智能化設備已經占據了制造企業廠房的重要位置,隨著這些設備在生產當中的大規模普及,企業可以為消費者制造出他們想要的個性化產品,從而進一步擴大消費群體,取得更高的收益。

4.柔性化:柔性生產,是指主要依靠有高度柔性的以計算機數控機床為主的制造設備來實現多品種、小批量的生產方式。柔性生產線可以根據市場供求關系的變化實時作出針對性的調整,實現小批量精準生產,為企業獲得最大收益?？梢詫崿F“供—產—銷”一條龍的高效流暢的供應鏈體系,達到全產業鏈的高效運行。

5.生態化:相對于傳統制造業,先進制造業由于采用了更加環保和高效的生產設備,降低了長時間持續性的環境污染,做到了工業生產和自然環境的共同發展,實現了人與自然的和諧統一。河南目前大多數工業企業仍然處于傳統制造業階段,先進制造業發展水平較低,工信部公布的2015年智能制造專項項目中,河南僅有宇通客車、許繼電器兩家企業入圍。

(二)大力發展以新型服務業為代表的新興產業

新的產業革命使原有在產業內部發展的下屬子產業由于獲得了技術和管理上的巨大進步,逐漸發展壯大并最終成為獨立的新興產業,使現有的產業布局發生重大變化,顯著改變了產業未來的發展趨勢和走向。以生產性服務業為例,生產性服務業是指為保持工業生產過程的連續性、促進工業技術進步、產業升級和提高生產效率提供保障服務的服務行業。河南生產性服務業雖起步較晚,但近年來發展迅速,生產性服務業增加值和占第三產業增加值比重逐年提高,2013年全省生產性服務業增加值為5830.52億元,2014年已經增加到了6687.43億元,不考慮價格因素比上年增長14.7%,而生產性服務業增加值占第三產業增加值的比重呈現出逐年穩步提高的態勢,2013年生產性服務業增加值占第三產業增加值的50.81%,2014年上升到了51.59%,增加了0.78個百分點。除生產性服務業外,生物醫藥、3D打印、光伏制造等新興產業不僅更加豐富了現有產業的組成,同時也提升了產業的核心競爭力和可持續發展性。

二、企業在新一輪產業革命背景下的管理創新研究

以往歷次產業革命都無一例外地引發了企業管理方式的革新,而新一輪產業革命同樣影響著企業管理體系和管理模式。外部整體產業發展和市場經營的大環境發生重大變化,企業原有的管理體系逐漸表現出水平滯后、效率低下等缺點,已不能完全適應新的產業發展趨勢,在這種情況下,只有在原有的管理體系上進行創新,創造出新型的、能夠更加適應產業發展環境的管理方式,才能在本輪產業革命中立足。本文從組織結構設計和管理機制兩方面提出三種新型的管理模式進行探討。

(一)嵌入式組織結構管理體系

相對于產業間頻繁的互動發展,企業之間由于生產流程、管理體系之間有較大差異,加之保密等因素的存在,致使企業的運行相對外界仍然是封閉的,依然是以單獨個體的形式存在,即使是有親密合作關系的企業之間也僅限于較淺層面的交流,導致企業間的合作發展效率低下,阻礙了共同發展的進程。在這種情況下,針對企業間互動發展的嵌入式組織結構管理體系應運而生。嵌入式組織結構管理體系應用于企業的管理體系中,特別是有合作關系的企業之間的互動發展,很好地解決了由于管理體系的封閉性帶來的阻隔問題,嵌入式組織結構可以是事業部、職能部門甚至是整個管理層的嵌入模式的多種方式,形式多樣、靈活多變,可以實現一個企業直接地對合作企業管理體系的監管、調整、重組等一系列活動,這種互動發展的模式可以使生產性服務業企業更好地與生產企業母體進行對接,消除彼此之間的差異和磨合,實現高效的生產。目前,嵌入式組織結構管理體系主要應用于聯系緊密的產業,如生產性服務業與制造業的互動發展、食品行業的全產業鏈生產等領域,今后還會逐步向更多的產業推進,形成產業互動發展的未來趨勢。

(二)自適應式柔性管理體系

柔性管理是從企業的經營方面出發,對事業部、職能部門進行柔性化改革,實現各部門對企業整體戰略調整的自動適應。以事業部為例,事業部制組織結構最早起源于美國通用汽車公司,是由通用汽車公司總裁艾爾弗

雷德?斯隆于1924年提出,故被稱為“斯隆模型”,又稱“聯邦分權化”,是一種高度(層)集權下的分權管理體制。事業部制,就是按照企業的主營業務包括按產品、地區、市場等來劃分部門,設立若干個事業部。事業部是在企業宏觀的領導下,擁有完全經營自主權,實行獨立經營、獨立核算的部門,既是具有利潤生產和經營管理職能的受公司控制的利潤中心,同時也是產品責任單位或市場責任單位,對產品設計、生產制造及銷售活動負有統一領導的職權。經過數十年的發展,事業部已經在傳統工業領域的管理體系中占據統治地位,進入了發展的穩定期,但隨著新一輪的產業革命特別是先進制造業的異軍突起,傳統的事業部體系受到強烈的沖擊,事業部一成不變的規模和流程客觀上阻礙了以適應市場需求為導向的靈活應變的生產方式,事業部制也急需像先進制造業一樣采用柔性化的管理體系。柔性事業部可以通過自身的調整自動適應整體的管理體系,不僅能與管理層實現同步發展,自身的戰略調整甚至還可以反向引導管理層進行相應的調整,產生促使管理層進行調整的“外溢改革效應”,企業整體互動發展,以實現企業的最終發展目標。柔性事業部與先進制造業在形態、路徑和機理等方面高度相似,已率先應用到了先進制造業企業的管理體系當中,今后還會擴張到其他行業和領域,發揮其應有作用。 (三)基于業務流程的管理控制體系

現代企業以事業部制為主體的組織結構設計雖然較之前的職能制組織結構在管理效率上有了很大的提高,但是仍然存在一些缺陷,其中對企業發展影響最大的就是各事業部內部由于有自己的職能部門,可以以一個獨立的、封閉式的體系運行,久而久之容易形成各自為政的局面,對其他事業部的協調性下降,甚至對領導層的指令的執行力也有所下降,企業內部體系松散,整體性和凝聚力差,導致企業運行效率下降。究其根本原因,并非事業部這種形態的結構性缺陷,而是在宏觀層面上缺少根據將各事業部以及事業部與領導層之間銜接起來的紐帶,加強各部門之間的聯系和溝通,提高部門間的協調性,而企業基于業務流程的管控體系的出現可以較好地解決這一問題。以制造業企業為例,業務流程從最高級別的董事會開始,將分屬各事業部當中的職能部門如研發部門、營銷部門通過流程指令串聯起來,并嚴格按照從最初戰略的制定到最終產品的銷售這一流程的先后順序來執行,涵蓋了戰略流程、經營流程和保障流程,而同時也將公司級流程、部門級流程和崗位級流程串聯起來,由于各事業部之間的職能部門已經通過流程緊密的聯接在一起,事業部之間的協調也順理成章地通暢了,大大提高了溝通效率,減少了無謂損耗,最終為企業創造了更多價值?；跇I務流程的管理控制系統目前已經在制造業企業特別是高端制造業企業中開始采用,今后會有更多的企業采用這一先進的管控體系。

三、意義與啟示

新一輪產業革命由于涉及行業和地區范圍較廣,對技術和資本的要求較高,目前處于改革的關鍵時期,會對現有傳統的產業結構和管理模式產生強烈的沖擊,造成深遠的影響。由于現有的企業管理體系發展相對滯后,存在諸多問題,已經不能適應本輪的產業革命,急需管理體系的革新。本文中的三種管理體系創新模式的提出是一次探索,對河南工業企業管理水平的提高,從理論和實踐兩方面都具有一定參考價值和意義:一是對企業的組織管理體系進行改造和創新,完善其內部組織結構和管理機制,有助于企業形成更加科學、合理、完備的現代企業組織管理體系。二是推進河南工業企業的組織管理體系的調整,有利于河南產業轉型和升級,實現制造業和服務業的深度融合,對促進河南現代服務業的發展具有重大的現實意義。基于河南目前產業整體發展還處于較低層次,工業企業管理水平還有待進一步提高,企業管理體系的改進需要大量的人力和資金支持;同時,政府相關管理機構也應盡快出臺政策,設立專項基金,完善對中小企業的幫扶制度,使企業早日實現管理創新。

工業企業管理論文:機械工業企業管理基礎工作規范化實施辦法

機械工業企業管理基礎工作規范化，是推動企業規范管理基礎工作，保障企業生產經營活動順利進行，并不斷改進和創新企業管理，提高產品質量和經濟效益，保障機械工業“三大戰役”順利實施的一項重要活動。管理基礎工作是任何一個企業開辦和運行的起碼條件，因此，該項活動就其內容而言，帶有一定的強制性。各企業要在行業統一目標要求下，結合企業實際情況，制定具體實施辦法認真自查，找出差距，制訂措施，限期整改達標，為企業的生產經營活動奠定堅實的管理基礎。各級機械工業管理部門要切實負起全行業企業管理基礎工作的指導、監督和服務的職能。為此，特制定《機械工業企業管理基礎工作規范化實施辦法》（簡稱《規范化》）。

一、目標

“九五”期間，所有機械企業都要使管理基礎工作建立、健全和鞏固，全面達到《規范化》要求的內容（簡稱“達標”），其中，在實施“三大戰役”中創立1000種名牌產品的企業、500家質量信得過“明星”企業、100家有較強競爭力的“巨人”企業、300家建立起具有較強開發能力技術中心的企業，以及已獲得國家一級、二級企業和“中國機械工業優秀企業”稱號的企業應提前達到要求：一年見效，兩年完善、三年鞏固。

二、要求

（一）標準化工作

1.正式生產的產品必須有按規定程序批準并適合用戶需要的產品標準，及與產品標準相適應的有關基礎標準，包括：原材料、半成品、外購件標準；主要產品的包裝、儲運標準；產品的工藝、工裝標準；安全、衛生、環保標準；檢驗和測試標準等，并認真貫徹執行。

2.制定了生產、技術、質量、設備、物資、能源、經營、財務等各項管理標準、職能處（科）室的工作標準和各類人員的工作標準，并認真貫徹執行。

（二）計量工作

1.達到三級以上計量合格。

2.有合理的計量檢測點、網絡圖，計量器具配備齊全。

3.計量器具綜合配備率達到100％。其精度以適合為限。

4.計量標準器具的周檢率及其合格率達到100％。

（三）定額工作

1.建立健全了勞動、物資、能源消耗、資金、費用、設備等各類定額體系，主導產品定額覆蓋率達到90％以上，執行率達到100％。

2.定額實行歸口管理，定額管理制度和考核制度完善，臺帳齊全，有定額執行情況的分析改進措施，完成情況良好。

（四）信息工作

1.建立了信息檔案管理制度，各類信息的收集、整理、分析處理、傳遞、存儲工作制度化、規范化，能及時應用于企業的生產經營決策。

2.各類信息，包括原始記錄、臺帳、統計報表、計劃指令、檔案等信息齊全、準確、及時。

3.有信息、檔案工作發展規劃和實施措施，逐步實行信息工作的計算機輔助管理。

（五）基本規章制度

1.建立健全了各項基本規章制度，包括：

企業領導制度：實行廠長（經理）負責制的企業，制定了三個條例的實施細則；實行《公司法》和現代企業制度的企業，建立了規范的股東代表大會、董事會、監事會等企業領導制度。

管理工作制度：經營決策、計劃、生產、技術、質量、物資、財務、設備、動力、勞動人事、銷售服務、思想政治工作、

生活福利事業等管理制度及操作規程。

經濟責任制和資產經營責任制：做到職權清楚，企業的方針、目標層層分解落實到部門、車間和班組；責任落實，考核嚴格，獎懲合理，使職工的勞動所得與勞動成果相掛鉤。

2.規章制度具有嚴肅性、權威性，有保證貫徹執行的可行措施和考核辦法，并能適時修訂、充實和完善。

（六）職工教育

1.根據企業發展的需要，有長期培訓規劃和年度實施計劃。

2.對全體職工進行了本專業應知應會和安全教育，并達到崗位技術（業務）要求。

3.新職工進廠先培訓、后上崗，特殊工種和關鍵崗位的操作人員必須取得操作合格證書。

（七）班組建設

1.建立健全了以經濟責任制為核心的班組管理制度，形成班組建設管理體系。

2.加強班組的思想、文化、業務建設，有班組建設的規劃、目標和措施。

3.班組實行民主管理，開展技術革新和技術革命活動，充分發揮職工加強班組建設的積極性。

（八）現場管理

1.“工藝突破口”工作達到了五條標志：

①建立健全了統一、有效的工藝管理體系。

②有一套充分調動工藝人員積極性的辦法。

③完善工藝文件和規章制度，嚴格考核辦法，嚴格執行了“三按”（按圖樣、工藝、標準）和“三定”（定人、機、工種）。

④建立起文明生產秩序。

⑤消除因工藝管理不善而造成的產品質量事故，建立起正常的工藝工作秩序，使產品質量基本穩定并有所提高。

2.現場管理工作落實了六項基本要求：

①治理現場環境，實行“定置管理”，改變生產現場“臟、亂、差”的狀況，做到人流、物流運轉有序、暢通，現場環境整潔，建立起文明生產秩序。

②在“工藝突破口”工作初見成效的基礎上，按照產品技術和經濟生產的要求進一步調整工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處于受控狀態，達到產品質量穩定提高。

③以生產現場組織體系的合理化、高效化為目標，不斷優化生產勞動組織，合理進行勞動分工，消除各種無效勞動和時間浪費，做到生產指揮靈，勞動效率高，安全均衡生產。

④健全各項規章制度、技術標準、工作標準、勞動及消耗定額、計量檢測、統計臺帳等管理基礎工作，做到制度化、標準化，并嚴格考核，保證信息流及時、準確、暢通。

⑤完善管理保證體系，把質量、工藝、消耗、生產、設備、財務、安全等各項管理工作進行系統協調，采用先進管理方法對投入產出全過程進行有效控制，提高現場管理的運行效能。

⑥搞好班組建設和民主管理，開展群眾性、經常性的合理化建議、技術革新和雙增雙節活動，做好思想政治工作，充分調動職工的積極性和創造性，培養一支思想覺悟高、技術過硬、紀律嚴明的職工隊伍。

三、實施原則

（一）企業自主實施與行業管理部門監督相結合的原則。

（二）各項管理基礎工作要求的目標盡量采取量化的原則。

（三）無假冒偽劣產品，無重大人身、安全、設備和質量事故，無嚴重違犯財經紀律和國有資產流失問題，應作為管理基礎工作規范達標的基本條件。

（四）達標監督檢查工作要堅持實事求是、扎扎實實，從嚴要求、保證質量，注重實效、不走過場，不給企業增加負擔。

四、工作程序

（一）企業按照《規范化》要求的內容和目標，對照檢查，找出薄弱環節，制訂措施，認真整改，限期達標。自查一般一年進行一次，并將自查結果書面上報企業的行業管理部門。自查達標的企業向行業管理部門申報達標結果；未達標的企業要上報自查情況、存在問題、分析原因、整改措施和達標期限。

（二）各省、市、自治區、計劃單列市機械行業管理部門、國家試點機械企業集團在收到企業的申報書后，要組織有關單位領導和專家組織企業管理基礎工作評價組，選擇一定比例的企業進行抽查。其中：對創立1000種名牌產品的企業、500家質量信得過“明星”企業、100家“巨人”企業、300家建立技術中心的企業，以及已經獲得國家一級、二級企業和“中國機械工業優秀企業”稱號的企業，要進行認真細致的逐一檢查。對未達標企業要進行幫助、教育和督促，以及有關的經驗、存在的問題、擬采取的措施等報部政策法規體改司企管處。

（三）部政策法規體改司企管處組織有關司局和專家組成“機械工業企業管理基礎工作評價委員會”，對各省市廳（局）的評價活動進行監督和指導，并進行必要的抽查，在進一步審核后，通報檢查結果。

五、組織領導

（一）按照“分級組織，分類領導”的原則，機械工業部負責全行業《規范化》實施的組織領導工作，其職責是：

1.組織中國機械工業企業管理協會對全行業企業管理人員進行管理基礎工作知識的培訓；

2.組織“機械工業企業管理基礎工作評價委員會”，對全行業企業管理基礎工作規范化的實施情況進行檢查，并通報檢查結果，具體工作委托中國機械工業企業管理協會進行；

3.組織中國機械工業企業管理協會、機械工業部經濟管理研究院及各行業協會等單位，開展企業管理基礎工作咨詢、診斷活動，充分發揮中介組織的作用；

4.根據《規范化》的實施情況，對全行業管理基礎工作的現狀和發展趨勢做出適時的評價，并提出改進措施；

5.在全行業推廣企業加強管理基礎工作的經驗，同時對因忽視管理基礎工作而造成嚴重后果的企業進行曝光，以引起全行業的警覺；

6.根據管理基礎工作規范達標情況，在全行業的評優、試點等工作中提出對有關企業的推薦或否決意見。

（二）各省、市、自治區、計劃單列市機械行業管理部門或國家計劃單列機械企業集團在機械工業部的統一指導下，負責推動本地區（集團）《規范化》的實施和組織對企業的評價，其職責是：

1.負責組織本地區（集團）中小型企業廠級領導和企業管理人員有關知識的培訓工作；

2.負責組織本地區（集團）管理基礎工作評價組，對企業進行抽（檢）查，并將抽（檢）查結果上報機械工業部；

3.根據本地區（集團）〈規范化《的實施情況，對本地區管理基礎工作的現狀和發展趨勢做出評價，并提出改進措施；

4.組織有關專家對本地區（集團）企業進行管理基礎工作咨詢和診斷活動，尤其對于后進企業應加強指導、督促和幫助；

5.及時總結、匯報本地區（集團）開展管理基礎工作規范化的經驗及存在的主要問題；

6.根據本地區（集團）》規范化《的實施情況，

對有關企業的評優、試點等工作提出推薦或否決意見；

7.可以委托中介組織具體從事有關工作，以充分發揮中介組織的作用。

六、本辦法由機械工業部政策法規體改司負責解釋。

七、本辦法自1997年起實施。

工業企業管理論文:工業企業管理創新研究

一、工業企業管理創新障礙因素分析

1.文化因素。企業管理者及員工在特定的文化氛圍中成長，既從這種文化中吸取養分，又受到這種文化的制約和束縛，其主導意識、價值觀、行為模式，無不透出這種特定文化的底蘊，其創新目標、創新行為也必然受到這種特定文化的影響，最終導致創新成果也受其約束。中國傳統文化中有抑制現代創新意識的理念。

2.企業的基礎管理工作。企業有比較規范健全的基礎管理是管理創新能夠順利進行的重要保證。目前，國內企業要么規模太小，老板包攬一切；或者是民營企業，管理比較靈活，但家族制特征明顯；要么是大中型企業、尤其是國有大中型企業，從總公司到子公司、生產廠、車間、班組，從總經理到部門經理、科室主任、科員，至少都有四五層組織機構，其嚴重的官僚化傾向，不僅遲滯了企業內部信息流的速度，而且容易造成信息流動過程中的嚴重流失與失真，給企業決策與管理帶來嚴重的隱患。

3.員工的阻力。由于創新涉及利益的重新調整和分配，因而也會受到來自企業內部員工的阻力。因為他們擔心失去現有的地位、收入、權勢、個人便利或其他看重的福利。

4.企業外部因素。管理創新既促進社會生產力的發展，同時又受制于社會生產力的發展水平。首先，什么樣的社會生產力產生什么樣的管理需要，然后才談得上管理創新。其次，生產力水平狀況對企業創新主體的創新素質、能力的發揮也有約束作用，這是因為生產力水平約束著創新條件的具備程度。

二、工業企業管理創新的主要對策

1.建立優秀的工業企業文化。秉承中國傳統文化精華，融入現代經營管理理念。結合中國社會經濟環境及企業的具體情況，有選擇性地學習、借鑒、消化和吸收國外先進企業文化成果，進行管理創新，構建適合企業自身發展需要的企業文化新模式。培育具有鮮明特色的企業精神和積極向上、開拓創新的企業文化，提高企業經營管理的文化含量和職工的整體素質。

2.強化基礎管理。企業管理創新是對現有管理基礎的繼承和發展。要把握企業明天發展的主動權，首先要抓住今天。事實上，建立和完善以前應該完善而沒有完善的基礎管理，如管理規章制度的制定與完善，對企業本身來說，也是管理創新。

3.建設學習型組織。知識經濟時代，知識爆炸時代，市場信息瞬息萬變，客觀要求企業和個人持續不斷地及時更新知識。真正出色的企業，都是把企業建成一個真正的學習型組織。未來理想的企業組織形式是學習型組織。學習型組織的出現，是企業制度的一次創新。

4.促進創新的激勵機制。企業管理創新需要有一個寬松和諧的內外部環境，這種環境不但要營造出一種適合創新的氛圍，激活企業上下的創新意識，而且要建立一種合理的激勵機制。

三、結束語

隨著經濟的飛速發展，對企業的產品、技術、經濟領域的創新有了更高的要求，這是企業自身發展的需要，這就要求企業管理進行創新。企業管理的創新蘊含于整個管理過程中，企業綜合自己的內外部環境，完善企業的管理制度，建立起屬于企業自身的網絡平臺，力求管理更合理、更科學，走出一條獨特的企業管理創新之路。

工業企業管理論文:戰略成本會計在工業企業管理中的應用分析

摘要:本文在參照前人對戰略成本會計及戰略成本會計概念的基礎上，結合某某公司成本會計應用中存在的問題進行了深入分析，研究總結歸納出戰略成本會計的目的與作用，并針對其實際應用中的不足，提出一些建議及發展方向，以提高工業企業適應環境的能力，以求能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

關鍵詞:成本會計工業企業管理經濟

一、新工業環境對工業企業成本會計的沖擊

在市場經濟下，我國經濟得到了快速發展，工業與制造業的更新速度越來越快，已經形成了獨立的新工業環境。面對企業新工業環境的沖擊，傳統的成本會計技術與方法如果繼續使用，將造成：(1)產品成本的計算不準確。因為在新工業環境下，機器人和電腦輔助生產系統在某些工作上已經取代了人工，人工成本比重從傳統工業環境下的20%-40%降到了現在的不足5%。工業費用劇增并多樣化，其分攤標準如果只用人工小時已很難正確反映各種產品的成本。(2)傳統的成本會計，可將實際發生成本與標準成本相比較。而在新工業環境下，這一控制系統將產生反功能的行為。為獲得有利價格差異，采購部門可能購買低質量的原材料，或進行大宗采購，造成質量問題或材料庫存積壓等等使廢品損失進一步擴大。

二、工業企業戰略成本會計體系的建立

(一)推進會計電算化

利用以計算機技術為中心的信息管理手段已成為現代會計工作中的一種必然發展趨勢。企業成本會計工作以電子計算機為手段，加快了信息反饋速度，增強了業務處理能力，并能及時、準確地進行成本預測、決策和核算，對有效地實施成本控制，全面地考核成本、分析成本，都有非常重要的意義。因此，為了推動會計電算化深入發展，必須加快會計電算化從核算型向管理型轉變，將會計信息系統有機地融入整個企業的管理信息系統中，通過電算化的應用，為成本會計和成本會計提供可靠的技術支持。

(二)保留成本會計的職能

我國企業在長期實踐中，積累了許多行之有效的成本會計經驗，如編制成本計劃階段的項目測算法，事實上都是強調“以人為本”，充分調動廣大職工管理和控制成本的積極性、創造性，至今仍不失為現代成本會計的有效方法、邯鋼“模擬市場核算，實行成本否決”的經驗，以及濰坊亞星集團有限公司實行的“購銷比價管理”，把企業管理成本的重點從以內部生產為中心，延伸到對供產銷全過程的控制。這些都是值得總結和學習的。所以，為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業競爭戰略的制定。企業也應當把激勵制貫徹始終，其核心是創造一種適當的激勵環境，充分調動每個員工的積極性和創造性，充分發揮成本會計職能作用。

(三)完善戰略成本會計的組織

建立和健全成本會計規章制度，實行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關心成本，提高全員成本意識和素質。對于成本會計人員來說，除了應具備會計職業道德之外，不僅要懂會計和財務管理，還要懂經營管理，特別是要熟悉生產技術，學會運用成本最優化理論和方法；同時還要熟悉并掌握現代成本會計的理論與方法，學會預測、決策和控制，學會使用電子計算機進行信息處理，以利于成本會計做到技術與經濟相結合，充分發揮成本會計的職能作用。

三、工業企業戰略成本會計體系的建立-案例分析

(一)企業概況

某某公司是國外某集團在中國持續發展的重點新投資項目。項目一期總投資3000萬美金，占地面積22萬平方米，引進德國dieffenbacher等公司最先進的年產22萬立方米的高強度環保型刨花板生產設備和技術，項目竣工投產后，結束了廣東沒有連續壓機生產高強度環保型刨花板的歷史，改變全球最大的家具制造生產基地長期進口刨花板的狀況。

(二)成本會計體系的現狀

雖然公司成本管理系統已呈現出良好的開端，但目前的成本管理的內容主要是圍繞著產品制造成本和期間成本進行的，沒有從公司整體的角度來加強管理。由此引起一系列問題：(1)由于公司總部采用以傳統成本法計算產品成本，只涵蓋生產制造過程的成本，使得成本分析領域相對狹隘，不能將產品成本看成一個系統過程進行規劃，不利于公司成本控制。(2)公司為應對市場競爭，采取薄利多銷政策，使近年來的生產任務大幅度增加，致使成本核算的工作量成倍上升，加之公司對財務人員定編人數少，使成本核算質量難以保證。

(三)公司戰略成本會計體系的建立

戰略成本會計作為企業戰略管理情況下的成本管理信息體系，有兩個分體系：成本會計信息體系和營運控制信息體系。這兩個分體系的目標是服務、產品和其他管理者感興趣的目的物作價以及計劃和控制，這兩個成本體系的輸出滿足于制定決策。首先對于外部的財務報告，成本會計體系分配產品成本以確定倉儲價值和售出產品成本。這樣，根據財務會計準則確定產品成本可能導致低估或看高估單個產品的成本。對于財務報告中的倉儲價值和售出產品成本，這種低估和高估是在合理的準確范圍內。其次營運控制信息體系是成本管理信息體系的子體系，主要提供管理者和其它與計劃和控制有關活動執行情況的準確及時的反饋信息。營運控制關注應該執行的活動及其執行情況，重點是改進和找到改進執行活動的途徑。

(四)公司戰略成本會計體系的應用效果

采用戰略成本會計系統模型后成本計算法考慮成本動因，并以此為基礎分配制造費用，因而，它能較客觀、合理地反映高新技術環境下各種產品的成本。比如在傳統成本法下完全無法得到的各作業單位和各產品消耗作業的信息卻可以在成本會計信息系統中得到充分的反映。公司從而可以分析在那些虧本的產品型號中，究竟是哪些作業的使用偏多，進而探討減少使用這些作業的可能。再比如與傳統成本法相比較成本較高的某些產品，可以看出其主要的消耗在材料處理和整備兩項作業上，這樣公司就可以考慮今后如何改善工藝，減少此類產品存該兩項的消耗，從而減少產品成本。

工業企業管理論文:工業企業管理成本會計論文

一、各部門成本會計核算職責

（一）行政部門

在通常的情況下，對工業企業行政部門進行考核的最重要的尺度就是企業的經濟效益，而企業的經濟效益主要是受成本的影響。因此，行政部門應當深入了解現代企業生產過程中的成本，對技術進行改革、降低成本，具體落實，總結出成本增減對于企業利潤的影響，從而進行工作上的獎懲。除此之外，行政部門還必須熟悉支出，掌握趨勢，從而強化管理，為降低經費的開支提供客觀的依據。

（二）生產部門

生產部門主要包括工廠和車間等，這些都是產品的生產第一線，最了解產品產生所需的消耗，可以更好地控制成本，可以說是企業成本控制的核心。因此，生產管理部門應該關心自己的材料和生產費用。

（三）基層生產單位

對于基層生產單位而言，其主要包括工段、班組，最直接的就是消耗材料和人工費。班組是成本考核的主要對象，會計必須向其提供相關會計信息和數據。

（四）內部員工

主要包括財務人員、技術人員、質量管理人員、生產管理人員等。在現代市場體制環境條件下，人員配置及員工的專業技能水平關系到成本核算體系運行的質量和效果，企業員工應當關心其生產與具體的消耗，這關系著企業的生存發展。

（五）其他相關的會計分支

工業企業財會人員，應當向成本會計提供企業資產方面的信息內容，這對于后者成本核算起到了非常重要的作用。因此，實踐中就應當提供成品的生產成本等相關資料，以編制財務會計的相關報告。

二、工業企業成本會計核算與管理的重要性原則

重要性原則是工業企業成本會計需要遵循的重要原則，體現在具體的工作細節當中。

（一）在賬戶設置當中

生產成本的每筆支出都會有明確記錄。制造費用也是如此。主要包括基層工作部門的支出。但在支出之前，要經過完整的程序審核。比如在車間，首先要通過專門賬戶對具體費用進行核算，然后根據成本制定分配費用，打入到制定賬戶當中。如果是輔助的生產車間，則不需要該環節，直接打入賬戶。因為具體情況不盡相同，所以程序也會隨之改變。

（二）在輔助生產費用的分配中

在輔助生產費用的分配中，重要性原則得到了很大的體現。費用的分配有很多方式，包括順序分配、直接分配等。

1.順序分配

顧名思義，該方法是按照順序來分配的。通常按照收益情況。先把收益比較少的費用進行支配，最后分配收益最大的費用。這種方法的實質是根據輔助生產的內部提供的產品影響大小來進行計算。收益大的影響大，反之亦然。只計算影響大的而忽略影響小的，這種方法可以簡化計算程序，但是，因為各企業實際情況不盡相同，這種方法不可能適用所有企業。所以在使用時，要有所選擇。該方法比較適用產品和勞務差距明顯的輔助生產車間，而不明顯的不太適用。

2.直接分配

直接分配指的是輔助生產車間的支出與使用經費。當中主要包括輔助車間配給其他單位的相關費用，車間內部生產經費，當中最重要的是工作人員的工資。該方法的計算比較簡單，但是在精確度方面有欠缺。因此，這種方法比較適合輔助生產車間互相提供較少產品和服務的工業企業。因為生產的成本占比重少，所以對于最后統計的結果影響小。另外，這種方法可以使生產費用的分配簡化。

3.計劃成本的分配

計劃成本的分配方法是指以為生產車間供給的產品和勞務數量等為依據，計算生產費用分配。在將產品投入生產前，成本會計將對生產的成本做出統計、預測，但在投入到生產后，因為各種不確定因素，有可能會使得之前預測有偏差，但二者差距影響不大，根據重要性原則，這樣可以減少成本和管理費用。

三、工業企業成本會計核算與管理目前存在的問題

就目前實際情況來看，我國企業的成本管理工作還存在著許多弊端，成本管理的方法還相對比較落后，這些問題概括起來主要有以下幾個方面。

（一）成本會計核算與管理的不規范、不合理

在當前的形勢下，多數工業企業依然存在著一系列成本會計核算、成本會計管理不規范問題，缺乏科學性和現代化的管理手段，對一些復雜數據的核算無能為力。究其原因在于，工業企業報賬管理人員自身的綜合素質相對較低，而且缺乏專業技術知識。工業企業的成本會計人員，通常是工業企業原出納人員，而非真正的財務管理人員，所以對于工業企業的成本會計核算、企業會計管理工作缺乏深入的認知，成本核算方法不科學，分配選擇標準不適當。因此在報賬過程中，難以準確填寫相關資金的開支、來源以及具體的屬性。實踐中，對于為數不少的現代工業企業而言，通常情況下工業企業的成本會計核算、會計管理都是和企業的其他部門相互獨立的，這造成其對多數企業的內部業務、工作項目等，缺乏足夠的了解和認識，難以準確把握企業的開支，成本控制無法統一標準，資源浪費嚴重。因此嚴重影響了成本會計核算與管理的準確性，導致會計賬務處理不當。

（二）沒有充分的思想認識

我國的市場經濟起步晚，因此很多工業企業均對現代企業成本會計核算、會計成本管理缺乏正確的認知，有的企業領導層和員工成本會計意識淡薄，認為成本核算只是財務部門的工作，與其他部門并無關系，導致管理力度不夠，很多企業沒有建立成本核算制度，成本核算無據可依，隨機性很強；有的雖然建立了成本核算制度，但不夠健全，可操作性差，不能發揮應有作用。所以，在實際的操作過程中，很多企業不能夠有效地進行，對成本核算的要求也僅限于對企業材料成本出入的簡單核算，沒未涉及與成本核算密切相關的企業成本預算、成本控制、成本分析等環節，這樣就無法發揮為企業決策提供信息依據的作用，嚴重削弱了成本核算的應用價值。

（三）在操作中，沒有確立嚴格的監督體系

企業成本核算不僅是生產成本的核算，還包括企業的開發、設計和售后等環節的成本核算。目前多數企業只注重核算的結果，忽視了核算過程和核算內容成本，從而導致對成本核算監督缺乏力度。由于監督系統的缺失，管理者經常干預會計工作，會計人員由于受制于管理或受利益驅使，往往按管理者的意圖行事，忽略企業整體利益，會計的監督職能無法進行，嚴重影響現代工業企業成本核算、成本管理信息數據的準確度，缺乏客觀公正性，盡而制約企業的進一步發展。

四、全面提升成本會計核算與成本管理的有效策略

針對以上分析可知，現代工業企業成本會計核算、成本會計管理過程中，還存在著一系列形式方面的問題和不足，制約著企業的良性發展。因此，有必要針對上述實踐中的問題，結合企業的實際，提出針對性的應對策略。

（一）加強觀念轉變，明確外部環境

工業企業應該認真學習現代市場經濟條件下的成本會計核算、成本會計管理新模式、新技術以及新理念和工藝條件，并且將其應用到具體的工作中。特別是企業的領導層，一定要不斷加快思想觀念層面的有效轉變，對工業企業成本會計核算以及管理工作加強重視，加大投入，建立健全配套機制制度、積極落實責任機制，以此來保障工業企業成本會計核算、成本管理工作的順利進行；明確工業企業發展外部環境，在當前市場經濟發展過程中，瞬息萬變的形勢，使得工業企業管理人員必須在做好內部成本核算與管理過程中，強化對企業外部相關信息內容的有效關注，以避免因對政策不了解而產生的錯誤決策，減少不必要的損失。企業在制定了發展任務之后，要將其和市場的大環境進行比較，抓住企業發展的最佳時期。在制定的成本目標出現問題之后，要及時的根據市場環境作出調整，對企業成本核算與管理方案進行全面的考察。

（二）完善內控制度，加強監督力度

目前，企業的會計信息失真現象比比皆是，并且日益惡化。不真實的會計信息，將會誤導企業的決策者，以至于對企業的發展做出錯誤的判斷。在此過程中，還要不斷改變部分管理者的不良工作作風，教導企業的管理者客觀地看待企業經營的成果。實踐中可以看到，當前會計信息失真是較為受關注的社會焦點問題，它已不再是某一個層面、某個企業或者某個人的問題，而是一個社會性的問題，關系著整個市場經濟的未來發展?；诖?，筆者認為應當足夠重視、正視現代企業會計信息失真問題，深挖造成這一問題的主要成因和影響因素。

（三）提高收款的速度和成功率

工業企業要制定新的成本管理的方案，把企業的訂單數據進行分解，變成多個子訂單。這樣每個訂單都可以分配到具體個人，有利于提高工作效率，提高積極性，確保工作完成。同時，要塑造完美的企業形象，建立品牌效應，提高自身信譽，使企業在進行產品銷售時，就可以收回賬款。同時，實力比較雄厚的企業也可以負營運，也就是在沒有進行產品銷售之前就取得賬款，使企業縮減資金的成本。

（四）通過逆向拉動模式，降低企業庫存成本

所謂逆向拉動，即適時制，根據訂單數據信息實施各項生產活動。這一方式的本質是將客戶的需求作為中心，以此組織生產經營活動，確保生產的每個工序都可以以根據標準完成。這是一種系統的生產，可以保證各個環節相互聯系，降低存貨現象的發生幾率。實踐中可以看到，針對當前工業企業庫存成本問題，建議采用逆向拉動的方式，來有效減低工業企業的庫存成本，以確保工業企業的成本效益和可持續發展。

（五）創新成本的控制理念

成本管理的傳統方式是通過企業的節約來縮減成本，過度地重視節約，使得很多必要的開支也要縮減，這樣會影響企業產品的質量。因此，企業應該正確地掌握花錢和省錢的關系，努力研究成本和收益關系，制定出更有利于企業效應的控制方案。在現代工業企業運行實踐中，應當全面掌握和了解，現代社會經濟發展過程中的相關成本會計核算、成本管理新理念、新模式以及新技術工藝，并將其有效地應用在企業成本會計核算以及成本會計管理實踐中。尤其是現代工業企業高管人員，應當及時轉變思想觀念，加強對企業成本會計核算、會計管理工作的重視，加大投入管理力度，并在此基礎上建立健全核算、管理方面的針對性機制，并將其有效的落實到實處。

（六）采用作業成本法

目前，在西方發達國家，作業成本法的運用很廣泛，指的是將直接與間接成本都計算在成本的費用中。其中，直接成本包括各種原材料，而間接成本以及廣告代言費等。把這些當做產品的消耗作業，范圍較廣，可以使得成本的核算結果更加精確。所以，作業成本法在我國也應該得到推廣。與此同時，該方法也存在問題。涉及范圍較廣，將會使得工作量變大，從而加大了實施成本，導致很多企業不愿使用這種方法。所以，使用這種方法要兼顧成本和效益，謹慎判斷該方法是否可以增加企業的效益，因此該方法并不適用所有企業。我國的經濟目前還是粗放型的，企業原材料的成本所占的比重大，因此，要加大成本控制。在一些高科技的企業當中，所需材料的費用更加昂貴，產品的種類多，還要支出技術人員等人的工資。這些企業就適合用作業成本法來進行成本核算。既可以降低生產的成本，又可以提高企業核心競爭力。對于那些不適合該方法的企業，不能夠盲目地使用該方法，否則可能起到相反的效果。要想取得好的效果，還需要企業的領導階層進行積極地配合。因為這項工作比較龐大，涉及到各個部門，如果領導不支持，該工作無法完成。同時，各部門之間要積極配合，并且提高意識，將本部門的成本信息如實地反饋，配合會計工作，保障作業成本法順利實施。除此之外，還應該轉變傳統的理念，采用科學方法解決企業的問題。最后，還要加強對員工的培訓。因為一個企業的成敗，主要取決于員工素質。如果每個員工都有節約成本的意識，就能夠最大程度地降低成本的浪費，是企業最終獲益，這是該方法的精髓所在。

五、總結

總而言之，企業的發展離不開會計成本核算，是會計在眾多的經濟活動中應掌握的一種重要的會計技術。企業成本會計核算、管理工作的有效落實，可以有效降低現代企業發展過程中的生產、庫存成本，加快企業資金應用的有效周轉，從而降低企業生產經營過程中的總成本，提高企業的市場綜合競爭力。隨著現代工業企業對會計核算重要性的不斷重視，本文主要對當前國內企業成本會計核算、成本會計管理做了詳細探討。首先對會計核算和管理對象進行了界定，并且對企業成本會計核算、成本會計管理過程中存在的問題做了分析，在最后提出了具體的解決措施，以求提高成本會計核算與管理的水平，促進工業企業的整體發展。

作者：崔鐘月 單位：渤海大學管理學院

工業企業管理論文:工業企業管理會計報告體系建設

摘要：

隨著社會經濟的快速發展，人們對會計的認識不斷提高，會計逐漸從傳統的財務會計向管理會計轉變，同時，互聯網技術的發展也為此奠定了堅實的基礎。傳統的財務會計通過編制報表的形式為信息的使用者提供決策的數據，主要是對外的，而管理會計主要是面向內部的，但是目前關于管理會計的報告體系并沒有一套完善的指標體系，因此，構建一套適用于工業企業的管理會計報告體系是非常必要和有意義的。本文將試著從經營決策報告、業績評價報告和全面預算管理報告三方面建立適合于工業企業的管理會計報告體系。

關鍵詞：

管理會計報告；經營決策；體系構建

一、引言

隨著“互聯網+”時代的到來，傳統的財務會計理念正在逐漸轉變。目前在經濟“新常態”，會計正在從傳統的財務會計轉向管理會計，這已經成為大勢所趨。從2013-2015年財政部連續發文推進管理會計體系的建設。管理會計是什么？2014年10月27日財政部發文《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，指出管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位（包括企業和行政事業單位）內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。進一步說明管理會計工作是會計工作的重要組成部分。然而，目前我國對于管理會計報告體系的建設尚無統一的認識，更有人誤以為財務會計報告就是管理會計報告的一種。很多企業的管理會計報告依附于財務會計報告，但事實上這是完全不同的，基于財務會計所形成的財務報表不能稱為管理會計報告，只有基于管理會計的各項職能所做的報告才能稱之為管理會計報告。

二、管理會計報告的目標與原則

（一）管理會計報告的目標

1、有助于公司戰略的實現。在日常管理會計的活動中，工業企業管理會計報告體系的建設劉瑞溫繼錦需要進行全面預算管理，將此融入管理會計的報告體系中，并進一步將公司的總體戰略目標分解成一個個具體的、可執行的目標，并且落實到具體的負責人，從下而上的一個個目標的實現，最終實現公司的總戰略目標。2、提升組織運營效率。管理會計實施過程中，需要多個部門共同協同才能進展，所以在管理會計報告的編制過程中，通過各部門的有限溝通、配合，既可以實現資源的共享，又可以提升企業的運行效率。更重要的是可以重新實現資源的有限配置，正如中國中醫所講，通則不痛，提升各部門之間的銜接效率，可以有效提升整個組織的運行效率。3、提高管理人員的意識。管理會計正在深入到企業的管理實踐中，通過管理會計報告體系的編制，可以使更多的企業管理者認識到組織好管理會計工作將有助于公司提高效益的目標，并且在管理會計工作中通過對先進思想的運用，比如平衡計分卡等，讓企業不僅僅注重財務業績的提升，并進一步提升企業的非財務業績，事實上非財務指標對企業來說是非常至關重要的。4、為企業的業績評價提供參考。在管理會計工作中，劃分責任中心是一個非常重要的工作，通過責任中心的劃分，責任中心可將分配過來的任務指標繼續向下分解，直至最小執行單元，這樣，形成了各個層級的績效考核依據。再加上財務指標以及非財務指標的評價，可以提高工人的責任意識和工作積極性。

（二）管理會計報告的原則

管理會計報告是企業內部的報告，在企業戰略目標、績效評價實現的總目標下，工業企業在編制管理會計報告時，應堅持以下3個原則：1、相關性原則。管理會計的目標是服務與企業內部的管理者，因此在進行財務報告的編制時，應該做到所提供的信息能夠滿足管理者的經營決策等。由于管理會計是內部會計，因此不受會計準則的約束，并且會計準則也沒有統一的規定，因此應該結合本企業的實際情況進行編制，實現管理會計的編制的初衷。2、及時性原則。隨著信息化和互聯網在經濟中的介入，商業信息瞬息萬變，企業管理者有效的管理依賴于迅速的決策，所以支持決策的信息也必須是快速及時的，失去時效性的決策信息是沒有價值的，不僅無法支持公司的管理需求，有時候更是一種誤導。3、明晰性原則。管理會計報告雖然不受會計準則的約束，但是為了實現其報告的目標，在編制報告時應該做到清晰明了，便于使用者進行理解和應用。在內容上、格式上、書寫上都應該符合這些要求，否則就失去了報告的意義。

三、工業企業管理會計報告體系的框架

在本文中，作者認為工業企業管理會計的報告體系應當包括經營決策報告、全面預算管理報告以及業績評價報告，如表1所示。

（一）經營決策報告體系

1、生產決策信息。企業進行生產時，不是盲目的進行生產，要利用管理會計的分析方法進行科學的分析。在進行決策時，肯定會用到財務會計的數據，但絕不是簡單的利用，而是要利用管理會計的分析方法進行利用。工業企業的生產決策主要包括品種決策，生產組織決策等。品種決策又包括生產何種新產品決策，虧損產品決策等。對于生產企業來說生產何種新產品決策是指當企業有剩余的生產能力，但是生產能力又是有限的，如果企業同時又有多種產品可供選擇，那么企業不能隨意的進行生產，要選擇使得企業貢獻毛益最大的產品安排生產。虧損產品決策就是利用管理會計的分析方法—貢獻毛益分析法來決策對于財務會計認為虧損的產品是否應該停產或者是轉產其他產品等。2、產品價格決策信息。對于工業企業來講，要想持續經營，利潤的獲取是一個必經的途徑，當企業安排生產之后，如何獲取最大的利潤，定價成為企業一個很重的決策?？梢詤⒖际袌錾系囊恍┒▋r方法，但又不能完全效仿，因此管理者應該在工作中利用管理會計的方法，進行科學的定價，可以使用以成本為基礎的定價法，有成本加成定價法、損溢平衡定價法、特殊訂貨定價，也可使用以市場需求為導向的定價策略，如利用價格彈性定價法。3、投資決策信息。經營決策的一個很重要的組成部分就是投資決策，投資又分為內部和外部投資，管理會計主要是針對內部投資，也就是長期資產的投資。對于工業企業來說有兩個很重要的投資就是固定資產更新決策、固定資產經濟壽命決策。固定資產更新決策也就是固定資產是否需要更新的決策，也就是說是繼續使用舊設備還是采用新設備呢，站在企業角度，是一個成本的考慮，因此就需要核算不同的方法下成本的多少。固定資產經濟壽命決策也就是決策最佳的使用年限，因為在后期，隨著設備的陳舊，維修費、燃油費等隨之會增加，因此要找到一個最合理的淘汰舊設備的時間。最終的目標是在使用期最佳的年份內設備總成本最低，也就是經濟壽命。

（二）全面預算管理報告體系

所謂全面預算是對企業在一定的時期內各項經濟活動、財務表現等方面所作的總體預測。全面預算從內容上看主要包括兩方面，第一方面是經營預算，進一步又細分為銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算、制造費用預算等。第二方面是財務預算，進一步展開為現金預算、預計利潤表、預計資產負債表。全面預算作為企業管理活動的一個很重要的部分，通過定量化的計劃安排，最終可以提高企業的經濟效益，實現管理者的目標，保障所有者的權益。在目前條件下，企業要實現利潤，必須進行“以銷定產”，因此，全面預算首先要做的是銷售預算，其次生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、銷售與管理費用預算。最后再進行現金預算、預計利潤表、預計資產負債表的編制。這樣就會對企業的整體運行有一個全面的掌握。

（三）業績評價報告體系

對于企業來說，員工的活動至關重要，如何提高員工工作的積極性，是企業的生存之道。用傳統的財務會計的指標對員工進行評價，已經過時，企業應該結合管理會計的方法進行科學的業績考核，這樣才能更加有效的激勵員工，從而讓員工更好的為企業服務。業績評價報告體系包括財務業績評價指標和非財務業績評價指標。財務業績評價主要可以通過凈資產回報率、銷售凈利率、總資產周轉率來實現；非財務業績評價可以通過客戶滿意度、員工滿意度、供應商管理改善等保障。確定各項具體指標之后，再分別設置不同的權重，使之能夠成為一個完整的、有效的指標體系。

四、管理會計報告體系的應用

工業企業必須做到適應不斷變化的社會經濟環境，并且明確自身優勢，進一步應用管理會計的分析方法、報告方法實現內部管理會計報告的編制。管理會計在我國發展的較晚，加上管理者意識的淡薄，管理會計人才的缺乏，目前我國大多數企業的管理會計機構不健全。工業企業應該加強管理會計各方面的建設，加強管理會計報告的應用，并不斷擴大其應用范圍。使管理會計能夠對企業的發展提供有效的會計信息，最終提高企業的經濟效益。

作者:劉瑞 溫繼錦 單位:山西農業大學信息學院

工業企業管理論文:農村工業企業管理

內容提要

本研究的目的是探討我國農村工業的一般發展規律。研究證明到現在為止我國農村工業經歷了由低到高的四個發展階段，“單一的企業”、“生產同一種產品的企業群”、“配套的企業群”和“擁有巨大企業集團的企業群”。隨著企業影響力不斷擴大,越來越多的研究人員開始關注企業本身以及企業與市場的聯系。然而對于企業賴以生存的外部環境的研究相對比較薄弱，特別是由復數企業的存在和活動所形成的外部環境，雖然它們對企業的生存和發展極其重要。本論文擬將討論有限空間范圍內一個產業的不同發展階段的特征--生產同類產品企業之間，配套企業之間的相互聯系、作用與影響,并對我國加入WTO以后如何發展東部和中西部地區的農村工業提出了相應的政策建議。

關鍵詞:鄉鎮企業;發展模式；國際化

一、問題的提出

企業在國民經濟中的地位和作用越來越受到人們的重視，特別是改革開放成功地實行了二十多年的今天。隨著社會主義市場經濟的深入，許多原來屬于國家制定的計劃逐步地為企業內部的計劃所取代。什么是企業？企業是經濟體系中生產產品和提供服務的單位，是管理和協調要素提供者活動的持續的經營組織。企業同市場之間的關系是對立和統一的，在許多條件下可以互相替代。自從AdamSmith出版了《國富論》之后，許多經濟學家開始關注起企業的經濟性質和它在市場體系中的作用。AdamSmith提出了，“勞動生產力的極大改善，以及勞動技能、熟練程度和判斷力的提高，似乎都是勞動分工的結果”（AdamSmith／1776年）。KarlMarx在《資本論》中研究了企業內部“協作”的生產效益，他提出了“即使勞動方式不變，同時使用較多的工人，也會在勞動過程的物質條件上引起革命?！保↘arlMarx／1975年）。Coase注意到了資源在企業內部配置與市場內配置之間的差異。他認為之所以需要通過企業來組織生產是因為，“市場的運行要花費成本，通過成立一個為組織、允許某一個權利（企業家）指導資源配置，可以節省某些成本。”（Coase/1937年）。Williamson把市場與企業看作是組織經濟活動的兩種不同形式，“對于這兩種形式的選擇是受到節約交易各方間的交易成本的行為所支配的”。（Williamson/1975年）。Richardson提出，一個生產過程的不同階段需要一某種形式協調，當這類活動“應該被唯一地控制并可以融入一個嚴密的計劃中去時，所采取的協調方式是指令”，這類活動“應該被合并；也就是說，共同由一個組織（企業）來執行。”（Richardson/1972年）。Teece提出了“多產品企業”的經濟學理論。當一個專業化企業擁有過剩資源，當其產品的生命周期因素導致需求長期下降時，“追逐利潤的企業將選擇多產品分散化”的方案。(Teece/1982)。

許多經濟學家把企業看作是“市場關系海洋中的有計劃協調的島嶼”（Richardson/1972年），以往的很多這類研究都集中在企業內部以及企業與市場的關系方面。然而，對于企業賴以生存和發展的外部環境，特別是由復數企業的存在和活動所形成的外部環境，雖然對于企業本身是至關重要，卻很少得到應有的重視。本論文擬將討論的是，在一地區內一個產業的形成過程中，生產同類產品的復數的企業之間，以及同配套企業之間的聯系，影響與作用。本研究把我國農村工業企業作為研究的對象，理由是世界上很少有一個經濟部門如同我國的農村工業，奇跡般地在短短的十數年內，在那些沒有任何工業基礎的地區生長出幾十個產值在數億以上，擁有幾十到百個子公司和控股公司的企業集團。我國的農村工業用十數年的時間做了發達國家需要用近百年完成的工作。因此，研究我國的農村工業的意義非常重大。

二、單一的企業

在浙江、江蘇、福建、廣東和重慶等農村工業發展較好的沿海和內地省市，都可以發現有部分產業在一地區集中的現象。如溫州柳市鎮的低壓電器產業，湖州市織里鎮的童裝產業，江蘇省丹陽市的眼鏡制造產業和重慶市的摩托車產業。從上述產業的發展歷史來看，任何一地區的產業的起始點必定是有一家企業首先成立。我們稱這類在一地區首先出現的企業為“單一的企業”。這里“一地區”的范圍可以是一個自然或者行政村，也可以是一個鄉鎮。這里提到的“企業”既可以是較大規模的企業，也可以是被稱為“個體戶”的小企業。第一家企業可以看作是“孤立的企業”。所謂“孤立”就是指在這一地區的范圍內不存在其他的生產同類產品或者提供同類服務的企業。同樣也意味著這一地區沒有第二個生產同類產品的企業同它競爭。然而當這一地區冒出了另外一家，或者數家生產同類產品的企業的時候，“單一企業”的“伊甸樂園”生涯就結束了。

為什么單一企業會出現的呢？這同“過剩資源”有關。Penrose認為，在“任何時點上，都有著某些生產資源閑置。企業用這些資源提供的服務來尋找生產機會?！保≒enrose／1959年）。生產資源包括固定資本、流通資本、勞動力。我們周圍一般都存在一些可以用于生產產品的資源，特別是在農村地區，有富裕勞動力，有土地和其他的資源。對于生產不同產品的企業，所要求的資源配置不同。生產一些簡單的產品，如服裝、另配件等，所要求的資源配置非常低。在經濟較為發達地區的農村地區，很多人都可以通過各種途徑湊合起最低的配置。

建立一個企業，哪怕是最小的兩人合作形式的個體戶，除了擁有或者有能力湊起最低生產資源配置還是不夠的，還需要掌握同產品生產有關的知識，包括產品生產技術以及同產品有關的市場信息。Alchian和Demstz認為建立一個企業的條件之一是雇主（企業家）需要“獲取關于投入品生產性績效的更好的信息”?！肮椭鞑粌H決定各個投入品生產什么，并且還分析哪些異質投入品結合到一起會更有效率?！?Alchian&Demstz/1972年)。除了企業內部的生產技術以外，企業外部同產品市場有關的信息同樣也至關重要。企業家或者合伙人首先需要知道他的產品賣到什么地方去，賣出去以后是否可以獲利。敢于冒風險也是單一企業能夠建立起來的重要條件。因為在建立企業和決定產品以前，企業的發起人面對著許多不確定因素，特別是他是否能夠收入回他以及合伙人的投入，在產品出售以前的把握是非常小的。

然而政策導向也對企業能否建立有相當大的影響和作用。除了中央的政策以外，各個地方政府也有自己的本地政策。同時，由于地方利益的存在，地方政府也有可能對中央的指令做一些有利于本地區的解釋，或者對一些現象故意視而不見。這也可以用來解釋為什么民營企業可以在一些地區較早地發展起來。（胡定寰／1999、2000和2001年調查）[1]。

三、生產同一種產品的企業群

生產同一種產品的企業群是指大量的生產同一種產品的企業在一地區內集中。這種現象在我國農村工業部門并不少見。如織里鎮集中了一千多家大大小小童裝廠和個體戶。（胡調查1999年）。柳市鎮在1983年時生產低壓電器的企業已經達到了1，000多家，生產人員5萬多人，銷售人員也近了10，000多人（柳市鎮志／1999年）。丹陽市司徒鎮的眼鏡生產企業群到了20世紀80年代末，“隨著對個體企業的控制政策的放松，許多掌握了眼鏡生產技術的工人紛紛在自己家里開廠，高峰時期全鎮眼鏡廠企業達350多家”（胡調查／1999）。

生產同一種產品的企業群是在單一的企業在一地區的大量復制（Copy），起因于單一企業所掌握知識（包括管理、生產技術和市場知識）的傳播。Teece研究過知識的可轉移性問題，他提出：“組織（企業）知識的另一個特征是，在一個重要的程度上，它常常是可以轉移的。”“就管理才能來說，情況尤其如此；對于使用設備和其他生產技能來說，也是如此?！保═eece/1982年）。企業知識傳播的速度同所生產的產品的技術壁壘成反比。生產設備投資越高，生產技術的難度越大，企業知識就越是不容易被其他人所利用。事實上我國鄉鎮企業發展初期，大部分產品非常簡單，技術壁壘很低，所以企業知識是很容易被周圍的鄰居所掌握的。農村地區由于農業生產的特殊性質和商業的不發達性，人與人之間的協作意識超過對他人的防范，加上村落內長期形成的親屬、親戚和友情的存在，一項不太復雜的生產技術很快就會在一地區內轉播開。因此，當鄰居們看到他們中的一家辦起企業，并能夠盈利的時候，開始紛紛模仿，從而，這一地區出現了大量的生產同一種產品的企業群。然而，它的前提是：（1）有足夠大的市場需求；（2）有足夠大的生產資料供應源；（3）沒有受到政府或者其他人的干擾；（4）有勤奮和敢冒風險的民風。

恩格斯在唯物辯證法中提到了“質量變化”問題，數量的變化會導致質量的變化。生產同一種產品的企業群是單一企業的大量復制品，它們生產同類的產品，但是二者所處的外部環境是相異的。首先身處于企業群中的企業所感受到的競爭壓力更大，更加直接。這就促使它們的所有者，企業家，為了免于被淘汰出局而做出各種努力，包括降低生產成本，提高產品質量，或者加大市場營銷的力度。

除了所提到的激勵因素以外，生產同一種產品的企業在一地區的集中也創造有利于企業生存和發展的外部環境。首先是信息優勢。各個企業在尋求各類信息為自己服務的同時，企業之間的交流，或者對其他企業的觀察，使它們付出較小的“交易成本”獲得比其他地區更多的信息量。形成技術優勢。同一地區企業之間的競爭促進企業采用更有效的生產工藝和生產設備。這些知識由于企業的集中，很快在企業之間得到傳播。降低了物流成本，包括購買生產資料和銷售產品的成本。企業之間可以相互交流原材料的購買和產品銷售有關的市場信息，幾家企業聯合起來購買生產資料和銷售產品也可以節省物流成本。降低勞動力成本，提高勞動力的技能。生產同一種產品的企業群形成以后，勞動力可以在各企業之間流動，由于大家采用基本相同的生產工藝，無形中培養出一大群熟練工人。

四、配套的企業群

“配套的企業群”指的是在同一地區內集合大量的生產某一種產品的企業，以及提供配套的零配件、生產設備和各類服務企業所組成的企業群。為了對配套的企業群有更加形象的認識，下面摘要了筆者的“關于湖州市織里鎮童裝產業調研報告”：

“歷史上的織里鎮是江南著名的蠶桑絲綢之鄉，婦女精于手工。由于地少人多，農村勞動力剩余，該地區的農戶有農閑時外出做小買賣的習俗。從70年初開始織里鎮家家戶戶從事床上縫紉品的生產，婦女在家生產，男子外出銷售。80年代中期織里人改為生產童裝。到了90年代中期以后全鎮童裝的年產量已經超過1000萬件套。

織里鎮童裝產業起始于家庭式作坊。最初有個別婦女在家中生產童裝，丈夫外出銷售，獲益比較好以后，周圍的鄰居、親戚和朋友紛紛模仿，迅速地使得童裝生產在整個地區蔓延開來，幾乎每家每戶都投入童裝生產中去。織里鎮生產童裝的“作坊”（我們認為作坊這詞在這里比工廠更加精確）的規模都很小，平均在雇工人數在15人以下，有30臺以上縫紉機的作坊算大規模了。隨著織里童裝的出名，大批的外地商人也開始來織里購買童裝。隨著市場交易數量的增加，原有的服裝交易批發市場容納不了交易攤位，逐年增加批發市場。2000年織里鎮的童裝批發市場已經發展到了8個。

織里鎮童裝配套產業開始逐步得到完善。鎮上除了1000多家童裝生產作坊以外，還有布料批發市場，童裝輔料批發市場，繡花作坊，印花作坊，童裝樣品商店，專業的童裝設計和電腦制版商店，包裝材料作坊，縫紉機銷售商店，縫紉機維修門市部們，童裝的打包和托運部門等。這些配套作坊和企業也將近有1000多家。此外，織里鎮還擁有兩個勞動市場，不同等級的飯攤，酒樓，旅店和兩座三星級的賓館。在織里鎮的童裝生產作坊無論是購買材料、生產設備、招聘工人、銷售產品、還是向全國任何一地區發貨，由于配套產業齊全，都不需要走出總面積只有4平方公里織里鎮一步?！保êㄥ荆?000年調查）。

配套的企業群是在生產同一產品企業群中間發展和延伸出來的。生產同一產品企業群在創造“集體力”的同時，也產生出大量需求，這類需求包括原材料、零配件、生產設備、產品銷售、以及配套的生活、娛樂設施和各類的生產與非生產性的服務。受到大量需求牽動，滿足這些需求的新企業和產業逐漸地在這一地區形成和出現，形成了的配套企業群。延伸的企業朝著兩個方向發展，一類是朝著主導產業的上游部門，如零部件和原材料的生產、加工和銷售的方向發展；零一類是朝著主導產業下游部門，如對主導產品的進一步深加工、營銷以及專業市場的方向發展。

企業內部的分工和協作可以提高生產效率。AdamSmith在研究了制針廠的勞動分工以后，提出了：“只要引入勞動分工，在任何企業中，勞動生產力都能相應提高?！保ˋdamSmith/1776）。KarlMarx指出，同一個資本內部“許多人在同一生產過程中，或在不同的互相聯系的生產過程中，有計劃地一起協同勞動，這種勞動形式叫做協作。”“這里的問題不僅是通過協作提高了個人的生產力，而且創造了一種生產力，這種生產力必然是集體力?！?KarlMarx/1975年)。

在一地區范圍內生產主導產品企業與提供零配件、生產設備和各類服務的企業之間也會逐漸地形成一種分工和協作的關系。這同前面引證的，由AdamSmith、KarlMarx提出的分工和協作的不同之處在于，我們提出的分工和協作是存在于獨立企業與獨立企業之間，屬于企業外部分工和協作，AdamSmith和KarlMarx研究的是企業內部的分工和協作。如下面所論證的，存在于企業與企業之間的分工和協作同樣也能夠在提高個體企業生產力的同時，在一地區創造出一種“集體力”。

同一地區內企業之間分工和協作的形成，使各企業有可能把資金、技術集中在生產少數的，擅長制造產品上，從而更加容易擴大生產規模，采用更先進的技術和設備。專業化程度越高，技術就越精，生產速度就越快。企業外部的分工和協作通過“看不見得手”來協調的。企業在長時間交易過程中不難找到滿意的合作伙伴，形成相對穩定買賣關系，逐漸地把自己的生產計劃同對方供需能力協調起來。

市場交易需要交易成本。Coase對發展經濟學的貢獻是首先提出了“交易成本”的概念。他說：“使用價格機制（市場）是有成本的。通過價格機制‘組織’生產的最明顯的成本是發現有關價格的成本?！薄盀槭袌錾线M行的每一筆交易談判和達成一份獨立合同的成本也必須考慮在內”。（Coase／1937年）。然而Coase并沒考慮交易成本的數量關系。兩企業之間一年只達成一次合同的交易費用顯然高于每周簽訂一次合同的成本。相隔幾千公里距離的兩企業之間達成協議的交易成本無疑比間隔兩公里距離的高。這也屬于配套企業群在同一地區內集中的優點。Williamson提出了形成交易成本的另一個重要原因，通過市場交易的兩個企業由于雙方所掌握的“信息不對稱”。因為“一方為了獲得對方同等的信息量的費用是非常高的。”（Williamson／1975年）。雖然一家企業企圖獲得交易對方所掌握的信息需要投入，然而，如果企業與企業之間的距離非常之近，交易又非常頻繁，那么信息的獲得費用顯然要低一點。

此外，配套企業群在同一地區內集中的有利點同時還包括：（1）減少購買原料、零配件、生產設備和服務的流通費用；（2）減少由于購買不良零配件所引起的各類損失。需求方很容易對供給方的生產過程進行檢驗，在發現不良產品時，需求方也能夠在較短的時間內獲得補救；（3）減少企業備用零部件，原材料等的庫存。企業為了保持其生產過程的連續性，特別防止停工待料等意外而造成的停工待料損失，需要備有庫房，存放部分備用的原材料和零部件，產生了倉儲成本（包括庫房租金、電力、動力和搬運原材料、零部件進出倉庫時所需的勞動費用）。供需雙方間隔的距離愈遠，運輸過程發生意外的可能性就愈大，所需的倉儲數量就愈多，成本也就越高。（4）有利于新產品開發。新產品的開發除了企業本身需要做工作以外，在很多情況下還需要原材料、零配件和設備供貨部門的配合。在一地區形成配套企業群集中以后，企業在開發新產品時，可以在周圍大量的配套產業企業群中找到合作伙伴，共同開發新的配套原材料、零部件和生產設備，獲得來自于企業外部的技術服務和支持。（5）更加容易獲得各種具有專業特長的技術人才；（6）有利于促進整個地區服務性配套設施的建立與完善

五、擁有巨大企業集團的企業群

進入配套企業群階段后，巨大的生產力同有限的市場需求之間的矛盾越來越激烈，導致企業賴以生存的外部環境變得苛刻，企業與企業之間的競爭加和企業分化。部分具備一定優勢的企業無論在發展速度、經濟效益和市場占有率都顯著地超過了其他企業。從而資金、技術、管理和技術人才、以及市場份額不斷地向這部分企業“集中”和“集聚”。這類企業在擴大規模的同時，通過分離、收買和兼并等手段把周圍的企業逐步地歸并到自己旄下，組成以該企業為核心的，大批下屬企業組成的企業集團。它們逐漸變成了，Chandler稱之為“由一組支薪的中高層經理人員所管理的多單位的”“現代企業。”（Chandler／1977年）。這些企業雇傭了數十甚至數百名中高層經理來監督數以十計和百計的雇傭了幾十個或成百上千個工人工作的事業部門或者子公司。這類企業每年的營業額都以數億元來計算的。

隨著若干個大企業集團的出現，這一地區內的企業按照規模、從屬與被從屬的關系可以區分集團公司、下屬公司和相對獨立企業三類。集團公司指的是由階層的職業經理管理的，擁有和控制著一大批子公司、孫公司、控股和半控股公司的巨大企業。下屬公司指的是在生產、資金、人事管理、銷售和信息上受到集團公司不同程度控制的企業。相對獨立企業指的是名義上的獨立法人，然而，它們在產品的交易關系方面往往脫離不了對集團公司的依存。從企業規模上來區分，集團公司的規模是龐大的，下屬公司的規模是中等的，而相對獨立公司的規模相對來說是比較小的。

在一個經濟體系中為什么會出現現代化巨大企業和企業集團？Chandler在研究了1790年以來近200年的的美國企業發展史之后，提出了它們出現的原因是由于需要協調大規模生產、流通以及信息處理。（Chandler／1977年）。在日本從事企業集團理論研究的學者中間，基本上可以分為四個學派，（1）交易成本論學派；（2）株式會社論學派；（3）管理機構學派和（4）現代企業集團學派。交易成本論學派提出，需要企業集團是因為“企業一方面可以節省利用市場的交易費用，同時又需要避免內部管理成本的增加”。（今井、伊丹和小池／1982年）。株式會社學派從控股和支配的角度研究企業集團形成的動機和原因（坂本和下谷／1987年）。管理機構學派提出了，企業集團化化反而使得管理權由集中變為分散，提高管理人員的主動積極性和企業經濟效益?！耙驗樽庸就聵I部制一樣，管理人員有相對獨立的管理權益。”管理機構學派討論的對象是從集團總公司內部分離出來的子公司。（土屋／1966年）。現代企業集團學派認為日本企業集團的出現可以歸因于“現代的技術革新”，“產業構造的變化”和“企業構造的國際化”的推動作用。（坂本和下谷／1987年）。

20世紀90年代起，在一些地區的農村工業中間形成了企業集團，溫州市的低壓電器產業就是一個非常好的案。（溫州市志／1999年）。企業集團化是企業經濟從低級階段向高級階段發展的必然的趨勢。隨著農村工業的生產能力迅速膨脹，沒有相應的市場營銷體系與之配套，導致行業內部企業之間的過度競爭、產品積壓、利潤下降，許多企業面臨破產。這時“看的見得手”來組織分散的企業，用計劃生產來取代“由市場組織的生產”的需要產生了。企業集團就是由于這種需要的促進，在配套產業企業群的基礎上形成了。Alchian&Demstz提出，“資源的所有者可以通過合作專業化提高勞動生產力，這導致促進對合作的經濟組織的需求。”(Alchian&Demstz/1972年)。

從組織結構上分析，我國農村工業部門的企業集團可以劃分為“系列企業集團”，“產品市場為導向的企業集團”和介于二者之間的三大類型。

“系列企業集團”的組織結構圖如同金字塔一般。金字塔的塔尖部分是集團總公司，總公司的下一層由總公司的直屬子公司、控股公司和建立長期合同供貨管理的企業組成。在子公司和控股公司的下面也有它們的下屬企業。這種企業層與層之間的聯系可以往下延伸到若干個層次（胡定寰／2002年）。“系列企業集團”主要適應于產品相對技術含量較高，需要比較多的零部件組裝起來的行業。

“產品市場為導向的企業集團”是以組織產品銷售為目的形成的企業集團。同“系列企業集團”相比，成員企業之間的相互約束比較疏松，有的僅僅存在產品來料和來樣訂單加工的關系。集團成員企業采用同一個品牌和銷售網絡。為了獲得這樣的權限，成員企業必須向集團總公司繳納一定的成員費用，或者以很低的價格把產品交付給集團總公司代銷?！爱a品市場為導向的企業集團”一般在生產工藝、流程比較簡單，然而，產品更新的速度很快，需要較高的產品設計技術和大力度的市場營銷和促銷手段的行業。

在一地區范圍內出現若干個相互競爭的企業集團的作用在于，（1）在集團公司的統一指揮下加強了集團公司、子公司、控股公司和合作企業之間的協作，減少不確定因素和節約交易成本；（2）可以提高產品市場的開發力度和效率，企業集團可以拿出較多的資金來事營銷活動，打造品牌和建立各類銷售網絡；（3）有利于產品質量的控制，集團公司可以在集團范圍內進行質量管理，除了制定零配件和成品質量標準，對每一生產階段進行檢測以外，還有力量對下屬企業進行技術指導和人員培訓工作；（4）有利于新產品的開發和縮短新產品的開發周期，企業集團可以組織產品和零部生產件企業共同完成新產品的開發方案，以及圖紙設計、生產工藝、試產等一系列工作；（5）有利于向銀行和社會融資，一般情況下大企業集團的信用度高于中小企業；（6）有利于吸引優秀技術和管理人才；（7）有利于開拓產品的國際市場和（8）有利于開拓新的生產和服務領域，朝著多角化的方向發展。

六、集團企業勢力向外擴張與轉移

在一地區形成若干個企業集團企業群后，企業集團的巨大生產力同這一地區的物質基礎的矛盾逐漸地顯示出來了。首先是產品物流管理成本上升。在大規模生產同產品主產地分離的狀況下，準確地獲得市場信息和市場對產品反饋信息需要大量的投入，一般的情況是主管人員不到現場，掌握不到市場的真實情況。第二點是運輸成本過高，產品的長距離運輸除了費用外，還有沿途征收的大量的關卡費用以及風險保證金等。第三點是新產品開發成本過高。開發一件科技含量較高的產品需要大量技術人才集合，農村地區不容易集聚大量的優秀技術人才，而向條件較好的大都市招聘優秀技術人才的成本太大。第四點是難以打造信譽度較高的品牌。在消費者意識中往往會把優質產品同產品的產地聯系起來，因此，位于知名度不高的農村地區的企業集團在打造品牌的投入效應是“功倍事半”。第五點是不利于集團公司擴大對外交往，農村地區遠離政治和金融中心，為上層管理人員的交往和攻關活動代來了不便。第六點是產品出口受到某種政策的限制，如有些國家限制汽車和摩托車的整車進口，或者對它們加以高額的保護性關稅等等。

針對上述的這些矛盾，企業集團采取的對策有：（1）企業集團的部分機能外移；（2）企業集團指揮總部外移；（3）企業集團總部和部分下屬企業外移；（4）整個企業集團外移。企業集團的部分機能外移是指企業集團內部分職能機構或者下屬企業搬遷到其他的地區去。如集團公司把部分產品生產線搬遷到主要的銷售市場，這樣做法一方面可以節省成品的部分運輸費用，特別對于精密度高和易損的產品來說可以減少長途運輸和搬運過程中對產品造成的損傷。同產品生產線外移有同樣重要意義的是銷售部門和產品的設計部門搬遷到信息更加豐富，人才更加集中的地區。前者的作用是更好地利用市場信息，后者的作用是針對市場的需求設計新產品的同時，可以有效地利用所在地區的技術人才和科研單位與院校。企業集團指揮總部主要外移作為政治、金融中心的地區，其作用在于集團公司可以更容易獲得同重大決策有關的信息。企業集團總部和部分下屬企業外移的情況往往發生在企業的進一步發展嚴重地受到原所在地區資源、信息和政策方面的制約。然而整個企業集團外移的現象是非常少見的。此外，在集團公司產品出口受到主要出口國貿易限制時，也有可能導致在國外安置部分生產流水線的做法。

七、結論

事實表明我國農村工業的發展對于吸收農村剩余勞動力，提高農村居民收入，擴大公共投資和增加勞動密集型產品出口等多方面都發揮了重要的作用。因此深受各級地方政府部門的重視。然而，各地區農村工業發展很不平衡，有些地區相當之好，如浙江省的溫州市，而有些地區即使花費了很大的力氣卻成效甚微。甚至個別的原來效益很好，看上去很有發展前途的企業從一地區遷移到另一個地區以后，很快就遇到眾多的事先無法想像的困難。本研究發現了一個事實，也即是企業的外部環境對企業生存和發展的影響，而這環境正是在企業自身發展過程中形成的。外部環境的生成是一個進化過程，當一地區從單一的企業階段，經過生產同一種產品企業群，配套產品企業群到達有企業集團的企業群時，它們就由一個低級向更高級階段進化。一地區所處的發展階段越高，可以提供給企業的積極因素就越多。因此，如果我們發展一地區的農村工業，就必須注意到為它們創造有利于生存和發展的外部環境。

工業企業管理論文:談工業企業管理創新的新趨勢

摘要：經濟的全球化和日益激烈的市場環境，使得工業企業正常的運行受到了越來越多的限制。所以說，如果要使企業的發展跟上市場的變化，那么對工業企業進行管理上的創新是刻不容緩的。而其中最關鍵的問題就是，企業如何增強自己的信息化，使信息化和工業化更好地融合在一起。

關鍵詞：工業企業;管理;信息

在黨的十七大會議當中，就曾經提出過現在的工業企業應當做到信息化和工業化交融，只有這樣，工業企業才能真正變得強大。這也是第一次把信息化的地位標榜地如此之高，它的發展迎來了光明的前景[1]。工業化與信息化的交融是各個工業企業實現自身經濟發展、減少能源損耗、加強市場的競爭力、減低環境污染的重要一環。

1企業管理目前的狀況和存在的問題

當前企業現存的管理與市場的整體大環境不協調，甚至完全不匹配，內部人員之間溝通不當，造成上面下達的命令難以很好地貫徹實施，在管理方面大家都各干各的事，很多信息沒能達到及時的共通，很多人員是完全浪費了的，也多增加了很多產品和人工的成本費用，這也是一筆很大的開支。工作效率總的來說也是非常低~現在很多企業都是習慣在有問題發生以后才開始計算損失，而沒有在事前做好明顯的風險規避工作，不能主動管理。而電子計算機的普及，讓信息化在企業管理當中變成新的趨勢。

2實現企業信息化的基本架構和其應用的平臺

企業的信息化顧名思義，就是把整體的生產、產品運營、資金來往、日常行政事務的管理等等一系列事物全部通過計算機實現，以生成新的信息系統，從而各個部門的人都能更輕松更直接地第一時間了解到最新信息，提高企業運行的整體效率，讓企業能更好地適應市場的變化，獲得最大的經濟效益[2]。而想要做好信息化工作，企業必須建立以下幾個平臺：ERP、MES以及信息的運營和維護平臺。這三個平臺如果順利建成并且有效運作的話，那么工業企業的信息化管理將會非常容易了！(1)ERP，它指的是基于基礎的信息技術，通過系統性的管理思想來為公司的管理層和普通工作人員提出更好的運營手段的平臺。它包含了先進的技術和管理思維，為企業發展奠定基礎。最重要的功能是對一個企業的人員、資產等所有資源進行深度優化，從而讓各個部門的人充分發揮自己的積極性，促進企業的發展。它是一個平臺，也是一個管理的好工具，將電腦技術融進思想當中。這個平臺的核心所在就是管理整個企業的供銷，具體表現在：對供銷產業鏈進行系統性地管理、在產品的生產過程中同步、在生產前進行總體的計劃以及在過程當中的把控。(2)MES，指的是執行管理系統，作為企業信息系統的樞紐，它是更好實現制造生產戰略化和便攜化的技術平臺。它可以為所有的用戶提供一個體驗感更棒的整體環境，企業也能因此降低生產運營的成本，能保證輸出的產品質量更高。這個MES平臺應用范圍非常廣泛，幾乎各行各業都用得到，無論是那些只生產單一的大產品的企業還是那些生產多種產品的企業，它都能夠提供良好的信息服務和管理。如果說你的MES系統是很精良的，那么它可以在產品生產、質量檢測、故障修復等環節發揮作用，使整個企業的各個部門都能看到最統一的信息數據庫，協調工作，提高運行的效率。(3)信息運營和維護平臺，是每個企業自己設立的計算機系統，有了它才能真正實現信息共享，保證信息系統的正常運作。

3創新工業企業管理的具體方式

(1)建設企業的優異氛圍，將中國的傳統文化和當今的管理理念更好地融合在一起?；谀壳爸袊w市場環境以及企業自身的發展情況，對于外國的企業管理模式取其精華，去其糟粕，創新管理[3]。建設適合自己企業發展的全新管理模式，弘揚自己的企業精神以及工作人員的整體職業素養。(2)加強自身的企業基本管理。所謂管理創新，其實就是對現在基礎的發揚和繼承，要想企業發展得好，現在的每一步都很關鍵。其實，很多基礎的管理是以前就應該建立和完善的，但是因為種種原因沒有達成，比如說一些規章制度。(3)組織大家系統性學習。現在這個時代是信息的時代，知識在其中顯得十分重要，所以無論是企業還是個人自身都需要不斷學習，才能不被社會淘汰，企業應當組織員工進行系統的學習。(4)建立企業員工的獎勵機制。氛圍對于企業的管理創新非常重要，很多員工對工作懈怠就是因為企業沒有一種激勵機制，所以，通過這種方式調動員工的積極性非常重要。

4工業企業進行信息化的好處

(1)可以增強企業經濟管理的及時性，讓企業管理變得更加科學；(2)可以讓企業的生產運作更加直接便捷，提高企業辦事的處理能力；(3)加強企業資源的合理配置和優化，在資源有限的條件下達到最大化的利用，從整體上提升企業管理運作效率。

5結語

當今，工業企業逐漸跟隨潮流走向信息化的道路，是現在不可阻擋的潮流趨勢，它能夠幫助企業在市場中站得更穩。所以，所有的企業都應該跟上潮流，走向信息化。

作者：常建忠 單位：啟東尤希路化學工業有限公司

工業企業管理論文:扶持發展規模工業企業管理意見

一、積極扶持和培育小企業進規模

（一）幫助規模以下工業企業解決融資難問題。拓寬融資渠道，組建中小企業信用擔保機構，積極扶持市場銷路好、發展潛力大、缺少發展資金的小企業，廣泛吸收社會閑散資金，切實解決企業融資難問題，幫助企業更快地發展壯大。

（二）獎勵新進入的規模企業。1、每年對新納入統計范圍的規模工業企業給予一次性獎勵1萬元（3年內從規模工業企業統計范圍內退出后再次進入的，不予獎勵），用于企業加強和完善統計工作。2、對新納入統計范圍的規模工業企業所得稅、增值稅地方留成新增部分，前兩年給予企業獎勵，用于支持企業發展。

（三）規范規模以上工業企業的申報條件和程序。

申報條件：①具備獨立的法人資格；②當年主營業務收入在500萬元以上；③有專（兼）職統計工作人員，并能按要求及時提供企業的各種統計報表；④會計核算規范，依法申報納稅。

申報程序：①鎮（場）對擬申報工業企業進行初審；②縣統計局、縣經委進行復審，復審要深入企業調查，認真核實申報材料，復審合格后，報縣政府分管負責人審核，經縣政府主要負責人簽字同意后，向市統計局申報。

二、加大對規模工業企業的扶持力度

（一）對符合條件的規模工業企業實行獎勵機制。

為鼓勵規模工業企業不斷做強做大，以年數據為基準，從年起，對當年納稅額占主營業務銷售收入2%以上（含2%），且不低于上年納稅額的企業（已享受稅收優惠政策的除外），根據當年度主營業務銷售收入分三個層次分別給予獎勵。

1、主營業務銷售收入1億元以內，同比增加1000萬元以上的企業，獎勵1萬元；同比增加2000萬元以上的企業，獎勵2萬元。

2、主營業務銷售收入1至5億元，同比增加5000萬元以上的企業，獎勵3萬元；同比增加1億元以上的企業，獎勵4萬元。

3、主營業務銷售收入5億元以上，同比增加1億元以上的企業，獎勵5萬元。

主營業務實現稅收高于500萬元以上的按《關于進一步促進工業經濟發展暨推動全民創業的若干意見》（發〔〕16號）文件有關稅收獎勵政策落實。

（二）加大政策資金支持力度。

1、規模工業企業建設符合國家、省、市產業政策的項目，優先推薦享受財政資金對項目建設的補助和貼息資金的支持。

2、新納入的規模工業企業，環保部門按最低標準收取企業排污費。

3、在電力供應緊張時期，優先保障規模工業企業用電。

4、引導、鼓勵和幫助規模工業企業向工業園區集聚，走專業化、集約化、規模化發展道路；對符合入園條件，要求進入園區的規模工業企業予以優先安置，并享受《入園項目管理暫行辦法》的優惠政策。

5、優先將規模工業企業列入銀企合作推薦名單，協調解決其在生產經營中的資金需求問題。

6、優先幫助規模工業企業解決發展用地問題，對成長型的規模工業企業優先向工業功能區、產業聚集區和兩條省道集中，土地出讓金的繳納參照《入園項目管理暫行辦法》執行。

7、按照企業的經營規模、實收資本、財政稅收、社會貢獻等每年組織開展一次“十大年度經濟人物”和“十大創業明星”評選活動。

三、進一步加強組織保障

（一）加強組織領導?？h規模工業企業培育和扶持工作由縣工業經濟和全民創業領導小組負責，縣經委和縣統計局做好日常協調和服務工作。各鎮（場）、各相關職能部門要成立相應的領導機構，精心組織，強化措施，扎實做好規模工業企業的培育、扶持工作。

（二）加強基層統計工作?？h統計局要加強對規模工業企業統計工作的指導和服務。各鎮（場）經濟信息服務站負責本轄區內規模工業企業的統計報表報送工作，并指導企業做好統計報表的填報。

（三）加強跟蹤考核工作。縣政府將新增規模工業企業數列入年度工業經濟目標任務考核內容，并將其作為選拔任用干部的重要依據。每新增1家規模工業企業，由縣財政給予縣經委、縣統計局及相關鎮（場）各1000元獎勵，專項用于全民創業及工業經濟工作經費補助。

四、本實施意見由縣經濟委員會負責解釋。

工業企業管理論文:新一輪產業革命下工業企業管理創新研究

國家“十二五”規劃中首次明確提出要把產業的結構調整上升為我國的一項重大戰略，以現有產業的轉型升級、新興產業的快速崛起和產業間互動融合發展等一系列的舉措都在表明，我國正在經歷一場產業革命，這次產業革命涉及行業之多、波及企業數量之廣前所未有。目前，河南正處于產業革命進行中的攻堅期，在這一關鍵時期，作為本輪產業革命的中堅力量，本土企業的傳統管理模式水平滯后、運行效率低下，已經不能適應新一輪產業革命的發展趨勢，在此大背景下，需要企業積極創新，創造出更加適應新一輪產業革命的新型企業管理模式，保障本輪產業革命能夠按照計劃平穩、有序地實施完成。

一、河南新一輪產業革命發展綜述

產業革命在目前產業發展的現狀和趨勢下，被賦予了更多的含義，它不僅包括科學技術的革新，還包括產業結構的調整和新型發展路徑的形成等一系列會對產業發展形成重大深遠影響的變革。當前，河南產業結構調整劇烈、新興產業迅猛發展以及產業間的趨同發展效應明顯，具體表現為以下兩個方面：

（一）以先進制造業為首的傳統工業的轉型升級

產業革命的發生通常最先是以工業的技術革新為標志，作為傳統工業的重要組成部分，制造業一般都是最先進行技術革命的，而先進制造業作為未來制造業的發展趨勢，越來越廣泛的被制造業企業使用。先進制造業相對傳統制造業而言，具有巨大的優勢，主要體現在以下五個方面：

1.信息化：先進制造業主要采用電子計算機和互聯網等設備第一時間接收外部最新產業發展方向和行業產品信息，反饋給設計研發中心，對產品的外觀、功能、功耗等方面進行實時改進，將信息傳輸給生產線，實現產品及時的更新換代。

2.自動化：先進制造業的生產線大多采用自動生產機器人來輔助人力生產，生產機器人已廣泛應用于汽車、機械、造船、航天等領域，生產自動化可大幅度地提高生產效率，保障生產安全，解決生產勞動力不足的問題。

3.智能化：以智能機床和3D打印機為代表的智能化設備已經占據了制造企業廠房的重要位置，隨著這些設備在生產當中的大規模普及，企業可以為消費者制造出他們想要的個性化產品，從而進一步擴大消費群體，取得更高的收益。

4.柔性化：柔性生產，是指主要依靠有高度柔性的以計算機數控機床為主的制造設備來實現多品種、小批量的生產方式。柔性生產線可以根據市場供求關系的變化實時作出針對性的調整，實現小批量精準生產，為企業獲得最大收益?？梢詫崿F“供—產—銷”一條龍的高效流暢的供應鏈體系，達到全產業鏈的高效運行。

5.生態化：相對于傳統制造業，先進制造業由于采用了更加環保和高效的生產設備，降低了長時間持續性的環境污染，做到了工業生產和自然環境的共同發展，實現了人與自然的和諧統一。河南目前大多數工業企業仍然處于傳統制造業階段，先進制造業發展水平較低，工信部公布的2015年智能制造專項項目中，河南僅有宇通客車、許繼電器兩家企業入圍。

（二）大力發展以新型服務業為代表的新興產業

新的產業革命使原有在產業內部發展的下屬子產業由于獲得了技術和管理上的巨大進步，逐漸發展壯大并最終成為獨立的新興產業，使現有的產業布局發生重大變化，顯著改變了產業未來的發展趨勢和走向。以生產性服務業為例，生產性服務業是指為保持工業生產過程的連續性、促進工業技術進步、產業升級和提高生產效率提供保障服務的服務行業。河南生產性服務業雖起步較晚，但近年來發展迅速，生產性服務業增加值和占第三產業增加值比重逐年提高，2013年全省生產性服務業增加值為5830.52億元，2014年已經增加到了6687.43億元，不考慮價格因素比上年增長14.7%，而生產性服務業增加值占第三產業增加值的比重呈現出逐年穩步提高的態勢，2013年生產性服務業增加值占第三產業增加值的50.81%，2014年上升到了51.59%，增加了0.78個百分點。除生產性服務業外，生物醫藥、3D打印、光伏制造等新興產業不僅更加豐富了現有產業的組成，同時也提升了產業的核心競爭力和可持續發展性。

二、企業在新一輪產業革命背景下的管理創新研究

以往歷次產業革命都無一例外地引發了企業管理方式的革新，而新一輪產業革命同樣影響著企業管理體系和管理模式。外部整體產業發展和市場經營的大環境發生重大變化，企業原有的管理體系逐漸表現出水平滯后、效率低下等缺點，已不能完全適應新的產業發展趨勢，在這種情況下，只有在原有的管理體系上進行創新，創造出新型的、能夠更加適應產業發展環境的管理方式，才能在本輪產業革命中立足。本文從組織結構設計和管理機制兩方面提出三種新型的管理模式進行探討。

（一）嵌入式組織結構管理體系

相對于產業間頻繁的互動發展，企業之間由于生產流程、管理體系之間有較大差異，加之保密等因素的存在，致使企業的運行相對外界仍然是封閉的，依然是以單獨個體的形式存在，即使是有親密合作關系的企業之間也僅限于較淺層面的交流，導致企業間的合作發展效率低下，阻礙了共同發展的進程。在這種情況下，針對企業間互動發展的嵌入式組織結構管理體系應運而生。嵌入式組織結構管理體系應用于企業的管理體系中，特別是有合作關系的企業之間的互動發展，很好地解決了由于管理體系的封閉性帶來的阻隔問題，嵌入式組織結構可以是事業部、職能部門甚至是整個管理層的嵌入模式的多種方式，形式多樣、靈活多變，可以實現一個企業直接地對合作企業管理體系的監管、調整、重組等一系列活動，這種互動發展的模式可以使生產性服務業企業更好地與生產企業母體進行對接，消除彼此之間的差異和磨合，實現高效的生產。目前，嵌入式組織結構管理體系主要應用于聯系緊密的產業，如生產性服務業與制造業的互動發展、食品行業的全產業鏈生產等領域，今后還會逐步向更多的產業推進，形成產業互動發展的未來趨勢。

（二）自適應式柔性管理體系

柔性管理是從企業的經營方面出發，對事業部、職能部門進行柔性化改革，實現各部門對企業整體戰略調整的自動適應。以事業部為例，事業部制組織結構最早起源于美國通用汽車公司，是由通用汽車公司總裁艾爾弗雷德?斯隆于1924年提出，故被稱為“斯隆模型”，又稱“聯邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。事業部制，就是按照企業的主營業務包括按產品、地區、市場等來劃分部門，設立若干個事業部。事業部是在企業宏觀的領導下，擁有完全經營自主權，實行獨立經營、獨立核算的部門，既是具有利潤生產和經營管理職能的受公司控制的利潤中心，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產制造及銷售活動負有統一領導的職權。經過數十年的發展，事業部已經在傳統工業領域的管理體系中占據統治地位，進入了發展的穩定期，但隨著新一輪的產業革命特別是先進制造業的異軍突起，傳統的事業部體系受到強烈的沖擊，事業部一成不變的規模和流程客觀上阻礙了以適應市場需求為導向的靈活應變的生產方式，事業部制也急需像先進制造業一樣采用柔性化的管理體系。柔性事業部可以通過自身的調整自動適應整體的管理體系，不僅能與管理層實現同步發展，自身的戰略調整甚至還可以反向引導管理層進行相應的調整，產生促使管理層進行調整的“外溢改革效應”，企業整體互動發展，以實現企業的最終發展目標。柔性事業部與先進制造業在形態、路徑和機理等方面高度相似，已率先應用到了先進制造業企業的管理體系當中，今后還會擴張到其他行業和領域，發揮其應有作用。

（三）基于業務流程的管理控制體系

現代企業以事業部制為主體的組織結構設計雖然較之前的職能制組織結構在管理效率上有了很大的提高，但是仍然存在一些缺陷，其中對企業發展影響最大的就是各事業部內部由于有自己的職能部門，可以以一個獨立的、封閉式的體系運行，久而久之容易形成各自為政的局面，對其他事業部的協調性下降，甚至對領導層的指令的執行力也有所下降，企業內部體系松散，整體性和凝聚力差，導致企業運行效率下降。究其根本原因，并非事業部這種形態的結構性缺陷，而是在宏觀層面上缺少根據將各事業部以及事業部與領導層之間銜接起來的紐帶，加強各部門之間的聯系和溝通，提高部門間的協調性，而企業基于業務流程的管控體系的出現可以較好地解決這一問題。以制造業企業為例，業務流程從最高級別的董事會開始，將分屬各事業部當中的職能部門如研發部門、營銷部門通過流程指令串聯起來，并嚴格按照從最初戰略的制定到最終產品的銷售這一流程的先后順序來執行，涵蓋了戰略流程、經營流程和保障流程，而同時也將公司級流程、部門級流程和崗位級流程串聯起來，由于各事業部之間的職能部門已經通過流程緊密的聯接在一起，事業部之間的協調也順理成章地通暢了，大大提高了溝通效率，減少了無謂損耗，最終為企業創造了更多價值?；跇I務流程的管理控制系統目前已經在制造業企業特別是高端制造業企業中開始采用，今后會有更多的企業采用這一先進的管控體系。

三、意義與啟示

新一輪產業革命由于涉及行業和地區范圍較廣，對技術和資本的要求較高，目前處于改革的關鍵時期，會對現有傳統的產業結構和管理模式產生強烈的沖擊，造成深遠的影響。由于現有的企業管理體系發展相對滯后，存在諸多問題，已經不能適應本輪的產業革命，急需管理體系的革新。本文中的三種管理體系創新模式的提出是一次探索，對河南工業企業管理水平的提高，從理論和實踐兩方面都具有一定參考價值和意義：一是對企業的組織管理體系進行改造和創新，完善其內部組織結構和管理機制，有助于企業形成更加科學、合理、完備的現代企業組織管理體系。二是推進河南工業企業的組織管理體系的調整，有利于河南產業轉型和升級，實現制造業和服務業的深度融合，對促進河南現代服務業的發展具有重大的現實意義?；诤幽夏壳爱a業整體發展還處于較低層次，工業企業管理水平還有待進一步提高，企業管理體系的改進需要大量的人力和資金支持；同時，政府相關管理機構也應盡快出臺政策，設立專項基金，完善對中小企業的幫扶制度，使企業早日實現管理創新。

作者:袁博 單位:河南省社會科學院工業經濟研究所

工業企業管理論文:煙草工業企業管理論文

一、設備維保模式管理

1.優化設備保養模式，保證設備維護到位

（1）固化設備保養模式。堅持例保、“進站式”和“日輪保”相結合的三級保養模式，固化周期、保證時間、明確分工，保證設備維保到位。（2）明確標準。將各級保養的部位、標準及周期錄入裝備信息化系統，并在系統中進行實施記錄。（3）關注細節。對工作中需要關注的細節，形成固化文字內容，做到學習、執行到位，如規定了：GDX2包裝機膠盒洗刷注意事項、關于機臺加注卷煙膠注意事項、關于自動排除壓縮空氣中冷凝水的注意事項、關于停產時關閉卷煙機和咀棒接收機總電源的注意事項、機臺收尾特別注意事項及卷接包車間設備收尾保養標準等。

2.嚴格設備“日輪保”管理，保證“日輪?！毙Ч?

（1）有序進行設備“日輪?！币幎ú粍訐u。在無設備調試任務情況下，每周六由維修工段長按順序確定下一周設備“日輪?！庇媱?，報生產管理部和設備管理部審批后在車間公示?！叭蛰啽！庇媱澲挥性谄渌麢C組出現預計維修時間＞4h故障、經過車間同意后方可提前執行，同時該機組本輪“日輪保”計劃取消，原“日輪?！庇媱澣掌谙蚝箜樠訄绦?。（2）做細“日輪?！痹O備問題收集?！叭蛰啽！睓C組問題收集有3種途徑：第一種是機組進行“日輪?！鼻?，各班操作人員在裝備信息化系統中填寫“設備異常問題報告”提交系統。第二種是設備點檢員將點檢異常需轉入維修的異常報告轉入裝備信息化系統中。第三種是裝備信息化系統管理員把車間備件庫收集的由承包機臺維修工、工段長、質量協調員等編寫的維修計劃作為異常報告提交系統。（3）“日輪?！痹O備維修部位詳細分工，明確職責。在“日輪?！惫ぷ鏖_始前，輪保組人員首先打開裝備信息化系統，對計劃輪保設備的異常報告進行全部統計、查看，按照固定分工內容處理設備問題，做到分工明確、協作有序。（4）嚴格“日輪?！本S修工業績考核。“日輪?！本S修工績效考核按照《卷接包車間設備“日輪?！惫芾磙k法》執行月度百分制，考核方案明確，考核結果以正向激勵為主，在設備管理部月度考核中兌現。（5）利用“日輪保”實施設備點檢計劃，提升設備預防性維修能力?！叭蛰啽！痹O備停機的時間和周期是進行設備點檢的有利條件，應充分利用該時間，實施設備的專業點檢計劃，做實點檢工作，提升設備預防性維修能力。

3.設備“日輪?！惫ぷ餍纬砷]環管理

為了確保設備“日輪保”效果，卷接包車間對輪保流程進行梳理、優化，建立起涵蓋故障處理追溯機制的設備“日輪?！毙履Ｊ?。（1）逐點排查。每天“日輪?！彬炇諘r對設備各部位逐點進行檢查，將設備完好、液氣泄漏、表面積塵、性能缺失及維修質量全部納入檢查范圍，經過細致摸排，對設備所有部位和功能的完整性、有效性進行檢查。（2）逐項整改。對檢查中發現的問題，能夠當時整改的要求立即整改，不能現場整改的需登記備案，由相關人員限期整改。（3）追蹤驗證。結合EAM系統數據，對上次輪保時需要整改的問題進行追蹤驗證，未處理的問題要查明原因，統計備案以便下次追蹤驗證，直至問題得到徹底解決為止。通過持續輪保，逐步消除設備性能瓶頸，確保設備維持良好運行狀態。

4.強化責任意識，做實預防性維修

（1）嚴格以承包維修設備的績效為主線，與日常生產應急維修相關聯，實行設備的全方位管理，使車間所有設備均有跟班管理人，實時關注設備運行狀況，做好設備狀態監控。（2）實施設備三級點檢，完善設備狀態監控。

二、設備狀態監控管理

建立一套具有科學性、規范性、適用性的設備狀態監控體系，持續提升設備預知性維修水平，逐步實現設備狀態可控目標。

1.項目實施的主要原則

（1）實用原則。確定監控點準確實用，能夠對重點設備關鍵部位狀態和安全穩定運行進行有效監控。（2）三級點檢有效結合原則。日常點檢、專業點檢及精密點檢相互依托，形成涵蓋全范圍的狀態監控模式。日常傾向工藝質量控制；專業點檢注重設備運行狀況和安全運行；精密點檢則重點關注需要通過專業手段進行監控的控制點。（3）準確評價設備狀態原則。對各監控點在整個設備中的影響程度進行準確評估，科學評估被監控設備的工作狀況。（4）技術與管理相結合原則。在建立相關技術標準的同時，建立相應的管理標準和工作標準；在確立設備狀態監控目標與任務同時，建立一套保證工作效果的管理體系評價機制與業績考評機制。（5）持續優化改進原則。在實踐中持續優化、改進和創新監測手段、標準維護、數據分析應用及隊伍建設。

2.項目實施管理工作關鍵點

（1）準確確定研究對象。這里所確定的研究對象是指設備狀態監控的點檢點、點檢人、點檢方法、點檢標準等內容。充分發揮群眾智慧。按照當前設備“日輪?！睂υO備部位分工原則，兩個輪保組的維修工對設備組成分部分解體研究，根據各自掌握的維修經驗列出所負責部位三級點檢的“五定”要求。將收集到的內容整理后進行公示，讓所有維修工討論提出修改意見，最后由設備主任、點檢管理員、點檢組長、機型技術組長、機型點檢員論證后確定研究對象，這個階段關鍵是盡可能準確確定研究對象。（2）以事實為依據，不斷優化“五定”內容。準確寫實設備運行狀況，嚴格要求跟班維修工對設備出現維修時間10min以上的故障，在設備維修記錄中如實準確記錄，保證研究對象研究的基礎數據真實。專職點檢員在研究過程中對設備維修記錄進行分析，每天對所有故障進行分析，確認故障與研究對象是否有關，如果有關根據情況進行分析，對研究對象相關的數據進行修改，對設備點檢標準不斷進行深化、細化、優化，初步開始建立設備狀況評價標準并對其準確性驗證。不斷優化“五定”內容。（3）狀態監控工作與設備管理工作相結合。采用“故障反追蹤法”把狀態監控管理工作與設備管理工作相結合。就是在設備出現應急維修后，對維修部位的故障原因與狀態監控工作關聯，確定是應監控而未監控，還是監控過程中點檢工作未做實，前者，繼續監控確定是否增加研究對象，后者，追究相關人員工作執行不到位責任。

三、設備工藝質量監控管理

完善卷包設備工藝質量控制系統點檢制度，確?！敖鹑~制造”產品工藝質量監控無死角。卷包設備質量控制系統點檢網格化，確保設備質量監控持續有效。第一，由電氣維修工對卷包設備質量控制點進行周點檢的專業化點檢，從專業角度檢查設備質量檢測是否有效。第二，每班由操作工使用特制質量缺陷樣品對質量檢測系統進行驗證，讓操作人員驗證設備質量檢測系統是否可靠。第三，對品牌更換、設備日輪保維修后的特殊時段由操作工對質量檢測系統再次進行驗證，做到質控無漏點。第四，班中質量管理人員巡視機臺質量缺陷產品剔除數據，出現異常及時處理，及早發現質量失控問題。第五，嚴控工藝指標驗證。對品牌更換、設備日輪保維修后的特殊時段，嚴格檢查卷煙機排出梗的梗中含絲量和煙支的絲中含梗量，保證兩者均在工藝制度控制范圍內。

作者:吳軍偉單位:河南中煙黃金葉生產制造中心

工業企業管理論文:職校工業企業管理課材教學的探索

工業企業管理，是企業為了實現預定目標對生產經營活動進行決策、計劃、組織、指揮、控制、協調、激勵和教育的綜合性工作。職校培養的工業企業管理人才既有別于偏重理論的技術人才，也有別于未經培訓的人員，因此，提高《工業企業管理》課程的教學質量，讓學生切實的掌握到管理知識，是當前中等職業學校和企業都應當共同努力的方向。

一、優化課程結構和教學內容

《工業企業管理》的教學內容須結合當前職校生的基礎狀況，既注意知識結構的連續性、又局限于學科體系的完整性，從中篩選出所需的知識，剔除部分脫離實際和難度太大的內容，充實我國加入WTO后企業改革的新構想，把新知識和新工藝等吸納到教學內容中來。例如：在講解“銷售管理”這節時，可將“業務銷售”和“網絡銷售”等引入到現代型銷售管理的教學內容中，并及時向學生灌輸“傳銷”和“變相傳銷”對企業、社會和家人的危害，使學生要學習認請是與非，提高學生辨別社會現象的能力，從而保證學生的學習質量，為學生走上社會后提供知識后盾。

二、科學設計教學模式

《工業企業管理》課程內容比較多而且要求較高，講授內容面比較寬，細節內容也比較多。因此，在日常教學中需要引導學生多自學，多看參考書，結合實際案例，把生產運作與管理信息系統領域方面的最新發展和課堂教學緊密結合起來。例如：筆者在設計課程教學環節時，就實行“實踐—理論—再實踐—再理論”的教學模式，先引入學生到企業和實訓車間進行參觀，由學生針對某項運作模式和某項管理方式提出問題，再回到課堂進行針對性的講解，學生掌握相關的理論知識后，回到實訓車間用知識去解決某些存在的問題，最后回到課堂上，寫出總結報告。使學生初步了解企業的生產過程、企業管理運行過程及管理職能，從而建立了初步的企業管理意識。

三、培養學習方法

中等職業學校的學生大多數惰性較大，得過且過，學習不主動，課前不預習，課內不作筆記，課后不復習，考試總想作弊。針對以上現狀，教師要提高《工業企業管理》課程教學的質量，必須培養學生的良好學習習慣、有效的學習方法、良好的學習態度。在授課時，要尊重目前職校生水平參差不齊的客觀實際，根據學生的認知水平、思維方式的實際，適當降低教材理論難度，增強實用性和操作性，引導學生總結學習過程中的經驗教訓，從自身因素尋找獲取學習成功的突破口。在日常教學中，教師要結合企業管理的理論和常識，適當提出一些在生產實訓課可能會遇到問題，例如：安全生產中的安全操作規程、職業病的預防等等，讓學生參與討論和思考；同時，在配套的《習題冊》中，教師要改變只出填空題、名詞解釋和簡答題等傳統的練習辦法，而多引用案例分析題和操作訓練題，讓學生加深對企業管理理論和方法的掌握，靈活運用所學的知識，去分析、判斷和理解，從而通過分析和解決實際問題，從而提高學習興趣和學習的積極性。

四、重視實習教學

《工業企業管理》的課程頂崗實習教學中，要合理采用現場教學,將課程內容與實際生產、管理等過程接軌,提高學生理論聯系實際的能力。例如：通過帶領學生到企業生產現場參觀,實地講解,告訴學生“為什么這樣做”和“應該怎樣做”，讓學生可以了解到企業在生產經營各個環節的管理措施與工作方式,有效地檢驗了所學習知識。將企業管理理論課搬到企業的現場講，讓學生理論與實際相結合，提高學習效果。

筆者認為，在《工業企業管理》的授課中，只有學與用相結合，在理論課程中適當地穿插實習教學環節，才能讓學生真正學懂學會。例如：在講授“企業經營方式”這部分內容時，可增加相關項目的市場調查活動，在講授“模塊管理和網絡管理”這節時，可插入相關論點的案例討論等等。教學中以針對性和實用性為主，培養學生的職業和管理能力。

總體來說，《工業企業管理》的課程教學，是培養很快能適應企業管理工作的高質量管理人才，因此，要科學安排內容，真正做到必須、夠用為度；授課中理論密切聯系實際，突出應用，對于教學管理人員應積極探索先進教學模式，認真總結經驗，不斷提高自身業務能力，才能有效提高教學質量。

工業企業管理論文:工業企業管理企劃方案

為切實加強我市工業氣體生產經營的布局管理，進一步搞好安全生產工作，確保氣體行業的健康有序安全發展，結合我市實際，特制訂新一輪富陽市工業氣體生產經營企業布局管理方案。

一、布局現狀

工業氣體通指氧氣、氮氣、氬氣、二氧化碳、溶解乙炔氣以及為特殊用途而配制的混合氣體等。我市工業氣體行業以深冷空氣分離、低溫液體充裝、溶解乙炔氣生產企業和經營站（門市部）等經營企業組成。工業氣體作為國民經濟領域和相關制造業不可缺少的配套產品，應用于冶金、機械、醫藥、化工、食品、電子等領域。同時，工業氣體被灌裝于容器（鋼瓶）供運輸、倉儲和使用，許多氣體易燃易爆，為甲類危險化學品。

目前，我市共有工業氣體生產企業三家。其中：杭州貝斯特氣體有限公司規模最大，品種最多，主要產品是工業氧氣、醫用氧氣、氮氣、氬氣、二氧化碳、液態氧氮、混合氣。杭州三泰工業氣體設備有限公司單一生產乙炔氣。富陽特種氣體有限公司生產氬氣、碳三氣，二氧化碳。xx的工業結構主要是造紙、通訊電纜行業為主，整個工業經濟領域氣體的需求量不大，但也不可缺少。

三、管理措施

1.全市停止新增工業氣體生產企業，如有特殊情況需要新增的，由企業提出申請和理由，鄉鎮（街道）或企業主管部門簽具意見，經市安監局審查后報市政府同意。

2.凡氣體經營布局規劃已滿額的地區，在未出現停業或關閉企業之前，停止審批經營企業。凡規劃未滿額尚可新增經營企業的地區，在嚴格準入條件的前提下，按誰先申請誰先審批的原則，申領《危險化學品經營許可證》，氣體經營企業布點滿額后停止審批經營企業。

3.加強部門間溝通協作，共同做好工業氣體生產、經營行業的安全生產監督管理。市發改局負責按本方案做好工業氣體生產經營企業的立項工作。市安監局負責全市工業氣體生產、經營單位的安全監督管理綜合工作，負責本方案的實施；負責工業氣體生產企業申領《危險化學品生產、儲存定點批準書》的初審和申報工作；負責經營單位申領《危險化學品經營許可證》的初審、申報和換發證工作；負責組織工業氣體生產、經營單位進行安全評價、安全生產許可、安全質量標準化達標考核工作；負責組織工業氣體企業負責人、安全管理人員及有關作業人員的培訓考核。市質監局負責按照《產品質量法》等國家法律法規，督促生產經營單位加強對設備安全管理，嚴格執行生產經營技術操作規程，嚴格實行氣瓶固定充裝制度，推行氣瓶標識管理，做好自有氣瓶、托管氣瓶普查建檔管理工作，對質量上以次充好、數量上缺斤少兩、氣瓶不檢或過期瓶超期瓶使用，收購改裝銷售廢舊氣瓶等違規行為，應予以嚴厲打擊，以規范氣體生產、經營行為。

市公安局負責工業氣體的公共安全管理，負責工業氣體生產、經營單位的消防設計審查和驗收工作，負責工業氣體生產、經營單位落實消防安全責任制，履行消防安全職責的情況，實施消防監督檢查。市交通局負責工業氣體公路、水路運輸單位及其運輸工具的安全管理，對工業氣體運輸安全實施監督，負責工業氣體運輸單位、駕駛人員、船員、裝卸人員和押運人員的資質認定。工商富陽分局負責依據有關部門的批準、許可文件，核發和年審工業氣體生產、經營單位營業執照，負責監督管理危險化學品市場經營活動。市各有關部門應根據不同職責和權限，相互溝通，配合協作，協助做好本方案實施工作，嚴格規范生產、經營秩序，監督生產、經營行為，引導發展適用的新技術、新設備，提高氣體生產、經營裝備和管理水平，消除安全隱患，保障社會公共安全，促進氣體行業健康有序發展。

工業企業管理論文:標準化在工業企業管理中的應用分析

[摘 要]隨著工業企業績效改善和理論創新的需要，工業企業管理標準化研究的重要性日益凸顯，下文主要介紹了有關于這方面的內容。首先介紹了工業企業的管理現狀，同時介紹了標準化管理的理論方面的內容，結合以上兩部分內容進行分析，給出了工業企業標準化管理的內涵、現狀、研究三個方面的分析。旨在改善我國的工業企業管理現狀，應用標準化管理有助于我國工業企業的管理革新，能夠更有效的提高我國工業企業的管理體系的進步。

[關鍵詞]標準化；工業管理；應用分析

近些年來，我國的經濟飛速發展，推動我國經濟發展的有社會各行各業的努力，對于工業企業來說，更是有其不可磨滅的功勞。早期我國的經濟基本上都是由第一產業支撐，是一個完完全全的農業國家，隨著第二產業的興起，工業企業對于我國的經濟建設起到了至關重要的作用。隨著工業企業在我國的發展已經有近百年的歷史了，如何才能讓我國的工業企業走出今天的牢圈，重新踏上前進之路繼續發展呢？這就要從工業企業的管理問題說起了，實行標準化的管理模式更能幫助工業企業進一步發展。

1、 工業企業管理現狀

我國的工業企業相較于其他國家起步較晚，并且發展的狀況也不是非常理想，而且現在的管理體系也并沒有非常成熟，所以我國的工業企業急需要按照標準化的管理系統進行管理工作。目前我國工業企業標準化工作呈現兩極分化的趨勢：一方面，發展較好、實力較強的工業企業對標準化工作高度重視，他們緊跟世界先進水平，注意收集同類產品的先進標準，甚至有些工業企業在國際上處于領先水平，是標準的制定者。另一方面，大部分工業企業受條件限制，無力采用或因為成本問題不愿采用國家標準或國外先進標準，甚至部分企業的標準化工作幾乎都未列入企業的發展規劃和年度經營計劃之中。處于標準前沿的小部分企業由于其自身的超強競爭力會使其發展的越來越好，標準化的管理體系也會越來越先進越來越完善，但是發展狀況不佳的大部分企業由于其發展狀況不好又進一步限制了其發展，最終導致的結果就是優秀的更優秀而落后的更落后。

2、標準化管理理論綜述

2、1 標準化內涵

標準是一個國家的主權在經濟領域中的延續，標準又是一個國家實施非關稅貿易壁壘的重要手段，對保護民族工業發展至關重要。在當代，企業標準化已成為工業生產的必要基礎，企業標準化在企業的生產、經營、管理等活動中發揮著十分重要的作用，是現代化企業管理的重要組成部分和技術基礎。提升我國企業標準化工作水平是政府在市場經濟條件下通過積極發揮政府職能，以企業為主體，提高經濟運行效率，積極推進經濟增長方式從粗放型向集約型轉變，為建設資源節約型社會，實現可持續發展，促進經濟又好又快發展的一項重要工作[1]。由此可見，工業企業實行標準化管理體系勢在必行，只有按照國際和國家的標準要求自己，才能在眾多企業中脫穎而出，才能獲得進一步發展的先機，才能保證企業的未來。

2、2 標準化建設

標準化的制定以及實行對于企業的發展有著非常重要的促進作用。我們應該建立自愿性標準體系，明確法律對標準的引用關系；政府對標準化活動的支持要與社會主義市場經濟體制相適應；建立可代表標準利益各方的標準化管理機構；營造標準商品管理的運行機制，健全標準信息化服務體系；加強標準化教育和培訓，提高社會標準化意識。從內而外的培養標準化意識，并將標準化切實的實行在日常的工作當中。

3、工業企業標準化管理分析

3、1 工業企業標準化管理內涵分析

有很多企業在運作時只注重眼前的利益，并不能著眼于大面看到管理的重要性，有多少企業是由于疏于管理而最終銷聲匿跡。管理是人類組織生產勞動的重要活動，伴隨著勞動分工和社會合作的日趨增強，管理在人類生產勞動中的作用越來越重要。按照我國標準化管理專家李春田曾對管理與標準化之間的關系進行了論述：標準化使管理經驗規范化、系統化和科學化，標準的權威性為管理樹立權威，標準化是管理的基礎性工作[2]。同時，他還提出了標準化對于管理的作用：顯著提高管理水平，提高管理績效；有利于管理體制改革和組織結構調整方案的落實；能有效促進制度建設和依法行政；能夠有效進行知識管理；建設學習型組織的有效途徑。由此可見，一個企業能否屹立不倒，主要取決于其管理體系，一個標準化的管理體系能夠幫助這個企業在競爭與運作中顯示出超乎于他人的競爭力。

3、2 工業企業標準化管理現狀分析

最早把項目管理所涉及的知識形成體系的是美國國防部和NASA，但到了上世紀80年代，項目管理專業協會及其知識體系開始正式形成并獲得快速發展，到90年代為止，幾個主要的項目管理專業協會及知識體系開始形成，包括：美國項目管理協會；英國的項目管理協會；國際項目管理協會；澳大利亞項目管理協會。但是我國的項目管理方面起步比較晚，只有集合眾企業共同的力量才能在處于落后的條件下奮起直追，形成屬于適合我們自己的有特色的工業企業標準化管理模式。良好的管理體系是一個企業能夠正常運作的前提，也是這個企業能夠長期存在的基礎，所以建立一個適合的有效的管理體系對于企業的發展有著非常重要的作用。

3、3 工業企業標準化管理研究設計

工業企業的標準化管理研究的主要目的是設計有效管理工業企業的標準化管理的方法，從而提高自身的標準化管理水平，最終提高項目管理績效。按照對工程項目管理標準化的內涵界定，要實現工程項目管理標準化，企業需要選擇、建立并實施能夠適應自身特點和項目需求的相應管理標準，從而形成自身有競爭力的工程項目管理體系。工程項目管理標準化設計步驟主要有八個：識別需求、定義目標、標準參照、總結經驗、形成體系、組織學習、執行標準、修訂標準。具有我國特色的工業企業標準化管理體系的設計是我國專家在外國學者研究成果的基礎上，參照工業企業自身的特點，并結合我國工業企業的發展現狀，以及前些年我國工業企業的管理辦法，運用動態標準化管理思想而提出的一個工業企業標準化管理模型。這個模型具有符合我國基本國情、當前社會現狀、以及符合我國特色的工業企業標準化管理體系，能夠幫助改善我國的工業企業的管理現狀并加強其競爭力。

4、結語

上文主要通過對工業企業管理現狀的不足開始分析，介紹了標準化管理的原理以及意義，并對現階段的工業企業標準化管理現狀進行分析，并研究設計更加全面的工業企業標準化管理體系。促進工業企業的績效的提升和理論的創新。上文從工業企業標準化管理的內涵、現狀、和具體的研究設計三個方面進行分析，針對現階段工業企業的管理弊端以及落實標準化管理的問題進行研究，最終給出了一套較為具體詳細的工業企業標準化管理體系，極大的促進了我國工業企業標準化管理普及的進程。

工業企業管理論文:工業企業管理創新研究

摘要：本文從企業創新管理的重要性、企業創新管理的主要內容、工業企業管理創新的作用、工業企業管理創新策略與工業企業管理創新途徑幾方面進行了分析，以供參考。

關鍵詞：工業企業管理；重要性；創新

一、企業創新管理的重要性

管理是企業的主旋律，是企業生存與發展的奠基石。創新是現代企業謀求生存和發展的必備條件，是提升企業核心競爭力的必經之路。當前國際競爭日益加劇，企業經營環境愈發復雜，工業企業管理層必須高度重視企業創新管理方式，把創新理念深入工業企業管理各環節，彰顯企業的核心優勢，加強企業內部資源合理配置，充分發揮企業潛力，大幅度提升企業競爭力，促進企業適應新時展要求，健康快速的發展。

二、工業企業管理創新的作用

管理創新對于企業的生存與發展具有極其重要的作用，企業通過管理創新可以有效地提高經濟效益，使企業的核心競爭力不斷增強，以保證企業能夠在激烈的市場競爭當中實現健康、穩定和可持續的發展。

1、工業企業管理創新可以提高企業的經濟效益

企業進行管理創新，就是在企業現有的有限資源基礎上，通過科學合理的手段對企業資源進行配置，提高企業資源利用率，進而促進企業經濟效益的不斷提高。實現經濟效益最大化是企業經營的目標，而通過管理創新能夠使企業的資源得到合理的配置和充分的利用，大大減少了資源消耗系數，促進了勞動生產率的有效提高，并且加快了企業資金的周轉速度，使企業能夠在進行創新管理的基礎上不斷提高自身經濟效益。例如，通過優化創新生產組織可以提高企業當前的經濟效益，而通過進行企業戰略創新和安排，可以提高企業的長遠利益，由此可見，管理創新對于企業經濟效益的提高具有十分重要的作用。

2、工業企業管理創新可以實現企業的可持續發展

技術和管理是推動企業不斷向前發展的兩個輪子，而企業在發展過程中往往是重技術輕管理。由于技術的投入使用的效果能夠快速地呈現出來，因此，企業在技術方面投入大量資金，不斷進行技術改造和先進技術引進工作，企圖提高企業的經濟利益，忽略了對其管理水平的提升，這不利于企業的可持續發展。工業企業管理是一項長期的工作，每年我國由于經營管理不善而面臨破產的企業不在少數，由此可見，工業企業管理水平的高低影響著企業的生存和發展，只有不斷進行工業企業管理創新，提高工業企業管理水平，才能使企業的根基穩固，保證企業能夠在不斷的競爭中實現可持續發展。

3、工業企業管理創新可以增強企業的核心競爭力

進行管理創新是企業不斷增強核心競爭力以便能夠在激烈的市場競爭中生存發展的重要手段，站在企業的角度來說，創新就是企業在當前這個知識經濟時代的核心競爭力，如果企業不積極進行管理創新，那么企業就會由于失去了核心競爭力而導致其在市場競爭中被淘汰。通過科學有效的管理方式對企業的制度、管理觀念、組織結構等方面進行創新管理，能夠幫助企業在激烈的市場競爭中建立和完善一個有效的競爭機制，進而使企業能夠占據更多的市場競爭優勢。

4、工業企業管理創新有利于企業家階層的形成

企業家階層的形成是工業企業管理創新效果的直接體現，企業家階層的產生不僅使得企業的資源配置在專家的管理之下能夠更加充分地被利用，而且能夠使企業將管理權從企業的所有權中分離出來，使得企業能夠在創新管理之下健康、穩定和可持續地發展。從企業的角度上說，在企業創新管理過程中形成的企業家會在企業的發展中發揮著極其重要的作用，是企業的“一筆重要財富”；站在企業家的角度上，企業的生存和發展跟他們個人的發展緊緊相連，因此，為了企業和自身的發展，企業家必定會想方設法進行工業企業管理創新，從而推動企業的不斷向前發展。

三、工業企業管理創新策略

1、樹立現代化管理思想

民主管理的思想、人才第一的思想、科學技術是第一生產力的思想、時間和信息是現代經營重要資源的思想、提高經濟效益的思想、現代經營的思想的建立是工業企業管理中很重要的一部分。在企業中領導者們需要樹立市場觀念、競爭觀念、改革觀念和經濟戰略觀念等。

2、建設合理化的管理組織

企業的管理者們需要結合企業自身的一些情況，以提高企業的生產經營效率為目的，依據集權以及分權相結合，靈活性相結合的原則，讓員工按照職責明確分工，統一靈活的指揮，確保信息的準確性，合理的設定組織機構和工作人員，建立高效率的管理制度，完善企業以責任制為中心的嚴格的，科學的管理制度，確保企業的生產以及經營能夠健康、有效的進行下去。

3、采用科學化管理方法

在企業中，要積極的總結原來企業中所實施的一些成功的、行之有效的管理辦法，推動先進的、有效的管理辦法。例如目標管理、決策技術、市場預測、優選法、ABC管理方法、滾動計劃、價值工程、統籌法、線性規劃等。把成功的管理辦法進行匯合，找到適合自己企業的管理辦法，并且要先在企業的一些部門中進行實踐，在實踐中創造出一個新的管理辦法。

4、提倡管理人員專業化

企業的管理人才是一個工業企業現代化管理的核心，在實現企業的現代化管理中是一個重要的保證。企業的現代化管理的成功，需要有大量的現代化的管理知識、清晰的頭腦、開闊的視野以及豐富的經驗的人才。

四、工業企業管理創新途徑

1、組織結構創新

當前市場需求和企業的外部環境在不斷地變化，為了使企業更好地適應社會的發展，就必須加強企業的創新管理，尤其是對企業組織結構的進行管理創新。當前，企業的組織結構創新發展主要有三個方向，首先，要將企業的組織結構小型化，具體說來就是要將企業這個大的組織結構分成許多個小的結構，由各個結構分別對企業的各個方面進行組織管理，相互分工合作，促進企業工作的高效性；其次是組織結構的扁平化發展，當前，為了避免企業出現官僚式管理而導致管理的低效率，許多企業在組織結構的創新上選擇管理層次比較簡單的扁平結構；最后一種是組織節后的有機化或柔性化，就是根據生命有機體的原理對企業的組織結構進行創新，建立起一個類似生命有機體的有機化組織結構，使其能夠更好地適應當前復雜多變的環境。企業在發展過程中，不僅要注重經濟效益的提高，也要借鑒和學習國外先進的組織結構對自身的組織結構進行創新，這樣才能保證企業不被激烈、殘酷的市場競爭機制淘汰。

2、管理模式創新

一個科學有效的管理模式能夠促進企業的健康發展，因此，企業在進行創新管理時，要建立起一個創新的激勵機制，激發企業員工的工作熱情和工作積極性，提高企業的工作效率，有效地推動企業的發展。在現代工業企業管理當中，不能單純地依靠企業制度來約束員工，還要建立一定的激勵機制，充分發揮每位員工的智慧和潛力，有獎勵才有動力，有動力才能激發員工的創造力，才能使員工更加用心地為企業的發展奉獻力量。

3、技術創新

技術是企業的主要生產力，技術創新也是工業企業管理創新中的一項重要內容。隨著當前科技的不斷發展，越來越多的先進技術被應用到企業的發展當中，企業的技術水平在一定程度上反映了企業的競爭實力，因此，企業在發展中一定要積極引進先進技術，并對企業現有的技術進行創新，這樣才能保證企業在市場競爭中能夠保持主動的地位。

4、培養和引進創新型人才

人才是推動企業不斷向前發展的重要助力，企業要做好管理創新工作，就必須依靠具有創新能力的人才來進行創新活動的策劃，這就要求企業在發展過程中，一方面要注意培養創新型人才，挖掘和發現企業內部的有創新能力的人才，對他們進行培養，使他們能夠更好地為企業的發展做貢獻；另一方面，企業除了要發現和挖掘內部創新型人才，還要注意引進大量創新型人才，尋找具有創新潛力的優秀人才，為企業的發展提供更大的助推力，使企業在不斷地管理創新中充滿活力，進而促進企業的蓬勃發展。

結束語

綜上所述，工業企業創新管理是企業的靈魂，對工業企業發展起著至關重要的作用。企業創新績效能夠培養員工的工作積極性和主動性，最大化發揮員工個人潛力，促進工業企業生產效率的不斷提高，顯著提升工業企業競爭力。因此，在工業企業創新管理中必須高度重視企業軟環境、硬性投入、創新新管理方式選擇以及創新績效分析，從而促進工業企業不斷提升自己的競爭力與綜合實力，在市場競爭中立于不敗之地。

工業企業管理論文:對創新農村工業企業管理模式的思考

【摘要】隨著經濟社會的快速發展，農村工業企業不僅越來越成為經濟增長的重要驅動力，也面臨著一系列經營困境，亟須進行管理模式創新。在這種背景下，本文從人本管理模式與技術管理模式兩個方面著手，探討了農村工業企業管理模式的創新思路。

【關鍵詞】農村工業企業 管理模式 創新

一、農村工業企業實施人本管理模式

（一）農村工業企業的人才困境

一是低薪資與低人才素質無限循環。農村工業企業薪資水平普遍較低，難以引進人才或留住人才，導致所聘用的人才素質偏低，加上多數農村工業企業不愿培育員工，人才素質無法繼續提升，倘若轉職也難以尋求高薪資工作，形成低薪資與低素質無限循環，同時也把優質人才往城市地區推。二是農村工業企業青年人才招聘極為困難。相較于城市，我國農村工業企業面臨青年人才招聘極為困難。在我國經濟大環境的背景下，我國高等人才多往城市求職，農村工業企業難以招聘專業技術與管理的青年人才，僅用較低薪資招聘剩余人才，惡性循環的結果造成人才水平長期無法提升，薪資水平也處于平均以下。

（二）農村工業企業人才工作的強化措施

第一，制度層面的優化。一是加強縣級政府的角色。加強縣級政府在農村工業企業服務和經費統籌的角色，以縣為主的管理體制幫助解決農村工業企業投入不足和員工工資較低的情況。二是改變人才管理體制。農村工業企業必須端正人才管理方向，轉變人才觀念，并且不斷深化農村工業企業綜合改革。三是結合農業、科學，進行農村工業企業人才隊伍的建設。農村工業企業除了為地區經濟發展提供知識儲備外，還需要全面改革現有農村工業企業人才管理模式，確保員工能夠結合地區狀況開展相應的服務工作。四是爭取各級政府支持。積極獲取各級政府支持是促進農村工業企業人才發展的另一個重要有效途徑，還應提升員工工資和促進自身職業可持續發展。

第二，提高員工質量和待遇。提升員工專業素質是農村工業企業現代化的一個重要歷程。農村工業企業員工質量極有需要提升和改善，以便于農村工業企業人才改革和未來發展。提升員工待遇是改善員工質量的一個重要戰略。雖然當前并不存在拖欠員工工資情況，但是至今農村工業企業員工待遇仍然十分微薄，工作條件差而且工作艱辛。政府需要積極鼓勵大專畢業生到農村工業企業工作和加強農村工業企業培訓和學術交流，以確保員工專業地位和素質的提升。

第三，推動戰略聯盟，提升員工專業化水平。采用戰略聯盟，可使農村工業企業在相互支援下發揮更好效能。適當的戰略聯盟對減少人才物力浪費、拓展人才視野、促進員工能力提升、提供學習機會及強化農村工業企業競爭力均有幫助。員工專業素質是農村工業企業成功的重要指標之一。戰略聯盟由不同特色、專長的農村工業企業交流，對促進員工專業成長與發展頗有助益。就農村工業企業員工而言，容易受到地理位置不利及團體動力不足等因素影響，不能積極有效參加在職進修提升專業素養。通過戰略聯盟建構優質學習社群，是提升員工專業成長的有力渠道。

二、農村工業企業實施系統化技術管理模式

（一）重視技術創新

技術創新的實質，是在農村工業企業經營中不斷地用新理論、新技術和新方法，從而實現自然資源、物質資源和勞動力資源的優化配置，我國部分農村工業企業產品還不同程度上存在著產品附加值和科技含量低以及以吃原料、吃資源為主的高耗能、污染重的粗加工和初加工等問題，因此必須要下大力氣促進產品的優化升級并提高科技含量，大力發展高新技術產業。高素質的人才是企業的利潤源泉，人才的創新能力和創新活力是企業競爭實力的核心，要通過獎勵機制來激勵他們，并實現高新技術成果的商品化和產業化。

（二）提升績效管理的科學性

農村工業企業應當采用WCPA架構的企業管理循環。企業管理循環中，將評估注重的三大方面，化為六大管理元素：情境、規劃、投入、過程、產出與成果。并借助這六個元素回應許多在企業管理上的問題，包括：企業的選擇與定位；怎么樣的規劃能符合企業設立目的；需要哪些資源來進行企業管理；如何利用資源進行管理，以達成農村工業企業的管理目標；在投入資源進行管理后，會產生什么樣的結果與管理結果是否符合原來的規劃目標。這些問題和企業管理元素的連動，該架構說明了六大元素的企圖與其所希望能回應的議題，也列出了企業管理元素評估的項目與關注的焦點。以情境元素為例，不僅需要回應農村工業企業現在的特質與定位，還需要評估農村工業企業所面臨的威脅、易受損的程度及其具有的代表性等問項。

（三）重視對生產設施的安全管理工作

農村工業企業設施維護管理的實施步驟，一般應從簡易的檢查開始依序實施（遭遇緊急狀況時除外），分為檢查、安全檢測、維修等三階段進行。一是檢查階段。本階段主要由維護主管單位執行。本階段目的在于早期發覺問題，大概地掌握問題的影響程度，進而判斷有無實施進一步檢測及維修處理的必要性。檢查作業依其實施的內容、時機與頻率等，可分為平時檢查、定期檢查及臨時檢查等三類。二是安全檢測階段。本階段的目的在于進一步詳細掌握檢查階段所發現的問題情形，除判定處理對策的必要性及緊急性外，并可獲取維修設計與施工所需的資料。安全檢測可分為標準檢測與詳細檢測兩個主要階段，標準檢測是在檢查階段判斷有進一步調查的需要時，所進行的正規檢測，標準檢測的方法系以較簡易的檢測機械器材來實施；詳細檢測系于進行標準檢測后，仍無法確切取得維護管理所需的充分資料時實施，主要在取得修復設計所需的詳細資料，詳細檢測的方法是以較精密的檢測儀器以進行安全檢測。三是維修階段。本階段的目的在于對問題可能引致的功能性損害進行妥當處理。維修處理對策依檢測后的安全評估結果加以決定，可分為四類：加強監測、限制使用、維護補強、改建或重建。